中建-质量计划审批管理流程

合集下载

工程质量管理制度审批流程

工程质量管理制度审批流程一、工程质量管理制度的诞生。

在一个工程项目里呀，这个工程质量管理制度就像是一个大家都要遵守的小规矩。

它可不能随随便便就出来啦。

一般都是由项目里那些很有经验、对工程质量要求特别严格的人先开始琢磨。

比如说那些干了好多年工程的老师傅，或者是对工程管理很有一套的小领导。

他们就会根据以往的经验，还有一些新的工程理念，开始写这个制度。

这个时候呢，这个制度就像一个小婴儿，还在雏形阶段，里面可能会有很多自己的想法和创意。

二、内部初审。

等这个制度初稿写出来之后呀，就到了内部初审啦。

这就像是小婴儿要接受家里人的检查一样。

在项目团队内部，大家都会坐在一起，好好地看看这个制度。

大家会七嘴八舌地讨论，像什么这个规定是不是太严格啦，那个条款会不会不太符合实际情况呀。

每个人都会根据自己在工程中的角色和经验来发表看法。

这个过程可热闹啦，有时候还会有小小的争论呢。

不过这都是为了让这个制度更好嘛。

那些负责编写的人就会认真地听大家的意见，把觉得合理的地方就赶紧修改。

这个时候，这个制度就开始慢慢长大了一点，变得更符合项目团队的实际情况了。

三、跨部门审核。

接着呢，这个制度就不能只在项目团队内部混啦，得出去见见世面，接受跨部门的审核。

因为工程嘛，可不是只有一个部门的事儿。

像什么采购部门呀，他们得看看这个制度会不会影响到他们采购材料的质量和速度；还有安全部门呢，他们要确保这个制度里关于工程安全质量方面的规定是不是合理。

各个部门都会像挑刺儿一样地检查这个制度。

这时候负责编写制度的人就像个小客服一样，要耐心地解答各个部门的问题，还要虚心接受人家的意见。

如果哪个部门提出了很好的建议，那就得马上把制度再修改修改。

这个制度在这个过程中就又变得更加完善啦，就像一个开始懂事的小朋友啦。

四、高层审批。

五、最终确定与发布。

当高层审批通过之后呀，这个工程质量管理制度就像经过重重考验的小英雄一样，终于可以确定下来啦。

然后呢，就会把这个制度发布出去，让所有参与工程的人都知道。

中建工程总承包管理制度

中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。

第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。

第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。

二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。

三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。

四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。

五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。

第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。

《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。

1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。

1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。

1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。

所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。

1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。

1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。

1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。

2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。

1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。

2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行）第一条目的为加强项目质量管理,落实项目质量管理责任制,细化过程质量管理行为，特制定本办法。

第二条依据本办法制定依据为局《施工管理手册》中质量管理章节及《施工管理手册项目运行标准》。

第三条考评实施细则1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部;项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写；2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写；3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写；4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写；5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写.6、安装(机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。

第四条考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。

第五条按百分制折算（实得分/应得分*100）后,对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。

第六条被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。

第七条各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。

第八条公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次.第九条因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。

第十条本办法自发文之日起生效.中建五局河南公司二0一二年八月质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注:1、本表由公司技术质量部及公司总工填写；2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分;后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分,后三名扣15分，名前三名加15分，前四—十名加10分；质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人（签字）:备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人(签字）：备注：1、本表由项目经理填写。

中建项目公司管理制度

中建项目公司管理制度管理制度是指导和规范企业内部运作的一系列规章制度，它包括了组织结构、职责分配、流程管理、质量控制等多个方面。

对于中建项目公司而言，一个科学合理的管理制度应当能够确保项目的顺利实施，同时提高公司的运营效率和市场竞争力。

组织结构与职责中建项目公司的组织结构应当清晰明确。

通常，项目公司会设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等职能部门。

每个部门的职责应当具体明确，比如工程部负责现场施工管理，财务部负责资金调度和成本控制等。

流程管理流程管理是确保项目按计划进行的重要环节。

中建项目公司需要建立一套完整的项目流程管理体系，包括但不限于项目启动、设计审查、材料采购、施工监控、质量检验、竣工验收等各个环节。

流程管理要求每个环节都有明确的时间节点和质量标准，确保项目进度和质量得到有效控制。

质量控制质量是建筑项目的生命线。

中建项目公司应当建立严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工工艺到成品验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。

公司还应当定期对员工进行质量意识和技能培训，确保每个参与者都能够理解并执行质量标准。

安全生产安全生产同样不容忽视。

中建项目公司需要制定详细的安全生产规程，包括但不限于施工现场的安全设施配置、工人的个人防护、紧急情况的应急预案等。

同时，公司应当定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

人力资源管理优秀的团队是项目成功的关键。

中建项目公司应当建立一套有效的人力资源管理制度，包括员工的招聘、培训、考核、激励等。

通过科学的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质和工作效率。

环境与社会责任在当今社会，企业的环境保护和社会责任越来越受到重视。

中建项目公司应当在其管理制度中加入环境保护和社会责任的相关条款，比如减少施工过程中的污染排放、合理安排施工时间以减少对周边居民的影响等。

通过履行环境和社会责任，公司不仅能够提升自身的品牌形象，还能够促进社会的可持续发展。

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。

施工质量管理--指导书之一--中建八局

建筑施工质量管理指导书-乔聚忠建筑工程施工应严格执行规范标准、施工技术标准、法律法规，按工程设计文件施工；应贯彻局和公司有关文件及规定,如：局《项目管理手册》、《关于加强技术质量管理工作的紧急通知》（局技字[2005]28号）、《关于转发<中建总公司系统总工程师职责(试行）>和印发〈中建八局直营公司总工程师职责〉等技术管理制度的通知》（局技字［2005]52号)、《工程项目创优奖励和处罚办法》(局企字[2008］373号）等文件.施工质量管理工作应贯彻“百年大计质量第一"方针，确实提高每位员工和全体作业人员的质量意识，确保“处处点点一次施工合格、每道工序符合设计和规范”，顺利实现合同目标。

为了进一步加强施工质量管理，促进项目管理水平提高，特制订本指导书.第一条建筑工程施工管理，应严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》,按照经审查批准的设计图纸、规范标准施工,增强对质量重要性的认识,明确施工单位对工程施工质量负终身责任,切实做到以下10方面基本要求：1、按基本建设程序组织施工2、按工程设计图纸施工3、按国家规范标准、强制性条文施工4、按法律法规、建设部规章施工5、按地方标准、主管部门规定施工6、按照《建设工程施工合同》施工7、按局《施工技术标准》、局《项目管理手册》和文件要求施工8、按审批的《施工组织设计》施工9、按审批的《施工方案》施工10、按照审核的《施工技术交底》施工。

其中,第1、2、3、4、6、7方面都是《建筑法》要求-—《建筑法》第7条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

第8条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：(一)已经办理该建筑工程用地批准手续；（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;(三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;（四）已经确定建筑施工企业；(五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；(六）有保证工程质量和安全的具体措施；（七）建设资金已经落实;（八）法律、行政法规规定的其他条件。

中建股份施工企业质量管理办法

部部〔2014〕571部部部、部20112020《》。

部部部部1组《》部2组部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部20141121部— 1 —部部部部20141121—2 —中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1 总则1.1 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。

1.2 本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。

1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。

1.4 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。

所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。

1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。

1.6 所属施工企业应积极贯彻ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。

1.7 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。

2 术语2.1 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。

2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。

工程项目审批制度流程

工程项目审批制度流程一、前言为有效管理和监督土地、经济建设和规划行为，维护国家利益和社会公共利益，保护土地资源，保障建设工程的质量和安全，广西壮族自治区工程项目审批制度流程制定本规划。

二、适用范围本规划适用于广西壮族自治区各级政府和有关部门对新建、改建、扩建、拆除或者重大技术改造工程项目的审批。

三、工程项目审批机构设置1.自治区级工程项目审批机构自治区人民政府工程建设类项目审批委员会是自治区级工程项目审批机构，下设办公室。

2.市级工程项目审批机构市人民政府工程建设类项目审批委员会是市级工程项目审批机构，下设办公室。

3.县级工程项目审批机构县人民政府工程建设类项目审批委员会是县级工程项目审批机构，下设办公室。

四、工程项目审批流程1.项目立项（1）项目申请：申请人将项目申请书提交给所在地或拟建项目所在地县级工程项目审批机构。

（2）项目初审：县级工程项目审批机构对项目申请进行初审，确定项目分类及初步评估。

（3）项目评审：县级工程项目审批机构组织项目评审委员会对项目进行评审，提出初步决定。

（4）项目上报：初审通过的项目上报市级工程项目审批机构备案。

2.项目审批（1）市级工程项目审批机构组织专家对项目进行审查，提出审批意见。

（2）市级工程项目审批机构根据项目审查意见，拟出工程项目审批决定书。

（3）项目审批决定：市级工程项目审批机构领导签署工程项目审批决定书，下发给项目申请人。

（4）审批结果公示：对工程项目审批决定进行公示，逾期未发生争议，则正式执行。

3.工程施工（1）项目申请人按照审批决定书的要求开展工程施工。

（2）工程监管：县级工程项目审批机构派员对工程施工进行监督和检查。

4.工程验收（1）工程竣工后，项目申请人向县级工程项目审批机构提出工程验收申请。

（2）工程验收：县级工程项目审批机构组织验收专家对工程进行验收，出具验收报告。

（3）验收结果：验收通过的工程申请人可领取工程竣工验收合格证，否则，需整改后重新验收。

中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法(2015版)(17P)

中国建筑五局总承包公司工程质量管理办法（2015 版）1 总则1.0.1 为建立健全公司质量管理及监督体系，规范公司质量管理及监督工作，明确相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提升施工项目的质量水平，依据国家、中建股份及局相关规定，特制定《中建五局总承包公司工程质量管理办法》（以下简称本办法）。

1.0.2 公司建立以公司总经理为组长、公司总工程师为副组长、公司其他领导及各职能部门负责人为组员的质量管理领导小组。

1.0.3 公司建立以总经理为首，以技术岗位人员为技术支撑责任主体，物资设备、财务资金、人力资源、商务合约、分包分供等岗位人员为资源保障责任主体，现场工程师（施工员）为管理责任主体的质量管理体系。

1.0.4 公司建立以公司质量总监为首，以质量工程师（质量员）为监督责任主体的质量监督体系。

2 质量职责2.1 公司质量管理领导小组的职责2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责：1 批准公司质量管理、质量监督制度；2 批准公司年度质量管理和监督计划；3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入；4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告；5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。

2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障；3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划；4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。

2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责：1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行；2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实；3 参与质量事故调查；4 组织竣工工程的维修、保修工作。

中建某局内部审核控制程序

中建某局内部审核控制程序中建某局内部审核把握程序之相关制度和职责,中国建筑第三工程局程序文件内部审核把握程序1目的通过本程序的执行,验证现行质量管理体系运行的吻合性和有效性,并为管理评审供应信息｡2适用范围本程序规定了内部审核的提出以...中国建筑第三工程局程序文件内部审核把握程序1目的通过本程序的执行,验证现行质量管理体系运行的吻合性和有效性,并为管理评审供应信息｡2适用范围本程序规定了内部审核的提出以及实施内部审核的步骤和方法,适用于工程局对内部审核的把握｡3引用文件 3.1中建三局ZJS.QM101《质量手册》3.2中建三局ZJS.QM202《文件把握程序》3.3中建三局ZJS.QM205《管理评审程序》3.4中建三局ZJS.QM217《订正措施把握程序》3.5中建三局ZJS.QM218《预防措施把握程序》4术语本程序接受 GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和本局《质量手册》中的有关术语以及下述定义:内部审核:由本工程局内部进行的确定工程局管理体系的活动及其有关结果是否吻合有关标准或文件,工程局管理体系文件中的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到本工程局质量目标的系统的､独立的检查｡5职责5.1管理者代表负责组织实施内部审核包括批准审核方案､任命审核组长并指派审核员等,组织订正措施的跟踪验证,批准审核报告｡5.2企管部关怀管理者代表组织内部审核,编制年度内部审核方案,保存有关的记录,组织有关人员对订正措施效果进行验证｡5.3审核组长:编制审核方案,组织内部审核的全过程,编写审核报告｡5.4审核员:协作并支持审核组长的工作,编写检查表,按任务分工实施审核检查,依据所发觉的不合格项编写不合格报告｡5.5各职能部门和公司乐观协作审核组的工作,负责对本部门､本单位在内审中发觉的不合格项制定相应的订正措施并组织实施｡6措施和方法6.1工程局内部审核接受集中审核的方式,每年至少掩盖质量体系内全部部门､单位一次,领导有要求时,可增加审核次数｡年度审核方案由企管部在管理者代表的领导下制定｡6.2内部审核由具有内审员资格的人员实施｡内审员资格要求､聘任方法和管理方法见《内部质量管理体系审核员管理方法》｡6.3内部审核的依据为:a) GB/T19001 标准;b)工程局《质量手册》､程序文件､第三层次作业文件;c) 有关法律､法规､标准､规范;d)工程局的其他有关规定｡e)工程承包合同6.4审核预备6.4.1审核组的组成a)管理者代表依据年度审核方案的支配或局长的要求,指定具有内审员资格的,并具有较强工作力气的审核组长;b) 由审核组长协作管理者代表任命审核组其他成员;c)审核人员务必是与被审核区域无挺直责任关系的人员;d)必要时可聘请外部有关专家｡6.4.2审核组组成后,进行以下预备工作:a) 由审核组长负责制订《审核日程支配方案》(表214-01),经管理者代表批准后至少在审核实施前 5 天通知被审核部门和审核组其他成员;b)对审核组成员按其专业特进步行分工;c)审核组成员按审核日程支配方案和审核组的分工,在审核组长指导下编制检查表(表214-02);d)召开审核组会议,由审核组长介绍审核任务､具体解释审核计划､进一步协调检查表､具体介绍填写审核中观看状况记录的要求｡6.4.3 受审核部门和单位收到审核通知后,准时通知有关人员作好准备,同时乐观预备客观证据,以表明质量体系运行的状况｡ 6.5审核实施6.5.1首次会议6.5.1.1 首次会议由审核组长主持,参与人员包括受审核方的中层以上干部｡到会者在表214-05《会议签到表》上签名｡6.5.1.2 首次会议的内容为审核组长向受审核方介绍此次审核的目的､范围､依据､实行的方法和程序等｡6.5.1.3 首次会议的时间一般不超过30 分钟｡6.5.2 现场检查6.5.2.1 检查方法是由审核员按检查表在施工/工作现场通过观看､调查､查阅文件和记录､谈话等方式查找客观证据｡6.5.2.2现场检查时,审核员照实将调查得到的证据在检查表上作好记录,记录要求详细､可追溯｡6.5.2.3 审核员对现场检查中发觉的不合格现象按以下分类方法开具不合格报告(表214-03):a)体系性不合格,即质量管理体系文件不吻合标准要求,或质量活动缺少必要的质量管理体系文件或技术文件的规范和指导;b)实施性不合格,即质量活动未按质量管理体系文件或技术文件要求去作;c)效果性不合格,即按文件规定执行后的质量活动无法或不能达到预期的要求,无法或不能满意实现质量方针或质量目标的需求｡ 6.5.3 现场检查结束后召开审核组会议,综合分析､评审观看结果,并与受审核方领导沟通,并确认不合格事实｡6.5.4 末次会议6.5.4.1 末次会议的目的是解释审核结果,提出审核组的结论,对订正措施的完成日期提出要求｡6.5.4.2 末次会议由审核组长主持,受审核方中层以上干部和有关人员参与｡到会者在表214-05《会议签到表》上签名｡6.5.4.3 审核组长在审核组内指定一名审核员作好记录｡6.6审核报告6.6.1审核组长在现场审核结束的一周之内起草审核报告(表214-04)｡6.6.2 审核报告的内容:a)审核的目的､范围和依据;b)审核方案详细实施状况;c)不合格项的观看和分析结果;d)质量管理体系有效性､吻合性结论;e)今后改进的建议｡审核报告务必有审核组长､组员以及受审核方代表的签名｡6.6.3审核报告经管理者代表审批后,发给全部受审核部门和单位｡6.6.4内部质量管理体系审核报告作为管理评审的输入｡6.7订正措施的实施与跟踪6.7.1 受审核方负责针对发觉的问题,在分析缘由的基础上,确定和实施订正措施｡6.7.2 订正措施的实施状况和有效性由原审核组长指派专人进行验证,特别状况下由管理者代表组织有关部门或人员进行验证｡6.7.3 订正措施的方案､实施和验证状况均按表 217-01 《订正措施》填写｡6.8 公司可参照以上程序并依据详细状况,特殊是针对工程项目开放内部审核活动,其结果作为工程局管理评审的输入｡6.9局企管部在管理者代表的领导下,组织工程､科技､人力资源､市场商务等部门,定期或不定期开放对集团下属各子公司的质量体系审核,原则上每三年掩盖全部局属施工生产单位至少一次｡此外,还以局或公司名义,组织对工程局和公司的供方的第二方审核,这些审核的结果也提交管理评审｡7支持性文件7.1《内部质量管理体系审核员管理方法》｡8记录8.1 表214-01《审核日程支配方案》8.2 表214-02《内部审核检查表》8.3 表214-03《不合格项报告》8.4 表214-04《内部审核报告》8.5 表214-05《会议签到表》</P监控职责监测站职责监测职责。

中建集团工程质量策划方案

中国建筑第五工程局有限公司工程质量管理策划项目名称：编制：审核：审批：目录第一章工程质量管理策划说明 (1)1、编制目的 (1)2、编制依据 (1)3、本策划发放范围 (1)第二章工程概况 (2)第三章项目特点、重难点分析与风险评估 (2)2、施工质量管理风险评估 (3)第四章项目质量目标 (4)1、项目总体质量目标 (4)2、项目质量目标分解 (4)第五章质量管理组织体系 (4)1、质量管理机构 (4)2、管理人员职责及分工 (4)3、项目质量管理检查、考评体系 (6)第六章质量管理实施策划 (7)1、项目质量培训教育 (7)2、质量管理控制点的确定 (8)3、技术资料管理 (9)4、检验与试验 (9)5、计量器具管理 (10)6、质量样板计划 (13)7、特殊过程、关键过程质量控制 (14)8、质量旁站监督 (15)中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划9、质量验收管理 (17)10、质量问题处理 (18)11、质量事故外理 (19)第七章质量创优策划 (20)1、质量创优目标 (20)第八章成品保护 (20)1、一般保护措施 (20)2、主要分项成品和设备保护措施 (21)第九章质量管理资料归档管理 (21)1、质量管理策划资料 (21)2、质量管理体系资料 (22)3、质量管理工作记录资料 (22)第一章工程质量管理策划说明1、编制目的工程质量管理策划是指导项目质量管理的纲领性文件，是项目进行工程质量管理把控的依据。

在项目施工的过程中应该严格按本策划开展有效的质量管理活动，确保工程质量目标达到预期目标，尤其本项目属于瑞捷飞检项目，着重于质量过程管理工作尤为重要，本策划从内页资料到管控措施和依据都给出了明确指导。

2、编制依据表1-1 编制依据3、本策划发放范围本策划发放范围有：公司（副）总工程师、公司技术质量部、公司工程管理部、公司安全监督部、本项目部管理人员；且均以协同形式发放。

中建工程质量管理制度

Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 02 质量目标管理制度 (3)3 质量计划制度 (3)4 技术交底制度 (4)5 方案先行制度 (5)6 施工组织设计编制与管理制度 (5)6。

1 施工组织设计的编制 (5)6。

2 施工组织设计编制内容 (6)6.3 施工组织设计的审批 (6)6.4 组织实施 (7)6。

5 施工组织设计的检查与调整 (7)7 专项施工方案审查制度 (8)7.1 专项施工方案的编制要求 (8)7.2 专项施工方案的编制和评审 (8)7.3 专项施工方案的实施 (8)8 工程测量复核制度 (9)9 工程质量试验送检制度 (10)10 物资管理制度 (10)10。

1 组织机构及职责 (10)10.2 劳务队主要职责 (11)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (11)11 仪器设备的标定制度 (12)12 内业资料管理制度 (12)12.1 项目部对施工资料的管理 (12)12.2 工区对施工资料的管理 (13)13 质量预控制度 (13)14 质量保证的奖罚制度 (14)15 施工图审核制度 (14)15。

1 机构和职责 (14)15。

2 施工图审核依据 (15)15.3 施工图审核的内容 (15)15.4 施工图审核的归档、上报 (16)16 技术培训及考核制度 (16)17 全员培训上岗制度 (17)18 开工报告申请制度 (18)19 编制作业指导书制度 (19)20 工序“三检"制度 (19)21 工序交接制度 (20)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (20)23 半成品、成品保护制度 (21)24 不合格品处理制度 (22)24.1 不合格品的评审 (22)24。

2 不合格品的处置 (22)25 质量事故报告和调查处理制度 (22)25。

中建-工程技术管理规定

工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。

1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。

1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。

1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。

2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。

2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。

建筑公司质量部管理制度

建筑公司质量部管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关建筑工程质量法规制定，旨在规范公司质量部的管理活动，确保所有工程项目达到既定的质量要求。

2. 质量部应贯彻执行国家建筑质量标准和行业规范，不断提高工程质量管理水平。

二、组织机构与职责1. 质量部设立部门经理一名，负责全面质量管理工作，直接向公司总经理汇报。

2. 质量部下设若干专职质量检查员，负责日常的质量监督、检查和记录工作。

3. 质量部应与其他部门（如工程部、采购部等）紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。

三、质量管理流程1. 制定质量管理计划：针对每个项目，质量部需制定详细的质量管理计划，包括质量目标、检查频次、关键控制点等。

2. 施工过程控制：质量检查员应对施工过程中的关键工序进行实时监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3. 质量检验与测试：对工程材料、构件及完成的工作进行定期和不定期的质量检验与测试，确保其性能满足工程质量要求。

4. 不合格品处理：对于检测出的不合格品，应立即采取措施进行整改，并记录在案，分析原因，防止类似问题再次发生。

四、质量记录与报告1. 质量部应建立完整的质量记录体系，对所有的质量检查结果、测试数据和不合格品处理情况进行记录。

2. 定期编制质量报告，向管理层汇报质量管理情况，包括质量趋势分析、存在问题及改进措施。

五、培训与提升1. 质量部应定期组织质量管理培训，提升员工的质量意识和专业技能。

2. 鼓励质量部人员参与外部质量管理交流和学习，不断吸收新的管理理念和技术。

六、监督与评审1. 公司应设立独立的质量监督机构，对质量部的工作进行定期评审和监督。

2. 通过内外部审核，评估质量管理体系的有效性，并根据评审结果进行持续改进。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建筑工程质量审批

建筑工程质量审批建筑工程质量是保障人民生命财产安全的重要因素，对于确保建筑工程的可持续发展和提高国家经济发展水平至关重要。

建筑工程质量审批是在建筑工程项目进行前的一项重要工作，它旨在通过审查、评估和监督等一系列措施，确保建筑工程的质量达到标准要求，以最大程度地减少工程质量安全问题的发生。

本文将从建筑工程质量审批的主要内容、程序、重要性和存在的问题等方面进行探讨。

一、建筑工程质量审批的主要内容建筑工程质量审批涉及多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1. 设计文件审查：包括建筑工程的施工图纸、技术文件和设计方案等的审查，以确保设计方案符合相关的法律法规、技术标准和规范要求。

2. 施工单位资质审查：对施工单位的资质条件进行审查，包括企业资质证书、施工队伍的技术能力、管理水平等方面的评估。

3. 材料设备质量评估：对建筑工程所使用的材料和设备进行质量评估，确保其符合相关的质量标准和技术要求。

4. 环境保护要求审查：建筑工程在施工过程中需要关注环境保护要求，对其进行审查评估，确保施工过程对环境的影响达到合理的范围。

二、建筑工程质量审批的程序建筑工程质量审批一般按照以下程序进行：1. 提交申请：申请人将建筑工程项目相关材料提交给负责建筑工程质量审批的部门。

2. 文件审查：负责审批的部门对提交的申请材料进行审查，包括设计文件、施工单位资质等。

3. 现场勘察：审批部门对建筑工程所在地进行现场勘察，深入了解项目情况。

4. 材料设备质量评估：对建筑工程所使用的材料和设备进行质量评估，确保其符合质量标准。

5. 审批决策：在对申请材料和现场情况进行综合评估后，审批部门做出审批决策，决定是否通过审批。

6. 发放审批证书：审批部门向申请人发放建筑工程质量审批证书，标志着该项目可以正式施工。

三、建筑工程质量审批的重要性建筑工程质量审批对于保障工程质量和人民生命财产安全具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 预防工程质量问题：通过对建筑工程项目进行审查和评估，可以在施工前发现并解决潜在的工程质量问题，避免工程质量安全事故的发生。