施工组织设计--高标准农田施组

目录第一章、内容完整性和编制水平

第二章、施工方案与技术措施

第三章、质量管理体系与措施

第四章、安全管理体系与措施

第五章、环境保护管理体系与措施

第六章、工程进度计划与措施

第七章、施工总布置

第八章、资源配备计划

附表一：拟投入的主要施工设备表

附表二：劳动力计划表

附表三：进度计划

附表四：施工总平面图

第一章、内容完整性和编制水平

第一节、编制依据及原则

一、编制依据

根据衡阳市衡阳县库宗桥镇等14个乡镇高标准农田建设项目(二〇一九年)施工F7标段招标文件、招标图纸、工程量清单及有关规程规范。

国家的相关政策、法令、法规、标准等。

我方现场考察及调查资料；针对该工程的特点及施工重点进行编制。

我公司的生产施工装备、管理能力以及企业标准并结合现场实际情况。

二、编制原则

建立完善的组织机构，选派施工经验丰富、作风过硬的施工队伍进场，专业化配套施工。在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工组织设计文件；结合本工程实际情况，采用我公司已承建类似工程的施工经验；

结合本工程实际情况，加强现场组织指挥和协调力度，配备科学合理的机械、材料、人力资源，确保工程施工质量和进度要求。

第二节、项目概况

项目名称：衡阳市衡阳县库宗桥镇等14个乡镇高标准农田建设项目(二〇一九年)施工F7标段。

建设地点：衡阳县境内。

计划工期：90日历天；

计划开工日期：2019年10月30日（暂定）；

实际开工日期以招标人和总监签发的开工令为准。

质量要求：合格标准。

招标范围：具体内容详见设计图纸及工程量清单。

第三节、本工程施工目标与施工指导思想

一、施工目标

1、质量目标

符合设计及招标文件要求的质量标准。

施工要求的质量标准：合格工程。

2、安全目标

全力遏制人身伤亡事故，科学防范重大机械事故，保障全体员工身心健康，实现最佳健康安全状态，施工生产安全事故频率低于行业标准。

3、工期目标

信守合同工期，保证在90日历天内完成本工程的全部施工，并力争提前完工。

二、施工指导思想

本工程施工总指导思想：“加强领导、强化管理、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”。

强化管理：以人为本，以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进：使用新规范、利用新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。

严格监控：为确保设计要求的全面实现，对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。

确保工期：紧抓关键工序、关键路线，制定目标工期，采用经济杠杆，提高效率。

优质安全：把我公司ISO9001系列标准贯穿施工全过程，高标准、严要求，工程均一次验收通过，合格率100%，优良率80%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防火防盗等措施，确保安全生产指标达到国家标准。

文明规范：切实搞好标准化工地建设、文明施工，做到施工场地整洁有序，实现“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。

第二章、施工方案与技术措施

一、施工总体部署

按照“突破重点工程、避免工序干扰、注意季节影响、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的原则安排施工顺序。

贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。系统策划，合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作业、均衡生产的要求。

二、组织技术准备

1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“衡阳市衡阳县库宗桥镇等14个乡镇高标准农田建设项目(二〇一九年)施工F7标段施工经理部”。项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利水电专业专业的项目经理担任；项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担任。

三、施工现场准备

为了给本次工程施工创造有利的施工条件和物资保证，并使全体参建者为夺取优质、高速、低耗的目标，而有节奏、均衡地、连续地进行施工生产创造一个良好的活动空间，施工现场准备工作是首要条件，为此要重点做好以下几方面工作：

1、搞好“三通一平”

场区道路及交通：施工可利用现场道路，在交通不方便的地点，可临时修建泥结碎石道路作施工道路。

施工用水：从建设单位指定位置接入水源并安装水表。

施工用电：电是施工现场的主要动力来源。从附近电网接入。

平整场地：按照施工总平面图的布局要求，对搅拌站、生活区、料场等临建场地以及施工区域内的废弃土石碴等影响施工的障碍进行清除，填平施工区域的

坑穴，排除积水，并进行整平碾压，使之满足临建和施工的需要。

2、做好施工现场的补充调查

施工准备阶段，进一步探明施工区以及便道、临建等位置地下管网、临时道路是否符合总体规划的要求，以及已完成基层部分是否全部合格及验交等情况。以便及时拟定处理隐蔽物和已完不合格工程的方案，并进行实施，为工程施工创造有利条件。

四、施工技术准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

施工准备阶段，要求技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程主管部门或业主组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经上级有关部门同意，施工单位和施工人员严禁修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

我单位组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底或图纸会审中提出，请上级给予解答。

图纸会审中要着重解决以下几个问题：设计依据是否与现场的实际情况相一致。设计文件中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求在施工时如何解决。施工图中各工程专业之间是否存在矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、水文、气象、水源、电源、交通、通信以及区域规划、环境保护等有关情况。

3、技术交底

根据设计文件和实施性施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、技术要求、质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。技术交底工作由项目部技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

五、本工程的特点及难点