招商银行组织结构
招商银行信用风险管理组织架构与职责.
招商银行信用风险管理组织架构与职责1、信用风险管理组织架构1组织架构设计原则1 2基本组彀1 2 1董事会风险管理委员会1 2 2董事会审计与关联交易控制委员会1 2·3总行风险控制委员会1 2 3l基本职责1 2 3 2组织形式1 2 4总行资产负馈管理委员会1 2 4 1基本职责1 2．4 2组织形式1 2 5总行稽核监督管理委员会1 2 5 1基本职责1 2 5 2组织形式1 2 6总行内控状况评审委员会1 2 6 1基本职责1 2 6 2组织形式1 2 7专业审费会1 2 7 1总行专业审贷委员会1 2 7 2分行风险控制委员会1 2 8信用风险管理部门l 2 8 1总行信贷管理部1 2 8 2分行信贷管理部1 2 8 3总行授信审批部1 2 8 4分行授信审批韶1 2 9信用风险经营部门1 2 1 0信用风险监督部门1 2 1 0 1总行稽核监督部1 2 1 0 2总行法律与合规部l 2 1 0 3分行内控合规部l 2 1 0 4总行监察保卫部1 2 1 0 5分行监察保卫部1．1组织架构设计原则按照《巴塞尔协议》风险管理的基本要求，设计我行授信组织架构(1)建立全行性、统的风险管理部门，集中管理包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险。
(2)各类风险管理自成体系，独立于业务经营部门，内部监督、风险控制与业务操作相互制约与平衡。
(3)岗位职责明确，实行全面、全程的风险管理，保证风险信皂透明，信息报告要遭畅通，1．2基本组织1．2．1董事会风险管理委员会风险管理委员会是董事会下属专设管理机构，负责监督我行高级管理层风险管理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事会提出关于改进风险管理以及内控体系方面的建议。
1. 2. 2董事会审计与差联交易控制委员会审计与关联交易控制委员会为董事合下属专设内部拦制机构，负责对重大关联变易进行审阅，并向董事会就是否批准这些关联交易提供建议。
1．2．3总行风险控制委员会!．2．3 .1基本职责总行风险控制委员会是我行高级管理层下设的专门委员会，负责管理我行的信用风险。
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
招商银行企业战略分析
招商银行战略分析第一部份一．招商银行历史介绍招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股分制商业银行，总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司开办，并以%的持股比例任最大股东，行长马蔚华。
自成立以来，招商银行前后进行了四次，并于2002年3月成功地发行了15亿。
2002年4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市股票代码03968。
招商银行坚持“科技兴行”的进展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的庞大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举。
招商银行凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已进展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
在银监会对商业银行的综合评级中，招行连年来一直名列前茅。
同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。
在英国《金融时报》发布的全世界银行市净率排行榜中，招行在全世界市值最大的50家银行中，市净率排名第一。
在英国《银行家》（The Banker）杂志发布的2011年“全世界1000家大银行”排名中，位居第60位。
招商银行秉承“因您而变”的经营理念，在国内业界率先通过各类方式改善客户服务，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务，带动了国内银行业服务观念和方式的变革，拉近了银行与客户的距离。
成立25年来，招商银行伴随着中国经济的快速增加，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，进展成了资本净额超过2000亿、资产总额冲破万亿、机构网点超过900家、员工近5万人的全国性股分制商业银行，并跻身全世界前100家大银行之列。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构：3、中国银行：中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。
招商银行组织结构介绍
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监事会
监事会从维护存款人和股东的利益出发，对本公司的财务、 合法经营情况、董事会和管理层的履行职务情况进行监督。
监事会通过定期召开会议、列席董事会、出席股东大会、 审阅本公司上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题 汇报、进行调研考察等方式，对本公司的经营状况、财务活 动、董事和高级管理人员的履职情况进行检查和监督，对董 事年度履行职责情况进行评价
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监事会组成
本公司监事会由9名成员组成，其中外部监事2名、股东监事4名、职工 监事3名。监事会下设提名委员会和监督委员会。
二、董事和董事会 招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员 会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会 专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提 交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况， 建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理 结构和治理机制。
一、股東和股東大會 董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取 股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
招商银行组织结构分析只是课件
组织结构借鉴意义
1、优点
（1）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权 等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。
（2）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持 盈利性。
（3）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有 利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量， 分散风险，抵御抗风险的能力。
2、可能出现的问题
（1）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要 求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。
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（2）各业务职能部门 信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管 理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。 业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III、监督系统 （1）监事会 招行的监事会是由监事组成。 监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事 会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。 对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（2）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门 审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等 加以控制管理。
IV、管理系统 在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。 （1）资金财务管理 由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和 筹资业务。
（供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
招商银行组织结构分析
组织结构图
注 ：图片来源 招行官网
商业银行的组织结构汇总
2、英国式全能银行
3、美国式职能银行
按其组织形式划分
• 商业银行的组织形式，即商业银行在社会经济中的存在形
式，受所在国政治、经济、法律等多方面因素的影响，同时 也受到国际金融发展的影响 • 各国商业银行的组织形式各有其特征，一般而言，主要有： ➢ 总分行制 ➢ 单一银行制 ➢ 银行控股公司制 ➢ 连锁银行制
我国五大商业银行
按资本所有权划分
• 按资本所有权不同，可将商业银行划分为私人的、合股的以 及国家所有的三种
• 我国商业银行的产权形式也呈现多样化，大致有以下三种： ➢ 国有控股商业银行，如工商银行、农业银行、中国银行、 中国建设银行和交通银行 ➢ 企业集团所有的银行。如招商银行、光大银行、华夏银 行、中信银行等 ➢ 股份公司制银行
➢二是要有说明投资者设立银行的动机 ➢三是应经银监会批准，有符合规定的最
低注册资本限额的实缴资本额
商业银行设立的具体法律条件
➢ 四是要有符合要求的从业人员及任职 资格，有具备任职专业知识和业务工 作经验的董事、高级管理人员
➢ 五是要有健全的组织机构和管理制 度。
➢ 六是要有符合法律法规要求的营业 场所、安全防范设备和其他设施， 还应当符合其他审慎性条件。
商 业 银 行 的 组 •小组成员： 织 • 薄再英
• 刘艺川
结 • 李玉骥 构 • 何朕
目录
1 商业银行的类型 2 商业银行设立的条件 3 商业银行的外部组织结构 4 商业银行的内部组织结构
一、商业银行的类型 1、按资本所有权划分 2、按照服务对象划分 3、按其所在的地域和经营范围划分 4、按银行从事的业务范围来划分 5、按其组织形式划分
➢ 代理银行制
二、商业银行设立的条件
招商银行战略客户部架构经营机制
招商银行战略客户部架构经营机制一、引言招商银行作为中国领先的商业银行之一，其战略客户部架构经营机制在银行的整体运营中起着至关重要的作用。
本文将对招商银行战略客户部的架构和经营机制进行深入探讨，以期帮助读者更全面、深刻地了解其意义和运作方式。
二、招商银行战略客户部的架构1. 目标定位招商银行战略客户部的主要目标是为客户提供最优质的金融服务和解决方案，帮助客户实现其战略目标，并与客户形成战略合作伙伴关系。
2. 组织结构招商银行战略客户部的组织结构通常包括战略客户总监、战略客户经理和战略客户支持团队。
战略客户总监负责制定战略客户部的整体发展战略和目标，并协助管理与重要客户的关系；战略客户经理负责与战略客户建立并维护良好的关系，了解客户需求并提供相应的金融产品和服务；战略客户支持团队则负责协助战略客户经理处理客户事务，包括日常联络、文件准备等。
3. 部门职责战略客户部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 客户开发和维护：通过市场分析和客户调研，发掘潜在战略客户，并与其建立联系；积极与现有战略客户保持良好的关系，了解客户需求并提供个性化的金融服务。
- 产品和服务提供：根据客户需求，向战略客户推荐适合的金融产品和服务，并为其定制解决方案；及时提供金融市场信息和投资建议，帮助客户做出明智的决策。
- 合作伙伴关系管理：积极与战略客户的合作伙伴建立联系，并与其合作制定合适的合作方案，实现多方共赢的局面。
- 绩效评估和报告：定期评估战略客户部的绩效，并向高级管理层报告工作进展和成果。
三、招商银行战略客户部的经营机制1. 业务流程管理招商银行战略客户部通过设计和优化业务流程，确保每个环节的高效执行。
这包括客户拜访、信息收集、需求分析、方案设计、执行落地等各个环节的流程管理。
为了提高内部协同效率，战略客户部通常与风控部门、产品部门、运营部门等部门形成紧密的合作关系，共同为客户提供全方位的支持。
2. 数据分析和决策支持招商银行战略客户部依托先进的数据分析技术，对客户的交易和行为进行深入分析，挖掘潜在商机和客户需求，以此为基础进行决策支持。
招商银行组织结构
招商银⾏组织结构招商银⾏第⼋章董事、监事、⾼级管理⼈员、员⼯和机构情况⼈⼒资源截⾄2012年12⽉31⽇，永隆银⾏雇员总⼈数为1,725⼈，其中⾹港1,530⼈，中国境内143⼈，澳门34⼈，海外18⼈。
在员⼯专业构成上，零售银⾏业务类843⼈，批发银⾏业务类301⼈，综合管理类188⼈，后勤保障类393⼈；在员⼯学历分布上，拥有学⼠学位以下的836⼈，学⼠学位的652⼈，硕⼠学位的231⼈，博⼠学位的6⼈。
此外，永隆银⾏需承担费⽤的退休员⼯为7名。
8.2 报告期内聘任及离任⼈员情况报告期内，周光晖先⽣和刘红霞⼥⼠任期届满辞任独⽴⾮执⾏董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会⼋届⼆⼗⼋次会议和2011年度股东⼤会审议通过，董事会聘任潘承伟先⽣、郭雪萌⼥⼠为第⼋届董事会独⽴⾮执⾏董事，并增补熊贤良先⽣为第⼋届董事会⾮执⾏董事。
熊贤良先⽣的董事任职资格于2012年7⽉2⽇获深圳银监局核准，潘承伟先⽣和郭雪萌⼥⼠的董事任职资格已于2012年7⽉9⽇获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期⾃核准⽇起⽣效，⾄本公司第⼋届董事会届满之⽇⽌。
报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先⽣和李江宁先⽣因⼯作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3⽉27⽇⾄28⽇召开的第⼋届监事会第⼗⼀次会议、2012年5⽉30⽇召开的2011年度股东⼤会审议通过，监事会聘任安路明先⽣和刘正希先⽣为本公司第⼋届监事监事，任期⾃股东⼤会批准之⽇起⽣效⾄本公司第⼋届监事会届满。
报告期内，除上述披露外，本公司董事会、监事会其他成员⽆变化。
本公司第⼋届董事会第⼆⼗⼋次会议决议聘任汤⼩青先⽣为本公司副⾏长，其任职资格已于2012 年4 ⽉经中国银监会深圳监管局核准。
8.3 报告期内董监事资料变更情况1、本公司董事长和⾮执⾏董事傅育宁先⽣不再担任嘉德置地有限公司（新加坡上市公司）独⽴⾮执⾏董事。
2、本公司⾮执⾏董事李引泉先⽣于2012年1⽉起担任招商局资本投资有限责任公司副董事长。
民生银行与招商银行公司治理结构比较
• 外部招聘的高管均在银行 或金融领域享有很高的地 位，这些影响力强大的管 理力量的注入有助于管理 层更好地进行经营。
提纲
一.基础知识 二.公司治理概况
三.公司治理结构分析 四.总结与启示
张然 闫江瑾 曹慧敏 郅姣姣
• 招商银行监事会构成情况近5年内没有变化。外 部监事比例22.22%，股东监事比例44.44%，职 工监事比例33.33%。
• 外部监事的比例最低，比百强企业的均值要低得 多。这说明招商银行监事会的独立性较差。
招商银行CEO马蔚华
4.管理层
• 招商银行的高级管理人员 的配备主要通过内部选拔 和外部招聘。
• 2004年在“中国最具生命力企业”评选中，中国民生银行排名第十八 位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号。
• 2005年度中国企业信息化500强中，中国民生银行排名第22位。 • 在“2006民营上市公司100强”中位列第一名 • 在《福布斯》中文版评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银பைடு நூலகம்
持股数（万 股） 384637.13 267561.26 128414.02 63678.85 63128.78 55633.36 38344.54 36808.00 30159.31 25847.08 25847.08 25847.08
占总股 比（%） 17.83 12.40
5.85 2.95 2.93 2.58 1.78 1.71 1.40 1.20 1.20 1.20
是否控制 是 是 是 是
民生银行纪事
• 2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交 易所挂牌上市。
【编辑】招商银行资本结构分析
目录一·公司背景 .................................................................二·资本结构分析..............................................................(二).息税前盈余——每股盈余分析 (4)（三）.初始资本结构决策 (4)（四）.追加资本结构决策 (4)（五）.公司的价值 (5)三·总结.....................................................................招商银行资本结构分析一·公司背景招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。
由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。
自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会计标准的上市公司。
2013年5月8日招商银行深圳总部将召开管理层大会：银监会副主席蔡鄂生将出席并会宣布对招行党委书记的任免，现任党委书记马蔚华将辞任，由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。
1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。
2002年，招商银行在上海证券交易所上市；2006年，在香港联合交易所上市。
自从成立以来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。
关于招商银行操作风险的案例分析
关于招商银行操作风险的案例分析内容摘要自2002年在上海证券交易所上市以来，招商银行的营业收入、利润和总资产一直保持着稳步的增长。
业务规模的扩大，业务种类的增加以及金融形势的日益复杂化，使得招商银行所面对的风险规模也在不断增加。
但是作为国内股份制改革较早，并且是第一家采用国际会计标准的银行，招商银行的风险管理在国际同行业中一直被给予好评。
在2009年全球金融危机的大背景下，招商银行依然通过自身高效的风险管理，使资产质量、营业收入、净利润维持在一个较高的水平。
因此，本文选取了招商银行作为操作风险实证分析的对象进行研究。
关键词：操作风险；金融改革；招商银行目录引言 (1)一、案例正文 (1)（一）招商银行基本情况 (1)（二）招商银行操作风险管理组织结构及职能设置 (1)二、案例分析 (4)（一）招商银行操作风险管理存在问题分析 (4)（二）招商银行操作风险管理改进与完善 (6)案例总结 (8)参考文献 (9)关于招商银行操作风险的案例分析引言自从金融这一概念诞生以来，商业银行就一直是实现金融资源合理配置最重要的组成部分。
商业银行的经营管理过程伴随着各种各样的风险，十分复杂。
良好稳健的银行运行和管理机制关系着整个经济的健康运行。
长期以来，人们主要的关注点在商业银行的信用风险和市场风险，并且已经在这两个领域已形成了比较完善的风险度量和管理体系。
但自20世纪80年代以来，一系列因为操作风险所导致的商业银行巨额损失甚至银行倒闭震惊了世界银行界，也使银行经营者和监管者普遍意识到操作风险管理的重要性。
2001年1月，巴塞尔新资本协议（第三次征求意见稿）中提出了关于操作风险的概念；2004年发布的新巴塞尔协议正式稿中，将操纵风险纳入了风险资本计算体系之中，要求业内银行为操作风险配备相应资本金，并披露有关操作风险的详细信息。
基于此，本文选择招商银行，对银行操作风险问题进行案例分析。
一、案例正文（一）招商银行基本情况作为中国政府推动金融改革的试点银行，招商银行于1987年在深圳成立，成为中国第一家完全由企业法人控股创办的商业银行。
招商银行组织结构介绍
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组织结构图
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三者之间的基本关系
股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成， 对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并 对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会是股东会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或 企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股 东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定 公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。
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大股东
招商银行的董事会与股东大会
董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听 取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
知情权
参与权 单击添加
表决权
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董事会
董事会是本行经营决策的常设机构，对股东大会负 责。董事会遵照《公司法》、本行章程及其他有关法 律法规及规范性文件的规定，履行职责。
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招商银行组织结构介绍
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招商银行简介
招商银行成立于1987年4月8日，是中 国第一家完全由企业法人持股的股份制商 业银行，总行设立在深圳。它由香港招商 局集团有限公司创办，并以18.03%的持股 比例任最大股东。自成立以来，招商银行 先后进行了四次增资扩股，并于2002年3 月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上 海证券交易所挂牌（股票代码600036）， 是国内第一家采用国际会计标准的上市公 司。
股东大会
董事会
监事会
监事会是股份公司法定的必备监督机关，是在股 东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和 总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
招商银行组织结构介绍
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大股东
招商银行的董事会与股东大会
董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听 取股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。
知情权
参与权 单击添加
表决权
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董事会
董事会是本行经营决策的常设机构，对股东大会负 责。董事会遵照《公司法》、本行章程及其他有关法 律法规及规范性文件的规定，履行职责。
决定本行的经营计划、投资方案以及重大资产处置方案 制订本行的年度财务预算方案、决算方案； 制订本行的利润分配 方案和弥补亏损方案；
制订本行增加或者减少注册资本、发行债券或其他ຫໍສະໝຸດ 券及上市方 案Page 18
固定资产购置和资产处置在5亿元人民币（含本数）以下的 由董事长授权行长批准；5 亿元人民币以上、10亿元人民币 （含本数）以下的由董事会批准；10 亿元人民币以上的由 股东大会批准。
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监事会成员
职工监事
外部监事
总结
招商银行自2002年于中国境内发行A股并上市以来，按照国内监管要求和公司实际情况， 建立了较为完善的以股东大会、董事会、监事会、管理层相互制约、相互制衡的公司治理 结构和治理机制。 一、股東和股東大會 董事会与股东持续保持对话，股东大会制度建立健全了和股东沟通的有效渠道，积极听取 股东的意见和建议，确保所有股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权。 二、董事和董事会 招商银行董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、风险与资本管理委员 会、审计委员会、关联交易控制委员会等6个专门委员会，每个委员会有5名成员。董事会 专门委员会通过加强对专业问题的研究，完成了银行一系列重要问题的研究和审议，并提 交董事会或股东大会审议批准，有效提高了招商银行治理水平及运作效率。 三、监事和监事会 招商银行监事会现有成员9名，其中外部监事2名、股东监事4名、职工监事3名。监事会制 定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的有效监督。监事 会通过定期召开会议、审阅银行上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题汇报、进 行调研考察等方式，对银行的经营状况、财务活动、董事和高级管理人员的履职情况进行 检查和监督。从2006年度开始，监事会每年对董事年度履职情况出具评价报告。
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招商银行
第八章董事、监事、高级管理人员、员工和机构情况
人力资源
截至2012年12月31日，永隆银行雇员总人数为1,725人，其中香港1,530人，中国境内143人，澳门34人，海外18人。
在员工专业构成上，零售银行业务类843人，批发银行业务类301人，综合管理类188人，后勤保障类393人；在员工学历分布上，拥有学士学位以下的836人，学士学位的652人，硕士学位的231人，博士学位的6人。
此外，永隆银行需承担费用的退休员工为7名。
8.2 报告期内聘任及离任人员情况
报告期内，周光晖先生和刘红霞女士任期届满辞任独立非执行董事和董事会专门委员会有关职务。
经本公司董事会八届二十八次会议和2011年度股东大会审议通过，董事会聘任潘承伟先生、郭雪萌女士为第八届董事会独立非执行董事，并增补熊贤良先生为第八届董事会非执行董事。
熊贤良先生的董事任职资格于2012年7月2日获深圳银监局核准，潘承伟先生和郭雪萌女士的董事任职资格已于2012年7月9日获深圳银监局核准。
三位新任董事的任期自核准日起生效，至本公司第八届董事会届满之日止。
报告期内，本公司股东监事胡旭鹏先生和李江宁先生因工作原因辞任监事职务。
经本公司2012年3月27日至28日召开
8.6 关于本公司董事长工作地点的说明
本公司董事长傅育宁先生同时担任招商局集团有限公司董事长。
招商局集团有限公司是本公司第一大股东的母公司，由中国国务院国有资产管理委员会直接管理，是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，因此傅育宁先生日常工作地点在香港。
8.7 董事、监事及高管考评激励机制及年度报酬情况
本公司根据《关于调整独立董事和外部监事报酬的决议》，为独立董事和外部监事提供报酬；根据《招商银行股份有限公高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)为执行董事和其他高级管理人员提供报酬；根据公司员工薪酬管理办法为职工监事提供报酬。
本公司股权董事和股东监事不在本公司领取任何报酬。
本公司监事会根据《监事会对董事履行职务情况评价办法（试行）》，通过审阅董事年度履行职务情况报告对董事进行评价；董事会通过《招商银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》(2012年3月27日版)和高级管理层的H股股票增值权激励计划的考核标准对高级管理人员进行考核。
8.8 报告期内H股增值权激励计划
为进一步建立、健全激励约束机制，将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来，
本公司2007年10月22日召开的2007年第一次临时股东大会批准了本公司高级管理人员H股股票增值权激励计划。
2007年10月30日、2008年11月7日、2009年11月16日、2011年2月18日、2012年5月4日本公司董事会分别组织实施了该计划的第一期、第二期、第三期、第四期和第五期的授予，详情请参阅刊登于上海证券交易所、香港联交所及本公司网站的相关公告。
8.9 员工情况
截至2012年12月31日，本公司共有在职人员59,340人（含派遣人员10,887人），本公司需承担费用的退休员工为255名。
本公司主要子公司的员工情况请参见第5.11.6节。
本公司员工构成如下：
核心技术团队及关键技术人员情况
报告期内，本公司核心技术团队或关键技术人员（非董事、监事、高级管理人员）等对本公司核心竞争力有重大影响的人员未发生变动。
员工薪酬政策
本公司的薪酬政策以促进企业战略导向、提高组织单元绩效、约束经营管理风险为目标，与企业的经营目标、文化理念、价值观相一致，坚持“为岗位价值付薪、为业绩表现付薪”的付薪原则，将薪酬分配与企业效益和个人业绩相关联，同时在分配中充分体现风险约束。
本公司通过董事会、总行、分支机构三个层级进行薪酬管理：董事会对公司薪酬总额及高管薪酬进行管理；总行按照董事会的要求对各机构的薪酬总额进行分配和原则管理；各机构按照总行要求对员工的工资进行管理。
员工培训计划
本公司根据发展战略和教育培训发展规划，制定年度培训计划，据此开展各项培训工作，为本公司人才的培训培养提供保证，为员工专业能力提升、职业成长提供支持。
报告期内，本公司组织开展金鹰计划、领航计划、乐学计划等重点培训项目，认真抓好知识管理、教材开发、兼职教师队伍培养和博士后工作站建设，共举办一级培训200 余期，培训员工约30 万人次。
以上是世界500强之一的招商银行年度报告中有关人力资源的内容
我对其人力资源的意见
企业可以为员工设计职业生涯规划，给员工提供实现自我价值的空间和条件，提高员工对公司的认同感和归属感，满足员工的成就感。
吸引和保留住人才。
招聘方面：根据企业的性质，选择不同的招聘渠道，由招商银行的，应为人员相对较多，在招聘时要考虑先内部调整，培训调动；在考虑外招，通过校
园招聘、广告招聘等。
节约成本的同时找到适合人选。
激励方面：采取多样化的个性激励。
如荣誉激励；口头、书面或大会表扬，邀请员工参加各种决策等；物质激励：奖金，提升工资，给予住房，股票分红等。
培训方面：“注重人才，以人为本”。
重视员工的发展和培训，进行一对一的指导，开展公司每个员工都可以参加培训，从技术人员到公司高层，针对不同的岗位设计培训的课程和内容。
针对个人的需求进行培训。