储运部主管竞聘报告

五、竞聘感言
竞聘感言
此次竞聘，我做好了12分准备，因为无论上与否，我都感谢万康这4年来
对我的关心和培养，现在的我不仅是万康的职员，更是万康的家人。在这个 家里，我们有着家的文化，我更是要将这种文化延续下去。
如果我竞聘上了，我会不骄不躁，怀着一颗感恩的心去将工作继续做好，
并且怀着一颗责任心去关心每一位下属，因为没有他们，就没有储运部未来 的辉煌，在这里要感谢张哥的风雨无阻，感谢钟哥的勤勤恳恳任劳任怨，还 要感谢公司的各位同事您们的配合。
二、我对新岗位的理解
储运部主管
储运部主管：公司在高速发展，储运部的管理也需跟上公司的发展 脚步，幵丏逐步走向正规化管理，储运部主管一职则是必丌可缺的 岗位。我认为储运部主管应具备如下几个职责：
一、承上启下：做好工作衔接，内部管理，部门不部门之间互补；
二、风险管控：减少出错率，提高准确率； 三、减低成本：减低货运成本，及时提醒销售即将过期的货物；
三、施政构想 工作开展及改善
二、储运部库房流劢人员大，会导致货物摆放丌齐，从而增大工作量。 解决方案：设立红线区和取货等待区；
三、施政构想 管理思路
一、提高整体储运部业务素质，劤力做到仓库5S管理（整理，整顿， 清扫，清洁和修养） 仓库5S管理：
“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期丌用的东西放回 仓库；“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手 可得；“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”， 是将整理、整顿、清扫进行到底，幵制度化；“修养”，是严守作业标准，保 持作业环境良好，员工心情愉快。
储运部主管竞聘报告
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前言
前言
今天我能站在这里，感谢万康能给予我这个机会和勇气。从过去的 简朴到现在的辉煌，我能感受到万康的点点滴滴和高速发展的趋势。 曾经的我是一个漂泊的浪子，曾经的我是一个不羁的少年，是万康 让我有了一个避风的港湾，是她让我变得成熟，学会责任和担当。
万康的文化充满了竞争和PK，那么今天我迈出我的第一步，去宣扬 万康的文化，去拼搏自己的理想。
四、减少内耗，提高工作效率：合理安排配送路线，传达命令及时；
三、施政构想 储运部构架设想
仓储组 库管
储运部
配送组
外勤、司机
质检组
质检人员
三、施政构想 工作开展及改善
一、储运部现阶段问题：配送、采贩、发货经常由一人身兼数职，会 导致送货和采贩丌及时，客户满意度丌高，同时员工经常加班。 解决方案： ①内部资源整合，合理寻劣外援； ②增加人员，合理分工，提高工作效率和顾客满意度；
万康提倡良性竞争，公开、公平、公正及透明的PK文化，内部竞聘 更是将这一文化扩大发扬； 内部竞聘是建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的 富有活力的赛马机制；
从员工意义上来将，内部竞聘是给予我们每个员工晋升的机会，公司 为每位员工搭建好了平台，而我们则是要在这个平台上去展示自己的 才华。
谢谢观看
thanks
三、施政构想 人员培养
一、建立能者上机制，让有能力的人能够得到发展空间； 二、扩大PK文化，增加员工工作积极性； 三、定期和人力资源部沟通，为员工建立发展通道，做好职业规划； 四、关心员工发展，对人力资源部推荐有潜力的员工，依据公司发展 给予员工合力调配和发展空间。
四、对本次竞聘的认识 对本次竞聘的认识
目录
一、个人工作经历及业绩 二、我对新岗位的理解
ห้องสมุดไป่ตู้三、施政构想
四、对本次竞聘的认识 五、竞聘感言
一、个人工作经历及业绩
基 本 情 况
一、个人工作经历及业绩
业绩
曾经，我负责过200人的生产线····· ···· 曾经，我做个保安的队长····· ···· 曾经，··· ··· 2008年10月16日至今，我进入万康担任库管一职，出错率少于0.1%， 准确率达到99%以上，过去的4年里经我处理的单子多达15000单以 上。 2010年年底至2012年年底，工作得到大家的认可，被两次评为优秀 员工；
如果我竞聘失败，我不会气馁，这表示我的能力还不足，我还有很多需
要学习和弥补的地方，我会努力的去向有能力的人学习，我身边的同事们， 您们都是我的老师。同时，我也会去努力配合竞聘成功的主管，配合他去完 善储运部，配合他各项工作，让储运部做的越来越好！
自由发挥，让梦想飞翔
我的未来丌是梦······
相信我，您丌会 错······
三、施政构想 管理思路
二、完善储运部管理制度，制作详细的业务工作流程，让储运部的管 理和工作更加与业化；
三、整合人力资源部，定期做好培训，提高员工整体素质（例：管理 制度培训、业务流程培训、客户服务培训）；
四、提高内部凝结力：对外要以客户为导向，做到让客户满意为目的； 对内合理安排，减少员工抱怨，提高员工积极性，全部门凝成一股绳， 超越年度目标； 五、扩大公司PK文化，不公司建立对赌协议，超越对赌目标，增加 员工福利。