企业管理诊断问题方法

企业管理问题诊断方法

华安盛道管理咨询公司邓成华马书彦管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注,知与行到底谁关键各家也自执一词。

作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必要的第一步,没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性，而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。

从方法论的角度讲,对任何一种对事物的分析、评价和诊断都必须是在一定的基本假设和标准参考系的基础之上才能进行的。如果没有相应的前提假设和一个系统的标准体系作为参照系,就会因为立场和出发点的不同而不能统一的评价和判断一个事物的好与不好、优越与不足。

对于的企业管理诊断，我们的研究方法是建立在一些基本的前提假设和我们最新的企业管理研究框架之上的。

我们的基本前提假设主要是针对企业领导者的发展意志、企业的行业环境等方面的一些假设。

我们的企业管理研究框架包括企业生命周期理论、优秀企业成功管理六要素、组织发展阶段理论、企业持续发展理

论等。

一、我们的基本假设包括以下几个方面：

基本假设1:企业要做的是一项事业，而不仅仅是一时的商业获利，企业的领导者希望企业健康、快速的成长

与发展;

基本假设２:企业的长远发展将不局限于地域,而是定位全国，视行业和经济格局情况逐步发展;

基本假设3:领导者愿意以企业的发展需要为领导体制的主导，而不以个人的喜好和经验判断决定个人的

领导风格;

基本假设4：中国企业将来并且正在面对的是一个在政府基本的行业规范下的完全开放的市场体系；

二、我们的企业管理研究框架包括以下几个方面：

1、在完全竞争的市场环境下,一个企业的发展、巩固与超越必须在系统的管理框架下进行设计并开展相应的工作，一个完全竞争的市场环境下最有价值的管理结构模型就是我们研究的企业成功六要素图,如下所示: