高标准农田基本建设施工组织设计

目录

第一章编制说明

第二章工程概况及目标

第三章施工组织机构

第四章施工现场平面布置

第五章施工方案与技术措施

第六章质量管理体系与措施

第七章安全管理体系与措施

第八章文明施工管理体系与措施

第九章环境保护管理体系与措施

第十章工程进度计划与措施

第十一章资源配备计划

第十二章防汛(渡汛) 预案

第十三章雨季施工措施

第十四章民工工资保障措施

第十五章减少噪音、降低环境污染措施

第十六章地下管线保护以及地上地下设施加固措施

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五:施工总平面图

附表六:临时用地表

第一章编制说明

一、编制依据

１、《201５年德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划设计单体图册》

2、《水利水电工程施工组织设计手册》

3、《水利水电工程施工质量评定规程》（试行)(SL17６—1996);

４、《四川省渠道工程施工质量评定标准》

５、《水工混凝土试验规程》(SL352-20０6）

6、《水利水电工程施工测量规范》

7、《公路工程技术标准》（ＪTG Ｂ0１-2014）

8、《公路工程质量检验评定标准》（JＴＪ07１-98)

９、《公路桥涵施工技术规范》(JＴG/ＴF５0-２0１1）

７、施工现场的自然条件和具体情况(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。

二、编制原则

(1)严格按基本建设程序和施工程序,做好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。

(2)按水利工程施工的客观规律科学安排施工顺序，合理安排施工工期,在保证质量的前提下,尽可能缩短工期，加快建设速度。

(３）严格执行有关水利工程的技术管理规程、水利设计规范、水利施工规范等技术标准规程规则,确保工程质量和施工安全。

（4)尽量应用先进的施工技术和设备,不断提高施工机械化程度,提高劳动生产率。

(5）满足业主对工程质量、工期、安全与环保要求。

(6）严格执行施工验收规范、操作规程,严格管理、科学组织，保证每一分项工程质量合格,争创优良。创精品工程，民心工程,树样板工程。

（7）以满足工期要求为核心，以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。全面规划,保证重点,统筹安排,精心组织。加强生产管理,提高机械化施工水平和劳动生产率。

（8）以高起点、高标准、高质量为指导原则，科学组织,精益求精确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，实现安全生产，文明施工。

(9）合理安排施工计划,统筹组织施工、平衡流水和立体交叉作业,不断加

快工程进度

(10）落实季节性施工措施,确保在有效工作日内连续均衡施工。

（11）因地制宜，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。认真进行技术经济比较,选择最优方案，使企业取得最好的经济效益。

(12)精心进行现场布置,节约施工用地,充分利用永久征地，文明施工,做好环境保护。

(13）积极推行先进的施工方法和施工工艺，提高科技含量，采用先进、科学的施工管理手段。以满足施工安全、工程质量、环境保护要求和施工工期为目标。

(14)遵守国家及地方政府的有关方针政策。

第二章工程概况及目标

一、工程概况

２01５年德阳市旌阳区柏隆镇隆兴桥村改造完善建设高标准基本农田项目规划工程位于德阳市旌阳区柏隆镇境内，本次整治农渠５793m;新建涵管15５m；整治田间道路89５5m。新建挡土墙67m。

1、工期目标

总工期：15０日历天。

具体开工日期以监理开工令为准。

2、质量目标

达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次验收合格。

3、安全目标

杜绝人身伤亡事故及重大安全事故，降低一般事故频率至零。

第三章施工组织机构

一、项目组织机构

我公司在认真研究了本段工程招标内容后,制定了本工程施工组织设计，一旦中标,将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准,全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。

1、组织机构情况

组建由项目经理负责的项目经理部,项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议,对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。

施工现场组织机构图

2、主要施工管理人员

本标段拟投入的主要施工管理人员:项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、造价员、材料员等。

3、项目部及各职能部门的主要职责

①项目经理职责

项目经理为工程施工的第一责任人,对工程的所有事务全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量的重大问题进行决策,全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标;确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。

②工程技术负责人

负责质量体系的正常运行及领导工作；生产管理，对施工技术、施工质量、施工安全、合同工期负责，编制施工组织设计、施工计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，制定项目质量安全管理措施，纠正和预防措施,并监督执行,如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理；对隐蔽工程验收,现场把好质量安全关，参与分部、分项工程质量评定及交工验收等工作。

③工程部

全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。负责施工方案和施工进度计划的制定；负责工程施工过程的技术管理,生产安排，质量管理及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡；编制与调整周、旬、月施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理；编制本合同工程的安全管理工作规则等。

④质安部

在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理;编制安全计划、安全技术方案，落实安全措施；检查班组文明施工、安全宣传教育,预防事故发生;组织每周、每月安全检查,发现不安全隐患，及时督促整改；负责与监理工程师、甲方代表联系,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

⑤机料部

本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、