房地产开发公司项目工程管理策划管理办法

房地产开发公司项目工程管理策划管理办法

1.流程概况

2.工作程序

2.1.新开发项目在项目扩初设计单位案通过评审后10日内，由工程管理中心组织编制《项

目工程管理策划书》，列明各责任部门相关编制要求及编制时间要求，并明确工程管理策划会召开时间。

各责任部门未在规定时间内编制完成，影响到工程管理策划会召开，则扣罚各责任部门负责人200元。工程管理中心考核。

2.2.《项目工程管理策划书》内容：

2.2.1.项目概况

2.2.2.管理架构

1)确定工程管理中心编制及工程师进场时间，由行政管理中心人力组织招聘工作。

2)部门职责、主要岗位的描述、职责。

3)编制办公设备计划。

2.2.

3.项目营销主要节点进度计划。（营销策划中心）

2.2.4.设计管理：（总工室）

1)编制建筑、结构、水电、景观等专业设计管理方案。

2)制订设计出图计划；未确定设计单位的，应对设计单位的选定做出计划安排。2.2.5.编制施工阶段设计配合的重点措施，由总工室负责。

2.2.6.施工单位、监理单位组织方案

1)根据当地政府规定，结合工程项目的规模，对工程项目招标工作进行策划。宜参照

标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万m2左右；专业工

种可以按土建、安装工程划分。

2)在符合当地政策规定、兼顾协调管理难度的情况下，工程招标方案优先考虑多分包、

特别是指定专业分包。

3)编制施工、监理单位组织的标段划分，并附上在总平面图上标注的总承包标段划分

图。（工程管理中心、成本控制中心）

4)编制招标中的成本控制措施。（成本控制中心）

5)编制主要施工、监理单位资质要求，公司及参建主要项目经理的资格预审方法。

6)编制招标的进度控制措施，包括如何缩短招标时间。（成本控制中心）

2.2.7.材料设备供应方案

1)编制甲供和甲定乙供（产品或价格）的材料设备清单。（总工室）

2)编制《材料设备选型定板清单》。（总工室）

3)编制《材料设备进场计划》。（工程管理中心）

4)编制材料设备采购招标中的成本控制措施。（成本控制中心）

5)编制《材料设备供应商选择方式及计划》、资格预审措施，材料设备样板的准备方

案。（成本控制中心）

2.2.8.计划管理措施

1)编制工程总控制节点（里程碑）计划，采用项目节点计划表。（计划管理中心）

2)编制项目总控制计划（计划管理中心）。包括出图计划（总工室），总承包、主要分

包招标计划（成本控制中心）。

2.2.9.编制项目施工进度计划部分。重点描述保证工程进度的协调措施。（工程管理中心）2.2.10.项目质量保证措施（工程管理中心）

1)列出工程难点重点、质量通病及对策。

2)重点描述质量管理保证措施。

2.2.11.重点工程规划（工程管理中心）

1)施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2)施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3)施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4)施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5)施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6)施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

2.2.12.项目成本控制措施（成本控制中心）

1)建立成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。

2.2.1

3.现场安全文明管理（工程管理中心）

1)配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。

2.2.14.成品保护措施（工程管理中心）

2.2.15.档案管理，档案资料管理措施。（行政管理中心、工程管理中心）

2.2.16.各相关责任部门项目工程管理策划书编制出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负

责人100元。计划管理中心考核。

2.3.《工程管理策划书》评审会

2.3.1.工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目工程管理策划书评审会，参加人员

为各责任部门（总工室、项目外委设计单位、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心）、物业公司等部门（单位）负责人和专业人员。相关部门负责人无特殊原因无法出席，应派代表出席。若一部门人员缺席，则扣罚此部门负责人200元。工程管理中心考核。

工程管理中心无特殊影响因素，不按照计划，推迟召开工程管理策划会，则扣罚工程管理中心总监200元。计划管理中心考核。

2.3.2.各责任部门根据评审会意见对《工程管理策划书》进行修改。

2.3.3.经工程管理中心分管副总审核、总经理审批后作为项目工程的指导文件，并在工程

供方进场后向工程供方和相关部门交底。《工程管理策划书》未经审定即开工，扣罚工程管理中心总监500元。计划管理中心考核。

3.支持性文件

无

4.相关记录

无