5 2016年护理管理目标及工作计划1
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划2016年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者一、具体优质护理服务内容与工作措施1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。
新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
2)不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。
病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。
护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。
3)强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。
2.转变护理观念，提高服务质量1)继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。
3)培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作能力。
采取各种形式的学习培训，提高护理人员观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。
3.严格落实责任制整体护理，加强患者健康教育 1）、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
2）、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。
继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。
全面提升职业素质、优化护理服务 3）、切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。
4）、优质护理病区实行弹性排班。
2016护理工作计划
2016护理工作计划
《2016护理工作计划》
在每年初，护理人员都会制定一份新的工作计划，为接下来的一年做好准备。
2016年，护理工作计划的目标是提高护理质量，优化护理服务，提升护理技能。
首先，护士们将会加强对专业知识的学习和提升。
他们将定期参加各种进修课程，并结合实际工作经验不断提高自己的专业技能。
通过学习最新的医疗技术和护理理念，他们将不断改进自己的护理方法，为患者提供更加优质的护理服务。
其次，护士们将会更加注重患者的心理健康。
他们将学习如何更好地沟通和交流，以及如何更好地照顾患者的心理需求。
他们将会关注患者的情绪变化，疏导他们的焦虑和恐惧，使患者在治疗过程中更加平静和舒适。
另外，护理工作计划还将注重团队合作和互助。
在工作中，护士们将相互协助，相互学习，相互促进，形成一个和谐的团队，共同为患者提供最好的护理。
他们将加强团队意识，增强集体荣誉感，共同努力推动护理工作质量的提升。
总之，2016年的护理工作计划是一个全面而有力的计划。
护
士们将通过不断学习和提高，为患者提供更加优质的护理服务，为医院的发展贡献自己的一份力量。
2016年护理工作打算5篇(精简版
2016年护理工作打算5篇2016年护理工作打算5篇116护理工作打算依照卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。
现制定XX年优质护理工作打算如下：一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增强效劳意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优方法，牢固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的踊跃性。
尽力为患者提供无裂缝、持续性、平安、优质、中意的护理效劳。
二、工作目标以患者中意为整体目标，夯实基础，巩固功效，以病人的要求为工作起点，以病人中意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。
进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。
三.工作方法：1.合理安排，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依照每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。
2.标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，减少不良事件发生。
对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，增强对病区环境的治理，为患者制造安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。
3、增强治理，确爱惜理平安(1)增强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，成立并完善护理流程及治理评判程序。
抓住护士交交班、每一个月一次的护理查房等关键环节，增强护理治理确保目标实现。
(2)增强护理平安监控治理，每一个月组织组织护理人员召开平安分析会及护理过失、护理不良事件的缘故分析讨论，分析发生的缘故，应吸取的教训，提出防范方法与改良方法。
(3)增强科室治理。
每周对科室在病房治理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不按期的抽查，对存在的问题当即指出并要求及时更正。
2016年护理管理目标及达标措施
各护理单元
目标五
1、 无积压物资
培养护士长经营意识， 2、 无过期物品
协助科主任做好科室的 3、 无短缺物品
经营管理
1、 规范治疗室、护士站、库房、值班室的管理。 2、 规范病室管理。 3、 熟悉各项医保政策。
护士长
各护理单元
目标六
1、年发表 CN 论文≥30 篇 1、要求各科护士长及主管护师以上职称的护理人员积极投稿， 护理部
5、护理人员三基水平人人 4、护理部制定《2016 年各级护理人员分层培训计划》，严格按
达标理论≥80 分
照计划分层培训各级护理人员。
（合格率 100%）
5、培训期间当场考核，年底进行升级考试，考试合格者参加下
操作≥90 分
一阶段培训。
（合格率 100%）
6、科内制定本科室护理人员分层培训计划，按计划进行培训。
护理论文护理新业务管 2、积极开展护理科研活动， 每年发表护理论文一篇。
护士长
理
获得院内科研进步奖每年 2、鼓励护士参加科研论文讲座，提高论文书写能力
至少 2-3 项
3、参加市护理学会举办的优秀护理论文评选活动，评选优秀护
理论文并表彰。
4、积极开展护理新技术、新业务。
目标七
1、 病房护理人员总数与实 1、根据实际需要，有计划的招聘新护士，确保床护比。
护理部 2015.12.28
护理部 护理部 护士长
ห้องสมุดไป่ตู้护理部 护士长
执行科室 各护理单元 各护理单元
各护理单元
达标 情况
目标四 进一步深化优质护理， 改善护理服务
≤0.5 7、住院患者压疮发生率≤ 0.5‰ 8、高危患者压疮发生率≤ 0.5% 9、住院患者跌倒坠床发生 率≤0.06‰ 10、有伤害的跌倒/坠床发 生率≤0.2% 11、高危患者跌倒/坠床发 生率≤0.3% 12 、 管 路 滑 脱 发 生 例 次 ≤ 0.09% 13、给药差错发生例次≤20 例/年 14、给药技术正确率≥90% 15 、 身 份 识 别 执 行 正 确 率 100% 16 、 手 卫 生 执 行 率 ≥ 50%-60% 18、洗手正确率≥85% 1、优质护理服务合格率≥ 90%（标准分：90 分） 2、病人满意 3、社会满意 4、政府满意 5、医生满意 6、护士满意
2016年护理工作计划 (1)
2016年护理工作计划时间飞逝，我们又迎来了2016年元旦，回首2015年工作，姐妹们比往年付出更多，但收获的也多，在刘院长和护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，制定2016工作计划如下：一、认真落实各项制度，加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、梳理护理管理制度、制定制度培训计划和管理责任人。
切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范，保障患者护理安全。
2、制定2016年三基知识、技术操作、科室常用应急预案学习、考核计划。
并加强高年资护士帮助年轻护士的工作意识，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每月组织一次业务学习、护理查房、以利于理论知识的系统掌握与实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。
不断搜集专科理论知识，利用“晨会微享”进行知识面的拓宽掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。
二、科室实行护士长、副护士长、质控组质控管理，达到持续改进1、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，科室选拔三个质控组成员成立质控小组，明确职责并落实到位，科室开展自查有记录、汇总、分析、评价、改进措施及追踪，以达到持续改进。
2、科室自查：护理质控小组分3组、临床护理质量、护理安全、护理环境管理，按护理部质控标准，结合本科室实际，制定护理检查办法，每月完成全部项目，对存在的问题进行适时整改，每月进行汇总分析，按照PDCA循环模式持续护理质量改进。
3、每月21号组织召开护理质量及安全分析会议，查找易导致护理不安全事件发生的隐患，并通过本科室护理人员讨论，避免相同的错误再次发生，并同时分析有护理部反馈到科室发生在其他科室的护理不良事件案例，以对全科护理人员起到警示作用。
三、继续开展优质护理服务1、健全科室相关文件制度，学习并应用护理部2015年下发的工作流程，实现责任追究。
2、责任制护理落实到位。
按护理部各项考核标准，开展自评自查工作，找出不足，按照评审标准的要求逐一完善我科室护理工作，为患者提供“优质、安全”的护理服务。
护理2016年工作计划
护理2016年工作计划
《护理2016年工作计划》
2016年即将到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑
战和机遇的一年。
为了更好地提升护理工作质量，制定一个明确的工作计划是至关重要的。
以下是《护理2016年工作计划》的内容：
首先，提升专业技能。
护理工作者需要不断学习和提高自己的专业技能，包括但不限于护理知识、护理技术、护理管理等方面的知识。
可以通过参加培训课程、学习教材和参加专业会议等方式来提升自己的专业水平。
其次，加强团队合作。
护理工作者往往需要与医生、其他护理人员以及家属等各种不同的人群进行合作。
因此，加强团队合作能力将有助于提升护理工作效率，并且可以为患者提供更加全面的护理服务。
再者，关注患者安全。
患者的安全是护理工作者工作的首要任务。
在2016年，应该加强对患者安全的关注，包括加强医疗
事故的预防，关注医疗器械的使用安全，严格执行感染控制措施等，以确保患者的安全。
最后，提升服务质量。
护理工作者应该时刻关注提升护理服务的质量，包括提升护理的人文关怀能力、提升护理技术水平等方面。
通过不断提升服务质量，可以为患者提供更加优质的护理服务，提升医院的整体形象。
以上就是《护理2016年工作计划》的内容。
通过制定明确的工作计划，护理工作者可以在新的一年里更好地提升自己的工作质量，为患者提供更加优质的护理服务。
希望大家能够在2016年取得更好的成绩，为患者的健康贡献自己的力量。
2016年护理工作计划书
2016年护士长管理目标责任书内科：根据《二级综合医院评审标准实施细则》及医院和护理部年度工作总目标，结合我院实际情况，制定目标责任书，现制定协议如下：一、临床护理质量目标1、基础护理质量合格率≥85%2、危重患者护理质量合格率≥85%3、健康教育覆盖率100%4、健康教育知晓率100%5、消毒隔离质量合格率100%二、护理管理质量目标：1、病区管理质量标准≥90%2、护理文书书写质量≥90%3、急救药品物品完好率100%4、核心制度执行情况95%5、护士长管理质量标准95分6、各种登记本书写质量100分三、护理技术操作质量目标： 1、基础护理操作技术质量95% 合格分90分2、专科护理操作技术质量100% 合格分95分3、急救护理操作技术质量100% 合格分95分四、护理质量控制目标1、一般差错发生率＜1% 2、严重差错发生率＜0.5%3、护理事故发生率04、无菌注射感染率05、压疮发生率0（难免或院外带入除外）（合格率＝合个人数÷总人数）三、考核办法护理部每月对科室完成的目标任务进行考核与评价，年终进行全面评价，并对考核情况进行分析,在护士长例会上通报。
篇二：2016年护理工作计划2016科室年护理工作计划在护理部2016年工作计划的指导思想下制定2016年科室护理工作计划一、加强护理安全管理（一）严格执行查对制度。
1、进一步落实各项护理工作的查对制度，在进行输液、给药、康复治疗措施前后，认真核对医嘱，至少同时使用两种患儿识别方法，开展请患儿和家属说出自己名字，然后再次核对的确认患儿姓名的方法。
2、进一步完善使用“腕带”，作为各项诊疗操作前辨识病人的一种手段。
（二）提高用药安全1、药物存放标示清晰，注射用药与内服用药分开放置，特殊用药及高浓度药物有醒目标志。
2、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都有严格的二人核对、签名程序，认真遵循。
3、执行输液、注射用药时注意药物配伍禁忌，控制静脉输液滴速，执行输液查对及告知义务，预防输液反应。
2016年护士的工作计划
2016年护士的工作计划在2016年，作为一名护士，我将致力于提升护理质量，优化患者体验，并促进个人职业成长。
以下是我为2016年制定的工作计划：1. 患者护理质量提升- 定期参加护理培训，学习最新的护理知识和技能。
- 实施个性化护理计划，针对不同患者的具体需求进行调整。
- 加强与患者及其家属的沟通，确保他们对护理计划有充分理解。
2. 患者满意度提升- 通过定期调查和反馈，了解患者对护理服务的满意度，并及时作出改进。
- 优化病房环境，创造一个更加舒适和温馨的治疗空间。
- 推广健康教育，帮助患者了解疾病预防和自我管理。
3. 护理团队协作- 加强与医生和其他护理人员的协作，确保患者得到全面和连贯的护理。
- 定期召开团队会议，讨论护理工作中遇到的问题和挑战。
- 鼓励团队成员提出创新建议，共同改善护理流程。
4. 个人职业发展- 参加专业研讨会和学术会议，扩大专业视野。
- 完成高级护理课程，为未来的职业晋升做准备。
- 参与护理研究项目，提升研究能力和学术水平。
5. 护理安全和感染控制- 严格遵守医院的感染控制政策和程序。
- 定期检查和维护护理设备，确保其安全性和功能性。
- 教育患者和家属关于感染控制的重要性。
6. 护理流程优化- 评估现有护理流程，识别并消除不必要的步骤。
- 引入电子健康记录系统，提高工作效率和护理记录的准确性。
- 定期审查和更新护理协议，确保它们符合最新的医疗标准。
7. 社区护理服务- 参与社区健康教育活动，提高公众的健康意识。
- 与社区医疗机构合作，提供家庭护理咨询服务。
- 参与社区护理项目，为需要的居民提供帮助。
8. 护理研究和创新- 参与或发起护理相关的研究项目，探索提高护理质量的新方法。
- 鼓励团队成员分享创新想法，共同推动护理服务的改进。
- 定期阅读护理领域的最新研究，保持知识的更新。
通过实施这些计划，我希望能够为患者提供更高质量的护理服务，同时促进个人和团队的成长。
护理管理目标及工作计划1版
护理管理目标及工作计划1版一、引言护理管理是一种组织和协调护理工作的过程，旨在提高患者护理质量和效果。
作为一名护理管理人员，合理制定管理目标和工作计划对于有效地组织、监督和评估护理工作至关重要。
本文将结合实际工作经验，提出护理管理目标及工作计划的1版。
二、护理管理目标1.提高患者满意度：通过提供高质量的护理服务，尊重患者的需求和权利，增强患者对护理工作的满意度。
2.提升护理团队的整体素质：通过持续教育和培训，提高护理团队的专业知识和技能水平，增加团队的凝聚力。
3.提高医患沟通和协作：建立有效的沟通渠道，促进医患沟通和协作，确保患者的需求得到充分关注和满足。
4.优化护理工作流程：通过改进和优化护理工作流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提供更快捷、便利的护理服务。
5.加强质量管理和风险控制：建立科学完善的质量管理体系，监督和评估护理工作，及时发现和处理工作中的质量问题和风险。
三、工作计划1.建立患者满意度调查体系：制定并实施定期的患者满意度调查，了解患者对护理工作的满意度，并根据调查结果提出改进建议和措施。
2.制定培训计划：结合护理团队的实际需求，制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和学术交流活动等，提高护理团队的整体素质。
3.建立护理沟通渠道：建立护理档案系统和交流平台，促进医患沟通和协作。
定期组织团队会议和病例讨论会，提升团队合作和解决问题的能力。
4.优化护理工作流程：对护理工作流程进行分析和评估，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。
引入信息化管理系统，提高工作效率，实现电子化病历和护理记录。
5.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括强调质量意识、制定质量指标、制定操作规程、开展不良事件和病例讨论。
定期组织内部质量评估和外部对比评估，及时纠正和改进工作。
6.建立风险控制机制：加强对工作中的风险和安全隐患的识别和管理。
定期进行风险评估和安全培训，建立风险防控措施，确保护理工作风险的控制和管理。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年护理部继续在院班子的领导和大力支持下，根据医院总体工作目标，继续认真执行二甲医院评审标准，结合三级医院评审标准细则，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，突出专科特色，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强化内涵建设，不断提高技术水平和服务质量，提高医院整体服务水平。
现将具体工作计划制定如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理3、配合医院完善护士绩效考核管理4、加强护理人才队伍的培养，切实提高护理队伍整体素质5、不断提高中医药服务能力6、突出专科特色7、努力完成护理各项指标完成情况二、工作指标1、基础护理合格率≥90%2、危重患者护理合格率≥85%3、护理技术操作合格率≥90%（合格分为80分）4、护理文书书写合格率≥90%5、急救药品物品完好率≥100%6、消毒灭菌合格率≥100%7、病区质量管理合格率≥90%8、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥75%9、护理安全管理合格率≥90%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、各科开展中医护理技术≥4项13、各科开展中医护理方案病种2个14、突出科室护理特色（康复操）1个三、具体措施（一）加强护理质量与安全管理2016年将持续改善护理服务品质，确保护理安全、护理质量管理。
护理部将按照三级中医医院管理要求，逐步完善护理质量考核标准及相关制度，认真进行考核、分析、评价、整改和持续改进。
1、将护理单元分成二个大病区，即外科组（组成：外一科、骨科、妇产科、外二科、手术室、供应室）和内科组（组成：内一科、内二科、儿科、针灸科、急诊科、ICU），实行三级质控管理模式。
2、护理质量管理委员会小组成员继续每月进行护理质量督查，护理部每月与医务科、质控办、院感办、绩效考核办同时对各科护理质量自查自纠工作进行检查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划
《2016年护理工作计划》
2016年已经到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑战和机遇的一年。
在这一年，护理工作者需要制定一个全面的工作计划，以应对各种突发情况和提高护理质量。
以下是一份2016年护理工作计划的建议：
一、加强团队合作
作为护理工作者，团队合作是非常重要的。
在2016年，加强团队合作将成为护理工作的重点。
护士之间需要相互协作，共同努力，以提供更优质的护理服务。
此外，与其他部门的合作也是必不可少的，比如与医生、药剂师和康复师的合作。
二、持续学习和提高专业技能
在医学领域，知识和技能的更新速度很快。
护理工作者需要不断学习新知识，提高专业技能。
在2016年，护理工作者需要参加各种相关的学习培训，提高自己的专业水平，以应对工作中的各种挑战。
三、加强患者沟通和关怀
患者是医院的重要组成部分，他们需要得到护理工作者的关怀和支持。
在2016年，护理工作者需要加强与患者的沟通，了解他们的需求和情况，提供更加贴心的护理服务。
同时，护理工作者还需要关心患者的心理健康，给予他们情感上的支持。
四、提高卫生和安全意识
在医疗环境中，卫生和安全意识是至关重要的。
在2016年，护理工作者需要加强对卫生和安全工作的管理和监督，确保医院的环境卫生和患者的安全。
以上是一份2016年护理工作计划的建议，希望护理工作者能够认真制定和执行计划，为患者的健康和医院的发展做出积极的贡献。
护士工作计划2016
护士工作计划2016一、年度目标设定1. 提升患者满意度至95%以上。
2. 减少医疗差错率至行业平均水平以下。
3. 完成至少两次专业培训，提升护理技能。
4. 参与至少一项护理研究项目，提高科研能力。
二、季度工作重点1. 第一季度：重点加强护理安全教育，确保护理操作规范。
2. 第二季度：开展患者满意度调查，根据反馈优化护理服务。
3. 第三季度：组织护理技能竞赛，提升团队协作能力。
4. 第四季度：总结年度工作，制定次年工作计划。
三、月度工作安排1. 每月第一周：进行护理安全培训，更新护理知识。
2. 每月第二周：开展护理技能练习，强化专业技能。
3. 每月第三周：进行患者沟通技巧培训，提高服务质量。
4. 每月第四周：进行护理工作总结，准备下月工作计划。
四、周工作计划1. 周一：参加科室例会，了解本周工作重点。
2. 周二至周四：执行护理操作，确保护理质量。
3. 周五：进行本周工作总结，准备下周工作计划。
五、日常工作规范1. 严格遵守医院规章制度，保证护理工作的专业性。
2. 保持工作区域清洁，为患者提供舒适的治疗环境。
3. 与患者保持良好的沟通，了解患者需求，提供个性化护理。
4. 记录护理过程中的关键信息，确保护理记录的完整性。
六、个人发展计划1. 参加护理专业进修课程，提升专业素养。
2. 参与护理学术交流，拓宽视野，学习先进护理理念。
3. 参与护理管理培训，为未来可能的管理层角色做准备。
七、风险管理与应对1. 识别潜在的护理风险，制定相应的预防措施。
2. 建立紧急情况应对流程，确保快速有效的处理。
3. 定期进行风险管理培训，提高团队的风险意识。
八、患者教育与参与1. 制定患者教育计划，提高患者自我管理能力。
2. 鼓励患者参与护理过程，增强患者对治疗的信心。
3. 收集患者反馈，不断优化患者教育内容。
九、护理质量监控1. 定期进行护理质量自查，确保护理服务达到标准。
2. 利用护理质量监控工具，持续改进护理工作。
护理2016年工作计划
护理2016年工作计划在制定2016年护理工作的计划时，我们将重点关注以下几个核心领域，以确保提供高质量、高效的护理服务，同时促进护理团队的专业成长和患者满意度。
1. 患者护理质量提升- 定期进行护理质量评估，确保所有护理活动符合国家和地方的护理标准。
- 引入护理质量改进项目，如减少医院感染率、提高患者满意度等。
- 强化护理人员对患者疼痛管理、伤口护理和康复指导的培训。
2. 护理人员专业发展- 设立年度培训计划，包括基础护理技能和高级护理实践。
- 鼓励护理人员参与继续教育和专业认证，以提高个人职业素养。
- 为护理人员提供职业规划和晋升机会，增强团队凝聚力。
3. 护理团队协作与沟通- 加强跨部门沟通，确保护理团队与医生、药剂师和其他医疗专业人员之间的有效协作。
- 定期举行团队建设活动，增进护理人员之间的相互理解和支持。
- 利用护理会议和工作坊，讨论护理实践中的挑战和解决方案。
4. 护理服务创新- 探索和实施新的护理服务模式，如家庭护理、远程监护等。
- 利用信息技术，如电子健康记录和移动健康应用，提高护理服务的效率和质量。
- 评估和采纳患者和家属的反馈，不断改进护理服务。
5. 护理研究与证据基础- 鼓励护理人员参与护理研究，以科学证据为基础改进护理实践。
- 建立护理研究小组，促进护理知识和技能的交流与分享。
- 与学术机构合作，为护理人员提供研究资源和支持。
6. 护理资源管理- 优化护理资源分配，确保人力资源、设备和物资的有效利用。
- 定期审查护理预算，确保护理服务的财务可持续性。
- 引入成本效益分析，评估护理服务的经济影响。
7. 患者和家属教育- 开展患者和家属教育项目，提高他们对疾病管理和护理需求的认识。
- 提供多种教育资源，如健康讲座、宣传册和在线信息，以满足不同患者的需求。
- 评估教育项目的效果，确保患者和家属能够获得必要的支持。
通过这些策略的实施，我们期望在2016年能够显著提升护理服务的整体质量和效率，同时为护理人员提供持续的职业发展机会，最终实现患者满意度的提高。
护理工作计划2016
护理工作计划2016一、年度目标1. 提升患者满意度至90%以上。
2. 降低护理差错率至1%以下。
3. 完成护理人员专业培训覆盖率100%。
二、护理团队建设1. 定期组织护理团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 建立护理人员职业发展规划，鼓励个人成长。
三、患者护理服务1. 优化患者入院流程，减少等待时间。
2. 实施个性化护理计划，满足患者特殊需求。
3. 加强患者教育，提高自我护理能力。
四、护理质量控制1. 定期进行护理质量检查，确保护理服务标准。
2. 建立护理差错报告和分析机制，及时纠正问题。
五、护理教育与培训1. 制定年度护理培训计划，涵盖基础护理知识和高级护理技能。
2. 邀请外部专家进行专题讲座，拓宽护理人员视野。
六、护理科研与创新1. 鼓励护理人员参与科研项目，提升科研能力。
2. 支持护理创新实践，推广有效的护理方法。
七、护理信息化建设1. 完善电子病历系统，提高护理记录的准确性和效率。
2. 利用信息技术优化护理流程，减少手工操作错误。
八、护理安全与风险管理1. 加强护理安全教育，提高护理人员安全意识。
2. 建立风险评估机制，及时识别和处理潜在风险。
九、护理资源管理1. 合理分配护理资源，确保患者得到及时有效的护理。
2. 定期评估护理设备和物资使用情况，优化资源配置。
十、护理文化建设1. 弘扬护理职业精神，树立良好的护理形象。
2. 举办护理文化节等活动，增强护理人员的职业荣誉感。
十一、护理服务延伸1. 开展社区护理服务，拓展护理服务范围。
2. 建立护理服务热线，提供咨询和支持。
十二、年度总结与反馈1. 定期收集患者和护理人员的反馈，持续改进护理服务。
2. 年终进行工作总结，评估年度目标完成情况，规划次年工作重点。
请根据实际情况调整上述计划内容，确保护理工作计划的实施与医院的整体发展战略相符合。
2016护理部管理工作计划
2016护理部管理工作计划xx护理部管理工作计划1)带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。
2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。
3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培训和考核计划。
加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。
不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。
5)切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。
6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。
7)强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。
8)对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年是“十三五”的开局之年，是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。
现将本年度工作计划如下：一、工作目标1、加强护理管理，提高管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展二、具体措施（一）、加强护理管理，提高管理效率与质量。
健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。
（二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全1、护理质量管理委员每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。
临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。
3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：（1）、护理质量检查督导：护理部组织人员对各护理单元进行护理质量检查，每月一重点，每季全覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长会，反馈至科室限期整改。
（2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。
护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。
科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。
护理管理目标及工作计划1
3.对轮转护士及新入职护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，同时指定临床经验丰富、责任心强、具有护师以上资格的护士做带教老师，培养新护士的沟通技巧和临床操作技能等。做到重点交代、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
四加强专科内涵建设，突出专科护理特色。
1.进一步完善专科培训。
做到急救药品和器械的完好率为100%病有专人管理、定位置，有检查并记录，用后及时补充。
2.强化PICC置管等医疗新技术的应用。
3.加强肿瘤病人心理护理。
五、加强院感知识培训，严格控制医院感染。
一人一用一灭菌执行率为100%（合格为100分）
6.护士长不定期进行护理安全隐患检查，发现问题解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生原因，吸取教训，制定整改措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错事故的发生。
7.针对护理工作中存在的难点、焦点问题设置工作重点，坚持把病人为中心的人文护理理念融入到更多时间具体的工作细节。规范化护理质量标准落实到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。
2.每年护理人员针刺伤的发生率为80%以上，在日常工作中做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。
1.护士长每次参加医院开会的第二天晨会时应对内容进行原文件传达，科室人员进行传达签到。
2.按时将医院下发的文件进行分类存放，存放于相关的文件盒中，并建有目录，以便查阅。
1.护士长将科内的各项工作分配到每一个人，专人负责，集体监督，确保护理质量。
2016年护士工作计划
2016年护士工作计划一、工作目标1. 提高护理服务质量，确保患者满意度达到95%以上。
2. 减少护理差错率，力争全年无重大护理事故发生。
3. 增强护理团队协作能力，提升团队整体护理水平。
4. 完成年度护理培训计划，提升护理人员专业技能。
二、工作重点1. 患者护理- 优化护理流程，减少患者等待时间。
- 加强患者教育，提高患者自我护理能力。
- 实施个性化护理计划，满足不同患者需求。
2. 护理安全- 定期进行护理安全培训，提高护理人员安全意识。
- 严格执行护理操作规程，确保护理操作安全。
- 建立护理差错报告和分析制度，及时纠正护理差错。
3. 护理团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 鼓励护理人员参与学术交流，提升团队学术氛围。
- 建立护理人员职业发展规划，促进个人职业成长。
4. 护理培训- 制定年度护理培训计划，确保护理人员专业知识更新。
- 开展护理技能竞赛，提高护理人员操作技能。
- 鼓励护理人员参与护理科研，提升护理科研能力。
三、具体措施1. 优化护理流程- 定期评估护理流程，发现并解决瓶颈问题。
- 引入护理流程优化工具，如流程图、时间管理等。
2. 护理安全- 每月至少组织一次护理安全培训。
- 建立护理差错报告系统，鼓励护理人员主动报告差错。
3. 团队建设- 每季度至少组织一次团队建设活动。
- 建立护理人员交流平台，促进知识共享。
4. 护理培训- 制定详细的年度培训计划，包括理论学习、技能培训和科研指导。
- 定期邀请专家进行专题讲座，提升护理人员专业知识。
四、评估与反馈1. 定期评估- 每季度对护理服务质量进行评估。
- 每年对护理安全进行年度总结。
2. 反馈机制- 建立患者反馈机制，及时了解患者需求和意见。
- 建立护理人员反馈机制，鼓励护理人员提出建议和意见。
五、总结与展望1. 年度总结- 对年度工作进行总结，评估工作目标完成情况。
- 分析存在的问题，提出改进措施。
2. 未来规划- 根据年度总结，制定下一年度工作计划。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划在2016年新的一年里，护理部将在中心领导的领导下，紧紧围绕医院管理工作目标，继续加强优质护理服务。
树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意度，以确保护理安全为目标，提高护理人员技术水平和服务质量，让护理工作更加科学化、规范化。
为患者提供高效全面、优质的护理服务，全面巩固和提升护理服务质量。
特制定2016年工作计划。
一、优质护理工作妇产科病房、门诊输液室和妇女保健科护理小组继续开展优质护理服务，实行责任制护理模式，争取做到全人护理，慢慢将优质护理服务延伸到供应室、手术室、产房等护理单元。
二、工作目标1、基础护理合格率≥95％2、病人对护理服务的满意率≥95％3、技术水平合格率≥90％（理论80分合格，操作90分合格）4、护理文书书写合格率≥100％5、急救物品、药品完好率100％6、消毒灭菌合格率100％、消毒隔离合格率100％7、病区管理合格率≥95％8、年压疮发生次数09、健康教育病人覆盖率100％、病人知晓率≥80％10、医疗安全管理合格率≥90%（年护理差错事故0）11、母乳喂养率为98%以上、病人母乳喂养知晓率80%以上三、工作任务（一）加强业务培训1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：医院所有科室护士，在年内12项基本技能操作必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
如操作不合格的护士，必须补考，直至操作合格。
4、打造具有妇幼特色的护理队伍，培养妇产科、手术室专科护士，重点加强新生儿复苏、产科危重症处理的培训。
5、加强医疗设备的培训，坚持每两个月进行一项设备使用的培训，并对使用人员进行考核，保证所有设备都能正常运行（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化。
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1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行专业知识培训。
1.加强专业知识学习，定期讲课，在岗人员对专业知识知晓率达100%。
2.每月对在职护士进行考核，并确保合格率达到100%（理论80分及格、操作85分及格）
3.注重低年资护士的培训，提高其专业技术水平。
二.长抓质量管理，确保护理安全
1.按照评审要求，加强重点管理，合理排班。
2.严格执行查对制度、分身识别制度。
2016年（内四）科护理管理目标及工作计划
管理目标
工作计划
达标措施
总目标：在护理部的领导下围绕护理部的发展规划，坚持：“以病人为中心，以提高护理质量和保障患者安全为核心”按照三级评审要求全面实施责任制整体护理，提高护理人员综合素质，改善护理服务质量，提高护理服务水平提高病人满意度。
（1）加强护士在职教育，提高护理人员的专业水平
1.把过去的“要我服务”转变为“我要为你服务”把以病人为中心的服务具体到护理行为的每个细节。
2士长经常与住院病人交谈，发放满意度调查表，病区病人的需求及时反馈，经常听取病人的意见及时的改进，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。从思想上、行动上做到真正的主动服务。
3培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。
2.加强对护士的考核，强化学习意识，由高年资的护士轮流出题，增强考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。
3.做好轮转科护士和新入职护士等低年资护士的传、帮、带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
1.按照“三级传染病医院评审”标准要求，加强重点环节的风险管理，如中午、夜间、节假日等治疗高峰期实行弹性排班，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
2.每年护理人员针刺伤的发生率为80%以上，在日常工作中做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。
1.护士长每次参加医院开会的第二天晨会时应对内容进行原文件传达，科室人员进行传达签到。
2.按时将医院下发的文件进行分类存放，存放于相关的文件盒中，并建有目录，以便查阅。
1.护士长将科内的各项工作分配到每一个人，专人负责，集体监督，确保护理质量。
2.严格执行患者身份识别制度，使用腕带。加强重点病人管理如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药以及病人现存和潜在风险的评估等。
3.对轮转护士及新入职护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，同时指定临床经验丰富、责任心强、具有护师以上资格的护士做带教老师，培养新护士的沟通技巧和临床操作技能等。做到重点交代、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.学习PDCA循环模式发挥每个人的专长，人人参与管理。
与院管理委员会的目标责任和护理部的工作计划安排高度一致，做到年有目标、月有计划、周有安排，按时完成上级交代的任何，及时传达院会精神，每日进行晨会交班。
做到严重差错事故发生率为0
护理安全合格率》90%（合格为90分）
高危患者入院时压疮风险评估率达到100%
（非预期压疮发生率为0）
3加强对重点护士的管理。
新护士三级护理理论考核合格率为10085分）
4.进一步规范护理文书书写
护理文书书写合格率＞90%（合格分数为90分）
制定切实可行的专科护士培训计划，实施专科护士规范化培训工作，注重危重病人的病情监测和护理。使肿瘤科护士培训率达到“三甲”的要求。
2.继续扩大PICC置管技术规模，做好病房PICC置管后的护理。
2.做好肿瘤病人的心理护理和放化疗病人的特殊护理和临终病人的生活护理及心理护理，进一步提高病人生活质量。
1.学习消毒隔离知识，有意识的防范和杜绝医院感染的发生计划，操作前后要洗手，物品消毒更换按时，分类明确，有标示，有检查。
四加强专科内涵建设，突出专科护理特色。
1.进一步完善专科培训。
做到急救药品和器械的完好率为100%病有专人管理、定位置，有检查并记录，用后及时补充。
2.强化PICC置管等医疗新技术的应用。
3.加强肿瘤病人心理护理。
五、加强院感知识培训，严格控制医院感染。
一人一用一灭菌执行率为100%（合格为100分）
6.护士长不定期进行护理安全隐患检查，发现问题解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生原因，吸取教训，制定整改措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错事故的发生。
7.针对护理工作中存在的难点、焦点问题设置工作重点，坚持把病人为中心的人文护理理念融入到更多时间具体的工作细节。规范化护理质量标准落实到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成良性循环。
5.完善护理应急预案
6.长抓护理安全隐患检查
7.设置工作重点，落实规范化护理。
三切实落实以病人为中心的服务，提高病人满意度
1.完成护士观念转变提高护士礼仪素养，打造内四科自己的护理品牌。
2.注重收集护理服务需求信息，进行满意度调查。
患者对优质护理服务满意度＞90%（合格为90分）
2.深化亲情服务，提高服务质量。
4.每周质控小组成员检查文书并记录，提出问题并解决，交班报告要严谨，内容真实、及时客观，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾与医师记录不统一，使护理文书标准化和规范化。医嘱签字及时，入出院宣教要全面。
5.平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
常规器械消毒灭菌合格率100%（合格分100分）
1.严格执行消毒隔离制度、无菌操作制度，做好消毒灭菌工作。
2.护理人员做好自身防护.
六做好信息传达及实施，认真配合迎评
1.及时传达院会精神
2.对下发文件进行存放
七创新护理管理模式，培养优秀团队
1.工作落实到个人，保质保量
2.遵循PDCA循环模式下的创新与改进工作。