拟投入的主要物资计划

第一章

第二章

第三章拟投入的主要物资计划

本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。

一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

二、材料进场将严格按ISO9001：2000标准质量管理体系中有关材料采购程序要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入

生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行综合考核，拟选择二、三家有良好信誉的供应商进行评定，评定中要考虑厂家与现场的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保材料、构配件保质、保量按期供应。

模板工程投入量大，上部主体结构施工须配备多套模具，模板全部重新购置。楼层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中，提前一周由施工员编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料设备科共同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保本工程施工的顺利进行。

拟投入的主要物资计划表