如何进行有效的公司治理培训课程
公司治理培训计划方案
公司治理培训计划方案一、背景介绍随着经济全球化的加速和企业竞争的日益激烈，公司治理的重要性日益彰显。
良好的公司治理体系能够提高企业的竞争力，提升股东的投资回报率，增强内部控制，降低经营风险。
因此，开展公司治理培训是每一个企业必不可少的一项工作。
二、培训目标本次公司治理培训的目标是使学员能够全面理解公司治理的概念和原理，掌握公司治理的基本方法和手段，具备提高公司治理水平的能力。
三、培训内容1.公司治理基础知识培训（1）公司治理概念、原则和特点（2）公司治理的意义和目标（3）公司治理的主要制度和机制2.公司治理法律法规培训（1）公司法和证券法的基本规定（2）董事会的法律责任和权责（3）监事会和内部审计的职责和义务3.公司治理的内部控制体系培训（1）内部控制的核心理念和目标（2）内部控制的组成要素和流程（3）内部控制的实施方法和手段4.公司治理的信息披露和沟通培训（1）信息披露的基本原则和规范（2）公司对外沟通的基本技巧和方法（3）投资者关系管理和投资者沟通5.公司治理的风险管理培训（1）公司治理中的风险管理的基本概念（2）风险管理的目标和策略（3）风险管理的方法和工具6.公司治理的持续改进培训（1）持续改进的重要性和意义（2）公司治理的持续改进方法和路径（3）公司发展战略和治理水平的提升四、培训方式1.理论讲解通过讲师的专业培训和知识传授，使学员对公司治理的基本概念、原理和方法有全面的了解和掌握。
2.案例分析通过分析典型的公司治理案例，引导学员思考和探讨公司治理中可能出现的问题和解决方案。
3.小组讨论将学员分成小组，进行公司治理实践问题的讨论和解决方案的制定，提高学员的应用能力和团队协作能力。
4.实地考察组织学员参观一些具有优秀公司治理水平的企业，了解实际的公司治理运作状况，并与企业代表进行交流和互动。
五、培训时间与地点本次公司治理培训计划将于XX年X月在本公司会议室进行，培训时间约为两天，安排在周末以兼顾学员的工作时间。
公司治理培训计划
公司治理培训计划一、培训目的公司治理是指公司内外部利益相关者之间相互关系的一种规范和制度安排，它是公司的组织结构、决策程序、所有权和控制权关系等各种规则、制度和习俗的总和。
良好的公司治理有助于公司内部的和谐发展，保护投资者权益，维护股东利益，增强公司竞争力和盈利能力。
因此，对公司高层管理者、董事会成员和相关人员进行公司治理方面的培训是非常必要和重要的。
二、参训对象本培训计划主要针对公司高层管理者、董事会成员和相关人员。
三、培训内容1. 公司治理基础知识- 公司治理的概念和意义- 公司治理的原则和特点- 公司治理的功能和目标2. 公司治理相关法律法规- 公司法- 证券法- 公司章程- 《关于公司章程的指导意见》3. 董事会角色和职责- 董事会的组成和结构- 董事会的职责和权利- 董事会成员的选拔和激励4. 股东会议和股东权益保护- 股东会议的程序和决策- 股东权益的保护和行使- 股东诉讼和争议解决5. 内部控制和风险管理- 内部控制的基本原理和实施手段- 风险管理的目标和实施过程- 内部控制和风险管理的监督与改进6. 公司信息披露和透明度- 公司信息披露的范围和要求- 公司信息透明度的重要性和实现途径- 公司信息披露违规和处理制度7. 治理结构和制度建设- 公司治理结构的设计和调整- 公司治理制度的建设和完善- 治理结构和制度建设的效果评估8. 案例分析和讨论- 典型公司治理案例的讨论和分析- 现行公司治理制度中的问题和思考- 公司治理变革的挑战和应对之策四、培训方式培训方式主要包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等形式。
五、培训时间本次公司治理培训计划共分为两个阶段，每个阶段为3天，共6天。
六、培训目标通过本次公司治理培训，使参训对象全面了解公司治理的基本知识和相关法律法规，理解董事会的角色和职责，掌握股东会议和股东权益保护的原则和方法，掌握内部控制和风险管理的基本要求和实施技巧，提升公司信息披露和透明度的水平，推动公司治理结构和制度的进一步建设和完善。
依法治企+(公司治理培训课件)
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总经理及其职权（续）
中铁资源章
程规定的总 经理职权
(一)组织实施董事会决议； (二）主持公司的生产经营管理工作； (三）依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、 经营计划和投资方案，拟订公司年度财务预
算方案、决算方案； (四）组织拟订公司内部管理机构设置方案； (五）依照国家有关规定组织拟订公司的人事、财务、审 计、企业法律顾问等各项基本管理制度； (六）组织制定公司的具体规章； (七）组织拟订公司利润分配和弥补亏损方案； (八）组织拟订公司增加或减少注册资本方案； (九）组织拟订公司发行债券方案； (十）组织领导企业内部控制的日常运行，组织拟订公司 内部控制与风险管理体系，包括内部环境、
依据一般法理及《民事诉讼法》等规定，法定代表人一般还承担如下职责： （一）依法代表法人参加有关会议、诉讼等重要活动； （二）依法代表法人签署有关文件和合同； （三）授权委托他人代为处理公司事务； （四）在发生特别紧急的情况下，为维护公司合法利益，依法对公司事务行使裁决权 和处置权，并在事后立即报告董事会、股东会。
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法定代表人违反忠实义务——侵占公司财产
参考案例： 健力宝原董事长张海的资本运营典型方式：以各种方式筹措资金收购一家企业，入主该企业后，再用该 企业的自有资金去偿还出资人，等于是用企业自己的钱收购企业。张海从2003年1月起，陆续将健力宝 集团的大笔资金转出，理由包括“支付原材料定金”、“支付广告策划定金”等，这些资金都辗转转进 了张海及其他涉案人员关联公司的账户。经佛山中院审理认定，张海为支付其购买广东健力宝集团购股 款所欠债务，利用担任健力宝集团董事长、总裁的职务便利，采取指使他人以划款并虚增库存平账和以 投资为名转移支付等方式，先后侵占广东健力宝集团资金1.2亿元，挪用资金8644.68万元。2007年2月 12日，佛山中院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，一审判处张海有期徒刑15年。
公司治理培训教材(PPT 37页)
5.股东会
• 决定公司的经营方针和投资计划； • 选举和更换由非职工代表担任的董事、监事； • 决定有关董事、监事的报酬事项； • 审议批准董事会的报告； • 审议批准监事会或监事的报告； • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； • 审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案； • 对公司增加或者减少注册资本作出决议； • 对发行公司债券债券作出决议； • 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； • 修改公司章程； • 公司章程规定的其他
股东
权益报酬
股权投资
债权人
利息回报
债务投资
公
提供产品与服务
客户
支付产品与服务费用
员工
支付薪酬
提供劳务
司
供应商
支付货款 提供原材料
政府
缴税 提供公共服务
现代公司本质上是一系列合同关系的组合
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1.股东与公司：所有权与公司价值 股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能，即所有权
是公司价值创造的前提； 股东是公司风险的最大承担者，应该获得剩余控制权
公司治理讨论的基本问题 如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资 产用途的同时，承担起对资本供给者的责任 利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的 权力、责任和影响 建立委托—代理人之间激励兼容的制度安排 公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍 忽略的两个重要方面。
经理人员高薪引发的不满 一是如果把公司收益比作一块蛋糕，分蛋糕的刀子却掌握 在公司的仆人而不是主人手中 二是经理人员报酬并不总是与公司盈利的增长挂钩， 三是，如果说经理人员的报酬是由经理市场决定的，那 么经理市场的竞争程度能足以证明他们报酬水平的正当 性吗？
公司管理制度培训方式
公司管理制度培训方式一、培训方式1. 培训课程公司制度培训应以公司管理制度为主要内容，注重员工对公司整体管理制度的理解和应用。
具体的培训课程安排包括：（1）公司概况介绍：公司的发展历程、企业文化、组织结构及管理团队等。
（2）管理制度介绍：公司各项管理制度的内容、实施要求、流程和细节。
（3）案例分析：以真实案例为例，讲解管理制度的应用和操作。
（4）角色扮演：通过模拟角色扮演，让员工亲身体验管理制度的操作和实施。
（5）经验分享：邀请公司管理团队或资深员工分享管理经验和实践。
（6）培训答疑：为员工提供培训后的答疑和辅导服务。
2. 在线学习在现代科技发达的背景下，利用互联网和移动互联网技术进行在线学习，成为培训的重要方式之一。
公司可以建立在线学习平台或者购买第三方的在线学习系统，让员工通过网络学习公司管理制度相关知识。
在线学习的特点是灵活、便捷、资源共享，满足员工个性化学习需求。
3. 现场观摩组织员工前往其他公司或者行业的优秀企业进行现场观摩学习，可以通过实地考察、座谈交流、学习案例等方式，让员工深刻了解和学习其他公司的管理制度和先进管理经验，激发员工对新型管理思想的学习热情，提高员工的执行力和管理水平。
4. 培训学习小组根据员工的不同职能和层级，建立不同类型的培训学习小组。
让员工相互学习、交流经验，培养相互合作的意识和团队精神。
通过小组内的互动学习，提高员工的主动学习能力和创新能力。
5. 定期考核公司可以通过定期的考核测评来评价员工对管理制度的掌握程度和应用能力，发现员工的问题和不足之处，进一步加强针对性的培训。
二、培训策略1. 制定培训计划公司要根据员工的不同岗位和职级，制定不同的培训计划，根据公司的整体发展战略和未来需求，确定培训目标和培训重点，合理安排培训时间和资源。
2. 组织专业培训师公司可以选择具有丰富实践经验和专业知识的培训师，或者邀请行业知名公司和专家学者进行培训。
培训师的质量和水平直接关系到培训效果，公司应该加强对培训师的甄选和培训质量的监控。
企业治理培训方案
企业治理培训方案一、背景说明企业治理是指在企业内部建立和发展一套有效的组织机构、管理制度和政策措施，以实现企业价值最大化、利益相关方利益最大化的目标。
随着市场竞争的日益激烈和风险的增加，企业治理的重要性日益凸显。
为了帮助企业提高治理水平，本文拟就企业治理的相关知识进行培训。
二、培训内容1. 概述企业治理概念与重要性- 介绍企业治理的定义和内涵- 强调企业治理对企业发展的重要性2. 建立公司治理机构与架构- 介绍企业治理机构的组成和职责- 分析不同企业治理架构的特点和适用场景3. 增强企业治理的透明度与信息披露- 解释信息披露的概念和原则- 提供信息披露的最佳实践案例4. 加强董事会和高管团队的治理- 分析董事会的角色和职责- 强调高管团队的专业素质和道德规范5. 完善股东治理机制- 研究股东大会制度和表决权的有效行使- 强调股东权益保护和股东参与治理的重要性6. 健全风险管理与内部控制系统- 探讨风险管理的基本原则和方法- 分析内部控制的要素和流程7. 加强企业社会责任和可持续发展- 强调企业社会责任的内涵和价值- 探索企业可持续发展的路径和策略三、培训方法为了使培训内容更加生动有趣，提高培训效果，本培训计划将采用以下方法：1. 理论授课：培训师将以清晰简明的语言，针对每个内容模块进行讲解，确保学员对企业治理的概念、原则和实践有全面的理解。
2. 案例分析：结合实际案例，分析企业治理中存在的问题和应对策略，培养学员解决问题和决策的能力。
3. 小组讨论：安排学员进行小组讨论，共同思考和分享企业治理实践中的经验和教训，促进学员之间的交流与合作。
4. 角色扮演：通过模拟企业治理中的情境，让学员扮演不同角色，培养应对复杂情景的能力。
5. 实地考察：组织学员参观优秀企业，亲身感受企业治理的实践，并与企业管理者进行交流。
四、培训评估为了评估培训效果，本培训计划将采用以下评估方法：1. 课后测验：对学员进行课后测验，考察其对培训内容的理解和掌握程度。
公司治理培训课程1
➢ 广义上说公司治理还包括与利益者(如员工、客户、供 应商、债权人和社会公众等)之间的关系，及有关法律、 法规和上市规则等。
2、与相关学科的关系
• 宏观经济与微观经济；
• 企业管理： 战略、市场营销、生产技术、质量、服务、文化；
• 公司治理：在公司制前提下针对董事会、经理层。
公司治理的误区
➢ 停留在公司治理结构层面 ➢ 为制衡而制衡 ➢ 忽视有效的运作
公司治理核心观念转变
➢ 从治理结构到治理机制 ➢ 从权力制衡到科学决策 ➢ 从治理理论到治理实务
❖
案例分析：美国福特汽车公司的兴衰
习题： 1、现代公司制企业主要具备哪些特征？ 2、 如何理解公司治理的功能及意义？
第二章 公司治理的基本问题与体系
股东会
董事会 经营者
监事会
(续)
内部治理：内部治理的作用通过董事会、监事会和股东 来实现；治理结构是形成互相配合、协调制 衡机制的基础。公司治理的核心。
➢ 亚洲经济危机、美国安然事件爆发后，全球的公司治
理改革运动
➢ 中国公司治理从“行政型治理”到“经济型治理”的
制度转型。
2、公司治理问题产生的背景
➢ 经理人员高薪引发的不满 ➢ 敌意收购的出现 ➢ 股东诉讼案件的增加 ➢ 机构股东的兴起 ➢ 来自利害相关者的呼声 ➢ 东欧转轨经济国家的“内部人控制”
工资 劳动 利息
债权资本 产品和服务 市场价格 市场价格
投入品
职工 债权人 消费者 供应商
➢ 剩余索取权：支付劳动、供应商、债权人之后的成果 分享，即可分配利润。（公司负债时股东承担有限责 任）
➢ “五粮液不分配”事件
公司治理结构和集团化管理培训讲义
公司治理结构和集团化管理培训讲义公司治理结构和集团化管理一、公司治理结构公司治理是指通过建立和完善公司组织结构、管理制度和责任制度，实现公司所有者和经营者的有效监督和管理的一种机制。
一个健全的公司治理结构对于公司的持续发展和稳步增长至关重要。
1.公司治理的原则（1）公平原则：公司治理应公平公正，保护各利益相关方的权益。
（2）透明原则：公司的经营状况和决策应及时、准确地向投资者和股东披露。
（3）责任原则：公司经营者应承担起对公司和股东的责任，积极履行职责。
2.公司治理的结构（1）董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生。
董事会成员应具备专业能力和道德品质，能够积极履行监督和决策职责。
（2）监事会：监事会是对董事会和高级管理人员的监督机构，由股东选举产生。
监事会应独立于董事会，能够独立行使监督职责。
（3）股东大会：股东大会是股东集体决策机构，由公司所有股东参与。
股东大会应定期召开，重大事项需要股东大会批准。
（4）高级管理人员：高级管理人员负责公司的日常经营管理，应具备专业能力和责任意识。
二、集团化管理集团化管理是指一个主公司通过对其他公司的控制和整合，实现资源优化配置和规模经济效应的管理方式。
集团化管理对于提高整个集团的竞争力和效益至关重要。
1.集团化管理的步骤（1）确定战略目标：主公司需要明确集团的发展方向和目标，制定相应的战略计划。
（2）整合资源：主公司需要整合和调配集团内各公司的资源，实现资源优化配置。
（3）优化结构：主公司需要对集团内各公司的组织结构进行优化和调整，实现协同效应。
（4）统一管理：主公司需要制定一整套统一的管理制度和流程，确保集团内各公司的统一管理。
2.集团化管理的优势（1）资源整合：通过集团化管理，主公司可以充分整合集团内各公司的资源，实现规模经济效应，提高整体竞争力。
（2）业务协同：集团化管理可以促进集团内各公司之间的业务协同，提高业务效率和创新能力。
（3）风险分散：通过覆盖不同行业和地区的多个子公司，集团可以将风险分散，降低经营风险。
教你怎样进行有效的公司治理(ppt 58页)
3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？
依照： 1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、
利益相关者参与治理作用的大小； 2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。
公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。亚洲新兴工 业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研 究的重点之一。
治理与管理的区别
说明责任
治
监督
理
监督
管
经营管理
理
决策与控
制
图 公司治理与管理的比较
公司治理内涵
狭义的公司治理：
是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即 通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责
任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利 益的背离。主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层
理解公司治理内涵需要转变的两个方面的观念：
第一、从权利制衡到决策科学
公司治理的目的不是相互制衡，至少，最终目的不是制衡，而只是， 保证公司科学决策的方式和途径。科学的公司决策不仅是公司的核心同 时也是公司治理的核心。
第二、从治理结构到治理机制
公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体 的超越结构的治理机制。公司的有效运行和决策科学不仅需要通过股东 大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制；而且需要一系列通过 证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制，如公司法、 证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等。
考公务员体制
严格的监督约束
政府控制董事会，由董事 会负责经理人的选拔，一 般实行市场化原则
薪酬由董事会与经理人协商确 定，实行合同关系，对经理人 实行一定程度上的控制权激励
公司治理学培训教程
公司治理学培训教程公司治理是指为了实现公司股东及其他利益相关者的利益最大化，建立透明、公正、负责任的决策和监督机制的一系列制度安排和实践。
公司治理的好坏直接关系到企业的持续发展和利益分配。
作为一名公司治理学的培训师，需要向学员传授一些基础知识和研究热点，以帮助他们理解和应用公司治理的理论和实践。
本教程将介绍公司治理的基本理论和模型，并讨论一些当前研究的热点问题。
一、公司治理的基本理论1. 公司治理的概念和目标：公司治理是指由公司内外部的各方以及相关法律法规共同制定和实施的一套决策和监督机制，旨在保护股东和其他利益相关者的合法权益，提高公司的价值和竞争力。
2. 没有一种大小适合所有公司的治理模式：公司治理的形式和安排取决于公司的特点和环境，没有一种通用的模式适用于所有公司。
例如，控股公司和上市公司的治理结构可能存在差异。
3. 治理结构的核心：公司治理结构的核心是权力和利益的平衡。
股东和其他利益相关者的权益应得到平衡和保护，以避免权力滥用和侵害利益相关者利益。
二、公司治理的主要模型1. 董事会模型：董事会是公司治理的核心机构，负责制定战略决策和监督公司经营。
公司应建立一个高效的董事会，其中包括独立董事，以提高决策的公正性和透明度。
2. 内部控制模型：内部控制是指公司内部建立的一套制度和程序，以确保财务报表的准确性和真实性，并防止内部欺诈行为。
内部控制体系包括内部审计、风险管理和合规等方面。
3. 激励与约束模型：为了激励管理层为公司创造价值，公司应建立一套激励和约束机制，例如薪酬、股权激励和绩效评估等。
三、公司治理研究的热点问题1. 股东权益保护：如何保护股东的权益，防止控股股东滥用权力，是公司治理中的一个重要问题。
研究者可以从法律、制度和市场等多个角度进行探讨。
2. 独立董事的作用和效能：独立董事在公司治理中扮演着重要的角色，他们应具备专业知识和独立性，能够有效监督董事会和管理层，但实际上很多独立董事存在职业化和权力不对称等问题。
管理培训课程怎样才能真正有效
管理培训课程怎样才能真正有效管理培训课程作为企业管理中不可或缺的一环，对于提高企业的绩效、加强员工能力、落实企业文化等方面都发挥着至关重要的作用。
然而，很多企业却发现尽管进行了大量的管理培训，但效果依旧不尽如人意。
那么，管理培训课程怎样才能真正有效呢？下面我们来分析一下。
1. 明确培训目的管理培训课程的目的往往有很多种，例如提高员工的工作技能、提高员工的领导力、培养员工的团队精神等等。
在组织管理培训课程时，必须要明确所要达成的目的，并结合企业的战略目标进行规划和布置。
只有在明确了培训目的的情况下，培训才能真正地起到推动企业目标的作用。
2. 提供客观实用的课程一堂好的管理培训课程是贴近实际需求的、具有操作性的、含有实用案例的。
课程设计师不能仅仅只关注理论知识的传递，而忽略企业真正需要的实用性课程。
比如，通过情景模拟、沙盘、角色扮演等方式，对员工进行实战性培训，让员工更快更好地掌握所需技能，提升实际工作表现。
3. 集中精力培养核心团队管理培训课程应该着重关注企业核心团队的培养。
这些核心团队的成员通常是企业的骨干，是企业的发展支撑力量。
因此，企业需要为他们提供个性化的培训方案，而不是一刀切的通用培训。
同时，企业也需要加强对这些核心团队的关注度和重视程度，动态监测他们的学习进度和工作表现。
4. 合理运用技术手段随着社会的飞速发展，管理培训也需要跟随时代的步伐，合理应用技术手段，如在线学习平台、AI辅助学习器等等，来提高培训的效益、缩短培训周期、降低培训成本。
对于远程办公的情况下，企业也可以借助科技手段在网上开展实时在线培训，不断提高员工的工作效率和培养能力。
5. 建立行之有效的评估机制最后，建立行之有效的评估机制是衡量管理培训课程效果的一项重要方法。
评估标准可以包括学员对课程的满意度、对所学知识的掌握程度以及实际工作表现等等。
通过对所培训人员的实际表现与企业目标的实际需求进行综合评估，看看培训方案到底实现了什么目标，从而做出科学的数据化决策，不断完善培训方案的实施。
公司治理培训计划方案模板
一、方案背景随着市场经济的不断发展，公司治理作为企业可持续发展的关键因素，越来越受到重视。
为提高公司治理水平，提升企业核心竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对公司治理的认识，增强法治观念；2. 培养具备公司治理知识和技能的专业人才；3. 优化公司治理结构，提高决策效率；4. 促进企业合规经营，降低法律风险。
三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 各部门负责人；3. 公司全体员工。
四、培训内容1. 公司治理基本概念及原则；2. 公司治理结构及运作机制；3. 公司治理相关法律法规；4. 公司治理风险防范与内部控制；5. 公司治理案例分析；6. 企业合规经营与风险管理。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、法律顾问等进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析公司治理问题；3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享经验，提高实际操作能力；4. 在线学习：利用公司内部网络平台，提供相关学习资料，方便员工随时学习。
六、培训时间及进度安排1. 培训时间：每月安排一次，每次培训时间为2-3天；2. 培训进度安排：- 第1季度：完成公司治理基本概念及原则、公司治理结构及运作机制培训；- 第2季度：完成公司治理相关法律法规、公司治理风险防范与内部控制培训； - 第3季度：完成公司治理案例分析、企业合规经营与风险管理培训；- 第4季度：总结培训成果，对优秀学员进行表彰。
七、培训考核1. 参加培训的员工需完成培训笔记，并提交学习心得；2. 每次培训结束后，组织书面考试或实践操作考核；3. 对考核不合格的学员，进行补考或重训。
八、培训保障1. 人力资源部负责培训计划的制定、实施和考核；2. 各部门负责人要高度重视培训工作，确保培训时间、人员到位；3. 公司为培训提供必要的经费和场地支持。
九、预期效果通过本培训计划，使公司治理水平得到显著提高，企业核心竞争力得到增强，为企业可持续发展奠定坚实基础。
公司治理结构培训课程(PPT 58页)
• 有偿委任关系
报酬
• 报酬的金额及分配方法，原则上由章程决定 • 章程没有决定的，由股东会决议确定
4董事公的司人治数、理任结期构和资格
人数
• 董事人数在5—19人之间，具体由公司章程决定 • 由于董事会是会议体机关，董事人数以单数为宜
任期 积极资格
消极资格
• 董事的任期最长不得超过三年，可以连选连任，具体由公司章程确定 • 董事任期届满不及改选时，延长其执行业务至改选董事就任位止
• 原则：多数表决原则。 要有多数董事出席会议
（具体如下页所示）
决议的无效
决议成立的过程 即召Байду номын сангаас程序或决议方法违反 法律或章程规定
决议的内容 即决议内容违反法律或章程 的规定
上述两种决议均属无效，利害关系人可以在任何时候， 以任何方法提出无效的主张，不必以诉讼的方法，可以 以抗辩的方法
4 公司治理结构
特别事项
• 对公司增加或者减少注册资本作出决议； • 对发行公司债券作出决议； • 修改公司章程； • 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； • 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他特别事项。
4 公司治理结构
股东会决议
表决权数 表决权 行使
表决方法
记算表决权 的方法
决议的无效
4 公司治理结构
股东会权限
普通 事项
• 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； • 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； • 审议批准董事会的报告； • 审议批准监事会的报告； • 决定公司经营方针和投资计划； • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； • 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； • 对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议； • 审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案；
公司治理探讨培训课程
公司治理探讨培训课程公司治理是指建立一套适合公司特点和发展阶段的内部控制机制，以实现公司股东权益保护、经营规范和持续发展的目标。
在现代企业管理中，公司治理被视为一种能够提高企业竞争力和投资者信任的关键因素。
为了提升企业管理者的公司治理意识和能力，许多公司开展了公司治理培训课程。
公司治理培训课程旨在帮助企业管理者深入了解和掌握公司治理的理念和理论，学习公司治理的最佳实践，并提供实践性的工具和方法，以应对公司管理中的各种挑战和问题。
首先，公司治理培训课程会介绍公司治理的基本概念和原则。
学员将了解公司治理的理念和目标，明确公司治理与企业战略、组织架构和文化等的关系。
课程还会介绍公司治理的基本原则，如公平、公正、透明和负责任等，以帮助学员树立正确的公司治理价值观。
其次，公司治理培训课程会详细介绍公司治理的核心要素和机制。
学员将学习不同类型公司的治理结构和运作模式，如董事会、监事会和股东大会等。
课程还将介绍公司内部控制机制和规章制度的建立和执行，以及公司与外部利益相关者的沟通和合作。
此外，公司治理培训课程还将重点介绍公司治理与企业风险管理的关系。
学员将学习如何识别和评估公司面临的各种风险，如市场风险、操作风险和法律风险等，并学习如何建立有效的风险管理体系，以保护企业和股东的利益。
公司治理培训课程还将关注公司治理与企业伦理的关系。
学员将学习企业伦理的理论和实践，了解企业伦理与公司治理的相互关系。
课程将介绍企业伦理的核心价值观和道德原则，以及如何在公司治理中体现和落实这些价值观和原则。
最后，公司治理培训课程还将提供实践性的工具和方法，以培养学员的公司治理能力。
学员将学习如何制定公司治理的发展战略和实施计划，如何建立有效的公司治理框架和机制，以及如何进行公司治理的监督和评估。
课程还将培养学员的决策能力和问题解决能力，以应对公司治理中的复杂和多变的情境。
综上所述，公司治理培训课程是一项重要的培训活动，对于提升企业管理者的公司治理意识和能力具有重要意义。
依法治企(公司治理培训课件)
股东权益保护
公司应保障股东的合法权 益，包括但不限于股东知 情权、表决权、收益权等。
信息披露义务
公司应及时、准确、完整 地披露相关信息，以便股 东和投资者做出决策。
企业内部规章制度建设
制定和完善公司章程
公司章程是公司的“宪法”，应明确 公司的组织结构、权利义务、议事规 则等。
建立健全内部控制制度
人力资源管理规定
公司治理的目标是确保公司决策的科 学性、公正性和透明度，以实现公司 的长期可持续发展。
公司治理的目的和意义
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保护投资者利益
公司治理通过规范公司行 为，降低投资风险，保障 投资者利益。
提高公司绩效
良好的公司治理能够提高 公司的决策效率和经营绩 效，增强企业的竞争力。
增强企业信誉
良好的公司治理有助于树 立企业信誉，提升企业的 社会形象和市场认可度。
公司治理与企业管理、公司管理之间的关系
公司治理是企业管理体系的核心组成部分，它规范了企业的决策机制和利益相关者 的关系。
公司管理侧重于日常经营管理和业务流程，而公司治理则关注企业整体战略方向和 决策机制。
公司治理与公司管理相互促进，共同推动企业的发展。良好的公司治理能够提高企 业的管理效率，而高效的管理也是实现良好公司治理的基础。
持续改进与优化
根据企业发展和市场变化，持续完 善和优化内部控制体系，提高企业 的竞争力和抗风险能力。
公司治理实践中的问
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题与对策
公司治理实践中的常见问题
公司治理结构不健全
部分企业尚未建立完善的公司 治理结构，导致内部管理混乱
，决策效率低下。
股东权益保护不足
在实践中，中小股东的权益往 往受到大股东的侵害，缺乏有 效的保障机制。
公司治理线上培训计划
公司治理线上培训计划本文旨在设计一份公司治理线上培训计划，以帮助高管和董事会成员加强公司治理知识的学习和应用能力，提高组织的治理水平和管理效能。
培训内容将包括公司治理理论、实践案例分析、法律法规解读、风险管理技巧等方面，让学员们能够全面、系统地了解公司治理的基本概念和核心要点，提升治理意识和风险应对能力。
一、培训目标通过本次培训，学员将能够：1. 理解公司治理的重要性和作用，认识到良好的公司治理对企业的意义和价值。
2. 掌握公司治理的基本理论和原则，了解公司治理结构和运行机制。
3. 熟悉公司治理相关法律法规，掌握公司治理合规要求和标准。
4. 掌握常见的公司治理风险和应对策略，提高风险管理意识和应对能力。
5. 借鉴公司治理的最佳实践案例，了解国内外企业的治理成功经验和失败教训。
6. 提升自身的公司治理能力和水平，为企业的可持续发展做出贡献。
二、培训内容1. 公司治理概念和原则- 公司治理的定义和内涵- 公司治理的基本原则和要求- 公司治理的关键角色和职责分工2. 公司治理结构和运行机制- 董事会的组成和运作方式- 监事会的职责和权利- 公司治理机制的衡量和改进3. 公司治理法律法规- 公司法和证券法的相关规定- 信息披露的要求和程序- 涉及公司治理的其他法律法规4. 公司治理风险管理- 企业经营风险的评估和监控- 公司治理风险的预防和防范措施- 公司治理风险事件的处理和应对策略5. 公司治理最佳实践案例- 国内外企业的治理成功经验- 公司治理失败案例的分析和思考- 值得学习和借鉴的治理最佳实践6. 公司治理能力提升- 如何提升自身的公司治理水平- 如何全面推进企业的治理改革和创新- 如何推动企业持续改进和提高治理效能三、培训方式本次培训将采用线上学习的方式进行，通过网络教学平台进行课程开设和教学辅导，具体分为以下几个环节：1. 线上课程讲解：培训机构邀请知名专家学者进行线上公司治理理论课程的讲解，学员可以通过网络实时观看课程并提交问题和交流意见。
制定和执行公司治理的培训与指导
选择合适培训方法与师资
培训方法
采用线上与线下相结合、理论与实践 相结合的方式，如专题讲座、案例分 析、小组讨论、模拟演练等。
师资选择
邀请具有丰富实践经验和专业背景的 公司治理专家、学者或企业高管担任 讲师，确保培训质量。
评估培训效果及持续改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实际操作等方式 对学员的学习成果进行评估，了解培训 效果。
持续改进培训工作
针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施，不断完善和优化 培训体系，提高培训效果和质量。
建立长效的培训机制
将培训工作纳入企业的日常管理体系中，建立长效的培训机制， 确保员工能够持续接受到有效的培训。
04
指导实践：提升公司治理水平
针对不同层级进行指导
01
02
03
高层管理人员
重点培训战略规划和决策 能力，强化对公司治理原 则和规范的理解。
及时更新培训内容
02
根据企业发展和市场变化，及时更新培训内容，确保其时效性
和实用性。
加强培训过程中的互动与反馈
03
鼓励员工积极参与培训过程，及时收集员工的反馈意见，以便
对培训内容和方式进行相应的调整。
跟踪反馈并调整优化方案
建立有效的评估机制
制定具体的评估标准和方法，对培训 效果进行客观、全面的评估。
公司治理目的
明确公司实施主体权利实现利益主体间的监督与制衡机制，通过合理分配公司 内部的权利，明确实施主体权利实现利益主体间的利益分配与监督制衡。
国内外公司治理发展现状
国内公司治理发展现状
随着国内市场经济的不断发展和完善，公司治理结构也在不 断健全。目前，国内大多数企业已经建立了较为完善的公司 治理机制，包括股东大会、董事会、监事会和经理层等。
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1、为什么要进行公司治理?
当前发达市场经济国家关注的公司治理问题 东欧转轨经济国家公司治理问题的出现 中国公司治理问题的产生
当前发达市场经济国家关注的公司治理问题
（一）经理人员的高薪酬引致的不满 （二）股东诉讼事件大量增加 （三）反兼并过程中的股东权益保护 （四）机构投资者的兴起 （五）来自利害相关者的呼声 （六）知识经济下的新要求
广义的公司治理：
不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利害相关者， 包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关 系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外 部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以 保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
NACD根据功能将董事会分成四种类型：（1）底限董事会：仅仅 为了满足法律上的程序要求而存在；（2）形式董事会：仅具有象征性 或名义上的作用，是比较典型的橡皮图章机构；（3）监督董事会：检 查计划、政策、战略的制订、执行情况，评价经理人员的业绩；（4） 决策董事会：参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实 施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。
公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董 事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业 绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在 于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相 关者投资的回报率。
公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任 以及治理活动的范围及程度。
公司治理的形式：内部治理和外部治理
按照治理的途径是：1、直接通过治理结构，2、其他市场机制， 公司治理可分为内部治理和外部治理两种形式
公司治理的形式
外部治理 内部治理
购并 银行 企业集团 股东大会 董事会 经理层
董事会结构
1、董事会类型
NACD（全美董事联合会的咨询委员会）将公司治理的目标定义如 下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划被确立，以及为实现这 些目标而建立适当的管理结构（组织、系统、人员），同时要确保这些 管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负 责任。
理解公司治理内涵需要转变的两个方面的观念：
第一、从权利制衡到决策科学
公司治理的目的不是相互制衡，至少，最终目的不是制衡，而只是， 保证公司科学决策的方式和途径。科学的公司决策不仅是公司的核心同 时也是公司治理的核心。
第二、从治理结构到治理机制
公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体 的超越结构的治理机制。公司的有效运行和决策科学不仅需要通过股东 大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制；而且需要一系列通过 证券市场、产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制，如公司法、 证券法、信息披露、会计准则、社会审计和社会舆论等。
东欧转轨经济国家公司治理问题的出现
东欧企业改革面临问题 缺乏有效资本市场
传统体制遗留问题
缺乏完善劳动力市场
内部人控制
中国公司治理问题的产生
内部人控制的危害：
国家作为所有者的意志和利益被架空，国有资产被蚕食、 转移或流失
一是国有民营的转化中对国有资产的低估 二是在混合所有制企业中，国有资产被大量非国有化
日本→企业统治 会社运营 经营监视 ·牵制
中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构
台湾 ·香港→公司管治 公司监管
1、为什么要进行公司治理? 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？ 4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？ 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？ 6、如何进行企业集团的公司治理？
使企业经营状况对外界而言更加不透明，增大了投资者 的风险
一是企业领导人的更迭不透明 二是企业财务状况不公开 三是企业经营受政府干预的情况仍普遍存在
拉大了收入差距，激化了社会矛盾，为改革的进一步深 入设置了障碍
2、公司治理有哪些内容？
治理与管理的区别 公司治理内涵 公司治理的主体与客体 公司治理的形式：内部治理和外部治理
公司治理的主体与客体
公司治理主体—— 公司是谁的？
从传统公司法律的角度来说，股东是理所当然的所有者。我们认为， 公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供 应商、政府、社区等在内的广大公司利害相关者。
竞供
雇
争应
者商
员
股东 经营者
债
社政
权
人
区府
公司治理客体——公司治理的对象及其范围
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❖ 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认
❖ 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
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品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
❖ 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）
❖ 收费标准 ：仅收取1280元 网址：
❖ 报名电话：0451－88723232
咨询教师:王海涛老师
❖ 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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关于公司治理的定义 （Corporate Governance）
治理与管理的区别
说明责任
治
监督
理
监督
管
经营管理
理
决策与控
制
图 公司治理与管理的比较
公司治理内涵
狭义的公司治理：
是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即 通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责 任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益 的背离。主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成 的公司治理结构的内部治理。
2、董事会的单层制与双层制
英美施行单层制原因
强调股东主权 证券市场极为发达 无明确区分有限责任公 司与股份有限公司 股票分散与监督成本 非执行董事监督作用
德国为代表的双层制
历史传统的影响 证券市场不发达 主银行制
股东大会
工会
监督董事会 执行董事会
监督职能 Hale Waihona Puke 行职能德国模式的董事会结构
股东大会