解放思想大讨论活动的工作总结

解放思想大讨论活动的工作总结

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按照xxxx水电公司深入学习实践科学发展观活动的部署，陇电分公司从3月23日开始，用18天的时间在分公司内开展了以“新思路、新举措、新发展”为主题的解放思想大讨论活动，现将活动总结如下。

一、大讨论活动的开展情况

在3月18日分公司学习实践科学发展观活动启动以来，活动领导小组坚持把“新思路、新举措、新发展”为主题的解放思想大讨论活动作为实践活动的主要内容来抓，高度重视，精心组织，周密安排，稳步推进各项工作，达到了“转变思想观念、改进工作作风、提升管理水平”的目标要求。51-论文-网-

（一）搞好宣传动员，发动职工群众，营造舆论氛围。

为了搞好大讨论活动，分公司利用学习实践科学发展观活动简报、分公司新闻网站、《xxxx明珠》杂志、宣传橱窗、视频新闻等载体，为学习实践活动营造浓郁的氛围，提供学习交流的平台。到目前为止，共编辑上报、下发公司活动简报7期，对外刊登企业

学习活动新闻稿件30余篇。3月20日在公司网站上设置了《深入学习实践科学发展观活动》专题栏目，设“上级精神”、“活动部署”、“活动简报”、“活动动态”、“心得交流”等五个子栏目，深度挖掘分公司各部门活动的素材和亮点。此外，在每位党员的学习笔记检查中，分公司要求员工不仅仅记好不低于400字的学习笔记，关键是根据所学知识，联系分公司实际，围绕安全生产、经营管理、对外发展、和谐企业建设进行思考，撰写心得体会，提高认识，促使员工思想观念的进一步转变。

（二）扎实开展讨论，丰富学习形式，提高员工思想认识。

3月23日，分公司学习实践活动办公室针对上级规定和分公司实际，要求每个党员联系本部门现状和岗位实际，查找管理缺陷，以“新思路、新举措、新发展”为主题撰写不低于1500字的心得体会，在党支部组织生活会上开展解放思想大讨论，明确分公司领导应到联系部门积极参加讨论活动。大讨论要紧紧围绕以下十个议题展开。即：1、分析自己不符合科学发展观要求的思想观念、惯性思维和陈旧性做法，提出具体改进措施；2、你认为本部门管理的现状如何?还存在哪些管理缺陷？需要完善哪些制度，应该如何加强

本部门和本岗位的制度建设；3、查找本岗位管理缺陷，分析自己工作中的短板和不足，提出今后的改进措施和工作打算；4、如何践行走动管理，落实‘三个贴近’，促进陇电分公司安全生产局面持续稳定；5、如何开展陇电分公司的安全生产和经营管理标准化推进年活动？6、如何调动在陇各公司员工的积极主动性，抓好陇电分公司的安全生产工作？7、分公司如何加快发展，怎样才能实现发展项目尽快落地？8、影响分公司成本管理的因素有哪些？如何做好成本控制工作，向经营管理要效益？9、陇电分公司的员工培训工作还存在哪些不足？应该如何培训，加以改进？10、你认为陇电分公司内部的凝聚力建设状况如何？应该采取哪些措施，铸造团队凝聚力。

3月30日起，52名党员围绕自身思想、工作、作风建设和加强管理写材料、说心得、谈体会。除党员外，其他员工参加专题讲座，在公司网站上下载学习内容，认真做好学习笔记，掌握和领会科学发展观的第一要义、核心内容、基本要求和根本方法，积极准备材料参加本部门召开的全员解放思想大讨论活动。从思想深处开诚布公地展开讨论，摆事实、查问题、讲道理，踊跃建言献策，不怕亮疤揭丑，对分公司在管理中存在的问题进行了深刻剖析。4月10日，分公

司召开了中层干部学习实践科学发展观解放思想理论研讨会暨中层干部xxxx年民主生活会，集中交流个人理论文章14名党员干部理论联系实际，紧密围绕转变观念、管理消缺、安全生产、推进发展、团队建设和离退休工作，有的放矢地分析问题，查找不足，提出了新思路和新举措，将大讨论活动推向高潮。

在此基础上，分公司计划在4月底前再举行一次全体员工学习活动思想交流会和中层干部工作述职报告会，这些措施必将有力地推动和促进分公司全体员工思想、观念和作风上的大转变。

（三）坚持摆事实找问题，查原因改作风，注重实际效果。

在4月上旬的大讨论活动中，各部门通过集中座谈、理论交流、设置意见箱等方式，结合实际，查找问题，分析原因，截至目前，9个党支部共提出49条意见和建议。其中盐站安生部党支部提出8条，八站安生部党支部提出8条，规划发展部党支部提出4条，经营管理部党支部提出3条，财务部党支部提出8条，综合管理部党支部提出7条，人事劳动部党支部提出3条，盐站离退休党支部提出6条，八站离退休党支部提出3条意见和建议。

经过整理、合并、汇总，最后形成涉及安全生产

管理、思想作风建设、员工队伍建设、基础管理和对外发展工作等方面的意见和建议12条，分公司学习活动领导小组已把存在的问题列入调研报告，对每一个问题进行分析、研究，认真查摆整改，提出解决问题的思路和对策，着力在解决思想问题上下功夫，在转变观念上做文章，在促进管理上找举措。

二、查找出的主要问题

一是安全生产基础管理需要加强。二是加快甘肃发展工作需要加强。三是分公司经营管理工作需要加强。四是分公司领导班子及中层干部工作作风执行力需要加强。

三、活动取得的成效

分公司始终坚持以思想的大解放促进作风的大转变，以管理缺陷的大检查提升企业的竞争力，在学习实践活动中取得了良好的效果。

（一）思想观念得到转变、精神状态饱满、工作作风得到改进。经过前一阶段的大讨论活动，一是在思想上存在的观念陈旧、因循守旧、不求创新的惯性思维已大为减少，进一步增强了抢抓机遇、敢创敢干的发展意识。眼界决定境界。全体党员干部积极参与大讨论，主动查找思想观念、精神状态和工作作风方面与科学发展观的要求不相适应的地方，冲破妨碍发

展的思想观念，改变束缚创新管理的做法。达到了在解放思想、创新观念中完善新的思路，在奋力拼搏中实现新的跨越。二是那些不求有功、但求无过的惰性思维已不复存在，大家树立了一种不甘落后、开拓进取、敢为人先的精神。分公司党员干部认真分析找自身存在的不足和问题，以开放的思想、先进的理念、高效的执行力、完善的机制，着力开创陇电分公司工作新局面，严谨、细致、务实、快捷、紧凑的工作作风正在逐步形成。三是胸无全局、漠视群众的片面思维得到改观，自觉树立以人为本、统筹兼顾的和谐理念蔚然成风。一些员工关注的诸如老职工子女招聘就业、盐站单身楼和八站６号住宅楼公寓化改造、两站净化水改造和前方供暖管道大修工程等涉及群众利益的实际问题已列入规划或实施当中。四是粗放式、松散型、随意性的管理方式基本杜绝，敢于创新，勇于负责，带头示范，身体力行的模范作用成为自觉行动。党员干部赶学比超，都在争做学习型、实干型、服务性和修养型的干部，忠诚敬业，追求卓越，形成了加快建设充满生机、崇尚节约、追求文明、和谐向荣新陇电的强大合力。

（二）分公司员工在解放思想、转变观念的认识方面已形成共识。只有思想的解放、才会有观念的更