企业文化与团队建设全案12020166
企业文化-企业文化与团队建设176页 精品
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3、当前中国企业的企业文化存在问题
1、喜欢喊口号：例如：以人为本，科技创新； 2、抄袭：新世纪电脑公司价值观宣言抄袭美国柯达价值观宣言，一字不差； 3、不能长久坚持：新鲜一阵，虎头蛇尾；忘了文化的养成需10年磨一剑； 4、概念混淆：中国移动企业价值观是：持续为社会、为企业创造更大的价值。其实
共同价值观
人员
制度 作风
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4思想范畴的概念； 从内容上看，是反映企业行为的价值理念； 从性质上看，是属于付诸于实践的价值理念； 从属性上看，是属于企业性质的价值观念； 从作用上看，是属于规范企业行为的价值理念。
22
5、企业文化的五大内容
1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 2、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 3、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系(CIS) 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾
目标激励 荣誉激励
(唐骏终身成就奖)
兴趣激励
文化激励 形象激励 参与激励 内在激励 晋升激励
经理人的一分钟激励 F:\激励视频案例\成功的一分钟激励.MPG
海尔的员工激励MTP视频\海尔砸冰箱.MPG
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9、企业文化难以贯彻原因之四--执行不到位
CEO 【概念化】
高层
中层
基层
员工
【人性 化】 【规范化】 【标准化】 【习惯化】
5
什么是文化
人类生存和繁衍的模式叫文化。优秀的 文化支撑一个民族的发展，同样也支持 一个企业的发展，否则将走向灭亡。
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设一、引言企业文化和团队文化是组织成功的关键因素之一。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、凝聚力和归属感，进而促进团队的协作和创新。
本文将介绍企业文化与团队文化的概念、重要性以及建设的步骤和方法。
二、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和行事风格。
良好的企业文化有助于形成积极的工作氛围，提高员工的工作效率和绩效。
它还可以增强企业的竞争力、塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才。
三、团队文化的概念和重要性团队文化是指团队内部共同遵循的价值观、行为规范和团队精神。
良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和信任，提高团队的绩效和创新能力。
它还可以增强团队的凝聚力，使团队成员更加积极主动地参与工作。
四、企业文化与团队文化的关系企业文化和团队文化相辅相成，相互影响。
企业文化为团队提供了价值观和行为准则的指导，而团队文化则是企业文化在团队层面的具体体现。
良好的企业文化有助于塑造积极的团队文化，而良好的团队文化又可以进一步加强企业文化。
五、企业文化与团队文化建设的步骤和方法1.明确核心价值观和行为准则：企业需要明确核心价值观和行为准则，并将其传达给员工和团队成员。
这些价值观和准则应该与企业的使命和愿景相一致。
2.培养领导者的角色：领导者在企业文化和团队文化建设中起着重要的作用。
他们应该成为榜样，以自己的行动来诠释和践行企业文化和团队文化。
3.加强内部沟通：良好的内部沟通是企业文化和团队文化建设的基础。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工和团队成员之间的交流和合作。
4.提供培训和发展机会：企业可以通过培训和发展计划来提升员工和团队成员的能力和素质。
这不仅有助于实现企业的发展目标，还可以增强员工的归属感和满意度。
5.激励和奖励制度：激励和奖励制度可以激发员工和团队成员的积极性和创造力。
企业应该建立起公平、公正的激励和奖励机制，以鼓励员工和团队成员为企业的发展做出贡献。
企业文化和团队建设.doc
企业文化和团队建设1企业文化和团队建设一、企业文化的概念一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。
其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。
企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。
以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志。
企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为。
企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制。
企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学。
企业文化团队建设方案教学课件
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奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符 合或违反核心价值观的奖惩办法。
落地方法四 机制保障
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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网络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示；
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
企业团队文化建设方案
企业团队文化建设方案企业团队文化建设方案为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业团队文化建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业团队文化建设方案1为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件1.创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
2.创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。
3.创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。
创新团队的核心成员一般以3—5人为宜(不少于3人)，有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。
同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。
4.创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。
对简单拼凑的“团队”不予支持。
5.创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。
三、创新团队申报与审批1.学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。
团队建设和企业文化建设计划4.doc
团队建设和企业文化建设方案4 团队建设和文化建设方案团队建设和文化建设是：1、有计划、有组织地创造团队成员之间的沟通渠道；2、用创造和信认的价值观，来增进彼此的了解与信赖；3、通过“我为人人、人人为我”的思想教育，使团队成员在工作过程中，把“有分工但必须合作”的行为理念，演绎的更为默契；4、用展望公司未来，提倡“超前意识”的方法，培养和教育团队成员，对团队目标的认同和明确；5、用理性的思维模式来分解目标任务和数字化的实施方法，来培养团队成员的主动工作意识，使之高效、快捷地完成团队工作。
建议：团队建设和文化建设应采用如下步骤1、团队框架、理性设计。
一个标准化、智能化的团队必须构建一个坚实的组织框架，其结构有能力解决棘手的、困难的问题。
同时又必须使其框架功能最小程度地显示其重要性，而不致于扼杀其创造力或权威影响力。
要达到上述要求，就必须维持现实与未来的平衡关系。
2、思想先行、信息收集团队建设首先是对其成员进行符合公司价值观理念的培训和培养，用强大而正确的功能理论做基础，才能从“自我批评”中开始，科学而有效地进行信息收集。
因为“自我批评”是团队发展的原点，在暴露团队缺点的同时，设定改进方向。
3、运用理念、讨论需求通过团队需求的讨论和评估，确定团队力量体现在哪里?团队有什么地方需要改进和提高？这样就主动地建立自己的目标，而不是让目标从外部来逼迫团队。
那么，团队就走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。
4、计划目标、数字落地团队确立好目标和任务后，便要制订工作日程表和团队行动计划，来实现自己的目标。
5、开展活动、提高技能要想使团队高效率地开展工作，就必须开展下列活动，用以提高团队成员的工作技能：①开展批评与自我批评活动，形成相互认知、互相帮助的工作氛围。
提高成员的和谐能力。
②开展本岗位职能职责编制和参与团队成员职能职责评定活动，提高成员的协调能力。
③开展读书和检索活动，提高成员的学习能力。
④开展团队会议轮流主持活动，提高成员的组织能力。
企业文化与团队建设全案11861165
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企业文化与团队建设全案11861165
1:3－1企业文化的主要功能
●内部功能：
（1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境
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企业文化与团队建设全案11861165
适合对象
●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
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企业文化与团队建设全案11861165
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
●员工个人效力测评
（1） 心理认同度 冷漠 不遵从 勉强遵从 真正遵从 投入 奉献
（2） 成就感与自我实现度 （3） 对企业未来的关心程度 （4） 企业人际关系的感受
●员工效力测评
适度遵从
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企业文化与团队建设全案11861165
2:2－3 运行质量的测评
●调查问卷（员工）：
（1） 能否使个人充分发挥自己的能力。 （2） 能否自由地改进自己的工作。 （3） 自己的成绩能否得到正确的评价。 （4） 能否得到较高的报酬。 （5） 企业的未来能否发展。 （6） 能否保持良好的人际关系。 （7） 企业有没有良好的形象。
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企业文化与团队建设全案11861165
1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
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企业文化团队建设方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和团队文化的建设对于企业的长期发展和成功至关重要。
良好的企业文化和团队文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和工作满意度，促进团队合作和创新能力的提升。
本文将详细介绍企业文化和团队文化的概念、重要性以及建设的步骤和方法。
二、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
它还可以帮助企业树立良好的形象，吸引优秀的人才和客户。
三、团队文化的概念和重要性团队文化是指团队内部形成的一种共同的价值观、行为规范和团队精神。
它是团队协作和共同目标实现的基础。
良好的团队文化可以促进团队成员之间的相互信任和合作，提高团队的效率和创新能力。
它还可以增强团队凝聚力，使团队成员更加积极主动地参与到工作中。
四、企业文化和团队文化建设的步骤和方法1.明确核心价值观和文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化定位，即企业所追求的目标和价值观念。
这有助于为企业的发展提供方向和动力。
2.制定文化建设计划：企业应该制定一份详细的文化建设计划，明确文化建设的目标、内容、时间表和责任人。
计划应该包括培训、沟通、激励等方面的内容。
3.培训和教育：企业应该通过培训和教育来传达企业的核心价值观和文化理念。
培训可以包括内部培训、外部培训、专业培训等形式，以提高员工的意识和素质。
4.建立有效的沟通机制：企业应该建立起一套有效的沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设的进展情况。
沟通可以通过会议、内部刊物、内部网站等方式进行。
5.激励和奖励机制：企业应该建立起一套激励和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励和奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等形式。
6.营造良好的工作环境：企业应该营造一个良好的工作环境，使员工感到舒适和愉悦。
企业团队文化建设方案
企业团队文化建设方案篇一：公司团队文化建设方案团队文化建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步。
团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。
“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
一、营造愉快和谐的工作环境营造愉快的工作氛围，是搞好团队建设的基础。
愉快和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强部门的凝聚力。
公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作压力。
二、创建和谐团队1、有效沟通，相互尊重。
有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。
部门内部的每个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。
人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的贡献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。
2、确立目标，分解计划首先管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易达到目标。
3、明确规范，严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
4、加强培训，提升员工素质培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。
企业文化与团队文化建设
企业文化与团队文化建设一、引言企业文化和团队文化是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
良好的企业文化和团队文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进团队协作和创新能力的发展，从而推动企业的持续发展和成长。
本文将详细介绍企业文化和团队文化的概念、重要性以及建设的关键步骤和方法。
二、企业文化的概念和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值。
良好的企业文化有助于塑造企业的形象和品牌，吸引优秀人才加入，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、团队文化的概念和重要性团队文化是指团队内部形成的一种共同的价值观和行为规范，它代表了团队的凝聚力和归属感。
良好的团队文化有助于提高团队成员之间的沟通和合作效率，激发团队创新和解决问题的能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
四、企业文化与团队文化的关系企业文化和团队文化是相互关联和相互影响的。
企业文化为团队提供了一个共同的价值观和行为准则的框架，而团队文化则是企业文化在团队层面的具体体现。
良好的企业文化有助于塑造良好的团队文化，而团队文化的形成又会进一步强化和传承企业文化。
五、企业文化和团队文化建设的关键步骤和方法1. 明确核心价值观和行为准则：企业和团队需要明确核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传和培训等方式来传达和强化核心价值观。
2. 建立良好的沟通机制：企业和团队需要建立良好的沟通机制，促进信息的流通和共享。
可以通过定期组织团队会议、设立反馈渠道和开展沟通培训等方式来加强沟通。
3. 建立奖励和激励机制：企业和团队需要建立奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励制度、提供培训和晋升机会等方式来激励员工。
4. 培养团队合作意识：企业和团队需要培养团队合作意识，促进团队成员之间的协作和互助。
可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励团队成绩等方式来增强团队合作意识。
企业文化与团队建设
在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。
02
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。
03
团队精神的 “三要素 ”:
3:1-1 “企业团队”定义
心理上的认同性
行为上的关联性
利益上的依存性
目标上的共同性
配合上的组织性
企业团队的特征:
3:1-2 企业团队的类型
一般而言，团队通常分为三种类型：
“团队”通常的划分方式:
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
各级党政管理干部。
貳
壹
叁
肆
专题一： 企业文化的要素与功能
1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 2 企业文化的基本构成要素。 3 企业文化的主要功能、意义。
1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1-1 企业文化产生的背景 1-2 企业管理模式的演化轨迹 1-3 企业文化产生的心理学根据 1-4 文化在经济生活中的重要意义 1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
企业文化与团队建设
企业文化与团队建设在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化和团队建设已成为企业成功的关键因素。
它们相互关联、相互影响，共同塑造着企业的形象和未来。
企业文化，简单来说，就是企业的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂，渗透在企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
一个积极、健康的企业文化能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
首先，企业文化为企业提供了明确的方向和目标。
它让员工清楚地知道企业追求的是什么，为什么要这样做，以及如何去做。
当员工理解并认同企业的文化时，他们会更加自觉地朝着共同的目标努力，而不是盲目地工作。
例如，苹果公司一直以创新和追求卓越为企业文化的核心，这使得员工在产品研发和设计过程中不断挑战自我，推出了一系列具有开创性的产品。
其次，企业文化有助于塑造企业的品牌形象。
企业的文化内涵往往能够通过产品、服务和员工的行为传递给客户和社会公众。
一个具有独特文化魅力的企业，更容易在市场上脱颖而出，赢得客户的信任和忠诚度。
例如，星巴克强调的“第三空间”文化，让顾客在享受咖啡的同时，感受到舒适、放松的氛围，从而成为了全球知名的咖啡连锁品牌。
再者，企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才往往更倾向于加入那些与自己价值观相符的企业。
当企业拥有强大的文化吸引力时，能够吸引到志同道合的人才，同时也能让现有员工感到自豪和满足，减少人才的流失。
而团队建设则是在企业文化的基础上，通过一系列的活动和措施，提高团队的协作能力、沟通效率和工作绩效。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
在团队建设中，明确的团队目标至关重要。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向是什么，以及每个阶段需要达成的具体目标。
这些目标应该与企业文化和企业的整体战略相一致。
同时，合理的分工也是团队建设的关键。
根据成员的技能和特长，将工作任务进行合理分配，能够提高工作效率，避免出现职责不清、互相推诿的情况。
企业团队文化建设方案.doc
企业团队文化建设方案.企业团队文化建设方案团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，为完成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更是组织获得成功的切实保障。
“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
公司现状在各位领导的带领下，公司各项工作已逐步步入正规。
各部门协调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。
但有优点也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看，团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；沟通、协调不够流畅，团队活动的缺乏等，导致整体团队意识不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。
目标依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽视野，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。
具体方案（一）、团队应该做到：1、发扬团结协作精神如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。
若想赢得最后的胜利，单靠哪一个人或某一个部门的努力是远远不够的。
必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司的远大目标。
假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，少一些本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。
沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。
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企业文化与团队建设全案12020166
2:2－2 优秀企业文化的总体评价尺度
●八点要求：
（1） 注重行动。 （2） 与顾客保持密切关系。 （3） 自治与企业家精神。 （4） 重视雇员，提高生产率。 （5） 以价值观为驱动，富于凝聚力。 （6） 坚持紧密的结合，团队意识自觉。 （7） 简单的形式，精干的员工。 （8） 张弛同步，企业气氛好。
正确的领导艺术是企业平衡的支点！
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企业文化与团队建设全案12020166
专题三
如何建设高绩效企业团队
3:1“企业团队”概述 3:2 问题与状态检视 3:3 学习型企业：未来发展的大趋势
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企业文化与团队建设全案12020166
3:1 企业团队概述
3:1-1 “企业团队”定义 3:1-2 “企业团队”的类型 3:1-3 团队冲突及其调适
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
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企业文化与团队建设全案12020166
1:3企业文化的主要功能、意义
1:3-1 企业文化的主要功能 1:3-2 企业文化建设的意义
适合对象
●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。
● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。
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专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
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3:1-1 “企业团队”定义
●“企业团队”的定义:
因企业的某项关联工作而使各成员联合起来 所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用， 在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼 此相互归属的感受和工作精神，其目的是追 求企业的整体性成功。
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企业文化与团队建设全案12020166
1:3－1企业文化的主要功能
●内部功能：
（1）奋斗目标的导向功能 （2）共同意识的凝聚功能 （3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化 （2）传播人类精神文明 （3）营造人文社会环境
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1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
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1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。
建立信任并激发团队合作 辅导并支持团队做决策 开拓团队才能 建立团队认同感 充分利用成员差异 预知并影响变革
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2:2－3 运行质量的测评
●企业领导效力的测评：
(1) 对下属潜力的开发程度。 (2) 关怀体贴下属的程度。 (3) 追求卓越和成功意识的强弱。 ●图示：
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年
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1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。
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1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●对策：建构企业文化
（1） 追求经济目标与文化目标的统一 （2） 造求人的成长环境和成就感 （3） 增强员工对企业价值观的认同 （4） 增加企业管理者的文化素质 （5） 营造企业团队精神 （6） 对外展示良好的企业形象
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1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
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1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。
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1:1－4 文化在经济生活中的重要意义
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3:1-1 “企业团队”定义
●企业团队的特征:
（1）心理上的认同性 （2）行为上的关联性 （3）利益上的依存性 （4）目标上的共同性 （5）配合上的组织性
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3:1-2 企业团队的类型
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专题二 企业文化的分类与测评
2:1 企业文化的基本类型 2:2 企业文化运行质量测评
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2:1 企业文化的基本类型
2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化 2:1-3 主动建设型企业文化
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1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●代表与著作：
威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米 勒：
《美国企业精神》
(8 ） 能否自由地调转工作。
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2:2－3 运行质量的测评
●企业领导效力测评：逐步向团队型领导转变！ 图示：
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监 督 型 领 导 指挥员工 解说决策 训练个人 独揽大权 容忍冲突 反抗变革
团 队 型 领 导
参与型领导
让员工参与 征求意见做决策 发挥个人表现 协调群体合作 解决冲突 推动变革
（1） 拥有明确的、富于创新性的价值观。 （2） 员工自我实现意识较强。 （3） 企业领导善于开拓进取。 （4） 企业内部、外部关系通畅。 （5） 强烈的危机感和风险意识。 （6） 充满生气、鼓励个人见解。
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2:2 企业文化运行质量测评
2:2-1 问题与思考 2:2-2 优秀企业文化的总体评价尺度 2:2-3 运行质量的测评
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1:2－3企业精神与企业价值观
●企业价值观：
企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。
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1:2－3企业精神与企业价值观
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•企业文化
•企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
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1:3－2企业文化建设的意义
（1）是建设市场经济的需要。 （2）是建立现代企业制度的需要。 （3）是管理现代化的要求。 （4）是提高企业知名度的要求。 （5）有助于企业思想政治工作的开展 （6）有助于“企业人”的成长。
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1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
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2:2－1 问题与思考
(1) 什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续 的发展？
(2) 当前我国企业文化实践的难点在哪里？ (3) 如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环
境？ (4) 测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些？
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2:1－1 病态涣散型企业文化
● 特征分析：
(1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通
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