《调度员工作制度》word版
煤矿调度员工作管理制度
一、目的为确保煤矿生产安全、高效、有序进行，规范煤矿调度员工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿企业内部所有调度员及其相关工作人员。
三、职责与权限1.职责：（1）负责煤矿生产、安全、设备、物资等方面的调度工作；（2）及时收集、整理、分析矿井生产、安全、设备、物资等方面的信息，为领导决策提供依据；（3）负责矿井生产计划的编制、下达、执行、检查和总结；（4）负责矿井安全生产调度会议的组织、协调和记录；（5）负责矿井设备、物资的调配、管理和使用；（6）负责矿井生产调度信息的上传下达，确保信息畅通；（7）负责矿井生产调度工作的监督检查，确保各项工作落实到位。
2.权限：（1）对矿井生产、安全、设备、物资等方面存在的问题，有权提出整改意见，并监督整改落实；（2）对违反安全生产规定、调度制度的行为，有权制止并向上级汇报；（3）根据矿井生产需要，有权调配人力、物力和设备；（4）有权要求各部门、各单位提供生产、安全、设备、物资等方面的相关信息。
四、工作流程1.接收生产计划、安全措施、设备物资等信息，并进行分类整理；2.分析生产、安全、设备、物资等方面的情况，提出调度建议；3.编制生产调度计划，并下达给相关部门、单位；4.组织召开安全生产调度会议，协调解决生产、安全等方面的问题；5.监督生产调度计划的执行情况，对存在的问题进行整改；6.定期向上级汇报生产调度工作情况。
五、工作要求1.调度员应具备较强的组织协调能力、分析判断能力和沟通能力；2.调度员应熟悉矿井生产、安全、设备、物资等方面的知识，了解矿井生产流程；3.调度员应严格遵守国家安全生产法律法规和矿井规章制度，确保调度工作安全、有序进行；4.调度员应保持高度的责任心，认真履行职责，确保各项工作落实到位。
六、考核与奖惩1.考核：根据调度员工作表现、工作效率、工作质量等方面进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据；2.奖惩：对工作表现优秀、成绩突出的调度员给予表彰和奖励；对工作不负责任、玩忽职守、造成严重后果的调度员，给予通报批评、罚款等处罚。
调度员夜班值班制度范本
调度员夜班值班制度范本一、总则为确保调度运行的安全稳定，提高调度工作质量，规范调度员夜班值班行为，制定本制度。
本制度适用于公司调度员夜班值班工作的管理和监督。
二、值班时间调度员夜班值班时间为晚上20:00至次日早上8:00，每班不少于2人，其中1人为值班长。
三、值班要求1. 调度员在值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，具有牢固的安全意识和高度负责的工作精神。
2. 严格执行各项规章制度，执行上级电力调度命令，确保调度运行的稳定和安全。
3. 值班期间，调度员应保持清醒、集中的精神状态，不做与值班工作无关的事，不擅自离岗或找人代班。
4. 值班员应具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，用语规范。
5. 值班期间，调度员应认真监视电网的运行情况，做好事故预想，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
四、值班安排1. 调度员夜班值班安排应遵循公平、合理的原则，提前制定轮值表，并予以公布。
2. 特殊情况下，经调度班长或部门领导批准，可以进行调班，但一般情况下不得连值两个班。
3. 值班员在值班前应充分休息，确保值班期间精力充沛。
五、突发事件处理1. 遇突发事件（如设备故障、火灾等），调度员应立即启动应急预案，进行紧急处理。
2. 及时向上级领导汇报情况，并根据领导指示进行处置。
3. 做好突发事件的相关记录，为后续处理提供依据。
六、考核与奖惩1. 对违反本制度的调度员，根据情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。
2. 对表现优秀的调度员，给予表彰和奖励。
3. 定期对调度员进行业务培训，提高调度员的专业技能和工作水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司调度运行部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上调度员夜班值班制度范本，可以规范调度员夜班值班行为，确保调度运行的安全稳定，提高调度工作质量。
调度员在值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，具备高度的安全意识和责任心，为我国电力事业的持续发展贡献力量。
调度员制度
调度员制度、职责
一、严格遵守公司的各项规章制度；
二、严格按照规定时间上下班，不迟到、不早退、不旷工；
三、严格按照客户车辆运输，材料情况衡量制订开工计划，有条有理开展生产工作，做到准时、准点、不断料、服务沟通文明的用语；
四、接电话简单明了，情况核实要清楚，客户施工状态，车辆跟踪做到心里有数；
五、调度班长、车队长、材料组长、实验组长要经常沟通，通报相互情况，确保整体顺畅不脱节；
六、发生问题向上级报告处理，不得越级报告；
七、由调度班长分配每班组做好工作岗位卫生工作，不得乱扔杂物，保持工作环境文明整洁；
八、处罚、迟到、早退一次，每次给予50元经济处罚，有事需提前一天请假，批准后方可休息，不得临阵上班突然请假，临阵请假视为旷工处理，旷工一次罚款200元；
九、调度公平、公正、不得徇私，收受司机好处，经发现调查属实给予停职调岗或辞退处理；
十、团结互助，交接班清楚有签名，对于交接班不负责，交接不清楚造成损失的，损失由班组共同承担；
十一、工作日志、运输记录、生产纪录等文件保管和填定清楚。
3 调度员工作制度
调度通信所生产管理制度
调度员工作制度
1、值班期间在调度值班长领导、监护下，完成电网运行、操作和事故处理的指挥任务。
2、正确执行上级调度指令，认真遵守各项规章制度，主动配合调度值班长做好值班期间的各项工作。
3、正确下达调度指令，并监督运行人员的执行情况。
4、有权拒绝非正确指挥，并有权越级向上级领导汇报。
5、受理和审核工作票，办理工作票许可和工作票终结手续。
6、按规定正确编制和执行操作票，负责修改和变动模拟盘的位置，防止误调度事故。
7、及时了解、掌握电网的潮流分布和设备运行情况，认真监视运行状态。
8、认真整理当值内的各种资料、数据，填写各种运行记录。
定期做好各种运行数据统计整理工作。
9、认真完成事故预想、技术问答、反事故演习，积极参加培训，不断提高自身的业务技术水平。
10、调度自动化、通信设备故障时，及时通知有关人员处理。
11、做好文明生产及优质服务工作。
1。
物流调度员工作制度
物流调度员工作制度一、总则1.1 为了规范物流调度员的工作行为，提高物流调度工作效率，确保物流运输安全，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司物流部门调度员的工作行为和管理。
1.3 调度员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，提供优质服务。
二、工作内容2.1 调度员的主要工作内容包括：（1）负责物流运输计划的制定和执行。
（2）负责车辆和人员的调度管理。
（3）负责货物运输过程中的跟踪和管理。
（4）负责运输成本的控制和优化。
（5）负责客户服务和对内对外沟通协调。
2.2 调度员应根据客户需求、货物性质、运输距离等因素，合理制定物流运输计划，确保货物安全、及时、准确地送达目的地。
2.3 调度员应根据运输计划，合理调配车辆和人员，确保运输任务的高效完成。
2.4 调度员应实时跟踪货物运输过程，掌握货物动态，确保货物安全运输。
2.5 调度员应根据货物运输情况，合理控制运输成本，优化运输路线，提高运输效率。
2.6 调度员应提供优质客户服务，及时响应客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
2.7 调度员应加强与内部各部门及外部运输合作伙伴的沟通协调，确保物流运输业务的顺利进行。
三、工作流程3.1 接受客户订单：调度员应认真听取客户需求，确认货物信息、数量、送货地址等，做好订单记录。
3.2 制定运输计划：根据客户需求、货物性质、运输距离等因素，制定合理的运输计划，包括运输时间、路线、车辆需求等。
3.3 调配车辆和人员：根据运输计划，调度员应合理安排车辆和人员，确保运输任务的高效完成。
3.4 货物装卸：调度员应监督货物装卸过程，确保货物安全、整齐、稳固地装载车辆。
3.5 运输过程跟踪：调度员应实时跟踪货物运输过程，掌握货物动态，遇到问题及时处理。
3.6 到达目的地：调度员应与收货人确认货物送达，确保货物的安全和完整。
3.7 回单及结算：调度员应及时收回货物运输回单，办理相关结算手续。
3.8 客户服务：调度员应主动向客户反馈货物运输情况，解决客户问题，提升客户满意度。
生产调度工作制度模版
生产调度工作制度模版一、总则1. 为了规范生产调度工作，提高生产效率，保障产品质量，确保生产计划顺利执行，特制定本工作制度。
2. 本制度适用于公司所有生产车间的生产调度工作人员。
3. 生产调度工作人员应遵守本制度的规定，并按照公司相关规章制度和职责分工，认真履行生产调度工作职责。
4. 公司将对生产调度工作人员进行培训，并视情况进行定期或不定期的考核。
二、岗位职责1. 负责编制生产计划，根据市场需求、原材料供应情况和生产能力制定合理的生产计划，并保证计划的及时实施。
2. 跟踪生产进度，及时了解生产情况，发现异常情况及时进行调整，并向领导汇报。
3. 协调生产车间与仓库之间的关系，确保原材料和产成品的供应和储备充足。
4. 确保生产设备正常运转，及时处理设备故障，确保生产进程不受影响。
5. 对生产过程进行监控和控制，确保工序合理安排，生产流程顺畅。
6. 跟踪产品质量，及时处理产品质量问题，确保产品达到质量标准。
7. 统计和分析生产数据，提供相关报表和数据分析，为生产管理提供参考依据。
8. 积极参与和推动生产工艺和管理方法的改进，提高生产效率和产品质量。
9. 完成领导交办的其他工作任务。
三、工作流程1. 根据市场需求和公司生产能力，编制月度生产计划。
2. 根据月度生产计划，制定周生产计划，并安排生产车间工作任务。
3. 每天按照生产计划安排车间生产任务，并进行跟踪和监控。
4. 每周对生产进度进行汇总统计，并报告给领导。
5. 每月对生产数据进行汇总统计并分析，为生产管理提供参考依据。
6. 随时关注生产车间的生产情况，及时处理生产过程中的问题，并向领导汇报。
7. 及时更新生产计划和工艺文件，并确保相关部门及时获得最新版本。
四、工作方法与技巧1. 善于沟通协调，与相关部门保持良好的合作关系。
2. 具备较强的应变能力，能够及时调整生产计划和工作安排。
3. 熟悉生产过程，了解各个环节的工艺要求和技术特点。
4. 具备一定的管理和组织能力，善于协调和安排生产车间工作。
调度室调度员岗位责任制模版（3篇）
调度室调度员岗位责任制模版1、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。
认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产。
2、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。
准确无误地做好调度台帐与调度日报表。
3、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。
4、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作。
5、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。
6、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。
7、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：①当班任务完成情况；②安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；③领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；④交清正在处理和待处理的工作详细内容；⑤交清下班生产任务预计和可能出现的问题；8、保持调度室内的环境卫生。
9、完成好领导交待的其他工作。
调度室调度员岗位责任制模版（2）一、工作职责1. 负责接听和处理调度室内来电，并按照程序进行记录、处理和转达。
2. 维护调度室的日常运转，包括设备、设施和文档的管理、维护和更新。
3. 建立和维护调度室工作相关的数据库和档案，确保信息的准确性和及时性。
4. 跟踪和协调车辆、人员和资源的调度安排，确保调度计划的顺利执行。
5. 与各相关部门、岗位和单位保持有效的沟通和协调，解决调度过程中的问题和矛盾。
6. 参与制定和完善调度室的标准操作流程和工作规范，提高工作效率和质量。
二、工作能力要求1. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效与各相关方沟通和协调。
2. 具备较强的应变能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理。
3. 熟悉调度室工作流程和相关知识，具备快速学习和适应新技术、新工具的能力。
4. 具备较强的数据处理和分析能力，能够根据数据进行有效的调度和资源利用。
5. 具备一定的领导能力和组织能力，能够带领和管理调度室的工作团队。
生产调度工作制度范文（4篇）
生产调度工作制度范文第一章总则第一条为规范和统一生产调度工作，提高工作效率和质量，确保生产进程的顺利进行，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本企业的生产调度部门及相关岗位人员。
第三条生产调度部门的主要职责包括：制订生产计划，安排生产任务，调配生产资源，监控生产进度，进行问题处理等。
第四条生产调度部门的工作时间为正常工作日，如有特殊情况需要加班时，需事先经过部门主管的批准，并进行相应的加班补助。
第五条生产调度部门的工作岗位分为生产计划员、生产调度员、生产监控员等，每个岗位的职责和要求由部门主管进行详细的制定。
第六条生产调度部门应积极配合其他部门的工作，提供所需的数据和信息，并及时处理相关问题。
第二章工作流程第七条生产计划员根据市场需求和企业资源状况，编制年、季、月、周的生产计划，并将计划报送部门主管审核。
第八条部门主管对生产计划进行审核，包括计划的合理性、可行性和符合企业的经营目标等方面的审核，并根据实际情况进行调整。
第九条生产计划员根据审核结果，制定具体的生产任务，并与生产调度员进行沟通和确认。
第十条生产调度员根据生产任务，调配相应的生产资源，包括人力、设备、原材料等，并对资源进行合理的安排和调度。
第十一条生产监控员对整个生产过程进行监控和控制，及时发现生产中的问题并提出解决方案。
第十二条生产调度部门应及时向其他部门提供生产进度和相关情况的报告，以便其他部门做出相应的配合和安排。
第三章质量管理第十三条生产调度部门应严格按照质量管理要求进行工作，并对生产过程中出现的质量问题及时进行处理和跟踪。
第十四条生产调度部门应积极推动生产现场的5S管理，确保生产环境的整洁有序，有利于生产工作的进行。
第十五条生产调度部门应定期进行生产调度工作的总结和分析，总结经验，发现问题，提出改进措施，并将总结报送部门主管。
第四章奖惩制度第十六条对于出色完成生产任务的员工，生产调度部门将给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
人员调度规章制度范本最新
人员调度规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范公司内部人员的调度工作，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的调度工作。
第三条人员调度是指根据公司的工作需要，对员工进行合理的安排和分配工作。
第四条人员调度应遵循公平、公正、公开、自愿的原则。
第五条公司人事部门负责组织实施人员调度工作。
第二章人员调度的基本原则第六条人员调度应遵循以下基本原则：（一）根据工作需要进行调度，保证公司各项工作的顺利进行。
（二）根据员工的能力和意愿进行合理安排，发挥其最大的工作潜力。
（三）保证员工的权益，不得存在任何歧视现象。
第七条人员调度应遵循以下具体原则：（一）根据员工的工作经验、能力和学历进行合理安排。
（二）优先考虑员工的意愿和特长，尊重员工的个人发展需求。
（三）避免频繁调度，以确保员工的稳定性和工作效率。
第三章人员调度的程序第八条人员调度程序包括以下几个环节：（一）确定需求：根据公司的实际工作需求确定需要调动的员工及其数量。
（二）征求意见：征求相关部门的意见，了解员工的工作情况和意愿。
（三）制定计划：制定调度计划，包括调动的时间、地点、方式等。
（四）通知员工：以书面形式通知员工调动的具体情况和要求。
（五）执行调度：按照计划执行调度，确保员工顺利过渡。
第九条人员调度应当在公司内部公开透明，保证员工的知情权和参与权。
第十条人员调度应当及时进行，避免对公司工作造成不良影响。
第四章调度方式第十一条人员调度的方式包括以下几种：（一）定向调度：根据员工的特长和需求进行有针对性的调度。
（二）轮岗调度：安排员工在不同岗位之间轮岗，提高员工的综合素质。
（三）临时调度：对临时性工作进行调度，满足临时需求。
第五章责任与监督第十二条公司人事部门负责人员调度工作的组织和实施。
第十三条各部门负责人应当配合人事部门做好员工的调度工作。
第十四条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司规定进行处理。
生产调度工作制度范本
生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
调度员制度(6篇范文)
调度员制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作调度制度模板范文
工作调度制度模板范文一、总则第一条为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本工作调度制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的日常工作调度管理，包括工作任务分配、进度跟踪、考核评估等方面。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，认真执行工作调度安排，确保各项工作的顺利推进。
二、工作任务分配第四条工作任务分配应遵循合理、公平、高效的原则，根据员工的能力、特长和岗位需求进行合理安排。
第五条部门经理负责对本部门员工的工作任务进行分配，确保任务与人员相匹配，充分发挥员工的优势。
第六条工作任务分配应明确任务目标、完成时间、质量要求等要素，确保员工明确工作方向和任务要求。
三、进度跟踪与汇报第七条各部门应建立工作进度跟踪机制，确保对各项工作进展情况的掌握。
第八条员工应按照部门经理的要求，定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。
第九条部门经理应定期对工作进行汇总分析，对进度滞后的工作采取措施进行调整，确保整体工作进度不受影响。
四、考核评估第十条考核评估分为定期考核和临时考核，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要随时进行。
第十一条考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十三条部门经理应认真组织考核工作，确保考核公平、公正、公开。
五、奖惩与激励第十四条对在工作中表现突出的员工，给予适当的奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条对工作中出现失误或迟延完成任务的员工，根据具体情况给予相应的处罚，以督促员工改进工作。
第十六条公司应建立健全员工激励机制，包括晋升、培训、福利待遇等方面的激励措施，激发员工的工作热情。
六、工作调度会议第十七条公司定期召开工作调度会议，总结工作经验，分析存在的问题，部署下一步工作。
单位调度工作制度范文模板
单位调度工作制度一、总则为了确保单位各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的日常工作调度。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位领导负责总体调度工作，各部门负责人负责本部门内的调度工作。
2. 科学合理、高效有序。
根据工作任务和资源状况，科学合理地安排工作，确保各项工作高效有序进行。
3. 动态调整、灵活应对。
根据工作进展和实际情况，及时调整工作计划和调度措施，灵活应对各种突发状况。
4. 沟通协调、协同配合。
加强各部门之间的沟通协调，确保各项工作协同配合，形成工作合力。
三、调度内容1. 工作计划调度。
根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、进度要求和责任人。
2. 人力资源调度。
根据工作需要，合理调配人力资源，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度。
根据工作需要，合理调配物力资源，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度。
加强信息资源的收集、整理和共享，为各项工作提供及时、准确、全面的信息支持。
5. 设备资源调度。
根据工作需要，合理调配设备资源，确保设备正常运行。
四、调度流程1. 工作计划调度流程。
各部门根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，报单位领导审批。
单位领导根据工作计划进行总体调度，确保各项工作有序进行。
2. 人力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出人力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据人力资源调配需求进行调度，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出物力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据物力资源调配需求进行调度，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出信息资源收集、整理和共享的需求，报单位领导审批。
单位领导根据信息资源需求进行调度，加强信息资源的收集、整理和共享。
单位调度工作制度模板
单位调度工作制度模板一、总则1.1 为了加强单位内部调度工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，制定本制度。
1.2 本制度适用于单位的各项调度工作，包括生产、经营、管理等方面的调度。
1.3 调度工作应遵循科学、合理、高效的原则，确保各项工作有序进行。
二、调度组织结构2.1 单位应设立调度指挥中心，负责对各项调度工作进行统一指挥和协调。
2.2 调度指挥中心设调度长一名，负责调度工作的全面领导；设调度员若干名，负责具体调度工作。
2.3 各部门应设立调度小组，负责本部门的调度工作，并向调度指挥中心汇报。
三、调度工作内容3.1 生产调度3.1.1 负责生产计划的执行情况，确保生产进度不受影响。
3.1.2 负责生产设备的运行状态，及时处理设备故障。
3.1.3 负责原材料和产品的库存管理，确保库存合理。
3.2 经营调度3.2.1 负责市场营销计划的实施，确保市场需求的满足。
3.2.2 负责客户订单的跟踪，确保订单按时完成。
3.2.3 负责合作伙伴的协调，确保合作关系良好。
3.3 管理调度3.3.1 负责员工考勤管理，确保人员到位。
3.3.2 负责各项规章制度执行情况，确保单位内部秩序井然。
3.3.3 负责各项活动的组织与协调，确保活动顺利进行。
四、调度工作流程4.1 调度指挥中心接到调度任务后，应及时进行分析，确定调度方案。
4.2 调度员根据调度方案，进行具体调度工作，确保任务的完成。
4.3 各部门调度小组应积极配合调度员的工作，确保调度任务的顺利完成。
4.4 调度工作结束后，调度员应向调度指挥中心汇报工作情况和结果。
五、调度工作考核5.1 单位应设立调度工作考核制度，对调度工作进行定期评估。
5.2 考核内容应包括调度计划的实施情况、调度效率、调度质量等方面。
5.3 对调度工作成绩突出的个人或部门，给予表彰和奖励；对调度工作不力的个人或部门，给予批评和处罚。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归单位领导机构。
单位调度工作制度范文
单位调度工作制度范文一、总则为确保单位内部各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的协调、调度工作。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位内部调度工作应在单位领导的统一领导下，实行分级负责制，确保各项工作有序进行。
2. 计划先行、动态调整。
各部门应根据年度工作计划，提前制定月度、周度和日度工作计划，并根据实际情况动态调整，确保各项工作按时完成。
3. 协同配合、资源共享。
各部门应树立全局观念，加强内部协同配合，充分利用单位内部资源，提高工作效率。
4. 优化流程、提高效率。
对内部工作流程进行不断优化，简化手续，提高工作时效。
5. 注重实效、强化考核。
对调度工作进行量化考核，确保调度工作落到实处，提高工作质量。
三、调度机构与职责1. 设立调度机构。
单位应设立调度办公室，负责日常调度工作。
调度办公室可设在综合管理部门，如办公室、人事部等。
2. 调度办公室职责。
调度办公室负责制定、组织实施调度工作计划，协调、解决各部门间的工作矛盾，监督、检查各部门工作进度，汇总、分析调度信息，为领导决策提供依据。
3. 部门负责人职责。
各部门负责人为本部门调度工作第一责任人，负责本部门内部调度工作，确保各项工作有序进行。
四、调度工作程序1. 计划制定。
各部门根据年度工作计划，制定月度、周度和日度工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等，并于每周五下午前将下周工作计划报调度办公室。
2. 计划审批。
调度办公室对各部门提交的工作计划进行审核，如有需要调整的地方，应及时反馈给相关部门进行修改。
3. 计划实施。
各部门按照审批通过的工作计划进行实施，如有特殊情况需调整计划，应及时报调度办公室。
4. 调度会议。
单位应定期召开调度会议，总结前期工作，部署后期工作，协调解决工作中的问题。
调度会议可定期举行，如每月、每季度等。
5. 调度报告。
调度办公室应定期向单位领导报告调度工作情况，包括工作计划执行情况、工作中存在的问题及建议等。
生产调度工作制度正式版
生产调度工作制度正式版第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司内所有生产调度岗位。
第三条生产调度是指通过计划、安排、协调和控制等方式，为生产提供合理的资源配置，以确保生产计划的实施。
第四条生产调度工作要遵循以下原则：1.领导指导：生产调度工作必须有明确的领导指导，由生产调度主管负责统一指挥和协调安排。
2.效率优先：生产调度要优化生产资源配置，降低生产成本，确保生产进度。
3.协调一致：生产调度要充分协调各个部门和岗位之间的关系，保障生产流程的顺利进行。
4.数据支撑：生产调度要充分利用数据分析，科学决策，提高生产效率。
5.不断改进：生产调度应不断总结经验，进行工作方法的改进和创新。
第二章职责分工第五条生产调度主管负责全面指挥和协调生产调度工作，包括但不限于：1.制定生产计划，安排生产任务；2.分配生产资源，确保生产能力；3.协调各个部门和岗位之间的合作；4.监控生产进度，及时调整生产计划；5.统计、分析和报告生产数据。
第六条生产调度员负责执行生产调度主管的工作指令，具体职责包括但不限于：1.根据生产计划安排生产任务；2.准确报送物料需求和库存情况；3.跟踪生产进度，及时上报异常情况；4.协助调整生产计划，确保生产顺利进行；5.负责记录和上报生产数据。
第三章工作流程第七条生产调度主管负责制定每日生产计划，包括安排生产任务和调配生产资源等。
第八条生产调度员根据生产计划，安排生产任务和确保生产资源满足需求。
第九条生产调度员每日上报生产进度和异常情况，及时调整生产计划。
第十条生产调度主管根据实际情况，审核和调整生产计划，并向上级报告。
第十一条生产调度员负责记录和上报生产数据，包括生产进度、物料消耗和库存情况等。
第四章绩效考核第十二条生产调度工作的绩效考核主要以以下指标为依据：1.生产计划的准确性；2.生产进度的稳定性和准时性；3.生产资源的合理利用；4.异常情况的及时处理和解决；5.生产数据的准确性和完整性；6.工作方法的改进和创新。
调度大厅工作制度模板范文
调度大厅工作制度一、总则为确保调度大厅工作的顺利进行，提高工作效率，保障调度工作的准确性、及时性和安全性，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于调度大厅的日常管理工作。
二、工作职责1. 调度大厅工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，确保调度工作的正常进行。
2. 调度大厅工作人员应具备较强的责任心、事业心和团队协作精神，积极主动地完成各项工作任务。
3. 调度大厅工作人员应具备较强的学习能力和适应能力，不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
4. 调度大厅工作人员应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，做到廉洁奉公、勤政为民。
三、工作内容1. 调度计划的制定与执行（1）调度大厅工作人员应根据公司生产、经营需要，制定合理的调度计划，确保各项工作的顺利进行。
（2）调度大厅工作人员应按照调度计划，合理安排各项工作任务，确保工作进度和质量。
（3）调度大厅工作人员应根据实际情况，及时调整调度计划，确保调度工作的灵活性和适应性。
2. 信息处理与传达（1）调度大厅工作人员应密切关注各类信息，对重要信息进行及时整理、归档，便于查阅。
（2）调度大厅工作人员应及时传达公司领导指示和各项政策、法规，确保信息畅通。
（3）调度大厅工作人员应加强与各部门的沟通与协作，确保工作的顺利进行。
3. 设备调度与维护（1）调度大厅工作人员应熟悉公司设备运行状况，掌握设备调度操作流程，确保设备合理使用。
（2）调度大厅工作人员应按照设备维护保养规定，定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（3）调度大厅工作人员应建立健全设备档案，对设备运行数据进行记录、分析，为公司设备管理提供依据。
4. 人员调度与管理（1）调度大厅工作人员应根据公司工作需要，合理调配人力资源，确保各项工作有人负责。
（2）调度大厅工作人员应关注员工培训、考核工作，提高员工业务水平和工作能力。
（3）调度大厅工作人员应加强员工思想政治工作，提高员工队伍的凝聚力和向心力。
调度员制度范本
调度员制度范本1. 背景调度员作为公司的运营管理人员，负责对上下游流程进行协调、对内对外的沟通通报，并确保顺畅的生产、物流等环节。
本制度旨在规范调度员的职责、权力和义务，提高调度管理质量，确保调度工作的顺利进行。
2. 职责2.1 工作职责1.负责生产进度的安排与调度，确保生产满足客户需求，最大限度地保证生产工艺流畅。
2.进行原材料、半成品和成品的库存管理，确保公司库存的安全和有效管理。
3.负责产品的发货和物流运输等工作，协助销售和供应链管理，保证发货和交货的及时性和准确性。
4.根据市场需求、库存情况等调整生产计划，保证可用资源的最大利用率，提高公司的生产效率。
5.熟悉公司的相关规定，并遵守公司各项制度，定期提出改进提案以进一步优化自身的工作流程。
2.2 交流协调1.负责与销售部门、技术部门、质量检验部门等部门进行及时、准确的沟通协调，确保信息畅通，协调关系和谐。
2.与司机和运输公司保持良好的沟通，并跟进车辆的到货情况和运输质量，及时解决交通运输方面的问题。
3.接待来访客户、供应商等相关人员，组织参观和调研，并做好相关资料的准备和记录，维护并提升公司形象。
3. 权力1.有权对生产、物流等环节进行调度安排，并根据公司规定制定相应的计划。
2.有权对生产计划进行调整，确保生产效率和销售利润的最大化，并采取合适的应对措施，确保客户的满意度。
3.有权制定生产计划和运输计划，并根据实际情况授权相应的人员进行操作。
4.有权做出商业决策，如产品价格、销售方式等，以提高销售收益和公司竞争力。
4. 职业道德1.以客户满意为出发点，保证公司产品和服务的质量和信誉。
2.严格遵守公司制度和相关法律法规，秉持诚信原则，坚决抵制贿赂、行贿等违法行为。
3.维护公司以及员工的声誉，做到言行一致，不搞勾心斗角、互相攀比等消极行为。
4.不得借调度员职责从事与公司业务无关的私人活动，更不得利用职权谋取不当利益。
5. 其他1.调度员应定期参加公司的业务培训和交流活动，不断提升自己的专业知识和工作技能。
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调度员工作制度
为了加强调度管理，搞好调度室的业务建设，适应现代化矿井的需要，当好领导的参谋和助手。
特制定如下工作制度：
一、值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况,对一些重大不安全因素和隐患要及时向值班领导和上级汇报。
二、做好调度室规定的各项事故记录和统计。
三、重点掌握采煤工作面安装、初次放顶、撤面、巷道开门口、巷道贯通、巷道立交和水、火、瓦斯、提升运输等事故隐患,对威胁安全生产的问题要重点调度,并及时向领导和上级调度室请示汇报。
四、发生重大事故时,要按照重大事故救援预案,积极组织指挥事故抢救工作,并及时向各级领导汇报。
五、要经常深入现场,了解现场情况，调查研究,解决生产中的问题。
六、坚持生产预测预报,组织均衡生产,定期进行安全生产活动分析,加强自身业务学习,达到应知应会。
七、管好用好本室一切通讯设施,管好各种台帐、卡、记录,保持室内整齐整洁。
八、按时交接班，清楚当天正、副调度值班领导及机关科室、处管理人员每天晚上的值班情况。
九、接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题,并积极落实催办，做好记录。
十、查清上一班调度记录，了解上一班及本班生产情况。
十一、根据生产情况每小时调一次井下煤仓、地面煤仓的仓位情况。
如果没出煤时，必须每隔15分钟调一次现场情况。
若从调度监测系统发现采煤机组、胶带输送机不运转，立即问清具体情况，及时汇报值班领导，大的生产事故要及时向有关领导和调度室主任汇报，并作好记录。
对不安全现象和违犯劳动纪律的坚决制止。
十二、必须掌握煤炭各运输环节，协调好各单位之间的关系，搞好煤炭储运工作。
十三、及时、准确、认真填写产、运、销调度台账，按时报集团公司调度室。
十四、对班中发生的影响安全生产的问题，要依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，作好记录。
十五、处理好班中的业务往来事项，并认真详细地作好记录。
十六、登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、通报记录，根据领导签批意见督促、催办、落实，并按顺序编号存档。
十七、做好上情下达，下情上报工作。
圆满完成领导交办的各项任务。
十八、调度井下各区队班长汇报出勤人数、生产情况及工作量班中工作安排。
认真填写好调度综合日志。
十九、做好本班情况小结，向下一班调度员交待清楚没有处理完和正在处理之中的问题，以及本班生产情况、重点问题及薄弱环节。
二十、调度员要认真填写各种记录、台帐做到字迹、工整、清晰，不迟报、漏报、误报；各种传真电文、记录、报表、台帐做必须认真保存，不得丢失缺页等现象，每班都要认真检查三统一报表，上下井人数是否正确，安全保证书是否交全。
二十一、矿井检修计划提前7天电子版传集团公司调度室，实际检修时间提前2天电话汇报集团公司调度室，检修期间按照集团公司调度室规定的时间及时向集团公司调度室汇报检修任务的完成情况。
二十二、班中工作时间不能干与工作无关的事情。
除上网向集团公司调度室填报日常调度内容外，不得上网干其他事情，不得用手机联系与工作无关的事情，不得在班中玩游戏。
二十三、认真搞好室内卫生，保持室内卫生整洁，用品、资料整齐美观。
以上规定要严格执行，若有违犯每一次罚款100元。
本规定从2009年5月24日执行。
调度室
2009年5月23日 .。