什么是SCM供应链管理
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。
在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。
而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。
在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。
因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。
1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。
1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。
1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。
1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。
1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。
1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。
1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。
1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。
简述供应链管理的内容
简述供应链管理的内容
供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是指管理产品和服务的全过程,包括物流、采购、生产、仓储、销售和售后服务等环节,旨在最大程度地提高整个供应链的效率和透明度,从而实现生产商、供应商和消费者之间的利益共享。
供应链管理的内容可以概括为以下几个方面:
1. 供应链管理战略规划:制定供应链管理战略,包括市场分析、竞争对手研究、供应链管理目标设定等。
2. 供应商管理:对供应商进行审核、评估和选择,建立长期合作关系,制定供应商绩效评估制度。
3. 物流管理:制定物流策略和计划,包括物流配送、库存管理、物流成本控制等。
4. 生产和制造管理:优化生产计划和流程,提高生产效率和质量,控制生产成本。
5. 供应链管理信息系统:建立供应链管理信息系统,实现供应链信息的集成和共享,提高供应链的效率和透明度。
6. 采购管理:制定采购策略和计划,选择质量好、价格合理的供应商,控制采购成本。
7. 库存管理:制定库存策略和计划,减少库存积压和缺货现象,
实现库存数据的实时监测和分析。
8. 客户服务:提供高质量的客户服务,满足客户的需求和期望,
保证客户满意度。
供应链管理是一个复杂的系统工程,需要综合考虑各种因素,通过优化各个环节之间的关系,实现供应链的高效、透明和协同化。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理是一个涉及多个领域的复杂系统，其中涉及到大量的专业术语和缩写。
这些术语和缩写的理解对于供应链管理人员来说至关重要，因为它们涉及到供应链管理的方方面面，包括采购、生产、物流、库存管理等。
在本文中，我将介绍一些常用的供应链专业术语的缩写及其含义，以帮助读者更好地理解供应链管理。
1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理。
这是供应链管理领域中最常见的缩写，它涉及到整个供应链的规划、控制和执行，以实现最大化的价值。
2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划。
ERP系统是一种集成的管理软件，它可以帮助企业实现信息的统一管理，包括采购、生产、销售等方面的信息。
3. MRP：Material Requirements Planning，物料需求计划。
MRP 系统是一种用于生产计划和控制的方法，它通过精确地计划所需的物料，并将其与生产计划相匹配，以确保生产的顺利进行。
4. WMS：Warehouse Management System，仓库管理系统。
WMS系统是用于实现仓库内物流管理的软件系统，它可以帮助企业实现仓库内的货物管理、库存控制和订单处理等功能。
5. TMS：Transportation Management System，运输管理系统。
TMS系统是用于管理运输和物流的软件系统，它可以帮助企业实现货物的运输计划、运输管控和运输成本的优化。
6. OMS：Order Management System，订单管理系统。
OMS系统是用于管理订单流程的软件系统，它可以帮助企业实现订单的处理、跟踪和配送等功能。
7. JIT：Just-In-Time，准时制。
JIT是一种生产和库存管理的方法，它通过在需要时才生产和供应物料，以减少库存和提高生产效率。
8. OTD：On-Time Delivery，准时交货。
OTD是一个衡量供应链绩效的指标，它表示供应链能否按时交付订单。
供应链管理模式
供应链管理模式一、什么是供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM），指整合和协调供应商、生产商、分销商及最终客户之间的活动，以实现企业最大化利润的过程。
具体包括了资源采购、生产管理、库存管理、物流配送等多个环节，目的是降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、传统供应链管理的问题传统的供应链管理模式通常是由上游到下游的线性模式，每个环节都独立运作，各自为战，容易出现以下问题：1. 信息不透明：信息断层、缺乏沟通和协作，导致信息传递不及时、不准确、无法追踪。
2. 库存过高：供应商、生产商和分销商之间的库存管理没有有效地整合，导致整个供应链上的库存量过高，造成大量资金占用。
3. 工期延误：各环节之间沟通协调不畅，产品的生产周期和交货周期无法准确衔接，经常延误交货和开展业务。
4. 决策难度大：传统的供应链管理模式因为环节过多，导致决策难度大、周期长，无法快速响应市场的变化，失去了灵活性。
5. 高成本：传统的供应链管理模式过于繁琐、效率低下，导致成本高昂，进而影响企业的盈利能力。
三、现代供应链管理模式现代供应链管理模式强调协作、合作与整合，以技术、信息和流程为基础，实现上游与下游各环节之间的协作性和信息实时共享。
主要包括以下几个方面的途径：1. 信息共享和透明使用信息技术实现供应链内各个环节的数据交互，保证信息的实时共享和透明。
如：供应商通过ERP系统向生产商提供所需原材料的信息，生产商通过MES系统向供应商的库存信息等进行反馈，分销商通过协同系统向生产商反馈市场反馈等。
2. 整体库存管理采用物流管理技术，对供应链内的库存进行整合和管理，达到合理利用和降低存货成本的目的。
具体做法是，通过供应链协同技术，实现库存信息的实时共享和整合，动态调整库存路径和存货量。
利用物流运输技术，实现物料快速响应以及精确调配和分配，提高配送效率、降低成本。
3. 安排产品的流动采用专业化的物流运输企业，通过整体规划和协同调配，保证产品的有序流动。
SCM就是供应链管理
何谓SCM?SCM就是供应链管理,什么是供应链呢?就是所有价值链的串联.但是这个串联是有顺序的依序从原料供应.运送.制造.加工组装.包装…….产品等.从上游.到中游.再到下游的串联.SCM三层次(1)企业内部供应链管理此即价值链管理.由1970年代的MRP; 0980年代的MRPII. EDI. 配销管理;到1990年代的ERP….等, 均在进行企业内部资源与流程上的改善,也就是在进行一种价值链的管理,而这种管理也是目前所谓的供应链的基础.(2)企业间供应链管理此部分即价值链与价值链的相互整合, 也就是第二层次的SCM.以DELL计算机为例,当客户对DELL下单,DELL的供应链上所有的合作厂商,透过因特网,从上游到下游所有厂商,全部都下了订单,那么这一条供应链就如同一家企业一般,在进行内部的供应链管理,透过信息科技.使得上.中.下信息透明化而且预测需求更精准,让在这条供应链的整合更有效,更快速响应顾客需求.(3)延伸性供应链管理在产业的价值链上,我们所要进行的供应链管理,一定不只一条供应链,因此,在第二层次的SCM之后,产生了更广.更深一层的概念,即延伸性供应链管理.这类型的供应链管理基本上是以ERP为核心,配合SCM的软件,加上VMI 供货商管理库存系统.产品数据管理.研发设计信息.人事信息…….等企业产品定位策略在了解供应链的基本定义之后,我们再来进一步了解供应链在内容上包含什么. 在此之前,我们先必须将企业产品的策略作介绍,因为这跟其在整条产业供应链上的规划与执行有很大的关系. 一般说来,企业的产品定位策略有三,计划式生产.订单式生产与装配式生产(1)计划式生产1.根据市场需求预测,订定生产计划.2.生产计划主要是以建立一定程定的库存的目标.3.企业以所生产之产品对客户做营销.4.直接以存货来满足客户订单需求.5.不易满足客户多样少量之需求.(2)订单式生产所谓订单式生产,就是根据收到的客户订单,再去设计并制造客户所订之产品.(3)装配式生产跟订单式生产的目的是一致的,配装式生产是指将装配零组件视同最终项目进行库存.供应链规划面供应链的规划面,着重在需求预测,存货模拟.配送.运输方式之规划及生产计划与排程之安排.在内容方面,我们可以分为五个部分作介绍,分别如下:(1)订单确认系统确定可承诺之达交量及替代方案.(2)先进排程系统根据企业目标及考虑企业资源的限制条件下,提供实时化的排程方案.(3)需求规划系统规划企业所需之各项资源.(4)运输规划系统规划运送方式数量及时间.(5)配送运输系统规划那些发货仓库进行配送.供应链执行面供应链的执行方面,强调再原料及半成品之采购,生产制造,及完成品之出货与送货等相关作业.分别如下:(1)订单处理作业订单输入与处理确认实行(2)原料进货作业库存进货与订货(3)生产作业原料库存确认与分配生产排程计算机整合制造.(4)送货作业决定配送方式提货运送客户确认小结我们从以上的内容上不难理解到很多企业在建置SCM之后,还是碰到一大堆问题,这都是企业主管与员工不清楚SCM 的真正含意的原因,事实上很多人以为SCM只是单纯的一套操作系统,只要把他导入就可以解决所有问题,但是其实却不然,他祇是一套工具而已,在使用时还必须考虑到规划与执行上的问题.因此,我们必须先清楚企业的产品定位,企业内外环境的状况分析,这样一来才能将此系统的功能达到真正的效果.我们归纳以下两点结论..(1)供应链不仅是科技上的问题,他更重视企业的运筹策略.(2)供应链不仅重视企业内部的整合,他更重视企业与企业间的整合。
SCM系统简介
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第4页
目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
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应用现状
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技术路线
系统平台：windows2000 数据库：SQL server2000 开发语言：ASP 系统结构：B/S 其他：IIS 5.0
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网络拓扑图
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第7页
目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
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应用现状
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供应链管理相关业务
产品规划
开发协同
供应商
整车开发
报价与分析评估 采购策略
零部件寻源
开发进度与质量 计划共享/反馈
APQP
零部件开发
拉动 结算 质量
物流规划
订单
计划
物流
制造
发运
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系统业务范围
SБайду номын сангаасM（SRM一期）
第三方物流
采购管理
生产排程
MES
Interne t
库存/结算
物流管理
ERP/SAP
订单/要货
质量管理
供应商
财务管理
付款查询
供应商付 款系统
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系统主要功能
采购管理 供应商信息：供应商基本信息、配套产品等信息管理
采购订单查询：供应商通过SCM对订单进行查询和确认
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目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链领域中存在大量的专业术语及缩写，这些术语在日常工作中经常被使用到，对于从事供应链相关工作的专业人士来说，熟悉并理解这些术语及缩写是至关重要的。
下面将对一些常见的供应链专业术语及缩写进行解释。
1. SCM：供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指整个从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。
它包括了整个供应链的规划、执行和控制，旨在最大化效率和利润。
2. ERP：企业资源规划（Enterprise Resource Planning）ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业有效地规划、执行和控制各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而全面提升企业的运营效率。
3. JIT：即时制造（Just-In-Time）JIT是一种精确的生产方式，通过及时交付所需的零部件和原材料，减少库存和制造过程中的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
4. ROI：投资回报率（Return on Investment）ROI是一种衡量投资收益的指标，通常以百分比的形式表示，可以帮助企业评估投资项目的盈利能力。
5. KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）KPI是用于衡量企业绩效和目标实现程度的重要指标，可以帮助企业了解自身的运营状况，从而制定合适的战略和目标。
6. SCOR：供应链运营参考模型（Supply Chain Operations Reference Model）SCOR是一种用于衡量和改善供应链整体绩效的标准化方法，可以帮助企业识别和改进供应链中的各个环节。
7. 3PL：第三方物流（Third-party Logistics）3PL是指将物流服务外包给第三方物流公司，包括货运、仓储、配送等服务，可以帮助企业降低成本，提高效率。
8. WMS：仓储管理系统（Warehouse Management System）WMS是一种用于管理仓储操作的软件系统，可以帮助企业实现仓储作业的自动化和规范化，提高仓储效率。
SCM的含义名词解释是什么
SCM的含义名词解释是什么供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对供应链中的所有环节进行有效的规划、协调和管理，以实现最佳综合业绩和顾客满意度。
SCM旨在使企业能够快速响应市场需求，实现更高的效率和利润。
1. 供应链的定义供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的全过程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理即是对这一全过程进行统筹和优化，以最大程度地满足顾客需求。
2. 供应链管理的目标供应链管理的目标是建立一个高效的供应链网络，实现资源的合理配置、生产的高效运作、及时的物流配送和准确的信息传递。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而获得竞争优势。
3. 供应链管理的重要性在全球化经济与国际贸易的背景下，供应链管理越来越受到重视。
有效的供应链管理可以降低企业的库存成本、运输成本和生产成本，提高仓储和物流效率，增加利润空间。
同时，供应链管理可以加强企业与供应商之间的合作关系，提高供应链上的信息流畅度和响应速度，使企业能够迅速适应市场需求的变化。
4. 供应链管理的主要内容（1）供应商管理：选择合适的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，共同实现资源的整合和共享，提高采购效率。
（2）物流管理：管控物流环节，确保及时安全地将原材料和产品送达目的地，减少运输时间和成本。
（3）库存管理：通过合理的库存控制和预测，避免库存积压和断货现象，确保供需的平衡。
（4）生产计划与控制：根据市场需求和供应链的整体组织，制定合理的生产计划，并进行有效的生产控制。
（5）信息管理：建立信息化系统，及时收集、传递和分析供应链上的信息，为决策提供依据。
5. 供应链管理的挑战和解决方案供应链管理不仅面临着来自市场、技术和环境等方面的挑战，还需要处理不同环节之间的协调问题。
解决这些挑战的关键是加强供应链的协作和信息共享，利用先进的技术手段进行数据分析和预测，提高供应链的可见性和灵活性。
什么是SCM供应链管理
什么是SCM供应链管理什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理的作用从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
SCM解决方案
SCM解决方案一、背景介绍供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指通过对供应链中各个环节的有效管理，实现物流、信息流和资金流的高效协调，从而提高供应链整体运作效率和降低成本。
SCM解决方案是指为了解决供应链管理中的问题，提出的一套完整的解决方案。
二、问题分析在供应链管理中，常常会遇到以下问题：1. 缺乏信息共享和协同：供应链中的各个环节之间信息孤岛，缺乏及时的信息共享和协同合作，导致生产计划、库存管理等方面的不协调。
2. 供需不平衡：供应链中的供需关系不平衡，导致供应链的效率低下和成本的增加。
3. 物流运输效率低下：物流运输环节中存在着路线选择不合理、运输时间长等问题，导致物流成本的增加。
4. 库存管理困难：供应链中的库存管理存在着库存过多或过少的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
三、SCM解决方案的主要内容为了解决以上问题，提高供应链管理的效率和降低成本，可以采用以下SCM 解决方案：1. 信息共享平台的建立：建立一个供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同合作。
通过该平台，供应链中的各个参与方可以实时获取和共享信息，从而提高生产计划的准确性和协调性。
2. 需求预测和计划优化：利用先进的数据分析和预测算法，对市场需求进行准确预测，并优化生产计划。
通过合理的需求预测和计划优化，可以避免供需不平衡的情况发生，提高供应链的效率。
3. 物流运输优化：通过优化物流运输路线和运输方式，提高物流运输的效率。
可以利用先进的物流管理系统，实现物流运输过程的实时监控和调度，减少运输时间和成本。
4. 库存管理优化：通过建立库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
可以利用先进的库存管理算法，实现库存的合理分配和优化，避免库存过多或过少的问题，降低资金占用和满足客户需求。
四、SCM解决方案的效益采用SCM解决方案可以带来以下效益：1. 提高供应链的协同性和响应速度：通过信息共享和协同合作，提高供应链中各个环节之间的协同性，实现供应链的快速响应，提高供应链的整体效率。
供应链术语缩写及含义
供应链术语缩写及含义以下是一些常见供应链术语的缩写及其含义：1. SCM：Supply Chain Management（供应链管理）- 涵盖计划、执行和控制整个供应链流程的管理活动。
2. ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）- 用于整合和管理企业各个部门和流程的实时系统。
3. JIT：Just-in-Time（准时生产）- 一种生产和库存管理方法，旨在将材料和产品的供应与需求相匹配。
4. MRPII：Manufacturing Resource Planning（制造资源计划）- 用于计划和控制制造过程中的资源和物资的系统。
5. EOQ：Economic Order Quantity（经济订货量）- 指在给定经济条件下，最小化订货成本和持有成本的订货量。
6. MRP：Material Requirements Planning（物料需求计划）- 用于计划和控制所需物料的系统。
7. RFQ：Request for Quotation（询价函）- 向供应商发送的询问价格和报价的请求。
8. SKU：Stock Keeping Unit（库存保持单位）- 一种唯一标识符，用于识别和追踪库存中的物品。
9. WMS：Warehouse Management System（仓库管理系统）- 用于管理仓库操作和库存的系统。
10. KPI：Key Performance Indicator（关键绩效指标）- 用于衡量供应链绩效和业务目标的重要指标。
11. SLA：Service Level Agreement（服务水平协议）- 供应链合作伙伴之间的协议，规定了服务水平和性能标准。
12. TCO：Total Cost of Ownership（总拥有成本）- 考虑到购买和运营成本，计算一个产品或服务的总成本。
13. EDI：Electronic Data Interchange（电子数据交换）- 通过电子方式在供应链伙伴之间交换商业文件和数据。
scm
协同与共赢
每一个企业都有其上下游供应链，下游的需求拉动了 它的业务，而它的需求又拉动了上游的业务。 在下游供应链上，企业必须以“使客户满意”为战略 中心点，通过协同运作充分利用自己手中的资源，最大限 度地 为客户提供优质和及时的服务，以扩大客户群落和 市场，提高销售额和利润； 在上游供应链上，则必须以“双赢”的经营理念为指 导思想，与广义的供应商结成长期的、稳固的和互惠互利 的共赢伙伴关系，来快速和高效地响应自己的需求，从而 节约成本、缩短产品和服务投放市场的时间、赢得市场、 实现赢利最大化。
3）供应链上的各个企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都受益。于是便产生了供应链管理这 一新的经营与运作模式。 4）供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企 业扩大到了整个社会，是企业间为了共同的市场利益而结 成战略联盟。 5）新的竞争观：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争 ，而是供应链与供应链之间的竞争。
• 2、客户服务最优化
• 供应链管理的实施目标之一，就是通过上下游企业协 调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引 并保留客户，最终实现企业的价值最大化。
• 3、总库存成本最小化
• 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存 都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，要 使整个供应链的库存控制在最低的程度。
三、SCM 实施
实施的困难 (一)预测与计划功能效果不佳 (二)企业内部管理之间缺乏信任和协作 (三)供应链中存在“信息孤岛”
针对困难的解决方案
高效协作供应链资源， 高效协作供应链资源，消除供应链孤岛 首先，建立团队，赢得管理层的支持和参与; 其次，让所有的参与公司都参与管理; 最后，利用协作性的APS建立全局的ATP/CTP，实现 供应商管理库存VMI;
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义1. SCM -供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理是指在产品或服务从原始材料生产到最终用户使用的整个过程中，协调和管理各个环节，以实现高效的运作和最大程度的客户满意度。
2. ERP -企业资源规划(Enterprise Resource Planning)企业资源规划是一种集成管理系统，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提高资源利用效率，优化供应链流程。
3. WMS -仓储管理系统(Warehouse Management System)仓储管理系统是一种用于管理和优化仓库操作的软件系统，包括入库、出库、库存管理、订单处理等功能。
4. TMS -运输管理系统(Transportation Management System)运输管理系统是一种用于优化货物运输和配送过程的软件系统，包括路线规划、运输成本管理、运输跟踪等功能。
5. GPS -全球定位系统(Global Positioning System)全球定位系统是一种卫星导航系统，用于确定物品或车辆的精确位置，提高运输过程的可视化和管理效率。
6. RFID -射频识别技术(Radio Frequency Identification)射频识别技术是一种利用无线电信号来识别和跟踪物品或货物的技术，可以实现物流信息的实时采集和监控。
7. JIT -及时制(Just-In-Time)及时制是一种生产和库存管理方法，通过在需要时准确生产所需数量的产品，以减少库存和提高效率。
8. SLA -服务水平协议(Service Level Agreement)服务水平协议是一种合同或协议，规定供应商或物流服务提供商应达到的服务水平标准和指标。
9. KPI -关键绩效指标(Key Performance Indicator)关键绩效指标是用于衡量供应链绩效的重要指标，可以是成本、交货准时率、库存周转率等。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理名词解释：1.供应链管理（Supply Chn Management，简称SCM）：指的是在产品或服务从原材料供应商到最终用户的全过程中，协调和管理与生产、流通和销售相关的各个环节，以实现全流程的高效运作和降低成本。
2.供应商（Supplier）：指为供应链中的某一环节提供物料、产品或服务的企业或个人。
3.原材料（Raw Material）：指进入生产过程中，用于制造产品的基础材料，通常需要经过加工和转化才能成为最终产品。
4.销售订单（Sales Order）：是客户或分销商发出的购买产品或服务的正式要约，包括所需数量、交货日期和付款条件等细节信息。
5.生产计划（Production Plan）：是根据销售订单和预测需求确定的一种计划，用于指导企业在特定时间范围内的生产活动，包括物料需求、生产量和交货日期等。
6.物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）：是一种用于确定物料需求量和计划采购或生产的方法，通过考虑销售订单、库存、供应商交货期等因素，以保持供应链运作的连续性。
7.采购管理（Procurement Management）：指的是通过供应商采购所需的物料、产品或服务，包括供应商选择、谈判和合同签订等过程。
8.仓储与物流管理（Warehousing and Logistics Management）：是指对供应链中物料和产品的存储、分拣和配送等活动进行规划、组织和控制，以确保物流运作的高效性和准确性。
9.物流配送（Logistics Distribution）：指将产品从生产地点或仓库分配到最终用户或分销中心的过程，包括运输、装卸和卸货等环节。
10.库存管理（Inventory Management）：是一种通过详细记录和控制物料和产品数量的方法，以确保供应链中各环节的需求与供应之间的平衡和稳定。
附件：本文档涉及的附件包括：1.供应链管理流程图2.供应商评估表3.供应链成本计算表法律名词及注释：1.合同（Contract）：指双方当事人就某项权益或义务达成一致并具有法律效力的协议。
供应链管理的概念内容及意义
供应链管理的概念、内容及意义一、供应链管理的含义（一)供应链管理的含义和特征1。
供应链管理的含义供应链管理(Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程.供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
供应链管理通过多级环节，提高整体效益。
每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。
同时这个系统也不是静止不变的,不但网络间传输的数据不断变化,而且网络的构成模式也在实时进行调整。
2。
供应链管理的特征（1)以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力;（2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益；(3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理；(4(5（(7以上特征中，（1)（2)（3）是供应链管理的实质，（4)（5）是实施供应链管理的两种主要方法,而(6)（7)则是实施供应链管理的主要目标,即从时间和成本两个方面为产品增值,从而增强企业的竞争力。
二、供应链管理的内容作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个方面：（一）供应链战略管理.供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时,必须从企业发展战略的高度考虑问题。
它涉及企业经营思想,在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些战略的具体实施。
供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。
（二）信息管理。
信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。
供应链管理模式
供应链管理模式供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业通过协调各个环节的物流和信息流，以最低的成本和最高的效率，实现产品从原料采购到最终消费者的全过程管理。
供应链管理模式是在供应链管理中，企业采取的具体策略和方法论。
本文将探讨几种常见的供应链管理模式，它们分别是传统供应链管理模式、快速响应供应链管理模式、联盟供应链管理模式以及可持续供应链管理模式。
一、传统传统供应链管理模式是指按照一定的计划和步骤推进物流和信息流的传递。
在这种模式下，企业通常会与供应商、生产商和分销商等建立稳定的合作关系，以实现产品从原料采购到最终消费者的流通。
传统供应链管理模式注重计划和控制，通过预测需求来安排生产和物流活动，以降低库存和成本。
然而，这种模式的缺点在于预测误差可能导致库存积压或缺货，且对于市场快速变化的需求难以及时响应。
二、快速响应快速响应供应链管理模式强调实时信息共享和协作，以满足市场快速变化的需求。
在这种模式下，供应商、生产商和分销商等各方通过共享销售数据和需求预测等信息来快速调整生产和物流活动。
快速响应供应链管理模式减少了信息传递的滞后性，提高了供应链的灵活性和响应速度。
然而，这种模式需要各方之间高度的协作和信息互通，对信息技术的支持也更为依赖。
三、联盟联盟供应链管理模式是指企业通过携手合作，共同管理供应链中的各个环节。
这种模式强调供应链各方的共同利益，以实现整个供应链的优化。
在联盟供应链管理模式中，各方之间建立起长期稳定的合作关系，共同制定供应链战略和目标，并共享风险和回报。
联盟供应链管理模式的优势在于可以实现资源共享、风险分担和效率提升，但也需要各方之间的互信和合作意愿。
四、可持续可持续供应链管理模式是指在供应链管理中注重社会、环境和经济的可持续发展。
这种模式强调从供应链的角度出发，实现资源的有效利用、减少环境污染和改善社会责任。
可持续供应链管理模式需要企业与供应商和消费者等各方共同努力，采取节能减排、循环利用、社会公益等措施。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义1. SCM -供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指企业全球范围内的物流管理、采购管理、订单管理、库存管理等一系列与供应链相关的活动。
其目的是通过有效的资源配置和协调，以最低的成本满足顾客需求。
2. ERP -企业资源规划（Enterprise Resource Planning）ERP是集成化的商业管理系统，可以协调企业内部的各种活动，包括生产、库存、销售、人力资源等，从而提高整体的生产效率和管理水平。
3. MRP -物料需求计划（Material Requirements Planning）MRP是一种生产计划方法，通过对物料需求的计划和控制，帮助企业更好地管理生产进程，减少库存、提高交付率。
4. WMS -仓储管理系统（Warehouse Management System）WMS是一种用于管理仓库运营活动的信息系统，包括货物存储、货物流转、订单管理等，可以提高仓库的效率和准确性。
5. TMS -运输管理系统（Transportation Management System）TMS是一种用于管理运输活动的信息系统，包括运输计划、运输执行、运输优化等，可以提高运输效率和降低成本。
6. RFID -射频识别技术（Radio Frequency Identification）RFID是一种自动识别技术，可以实时跟踪物流运输中的货物位置和状态，提高物流的可见性和管理水平。
7. IoT -物联网（Internet of Things）IoT是一种通过互联网连接和传感器技术实现物品之间相互交流的技术，可以提高供应链运作的智能化和自动化水平。
8. KPI -关键绩效指标（Key Performance Indicator）KPI是衡量企业绩效的重要指标，可以帮助企业评估供应链的效率、成本和质量，从而进行管理与优化。
9. JIT -及时制造（Just-in-Time）JIT是一种生产管理理念，旨在通过减少库存、提高交付率和质量水平，从而降低成本、提高效率。
供应链术语缩写及含义
供应链术语缩写及含义1. 供应链管理（SCM）：是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。
供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。
2. 企业资源计划（ERP）：是一种集成管理信息系统，用于协调企业内部各部门之间的信息流动。
ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块，以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。
3. 物料需求计划（MRP）：是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。
MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素，以确定所需物料数量，并生成采购订单或生产计划。
4. 供应商关系管理（SRM）：是指与供应商建立并维护良好关系，以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。
SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。
5. 客户关系管理（CRM）：是一种通过有效地与客户互动，以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。
CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动，以提供个性化的产品或服务。
6. 供应链网络设计（SCND）：是指通过优化供应链网络结构和布局，以实现最佳的物流效率和服务水平。
SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。
7. 仓储管理系统（WMS）：是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。
WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率，并提供实时库存信息。
8. 运输管理系统（TMS）：是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。
TMS系统帮助企业提高运输效率，降低物流成本，并提供实时跟踪货物位置等功能。
9. 采购成本管理（PCM）：是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。
PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。
10. 交付性能指标（DPI）：是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。
DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标，用于评估供应链的效率和效果。
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什么是SCM供应链管理?它究竟能做什么
什么是供应链管理?SCM即(Supply Chain Management)供应链管理是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。
通常而言，SCM供应链管理是由以下五个基本部分所组成。
1.计划：这属于SCM中的战略部分。
你需要有一套战略来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。
计划主要指制定一套度量来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量和价值到最终客户。
2.搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。
制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输与货款支付。
3.生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。
测量质量等级、产量和员工生产力。
4.交货：也称物流。
规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。
5.退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的瑕疵产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。
SCM供应链软件能做什么?
SCM供应链管理软件是一种复合兼复杂的应用。
前面所列出的五大组成部分中各自都包含了一系列的特定任务，其中许多任务都需要特定的软件来完成。
虽然部分软件厂商尝试去将各种独立软件整合到同一个架构下，但目前为止，仍没有一款完整的应用套装能适用于所有的公司。
大多数公司都需要追踪客户订单、材料供应、生产状态、物流和分销动态，这就要求他们与供应商及各阶段的伙伴之间分享数据。
尽管有一些大型ERP厂商(比如SAP)所提供的产品可以执行全部或部分的供应链管理任务，但鉴于每个行业供应链的独特性，因此企业往往都会采用单项最佳的独立应用，而不是完全整合的产品。
SCM供应链管理与ERP系统之间有什么关系?
许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给信息。
从理论上说，你可以自己从遗留系统或应用(比如EXCEL电子表格)中收集并整理信息来供给SCM供应链管理应用，但却很难以做到快速、可靠、持续的信息流。
ERP是一种优秀的工具，它在单一应用中集成了所有的信息，因此SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。
有不少CIO在安装了SCM供应链管理应用后庆幸自己先部署了ERP。
而目前大多数的ERP厂商都开发了SCM供应链管理模块，因此在部署ERP的同时，SCM 供应链管理也能随之建立起来。
具体操作上，公司应根据自己的需要决定这类集成产品能否满足他们的需要，或者定制个性化的系统。
供应链管理软件的目标是什么?
在互联网诞生之前，供应链软件在改善企业预测客户需求，让整条供应链顺畅运转的能力上还颇为有限。
但随着互联网时代的崛起，以及通讯的标准化，一切都发生了转变。
现在，你可以通过网络将你的供应链与你的厂商及客户的供应链连到一起，优化成本并拓展商机。
当然，现实并非是理想主义，大部分行业里的供应链就好比一场牌局，每个人都在尽力隐藏自己的底牌，也不愿意相信他人给出的信息。
但事实却能证明，适时适度地亮出底牌确实能帮助自己的公司从中获益。
比如供应商不必再去苦苦猜测这个月需要订购多少原材料，而零售商也不必一下子购入太多的产品而担心销不出去。
在过去数年中，供应链上下游之间的信任问题正在逐渐克服。
大家都开始明白这个道理，若想让你的产品在一个更大的通路中销售，那就准备好去分享数据与信息。
及时准确的供应链信息所能带来的回报就是让企业能够按需生产并交付到市场。
这也是管理学上常说的JIT(准时生产)模式，它能让公司的库存尽可能维持在低水平，加速现金周转，减少成本支出。
罗浮云计算供应商关系管理系统始终以“供应商为中心”，为企业提供优质的SRM供应商关系管理系统、SCM供应链管理系统、采购管理软件系统等信息化解决方案，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险;罗浮SRM励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。