《安全风险评估和控制管理制度》

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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）

安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。

为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。

本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。

二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。

这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。

2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。

范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。

目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。

3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。

可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。

4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。

可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。

识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。

5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。

可以使用定性和定量的方法进行评估。

定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。

6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。

报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。

报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。

三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。

预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。

预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。

2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。

安全风险评估和控制管理制度

安全风险评估和控制管理制度一、安全风险评估制度1.制定背景随着社会进步和技术发展，各种灾害和事故频频发生，给人们的生命财产和社会正常秩序带来了严重的威胁。

在安全管理领域，风险评估是一项非常重要的工作，它可以有效地识别潜在的危险和风险，并加以控制和规避。

因此，制定安全风险评估制度能够有效提高企业安全生产管理的水平，保障人民群众的生命财产安全。

2.制定目的（1）确立安全控制管理的基础，减少安全风险。

（2）建立科学的风险识别机制，规避风险影响。

（3）建立安全控制机制，确保安全生产顺利进行。

（4）提高企业安全生产的管理水平，减少安全事故的发生。

3.实施方法和程序（1）确定风险评估范围和要素企业应首先明确风险评估范围和要素，这样才能有针对性地开展风险评估工作。

应该根据企业的实际情况确立风险评估范围和要素，包括：危险性因素、人为因素、环境因素、机械设备因素等。

（2）确定风险评估方法风险评估方法是指评估人员在评估工作中运用的一系列技术方法和工具，包括：危险评估、风险评估、可靠性评估、安全评估等。

（3）确定风险评估流程风险评估流程是指评估人员在实施风险评估工作时需要遵循的一系列步骤和程序，包括：确定评估目的和范围、收集和整理相关信息、分析和评估风险、制定风险控制策略和措施、实施风险控制和监督。

（4）制定风险管理方案风险管理方案是针对具体的风险问题制定的一项具体措施，包括：加强安全培训、完善安全制度、开展安全检查、建立安全应急预案、完善安全生产管理等。

4.风险评估制度的效益制定安全风险评估制度，可以获得以下效益：（1）提高企业安全生产管理的水平，保障安全生产的持续稳定。

（2）预防和减少安全事故和灾害的发生，保护人民群众的生命财产安全。

（3）加强企业的安全监管和管理，提高安全生产效率。

（4）规避潜在的安全风险和危害，保障企业的经济效益。

二、安全风险控制管理制度1.制定背景安全风险控制管理制度是在安全风险评估的基础上，为了落实风险管理方案和有效控制安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全制定的具体管理制度。

安全风险评估控制管理制度

一、目的为加强公司安全管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。

包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。

三、职责1. 总经理组织建立重大危险源控制系统，负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。

2. 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。

3. 各部门安全生产管理第一责任人负责低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。

4. 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。

四、内容1. 危害识别：在进行危害识别时，应充分考虑火灾、冲击与撞击、中毒、窒息、触电及辐（电磁辐）、暴露于物理危害因素的工作环境、人机工程因素、设备的腐蚀、焊接缺陷等。

2. 风险评估：对危害进行评估，确定风险等级，以便于确定防治对策。

3. 风险控制：根据风险等级，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等。

4. 风险信息更新：定期对风险信息进行更新，确保风险控制措施的有效性。

5. 重大危险源管理：对重大危险源进行专项管理，包括风险评估、风险控制、风险信息更新等。

五、实施与监督1. 公司应建立健全安全风险评估控制管理制度，明确各部门、各岗位的职责。

2. 安全生产管理部门应定期组织对安全风险评估控制管理制度进行监督检查，确保制度的有效实施。

3. 各部门、各单位应积极配合安全生产管理部门开展安全风险评估控制工作，确保生产安全。

安全风险评价管控制度范文(三篇)

安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。

下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。

二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。

三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。

四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。

（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。

（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。

（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。

（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。

（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。

2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。

（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。

（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。

（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。

（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。

为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。

本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。

一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。

2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。

3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。

4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。

5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。

为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。

2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。

3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。

4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。

5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。

安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）

安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。

第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。

2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。

3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。

第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。

2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。

第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。

2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。

第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。

2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。

3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。

第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。

2. 为风险分级管控提供决策依据。

第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。

2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。

第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。

2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。

企业安全风险辨识、评估与分级管控制度

企业安全风险辨识、评估与分级管控制度企业安全风险辨识、评估与分级管控制度一、目的本制度旨在规范企业安全风险的辨识、评估、分级、控制和监控过程，确保及时发现和有效控制各类安全风险，降低事故发生的可能性及后果，提高企业整体安全性。

二、范围本制度适用于企业内部的各项安全风险管理和控制工作，包括生产、设备、人员、环境等各个方面。

三、职责1.企业安委会负责制定和监督执行本制度，审核重大安全风险清单，组织风险评估和应急预案的制定和实施。

2.各部门负责人负责组织本部门的安全风险识别、评估、预警和应急处置工作，执行企业安委会的风险控制措施。

3.企业员工应遵守安全操作规程，积极参与安全风险管理和控制工作。

四、工作流程1.风险辨识：各部门应定期进行安全风险辨识工作，包括生产过程、设备设施、人员行为等方面，确定存在的安全风险和危险源。

2.风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，采用定性和定量评估方法，评估风险的严重程度及可能造成的后果。

3.风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为不同级别，一般分为高、中、低三个等级。

4.风险控制：针对不同级别的风险，采取相应的控制措施，如工程技术措施、管理措施、培训教育措施等。

5.风险监控：对已实施控制措施的风险进行监控，确保控制措施的有效性，及时发现和解决新出现的风险。

6.风险记录与报告：各部门应及时记录和报告安全风险的相关信息，包括风险的辨识、评估、分级、控制和监控等情况。

7.风险应对策略：针对可能出现的重大安全风险，制定相应的应急预案，明确应急处置措施、人员及责任人等，确保在紧急情况下能够迅速响应。

8.培训与教育：开展安全风险相关知识的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解并遵守相关规定和操作规程。

五、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需调整的内容，由企业安委会解释并制定补充规定。

风险评估和控制管理制度三篇

风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。

第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。

第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。

（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。

（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。

（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。

（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。

第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。

第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。

学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

公司安全生产风险评估和控制管理制度

公司安全生产风险评估和控制管理制度一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工、客户和社会的责任的体现。

为了确保公司的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和应急能力，公司制定了本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工和与公司有业务合作的合作伙伴。

三、风险评估和控制管理1.风险评估1.1制定安全生产风险评估计划，明确评估的范围、方法和时间节点。

1.2对公司的各项生产活动进行风险评估，包括设备设施的风险、工艺流程的风险、人员行为的风险等。

1.3评估风险的严重性和可能性，确定风险等级，并编制风险清单。

2.风险控制2.1根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。

2.2明确岗位责任，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2.3制定安全操作规程和应急救援预案，并进行定期演练。

2.4加强设备设施的维护和保养，确保其正常运行。

2.5加强安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。

2.6建立健全事故报告和处理制度，及时调查事故原因，采取相应的纠正和预防措施。

四、监督与检查1.公司成立安全生产管理委员会，负责对公司的安全生产进行监督和检查。

2.定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

3.建立安全生产隐患排查台账，确保隐患的整改跟踪和闭环。

五、处罚与奖惩1.对违反本制度和相关法律法规的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。

2.对安全生产工作成绩突出的个人和单位，给予相应的奖励。

六、培训与教育1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2.定期组织公司内部的安全培训活动，包括事故案例分享、安全知识讲座等。

3.组织员工参加相关的安全培训和考核。

七、制度宣传1.在公司内部和外部进行制度宣传，让员工和合作伙伴了解和遵守本制度。

2.通过员工手册、电子公告牌、培训等方式进行制度宣传。

八、制度的修订当公司的生产经营环境发生变化，或者法律法规发生调整时，本制度需要根据实际情况进行修订。

安全风险识别、评估、分级与管控制度

安全风险识别、评估、分级与管控制度为加强公司安全生产风险管理，规范安全风险识别、分级与管控工作，防范和遏制安全生产事故，结合公司安全生产工作实际，特制定本制度。

一、职责(一)公司保安部负责组织开展公司的安全风险辨识、分级、管控等工作。

(二)各部门负责业务范围内的安全风险辨识、分级与管控等工作。

1部门的安全生产责任人是所属危险源管理的责任人，对管辖范围内的危险源的安全生产负责。

2部门安全生产责任人可指定各危险源所在岗位的人员作为危险源的管理人，负责该危险源的日常安全监督管理工作。

二、安全风险辨识(一)安全风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面:1.从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。

2生产场所、设备设施、运输工具等的安全可靠性。

3影响安全生产内、外部要素的可知性和应对措施。

4安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规、完备性与可操作性。

(二)安全风险辨识范围应覆盖公司所有人员、活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去(曾经发生过)、现在和将来(计划开展的工作)三种时态。

(三)安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识1全面辨识是为全面掌握本公司安全生产风险，全面、系统对本公司生产经营活动开展的风险辨识;2.专项辨识是为及时掌握本公司重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对公司生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。

(四)全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。

安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。

5组织辨识时，保安部对相关工作进行布置和安排。

各部门应根据有关标准并结合自身实际对业务范围内的生产设施和场所、生产过程、作业活动等进行危险源、有害因素辨识，明确部门内风险点、危险源范围，并将辨识结果填入《安全风险辨识、评价与管控措施记录表》中，报公司保安部。

安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

安全风险评价和控制管理制度（5篇）

安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2.范围公司全体员工。

3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

(2)职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2)安全装置失效。

3)使用不安全设备。

4)手代替工具操作。

2024年安全风险辨识、评估与分级管控制度

一、概述安全风险管理是企业安全管理的核心内容之一，其主要目的是识别、评估和管控企业可能面临的安全风险，并制定一套有效的措施来保障企业的安全。

本文将重点介绍企业安全风险辨识、评估与分级管控制度的建立和运营。

二、安全风险辨识1.概念安全风险辨识是指企业通过对各种安全问题进行全面、系统地梳理和分析，找出可能对企业造成威胁和风险的因素和源头，提前预警、预防或应对安全事件的措施和方法的过程。

2.流程(1)确定辨识对象：包括对企业的运营、业务、生产、财务等各个方面的问题进行梳理和分类，以明确需要辨识的关键问题及其影响范围。

(2)获取信息：通过调研、访谈、问卷调查、历史事件回顾等方法获取相关信息，系统掌握与辨识对象相关的风险因素，包括内部风险和外部风险。

(3)确定风险源：分析和定量评估风险,把能够成为风险源的各个因素进行排查和确认，识别出可能引发风险和威胁的要素和来源。

(4)评估风险：通过风险评估工具及标准对所筛选的风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度，以便对风险进行分类管理和控制。

(5)分析风险：对评估后的风险进行分析，确定其根本原因和成因，同时预测风险事件的发生时间、发生频率和危害程度，为下一步的风险管控做好准备。

3.非常规风险在风险辨识过程中，还需要注意非常规风险的识别与评估。

如网络攻击、媒体关注、政府审计、恶性竞争等，这些非常规风险需要特别关注和预警，并制定相应的措施和危机预案。

三、安全风险评估1.概念安全风险评估是在对安全风险进行识别和分析的基础上,根据一定的标准和方法，对风险的可能性和影响程度进行准确、具体的评估。

2标准安全风险评估可以采用不同的标准和方法，如ISO/IEC31010、GB/T3274等，并结合实际情况进行综合评估。

3方法(1)风险优先顺序：优先处理影响最大、发生概率最高的重大风险。

(2)风险矩阵法：根据风险的可能性和影响程度进行分类评估,以确定风险的等级和处理优先级。

(3)概率统计法：根据风险发生的概率进行估算，并据此制定相应的措施。

安全风险评估与管理制度范文（三篇）

安全风险评估与管理制度范文1. 引言随着社会的不断发展和进步，安全在人民的日常生活和工作中变得越来越重要。

为了实现安全生产，保护人民的生命财产安全，各个单位都需要进行安全风险评估和管理。

本文将从以下几个方面来讨论安全风险评估与管理制度的范文。

2. 风险评估与管理的目的风险评估与管理的目的是为了识别和评估可能对组织造成损失的风险，进而采取相应的控制措施以减少或消除风险。

通过风险评估和管理制度的建立，可以有效地预防和应对各种安全事故和突发事件，保障组织的正常运转。

3. 风险评估与管理的步骤（1）风险识别：通过对组织内部和外部环境的调查和分析，确定可能对组织产生负面影响的因素和事件。

（2）风险评估：对已识别的风险进行量化和评估，确定其可能对组织造成的损失程度和可能性。

（3）风险控制：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施以减少或消除风险。

（4）风险监控：对已采取的控制措施进行监控和评估，确保其有效性和可持续性。

（5）风险应对：对突发事件和事故进行应急处理和灾后恢复，保障组织的正常运转。

4. 风险评估与管理的内容（1）安全环境评估：对组织内部和外部的安全环境进行评估，确定可能对组织安全造成威胁的因素和事件。

（2）安全设施评估：评估组织内部的安全设施和设备的状况，确保其符合相关的安全标准和要求。

（3）安全流程评估：评估组织的安全管理流程和程序，确保其科学合理、规范可行。

（4）安全人员评估：对组织的安全管理人员进行评估，确保其具备相关的知识和技能。

（5）安全培训评估：评估组织的安全培训计划和效果，确定是否需要进行改进和提升。

（6）安全意识评估：评估组织内部员工的安全意识和行为，确保每个人都能够积极参与到安全管理中来。

5. 风险评估与管理的工具和方法（1）风险矩阵：将风险的可能性和损失程度进行综合评估，确定其优先级和重要性。

（2）风险溯源：通过追溯风险的根源和原因，找到可能的改进措施和解决方法。

（3）风险评估表：将已识别的风险进行统一管理和记录，方便后续的风险控制和监控。

安全风险评估和控制管理制度46504

安全风险评估和控制管理制度1目的为对公司作业活动和服务过程中的危险、危害因素进行辨识和风险评估，以确定重大危险源，进而为风险控制提供依据，以实现安全管理标准化，特制订本制度2 适用范围适用于公司作业活动和服务全过程中风险因素的识别、评价、控制与管理。

3 支持/相关文件3.1 水利水电工程施工安全管理导则（SL721-2015）3.2 水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则（DLT 5274-2012)4 职责和权限4.1 各职能部门负责识别、评价、控制和管理与本部门相关的风险因素，确定重大风险源，制定对风险因素的控制办法。

4.2 各项目部负责识别、评价、控制和管理与本单位相关的风险因素，确定重大风险源，制定对风险因素的控制办法。

4.3 各职能部门、各项目部应根据施工进展，对危险源实施动态的辨识、评价和控制。

4.4 本制度由公司安全质量环保部负责编制、修订、解释，部门负责人审核、常务副总经理批准。

5 定义重大危险源根据可能造成的人员伤亡数量和财产损失情况进行分级，可以按下标准分为4级：5.1 一级重大危险源：是指可能造成30 人以上（含30 人）死亡，或者100 人以上（含100 人）重伤，或者造成1亿元以上直接经济损失的危险源。

5.2 二级重大危险源：是指可能造成10 人～29 人死亡，或者50 人～99 人重伤，或者造成5000 万元以上1亿元以下直接经济损失的危险源。

5.3 三级重大危险源：是指可能造成3人～9 人死亡，或者10 人～49 人重伤，或者造成1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的危险源。

5.4 四级重大危险源：是指可能造成3人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者造成1000 万元以下直接经济损失的危险源。

6 程序6.1 工作步骤6.1.1 选择活动、过程和服务6.1.2 进行活动、过程和服务中危险源的识别。

6.1.3 进行危险源的定性和定量评价。

6.1.4 确定危险源辨识及风险评价一览表（台帐）和重大危险源清单。

风险评估和控制管理制度(5篇)

风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。

为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。

3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。

3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。

3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。

____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。

3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。

评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。

3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。

审核审定由施工单位管理人员负责。

4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。

4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.1.3作业风险。

巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。

医疗安全风险评估与控制管理制度

医疗安全风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了提高医疗服务的品质和安全水平，保护患者的生命安全和身体健康，本制度依据国家法律法规和相关文件订立。

第二条本制度适用于本医院内全部与医疗工作相关的部门、人员。

第三条医疗安全风险评估与掌控管理制度是指对医疗过程中可能存在的安全风险进行评估和掌控的一系列措施，包含风险评估、风险掌控措施的订立与实施，并建立相应的监督检查机制。

第二章风险评估第四条为了对医院内各类医疗活动中的安全风险进行评估，医院将建立风险评估机构，重要负责进行各项医疗活动的风险评估工作。

第五条风险评估应包含但不限于以下内容：1.患者医疗过程中可能显现的意外事故和医疗事故；2.医疗设备可能存在的故障和安全隐患；3.医疗人员可能存在的专业错误和失误；4.医疗环境可能带来的安全隐患。

第六条风险评估机构应定期组织对医院内各类医疗活动进行风险评估，评估结果应及时报告给医院管理层。

第七条风险评估结果应依照评估等级划分，设定相应的安全掌控措施。

第八条风险评估结果应对医院内各部门、人员进行明确通报，并引导各部门订立相应的安全措施。

第三章风险掌控第九条风险掌控是指在医疗活动中针对不同风险等级采取一系列具体措施，以尽量除去或降低风险的发生。

第十条医院应对各项医疗活动中可能显现的风险订立相应的掌控措施，包含但不限于以下方面：1.患者医疗过程中的安全保障措施，包含术前准备、手术操作规范、术后护理等；2.医疗设备的安全使用和维护措施，包含设备检修、定期维护、故障排查等；3.医疗人员的专业培训和技能提升，包含定期考核、培训教育、知识更新等；4.医疗环境的安全保障，包含清洁消毒、无菌操作、空气质量监测等。

第十一条医院各部门应依照风险评估结果的要求，订立相应的风险掌控措施，并及时组织实施和监督落实。

第十二条医疗人员应严格依照风险掌控措施的要求，保证医疗过程中的安全和质量，确保患者的生命安全和身体健康。

第四章监督检查第十三条医院将建立医疗安全风险评估与掌控管理的监督检查机制，重要包含定期检查、临时检查和事故调查等。

安全生产风险评估和控制管理制度

安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。

第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。

第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。

第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。

第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。

第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。

第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。

第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。

第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。

第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。

安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）

安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。

以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。

一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。

本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。

二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。

三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。

辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。

评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。

管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。

分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。

四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。

2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。

3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。

五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。

2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。

3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。

六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。

2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。

3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。

4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。

七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。