企业怎样减少和避免安全生产事故发生方法剖析—必看

企业如何减少及避免安全事故发生方法剖析

减少安全事故方法包括：加大安全检查力度、企业主要负责人带队检查安全、请有资质的单位对员工进行安全教育培训、逐级落实安全责任等，类似这样的文件、行动、我们见的太多、听的太多、也做的太多了。但为何很多企业每次检查总能出现新的隐患，为何我们国家还总出安全事故？甚至一些安全管理人员认为怎么管都没法管好安全，事故该出还是出。

其实，笔者认为，上述措施本身没有任何问题，问题是上述措施执行层面发生了断层、打折，简单分析一下：

例1：某企业加大了安全大检查力度，但还是发生了严重的安全事故。

原因分析：

1、每次安全检查事先通知，检查人员到达作业岗位现场时，操作人员已停止作业，检查人员无法发现操作人员的违规现象，导致造成安全事故。

安全检查人员只检查了当时某场所的作业环境、作业设施的安全性。检查人员撤离后，操作人员安全意识不强，危险因素识别及控制能力不够，导致发生事故。

2、每次安全检查后，总检查一些常规检查部位，一些死角部位、人员、设施没有得到认真的检查，导致发生安全生产事故。

企业覆盖面可能很广，涉及设备设施、人员、环境、工艺等各种情况。检查人员仅能检查出在特定时间、特定范围、特定过程、特定场所发生隐患。而事故则可能出现在所有时间、所有范围、所有过程。因此，一些危险因素没有及时发现，或危险因素控制不到位，就可能造成事故。

3、员工或安全检查人员的安全技术知识、法律法规标准掌握的不到位，或本身安全检查工作态度不认真导致安全检查不能有效的识别出隐患，导致事故发生。

检查人员仅能检查出他所知道的内容，仅能检查出当时、某现场、某角度的隐患。甚至一些新、改、扩建项目经过安全评价、消防验收后仍然存在诸多隐患。因此，检查人员的安全意识、工作态度、技能知识如果不足，也可能导致安全隐

患不能被发现及控制，从而造成事故。

例2：某企业逐级签订安全责任书，建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，但还是发生了严重的安全生产事故。

原因分析：

1、管业务必须管安全、管行业必须管安全，但员工签订安全责任书后，业务对应的安全责任不完整，员工不知道自己的业务对应的安全工作，按照法律标准，存在遗漏。所以安全责任没有履行，导致责任不落实，发生安全生产事故。

2、员工签订责任书后，业务对应的安全工作也清晰明了，但员工不清楚这项安全工作具体的要求，因此没有按照技术标准、法律法规实施这项安全工作。因此发生安全生产事故。

由于职工安全意识、安全技能知识的欠缺、安全考核不足等原因，导致职工不清楚安全工作有哪些、也不清楚安全工作如何做，因此签订安全责任书走了过程。实际上根本没有有效落实安全生产责任制，导致发生安全生产事故。

3、员工签订安全责任书后，但安全责任的没有实施有效考核，考核人肆意打分应付检查，员工做不做安全都一样，导致员工不认真落实安全责任，发生安全生产事故。

安全责任的落实必须有效考核，有效考核必须具备两个条件：

第一，考核人必须清楚相关的业务工作范围、必须清楚安全法律法规及技术标准；如果考核人不清楚被考核人的业务、安全知识范围，就无从监督考核人工作完成的效果。

第二，企业必须采取有效的机制进行考核，考核必须实施层级考核、上一层必须了解下一层的所有业务对应的安全技能和知识后才能对其工作作出准确的分析判断。考核也不必须严格实施，考核结果必须和业绩挂钩，根据结果调整业绩挂钩的比重。

例3：某企业通过加强员工教育力度，减少安全生产事故的发生，但安全事故一点也没有减少。

原因分析：

1、企业仅仅是加强了各部门安全管理人员、班组长、特种作业人员、中层干部的教育培训力度，而针对一般员工来说，各个部门的安全管理人员因为没有相应的安全职责和检查考核，没有针对本部门的员工展开有效的培训，因此普通员工不清楚安全知识，导致发生安全生产事故。

企业常常是公司级别、集团级别把所有的部门级别的重点人群、特种作业人员进行安全知识培训，但是部门级别的二级、三级的培训由于人数众多、部门级别安全员的安全知识和技能不足，存在培训缺失。且一些必要的专业性培训也没有覆盖到所有的场所及员工。

2、企业常规教育比较多，法律法规的规范讲解也多，但是没有按照培训的要求和目的展开培训。一些内容完全没有针对员工开展，教育内容过于泛泛，必要的新技术、新设备、新材料、新工艺的培训不做。新购设备、新建项目不进行风险辨识及控制就直接使用等。导致发生安全生产事故

企业培训必须要按照法律要求进行培训，但是目前的培训过于泛泛，又缺乏有效的监督机制，所以许多培训实际上都普遍存在培训缺失、培训不到位的情况。

3、员工培训的内容不符合实际工作要求、培训学时不够，考核不规范有效。员工不具备必要的安全生产知识和技能，导致发生安全生产事故。

从上可以看出，企业常见的几种种安全工作，实际上由于各种原因发生断层、打折的现象。而这种断层、打折由于没有人能有效监督，而让一些企业不称职的安全管理人员钻了空子，做了面子。所以就可能发生各类安全事故。

那根据我国企业现状，我们的企业如何有效避免安全事故呢？

根本点还是必须落在员工教育上，要采取有效的机制发挥企业全部员工的力量，让每个员工具备掌握必要的安全技能和知识，并以此为基础提高所有员工安全意识，形成企业的安全文化，这才是企业真正解决安全问题的有效措施。