技术质量工作总结4篇
2024技术质量部工作总结(三篇)
2024技术质量部工作总结2024年技术质量部工作总结一、工作背景和总体情况2024年是技术质量部全面贯彻落实公司技术质量管理政策的一年, 根据公司总体发展战略, 技术质量部紧密围绕“提高技术质量, 推动持续创新”的目标, 围绕产品研发、生产制造、质量控制、售后服务等环节, 开展了一系列的工作。
本次总结主要从工作成果、存在问题及解决措施、经验和启示等方面进行总结。
二、工作成果1.建立完善的技术质量管理体系通过制定一系列技术质量管理制度和流程文件, 建立了适合公司实际情况的质量管理体系, 包括技术质量目标管理、质量评价体系、质量控制标准和质量管理档案等。
这为技术质量部的工作提供了有力的依据和指导。
2.推动技术创新和质量改进在产品研发和生产制造等环节, 积极推动技术创新和质量改进工作。
通过引进一批先进的生产设备和工艺, 提升了产品的质量水平；组织专题培训和技术交流会, 提高了员工的技术水平和创新能力；加强对产品设计和生产过程的控制, 降低了质量风险。
3.持续改进售后服务质量技术质量部高度重视售后服务工作, 在产品销售和使用过程中, 积极主动与客户沟通, 了解客户需求和意见, 及时解决客户遇到的问题。
通过建立客户问题反馈机制和客户满意度评估体系, 不断改进售后服务质量, 并取得了显著的成效。
4.加强团队建设和人才培养技术质量部注重团队建设和人才培养, 通过开展培训、定期组织技术交流和项目经验总结等活动, 提高了团队成员的综合素质和专业能力。
与此同时, 加强岗位岗位职责的明确, 健全绩效考核机制, 激励员工积极性和创造力。
三、存在问题及解决措施1.部分业务流程不够规范在工作中发现, 部分业务流程存在不规范的问题, 导致工作效率低下。
针对这一问题, 技术质量部加强了业务流程的规范化建设, 明确了各项工作的流程和要求, 加强了培训和督导, 确保各项工作按照规定的流程进行。
2.部分员工技术能力不足部分员工在实际工作中存在技术能力不足的问题, 影响了工作的质量和效率。
技术质量部工作总结（精选5篇）
技术质量部工作总结（精选5篇）技术质量部篇1我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。
我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性...我叫峰，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年7月份毕业于郑州电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。
我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。
一东力的建设性意见。
大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法:在水奔的进口门前家一个真空光。
比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。
在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。
技术质量年度工作总结范文（精选10篇）
技术质量年度工作总结范文（精选10篇）技术质量年度工作总结范文（精选10篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。
你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的技术质量年度工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术质量年度工作总结篇1一、质量体系建设方面1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系（质量手册）、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
（1）实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
（2）实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
（3）实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
（4）实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%；B级控制点报验352次，一次报验合格率100%；停必监点报验326次，一次报验合格率100%。
（5）实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
技术质量部工作总结12篇
技术质量部工作总结12篇技术质量部工作总结120xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结一、技术质量工作总结技术质量是一个企业生产经营中非常重要的环节，其品质水平一直是衡量企业产品质量和可信度的重要标准之一，合格的技术质量是企业发展的关键。
在我们公司的工作中，我认真履行职责，以出色的工作能力和敬业精神，认真负责做好技术质量工作。
在这里，结合自己的工作实践，对过去一年的技术质量工作进行总结。
在公司技术质量工作中，我认为需要做到以下几点：1. 加强品质管理，提升技术能力关注产品的各个方面，对质量问题进行分析和控制，找到问题的源头，提高生产效率的同时保证产品质量，让企业有更好的发展。
还要在厂内进行技术培训，不断提升员工的技术能力和职业水平，以适应不断变化的市场需求。
2. 强化内部质量体系的建设在细节部分加强管理，强化现有质量相关标准体系和流程的不断完善，提供全方位的机制保障，提高质量的稳定性和可靠性。
3. 开展外部质量评估通过内部和第三方的评测，全面了解产品从质量到服务的各个环节，从而发现和解决潜在问题，尽可能的消除客户和市场的疑虑，提升企业的品牌和信誉度。
在技术质量工作中，我认真贯彻执行公司的品质管理制度和技术标准，始终以质量为根本，认真严格的执行各项技术标准和质量标准。
通过稳定的产品质量，赢得了广大客户的信赖和支持。
通过多年的磨练和实践，内部质量体系得到不断的完善。
优化生产流程，精细化管理，有针对性的找出和排除生产中的隐患和质量问题，及时调整工作计划和流程，以保证生产效率和产品质量。
3. 改进检验标准和检验方法在技术检测方面，及时制定、更新并完善技术检测方法和标准。
对公司生产工艺进行技术创新，加强优化设计，针对不同的工艺流程，选择不同的检测方法和标准，提高检测效率和检测精度。
积极推行外部质量评估，并不断完善质量标准和流程，让更多的第三方机构对公司的生产质量进行评估，解决客户和市场的疑虑，提高产品的信誉度和竞争力。
在公司技术质量工作中，我认为最重要的是始终以质量为导向，不断优化管理流程和检测方法，加强现有质量体系的严谨性和规范性。
技术质量年度工作总结（通用16篇）
技术质量年度工作总结（通用16篇）技术质量篇1一、技术质量部门20xx年度主要工作内容在20xx年度技术质量部门的主要工作内容有编制各阶段施工方案、每月上报、办理工程变更洽商、组织、参加现场技术质量问题协调会议、组织现场相关验收工作、检查质量问题、编制上报加工订货单和专业分包单位前期技术接洽、组织各项认样工作、编制整理归档工程资料等。
截至20xx年12月31日主要完成工作量如下：1、编制施工方案15项，其中危险性较大分部分项工程施工方案4项；2、全年度质量验收1700多次，合格1700多次；3、召开质量管理会议30多次；4、全年度办理变更洽商44份，现已累计办理洽商变革106份。
二、主要解决的问题：1、多次与建设单位和设计单位沟通，解决连廊首层悬挑雨棚结沉重问题，增加隐蔽式钢结构梁柱避免雨棚悬挑端过大产生的安全隐患。
2、综合楼首层、2号楼4层、1号楼2层走廊经过多层综合布线的优化解决吊顶标高问题3、办理多项洽商解决图纸中存在的问题，例如教学用房大跨度混凝土梁改钢结构梁、补充吊顶与窗帘盒交接节点处理问题、补充电缆沟施工详图等；三、现有未解决问题（1）雨水蓄水池从深化图纸到报价、材料进场，过程太过于漫长，历时5个月至今未解决（2）西侧废水管道安装，分包实力差，至今未上报有效施工方案；（3）消毒池和调节池分包单位实力差，未能有效完成施工深化图纸；（4）常压实验室密闭门厂家实力弱，未能有效完成样品制作，建设单位多次不满意；四、存在问题分析质量部门力量薄弱、遇到问题解决思路单一，未能有效解决问题，同时分包单位技术实力较弱，对存在的.问题不能有效的落实，例如幕墙避雷接地工作、厂区南侧实验废水管道施工问题等，材料认样过程中眼界小、分包实力差，选择范围小，多次不能提供设计单位、建设单位满意的样品，整体认样工作时间拖拉。
五、解决思路1、工作应注重人才培养、组织员工进行技术质量管理工作培训，作为技术质量岗位的工作着也应该多注重自我培养、多学习基础知识的同时，多了解建筑行业市场，开阔眼界，提升自己的综合技术能力。
2024年技术质量部工作总结(5篇)
技术质量部工作总结在这即将逝去的____上半年里，我的感悟是：“一份耕坛一份收获”。
用辛勤的汗水换来扎实的技术，用努力的付出换来美好的生活。
作为一名技术人员的我，时刻谨记我的工作使命，努力用专业知识为公司服务，在工作中不断地提高自己，锻炼自己，在这一年里，我一直不断的学习，来补充自己的不足，我深知要达到新时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题一、年初至今，我一直在学习状态工作着，许多专业知识淡薄，导致了工作上出现了不少问题;二、工作思路条理不清，导致了我工作效率没有达到理想的高度。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队协作，没有经常与各级领导、各个部门人员之间沟通;五、工作思路上也缺乏一些创新意识。
以上几点是我个人存在的最主要的问题，技术员作为单位的一个主要职能岗位之一，“高效，准确”是我技术人员应尽的职责。
在提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，工作才能得到提高!查找自身的不足才能进步。
作为一名技术人员，我要实现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，为实现共同的目标。
我要付出百分之百的努力。
在思想觉悟方面，我一直要求自己要有努力学习的精神、创新的精神、精益求精的精神、永不满足的精神、顾全大局的精神。
我们要把这几种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于即将到来的下半年而言，我要不断地加强学习，完善自我，把自身融入到工作中去，重点放在加强专业知识与拓展提高这几方面，下面就工作计划与思路向大会作一汇报一、提高自身工作能力;掌握新工作软件“oa自动化办公”软件，补充建筑专业知识，与自身专业相结合，完善工作体制，加强自我修养，进一步加强____steel 建模软件的应用性学习，为今后工作打下夯实的基础。
二、针对流程节点，对工作认真负责。
从今年的工作流程节点中学习不少关于对工作责任制方面的知识，所以，加强对工作责任的概念是今后工作的重点，在今年许多工作中，都没有真正的认清自己工作重点是哪里，没有把全部的精力放在工作重点上，造成了工作总量流失。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。
在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。
我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。
我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。
我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。
我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。
我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。
我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。
我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。
我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。
我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。
我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。
通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。
在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。
我改进了质量管理流程。
我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。
通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。
我建立了一套完善的质量管理指标体系。
我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。
通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。
我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。
我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。
通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。
我注重产品质量的持续改进。
我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。
2024年技术质量年度工作总结（四篇）
技术质量年度工作总结一、投身建筑业，创立优质工程自____年____月参加工作以来，我一向从事施工管理工作，虚心学习，专业技术水平不断提高。
近年来，我参加主持了____项工程施工，工程全部合格。
____年在燕山大学43#44#住宅楼施工中，我负责施工技术管理工作，在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等资料，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。
严把进场原材料、构配件及设备的质量关。
凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门供给的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。
按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。
做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是功臣能够的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情景，并随施工过程认真填写，避免事后补做。
根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节俭原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。
我和公司同事们早起晚归，经常加班加点儿，努力向前抢工期。
在施工中，我每一道工序亲自检查，发现问题及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，做到工程变更合理，与甲方监理密切配合，该工程最终被评为市优工程，同时为我公司创造了良好的经济效益和社会信誉。
二、提高自身素质，科技攻关回首几年来的工作，我勤奋学习，钻研业务，取得了一点儿成绩，但仍有许多不足之处。
在今后的工作中，自我还要加倍努力，提高自身综合素质和专业技术水平，迎接企业改制后，知识经济和市场竞争的挑战。
技术质量科年终总结5篇
技术质量科年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量部工作总结范文(4篇)
技术质量部工作总结范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。
技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
技术质量部工作总结(五篇)
技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。
3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
2024技术质量工作总结范文(三篇)
2024技术质量工作总结范文____年技术质量工作总结一、工作概述____年，我所负责的技术质量工作承接着前几年的工作基础，积极推进创新与改进，不断提高技术质量管理水平，努力推动企业的可持续发展。
本次总结报告将从以下几个方面进行综合述评。
二、主要工作内容1. 强化质量管理体系本年度，我团队在质量管理体系建设方面投入大量精力。
首先，我们进一步完善了质量管理流程和标准，明确了各项工作的责任和要求，提升了整体质量管理水平。
其次，我们加强了内部培训，提高了员工的质量意识和技术能力，为实现高质量的工作奠定了基础。
最后，在外部合作商和供应商合作方面，我们加强了对质量问题的跟踪和管理，确保外部合作方的产品和服务符合企业的质量要求。
2. 创新技术研发在技术研发方面，我们着重推动创新和改进。
本年度，我们加大了技术研发投入，建立了一支高效的研发团队，积极开展技术创新，进行了一系列重要的研究课题。
通过技术改进和创新，我们提升了产品的竞争力和技术含量，与同行业企业保持了一定的差距。
同时，我们也加强了技术交流和合作，引进了一些先进的技术和设备，提升了整体研发能力和水平。
3. 优化生产工艺与此同时，我们也着力改进和优化了生产工艺，提高了产品的加工精度和生产效率。
通过引进了一些新的加工设备和工艺，我们有效地解决了之前存在的生产瓶颈和质量问题，降低了生产成本，提高了产品质量。
同时，我们也加强了生产过程中的监控和追踪，确保每一道工序都符合质量标准，保证了产品的一致性和稳定性。
4. 加强质量监控在质量监控方面，我们加强了对产品和服务的各个环节的监控和管理，确保质量问题的及时发现和处理。
我们建立了完善的质量监控体系，通过对生产流程进行全方位的监测，及时发现并排除潜在的质量风险。
同时，我们还加强了对产品和服务的抽检和测试，确保产品和服务的质量得到全面的控制。
三、工作亮点与成绩1. 质量管理体系建设方面，我们成功建立了一套完善的质量管理流程和标准，确保了工作的规范性和高效性。
2024年技术质量部年终工作总结范文(3篇)
2024年技术质量部年终工作总结范文时间如白驹过隙，转瞬间2024年已经接近尾声。
在这一年里，我们技术质量部的全体成员，坚守岗位，积极工作，取得了一系列骄人的成绩。
回顾过去，总结经验，展望未来，我谨向全体成员致以诚挚的感谢！一、工作回顾1.技术支持在过去的一年里，我们技术质量部为公司的各项业务提供了高质量的技术支持。
我们不断完善并推广新技术、新工艺，通过技术手段提高生产质量和效率。
在产品研发过程中，我们积极参与，提供技术方案，并保障项目的顺利推进。
同时，我们还加强了对先进技术的研究和学习，不断提升自身的技术实力。
2.质量管理在质量管理方面，我们严把质量关，不仅完善了质量管理体系，还加强了对生产环节的监控和管理。
我们积极投入到质量问题的解决中去，通过技术手段找出问题的根源，并提出改进措施。
我们还加大了对产品质量的监督力度，提高了产品的合格率。
同时，我们还与其他部门共同合作，加强了沟通与协作，共同推动了质量管理工作的落实。
3.团队建设在过去的一年里，我们认识到团队建设的重要性，因此积极推动团队建设工作的开展。
我们注重培养团队成员的团队意识和协作能力，鼓励大家共同分享经验，互相支持。
通过举办培训讲座、团队建设活动等方式，增进了团队之间的相互了解和信任。
团队的凝聚力和战斗力也得到了有效提升。
二、工作成果1.技术支持方面，我们在推广新技术的过程中取得了显著成果。
我们研发推出了一系列新产品，为公司带来了新的利润增长点。
我们还在关键工艺上进行了优化，提高了生产效率和产品质量。
2.质量管理方面，我们加强了对生产环节的监控和管理，大大降低了质量风险。
在一些关键项目中，我们成功应对了各种挑战，确保了产品的交付质量。
我们还加大了对产品质量的监督力度，提高了产品的合格率。
3.团队建设方面，我们的团队凝聚力得到了有效提升。
我们积极开展各类团队建设活动，增加了团队成员之间的相互了解和信任。
团队成员之间的协作能力也得到了提升，大家能够在工作中相互支持，共同完成任务。
2024年技术质量部工作总结范本（6篇）
技术质量部工作总结范本在质量岗位工作近一年，现结合自身参与的实际工作将____年质量部工作总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。
设备精度，设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。
原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。
总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。
比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负____个含量，操作控制上可按正负____个含量设定。
在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
技术质量工作总结5篇
技术质量工作总结5篇技术质量工作总结（篇1）时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。
一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。
现将一年来的工作总结如下：一、创优目标完成情况1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。
2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。
二、技术质量管理工作1、技术标的编制我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。
对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。
在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。
有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。
但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以赴，在规定时间内完成。
2、日常质量管理根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。
针对27区住宅楼这样大型的'工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。
为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。
在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。
3、质量综合考评工作除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。
2022技术质量工作总结4篇_质量工作总结
2022技术质量工作总结4篇_质量工作总结一、工作回顾2022年是我在质量工作岗位上的第三年，也是一个充实而繁忙的一年。
在这一年中，我主要负责了公司产品的质量控制与管理工作，包括质量检测、质量改进等方面的工作。
二、工作亮点1. 在产品质量方面，通过加强品质管控，我们的产品质量有了明显的提升。
我组织了一系列的质量检测工作，并对测试过程进行了优化。
通过及时发现和解决问题，产品的不良率得到了有效的控制。
2. 在质量改进方面，我通过对现有流程的分析和改善，推动了质量管理体系的建立和完善。
我引入了一些质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA等，以提高质量改进的效果。
3. 在团队建设方面，我注重培养和激励团队成员，让每个人的工作积极性和创造力得到发挥。
我组织了一系列的技术培训和交流活动，提升了团队的整体技术水平。
4. 在客户反馈方面，我积极与客户沟通，了解他们对产品质量的要求和意见。
我将客户反馈的问题及时反馈给研发团队，并跟踪解决过程，以提升客户满意度。
三、存在问题1. 虽然产品质量有了一定的提升，但仍然存在一些问题。
一些常见的质量问题没有得到根本解决，还需要我们进一步改进。
2. 在团队建设方面，仍然存在一些困难。
有些团队成员的工作积极性不高，需要我们找到有效的激励方式。
3. 在技术培训方面，我们的培训内容和形式还有待改进，需要更加贴近实际工作和员工需求。
四、工作展望1. 在2023年，我将继续加强对产品质量的管控，发现和解决问题，并持续改进产品质量。
我将与研发团队密切合作，加强与客户的沟通，进一步提升客户满意度。
2. 在团队建设方面，我将更加注重团队的凝聚力和工作效率。
通过制定明确的目标和激励机制，提高团队成员的工作积极性和创造力。
3. 在技术培训方面，我将根据团队成员的需求和工作特点，制定更加实用和符合实际的培训内容和形式。
我会加强学习，不断提升自己的专业能力，为团队的技术提升提供支持。
4. 在质量管理方面，我将进一步完善质量管理体系，引入更多的质量管理工具和方法。
2022技术质量工作总结4篇_质量工作总结
2022技术质量工作总结4篇_质量工作总结
一、项目质量管理总结
在2022年的技术质量工作中，我总结出了一些项目质量管理的经验。
首先是要加强对项目质量目标的明确和管理，在项目启动阶段就要设定好质量目标，并制定相应的质量计划和执行方案。
其次是要保证项目过程中的质量控制，采取一系列的措施，如建立质量检查机制、引入自动化测试工具等，从而及时发现和纠正问题，确保项目按时交付高质量的产品。
还要重视项目质量的评估和反馈，及时总结经验教训，不断改进项目管理和质量控制的方法和手段，以提升项目的整体质量。
二、产品质量改进总结
三、质量问题整改总结
在2022年的技术质量工作中，我还总结了一些质量问题整改的经验。
首先是要及时发现和记录质量问题，并对其进行分类和分析，找出问题的根本原因和解决方法。
其次是要建立和完善质量问题的整改机制，明确整改责任人和时间节点，制定整改方案并实施，确保问题能够得到有效解决。
还要进行整改效果的跟踪和评估，通过统计数据和用户反馈等方式，判断整改效果是否达到预期，并及时调整和改进整改措施，以提升质量问题整改的效率和效果。
四、团队质量建设总结
在2022年的技术质量工作中，我最后总结了一些团队质量建设的经验。
首先是要加强团队成员的质量意识和能力培养，通过定期培训和知识分享等方式，提升团队成员的技术水平和质量管理能力。
其次是要加强团队的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，建立起良好的合作关系，共同提升团队的整体质量。
还要加强团队的学习和创新，鼓励团队成员主动探索和尝试新的技术和方法，以不断提升团队的创新能力和竞争力。
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技术质量工作总结4篇
20__技术质量工作总结4篇司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求.也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力.在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献.
本年度的工作主要包括宁波_项目、宁波_二期技改项目(包括新_分离单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难.尤其是_二期技改项目_光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐.管道最高压力_3mpa，_%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度.在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底.各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程.在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢结构2_.4吨;土建方面：完成一
个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目.与此同时，技术部还协助完成了_食品、_项目、_兴化工有限公司_扩建工程等项目的投标工作.
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步.在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理.
20__年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处.
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标.细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度.同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查.另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查.同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查.每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高.
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编
号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率.
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用.
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助.无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助.这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手.
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升.按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近.“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨.在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏.为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量.
2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺.
3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服.
4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习.
5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员.由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费.下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念.
针对20__年出现的问题及现场环境特点，我认为20__年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才.针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长.组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步.
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案.避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期.
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起.做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催.
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识.加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处.
2 、强化精细化管理，划清职责.理顺流程，落实责任，提高执行力作用.
3 、积极开展精细化管理预防活动.开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化.
20__年的工作给了我们很多启示和教训，20__年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
一、行政执法总体情况
年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结__年工作的基础上，研究确定了__年的工作方案.对__年的工作做了。