重点项目预研
项目预研管理办法
SHJT-05-BF-002 XXXXXXXXXXXXXXXX项目预研管理办法（试行）第一章总则第一条目的。
为加强XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称集团）项目预研管理，科学研判项目正式立项的可行性，减少和避免立项失误风险，特制定本管理办法。
第二条原则。
（一）遵守国家相关法律规定，规范预研管理程序，符合集团发展战略及价值投资理念，加强风险控制、负面清单及投资与资产相适应管理，以科学高效、职责明晰的基本原则，实现标准化闭环管理。
（二）负面清单禁止类项目原则上不能进行项目预研；特别监管类项目按照《投资管理办法》要求执行。
第三条定义。
（一）本办法中项目是指根据集团战略发展规划，在集团年度重点工作任务中确定的重大项目。
（二）预研是指项目在外部正式立项前集团内部组织的相关管理工作。
第四条适用范围。
本办法适用于集团项目预研的管理工作，项目立项及项目立项后相关管理工作按照集团相关制度执行。
子公司按照本办法提报年度预研项目计划和预研预算。
第二章管理职责第五条项目所属部门（含子公司）负责根据集团战略发展方向和年度工作任务，提出项目预研的申请；负责项目经理的推荐。
第六条总经理办公会负责审核年度预研项目计划和预算及项目所属部门提报的项目预研工作申请，包括项目经理及项目所属部门提报的项目预研费用概算等内容。
第七条人力资源部负责对项目所属部门推荐的项目经理提出选聘意见。
第八条发展与经营部负责组织汇总年度预研计划和预算；负责预研任务指标完成情况的绩效考核工作。
第九条财务管理部负责项目预研费用预算与开支的管理工作。
第十条法务审计部负责预研相关法律支持工作。
第十一条其他部门根据部门职责负责相关工作。
第三章管理内容要求第十二条项目所属部门根据集团战略规划及年度重点任务安排，每年第一季度将所需预研项目预算与计划报发展与经营部，其中计划与年度经营目标一并按年度经营目标流程审核，预算由财务管理部一并按预算流程审核。
第十三条项目所属部门根据集团年度预研项目预算与计划填报《项目预研工作申请表》。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案在项目实施的过程中，往往会面临各种各样的挑战和问题。
准确地分析出这些重点和难点，并制定有效的解决方案，是项目成功的关键。
以下将从几个常见的方面进行分析，并提出相应的解决办法。
一、资源管理资源是项目实施的基础，包括人力、物力、财力等。
资源管理不当可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
重点：1、资源的合理分配：确保每个任务都有足够且合适的资源支持，避免资源闲置或过度使用。
2、资源的及时供应：确保所需资源在需要的时间点到位，不影响项目的正常推进。
难点：1、资源的不确定性：例如人力的突发变动、物资的供应延迟等。
2、资源的有限性：特别是在多个项目同时进行时，资源竞争激烈。
解决方案：1、建立详细的资源规划：在项目启动前，对所需资源进行全面评估和规划，制定资源分配计划。
2、设立资源预警机制：提前设定资源供应的关键时间节点，一旦接近或超过预警线，及时采取措施。
3、优化资源配置：通过合理调整任务安排，提高资源的利用效率。
4、建立资源储备库：对于关键资源，建立一定的储备，以应对突发情况。
二、沟通协调良好的沟通协调是项目顺利进行的保障。
重点：1、信息的准确传递：确保项目相关信息能够准确无误地传达给所有相关人员。
2、各方意见的统一：协调不同部门、团队甚至外部合作伙伴的意见和利益，达成共识。
难点：1、沟通渠道的多样性和复杂性：包括面对面交流、电话、邮件、会议等，容易导致信息混乱。
2、各方利益诉求的差异：可能导致沟通障碍和冲突。
解决方案：1、建立统一的沟通平台和规范：明确各种沟通方式的适用场景和优先级，规范信息的传递格式和内容。
2、定期召开沟通会议：包括项目启动会、周会、月会等，及时同步项目进展和问题。
3、设立专门的沟通协调人员：负责处理各方的沟通和协调工作，解决冲突。
4、加强团队建设：提高团队成员之间的信任和理解，促进良好的沟通氛围。
三、技术难题在项目实施中，可能会遇到技术方面的挑战。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别在把一个项目开始之前，通常会需要一些预备工作，其中比较重要的是进行预可研和项目建议书的撰写工作。
虽然两者都是在项目启动前进行的关键工作，但是它们却存在着一些本质上的区别。
预可研和项目建议书的义务首先，两者在义务上存在差异。
预可研是一种早期的、较为宏观的、探索性的研究工作，用来对项目可行性作初步评估。
预可研的主要目的是验证项目的可行性，并在最初阶段发现可能存在的技术、法律、经济等方面的问题。
而项目建议书则更侧重于方案的细节信息，包括项目计划、预算、风险分析和商业模式等，是一个更为具体的项目方案提案。
因此，预可研比项目建议书更注重在项目前期阶段寻找到可行的解决方案。
它不仅需要考虑到项目的技术可行性，还需要考虑到市场的需求，以及项目在政府、社会、文化等各种方面的合法性和可接受性。
而项目建议书则比预可研更侧重于方案的具体细节信息。
项目计划、预算、风险分析和商业模式等方面都需要更为具体地提出，并且需要有可操作性的工作计划，明确工作流程，以保证项目的顺利进行。
撰写的流程不同预可研和项目建议书在撰写的流程上也存在不同。
一般而言，进行预可研一般需要先进行多轮的讨论，明确项目的目的和范围，明确开展研究的重点和难点，搜集相关数据和信息等。
而在项目建议书的撰写过程中，需要对项目的细节做出详细的分析和措辞，包括有扼要说明项目计划、财务计划、项目经理和团队等，确保方案具有可操作性和可执行性。
此外，预可研和项目建议书在撰写完成之后，也有部分不同的处理方式。
预可研完成后，需要进行小范围内的验证和测试，并对原有的方案进行改进和调整。
而在项目建议书完成之后，需要进行更为仔细的评审，确保项目方案的可行性和可操作性。
结论综上所述，预可研和项目建议书的区别主要在于它们在目的、内容和流程上的不同。
预可研的主要目标是验证项目的可行性，弄清项目可行性的相关问题，确定能否继续进行项目的研究和开发；而项目建议书重点考虑如何提出可实行的项目方案，分析项目的风险和优劣之处，确保项目的顺利开展。
预研项目经费科目管理重点和难点
预研项目经费科目管理的要点和难点本文对预研项目常有的三种经费管理方法的经费科目管理的要点和难点进行了解析与解说，希望大家能从中得益，提高预研项目的经费管理能力。
昨年写了题为《浅谈预研项目成本管理》的文章，今年在此基础上，从预研项目经费管理模式着手，分析不一样经费管理方法经费科目支出的要点和难点。
为了让更多的预研项目经费管理者从中遇到启迪，能依据不一样的经费管理方法，掌握不一样的原则，提高预研项目经费管理能力，以便顺利经过项目审计。
下边就从三种常有的经费管理方法进行解析。
第一种，财防 11 号文。
11 号文主要包含：设计费、专用费、资料费、外协费、燃料动力费、固定财产使用费、薪资及劳务费、差旅费、会议费、事务费、专家咨询费、管理费、不行预示费。
每一项经费的意义这里不再赘述，依据经费管理方法例定和审计经验，我们来认真看一下这些经费科目。
审计时候会将设计费、差旅费、会议费、事务费和专家咨询费这五项作为一个整体查核，也就是说该项目的经费支出也需要将这五项归并后与这五项的批复共计比对，假如差别率在 10%之内则不需要解说，在 10%-20%之间需要写说明解说，自然假如大于20%，可能有些支出就不可以计入本课题了，这个规律合用于其余几种经费科目。
认识到这一点，在项目过程管理时就需要依据差别率控制项目支出。
专用费、资料费和外协费这三个经费也是和项目成就息息有关的，由于他们直接反响出研制项目成就产生的直接成本。
这里最主要说的是专用费，专用费的支出需要和项目批复般配，即项目实质支出需要与合同中规定的专用费需要购买或许试制的设施符合，而且不可以超出批复的估算。
假如有未支出的项目，该部分经费将回收。
所以，专用费特别重申专款专用，全部依据合同中批复的明细。
所以在申报项目时就需要认真梳理项目流程，将有关经费预留。
资料费和外协费不像专用费管理那么苛刻，可是也尽量和合同批复保持一致，一旦出现经费支出差别超出20%，也需要合理的解说为何与批复不符。
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法》(试行)的通知
湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法》(试行)的通知文章属性•【制定机关】湖南省科学技术厅•【公布日期】2007.06.25•【字号】湘科字[2007]79号•【施行日期】2007.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文湖南省科学技术厅关于印发《湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法》（试行）的通知（湘科字〔2007〕79号）各相关单位：为更好地加强湖南省科技计划重大专项、重点项目申请资金预算评审管理，充分发挥资金使用效益，特制定《湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法》（试行）。
现印发给你们，请遵照执行。
附件：《湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法》（试行）湖南省科学技术厅二○○七年六月二十五日湖南省科技计划重大专项、重点项目资金预算评审管理办法（试行）第一章总则第一条为加强湖南省科技计划重大专项、重点项目申请资金（以下简称“重大专项、重点项目申请资金”）预算的评审管理，便于科技主管部门统筹安排各项科技项目资金，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发〔2006〕56号）和国家有关财务管理制度，结合湖南省的实际情况，制定本办法。
第二条重大专项、重点项目申请资金主要用于设备费、能源动力／材料费、试验外协费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版／文献／信息传播／知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。
第三条凡申报的湖南省科技计划重大专项、重点项目必须进行项目资金预算评审，其评审工作由湖南省科技厅条件财务处组织进行。
第四条重大专项、重点项目资金的预算评审管理，坚持公开、公正、公平原则，实行专家评审和政府决策相结合的立项审批机制。
省科技厅组织专家或委托中介机构进行课题预算评审或评估，建立预算评审专家库，完善评审专家的遴选、回避、信用和问责制度，并对预算评审及其评估结果进行审核，按程序公示。
预可研与项目建议书
预可研与项目建议书一、引言在项目的前期筹备工作中，预可研和项目建议书作为两个重要的文件，对于项目的顺利进行起到了关键性的作用。
本文将重点探讨预可研与项目建议书的定义、内容要点以及撰写要求。
二、预可研1. 定义预可研是指在项目启动之前，对项目进行初步可行性研究的工作。
其目的在于评估项目的可行性，包括技术、经济、市场等方面的可行性，并为项目进一步的决策提供依据。
2. 内容要点（1）项目背景与目标：介绍项目的背景、目标以及项目的重要性和必要性，为后续的研究分析提供基本依据。
（2）技术可行性：评估项目的技术可行性，包括技术方案、技术难点、技术手段等方面的分析，确保项目在技术上是可行的。
（3）经济可行性：对项目的经济效益进行分析和评估，包括项目的投资、成本、收益等方面的考虑，确保项目具有经济可行性。
（4）市场可行性：针对项目所涉及的市场情况进行调研与分析，包括市场需求、竞争情况、市场容量等方面的考察，确保项目在市场上是可行的。
三、项目建议书1. 定义项目建议书是指在预可研的基础上，对项目的各项具体事项进行具体规划和论证的文件。
其目的在于详细说明项目的目标、方案、实施计划和预期成果，为项目的决策提供支持和指导。
2. 内容要点（1）项目背景与目标：综合前期的预可研工作，详细介绍项目的背景、目标以及项目的重要性和必要性。
（2）项目方案：详细说明项目的执行方案，包括项目的组织结构、工作内容、工作进度等方面的规划。
（3）投资估算：对项目的投资进行详细的估算和分析，包括项目的资金来源、成本构成、投资回报等方面的论证。
（4）风险评估：对项目的风险进行全面评估和分析，包括技术风险、市场风险、财务风险等方面的考虑，确保项目的可控性和可持续发展性。
（5）预期成果：说明项目的预期成果和对社会、经济、环境等方面的影响，为项目的实施提供目标和动力。
四、撰写要求1. 格式要求：根据项目的不同性质和要求，选取合适的格式来撰写预可研与项目建议书。
预研项目管理流程
预研项目管理流程第一，项目申报项目申报是预研项目管理流程的第一步，也是项目正式启动的开始。
在这一阶段，相关部门或团队需要撰写项目申报书，明确项目的背景、目标、研究内容、研究方法、预期成果和实施计划等内容，然后提交给上级主管部门或相关管理机构进行审批。
项目申报书需要包括项目的整体目标和意义、项目研究内容和技术路线、项目的实施计划和预期成果、项目的组织管理和资源保障等内容，以确保项目的可行性和必要性。
第二，立项审批经过项目申报后，相关部门或团队需要进行立项审批。
审批过程通常由专家组成的评审委员会进行评审，并根据项目申报书中的内容对项目的可行性、创新性、科研价值和成果预期等方面进行评估，最终决定是否批准项目立项。
在立项审批过程中，需要重点考虑项目的科研价值和技术可行性，确保项目符合国家和行业的发展需求，并能够为相关领域的技术创新和应用提供支撑。
项目规划项目立项后，相关部门或团队需要进行项目规划工作。
项目规划主要包括项目的总体布局、研究任务分解、研究方法和技术路线、进度计划和预算安排等内容。
项目规划需要充分考虑项目的实施条件和资源保障，合理分配研究任务和人力物力资源，确保项目的顺利实施和成果达成。
项目规划过程中需要与相关部门或团队进行充分沟通和协商，明确各方责任和任务，确保项目的整体一致性和协调性。
第四，团队组建项目规划完成后，相关部门或团队需要进行团队组建工作。
团队组建需要根据项目规划确定项目的研究任务和技术需求，合理配置项目团队的人员和资源，确保团队的专业化和整体配合性。
团队组建过程中需要重点考虑团队成员的专业背景和研究经验，合理分工和协调合作，确保项目的研究能力和执行力。
还需要建立项目的组织机构和管理体系，明确项目的决策、执行和监督机制，确保项目的管理效率和效果。
第五，调研报告撰写团队组建完成后，相关部门或团队需要进行调研工作。
调研工作主要包括调研对象的确定、调研方法和工具的选择、调研内容和进度的安排等工作。
预可研和项目建议书
预可研和项目建议书一、引言在当今快速发展的社会中，项目管理成为了各行各业的重要组成部分。
无论是企业的市场推广项目，还是政府的基础设施建设项目，预可研和项目建议书都是至关重要的一环。
本文将重点探讨预可研和项目建议书的内容和格式，并针对具体项目提出建议和意见。
二、预可研报告1. 项目概述a. 项目名称：具体项目名称。
b. 项目背景：项目所处的经济、社会和环境背景。
c. 项目目标：明确项目的主要目标和预期效果。
2. 市场分析a. 市场调研：对项目所在市场进行全面分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
b. 市场趋势：掌握市场变化趋势和未来发展预测，为项目决策提供重要参考。
3. 技术可行性a. 技术条件：详细描述项目需要的技术条件，如设备、材料、工艺等。
b. 技术评估：评估项目所需技术是否具备，技术实施的可行性和可靠性。
4. 经济可行性a. 投资评估：对项目的投资成本和收益进行全面评估。
b. 财务分析：进行财务指标分析，包括投资回收期、净现值、内部收益率等。
5. 社会可行性a. 社会效益：评估项目对社会的影响和贡献。
b. 环境影响：分析项目可能对环境造成的影响和风险。
三、项目建议书1. 项目概述a. 项目名称：具体项目名称。
b. 项目背景：项目所处的经济、社会和环境背景。
c. 项目目标：明确项目的主要目标和预期效果。
2. 项目范围a. 项目边界：明确项目的范围，确定项目所涉及的主要领域和要素。
b. 项目阶段：按照时间和任务进行划分，明确项目的不同阶段。
3. 项目需求a. 业务需求：明确项目为满足业务发展和改善所需的主要功能和服务。
b. 系统需求：确立项目对于系统平台、网络交互等的具体需求。
4. 项目计划a. 时间计划：制定项目执行的时间安排和里程碑节点。
b. 任务分配：明确项目各项任务的责任人和执行者。
5. 风险评估a. 风险分析：对项目可能存在的风险进行全面分析和评估。
b. 风险应对措施：提出相应的风险应对方案和措施。
预可研和项目建议书的区别
预可研和项目建议书的区别在一个项目刚开始的时候，针对该项目的研究和分析是至关重要的。
这个时候，预可研和项目建议书就成为了不可或缺的工具。
但是对于大多数人来说，这两个文件之间存在着很多的相似之处，无法很好的区分它们。
因此，在本文中，我们将详细探讨预可研和项目建议书的区别。
预可研的定义和用途预可研一般是在一个计划或者项目启动阶段进行的，目的是为该项目的可行性进行评估和分析。
预可研需要全面考虑该项目的市场背景、技术可行性、经济效益以及社会效益等方面，以此来明确该项目是否值得进行下一步的详细规划和研究。
同时，预可研还存在着一些具体的用途。
例如，在拟定项目方案之前，预可研可以为项目决策者提供详细的信息，帮助他们了解该项目的各个方面，并以此来作出合理的决策。
此外，预可研还可以为项目规划和经费编制等后续工作提供数据支撑和依据。
项目建议书的定义和用途项目建议书一般是在预可研之后编写的，它主要是为了更好的规划和实施该项目。
项目建议书的内容通常包括项目的目的、目标、范围、时间、成本、效益以及可能出现的风险等方面，以此来为项目的实施提供全面的指导和支持。
与预可研相比，项目建议书更加具体和实用。
它主要是为了在项目实施期间给项目的各个参与方提供指导，以此来确保项目能够按照计划顺利进行，并达到既定的目标。
此外，项目建议书还可以作为项目管理者和相关利益方沟通的工具，帮助他们更好地了解该项目的目的、成本和效益。
预可研与项目建议书的区别虽然预可研和项目建议书在一些方面存在着相似之处，但是它们在很多方面还是存在着很多的区别。
下面，我们将从三个方面来分别介绍它们的区别。
1. 重点不同预可研的重点通常是在项目的可行性上，主要是为了了解该项目是否值得进行下一步的详细规划和研究。
因此，预可研的分析重点主要是在市场、技术和社会效益等方面。
相比之下，项目建议书的重点主要是在项目的规划和实施上。
它主要是为了明确项目的目标、范围、时间、成本、效益以及可能出现的风险等方面。
各类预研项目及经费资助划拨标准一览表【模板】
国家社会科学基金青年项目
全国教科规划国家青年项目
全国艺术规划国家青年项目
国家社科基金后期资助项目
国家社科基金中华学术外译项目
国家自然科学基金专项基金（数学天元基金、软课题研究项目、应急管理项目等）
国家自然科学基金联合基金培育项目
国家自然科学基金联合申报项目
国家自然科学基金面上项目
国家自然科学基金青年基金项目
附件1
各类预研项目及经费资助划拨标准一览表
项目
划拨标招标项目
5
全国教科规划重大招标项目
全国艺术规划重大招标项目
国家自然科学基金重大项目
国家自然科学基金杰出青年项目
国家自然科学基金重大研究计划项目（重点项目）
国家重大科研仪器研制项目
重点项目预研专项
国家社会科学基金重点项目
3
全国教科规划国家重点项目
全国艺术规划国家重点项目
教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目
国家自然科学基金优秀青年基金项目
国家自然科学基金重大研究计划项目(培育项目)
国家自然科学基金重点国际(地区)合作与交流项目
国家自然科学基金联合基金项目重点支持项目
年度项目预研专项
国家社会科学基金一般项目
0.3
全国教科规划国家一般项目
科研分为预研,方案,初样
科研分为预研,方案,初样根据装备型号研制流程，型号研制过程一般分为论证阶段、方案阶段（F或M）、工程研制阶段(Y（初样阶段C、试验阶段S（正样阶段Z））、定型阶段D、批产阶段P。
为什么要分为以上阶段呢？这是从长期的研制开发实践得出的经验和教训总结出来的，是为了能够真正研制出能够应用于实战的武器装备而不得不进行的选择，也是国家的要求。
研制阶段的划分是一个科学的规律，同样体现了PDCA的质量循环以及基于风险的思维。
立项论证阶段重要的工作就是要进行可行性分析，而可行性分析本质就是对未来可能发生的风险进行提前预判，如果风险很大，且不能采取有效的应对措施，那么就不能通过立项评审，这样能将造成的损失会降到最小，而如果不进行论证或论证不充分，盲目的决策，项目失败的概率会非常大。
接下来，项目的研发过程是按照PDCA的循环进行的，方案阶段重点是策划，输出图样（或流程）、工程研制阶段输出是样机，体现的是执行策划（即D）,而定型阶段则是鉴定检查（即C），包括鉴定试验和部队试用，目的是检查研发的样机是否能满足策划（任务书）的要求，满足则可以进行批产，否则返回上一阶段如方案阶段或工程研制阶段，再继续循环。
而每个阶段内的工作也是按照PDCA的逻辑开展的，阶段开始先策划本阶段的工作，或出图，接下来按照计划开展设计或按图样进行加工，之后对设计或产品进行验证和试验，最后组织转阶段评审，全面审查本阶段研制生产工作情况，判断是否达到转阶段标志。
转阶段评审是研制的重要控制节点，不能走过场，或者由公司领导说转就转，要明确设置转阶段标志，如方案阶段可以设为系统数学仿真试验顺利通过，方案研制总结报告评审通过；初样阶段可以设为样机已生产出来，且测试通过；正样阶段可以设为样机已通过飞行试验等。
转阶段的硬性条件必须是满足转段标志，而不是上级或甲方给出的转段时间，否则就会是自欺欺人，最终吃亏的还是研制队伍和型号负责人。
型号研制阶段划分另一个目的是为了更加有效进行技术状态管理，一些民企为了体现所谓的高效率，对技术状态控制不严，更改随意，随着研制的深入，失去了技术基线，当最新版本图样出现问题后，不清楚上一个有效的版本是哪个，最后不得不重头再来。
研发团队技术预研计划
研发团队技术预研计划在当今科技高速发展的时代，技术预研已经成为企业创新发展的重要驱动力。
为了确保我们的研发团队始终处于行业前沿，我们制定了以下技术预研计划。
一、技术预研的目标技术预研的目标是探索和发掘未来可能对公司产品和业务产生重大影响的新技术、新趋势和新方向。
通过技术预研，我们希望能够提前布局，为未来的产品研发和市场拓展打下坚实的基础。
二、技术预研的重点领域1. 人工智能与机器学习：关注自然语言处理、计算机视觉、深度学习等领域的发展动态，探索AI技术在产品中的应用。
2. 云计算与大数据：研究云原生、边缘计算、数据挖掘等技术，提升数据处理能力和资源利用率。
3. 物联网与智能硬件：关注物联网安全、智能家居、可穿戴设备等领域的发展趋势，探索与公司业务的结合点。
4. 区块链技术：研究区块链在供应链管理、版权保护等领域的应用场景，探索区块链技术的商业价值。
5. 虚拟现实与增强现实：关注VR/AR技术的发展动态，探索在教育培训、游戏娱乐等领域的应用。
6. 生物技术与基因编辑：关注基因编辑、基因治疗等领域的研究进展，探索生物技术在医疗健康领域的应用前景。
三、技术预研的实施步骤1. 需求分析：分析公司未来的产品规划及市场趋势，确定技术预研的重点方向和目标。
2. 资源整合：整合内外部资源，包括研究机构、高校、合作伙伴等，建立技术预研的专家团队和资源池。
3. 技术跟踪：定期跟踪各领域的技术发展动态，收集相关资料，分析新技术对公司业务的潜在影响。
4. 实验验证：针对感兴趣的技术方向，进行实验验证和原型开发，了解技术的可行性及潜在风险。
5. 成果转化：将技术预研的成果转化为实际的产品或解决方案，推动公司业务的创新发展。
6. 反馈优化：根据技术预研的实际效果和市场反馈，不断优化预研计划，调整研究方向和资源投入。
四、技术预研的评估与考核为确保技术预研计划的顺利实施，我们将建立完善的评估与考核机制。
具体措施如下：1. 设立技术预研专项小组，负责计划的执行和监督。
预研项目经费科目管理的重点和难点
这里所说的设备费和11号文中的
只是叫法不同，它们的管理原则也一样，
第三种，1765号。一般1765号文适用于军口预
1765号文的经费管理相比11号文和科技部
10%以里，因此所
最后，再说一下结余资金的管理，这两年结余资
2年内用于科研项目的直接
1月1日起开始计算的两年，需要强调，支出只能
以上简要分析了三种常见的预研项目的经费管理
策划实施方案，按照实际情况编写预算，
11号文就说这么多，一
第二种，科技部的项目。科技部的项目经费包含：
/出版/文献/
/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、其
科技部的项目与11号文相比又更苛
那么需要遵循几个原则，总结下来就是“五
?{，
/出版/文献/信息
/知识产权事务费和其他费用。这五项经费只需要
审计也予以认可。
50万元，在后期执行过程中，
本文对预研项目常见的三种经费管理办法的经
去年写了题为《浅谈预研项目成本管理》的文章，
第一种，财防11号文。11号文主要包括：设计
根据经费管理办法规定和审计经验，
10%以内则不需要解释，在10%-20%之间需要写
20%，可能有些支出就不能
，也需要合理的解释为什么与批复不符。除了以
11号文剩余的是间接费，间接费在审计时，
军工研究院预研项目奖励措施与管理实践
2021年·第4期管理与实践航天工业管理人才是创新的根基，是创新的核心要素。
但当前军工研究院受工资总额和传统计划经济思想的桎梏，预研创新人员的激励一定程度上仍存在方式不够灵活多样、激励水平缺乏竞争力、吃大锅饭的问题，导致员工创新活力不足、动力不强、年轻骨干人员离职率高等情况。
为激励预研创新有关人员争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，同时为发挥薪酬激励的导向作用，充分体现以价值创造者为本，研究院在充分分析研判预研创新形势和预研管理特点的基础上，按照分级分类管理原则，围绕预研立项奖、攻关节点奖、成功奖三个维度，研究提出了预研创新奖励办法并正式发布实施，取得了较好的实施效果，有效激发了预研队伍的创新活力。
一、预研创新奖励总体思路现今，国家层面积极推动创新驱动发展战略，预研任务和规模发生了质的变化，预研全面/全程/分级竞争已成为新常态，军工研究院预研项目奖励措施与管理实践韩旭、赵新国、黄育秋、朱长军、王红军 /中国运载火箭技术研究院2021年·第4期51Management & Practice管理与实践航天工业管理预研任务完成情况直接影响型号立项分工。
面对机遇与挑战并存的新形势，研究院结合预研项目涉及面广、大小不一、种类繁多、技术成熟度高低不等的特点，为进一步激发预研队伍的创新活力和潜力，按照分类分级管理思想，围绕预研立项奖、攻关节点奖、成功奖三个维度，研究制定了预研项目奖励办法，构建了差异化的预研项目考核奖励机制，充分发挥了正向激励的作用，进一步激发了研究院预研队伍市场开发与技术攻关的激情与活力。
预研奖励设置总体思路包括：1.突出奖励总额控制。
在研究院年度工资总额中，优先拿出一定比例纳入预研创新奖励兑现。
2.突出项目差异性。
考虑研究院预研创新项目具有种类繁多，规模不等的特点，按照分级分类的管理原则，根据预研重点项目的战略价值、技术难度、经费规模等因素将预研项目分为重大专项、预研背景项目、预研飞行演示验证项目、预研重点课题、一般预研课题五类，每类项目的奖励额度差异化考虑。
重点研发工作计划范文
重点研发工作计划范文一、项目背景与目标本研发工作计划旨在确定公司即将开展的重点研发项目，并明确项目的背景和目标。
该项目的背景是随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断开展创新研发，以提升产品竞争力和市场占有率。
本次重点研发工作的目标是开发一款具有领先技术和市场竞争力的新产品，并且在一定时间内实现该产品的上市。
二、项目范围与时间规划1. 项目范围：本次研发工作的范围是开发一款新产品，包括产品的研发、试制、测试、生产和推广等环节。
2. 时间规划：本次研发工作将按照以下时间节点进行：- 预研阶段：确定项目需求、技术方案和研发计划，预计耗时1个月。
- 研发阶段：进行产品的研发、试制和测试，预计耗时6个月。
- 生产准备阶段：进行生产设备购置和生产流程设计，预计耗时1个月。
- 生产阶段：进行产品的批量生产和质量控制，预计耗时3个月。
- 推广阶段：进行销售渠道的建立和产品推广，预计耗时3个月。
三、项目任务分解1. 项目需求分析：- 调研市场需求，分析客户需求和竞争对手产品，明确开发目标和重点。
- 编写市场需求文档，明确产品功能、性能和设计要求。
2. 技术方案设计：- 研究技术难题和现有技术，寻找适合的技术解决方案。
- 编写技术方案文档，明确技术路线和实施方案。
3. 研发计划制定：- 根据项目需求和技术方案，制定研发计划，明确各项任务和时间节点。
- 组织开展研发团队会议，讨论研发计划和分工。
4. 产品研发：- 进行产品的原型设计和制作。
- 进行功能和性能测试，并不断进行改进和优化。
- 进行产品的批量试制和样品生产。
5. 生产准备：- 确定生产流程和设备选型。
- 购置生产设备，并进行设备调试和运行试验。
- 制定生产计划和物料采购计划。
6. 产品生产：- 进行产品的批量生产，确保产品质量和交货周期。
- 进行产品的质量控制和检测，确保产品符合标准和要求。
7. 产品推广：- 制定产品推广计划，包括宣传策略和销售渠道。
- 进行产品宣传和市场推广活动。
项目预研报告
项目预研报告 1 / 1预研项目可行性报告1 项目研究的意义国内外现状及趋向市场需求剖析包含市场时机与竞争和价钱发展趋向展望等项目对企业发展的必需性及意义2 项目目标2.1 项目结束时所要达到的主要技术目标如： 技术新奇性、 性能指标、 应用范围， 要求与国内外同行业对照；和市场目标如：销售量及收益指标、市场份额、市场所位目标等。
关于较大项目，应指明每一阶段计划达到的阶段性目标，包含进度指标、技术开发指标等。
3 项目研究开发内容详尽论述为实现项目目标所要研究的详细内容。
3.1 关于该项目的研究开发内容的全面理解及任务分解；3.2 项目尚需进行的研究开发内容。
4 技术、产品及市场的肩负能力认真剖析研究院在项目波及领域的技术、实行及市场优势。
同时论述怎样采纳有效方式填补自己短处。
5 项目实行的组织与管理项目实行各阶段的组织形式和管理如项目人数及其主要技术要求。
如采纳对外合作、外包、外购，因指明外协的单位名称、所需人员和合作方式，以及所需外面设施、产品介绍。
6 项目研究思路与技术路线6.1 技术思路的选定——清楚描绘课题的技术路线（图示），剖析比较不一样技术路线在工艺、技术、经济反面等状况，确立最正确技术路线；6.2 技术方案的拟订——确立详细技术方法、工艺流程和技术参数和所需设施装备6.3 解决技术重点的门路——详尽说明项目存在的技术重点及其解决方案和门路6.4 实现产品化的举措及方案。
7 项目进度安排详尽描绘项目各项任务的进展计划，以甘特图的形式列出，并明确表出达成各项任务估计所需时间、达到的阶段目标。
8 经费估量及投资回报剖析依据项目内容， 估量项目期内的计划投资额， 编制总经费使用明细表，数目、单价。
估量出项目的投资回报期（企业回收所有投资的时间）。
如购置设施一定注明设施产地、 型号、 投资回报期（年） = 计划投资总数 /估计年均匀收益（预期年回报）。
9 风险剖析及躲避举措从技术风险、人员风险、政策风险或资秋风险四方面剖析项目的风险及其躲避举措。
什么是研发活动方案策划
什么是研发活动方案策划一、引言在今天的高速发展的知识经济时代，企业研发活动已经成为推动企业发展和创新的关键因素。
研发活动方案策划是对企业研发活动进行规划和组织的重要步骤。
合理的研发活动方案策划能够确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，提高企业的研发效率和创新能力。
本文将对研发活动方案的策划进行详细的讨论和分析。
二、研发活动方案策划的意义1. 提升研发效率：通过研发活动方案的策划，可以合理安排研发资源，提高研发效率，降低研发成本。
同时，通过研发活动方案的策划，可以避免重复开展研发活动，减少资源浪费。
2. 增强创新能力：研发活动方案的策划可以帮助企业确定研发目标和任务，明确研发方向和重点，提高企业的创新能力，推动企业的科技创新和发展。
3. 提高竞争力：合理的研发活动方案策划可以帮助企业快速适应市场变化，满足客户需求，提高产品质量和技术水平，增强企业的竞争力。
三、研发活动方案策划的基本步骤研发活动方案策划包括确定研发目标、分析研发需求、制定研发计划、组织研发资源、实施研发活动、监控和评估研发活动等多个步骤。
下面将对这些步骤进行详细的介绍。
1. 确定研发目标：在制定研发活动方案之前，企业应该明确研发目标，这是制定研发活动方案的前提和基础。
研发目标可以是产品创新、工艺创新和技术创新等。
企业需要根据自身的发展需求和市场需求确定研发目标。
2. 分析研发需求：确定研发目标之后，企业需要进一步分析研发需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过对研发需求的分析，企业可以了解市场趋势和竞争状况，为制定研发计划提供依据。
3. 制定研发计划：研发计划是指根据研发目标和研发需求制定的具体研发活动安排和时间表。
研发计划应该包括研发任务、研发流程、研发时间和研发资源等内容。
企业需要根据研发目标和研发需求，合理安排研发活动，确保研发计划的可行性和有效性。
4. 组织研发资源：研发活动需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业需要合理配置和组织这些研发资源，确保研发活动的顺利进行。
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岳彦芳 河北省通用航空增材制造协同创新中心申报 杨光 杨光 河北省增材制造产业技术研究院建设验收 河北省增材制造产业技术研究院绩效评估
பைடு நூலகம்
类别：创新平台建设项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
申请单位 纺织学院 环境学院 环境学院 材料学院 化工学院 生工学院 河北省药用 分子化学重 点实验室 电气学院 环境学院 材料学院 机械学院 机械学院 机械学院
负责人
课题名称
申请课题类别 省部级平台评估 省部级平台评估 省部级平台评估 省部级平台评估 省部级平台评估 省部级平台评估 省部级平台评估 发改委工程实验室验收 发改委工程实验室验收 发改委工程实验室验收 省协同创新中心申报 产业技术研究院验收 产业技术研究院评估
资助经费 （万元）
2 2 2 2 2 2 2 10 10 10 2 2 2
秦志刚 河北省纺织服装工程技术研究中心绩效评估 崔建升 河北省污染防治生物技术实验室绩效评估 郭斌 王军 河北省固体废弃物资源化工程技术研究中心绩效评估 河北省材料近净成形重点实验室绩效评估
刘润静 河北省药物化工工程技术研究中心绩效评估 赵国群 河北省发酵工程技术研究中心绩效评估 高子彬 河北省药用分子化学重点实验室创新平台绩效评估 郭英军 风电/光伏耦合制氢及综合利用工程实验室建设验收 王欣 王军 挥发性有机物与恶臭污染防治工程实验室建设验收 航空轻质复合材料工程实验室建设验收