豆制品车间综合日报表
淀粉车间日报表.xls
次 白班 中班 夜班 合计 累计
项 班目
次 白班 中班 夜班 合计 累计
硫磺 (kg)
50
淀粉车间综合日报表
原料使用量
2007年8月18日 主产品
包装袋 玉米投料 破碎玉米 产淀粉乳 送糖车间 折干基
(条)
(T)
(T)
(m3)
(m3)
(T)
636
0
105
147
187
0
0
866
0
77
109.5
：李 册
007年8月18日
产品
库存折干 (T)
0
蛋白粉(T) 入库量
0 0 0 0 0 ：李 册
0
3.05
0
0
0
0
0
0
0
13.5
0
29.4
0
12.36
0
8.825
812.26
0
717.065
0
477.2
0
311.645
报表人：李 册
项 班目
次 白班 中班 夜班 合计 累计
项 班目
次
淀粉车间综合日报表
2007年8月18日
硫磺 (kg)
50
原料使用量
主பைடு நூலகம்品
包装袋 玉米投料 破碎玉米 产淀粉乳 送糖车间 折干基
(条)
(T)
(T)
(m3)
(m3)
(T)
636
0
105
147
187
0
0
866
0
77
109.5
97.5
0
0
0
0
0
4月份分厂生产日报表
246 1 372
1 18
终内滚
因工
终外滚超精
因工 因工
修磨平面
因工 因工
修磨外径
因工 因工
修磨小外径 当日
因料
累计
因料
当日
因料
累计
因料
当日
因料
累计
因料
当日
因料
累计
37 10 8 37 18 18 37 15 18 87 43 18 187 43 18 187 43 18 198 43 43 198 15 58 43 28 10
246 1 372
1 30
1 20
232 42 2 229 185 2
246 1 372
1 34
1 58
232 20 287 205 2
246 1 372
1 34
1 60
232 30 347 235 2
246 1 372
1
1 49
232 40 396 275 2
246 1 372
1
1
232 28 396 303 2
50 8 90 38 95 63 1 160 1 93 160 1 1
37 8
1
35 20
94 41 20 94 45 86 41
40 30 5 25 65 1 45 86 30
10
1 30 1 66 40 1 50 1 72 60 1 72 9 1
50 160 90 160 45 140 232 86 200 232 86 209 232 86 86
199 31 221 63 180
231 177 224 240
199 221 40 220
231 177 224 240
(完整)豆类生产记录表 模板
(完整)豆类生产记录表模板(完整)豆类生产记录表模板
一、基本信息
二、原料准备
三、生产过程
1. 生产设备
2. 生产步骤
1. 清洗原料：将原料用清水冲洗干净，去除杂质和污染物。
2. 烹调原料：将清洗干净的原料放入烹调设备中煮熟。
3. 研磨原料：将煮熟的原料放入研磨设备中进行研磨，使其成为糊状。
4. 发酵原料：将研磨好的原料放入发酵设备中进行发酵，控制温度和时间。
5. 榨油处理：将发酵好的原料进行榨油处理，提取豆油。
6. 豆渣处理：将榨油后的豆渣进行处理，如干燥、粉碎等，以便后续利用。
3. 生产记录
四、产品质量
五、包装与存储
六、注意事项
1. 生产过程中，严禁使用过期或变质的原料。
2. 生产过程中，必须严格遵守操作规程，防止交叉污染。
3. 生产过程中，应定期检查设备的运行状况，如有异常应及时报修。
4. 产品包装完毕后，应妥善存储，避免阳光直射和高温环境。
以上为(完整)豆类生产记录表模板，根据实际情况填写相应信息。
工厂日报统计表
工厂日报统计表
工厂日报统计表通常用于记录和汇总每日工厂运营的各项关键数据，以便管理层了解生产进度、资源利用情况、质量控制等信息。
以下是一个基础的工厂日报统计表模板示例：
该表格中包含但不限于以下几个方面的数据统计：
- 生产量：当日完成的产品数量。
- 员工出勤人数：记录当天到岗工作的员工数。
- 材料消耗量：记录当日使用的原材料总量。
- 设备利用率：反映生产设备在规定工作时间内被有效利用的程度。
- 质量合格率：统计当日产出产品的合格品比率。
- 加班时长：记录员工为完成任务而额外付出的工作时间。
- 库存状况：包括原材料和成品的入库、出库及当前库存量。
具体的数据项应根据工厂的实际运营需求来定制，并确保每日及时准确地更新，以便进行有效的数据分析与决策支持。
以上内容，供参考。
各车间生产情况日报表
12月13日
白班
二纺 艾卡 二纺
零点 12月14日 白班
三纺 短二纺练 酸站 短二原液 艾卡 三纺 艾卡 三纺 短二纺练 酸站 二纺 短二纺练 二纺 短二原液
东纺15:20时因酸浴透明度低120，落丝扎咖啡色丙纶丝隔离。20:00时 5：00时12#车TF停车，计划明日10：00时升车。 2：00时2#车计划停车工艺处理. 3：00时发现北线酸混，加测透明度270，南线400，0：00时北线机台落 个落丝点解除隔离。查为五站接班反洗两台丙纶丝滤机，因循环量低（ 明度低，硅藻土滤机运行2#，1#3#待修。
纺丝东线16:00时增纺10锭,17:30时增纺10锭,21:00时增满锭. 0:30时12#车A面挂丝,1:00时12#车B面挂丝,本班影响产量:9.47公斤.共 9:30时六站酸浴含硫酸浓度由128±1g/l改为127±1g/l控制。 10:32时联浸东线投料结构由玛纳斯短丝棉浆:吉藁竹浆=10:1改为纯投 机换网子。
12月12日
白班 零点
10:00时开始纺丝东线在不停状态下换滤芯（停36锭每次），13:00时换 量0.96吨。 9:30时9#车工艺R+B作业.15：30时A面挂丝,18:00时B面挂丝,影响产量 黄化从270批开始CS2加入量由186.5升/批改为186升/批. 7:30-18：10时压洗线停车小修。 8:30--16:32时联浸东线停车，检修更换二次压辊. 8:30--15:50时纺丝西线停车平衡胶量，同时更换滤芯，影响产量：8. 13:30时3#A、B面工艺R+b作业,19:30时A面挂丝，20:00时B面挂丝，共 9:15-11:10时停西纺软水（期间改用除盐水），西纺软水管路移位碰头 9:10-13:42时压洗回收水站停车处理除盐水箱。 14:00时二站停东线供酸，西线开直供，东线加热器出酸管补焊，15:0 120mm
豆制品生产计划表
豆制品生产计划表一、生产目标根据市场需求和公司的生产能力，我们制定了以下生产目标：1.每月生产豆腐100吨，豆浆200吨，豆皮50吨，豆腐干50吨。
2.保持产品的质量稳定，达到国家食品安全标准。
二、原料采购1.大豆：每月采购100吨优质大豆，确保原料的新鲜度和品质。
2.辅料：根据生产计划，合理采购膨化剂、凝固剂、调味料等辅料。
三、生产工艺1.豆腐生产工艺：(1)清洗大豆，浸泡发酵，研磨成浆。
(2)将豆浆加热至一定温度，加入凝固剂，使其凝固。
(3)将凝固后的豆腐切块，装箱包装，进行灭菌处理，入库存放。
2.豆浆生产工艺：(1)清洗大豆，浸泡发酵，研磨成浆。
(2)将豆浆加热至一定温度，过滤去渣，煮沸一段时间。
(3)冷却，装瓶包装，进行灭菌处理，入库存放。
3.豆皮生产工艺：(1)取豆浆，加热至一定温度，均匀倒在平底锅上。
(2)煎煮一段时间，待豆浆凝固成薄膜状，翻转煮另一面。
(3)冷却，切成片状，装箱包装，进行灭菌处理，入库存放。
4.豆腐干生产工艺：(1)取豆腐，切成块状，放入脱水机中脱水。
(2)将脱水后的豆腐块放入烘干机中进行烘干。
(3)冷却，装袋包装，进行灭菌处理，入库存放。
四、生产设备根据生产工艺的要求，我们需要配备以下设备：1.豆浆机：用于将浸泡发酵的大豆研磨成豆浆。
2.豆腐机：用于豆腐的凝固和成型。
3.煮沸锅：用于豆浆的煮沸和杀菌。
4.平底锅：用于制作豆皮。
5.脱水机：用于豆腐干的脱水。
6.烘干机：用于豆腐干的烘干。
五、人力资源为了保证生产计划的顺利执行，我们需要配备以下人员：1.生产经理：负责统筹生产计划，协调各部门工作。
2.生产工人：负责具体的生产操作工作，包括原料处理、设备操作等。
3.质检员：负责对产品的质量进行检测和监控。
4.包装工人：负责产品的包装和灭菌处理。
六、质量控制为了确保产品质量，我们制定了以下质量控制措施：1.严格把关原料的品质，确保使用新鲜、优质的大豆。
2.对生产过程中的关键环节进行监控，如温度、时间等。
车间生产日报表模板
累计产品10计划产量3452 实际产量2553合格产量2440完成率73.96%合格率95.57%序号日期产品名称规格型号计划产量实际产量完成率合格产量合格率负责人备注产品名称计划产量实际产量完成率合格产量合格率12023/2/24产品1202320015075.00%14596.67%xx 备注1产品100#DIV/0!0#DIV/0!22023/2/24产品2202430015150.33%14696.69%xx 备注2产品200#DIV/0!0#DIV/0!32023/2/24产品3202520215275.25%14796.71%xx 备注3产品300#DIV/0!0#DIV/0!42023/2/24产品42026153153100.00%14896.73%xx 备注4产品400#DIV/0!0#DIV/0!52023/2/24产品5202720415475.49%14996.75%xx 备注5产品500#DIV/0!0#DIV/0!62023/2/24产品6202820516580.49%15090.91%xx 备注6产品600#DIV/0!0#DIV/0!72023/2/24产品7202920615675.73%15196.79%xx 备注7产品700#DIV/0!0#DIV/0!82023/2/24产品8203020718086.96%15284.44%xx 备注8产品800#DIV/0!0#DIV/0!92023/2/24产品9203120015879.00%15396.84%xx 备注9产品900#DIV/0!0#DIV/0!102023/2/24产品10203230015953.00%15496.86%xx 备注10产品1000#DIV/0!0#DIV/0!112023/3/6产品1203321016076.19%15596.88%xx 备注11122023/3/7产品2203421116176.30%15696.89%xx 备注12132023/3/8产品3203521216276.42%15796.91%xx 备注13142023/3/9产品4203621316376.53%15896.93%xx 备注14152023/3/10产品5203721416476.64%15996.95%xx 备注15162023/3/11产品6203821516576.74%16096.97%xx 备注16--------------------车间生产日报表模板0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%00.20.40.60.81产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10计划产量实际产量合格产量完成率合格率。
豆制品车间综合日报表
白干
嫩板豆腐
油三角
小计
100
老豆腐
厚百叶
薄百叶
小香干
素鸡
油果（小油豆腐）
小油方
百页结
白干
嫩板豆腐
油三角
小计
0
老豆腐
厚百叶
薄百叶
小香干
素鸡
油果（小油豆腐）
小油方
10.00 10 0
1000 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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100
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工厂日报表
工厂日报表
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
工厂日报表 (4)
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生产Leabharlann 状况数量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
生产日报表
日期： 2021/2/23
Hale Waihona Puke 耗用工时预定时间9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时 9时
实际
9时 8.5时 9时 8时 9时 9时 8.5时 9时 8.5时 9时 8时 8时 9时 8.5时 7时
备注
材料不够 材料不够 材料不够
修及时，因此耽搁的时间只有5分钟左右
水果味薯片 袋
计划
4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
班别：白班
车间负责人：榆林
产量
实际产量
实际
4750 4380 3890 4160 4000 3687 3342 5674 4389 3761 4940 3648 5245 4570 3280
次品
100 69 27 31 10 42 34 97 74 29 72 58 99 86 16
废品
20 37 10 28 3 8 7 43 18 24 47 34 61 20 25
出 录勤
记
应到人数 实到人数 迟到人数 请假人数
32人 31人 3人 1人
异 况常
状
停电 待料 故障 借调
无停电情况 玉米、蟹黄和水果材料不足 有一台设备出现故障，但因抢修及时，因此耽搁的时间只有 无借调
计划完成% 合格品
119% 110% 97% 104% 100% 92% 84% 142% 110% 94% 124% 91% 131% 114% 82%
4630 4274 3853 4101 3987 3637 3301 5534 4297 3708 4821 3556 5085 4464 3239
工厂日报表
工厂日报表
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。
如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。
这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。
预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
食品生产车间报表模板
批次负责人批重制备时间接收人接收时间使用时间品控验证
灌装区馅料领用表
负责人/时间：班长/时间：
灌装区称量表
生产线：生产线：
品相日期品控
验证
品相
日期
品控
验证
批次批重批次批重批次批重批次批重
称量人/日期：班长/日期：
配料监控表
批开结出品控
次始
时
间束
时
间
料
温
度
验证
精品资料
负责人/时间：班长/时间：品控/时间：主任/时间：
精品资料
熟区报表
品系批次产量负责人成员开始时间结束时间品控验证
备注
班长/时间：
食品标签
品系
批次/批重/ kg
制作日期年月日
制作时间
制作人
1. 车间内统一使用公斤计数。
2. 品系为生产品种。
3. 批次为生产几锅。
4. 产量为当日该品系总产量（为以后几件做准备）。
5. 负责人为该生产线负责人，可以称之为线长。
6. 成员为该生产线初线长之外其他全部参与劳动人员。
7. 开始时间为该批次原料开始生产时刻。
8. 结束时间为该批次原料生产结束时刻。
9. 品控验证为随机抽检，主要形式为：投料重量、出料温度、操作规程等。
每张报表品控
次数根据生产批次决定，1~3 批次抽检 1 次，4~6 批次抽检 2 次，7 批次及7 批次以上抽检3 次。
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产品名称
订单
主要
理论
生产量 原料黄豆 产量
实际 入库产量
豆制品车间综合日报表
标准 实际 出 订单 成品 目标人 实际人 实际生 当天出 制作部 入库单 出成率% 成率% 完成率% 检验结果 均工时 均工时 产人数 勤工时 门班长 编号
检验单 编号
备注
老豆腐
100
厚百叶
薄百叶
小香干
素鸡
2008/3/1
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油三角
0
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小计
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油果（小油豆腐）
小油方
百页结
白干
嫩板 厚百叶 薄百叶 小香干 素鸡
2008/3/2
油果（小油豆腐）
小油方
百页结
白干
嫩板豆腐
油三角
小计
0
老豆腐
厚百叶
薄百叶
小香干
素鸡
2008/3/3
油果（小油豆腐）
小油方
10.00 10 0
1000 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1000 0 0 0 0 0
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100
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2008/3/3
百页结
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白干
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嫩板豆腐
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100
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