项目实施方案

12
电焊机
BX-160A
13 氩弧焊机
CEY-150
14
磨机
15
电锤
16
电钻
数量 台/ 套 4台 8台 4台 6台 4台 5台 1台 1台 6台
3台
6台 8台 15 台 30 台 10 台 30 台
制造厂及 原产地
黄石 黄石 迪能 黄石 黄石 四海 ETC 衡水 都 ETC
千荣
千荣 千荣 千荣 ETC ETC ETC
人进行现场勘探，仔细测量，确定各设备的摆放位置、烟道的布置设 计走向。之后详细绘制出厨房设备平面图、排烟管道图、水位图、电 位图和天燃气管道图，根据上述各图纸进行设备的生产、安装和调试。 为了保证工程施工质量，符合使用单位的要求，我公司将参照燃气设 备和机械设备制造行业的有关标准，特为该项目制定高标准的厨房设 备施工安装方案，对所有的燃气灶具系列、烘培系列、调理系列、通 风排烟系列、制冷系列等要起到科学的、高效的、节能环保的作用。 以下是对厨房设备工程的安装施工组织方案的概述： （一）、项目实施
4、大力推广新技术、新材料、工艺、新设备应用，提高工效， 加快施工进度。我司将动用大量人员全力投入本项目，配备先进机械 设备，采取先进、有效的工期保证措施和质量保证措施，确保以最高 水平、最满意的质量、最短的时间完成本工程项目。 (五)、施工进度，设备、材料进场计划与管理
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心， 以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各 层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段， 以进度控制为目的的进度控制目标系统。
件。 2、实现工期进度计划的动态控制 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，项目
经理部随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度 与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖 后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响， 在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 3、设备、材料进场管理
8、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品 的应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处置措施，使其不得被使 用、安装或隐蔽。
9、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发 生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其 发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。
10、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、防 护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
11、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、 储存、保管、按规定严格控制管理，以证实产品达到规定要求。
12、员工培训管理：对员工进行上岗培训等，使其素质满足相关 要求。 (四)、保证工期的管理与组织措施
1.科研人员与工程技术人员有机结合，密切配合，充分发挥专业 企业工程制安的优势。
2．机械设备、仓库、项目部设置在现场。 3、合理安排施工顺序，安排流水作业，将工程分为先顶部后地 面、先墙壁后地面、先繁后简三个阶段，互相交叉、衔接或平行分片 作业。 4、根据业主单位的要求和工程具体情况，用网络计划安排各工 序和工期，使整个工程在有条不紊中实施，有计划地控制和保证工期， 在确保工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。 5、定期进行施工检验并整改，坚持自查与监理、验收单位检查 相结合，强化施工管理工作，确保工程质量。 6、严格按照设计图纸、合同规定和规范精心施工，并注意各专 业工程衔接。
5、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验， 确保质量符合要求。
6、检验、测量和试验设备管理：按规定对质检、测量和试验设 备的购置、使用、和定期检定、校准和维护等进行严格控制，使之处 于完好状态且精度满足使要求。
7、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，
确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标 识的方式有记录和实物标识。
10
燃气流量
气体流量计
进漩涡干式流
量计
0~10m³/h(T)
0`20m³/h(R)
11
表面温度
表面温度计
—
0~250℃
12
燃气压力
U 型压力计或压力 表
—
0~10000Pa
13
电气强度和 绝缘电阻
电性能检测设备
—
—
精确度： 温式表±1％， 干式表±1.5％
2.0℃ 10Pa
—
主要零部件检测设备清单如下
单价
586000 68000 1200000 655000 175000 95000 6000 16600 53000
18300
9800 1200 6500 630 880 650
主要质量检测设备清单如下：
序号 检测用途
1
室温
2
燃气温度
3
大气压力测 定
4
时间
检测设备名称 温度计 温度计
大气压计 秒表
底，使每个作业人员心中有数，并严格要求作业人员按施工组织设计 和技术交底要求有计划、有步聚、有检查地施工。成立 QC 活动小组， 进行质量技术攻关。
2、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保 证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其 进行评审。采购与使用采取双向控制制度，采购材料必须有出厂合格 证或检验报告，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。严格进行 材质、数量、规格、品种的验收和送检登记造册工作。
7、服从业主单位的指挥和监督，主动及时请示、汇报。 8、增强环保意识，严禁任意堆放材料和乱丢材料，及时清理垃 圾，避免环境污染。 (二)、质量保证技术组织措施 1、建立健全质量控制组织机Baidu Nhomakorabea，项目经理总负责、质检部具体 负责、各相关部门、施工员、施工班组长组成，配备经培训合格并有 一定工程经验的质量控制工程师，制订相应的工作程序，实施质量检 查监督工作，对所有施工活动的各个环节进行质量控制。 2、全方面质量管理 3、合同管理：认真阅读招标文件、投标文件和施工合同，正确 理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。 4、工程资料管理：工程资料及时收集、整理、归档成册，由专 职资料员负责办理，做到及时、齐全、准确、无遗漏。对技术文件包 括设计变更、施工联系单等从收发到回复的全过程进行控制，使其处 于受控状态。 (三)、经我公司领导及各部门主管研究后，确定本工程的施工指导方 针如下： 1、技术管理：认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定， 熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的 返工现象。认真做好施工前技术交底工作，各工种各专业技术人员都 必须编制详细的分部分项工程施工技术措施，提出具体的施工方法、 注意事项以及操作方法、质量要求等，组织作业人员进行书面技术交
9
气密性试验
三组分配气装置， 沼气灶应具有沼气
池
气和人工煤气必须由配气装置进行配气。 检验用气必须保证一定的精度（配置燃气与标准燃气的 华白数偏差≤±0.5％），并且必须能够满足检验能力的 要求;企业应具有界限气的配置能力。应能满足最大热负
荷时燃烧至半小时以上的、一般约 20m ³/h 的供气量。
湿式或罗茨、旋 0~3m³/h(Y)
本公司就乐至县教育信息化建设暨融资项目(第二次)、第二包， 我公司在设备生产中做到严格把关，按照厨具设备设计标准进行。生 产管理按照 ISO9001-2008 标准，质量管理体系认证进行，检验工艺
按照《全国工业产品生产许可证》商用燃气灶具的标准进行质量控制， 具体如下：
1、烟罩与地面应保持平行，距离地面高度不低于 1900mm； 2、排风机的进口风管为平直管段，对于变径入口管，变径角底 应小十 30°以免气体流速与流向的突变现象产生。 3、排风机的出口管要大于管截面积，减少气流的动压损失； 4、排风管道中的水平风管要有 2％以上的坡度，坡向排气罩； 5、排风与通风管网应尽量减少风量的漏损，接头与接缝处须用 胶封堵漏； 6、排气口应设在散出有害物质较多的地方，而送风口应设在散 出有害物质较多的地方或人员经常停留的地方； 7、采气口与最近的排气口相隔水平距离在 20m 时，两个口可设 在同一水平高度上，否则，采气口应低于排气口 6m； 8、炉具燃料管道接驳，应在 10Kpa 压力下，稳定试压应合格； 9、上、下水管道系统与风管接驳无漏点为合格； 10、排管、布线要达到横平坚直，里、外层次分明； 11、安装完工，必须将现场清扫干净； 12、安装调试经我方验收合格后，再交客户验收，并履行办理验 收手续。 13、施工现场的运输方式以人工搬运和平板车运输相结合。 (七)、施工测量 1、测量依据：根据土建装饰图纸提供的坐标线、水平标高线、
1、明确工期进度控制方法与原则 (1)按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为 线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的 重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究 和平衡协调，达到保证控制节点的实现‘ (2)按专业工种分解，强调相互之间的衔接配合，确定相互间的 交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的 窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程 进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制 达到各分部工程进度计划的实现。 (3)加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确 保不因设备故障而影响工期。 (4)控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条
6
噪声
声级计
7
烟气中一氧 化碳浓度
一氧化碳(二氧化 碳╱氧气)浓度测
定仪
8 气密性试验
—
—
40120dB 最小刻度：1dB
—
一氧化碳 0~2000ppm 二氧化碳
0~15％ 氧气 0~21％
最小刻度： 10ppm
最小刻度：0.1 ％
最小刻度：0.1 ％
—
—
液化石油气可由当地提供的瓶装液化石油气供应；天然
(1)施工材料进场必须执行报验程序，工程部存档备查。 即：提供样品——报甲方确认(签字) ——工程部存档备查。
(2)材料进场时，须由工地质检人员负责对照报验确的样品逐一 检查，不合格登记并退货，以保证产品质量。
(3)进场后的设备与材料，由项目组协调现场存放仓库，由项目 组负责派专人看管。外购设备采取现场开箱，执行公司开箱工作程序， 即：由项目组通知公司采检部对各批次到场设备进行开箱，由质检部 检验并填写检验报告，项目组负责文件的收集，并统一复制，原件交 公司工程部存档，复印件装订成册，验收时，交甲方备查(填写交接 记录)。 (六)、主要工程项目的施工工艺
序号 重要零部件名称 检测项目 设备检测名称 测量范围 精确度
1 钢化玻璃面板 结构尺寸 塞尺
-
-
2 熄火保护装置 气密性 气密检漏仪 台
3KW/台
3 自吸式电磁阀 气密性 气密检漏仪 台
9KW/台
4 脉冲点火器
基本参数 毫安表
台
0.5 级
5 旋塞阀总成
气密性 气密检漏仪 台
12KW/台
二、项目实施方案与技术措施 如我公司中标，将立即派专业技术人员会同使用单位有关负责
3、产品标识与可追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程 进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。原材料在记录上和 实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。
4、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，填写交接单手续， 保证质量符合设计要求。各分项工程验收在质检部检查合格的基础请 监理工程师复检验收，合格后方可组下道工序施工。严格执行三检制 度，上道工序不合格不能组织由具备相应资格的人员进行操作并进行 连续的监督控制。
项目实施方案
一、 生产组织方案
主要生产设备清单如下：
序号
主要设备 名称
规格型号 主要技术性能描
述
1 数控剪板机
125T-500T
2 电动卷板机
3 激光切割机
4 数控折弯机
WC67K
5 数控剪角机
__
6
数控冲床
JS21
7
手提电锯
8
对焊机
9
冲击钻
油压
10
等离子切割 机
ZLQ-12
11
套丝机
ZIT-LIS-100
l、实施由项目经理负责现场施工的统一管理，并每天会同业主 于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，及时处理施工 中存在的问题，确保施工进度计划的完成。
2、做好分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工技 术问题和措施证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。
3、保证劳动力、施工机械和材料的投入，坚持按审定的施工方 案组织现场施工。
检测设备种类
—
玻璃温度计 动、静槽式水银气压 计，或：空盒式气压计
—
测量范围
0~50℃
0~50℃ 81kpa~107k
pa —
精确度/最小刻 度
最小刻度：0.5 ℃
最小刻度：0.5 ℃
最小刻度： 0.1kPa
最小刻度：0.5s
气色相谱仪或，热
5
燃气参数 量计和燃气相对密
度仪
气色相谱仪 —
— —
— —