广场工程监理创优实施细则
创优质工程实施细则
创优质工程实施细则1范围本细则规定了工程项目创建优质工程的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。
本细则适用于优质工程的管理。
2申报条件申报优质工程应同时具备以下条件：2.1申报省级优质工程奖的工程应已获得（省辖）市级优质工程奖。
2.2申报工程施工过程中未发生等级质量事故或等级安全事故。
2.3省级优质工程的申报单位，在申报材料中应详细说明申报工程在工程设计、施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、建筑智能化等方面与同类工程相比先进之处，获得省级新技术应用示范工程的项目在同条件下可优先申报。
2.4评选委员会组织专家对申报工程进行复查时，应重点核查申报工程的质量管理、实体质量水平和申报条件并作出书面评价。
2.5可选择信誉好业绩较好参与申报工程监理的监理单位，作为参建单位申报省级优质工程表彰。
2.6申报省级优质工程表彰的主要施工参建单位、监理单位应按规定单独填写申报表。
3自查3.1工程指挥部组织各方按照正式评审要求进行现场核查。
正式评审现场核查的主要内容及方法：3.1.1听取现场情况汇报，主要内容包括：(1)、工程概况，含设计及实际达到的主要技术经济指标；(2)、施工期间现场质保体系的建立和运行；(3)、施工质量检验及评定，含土建和安装质量验评的统计数据；(4)、机组调试质量检验及评定，含机组整套试运综合质量的主要指标；(5)、对新工艺、新技术、新结构、新设备的采用；(6)、发生过的质量事故和存在的质量问题及隐患；(7)、168小时试运移交生产后运行一年的情况及有关指标，含机组设计技术参数与实际达到的数据对比及可靠性指标等。
3.1.2听取生产运行单位意见。
3.1.3听取工程质量监督中心站对工程质量的评价意见。
3.1.4抽查有关文件、资料、质量验评记录及体系运行记录。
(1)、必须具备完整的工程建设档案资料，其内容包括如下：从立项审批到竣工验收的整套资料，包括：工程指挥部、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。
工程监理创优计划实施方案
工程监理创优计划实施方案一、前言工程监理是建设工程中非常重要的一环，其主要职责是保障工程质量、安全和进度的顺利进行。
为了更好地提高工程监理水平，满足不断增长的建设需求和不断提高的监理要求，制定并实施工程监理创优计划显得十分必要。
本文将对工程监理创优计划的实施方案进行详细的阐述。
二、总体目标工程监理创优计划是为了提高监理服务水平，促进行业规范化、标准化、专业化发展，确保建设工程的高质量、高效率、低成本。
三、实施策略1. 加强管理和监督。
建立有效的监理管理体系，加强对监理人员的培训和监督，确保其具备专业、严谨的服务态度和工作能力。
2. 完善监理流程和标准。
规范监理流程和标准化程序，确保监理工作的科学化、规范化。
3. 提高监理技术水平。
加强技术研究和人才培养，鼓励监理人员学习新知识、新技术，提高监理技能和水平。
4. 强化监理服务质量。
完善监理服务体系，提高监理服务水平，最大限度地满足业主和建设单位的需求。
五、实施步骤1. 制定工程监理创优计划。
由相关部门牵头，组织编制工程监理创优计划，并征求各相关方面的意见，形成最终方案。
2. 提升监理人员素质。
通过组织培训、考核评价、知识普及和技能提升等方式，不断提高监理人员的综合素质和专业水平。
3. 完善监理管理机制。
建立健全的管理制度和程序，加强对监理过程的管理和监督，提高监理工作的规范化和科学化水平。
4. 深化监理服务模式。
积极推进监理服务模式的创新和升级，促进监理服务由传统的“检查、验收”向“指导、规划”转变。
5. 加大监理技术研究力度。
加强科研力量和技术创新，推动监理技术和方法的不断更新和升级。
六、实施成效评估1. 评估监理服务水平。
通过组织第三方机构或专家对监理服务进行定期评估，客观地评价监理服务水平。
2. 评估监理效果。
对监理服务的实际效果进行评估，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。
3. 收集相关数据。
结合实际情况，收集有关数据和信息，为制定下一步的具体方案提供参考依据。
创优监理实施细则(二)2024
创优监理实施细则（二）引言概述：本文是对创优监理实施细则（二）进行详细的阐述和解释。
创优监理是指在建设项目的监理过程中，通过创新的监理思维和方法，提升项目的质量和效益，实现项目的优化。
本文将从五个方面详细介绍创优监理的具体内容和要点。
正文：一、监理组织与管理1. 设立创优监理专职部门，确保监理工作专业化、高效化。
2. 制定监理工作计划和目标，并进行有效的组织与协调。
3. 制定并执行监理的工作程序和规范，确保监理工作的规范性和可操作性。
4. 建立监理项目档案管理制度，做好监理记录和资料的保存。
二、创新技术与方法应用1. 探索并应用新的监理技术和方法，如无损检测技术、无人机巡检等。
2. 引入信息化系统和监理数据分析工具，提高监理工作的科学性和准确性。
3. 运用创新的监理思维，提出合理的优化方案和改进建议。
4. 发挥监理在项目设计阶段的作用，预防和解决潜在问题。
三、质量控制与验收1. 确保施工过程的质量控制，严格按照设计要求进行监理工作。
2. 参与施工现场的现场检查，及时发现和解决施工质量问题。
3. 制定并执行施工质量验收标准，确保工程质量满足相关规范和标准。
4. 按照验收标准对工程进行全面的验收，确保工程质量达到设计要求。
四、合同管理与费用控制1. 制定并签订监理合同，明确监理职责和权益。
2. 要求承建方提供详细的施工进度和质量计划，并进行监督和审查。
3. 控制监理费用支出，确保在合理范围内进行费用支出。
4. 建立与承建方的良好沟通机制，解决合同履行过程中的问题和纠纷。
五、绩效评估与总结1. 建立监理绩效评估指标体系，对监理工作进行绩效评估。
2. 定期开展监理绩效评估和总结，总结经验教训，并进行改进。
3. 引入外部评估机构对监理工作进行评估，提供第三方评价意见。
4. 与业主方和设计方进行沟通和反馈，改进监理工作的不足之处。
总结：创优监理实施细则（二）在监理组织与管理、创新技术与方法应用、质量控制与验收、合同管理与费用控制以及绩效评估与总结等五个方面进行了详细的阐述。
创优监理实施细则(一)2024
创优监理实施细则（一）引言概述：本文档旨在制定创优监理实施细则（一），以规范和指导创优监理工作的具体操作，确保项目的顺利进行和监理评估的有效实施。
本细则分为五个大点，分别是监理责任、监理流程、监理标准、监理文档、监理评估，每个大点将详细概述监理实施的相关内容。
正文内容：一、监理责任1.明确监理人员的责任和义务，包括项目监理、质量监督和安全监管等。
2.明确监理人员的职责范围，包括设计审查、施工现场检查和工程验收等。
3.规定监理人员的权益，保障其独立性和公正性。
二、监理流程1.确立监理流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和竣工验收等。
2.明确监理人员与其他相关方的沟通和协作流程，确保信息的及时传递和问题的解决。
3.建立监理文件的归档和管理流程，便于信息的查阅和监理工作的持续推进。
三、监理标准1.制定监理标准，包括施工工艺要求、材料规范和质量控制标准等。
2.详细说明监理人员对各项标准的检查和评估方法。
3.建立监理报告的编制标准，确保监理工作的真实准确和全面可靠。
四、监理文档1.明确监理文档的种类和内容，包括项目计划、设计文件和施工验收记录等。
2.规定监理文档的编制和审核流程，确保文档的规范性和一致性。
3.建立监理文档的保密和备份机制，确保文档的安全性和可追溯性。
五、监理评估1.制定监理评估方法和标准，确保评估的客观公正和科学合理。
2.建立监理评估的时间节点和流程，保证评估的及时性和有效性。
3.根据监理评估的结果，提出改进建议和措施，为项目的进一步优化提供依据。
总结：通过本文档的制定和实施，可以明确创优监理工作的细节操作和要求，有效提升项目的监理效果和评估结果。
同时，本文档还为监理人员和相关方提供了明确的指导和依据，推动项目的高质量完成和创优工作的持续发展。
优质工程创优监理方案
优质工程创优监理方案一、监理组织管理1.1 监理组织建立在工程项目监理中，监理组织是起决定性作用的，因此监理组织的建立至关重要。
首先要确定监理组织的人员构成，包括监理工程师、监理员等人员，要求他们具有相关专业背景和从业经验。
其次要规范监理组织的管理制度，明确各个监理人员的职责分工和工作流程，确保监理工作有序进行。
1.2 监理组织运作监理组织的运作方式要注重与建设单位和施工单位的密切合作，确保监理工作与工程建设有机结合。
同时要加强内部协调机制，各个监理人员之间要紧密配合，互相协助，形成合力，共同推动工程项目的顺利进行。
1.3 监理组织评价监理组织要定期对自身的工作进行评价，总结经验，发现问题并及时改进。
同时要接受来自建设单位和施工单位的评价与监督，确保监理组织的工作能够被各方认可与信任。
二、监理内容2.1 施工质量监理施工质量监理是工程监理的核心内容之一，要求监理人员对施工现场进行全面、细致的检查，对工程质量进行全程跟踪，发现各种质量问题并及时提出整改意见。
另外，要对施工单位的材料和设备进行抽检，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规定。
2.2 安全监理工程安全是工程建设中最重要的问题之一，监理人员要对施工现场的安全工作进行全程跟踪，确保各项安全措施的落实与有效性，同时要加强对施工人员的安全教育与培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2.3 进度监理工程项目的进度是影响工程投资和效益的关键因素，因此监理人员要对工程进度进行全程跟踪，及时发现并解决工程进度偏差的问题，确保工程按期完工。
同时要加强对施工单位的进度管理和协调，确保工程进度符合计划要求。
2.4 环境监理随着社会的发展，环境问题已经成为人们关注的热点问题之一，工程建设中也必须注重环境保护。
监理人员要对工程项目的环境影响进行评估和监控，确保工程建设对环境的影响得到最小化，同时要加强对施工现场的卫生与环境保护工作。
2.5 成本监理工程建设中的成本问题是建设单位最为关心的问题之一。
工程创优监理实施方案
工程创优监理实施方案一、前言工程创优监理是指在工程施工过程中，对工程质量、安全、进度等进行全方位的监督和管理，以确保工程不仅符合设计要求，而且达到最佳的施工效果和经济效益。
为了提高工程创优监理的效果，我们制定了下面的实施方案。
二、目标本实施方案的目标是制定并实施一套有效的工程创优监理方案，以确保施工工程达到最佳的质量、安全和进度，并提高工程的经济效益。
具体包括以下几个方面：1. 确保工程按照设计要求进行施工，符合相关的技术标准和法规要求；2. 确保工程施工过程中的安全管理得到有效执行，以减少安全事故的发生；3. 确保工程的进度得到有效的控制和管理，以确保工程按时完成；4. 提高工程的经济效益，降低施工成本，提高工程的效益。
三、工程创优监理实施方案1. 制定工程创优监理计划在工程施工前，需要制定一份详细的工程创优监理计划。
该计划将包括工程的质量管理、安全管理、进度管理和经济管理等方面的内容。
具体包括制定监理工作内容、工作计划、监理标准和方法、监理人员的配备和任务分工等内容。
2. 确保监理人员的素质和数量为了保证工程创优监理的有效实施，需要确保监理人员的素质和数量。
监理人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉相关的施工工艺和技术标准，并熟悉相关的法规和规范。
同时，需要根据工程的规模和难度，确定监理人员的数量和配备，确保工程创优监理的全面覆盖。
3. 实施全面的质量管理在工程施工过程中，需要实施全面的质量管理，包括对各个工程节点的质量把控和监督。
具体包括制定监理标准和方法，对施工过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保工程的质量符合设计要求。
4. 加强安全管理安全是工程施工中的重要问题，需要加强对工程的安全管理。
具体包括制定安全生产标准和方法，对施工过程中的安全问题进行监督和管理，及时发现和消除安全隐患，确保工程的安全施工。
5. 控制工程进度为了保证工程按时完成，需要加强对工程进度的控制和管理。
具体包括制定工程施工进度计划，及时跟踪和监督工程施工进度，对工程进度出现问题时进行调整和协调，确保工程按时完成。
工程监理管理创优措施[修改版]
![工程监理管理创优措施[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ec121461580102020740be1e650e52ea5418ce45.png)
工程监理管理创优措施[修改版]概述工程监理在项目管理中起着重要的作用，通过采取一系列创优措施，可以提高工程质量、加强施工管理、优化成本控制等方面的效果。
本文将介绍一些工程监理管理的创优措施。
1. 加强施工过程管理- 设立严格的施工管理制度，包括施工现场管理、施工计划管理、施工质量管理等方面，以确保施工过程的规范与高效。
- 定期组织施工进度检查，并及时采取相应措施解决施工延期等问题。
2. 强化质量控制- 制定全面的工程质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行严格检查，确保工程质量符合规范要求。
- 加强对施工单位的监督，确保施工质量达到要求。
3. 优化成本控制- 提前编制详细的工程预算，合理安排资源，避免浪费和不必要的成本。
- 加强对合同执行情况的监督，及时发现并解决合同中的问题，控制工程造价。
4. 完善沟通与协调机制- 建立健全的沟通渠道，及时与业主、施工单位、设计单位等进行沟通，解决问题，协调工程进展。
- 对于存在的问题和纠纷，及时介入并进行调解，防止问题扩大或造成工程质量问题。
5. 强化安全管理- 制定科学的施工安全管理制度和施工安全措施，确保施工过程中的安全。
- 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 提升专业素质- 加强工程监理人员的专业培训和研究，提升专业素质和能力。
- 注重工程监理团队的组建和管理，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
结论通过采取以上创优措施，可以提高工程监理管理的效果和质量，确保工程顺利进行和高质量完成。
同时，需要工程监理团队的不断努力和持续改进，以适应工程项目管理的需求和挑战。
优质工程监理创优方案
优质工程监理创优方案
优质工程监理创优方案包括以下几个方面的内容：
1. 完善的项目管理计划：制定详细的工程计划，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划、安全计划等，以确保项目整体有序进行，并按照规定的标准和法律法规要求进行监督和检查。
2. 严格的质量控制：建立完善的质量控制体系，包括编制质量管理手册、规范和标准，明确各参与方的职责和要求，确保工程施工过程中的每一个环节都符合相关要求，并按照规定进行检测和验收，以确保工程质量达到标准要求。
3. 强化安全生产管理：加强安全管理，制定和实施安全生产计划和操作规程，规范施工现场的安全生产行为，加强对关键节点工序的监管，组织开展安全教育和培训，提高工人安全意识和技能，确保施工过程中的安全和保障工人的生命财产安全。
4. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，确保各项工程承包商的履约情况，及时处理和解决合同纠纷，防止合同漏洞和变更，确保工程按时完工，达到预期效果。
5. 配备专业监理团队：建立一支专业化、高效能的工程监理团队，包括具备相关专业背景和资质的监理工程师、技术员等，他们应具备丰富的项目管理和质量控制经验，能够全方位、全过程监督和评估工程的进展和质量。
6. 建立健全的信息化管理系统：使用先进的信息技术手段，建立和完善工程监理的信息化管理系统，可以对工程的整个生命周期进行综合管理，包括进度、质量、成本、安全等方面的数据收集、分析和报告，以提高监理的效率和工程的整体管理水平。
通过上述的优质工程监理创优方案的实施，可以有效提高工程质量，保证工程项目按时按质提供，减少质量事故的发生，提高工程项目的利用效益，为建设者提供更好的建筑和社会服务。
工程监理创优方案
工程监理创优方案一、前言工程监理在建设工程中具有至关重要的作用，其主要职责是确保施工过程符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量和安全。
因此，工程监理的作用不容忽视，其工作质量直接影响到工程的质量和安全。
为了更好地实施工程监理工作，我们提出以下创优方案。
二、目标1. 提高工程监理服务质量，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
2. 加强对工程施工的监督，及时发现和解决施工过程中的问题，防止工程质量和安全隐患。
3. 建立健全的工程监理体系，提高工程监理工作的效率和水平。
三、方案1. 强化监理人员的培训与管理对所有工程监理人员进行全面、系统的培训，提高其工程监理知识和技能水平。
建立和完善监理人员的考核机制，促使监理人员不断提升自身能力，确保监理服务的质量和效果。
此外，还要加强对监理人员的管理，严格执行监理人员的职责，确保其忠实履行监理职责，不得以任何方式违背规定从事与监理工作无关的活动。
2. 规范工程监理流程严格执行《工程监理规范》，建立健全的工程监理体系，明确监理的各项责任和监督工作的内容。
明确监理的工作程序和工作要求，确保监理工作的全面、有序进行。
同时，要求监理单位制定详细的监理计划，包括监理任务、监理要求、监理标准等，严格按照计划开展监理工作。
3. 强化对施工的监督监理单位应加强对施工过程的监督，严格按照相关法规和标准开展监理工作，及时发现和解决施工过程中出现的问题，防止工程质量和安全隐患。
对施工单位的工程质量、工艺和材料进行全面、细致、深入的检查和审计，确保施工符合相关要求。
4. 完善监理报告和资料的整理和归档工作对工程监理过程中产生的各类资料和报告进行详细、完整的整理和归档，确保资料真实可靠。
建立健全的档案管理制度，建立监理档案库，便于实施监理工作的记录、查阅和维护。
5. 加强与业主、设计单位和施工单位的沟通和协调积极主动与业主、设计单位和施工单位进行沟通，及时了解相关信息，优化工作流程，提高工作效率。
创优工程监理实施方案
创优工程监理实施方案一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类工程项目日益增多，而对于工程质量、安全以及成本控制的需求也越来越高。
而工程监理的作用就在于对工程项目的设计、施工、验收及投运全过程进行全面质量控制、安全监督和成本管理。
因此，制定一套科学、合理的创优工程监理实施方案对于保障工程项目质量安全、降低成本、提高效益至关重要。
二、创优工程监理实施方案的整体思路1. 项目准备阶段在项目准备阶段，要进行充分的前期调研，包括对项目的情况进行全面了解，制定详细的项目方案、施工计划等。
此时还需要做好与业主方、设计方、施工方、监理单位等的沟通协调工作，确保各方意见的统一，为后续的监理工作奠定良好的基础。
2. 施工监理阶段在施工监理阶段，重点是对施工现场进行全面、细致的监理工作，包括对人员、机械设备、施工工艺等方面的监督检查，确保施工的规范、合理。
另外，还要对工程质量、安全、环保等方面进行监测，及时发现并解决问题。
3. 质量验收阶段在质量验收阶段，要对工程项目的整体质量进行全面检验，包括对施工质量、工程验收合格率、结构安全、技术规范等方面进行严格把关，确保工程项目的质量水平符合相关标准要求。
4. 项目投运阶段在项目投运阶段，要做好相关文件、资料的整理、归档工作，确保相关资料的完整性、真实性，并对项目的运行情况进行跟踪监测，做到问题及时发现、及时解决的目标。
三、创优工程监理实施方案的具体措施1. 建立科学合理的监理组织架构根据工程项目的规模和特点，建立相应的监理组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保监理工作的分工明确、各司其职。
2. 规范监理工作程序制定详细的监理工作程序，包括监理计划、监理报告、监理记录等，确保监理工作有序进行、数据真实可靠。
3. 加强监理人员的培训和考核对监理人员进行专业培训、技能提升，并严格考核监理人员的工作能力和业务水平，确保监理人员具备良好的专业素养和执业能力。
4. 确保监理设备的完善监理设备是进行监理工作的重要工具，要确保监理设备设施的完善完备，保证监理工作的顺利进行。
质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则
质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则一、质量创优达标实施规则细则（一）质量管理机构工作内容1、一中心：以确保文明工程为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济和社会效益双丰收。
2、二重点：在全面控制的基础上，一是重点提防的施工，二是重点水水闸的施工，在合同工期内保质按期完成工程。
3、三协调：为确保工程任务的顺利实施，避免人为的不利因素干扰，须协调好各方面的关系，一是内部各作业点、面的关系，二是同业主、设计、监理各部门之间的关系，三是与当地政府、电力、供水、物资等部门以及当地群众的友好协作联系，建立良好的社会环境。
4、四控制：即安全控制，质量控制，工期控制和成本控制。
5、在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全面负责制、项目目标责任制，竟争激励制，工程自检与工程监理制和质量一票否决制。
6、六方法：在本项目工程实施的全过程中以及建筑产品售后回访服务中，采用相应的技术手段与方法：采用计算机网络计划技术；进一步推行全面质量管理；积极推广与运用四新成果；贯彻ISO9002 标准；成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；先试验，后示范，推行施工现场程序化，规范化，标准化。
（二）施工技术准备1、内业技术准备审核施工图纸和规范，编写审核报告；编写实施性施工组织设计；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料；根据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施进行符合性数据的采集；按照招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。
2、外业技术准备现场详细调查与地质勘探；现场桩点交接埋设与复测；各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
3、测量试验技术准备根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量队和试验室，以满足施工的需要；测量组选择专业技术能力强，有丰富经验的测试人员到本项目任职，确保施工放样准确无误；试验室由试验工程师，试验员等组成，配置足够的试验仪器。
工程达标创优实施细则(全文)
工程达标创优实施细则(全文)【1：正式风格】1. 目的本文档旨在规范工程达标创优的实施细节，确保工程质量、安全和进度的达标，并提供指导和支持，以便全面实现工程的优化和提升。
2. 责任部门及人员2.1 工程质量部门负责工程质量的监督和管理；2.2 施工队负责工程的实施和执行；2.3 监理单位负责对工程的监督和检查；2.4 各专业部门负责各自相关工程的技术指导和监督。
3. 工程进度管理3.1 制定详细的工程计划，包括工期的划分、里程碑节点的确定等；3.2 每周组织工程进度会议，及时解决工程进展中的问题；3.3 对工序的完成情况进行及时记录和分析，确保工程进度的准确掌握。
4. 工程质量控制4.1 制定工程质量控制计划，明确各个工程质量检查点的具体内容和标准；4.2 制定工程质量验收标准，对工程质量进行评估和验收；4.3 对存在质量问题的工程进行整改，直至达到质量标准要求。
5. 安全管理5.1 制定工程安全管理规定，包括施工现场的安全责任、安全防范措施、应急预案等；5.2 定期进行工程安全检查，对安全隐患进行及时整改；5.3 对工程参与人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和技能。
【2：活泼风格】1. 目的本文档就工程达标创优的实施细则进行详细说明，以便所有相关人员能够更好地了解和执行，并按照规定的要求达到工程质量、安全和进度的标准。
2. 责任部门及人员2.1 工程质量部门是工程质量的守护神，负责对工程质量进行监督和管理，确保工程各项质量指标符合要求；2.2 施工队是工程实施的主力军，负责具体的施工工作和进度控制；2.3 监理单位是工程的“警察”，负责对工程的监督和检查；2.4 各专业部门是工程中的专家，负责对各自相关工程的技术指导和质量监督。
3. 工程进度管理3.1 咱们要制定详细的工程计划，拆成小块，分成若干个里程碑，保证工期的准确掌控；3.2 定期开会，及时解决工程进展中的问题，千万不要拖后腿；3.3 记录和分析工序的完成情况，掌握工程进度的同时，也要为下一步的工作做好准备。
监理部创优策划书3篇
监理部创优策划书3篇篇一《监理部创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程特点：[工程特点分析]5. 监理范围：[监理工作范围]二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到[创优质量标准]。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
3. 进度目标：按照合同要求，确保工程按时竣工。
4. 投资目标：控制工程投资在预算范围内。
三、创优组织1. 成立监理部创优领导小组，负责创优工作的组织、协调和指导。
2. 明确各成员的职责和分工，确保创优工作的顺利进行。
四、创优措施1. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（2）严格执行质量验收标准，确保工程质量符合要求。
（3）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保其质量符合要求。
（4）加强对施工人员的质量意识教育，提高其质量意识和操作技能。
2. 安全管理措施（1）建立健全安全管理体系，加强对施工过程的安全管理。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）加强对施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 进度管理措施（1）制定合理的进度计划，确保工程按时竣工。
（2）加强对进度计划的执行情况的检查和调整，及时解决影响进度的问题。
（3）加强与业主、施工单位的沟通和协调，共同推进工程进度。
4. 投资管理措施（1）严格执行工程预算，控制工程投资在预算范围内。
（2）加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的费用。
（3）加强对工程计量和支付的管理，确保工程费用的支付符合合同要求。
五、创优资料管理1. 建立健全创优资料管理制度，明确资料的收集、整理、归档和保管要求。
2. 加强对创优资料的收集和整理，确保资料的完整性和准确性。
3. 定期对创优资料进行检查和审核，及时发现问题并进行整改。
3. 对在创优工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
工程监理创优计划方案
工程监理创优计划方案一、计划目的工程监理是工程建设环节中的重要环节，负责对工程施工全过程进行监督和管理，确保工程质量、安全和进度。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，提高工程监理服务质量和水平，提升监理企业的竞争力，对于提升整个行业的形象和信誉，促进工程建设的可持续发展至关重要。
因此，制定工程监理创优计划方案，规范、提升和完善工程监理服务，是当前行业发展的迫切需求。
本创优计划旨在对工程监理服务过程中存在的问题和不足进行全面梳理和分析，提出切实可行的改进措施和创新模式，全面优化和提升工程监理服务质量和水平，打造一支专业化、高效化、服务化的工程监理团队，满足不同类型工程项目的监理需求，为客户提供更加优质的监理服务。
二、计划内容1. 服务规范化强化服务规范化管理，根据国家相关标准和规定，明确工程监理的职责范围和服务流程，建立完善的服务标准和操作规程。
充分发挥监理人员的专业优势，确保监理服务的全面、细致和精准。
2. 人员培训加强监理人员的培训和学习，提升其业务水平和综合素质。
组织开展定期培训，包括法律法规、工程技术、管理知识等方面的学习，提高监理人员的专业技能和服务意识。
3. 技术创新加强监理技术装备和信息化建设，引进先进的监理技术和设备，提高监理效率和质量。
推行BIM技术在工程监理中的应用，实现工程信息的数字化管理和共享，提高监理服务的科技含量和竞争力。
4. 服务拓展拓展监理服务领域，针对不同类型工程项目的特点和需求，提供定制化的监理服务方案。
加强对工程施工过程中存在的风险和隐患的监测和预警，确保工程质量和安全。
5. 质量管理强化质量管理工作，建立科学的质量管理体系和监督机制。
对监理服务过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，确保监理服务的高质量和高效率。
6. 客户满意度注重客户需求，确保监理服务能够满足客户的实际需求。
建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题和意见，保障监理服务质量和客户满意度。
优质工程创优监理方案
优质工程创优监理方案一、项目背景在建筑工程项目中，监理是确保工程质量达到优质水平的重要环节。
优质工程创优监理方案旨在通过有效的监理管理措施，促进项目进展顺利、并确保工程质量符合规范和标准要求，从而满足业主的期望和需求。
二、方案目标优质工程创优监理方案的目标如下：1.提高工程施工质量，降低工程质量风险；2.优化项目进度，保障工程按时完工；3.确保施工符合设计要求和规范标准；4.加强施工安全管理，保障工人安全。
三、方案内容1. 监理团队建设为了实施有效的监理方案，需要组建一支专业化的监理团队。
监理团队的成员应具备以下素质和能力：•具备较强的专业知识和技术能力；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•具备解决问题的能力和应变能力；•具备良好的工作纪律和责任心。
2. 工程质量管理2.1 施工工艺管理监理团队应对施工工艺进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求，并能够提供质量可控的施工方案。
具体措施包括：•审核和评估施工图纸，确保施工方案的可行性；•检查施工现场并进行定期巡视，确保工艺操作正确；•监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题。
2.2 材料管理监理团队应对施工过程中使用的材料进行全面的管理和控制，确保使用的材料符合设计要求，并且具有合格的性能和质量。
具体措施包括：•对材料供应商进行评估和审查，确保材料来源可靠；•进行材料验收，并对材料性能和质量进行测试；•监督材料的储存和使用，以防止材料受到损坏或污染。
2.3 施工质量控制监理团队应对施工过程中的质量进行严格控制，确保工程质量符合规范和标准。
具体措施包括：•对施工过程进行全面检查和验收，发现问题及时纠正；•进行施工过程中的质量抽查和抽样检测；•对关键工序和重要节点进行全程监控和记录。
3. 进度管理监理团队应对工程进度进行严格管理，确保工程按计划进行并按时完工。
具体措施包括：•制定详细的施工进度计划，并进行定期调整和更新；•监督和检查施工单位的施工进度，及时发现和解决延期问题；•对关键工序和重要节点进行进度控制和监督。
优质工程创优监理方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的质量，实现优质工程的目标，本监理方案依据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合项目实际情况，制定了一系列监理措施和方法。
本方案旨在通过对工程质量、安全、进度、合同、信息等方面的严格管理，确保工程项目的优质完成。
二、项目概述1. 项目背景（此处简要介绍项目背景，包括项目名称、建设地点、业主单位、建设规模、投资额等。
）2. 项目目标（此处明确项目目标，包括质量目标、安全目标、进度目标、投资控制目标等。
）三、监理组织机构1. 监理机构设置监理机构应设立项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次分明、职责明确的组织结构。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业资格和丰富的工程实践经验，能够胜任监理工作。
四、监理工作内容1. 工程质量控制（1）审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家相关标准和规范。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
（3）监督施工过程，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（4）检查原材料、半成品、成品的质量，确保其符合质量标准。
（5）组织工程质量验收，对不合格工程进行整改。
2. 工程安全控制（1）审查施工安全措施，确保施工安全。
（2）监督施工现场安全防护设施，确保其符合安全要求。
（3）检查施工人员的安全教育培训，确保其具备安全操作技能。
（4）及时发现和处理安全隐患，防止安全事故的发生。
3. 工程进度控制（1）编制工程进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）监督施工进度，确保工程按计划进行。
（3）协调各参建单位，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
4. 合同管理（1）审查合同条款，确保合同内容合法、合理。
（2）监督合同执行，确保合同各方履行合同义务。
（3）处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
5. 信息管理（1）建立项目信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）收集、整理、分析项目信息，为项目决策提供依据。
（3）做好工程档案管理，确保档案完整、规范。
监理工程创优方案
监理工程创优方案一、绪论在当前建筑工程市场竞争日益激烈的背景下，建筑监理作为对工程质量和安全的把关者，承担着极为重要的角色。
如何提高建筑监理工作的质量和效率，成为了当前建筑行业所面临的一项重要挑战。
本文旨在结合实际工作经验，提出一系列监理工程创优方案，以期提高建筑监理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利进行提供保障。
二、监理工程创优方案1. 建立健全的监理工作体系建立健全的监理工作体系是提高监理工程质量和效率的关键。
首先，需要在企业内部建立起一套完善的监理管理流程和标准，对监理工作进行规范化和标准化管理。
其次，需要建立起一支高效率的监理团队，提高监理人员的素质和能力。
同时，还应加强对现场监理的工作指导和管理，确保监理工作的全面实施。
最后，还需要注重监理工作的信息收集和汇报，建立监理工作档案，为监理工作提供依据和参考。
2. 制定科学合理的监理标准制定科学合理的监理标准对于提高建筑监理工作的质量和效率至关重要。
首先，需要对建筑监理工作的一些关键环节进行细化，制定出一套科学的监理流程和操作规范。
其次，需要明确监理工作的指标体系，量化监理工作的成果和效果，为监理工作的评价和改进提供依据。
同时，还应充分考虑监理工作的实际情况和特点，制定出一套适应监理工作实际需要的监理标准。
3. 运用先进的技术手段运用先进的技术手段是提高监理工程质量和效率的重要途径。
目前，随着信息技术的发展，监理工作也可以借助一些先进的技术手段来提高工作效率。
例如，可以借助电子化管理系统来进行监理工作的信息化管理，实现监理工作的及时、准确和全面。
同时，还可以借助一些先进的监测设备和技术手段，对工程质量进行实时监测和评估，确保工程质量的稳定和可靠。
4. 加强对监理工作的指导和培训加强对监理工作的指导和培训，是提高监理工程质量和效率的重要保障。
监理工作涉及到的内容较为复杂，监理人员需要具备较高的专业素质和技能。
因此，企业应加强对监理人员的培训和研究，提高他们的专业水平和业务能力。
创优工程监理实施方案
创优工程监理实施方案随着社会的发展和建设工程的日益增多，工程监理成为了保障工程质量和安全的重要环节。
为了更好地实施工程监理，提高工程质量，不断创新监理方式和方法，制定创优工程监理实施方案显得尤为重要。
首先，创优工程监理实施方案需要充分考虑工程的特点和施工环境，制定相应的监理计划。
在监理计划中，要明确监理的目标和任务，确定监理的重点和难点，合理安排监理人员和监理设备，确保监理工作的全面、深入和有序进行。
其次，创优工程监理实施方案需要建立健全的监理制度和规范。
监理制度是监理工作的基本依据，是保证监理工作顺利进行的重要保障。
监理规范是监理工作的操作指南，是保证监理工作规范、标准进行的重要依据。
只有建立了健全的监理制度和规范，才能保证监理工作的科学、规范和有效实施。
再次，创优工程监理实施方案需要加强监理人员的培训和管理。
监理人员是监理工作的主体，其素质和能力直接影响监理工作的质量和效果。
因此，要加强对监理人员的培训，提高其专业水平和工作能力；要加强对监理人员的管理，建立完善的考核评价机制，激励监理人员积极工作，推动监理工作的不断提升。
最后，创优工程监理实施方案需要加强监理工作的信息化建设。
信息化是现代监理工作的重要发展方向，可以提高监理工作的效率和质量。
要加强监理管理信息系统的建设，实现监理工作的信息化管理和监控；要加强监理信息共享平台的建设，实现监理工作的信息共享和互动。
总之，创优工程监理实施方案是保证工程质量和安全的重要保障，需要充分考虑工程特点和施工环境，建立健全的监理制度和规范，加强监理人员的培训和管理，加强监理工作的信息化建设，不断提升监理工作的科学化、规范化和专业化水平，推动监理工作的创新和发展。
监理创优实施细则
目录1 概述 (2)1.1编制目的 (2)1.2 工程目标 (2)1.3 工程目标值 (3)1.4工程建设主要特点 (2)1.5工程参建单位 (3)2 工程创优目标 (3)2.1 质量控制目标 (3)2.2安全控制目标 (3)2.3文明施工和环境保护控制目标 (4)2.4 工期控制目标 (4)2.5工程档案管理目标 (4)3监理资源配置及创优组织 (5)3.1监理资源配置 (5)3.2监理创优组织 (6)4监理创优措施 (10)4.1综合管理措施 (10)4.2质量控制措施 (14)4.3 安全文明施工与环境保护控制措施 (21)4.4 进度控制措施 (26)4.5 造价控制措施 (27)4.6 工程档案管理创优措施 (28)1 概述1.1编制目的为了实现工程建设管理单位提出的本工程“建设创优规划”中提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、争创市优质工程”的创优目标，充分发挥监理在工程创优中的作用，特制定本细则。
本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。
1.2 以质量为核心，使工程在预定的投资范围和工程预期内，达到最佳的质量，力争工程达到市优质工程标准。
（1）以效益为重点：监理工程师力争使各项投资都得到最合理的使用并通过技术挖潜等措施，在确保工期和工程使用功能的前题下降低工程造价。
（2）以工期为关键，合理的工期是保证质量和效益的关键，因此，我们要牢牢抓住工期这个关键，确保关键线路上的工期目标，最后达到预期的总工期目标。
1.3监理工作目标值3.1质量目标：确保工程在合格的基础上，力争市优。
1.4工程概况1.1工程名称：XXXXXXXX项目1.2工程地点：XXXXXXXX地段1.3工程规模：工程共X幢楼，包括地下车库、商铺，XX#楼为18层，XXX#楼为33层，XXX#楼有地下室，其余X楼无地下室，地上X 层为架空层，X层以上为住宅，标准层层高2.900m；基础结构为预制管桩、筏型基础，主体采用剪力墙结构，18层、商铺抗震等级为四级，33层、地下室抗震等级为三级。
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广场工程监理创优实施细则目录1.目的和工程慨况 (3)1．1目的 (3)1.2工程慨况 (3)2．目标 (4)2.3 质量目标 (5)2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。
(6)2.5投资目标 (6)2.6 质量控制目标分解 (7)2.7 工程档案管理目标 (10)3.参照 (11)4.依据 (11)5.监理资源配置及创优组织 (12)5.1 监理资源配置 (12)5.2创优工程项目监理组织机构 (12)5.3 监理设施 (13)5.4 监理创优组织 (13)6 监理创优措施 (15)6.1 综合管理措施 (15)6.2 质量控制措施 (19)6.3 安全文明施工与环境保护控制措施 (23)6.4 进度控制措施 (28)1.目的和工程慨况1．1目的为了实现本工程建设单位提出的“创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。
本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。
1.2工程慨况本工程位于XX市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。
万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。
工期为20XX年12月24日开工，20XX年10月24日竣工，合同为34个月。
2．目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2.1 安全目标重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。
2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；2.1.2 不发生重大机械、设备损坏事故；2.1.3 不发生有人员责任的重大设备损坏事故；2.1.4 不发生人身伤亡事故，轻伤率≤1‰；2.1.5 不发生重大火灾事故；2.1.6 不发生非自身原因发生的交通事故；2.1.7 不发生倒杆事故；2.1.8 不发生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9 减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标；2.2文明施工和环境保护控制目标2.2.1 以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。
施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立工程建设安全品牌形象。
2.2.2 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。
2.2.3 工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。
2.2.4 要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区、生活区和办公区分离，无污染，现场清洁卫生。
2.2.5 要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。
2.2.6 保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。
2.2.7要求采取措施，加强扬尘治理，对进出的大门每两个小时冲洗一次。
2.3 质量目标2.3.1 质量总目标工程质量符合设计及国家和行业有关验收规范规定，争创省级优质工程“黄山杯”。
工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。
力争工程实现零缺陷移交。
2.3.2 土建工程质量目标（1）原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；同时满足万达材料品牌库要求。
（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝。
（3）屋面、外墙和地下室防水符合设计要求，无渗漏现象。
（4）保温节能满足设计要求，无负偏差。
（5）混凝土试块强度检验合格、检测报告和功能性试验齐全完整；（6）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，确保零缺陷移交；2.3.3电气安装工程质量目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；（3）绝缘、接地和防雷接地等功能性试验符合要求；（4）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。
2.4.1 20XX年4月18日开工建设2.5投资目标2.5.1 工程建设总费用不超过批准的概算投资；2.5.2 安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。
2.6 质量控制目标分解本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。
2.7 工程档案管理目标结合本工程拟创奖项对工程档案的要求，在保证工程档案的真实、完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面进行目标分解。
2.7.1 工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；2.7.2 工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；2.7.3 工程档案质量合格率100%。
3.参照参照安徽省优质工程评定标准。
4.依据4．1《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1起执行）、《建设工程质量管理条例》（2003年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-20XX）等法律、法规文件；4.2《安徽省房屋工程质量通病防治导则》4.3《工程建设标准强制性条文》（2006年版）；4.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 20024.4建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB59242-20024.6《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20114.7建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001；4.8 《建设工程文件归档整理规范》GB／T50328-2001；4.9国家相关法律法规等；4.10公司企业程序文件和质量手册；4.11本监理规划和监理实施细则；5.监理资源配置及创优组织5.1 监理资源配置根据工程建设规模和监理业务的需要，安****监理有限公司组建本工程项目监理部。
监理部采用直线制监理机构组织形式，并实行总监理工程师负责制。
王小国任总监理工程师，代表公司负责对项目监理工作的全面管理，张明超任总监理工程师代表。
监理组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书的土建、电气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控制和组织协调）；技术组负责审核施工方案、监理内部细则编审并督促实施等工作。
各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。
5.2创优工程项目监理组织机构5.3 监理设施2、拟在本项目使用的办公设施一览表5.4 监理创优组织5.4.1 成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：王小国副组长：张明超、李巍松组员：监理部全体成员创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关的工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，小组进行创优专题检查不小于2次；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。
5.4.2 建立健全安全、质量监理管理体系明确建立以总监理工程师第一责任人的安全、质量监理管理体系。
制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。
制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。
分别形成安全、质量监理管理网络图，列出监理工作程序、管理制度清单。
为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果：⑴工程开工条件审查制度；⑵单位工程动工条件审查制度；⑶施工图纸会审及设计交底监理制度；⑷分包商资质审查制度；⑸施工单位质量保证体系检查制度；⑹施工组织设计审查制度；⑺施工方案审查制度；⑻特殊工种持证上岗审查制度；⑼施工单位采购的材料、设备质量控制制度；⑽业主供应设备材料管理制度；⑾施工单位选择的试验室资质认可制度；⑿现场协调会及会议纪要签发制度；⒀设计变更和工程变更监理制度；⒁旁站监理制度；⒂隐蔽工程验收制度；⒃安全巡视检查制度；⒄安全大检查制度；⒅工程整改通知及复验制度；5.4.3 组织岗位培训，强化创优意识编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。
6 监理创优措施6.1 综合管理措施围绕工程创优，根据工程特点，制定有针对性的管理措施，开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。
6.1.1 协助建设单位成立工程创优领导小组6.1.2 建立健全工程创优管理制度⑴创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。
在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中的一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。
⑵定期质量讲评制度定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。
⑶样板引路制度推进样板引路制度。
主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。