精品工程考察汇报.pptx

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精品工程观摩总结PPT

精品工程观摩总结PPT

(5)现场图
广场砖整体排版
广场砖分隔缝
广场砖勾缝
2、种植屋面
(1)工序:找坡层 → 保温层 → 找平层 → 防水层 → 防水保护层 → 排 蓄水层和过滤层 → 种植土;
(2)控制要点:① 种植屋面应有1%~3%的坡度,落水口位置、标高必须符 合设计要求;
② 应将出屋面管道安装完毕,并密封防水处理好以后,再 进行防水层施工;
基础导流槽可做成Φ50~80PVC圆弧形 或不锈钢梯形。PVC圆弧形导流槽宜沿基础根 部四周设置,不锈钢导流槽离基础根部尺寸为 100~150mm。
PVC圆弧形导流槽设置应在混凝土地面施 工时设备基础根部留出100mm~150mm宽度,细 石混凝土垫层找坡,PVC管根据坡度埋设,用 砂浆粘结,边缘整齐,排水通畅。成排设备基 础周边导流槽中心距设备基础距离、形式、坡 度应一致,转角处45°拼接。导流槽边缘与地 面应交接平整严密槽内刷黄色或者其他色油漆。
⑤电井应设门槛,桥架、插接母线在地面或穿楼板地面处 有不低于50mm的挡水台,桥架、插接母线穿楼板处应做 20~30mm防火封堵,顶部设置防火托板,加装饰圈。
(2)控制要点:接地可靠、标识清晰、封堵严密。 (3)质量要求:电气设备管线布局合理、安装牢固可靠。
6、楼地面
(1)室内板块地面
①排版应居中对称,有柱或柱网 时,拼缝应居柱中。
②不应有小于1/2板块。 ④镶边宜与吊顶镶边上下呼应, 颜色与大面颜色协调。 ⑤地面与墙面砖应对缝。 ⑦镶边在十字缝处及转角处应 45°割角拼缝。 ⑧地面、镶边、踢脚线接缝应对 应。
墙面与吊顶板块对缝 墙面与地面板块对缝
(2)水泵房基础导流槽
楼梯踏步
踏步防滑处理
楼梯板底做滴水线
4、护栏和扶手

中建工程履约项目策划业主考察汇报PPT模板

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建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度,严格控制质量 。强化措施,确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入 文案单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案
三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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单机请输入文案单机请输入文案单 机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入文案单机请输入文案

工程考察总结汇报欢迎PPT

工程考察总结汇报欢迎PPT

工程考察总结汇报欢迎PPT尊敬的领导和同事们:大家下午好!我是XXX公司的XXX,今天非常荣幸能够给大家分享一下我对于工程考察的总结和汇报。

首先,我想简单地介绍一下本次工程考察的背景和目的。

XXX公司一直致力于提供优质的工程服务,为了不断提升我们的工程质量和效率,在最近进行了一次针对某项目的工程考察。

本次考察的目的是为了发现项目中存在的问题和潜在风险,并提出相应的改进和优化措施。

在工程考察过程中,我们主要从以下几个方面进行了深入的调查和研究。

首先,我们重点关注了工程现场的安全与环境管理情况。

通过与现场管理人员的交流和观察,我们了解到该项目在安全和环保方面的管理相对较为严格,各项安全措施得以有效执行。

但我们也发现了一些问题,比如工人个人安全意识的提高认识和培养仍有待改进。

因此,我们建议公司在今后的工程管理中加强对工人的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力,从而降低工程事故的发生率。

其次,我们着眼于工程质量和进度的管理情况。

通过与项目经理和技术人员的交流,我们对工程施工过程中的材料选用和质量把控、施工人员技术水平、进度管理等方面进行了详细了解。

总体来说,项目方在质量和进度管理上取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和改进空间,如施工单位的监督与评估不够及时、关键节点的进度控制不够紧迫等。

因此,我们建议公司加强对项目方的监督和协调,提高材料和施工质量的把控,同时做好项目进度的管理,保证工程按时按质完成。

第三,我们还关注了工程成本和投资回报的情况。

根据我们的调研和分析,项目的工程成本和投资回报比较合理,整体经济效益良好。

但我们也发现了一些可以进一步优化的地方,比如工程材料的采购和使用成本可以进一步降低,节约成本。

我们建议公司在今后的工程管理中注重成本控制和优化,尽量降低不必要的费用支出。

最后,我们对于工程考察结果进行整理和总结,提出了相应的改进和优化措施,为提高项目工程质量和效率提供参考和指导。

工程施工及质量情况汇报材料PPT课件

工程施工及质量情况汇报材料PPT课件
索塔 辅助墩、过 渡墩承台
索塔
斜拉索
应用数量
经济效益 (万元)
41576.6m³ 666.0 m³ 666.0m³
22.6 0.3 0.1
10780.5m³ 56.9
25035.7m³ 24
8992.6kg 26.7
2609.2建筑业十项新技术应用情况
9

模板及脚手 架技术
三、施工组织管理
二)安全管理
项目通过多种形式的教育活动 ,强化了员工的安全意识,形成了 人人懂安全、人人抓安全的氛围。 组织全体职能人员进行施工现场安 全大检查,对检查发现的问题要立 即整改;在现场张挂安全警示牌、 安全操作规程和安全标语,警示施 工工人提高安全意识;开展各类应 急救援演练,提高处置安全生产突 发事件的能力;播放安全教育宣传 片,以寓教于乐的形式宣传安全知 识等。
三、施工组织管理
一)质量管理
自开工以来,项目以争先创优的目标为思路,大力加强现场质量控制。项目从思想上进行 教育,让项目职工及劳务合作队伍明确质量终身责任制的义务。通过会议、宣传栏、质量 教育活动等扎实有效的宣传质量思想,让创优质工程的理念深入人心。项目组织质量宣传 月活动,对工程质量管理工作进行了进一步的梳理、完善,并形成长期长效的质量管理体 系。 项目积极开展争先创优工作,以争创“新技术应用示范工程” 、“巴渝杯优质工程奖” 及“鲁班奖”为目标。针对各项争先创优活动积极展开工作,包括工地的标准化建设、 QC小组活动的开展,工法申报,四新技术运用等。 一直以来,项目提倡“质量是靠管理出来的”思想,通过推行PDCA质量管理办法、首件 认可制办法、技术员带班作业、工后技术质量责任人确认等办法,实行了质量“靠自检, 不依赖他检”的原则,保证了大桥质量高于规范标准,得到了同行专家的好评。

材料设备考察报告(示例详幻灯片

材料设备考察报告(示例详幻灯片

• 由于前期未预埋 安装根底,那么 后期安装时,需 要破屋面瓦,打 膨胀螺丝以作根 底进展固定;
• 虽然膨胀螺丝未 穿透屋面,但是 必须对根底处进 展防水处理,以 防止渗水;
• 所以最好在主体 施工阶段,将安 装根底进展预埋 。
• 皇明太阳能热水器一体机在坡 屋面上的平置式安装例如;
• 图示安装,很不美观,但是由 于太阳能热水器的集热器摆放 是面向正南或正南偏西5°,所 以当房屋东西朝向时,得按左 图所示增加一支架提供一平面 ,再以平置式进展安装;
• 清华阳光太阳能 热水器一体机在 坡屋面上的屋脊 式安装例如〔后 面拍摄〕;
• 由于是在后期安 装,前期没有预 留孔洞,那么水 电管线穿在一体 的白色套管明敷 在屋面,影响屋 面美观。
• 皇明太阳能热水 器一体机在坡屋 面上的屋脊式安 装例如〔侧面拍 摄〕;
• 皇明的集热器安 装倾角是33°, 当屋脊的角度大 于此角度时,需 以左图所示安装 支架,此时热水 器未与屋脊成整 体。
• 太阳能热水器有一体机和分体机,一体机的安装方式有平置式、屋脊式等,分体机 售价高于同容量的一体机;
• 太阳能热水器又分为非承压式和承压式两种,承压式省去了热水管上设置增压泵, 但是初投资高于同容量的非承压式;
• 同容量同规格产品,皇明的知名度和价格均高于清华阳光。清华阳光的承压式一体 机零售价在2万元左右,工程价在1万元左右,承压式分体机零售价3万多,工程价 在2万元左右 ;
材料设备考察报告(示例详 幻灯片
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,水器一体机在坡屋 面上的屋脊式安装 例如〔前面拍摄〕 ,水箱至于屋顶;
• 清华阳光的集热器 安装倾角是33°~ 45°,那么集热器 可紧贴屋面,整个 热水器与屋脊成一 整体。

建筑工地现场管理考察报告ppt课件

建筑工地现场管理考察报告ppt课件
• 4.工程概况信息
• 5.施工记录信息
• 6.施工技术资料信息
• 7.日施工计划表、工程 统计表、材料消耗表和现 金台账等
• 8.进度控制信息包括工 作进度计划表、资源计划 表、资源表、完成工作作 分析表、WBS作业报表和 WBS界面文件表
• 9.成本信息 • 10.资源需要量计划信息 • 11.商务信息 • 12.安全文明施工及行政
3 确定适宜的质量成本。 4 加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的
成本,确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是 施工现场管理的重要内容。
5 严格劳务分包结算的审核。
竣工验收阶段的成本控制
1 及时收集各种竣工资料。
2 及时收回拖欠款,加强 资金周转。
3 工程完工后,要组织公 司审计部门及时进行内部 联合审计由工程技术部门 审计工程完成情况,并核 对工程量,按照劳务分包 合同及工程质量核对劳务 分包结算。
工地施工现场管理调查报告
姓名:刘娜 班级:12环艺303 指导老师:肖旭
目录
施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设工程项目信息管理 工程项目组织协调 实例分析
三控两管一协调
建设工程施工 管理
工程项目组织协调
施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制
消防系统
No
消防安全十分的重要, 在我们的生活中,应该 时时刻刻地注意消防安 全
Image
No Image
排水系统
No Image
No Image
• 1、从环境保护方面讲, 排水工程有保护和改善环 境,消除污水危害的作用。 而消除污染,保护环境, 是进行经济建设必不可少 的条件,是保障人民健康 和造福子孙后代的大事。

国家优质工程汇报材料(PPT34页)

国家优质工程汇报材料(PPT34页)
• 4.建筑物造型复杂(异形平面,如圆形、椭圆形、多曲
面组合、多角度组合等;立面复杂,如外倾、内倾等造成 设计、施工定位、放线困难。)
• 5.大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术
要求高。
• 6.特殊结构、特殊要求(超长结构、巨型结构、悬挂结
构、大面积地坪等)
• 7.普通装饰材料面大、量广,质量通病预防控制难。 • 8.专业分包队伍多,交叉作业量大,管理难度大。
序号
项目

地基基础和地下空间工程技 术

高性能混凝土技术

高效钢筋与预应力技术
编号
1
2 3 4 5 6 7
四 新型模板及脚手架应用技术 8
9

钢结构技术
10
11
子项 新技术名称
深基坑支护及边坡防护技术
混凝土裂缝防治技术 清水混凝土技术 勇于开始,才能找到成功ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路
改性沥青路面施工技术 高效钢筋应用技术
大重量达到152吨。

本工程混凝土强度等级主要为C×、C×、C×、C×

• 本工程屋面为上人屋面。防水设计等级为Ⅱ级,采用
两道卷材加一道刚性共三道防水设防。采用××保温,面层 为××做法。(应采用剖面详图说明屋面的具体构造。)
勇于开始,才能找到成功的路
• 本工程外墙主要为呼吸式玻璃幕墙,局部为石材幕墙
共同建立的质量管理体系)
• 3、制度保证(简要介绍相应的管理制度) • 4、技术支撑(按企业的技术标准或建立项目的技术标准,
进行质量策划,编制具有针对性的技术方案解决施工难点 问题。)
• 5、质量控制(说明设计、施工质量始终处于受控状态。)
例如,某工程在施工质量管理方面的总结:

工程观摩交流汇报展示PPT幻灯片课件

工程观摩交流汇报展示PPT幻灯片课件

重信兴利
服务社会
21
项目管理
4、物资设备管理 1、管理流程
旭辉湖山原著小区工程
采购计 划
市场询 价
公司招 标
合同评 审
合同签 订
合同履 约评估
重信兴利
服务社会
22
物资设备管理
旭辉湖山原著小区工程
1)、项目部按照要求及时编制工程材料总计划和月度材料采购计划及零星 材料采购计划,内容完整。
材料采购计划
项目部主要岗位人员全部持 证上岗、岗位人员配备均满 足行业和有关部门要求;
项目部所有聘用人员均经过 公司有关部门审批。
旭辉湖山原著小区工程
重信兴利
服务社会
9
管理组织体系 2、项目组织机构体系
旭辉湖山原著小区工程
项目经理
吴孙柏
执行经理
李兵
技术负责
杨玮、包训波
生产负责
高泽平、钱正坤
安全负责
孙东维
重信兴利
服务社会
17
项目管理
旭辉湖山原著小区工程
3、进度管理
科学组织,对总进度计划进行合理分解,确保周计划保月计划,月计划保总 进度计划;
做好计划→实施→检查→反馈→调整工作,确保施工进度计划控制在总工期;
实行每周例会制度。在会上对当周实际进度与上周计划对比,分析实际进度 情况以及计划调整措施;目前进度与合同目标总进度相符。
重信兴利
服务社会
23
物资设备管理
旭辉湖山原著小区工程
2)、项目部严格按照公司文件,20万以上材料全部报送公司物资部门,由公司 统一招标,其他零星材料,统一在分公司组织招标,经市场询价,货比三家,择 优录用。
市场询价确认单

考察学习报告范本ppt课件

考察学习报告范本ppt课件

4
项目管理实行“项目经理责任制”形式,分工明确,责任及流程清晰
18
万达文化展示中心
1
环境事务管理
●由于项目工期紧交叉施工严重,后期维修给环境现场造成工作量 ●保洁员培训主要集中于早会、例会,分区域专人,配备人员充足 ●项目销售工作由保洁部兼任实施,消杀虫控有计划实施 ●项目接待量超大,各项保养有专业培训,有实施专业保养
12 同馨花Biblioteka 项目1环境事务管理
●该项目情况特殊,同一项目的前期筹备、移交、如此管理同时进行 ●由于装修、交叉施工情况较多,现场环境管理不够精细 ●在交房筹备期间出现的问题,对前期环境管理有很多借鉴处 ●项目交付时间不长,人员有专业培训,基层人员执行效果欠佳
13
同馨花园项目
2
设备设施管理
● 设备设施管理有年度维保计划,执行效果不够深入 ● 各专项设备系统有专业小组,值班、巡检到位 ● 承接查验及移交由于项目特殊情况,一直未全面移交 ● 技工人员全面,有岗上衔接培训
● 设备设施管理有年度维保计划,比较详细 ● 各专项设备系统有专业小组,值班、巡检到位,管理及时 ● 承接查验及移交由于项目特殊情况,一直持续移交中 ● 技工人员采用专业经验人员,岗上衔接培训以熟悉为主
9
北辰三角洲项目
8
安防秩序管理
● 日常训练培训有培训计划,培训效果较好 ● 该项目人员配备较全面,实施按工时配置人员,人员较多 ●装修监管严格,从门禁到现场巡视,违规管理及时有效 ●消防及监控管理标示清楚,巡视检修到位,有专业的培训
5
北辰三角洲项目
1
项目计划运营管控
● 例会、专项会议管控较规范,能起到计划管理职能
6
北辰三角洲项目
2
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花园式工厂整洁、美观
工厂绿化投入大,被誉为花园式工厂
设备、管道绝热防护层大量采用进口白色彩钢板,整体非常整齐、美观
注重小型基础的观感美化以及螺栓的成 品保护。(基础抹灰处理后进行刷漆处 理)
主干道两侧管廊基础全部采用大 理石材进行观感美化。
大量采用镜面混凝土工艺,混凝土实体表面光滑、 美观,边角圆滑过渡。
安全防护设施及标志规范、统一
混凝土、结构美观,质量优良
混凝土防爆墙施工质量优良
厂房内的安全宣传设施
框架内小管廊也采用了彩钢板美化工艺

不足之处
三、浙江宁波万华聚氨酯有限公司 1、项目简介:建设规模为60万吨/聚氨酯(一期30万吨,工期为751天;二
期30万吨,目前在建),主要参建方为中化六建。2009年,一期工程两 套装置荣获国家优质工程金奖,2008年荣获国家AAA工地安全认证,装 置一次开车成功,现项目已投入正常的生产运营,效益国内领先。 2、项目建设特点:(因属施工单位接待,部分业主管理特点未能获得) ① 项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标。 ② 实施大监理、小业主管理模式。业主项目工程管理人员仅23人,监理高 峰期人员约100余人。业主管理偏重于施工现场的定期检查(一般每月一 次)及评比,检查评比与项目合同挂钩,对于评比过程中名列前茅的承 包商,除物质奖励外,在后期合同中进行直接委托。以此调动施工单位 的自主管理主动性(因中化六建在项目各类评比中列第一,因此后续项目 绝大多数均由业主直接委托中化六建进行施工)。
④ 业主、施工单位的宣传投入较大,规格较高。 ⑤ 焊接管理标准较高,特色明显。 a. 施工单位对焊工的管理较为严格,月焊接合格率低于96%的焊工,进行
结构大量采用进口彩钢
板,质量、观感俱佳(建 成四年后的效果:无任何 开裂、锈蚀、变色部位)
为确保整体观感质量,对部分混凝土结构外墙进行了彩钢美化
地坪施工质量优良,未发现开裂、 下陷等现象
电缆沟盖板施工采用预制+槽钢边框结构,确 保盖板整齐划一
工厂明亮洁净
注重细节部位
螺栓安装规范、标准
阀门绝热保护层大量采用玻璃 钢一次成型件,美观、实用
③ 项目部直属国华总部管理,管理采用备案审核方式,项目决策实施快捷, 各项手续简便,反应迅速。
④ 绿化、创优资金投入约占总投资的20%(因属于填海劈山造地项目,因 此此项投入较大)。其中创优奖励基金占施工、监理、总包合同的2-4%; 项目验收后投入2000万元(一期)+1000万元(二期)进行项目整体观 感美化。
精品工程考标察题情况汇报
201X2XX年X年3月X月9X日日
一、前言
为打造项目精品工程,尽快确定精品工程实施计划方案, 根据公司领导的指示精神,2012年2月20日—27日,安环 科、质量科、MTP项目部组织管理人员赴神华国华浙江宁 海电厂、浙江宁波万华聚氨酯有限公司、中石化武汉80万 吨/年乙烯工程进行了学习、观摩。此次考察主要从工程 管理的现场施工管理情况、安全质量管控情况、管理体系 建立与运行情况、精品工程创建情况、工程实体感观及工 程建设管理方面的先进经验与做法等方面进行了学习和交 流,现将各项目考察靓点汇报如下:
③ 承包商自主管理性强:基于承包商的自主管理性强,业主才对施工现场 的安全管理没有进行更深入的管理。这是考察的三家施工现场的主要相 近之处。通过与承包商交流发现,承包商均在积极主动的按照自己的安 全管理体系和制度对施工现场进行着有效的管理。对发现的隐患或违章 能积极的整改。中化六建的施工现场贴着一个通知,内容是发现一名工 人高空作业没有系挂安全带,给予清除出场的处罚,并且告知全体施工 人员引以为戒。这只是我看到的一个例子,相信这样的事情还有很多。 这也正说明了承包商自主管理在积极主动的运行,对施工现场的安全起 着决定性的作用。
⑥ 引入竞争机制,一、二期工程均设立两个标段,引进本地、外地各一家 施工单位,进度、质量 、安全要求等各项条件相同,以此开展良性竞争, 奖优罚劣。
⑦ 设立曝光台、流动红旗,奖励考核采用重奖励轻罚款的模式。项目按季 度由监理单位组织进行安全、质量的考核评比,优胜单位奖励为3-5万元, 优秀个人的奖励约为1000—3000元。对于两次发生同样、同类问题的责 任人直接清退出场,以对个人的直接处罚取代对单位的罚款,效果良好。
⑧ 编写项目建设大事记并对其定期更新(图片、文字、影像)。 ⑨ 每月收集项目建设进度、质量、安全方面的影像资料及图片、特色方案
(参建各方提供,业主工程部收集整理)。
⑩ 3、目前在建类似优秀项目
⑪ 国华江苏徐州电厂、国华内蒙古呼伦贝尔电厂
⑫4、项目靓点图片(33张)
项目管理注重争先创优,公司多次荣获各类先进单位称号
二、神华国华浙江宁海电厂 1、项目简介:建设规模为一期4×60MW燃煤发电机组,工期24个月;二
期2×100MW超超临界机组,工期35个月;厂区占地面积33.6公顷。其中, 一期工程荣获国家优质工程金奖,二期荣获国家优质工程鲁班奖,两期均 一次性通过168小时大负荷性能试验,现已投入正常的生产运营,效益领 先。 主要设计单位:浙江电力设计院、西南电力设计院 主要施工单位:浙江火电建设公司、天津电力建设公司 主要监理 设备监理公司
2、项目建设特点:
① 项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标,每年两次邀请中 电联(评审单位)进行实地考察指导。明确优质工程创建标准,进行复核 性检查,指引、发现工程靓点。
② 实施大监理、小业主管理模式。业主项目管理人员60余人,监理高峰期 人员约120余人。过程监控、验收由监理负责实施,业主负责最终决策以 及考核管理,管理偏重于程序管理、施工习惯培养。
⑤ 项目建设验收标准较高,验收标准为优良。为确保施工质量,许多验收 标准明显高于国标、行标。例如:为确保焊接质量,所有承压部件焊缝 均进行100%的无损检测;所有合金钢部件均应进行合金材料鉴定 (PMI);所有混凝土施工要求采用镜面混凝土工艺;大量采用进口彩 钢板实施项目观感美化;装置制高点进行观光平台设计等。
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