理事会主任述职报告

《理事会主任述职报告.doc》理事会主任述职报告篇一：经济区建设理事会主任的个人述职报告经济区建设理事会主任的个人述职报告2012年，在市委、市政府的正确领导下，自觉实践“三个代表”重要思想，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全系统干部职工，积极投身于黄蓝经济区建设，全面完成了年度各项工作任务。

一、勤于学习，以身示范，推动学习型机关建设一是加强自身日常学习积累。

作为主要领导，机关每周五固定学习日带头学习，机关党委中心读书组每月一课带头讲解，对胡锦涛总书记“七一”重要讲话、科学发展观、黄蓝经济区建设国家战略等进行了重点学习。

二是广泛开展调查研究。

班子成员、科室负责人每年不少于20天到基层调研，掌握农业、农村发展形势，了解农民需求，便于指导工作有的放矢，为领导决策提供依据，提出建议。

三是注重提炼升华。

善于总结学习方法，注重提炼精华，把学习系统化、科学化，真正将学习的成果用于指导工作，服务实践，实现自身素质的全面提高。

四是督促机关干部职工加强学习。

通过领导干部上党课、科室长上讲台、专题讲座、外出培训等形式，激活了机关干部职工学习交流热情，创造了良好的学习氛围，增强了全体机关工作人员的理论水平和业务素质。

二、依法履职，开拓进取，推动供销事业实现新突破(一)抓“四项工作”，建设农产品经营服务体系。

一是抓农民专业合作社领办创办。

2012年，全系统领办创办农民专业合作社13家，达到75家，建设直采直供基地6处，标准化生产面积达到8万亩，申报无公害产品质量认证16个，绿色3个，注册商标6个。

二是抓“农超对接”。

已有50多家农民专业合作社分别与北京物美、台湾大润发、银座等超市和餐饮企业建立了合作关系，今年已组织销售蔬菜、水果8000余吨，实现销售收入6000多万元，为农民增加收入450余万元。

三是抓农产品营销网络建设。

依托黄河口大闸蟹有限公司，主要抓了黄河口大闸蟹、黄河口大米、黄河口海参三大特色农产品的营销工作。

组织实施黄河口大闸蟹“三进一建”工程，设立了大闸蟹总代理6家，在大中城市建设大闸蟹专营店5家，15家大型超市设立了经营专柜，与20家星级酒店建立了合作关系，构建起了较为完善的大闸蟹营销服务网络。

通过在北京召开新闻发布会，加大宣传推广力度，走高档礼品营销之路，进一步搭建起黄河口优质大米的营销渠道。

通过推进与北京原质益生电子商务有限公司的黄河口海参宣传推介、营销等合作事宜，加大黄河口海参在北京电视台的宣传力度，进一步拓宽黄河口海参营销渠道，打造黄河口海参品牌。

四是抓大田作物综合服务。

重点推动了垦利县胜坨供销社的2.3万亩棉花托管生产经营，宁海供销社的6000亩小麦、1万亩水稻大田作物经营服务，六合供销社的3万亩棉花经营服务体系，广饶县供销社和中粮集团合作的5万亩优质小麦大田作物经营服务体系等4个项目建设，服务效果明显，深受农民朋友欢迎。

(二)完善“三大工程”，健全农村现代流通服务网络。

一是完善“两进”(超市进乡镇、放心店进村)工程。

2012年，新建农家店55家、日用品直营店3家，到目前，建设改造了45家乡镇超市和587家村级农家店，改造营业设施6.36万平方米，增加就业岗位2000余个，逐步实现了现代日用品经营服务网络向村镇延伸。

二是完善“放心农资”网络工程。

投资5400万元，规划建设了3.2万平方米的市级农资物流园区，与烟台农资公司合作成立了烟农农资连锁有限公司，建设农资直营店20家，设立农资直供点35个，到目前新建改建中心超市38个、村级农资便民店380家，设立农资直供点180个，形成了覆盖全市的“放心农资”连锁网络，年配送销售化肥35万吨，约占全市农资市场份额的85%。

组织实施了以测土配方施肥和病虫害远程视频诊断、庄稼医院等农化综合服务为主要内容的“沃土工程”，指导农民科学使用专用配方肥，提高了农资使用效率，减少了农业面源污染。

去年，通过开展“放心农资惠万家”和“鲁供海藻肥”联采直供等活动，优惠供应化肥1.3万吨，补贴化肥差价20余万元，受益农户达到2万多户。

三是规范再生资源网络建设工程。

广饶县供销社通过整合资源，成立了广饶县金峤再生资源公司，建设经营网点17个;在投资160万元钢丸钢砂项目基础上，又投资200万元新上农机配件项目，服务领域进一步拓宽。

河口六合供销社以职工集资入股形式，注册成立了废旧物资收购站，发展连锁店10家，注册成立了丽华橡胶生产厂，通过加工钢丝胎生产再生橡胶，目前公司总资产达到1000万元，年产橡胶1万多吨，创产值4000多万元。

利津县组建了再生资源协会，成立了顺达再生资源公司，进一步规范了区域再生资源业务。

(三)创新“两大组织”，健全供销社组织体系。

一是推进基层组织体系建设。

按照全面启动基层社的要求，通过“资产盘活、破产重组、能人带动”等多种模式，在全市确定了22家基层社作为恢复启动的对象，采取分类指导、重点扶持的方式，积极开展新时期优秀基层社创建活动，重点培育扶持示范基层社9家。

目前，9家基层社已实施农产品市场建设、大田作物经营服务、特优农产品深加工、特色农产品种植、再生橡胶生产、日用品、农资经营等各类项目20余个，总投资5000万元以上，有效地推进了基层组织建设。

利津县供销社被评为全省26个优秀基层社之一;河口区六合供销社、区龙居供销社、垦利县宁海供销社、利津县树青生资农民合作社成为全省重点调度扶持的基层社;在全国总社评选的百强基层社中，广饶县丰泰供销社被评为销售收入、利润“双百强”基层社，河口区六合供销社被评为利润“百强”基层社，入选数量占到全省的1/6。

二是扶持社有企业发展壮大。

市供销社代表市政府与垦利县政府共同出资500万元注册成立了黄河口大闸蟹有限公司，以公司为依托，按照“创品牌、树形象”的原则，从单品种起步，探索建立农产品经营服务体系。

目前，公司以项目建设为抓手，与济军生产基地合作投资600万元、开发建设了3000亩黄河口大闸蟹养殖基地，逐步实现养大闸、大养闸的目的;投资200万元，种植了1500亩的CEB生物抗氧化营养米，努力建设黄河口大米生产加工基地，通过辐射带动黄河口大米周边生产基地建设，进一步形成以黄河口大米生产、加工、包装、销售为一体的经营服务体系，积极打造黄河口大米品牌。

(四)积极探索信用合作，实现生产流通信用合作综合发展的一个目标。

一是规范了河口区供销社惠农担保公司运营发展，通过引进金融人才，研究金融政策，加大与金融部门的联合合作，积极拓展金融业务，目前，担保公司已为合作社和农民提供贷款担保、项目支持6笔，担保金额400余万元。

二是推进了专业社内部资金互助业务。

通过在河口区六合供销社、广饶县丰泰供销社等农民专业合作社内部开展剩余资金互助业务，进一步吸引农民参与生产，更多地吸引和保留住农民的资金，实现了剩余资金在专业合作社社员之间的调剂。

下一步通过合理引导，规范运作，进一步推进担保业务合法化，逐步扶持专业合作社资金互助业务做大做强。

三是推进了广饶县供销社共赢电子商务中心公司的运营。

共赢电子商务中心主要是通过运用现代电子商务信息技术，建立“金农网”，重点打造农村百事通、网上农家店、农产品现货交易三大核心业务，通过网上交易平台，为农产品经纪人、种养殖大户、农业龙头企业提供信息咨询、交易结算、实物交收等服务，通过公司运营逐步实现农产品经营的信用合作。

四是积极推进了安全统筹统保工作。

2012年，制发了文件，制定了奖励办法，细化了指标、明确了任务、落实了责任，组织了各县区社到沂源县供销社学习安全统筹统保先进经验，并邀请省社在我市举办了一期安全统筹统保培训班，进一步提高大家对安全统筹统保工作的认识，增强安全统筹统保工作的主动性。

通过一系列的激励措施，去年全市供销系统完成安全统筹统保金额62万元，同比增长55%。

三、多措并举，培养人才，推动规范型机关建设(一)大力提升机关管理水平。

一是深入开展“两评一树”活动。

突出活动主题，精心组织，周密部署，坚持评议、整改、提高“三结合”，对照群众满意标准，找差距、析根源、抓整改，推动了工作作风转变和重点任务落实。

二是加强机关建设。

围绕机关工作规则、工作人员思想行为规范、廉政建设等8个方面修订完善了本单位40项工作制度，形成了较为完善的制度体系。

三是努力搭建人才发展(来自:bOthwI 博威范文网:理事会主任述职报告)平台。

去年，除河口区社外，其余4个县区社一把手都进行了调整，领导班子结构趋于合理，干部队伍进一步优化，并全部健全完善了理事会和监事会。

市社机关通过公务员招考新录用3名同志，并且对部分科室人员进行了优化调整和轮岗，搭建起了良好的人才交流环境，建立了良好的干部职工管理体制，进一步优化了干部职工队伍结构。

去年，人大副主任杨士民在视察供销社工作时，对供销社领导班子、机关建设、业务工作都给予了高度评价和认可。

(二)积极开展精神文明建设。

扎实开展“从我做起，走向文明”活动，组织机关干部职工参加了“环保杯”市直机关运动会等比赛活动，举办了迎春联欢会、重阳节茶话会，参加了市直机关工委组织的健身操比赛等文体活动，活跃了机关文化氛围。

关爱职工群众，定期组织全体干部职工健康查体，及时更新办公设施，创造良好的办公环境。

认真做好扶困济贫、敬老爱老工作，对帮扶贫困和高龄群众和供销系统困难职工进行了详细的摸底调查，建立了详细档案，并进行了走访慰问。

坚持为离退休老同志订送生日蛋糕、走访慰问制度，在机关开展了慈善一日捐、见义勇为基金、慰问老党员、困难党员等活动，极大地营造了良好的机关文明风尚。

积极为所帮扶村投入村容改造资金8.25万元。

四、完善制度，狠抓落实，推动廉政机关建设认真组织学习《廉政准则》等党纪条规和“5.17.5”换届纪律规定，召开座谈会5期，举办知识答卷活动2期，坚持党委书记上党课制度，增强党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，积极营造风清气正的换届环境。

实行“一岗双责”层层落实党风廉政建设责任制，建立了机关全体人员廉政档案，实行了党风廉政建设监督员制度，签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。

深入开展廉政风险防控工作，从岗位职责、业务流程、制度机制及外部环境等方面，按照岗位、科室、单位三个层面排查了廉政风险点，确定了廉政风险等级，提出了防控措施，建立完善了25项工作质量标准，制定了10项工作流程图，实行了重点工作运行制度。

加强重点部位和环节的管理，严格政府采购、财政集中支付等制度，权力运行更加规范，对重点工作、重要事项、财务支出等及时予以公开，接受干部职工的监督。

主动加强与派驻纪检组的工作联系，主动接受指导和监督。

班子成员认真遵守和执行党的政治纪律、工作纪律和廉政纪律，充分发扬民主集中制，自重、自省、自警、自励，加强对家人、身边工作人员及干部职工的教育管理，较好地发挥了表率作用。