精品工程考察汇报.pptx

二、神华国华浙江宁海电厂 1、项目简介：建设规模为一期4×60MW燃煤发电机组，工期24个月；二
期2×100MW超超临界机组，工期35个月；厂区占地面积33.6公顷。其中， 一期工程荣获国家优质工程金奖，二期荣获国家优质工程鲁班奖，两期均 一次性通过168小时大负荷性能试验，现已投入正常的生产运营，效益领 先。 主要设计单位：浙江电力设计院、西南电力设计院 主要施工单位：浙江火电建设公司、天津电力建设公司 主要监理单位：上海电力设备监理公司、江油电力设备监理公司、河北电力 设备监理公司
⑤ 项目建设验收标准较高，验收标准为优良。为确保施工质量，许多验收 标准明显高于国标、行标。例如：为确保焊接质量，所有承压部件焊缝 均进行100%的无损检测；所有合金钢部件均应进行合金材料鉴定 （PMI）；所有混凝土施工要求采用镜面混凝土工艺；大量采用进口彩 钢板实施项目观感美化；装置制高点进行观光平台设计等。
安全防护设施及标志规范、统一
混凝土、结构美观，质量优良
混凝土防爆墙施工质量优良
厂房内的安全宣传设施
框架内小管廊也采用了彩钢板美化工艺
。
不足之处
三、浙江宁波万华聚氨酯有限公司 1、项目简介：建设规模为60万吨/聚氨酯（一期30万吨，工期为751天；二
期30万吨，目前在建），主要参建方为中化六建。2009年，一期工程两 套装置荣获国家优质工程金奖，2008年荣获国家AAA工地安全认证，装 置一次开车成功，现项目已投入正常的生产运营，效益国内领先。 2、项目建设特点:（因属施工单位接待，部分业主管理特点未能获得） ① 项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标。 ② 实施大监理、小业主管理模式。业主项目工程管理人员仅23人，监理高 峰期人员约100余人。业主管理偏重于施工现场的定期检查（一般每月一 次）及评比，检查评比与项目合同挂钩，对于评比过程中名列前茅的承 包商，除物质奖励外，在后期合同中进行直接委托。以此调动施工单位 的自主管理主动性(因中化六建在项目各类评比中列第一，因此后续项目 绝大多数均由业主直接委托中化六建进行施工)。
④ 业主、施工单位的宣传投入较大，规格较高。 ⑤ 焊接管理标准较高，特色明显。 a. 施工单位对焊工的管理较为严格，月焊接合格率低于96%的焊工，进行
③ 承包商自主管理性强：基于承包商的自主管理性强，业主才对施工现场 的安全管理没有进行更深入的管理。这是考察的三家施工现场的主要相 近之处。通过与承包商交流发现，承包商均在积极主动的按照自己的安 全管理体系和制度对施工现场进行着有效的管理。对发现的隐患或违章 能积极的整改。中化六建的施工现场贴着一个通知，内容是发现一名工 人高空作业没有系挂安全带，给予清除出场的处罚，并且告知全体施工 人员引以为戒。这只是我看到的一个例子，相信这样的事情还有很多。 这也正说明了承包商自主管理在积极主动的运行，对施工现场的安全起 着决定性的作用。
⑧ 编写项目建设大事记并对其定期更新（图片、文字、影像）。 ⑨ 每月收集项目建设进度、质量、安全方面的影像资料及图片、特色方案
（参建各方提供，业主工程部收集整理）。
⑩ 3、目前在建类似优秀项目
⑪ 国华江苏徐州电厂、国华内蒙古呼伦贝尔电厂
⑫4、项目靓点图片（33张）
项目管理注重争先创优，公司多次荣获各类先进单位称号
精品工程考标察题情况汇报
201X2XX年X年3月X月9X日日
一、前言
为打造项目精品工程,尽快确定精品工程实施计划方案， 根据公司领导的指示精神,2012年2月20日—27日，安环 科、质量科、MTP项目部组织管理人员赴神华国华浙江宁 海电厂、浙江宁波万华聚氨酯有限公司、中石化武汉80万 吨/年乙烯工程进行了学习、观摩。此次考察主要从工程 管理的现场施工管理情况、安全质量管控情况、管理体系 建立与运行情况、精品工程创建情况、工程实体感观及工 程建设管理方面的先进经验与做法等方面进行了学习和交 流，现将各项目考察靓点汇报如下：
⑥ 引入竞争机制，一、二期工程均设立两个标段，引进本地、外地各一家 施工单位，进度、质量 、安全要求等各项条件相同，以此开展良性竞争， 奖优罚劣。
⑦ 设立曝光台、流动红旗，奖励考核采用重奖励轻罚款的模式。项目按季 度由监理单位组织进行安全、质量的考核评比，优胜单位奖励为3-5万元， 优秀个人的奖励约为1000—3000元。对于两次发生同样、同类问题的责 任人直接清退出场，以对个人的直接处罚取代对单位的罚款，效果良好。
花园式工厂整洁、美观
工厂绿化投入大，被誉为花园式工厂
设备、管道绝热防护层大量采用进口白色彩钢板，整体非常整齐、美观
注重小型基础的观感美化以及螺栓的成 品保护。（基础抹灰处理后进行刷漆处 理）
主干道两侧管廊基础全部采用大 理石材进行观感美化。
大量采用镜面混凝土工艺，混凝土实体表面光滑、 美观，边角圆滑过渡。
2、项目建设特点:
① 项目策划、合同签订、实施阶段明确创建国优工程目标，每年两次邀请中 电联（评审单位）进行实地考察指导。明确优质工程创建标准，进行复核 性检查，指引、发现工程靓点。
② 实施大监理、小业主管理模式。业主项目管理人员60余人，监理高峰期 人员约120余人。过程监控、验收由监理负责实施，业主负责最终决策以 及考核管理，管理偏重于程序管理、施工习惯培养。
③ 项目部直属国华总部管理，管理采用备案审核方式，项目决策实施快捷， 各项手续简便，反应迅速。
④ 绿化、创优资金投入约占总投资的20%（因属于填海劈山造地项目，因 此此项投入较大）。其中创优奖励基金占施工、监理、总包合同的2-4%； 项目验收后投入2000万元（一期）+1000万元（二期）进行项目整体观 感美化。
结构大量采用进口彩钢
板，质量、观感俱佳（建 成四年后的效果：无任何 开裂、锈蚀、变色部位）
为确保整体观感质量，对部分混凝土结构外墙进行了彩钢美化
地坪施工质量优良，未发现开裂、 下陷等现象
电缆沟盖板施工采用预制+槽钢边框结构，确 保盖板整齐划一
工厂明亮洁净
注重细节部位
螺栓安装规范、标准
阀门绝热保护层大量采用玻璃 钢Байду номын сангаас次成型件，美观、实用