无领导小组讨论(案例)

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无领导小组讨论题目

无领导小组讨论——案例1 海上自救情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。

据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。

救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。

问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。

请你们一起讨论，在20分钟内定出一个统一方案。

附：排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块无领导小组讨论——案例2 自选题目进行讨论将面试考生5～8人分成一组，从下面题目中选择一个进行讨论，并同时将讨论情况记录下来。

(1)一个领导干部最重要的任务是什么?(2)怎样才能提高下属的工作积极性?(3)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?(4)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?(5)中国如何才能成为世界强国?无领导小组讨论——案例3多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。

主要考查考生分析问题、抓住问题本质方面的能力。

例如：2008年元月14日，你被调到某旅游饭店当经理，上任后发现07年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该旅游饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：(1)员工伙食差、员工意见大；饮食缺乏特色，服务又不好，对顾客缺乏吸引力，造成外宾到其他餐厅就餐；(2)分管前厅的部长调离一月余，前厅安排无专人负责，不能调动职工积极性；(3)餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者困难；(4)服务效率低，出品速度慢，质量难以保证，客人投诉很多，纷纷去其他餐厅；(5)原料进货不当，造成有的品种脱销，客人需要的没有；(6)不能合理预计客源情况，餐厅客人多时许多品种被经常估清；(7) 餐厅对上级的报告有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问题，而实际上确定的利润指标根本不符合本餐厅实际情况；(8)仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；(9)用人不当，不懂技能的人员被安排到重要的工作岗位上。

无领导小组讨论案例及答案

一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题，如果你是经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。

并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。

先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论并统一结果。

A. 酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入。

B. 大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话。

C. 酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈。

D. 酒店卫生不彻底，有蟑螂。

E. 酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底。

F. 酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。

G. 酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为。

每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。

然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。

【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由，并且需要去说服别人，让别人也同意自己的观点。

这个过程必然会发生辩论，每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。

所以，要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的，一方面论据要有说服力，要能打动大部分人，另一方面还要注意沟通技巧，不要贬低别人，抬高自己。

【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题，尤其是队伍建设问题。

所列各项中，最先需要解决的问题是B、C两项，因为作为服务行业，大堂服务人员是酒店的形象，其服务质量是客人选择入住的第一影响因素，B项中大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话，这说明酒店的队伍建设存在很大问题，会给客人留下不好的印象，严重影响酒店的声誉，C项也是同一问题，都是服务人员的服务质量存在很大问题，这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了，所以要最先解决该问题。

其次需要解决的是酒店的服务细节问题，即A、D、E三项，A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现，会给客人留下不好的印象。

【案例分析】无领导小组讨论经典案例及分析

【案例
背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西
1、案例角色：业务员、记者、一群难民、可口可乐公司
2、利益分析：单方利益分析：
1）对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，绝不会放过这辆卡车上的食品；
2）对于记者来说，他是要报道事实的，寻求新闻价值最大化的；
3）对于业务员来说，你是要销毁面包的；同时要维护公司信誉形象的。
双方利益分析：
1）难民与业务员：难民吃掉一卡车面包，不仅解决了自己的饥饿问题，也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务，因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。
北偏北100公里，该处有个矿场。该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，
天气报告气温达华氏108度。你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序，并说明理由。
你可以在以下物品做出选择：
点火引燃之用；装电池的部分可用来挖掘或盛水。
5降落伞（红色和白色）可用做遮荫和发信号，用仙人掌做营桿，降落伞做营顶，可降低20%的温度。
6大折刀刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途。刀可排列在较前的位置。
7塑料雨衣可做"集水器”。在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣上，每天大约可收集半公升的水。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例无领导小组讨论案例案例一：团队决策背景：某公司的市场部门负责人Lisa面临一个重要决策，即选择将公司产品推广到哪个新兴市场。

她组织了一个由五位团队成员组成的无领导小组，希望通过集思广益的方式来做出最佳决策。

团队成员：1. Alex：市场研究员，有丰富的数据分析经验。

2. Ben：销售经理，在销售领域有着多年的经验，对市场趋势和客户需求有独到见解。

3. Cindy：产品设计师，擅长创造独特且吸引人的产品。

4. David：财务分析师，对投资回报做出准确的预测。

5. Emily：市场营销专家，拥有品牌推广和市场营销策略的专业知识。

问题：在讨论中，团队成员们对于将产品推广到哪个新兴市场存在不同观点。

Alex认为市场A是最具潜力的，因为该市场的人口规模庞大且经济增长迅速；Ben则提出市场B是最有利可图的，因为该市场正逐渐成为业界热门；Cindy则认为市场C是最符合公司产品特点的，因为该市场对于独特且创新的产品有较高的需求；David则主张选择市场D，因为在该市场上的投资回报率最高；而Emily则认为市场E是最值得关注的，因为该市场具有较高的品牌忠诚度和市场份额。

解决方案：无领导小组在讨论中，每位团队成员都提供了充分的理由来支持自己的看法，并且进行了深入的讨论和辩论。

最终，他们达成了一个共识，即将产品推广到市场C。

团队成员们认为市场C不仅是最符合公司产品特点的，同时也具备了较高的潜在利润和市场需求。

通过开展各种市场调研和综合分析，他们得出了这个结论，并将决策向管理层做出了汇报。

案例二：团队合作背景：一家小型创业公司决定通过一个无领导小组的方式来推动新项目的开发。

该项目涉及技术、设计和市场三个方面，公司希望通过团队成员之间的协作和合作，最终实现项目的成功交付。

团队成员：1. Amy：技术专家，拥有丰富的编程和开发经验。

2. Ben：设计师，擅长用户界面和用户体验设计。

3. Chris：市场策划师，具备市场分析和市场营销策略的专业知识。

无领导小组讨论应对技巧及十大经典案例

无领导小组讨论应对技巧及十大经典案例无领导小组是指没有明确的领导者或者没有被指定的领导者的小组。

在这样的小组中，成员之间需要互相合作、协商和决策，以达成共同的目标。

讨论是无领导小组中常见的活动之一，它可以帮助小组成员解决问题、分享意见和取得共识。

因此，无领导小组成员需要具备应对技巧，以确保讨论的顺利进行。

下面将介绍几种应对技巧，并结合十大经典案例进行说明。

一、积极倾听积极倾听是有效讨论的基础，它可以帮助成员理解他人观点，保持平衡的态度，并避免冲突。

在讨论中，成员应该不打断他人发言，尊重对方的意见，并通过回应或提问来表达自己的理解。

经典案例一：小组成员A建议推迟项目上线时间，以提高产品质量。

此时，其他成员应该积极倾听A的观点，并在听完后提出自己的想法，而不是马上反驳或忽视。

二、引导问题引导问题是指提出问题来促进讨论的进行。

成员可以通过提问来引导讨论的方向，激发其他成员的思考和表达，并帮助小组达成共识。

经典案例二：小组成员B认为项目进度过慢，希望加快进展。

这时，其他成员可以提问，如“你认为当前的进度是否合理？”或“你有什么建议可以加快进度？”来引导讨论。

三、让每个人参与在无领导小组中，每个成员都应该有机会参与讨论。

成员应该鼓励彼此发言，避免有些人占据主导地位，而其他人默默无闻。

经典案例三：小组成员C经验丰富，常常发表自己的意见，而其他一些成员则很少发言。

这时，其他成员可以主动邀请其他人发表意见，如“你对这个问题有什么看法？”或“你有什么建议可以补充？”来让每个人都参与讨论。

四、鼓励不同观点经典案例四：小组成员D提出一种新的项目管理方法，与其他成员的传统观点不同。

其他成员可以表达对该方法的欣赏和想法，并讨论如何将两种方法结合起来，以达到更好的效果。

五、处理冲突在讨论中，可能会出现观点冲突和意见分歧的情况。

为了保持讨论的和谐和积极性，成员应该学会处理冲突，采用合适的沟通方式，并避免争吵和攻击。

经典案例五：小组成员E和F在讨论中产生了分歧，对于项目目标的设定存在不同的观点。

[经典]无领导小组讨论案例及分析

经典无领导小组讨论案例及分析一背景材料：2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。

著陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。

出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。

不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。

该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。

失事前，天气报告气温达华氏108度。

你穿著简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。

口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

请你将这些物品按照对生存的重要性进行排序，并说明理由。

你可以在以下物品做出选择：§0.45口径****§大砍刀§每人4公升水§薄纱布§当地航空图§化妆镜§太阳眼镜§塑料雨衣§降落伞§每人伏尔加酒4公升§指南针§长外套§食盐片一瓶（1000克）§《沙漠可以食用动物》的书§手电筒专家的答案在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题。

他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并详细解释其理由:1 化妆镜在各项物品中，镜子是获救的关键。

在白天用来表示你的位置，是最快和最有效的工具。

镜子在太阳光下，可產生相当与五到七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。

如没有其他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的机会。

2 每人外套一件如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水分的散发。

人体内有40%是水分，流汗和呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。

穿上外套能减低皮肤表面的水分散发，假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。

3 每人4公升清水如有上述（1）、（2）两项物品，可生存三日。

无领导讨论小组法律案例(3篇)

第1篇一、案例背景甲公司成立于2005年，是一家从事房地产开发的企业。

公司注册资本为1000万元，股东为乙、丙、丁三人，持股比例分别为40%、30%、30%。

公司成立初期，乙、丙、丁三人关系融洽，共同经营公司。

然而，随着公司业务的不断扩大，乙、丙、丁三人在公司发展方向、利益分配等方面产生分歧，导致合作关系破裂。

2018年，乙因个人原因希望退出公司，将所持40%的股权转让给丙。

丙同意收购乙的股权，但双方在股权转让价格和支付方式上存在争议。

乙要求丙按照公司净资产值支付股权转让款，而丙认为应按照市场公允价值支付。

此外，丙还要求乙在股权转让后继续在公司担任顾问，并承诺在一定期限内给予乙一定比例的利润分成。

乙对此表示反对，认为股权转让后应完全退出公司事务。

二、讨论议题1. 乙、丙之间的股权转让是否合法？2. 股权转让价格和支付方式应如何确定？3. 乙是否应继续在公司担任顾问并享有利润分成？三、讨论过程1. 乙、丙之间的股权转让是否合法？小组成员一致认为，乙、丙之间的股权转让是合法的。

根据《公司法》第七十一条的规定，股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

因此，乙将其所持股权转让给丙的行为符合法律规定。

2. 股权转让价格和支付方式应如何确定？小组成员对股权转让价格和支付方式的确定存在不同意见。

部分成员认为，应按照公司净资产值确定股权转让价格。

理由如下：（1）公司净资产值反映了公司的真实价值，是衡量股权转让价格的重要依据。

（2）乙、丙、丁三人在公司成立初期曾约定，股权转让价格以公司净资产值为准。

（3）公司净资产值相对稳定，有利于保障丙的合法权益。

另一部分成员认为，应按照市场公允价值确定股权转让价格。

理由如下：（1）市场公允价值反映了股权转让的市场行情，更能体现股权的真实价值。

（2）公司净资产值可能受到公司经营状况、市场环境等因素的影响，不一定能准确反映股权价值。

（3）按照市场公允价值确定股权转让价格，有利于维护公司其他股东的合法权益。

面试：无领导小组讨论十大经典案例

无领导小组讨论十大经典案例经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1•将军，男，69岁，身经百战；2•外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3•大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4•大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5•运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7•小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8•中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说, 你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1.孕妇：怀胎八月2.发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3.医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组6.流浪汉经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导小组讨论案例及标准答案

无领导小组面试假设您是市政府信息处的工作人员。

信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。

下面有两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。

市政府一直没有重新给菜市场安排场地。

这样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。

居民呼吁市政府尽快解决该问题。

信息二：本市有一家国有企业，常年来一直亏损，开不出工资。

本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，改变经营思路，半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大户。

现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难，该企业向市政府请求帮助，这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。

由于各种原因，上述两条信息只能报一条给领导。

1．请问，您认为应该将哪一条信息报给市领导？理由是什么？2．各小组成员发表自己的意见，对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。

3．然后选举一位代表，汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。

【解析】关于本题无论选择哪个信息上报给领导，都是从工作出发。

只不过选择不同的信息，所选用的理由应有所不同。

比如选择第一条信息上报给领导，需要说明这是为民办实事，是以人为本的执法理念，是权为民所用，情为民所系的体现；如果选择第二条信息上报给领导，需要说明这是行使政府的管理协调职能，是为地方经济发展保驾护航，提供支持，是分内之事，是宏观大局，所以应优先考虑、优先解决。

【参考答案】思路一：我认为应该将小区居民的请求给领导汇报。

因为首先百姓利益无小事，更何况菜市场关系到众多家庭，且每天都必须面对。

如果菜市场能早一天建成则可以使百姓早一天受益。

其次，企业贷款的事情虽然也重要，但是从时间上考虑的话，并非可以一蹴而就，是需要做大量的调研协调工作的，所以可以从长计议。

最后，修建菜市场这是为民办实事，是践行科学发展观，贯彻以人为本、执政为民的理念，是权为民所用，情为民所系的具体体现。

无领导小组讨论经典案例【范本模板】

无领导小组讨论经典案例（附讨论全过程）一, 题目如下:现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男，69岁，身经百战；2。

外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男,19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;4。

大学教授，50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5。

运动员,女,23岁，奥运金牌获得者;6.经理人,35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7。

小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8。

中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述,15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词)说实话，真正实战的时候，发现三分钟很短。

在“面试官”提示还有一分钟的时候，我只决定先救大学教授，经理人，校长和老师，同时肯定地让运动员垫后,而医生,大学生，将军始终难以抉择。

在最后的收官阶段，脑海中概念还是比较模糊。

因此当silent询问有谁想先讲的时候，我犹豫了。

而机会，落在了JL身上，她在第一次的小组讨论中就展现出非凡的实力和经验，在这样的情况下，她很好地抓住表现的机会。

排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。

她的标准有两个：一：对社会的贡献.二:自救能力。

在这样的标准下，教授,大学生，教师等排得较前.而我在听完的陈述之后就觉得,这样的排序，跟我自己的答案有许多相似的地方，而前两个标准，也是不谋而合.因此，为了表示和她的不同，我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。

但自我感觉在陈述的时候十分紧张，排序是排出来了，理由也稍微有点到，但一种展示的姿态无法较好表现.RN的结论几乎跟我们相反，大学生排在最前,运动员也得以位列第三.而教师则垫底。

当然，她也有自己的标准,而标准,也是对社会的贡献。

可见，标准相同的时候,由于细节方面没有考虑，结论也会大相庭径.以下,是我们小组大概的讨论过程：JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定,这是最重要的，而且也是必须的。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例公司的市场部门经理因故离职，留下了一个无领导的小组。

小组成员包括五个员工，他们需要在没有领导的情况下继续完成市场营销任务。

这个小组将面临许多挑战，包括缺乏明确的指导和领导，分歧的决策和缺乏统一的方向性。

然而，他们也有机会通过共同努力和集体决策来达到团队目标。

在这种情况下，小组成员可以采取以下步骤来解决问题和取得成功：第一步是明确团队的目标和任务。

小组成员可以共同讨论并制定一个共享的目标，以确保每个人都明确所要实现的东西。

他们应该澄清市场营销任务的重要性和优先级，以便能够以一致的方式进展。

第二步是分配角色和责任。

尽管没有领导者指挥，但小组成员需要意识到每个人在完成任务中扮演的角色和责任。

他们可以通过共同讨论并通过自愿或共识的方式来决定谁负责哪些方面的工作。

这种分配责任的方式将确保每个人都有其独特的贡献，并且能够充分利用每个成员的技能和经验。

第四步是促进团队合作和共识决策。

缺少领导者意味着每个成员都对于组内的决策有平等的发言权。

小组成员可以通过互相尊重和倾听他人的意见和观点来促进合作和共识达成。

他们可以使用自由讨论的形式，鼓励每个人参与，并共同决定最佳的解决方案。

对于无法达成共识的问题，小组成员应充分探讨不同观点，并尝试找到妥协或合作的方案。

最后，小组成员可以通过定期回顾和评估来持续改进团队的表现。

他们可以共同决定评估的标准和方法，并定期回顾团队的目标是否实现以及遇到的问题和挑战。

通过这种方式，小组成员可以不断调整和改进他们的工作方式，以便更好地应对挑战并取得成功。

在这个案例中，无领导小组面临许多困难和挑战，但他们也有机会通过共同努力和集体决策取得成功。

通过明确团队目标、分配角色和责任、建立有效的沟通机制、促进团队合作和共识达成，以及定期回顾和评估团队表现，小组成员可以克服困难，实现市场营销任务，并取得共同的成功。

无领导小组讨论案例(详细分析)

一，之阳早格格创做题目如下：当前爆收海易，一游艇上有八名游客等待救援，然而是当前曲降飞机屡屡只不妨救一部分.游艇已坏，对接漏火.热热的冬天，砭骨的海火.游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.中科医死，女，41岁，医术下明，医德下尚；3.大教死，男，19岁，家景贫热，介进国际奥数获奖；4.大教熏陶，50岁，正主持一个科教范围的名目钻研；5.疏通员，女，23岁，奥运金牌赢得者；6.经理人，35岁，擅少管制，曾将一庞大企业扭盈为盈；7.小书院少，53岁，男，处事模范，五一奖章赢得者；8.中教西席，女，47岁，桃李谦天下，教教体味歉富.请将那八名游客依照营救的先后程序排序.（3分钟的阅题时间，1分钟的自我瞅面报告，15分钟的小组计划，1分钟的归纳陈词汇）道真话，真真真战的时间，创造三分钟很短.正在“里试官”提示另有一分钟的时间，我只决断先救大教熏陶，经理人，校少战熏陶，共时肯定天让疏通员垫后，而医死，大教死，将军末究易以决议.正在末尾的支官阶段，脑海中观念仍旧比较朦胧.果此当silent询问有谁念先道的时间，我犹豫了.而机会，降正在了JL身上，她正在第一次的小组计划中便展现出非凡是的势力战体味，正在那样的情况下，她很佳天抓住表示的机会.排序需要尺度，当游戏准则决定之后自然便不妨玩.她的尺度有二个：一：对于社会的孝敬.二：自救本收.正在那样的尺度下，熏陶，大教死，西席等排得较前.而我正在听完的报告之后便感触，那样的排序，跟我自己的问案有许多相似的场合，而前二个尺度，也是不谋而合.果此，为了表示战她的分歧，我加上了年龄以及性别的第三个衡量尺度.然而自我感觉正在报告的时间格中紧弛，排序是排出去了，缘由也沉微有面到，然而一种展示的姿态无法较佳表示.RN的论断险些跟咱们好异，大教死排正在最前，疏通员也得以位列第三.而西席则垫底.天然，她也有自己的尺度，而尺度，也是对于社会的孝敬.可睹，尺度相共的时间，由于细节圆里不思量，论断也会大相庭径.以下，是咱们小组大概的计划历程：JL一启初便提出利用其中前三分钟举止尺度的沉新决定，那是最要害的，而且也是必须的.正在签订尺度的时间，本去易度不算大，正在那样的问题下，“对于社会的孝敬”是咱们的尾选，而“自救本收”也毫奇尔中紧跟正在后里，末尾思量的是年龄以及性别等果素.RN提出不妨将内里的人举止分类.那也是接下去该当干的步调.咱们的计划截止是：熏陶战大教死属于“科技类”，经理人纳进“经济类”，医死当属“医教类”，而“培养类”的则有校少，熏陶.末尾，将军战疏通员并进“无人认收范围”，当做例中举止思量.正在对于社会的孝敬的大前提下，再将分类举止排序：科技，经济，培养，医教，例中.（本果叙述：科教技能是第一死产力；经济是表层修筑的前提，死少才是硬原理；修国军民，培养为先，国家要死少，还靠新一代；医教，例中，伸后）科技，熏陶战大教死.熏陶先救，本果：1.他老（计划中记记提及年龄）；2.他正主持一个名目钻研（也许是办理寰球变温的宽峻问题），对于人类有较大孝敬.而大教死虽有后劲，然而他正值壮年，自救本收该当较强.经济，经理人，无人相争，毫无天不料当选.培养，先救女西席再救男校少.本果：特出的西席对于培养的良性促进效率更去得间接些，况且是女西席，应当先救.医教，便救医死.将军，疏通员.果为拿过奥运金牌的年少疏通员，其身体素量该当会比正凡是人强，存正在本收战自救本收圆里皆市比已经69岁的将军更有劣势，果此疏通员末尾才救.综上，排序为：熏陶，大教死，经理人，西席，校少，医死，将军，疏通员.正在小组计划中，由于人数少，而且皆比较认识，果此正在计划历程中跟第一次的计划一般无要害分歧，很战谐天办理问题得出问案.由于正在尺度的签订圆里比较浑晰而且赶快，果此正在得出论断并反复查看之后，咱们仍旧提前了5分钟.从以上的问案咱们不妨创造一个问题：69岁的将军，居然搁正在了倒数第二的位子，正在伦理圆里是分歧逻辑的.您道他身经百战，自救本收该当比较下好像有些牵强，到底已是69岁下龄.而对于社会的孝敬圆里，您是观察他往日的孝敬，仍旧当前抑大概将去大概做出的孝敬？果此，把将军搁正在第七位，杂属无奈之举.而如果把他搁正在最前里，又不切合咱们的第一尺度，易以自圆其道.而正在计划历程中咱们也出现了一些毛病，譬如之前我所道的年龄以及性别的尺度，正在计划历程中险些不再次提及，而社会孝敬那个最要害的尺度好像也出不妨让silent那个里试官影像深刻.由于咱们提前得出论断，果此三部分皆分别干了归纳陈词汇.出现了一些必须办理的问题：1.归纳的时间，由于紧弛大概者是对于计划资料的不敷认识，正在归纳的时间死死盯着资料照念，动做板滞，缺少与里试官的眼神接流.那一面较为致命.2.词汇汇单调，归纳不出彩.正在英语写做中咱们尚且了解要用分歧的句式，歉富的对接词汇去让整篇文章新陈起去.然而正在华文归纳上却犯了奇尔识的过失.真量固然要害，然而归纳也需要机动使用妥当词汇汇去巩固谈话表白的效验.一个劲天“而后而后末尾”，道者心真，闻者心烦.3.报告大概者归纳的时间只强调自己的瞅面，忽略了他人一些合理的意睹.当已经不再脆持自己瞅面的时间，不用较佳的谈话举止过度，让人感触您转化太快，毫无挣扎天共意他人.论断：1. 小组计划不牢固问案，里试官主假如要观察咱们正在计划时所展现的一种思维办法，应变本收，相通本收等各圆里素量.果此，正在计划前，预先必须了解目标公司是什么典型的公司，有何如的文化.（咱们正在接到题目时所有问“里试官”那是什么公司，不妨瞅出公司的文化对于计划时尺度的决定有较大效率效率）报告瞅面时要给出相映的缘由，有根有据.2. 瞅面报告时，如果害怕自己瞅面被人道完自己出话道，那便争与第一个道，蓄意识天锻炼脱稿Present的本收.不妨奇我瞅稿，然而要眼神接流，归纳时必须指示自己注意那一面.如果出办法第一报告，则需要小心聆听，并记下他人一些较合理的瞅面以示尊沉，并正在自己报告时蓄意识天提及.（最佳不要照搬他人的本话，虽是旧酒，然而用新瓶.）3. 计划的截止大概出现跟您之前的瞅面真足分歧的情况.一味探供分歧顺寡人瞅面的干法，有些公司也许比较欣赏，然而普遍去道，顽强天脆持己睹对于自己是无益的.而当您决断逃随大队的时间，您又不不妨让里试官感触您特像墙变草，而需要用一些过度性句子巧妙天与他人的瞅面对接起去，借此证明您是正在衡量了自己战他人的瞅面，通过缜稀的思索之后才放弃自己瞅面的.4. 自己不妨写个模板.正在归纳的时间不妨用上.底下再根据刚刚才的题目所干出的论断，沉新举止一次归纳陈词汇：里试官您佳（里戴微笑，有诚意滴瞅瞅里试官）.底下将由我代表咱们的组员，背您报告咱们小组的最后意睹.正在计划之后，咱们的排序依次是：大教熏陶，大教死，经理人，中教西席，小书院少，中科医死，将军，末尾是疏通员.根据您给的时间，咱们举止了以下的安插：4分钟的尺度签订，10分钟的分类计划，末尾是1分钟的决定问案.正在尺度签订圆里，小组成员的意睹中不太大的分歧，咱们将“对于社会的孝敬程度”动做最要害的尺度.死命无沉沉之分，不妨对于营救序次起决断效率的，是被救人员所不妨提供给所有社会的孝敬的几.只是决定那个尺度是不周到的，果次咱们还思量了被救人员的自救本收，果为自救本收的下矮，对于营救序次的决断也起着闭键的效率.根据所给的资料，咱们正在末尾也把年龄以及性别归为思量的果素，以供合理.尺度签订之后，咱们有10分钟的分类计划.最先咱们把八名游客大概天分成四类，分别是：科技、经济、培养、医教、其余.正在上头的尺度下，咱们把科技搁正在第一位，果为“科教技能是第一死产力”从宏瞅上道，死少进步的科技有帮于咱们死少经济培养等社会的各个圆里.随后是经济，经济是表层修筑的前提，挨佳经济圆能死少社会；接着是培养，国家要死少，还需要培植新一代的接班人；第四位是医教，普及医教火仄，有帮于促进社会战谐.末尾咱们把不克不迭明隐分成一类归正在其余部分.正在分类办理之后，咱们根据所给的人物举止排序.科技类内里有熏陶战大教死.咱们采用先救熏陶，第一是他正主持一个科教名目钻研，对于人类有较大孝敬，第二是年纪比较大，自救本收相对于较好；而大教死虽有后劲，然而他正值壮年，自救本收该当较强.经济类惟有经理人，他擅少管制而且有乐成的体味，那是咱们社会经济死少所需要的人才；培养圆里，有小书院少战中教西席，必须先救女西席，果为特出的西席比校少对于培养有着更为间接的良性促进效率，况且是中教西席是女性，自救本收较好，应当先救.由于医死属于医教类，正在咱们的大尺度下，她是第六个被救的人.末尾还剩下将军战疏通员.由于将军年老，而拿过奥运金牌的疏通员正在身体素量圆里具备较明隐的劣势，自救本收强，果此将军第七，疏通员第八.末尾我将再次沉复咱们的排序，依次是：大教熏陶，大教死，经理人，中教西席，小书院少，中科医死，将军，末尾是疏通员.以上便是咱们小组分解之后得出的论断.开开.。

无领导小组讨论十大经典案例

无领导小组讨论十大经典案例经典案例一：海上救援现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏，不停漏水。

寒冷的冬天，刺骨的海水。

游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三：荒岛逃生私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：1. 孕妇：怀胎八月2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四：能力和机遇能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

无领导小组讨论(有答案)

组讨论的经典面试题目【案例一】假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

案例分析：1、案例角色：业务员、记者、一群难民、可口可乐公司2、利益分析：单方利益分析1）对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，绝不会放过这辆卡车上的食品；2）对于记者来说，他是要报道事实的，寻求新闻价值最大化的；3）对于业务员来说，你是要销毁面包的；同时要维护公司信誉形象的。

双方利益分析1）难民与业务员：难民吃掉一卡车面包，不仅解决了自己的饥饿问题，也帮助业务员完成了销毁过期面包这个任务，因此在难民与消费者之间不存在利益冲突。

2）难民与记者：记者寻求的是新闻价值最大化，而难民一直是记者挖掘新闻的素材；难民呢，也希望通过新闻媒体的报道，能够引起社会的关注，能够得到一些人道援助。

3）业务员与记者：前面分析过了，难民是不会轻易放过这两卡车的。

业务员与记者的最大利益冲突在于，如果难民吃了过期面包，那么事实的报道将有损于公司的形象。

3、问题界定：通过以上的利益分析我们发现问题主要发生在业务员与记者之间的利益冲突。

因为记者是刚刚赶来的，所以他还不知道车上的面包是否过期，而一旦难民吃了面包，那么他就知道事实了。

难民一定是要吃的、记者一定是要报道的，业务员面包是一定要销毁的。

业务员要么不给、要么给。

案例中由于对“一群难民”的概念还是模糊不清，到底是100呢还是1000个难民呢，到底能不能保证一群难民全部消费掉这辆卡车上的食品呢？这些都不清楚，因此给的话，对公司形象将大大不利。

无领导小组讨论案例

无领导小组讨论案例第一篇：案例：无领导小组讨论背景：某公司内部推行了无领导小组的工作模式，旨在培养团队成员的领导力和团队合作能力。

小组成员自由组合，每个小组都需独立完成一个特定的任务，却没有一位指导者或领导人来指导工作进度和决策。

问题：一天，小组成员Bob、Alice和John在讨论如何分配任务和制定工作计划时产生分歧。

Bob提出每个成员都应平均分配任务，每人完成1/3的工作量。

Alice认为应该根据每个成员的专业能力和兴趣分配任务，以确保最佳效果。

John则主张采取轮流的方式，每人轮流担任不同的角色和任务。

讨论：由于小组没有领导人，Bob、Alice和John在讨论时各自表达自己的看法，并试图说服对方。

他们曾试图寻求共识，但最终无法达成一致意见，导致讨论进入僵局。

Bob坚持自己的观点认为平均分配任务是最公平的方式。

他认为每个小组成员都应承担相同的工作量，这样可以确保每个人都有充分的参与感，避免某个成员被过度负责或被忽视的情况发生。

Alice认为任务分配应该根据每个成员的专业能力和兴趣来决定。

她认为这样可以最大限度地发挥每个人的优势，提高整体工作效率。

她主张通过小组内部讨论和了解，将任务分配给最适合的成员。

John则认为轮流担任不同的角色和任务有助于提高团队的灵活性和多样性。

他认为每个成员都应获得机会尝试不同的工作和角色，这样可以培养全员的多方面能力和责任心。

然而，由于没有指导者的存在，这个小组在讨论过程中没有明确的决策机制或最终裁决人。

每个成员都坚持自己的观点，并且没有足够的权威来推动讨论向前发展。

最终，讨论在争论中停滞不前，无法取得进展。

结论：这个案例中的无领导小组在面临任务分配和工作计划制定时遇到了问题。

由于缺乏指导者或决策机制，小组成员无法达成一致意见，讨论无法得到推进，最终陷入僵局。

为了解决这个问题，这个小组可以考虑引入一个类似于主持人的角色。

这个角色的职责是促使讨论向前发展，并最终作出决策。

两难式无领导小组讨论案例

两难式无领导小组讨论案例一、案例背景。

某互联网公司为了在激烈的市场竞争中加快项目进度、提高竞争力，正在考虑是否要在全公司推行“996”工作制（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）。

公司高层意见不一，部分认为这是行业发展趋势，有助于公司迅速崛起；部分则担心员工的抵触情绪和由此可能带来的负面效应。

于是组织了一场无领导小组讨论，参与讨论的有来自不同部门的员工代表。

二、小组成员及初始观点。

1. 小王（技术部门）观点：支持推行“996”工作制。

理由：“咱们互联网行业发展太快了，就像坐火箭一样。

不加班加点，我们的产品怎么能快速迭代呢？像那些大公司，哪个不是靠员工拼命加班才取得成功的。

咱们现在要是不抓紧时间，很快就会被市场淘汰。

而且我们技术部的项目都是一环扣一环的，多些工作时间能让我们更好地沟通协作，减少项目延期的风险。

”2. 小李（市场部门）观点：反对推行“996”工作制。

理由：“虽然我知道公司想要发展，但是员工不是机器啊。

我们市场部的人整天在外面跑业务，已经很疲惫了。

如果再搞‘996’，大家哪有精力去照顾家庭，去享受生活呢？员工要是整天都处于疲惫状态，工作效率也不会高啊。

而且这种高强度的工作制度可能会让公司的口碑变差，到时候人才都不愿意来了。

”3. 小张（人力资源部门）观点：反对推行“996”工作制。

理由：“从人力资源的角度来看，员工的幸福感和归属感对公司的长期发展至关重要。

如果实行‘996’，员工可能会产生很大的抵触情绪。

我们招聘的时候就会更困难，留不住优秀的人才。

而且长期加班可能会导致员工的健康问题，这对公司来说也是个潜在的风险。

公司应该注重工作效率的提升，而不是单纯靠延长工作时间。

”4. 小赵（运营部门）观点：支持推行“996”工作制。

理由：“我们运营部门每天都有大量的数据要处理，很多工作都需要实时跟进。

现在竞争这么激烈，我们的竞争对手可能就在加班加点地干。

如果我们不实行‘996’，就会落后。

无领导小组经典案例(含答案)汇总

无领导小组经典案例第一种：沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。

3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。

在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸（100粒装）10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位专家在沙漠研究求生问题,搜集了无数事件和生还者资料,得出以下结论:1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2. 厚衣服1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4. 闪光信号灯: 闪光信号灯是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和闪光信号灯,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15. 维他命丸盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量重要性顺序：化妆镜-厚衣服-水-手电筒-降落伞-军刀-塑料雨衣-量器箱-手枪-太阳眼镜-指南针-航空图-书-伏特加酒-维他命丸第二种荒岛逃生记题目背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。