山东蓝海集团
从山东到喀什，为资本寻找美丽
泰山天山根连根 鲁疆人民心连心从山东到喀什，为资本寻找美丽山东旅游投资商新疆行硕果累累援疆不能仅仅靠政府，还要靠社会、靠市场。
为美丽寻找资本，为资本寻找美丽，山东旅游企业要做大做强，就要走出去，寻找资源，寻找市场，寻找合作共赢的空间。
此次山东旅游投资商新疆行，必将进一步促进两地旅游文化、旅游项目上的交流与合作，促进两地旅游业发展。
进入6月，喀什的大街上开始卖起了今年的第一茬无花果，这象征着喀什盛夏的来临，旅游也进入一年中的黄金高峰。
19日，美丽的喀什迎来了一批特殊的客人，他们从遥远的山东半岛远道而来，将在喀什进行为期8天的考察和交流。
没有人知道，他们的到来，将会为喀什旅游带来多大的机遇。
他们是由山东省旅游发展委员会主任于凤贵带队的18家山东省内旅游投资商代表团，短短的一周内，将赴山东援疆四县，对当地旅游投资环境和投资项目进行调研洽谈。
此次活动由山东省旅游发展委员会和山东省对口支援新疆工作指挥部共同举办，正如山东省旅游发展委员会主任于凤贵所说，援疆不能仅仅靠政府，还要靠社会、靠市场。
为美丽寻找资本，为资本寻找美丽，山东旅游企业要做大做强，就要走出去，寻找资源，寻找市场，寻找合作共赢的空间。
此次山东旅游投资商新疆行，必将进一步促进两地旅游文化、旅游项目上的交流与合作，促进两地旅游业发展。
醉美喀什，引来远客19日，鲁新旅游招商投资洽谈会作为山东旅游投资商新疆行的第一项重要内容在乌鲁木齐成功举行。
此次会议也是自2011年以来鲁新两地旅游企业家首次在旅游项目方面的洽谈合作，两地企业家们虽初次见黄昏的奥依塔克红石山（哈苏 XPAN,EKTA 100）。
摄影/六月特别报道面，但一见如故，纷纷表示未来鲁新两地旅游项目合作空间十分广阔：两地资源互补，环境迥异，互为目的地，互为客源地，旅游项目合作将会实现双赢。
22日，山东旅游投资商来到了喀什，参加了由喀什地委行署、山东省援疆指挥部主办，喀什地区旅游局承办的喀什地区旅游招商引资项目推介会。
说真安英这篇婚礼致辞很精彩
说真安英这篇婚礼致辞很精彩这个单位的女书记，主持会议太有范儿了！安英是一位玩转抖音的餐饮酒店女神，1967年出生，企业家，山东蓝海集团创始人之一。
网友们对安英有着很高的评价：这个安书记太牛了、真实不做作、热情、激情、平易近人、有亲和力、凝聚力、笑声爽朗、懂得抓住趋势、会经营懂管理生活也不差、情商智商超级高……总之，随时可谈笑风生，正能量满满的，企业文化杠杠的。
今天这篇推荐文章是，她在新人婚礼上的精彩致赞词，点赞196.2万，评论数7.5万，转发数17.3万。
安总的口才、学识、贺词和出口成章绝对的一流。
是怎样的文字，如此打动人？我们来看。
感兴趣者可搜索视频感受风采。
婚婚礼致辞辞山东蓝海集团党委书记安英尊敬的各位来宾、各位同事，女士们、先生们：大家中午好！七月的鲜花格外娇艳，我们的心情格外的灿烂，喜庆的鞭炮格外的悦耳，醇厚的美酒格外的甘甜。
今天是高考的第二天，我们在此共同见证一对新人喜结良缘，他们将答好人生最美的答卷。
我是蓝海集团的安英，首先请允许我跟大家一起向一对新人送上最美好的祝愿。
祝你们新婚幸福、爱情美满；向新人的家长，送上诚挚的祝贺，祝你们心想事成、心随所愿。
掌声送给他们。
为了参加这个喜宴，这两天我把衣柜里的礼服翻了又翻，我家先生说人家结婚你不用那么打扮。
在婚礼上除了最美丽的新娘，就应该属喜婆婆和喜妈妈最好看，但我不以为然，因为凯凯是我从小看着长大的，就跟自己的孩子一般，而且他现在也就职于蓝海集团，娶了这样一个貌美如花，温婉可人的媳妇儿，我从心眼里喜欢。
所以我一定要打扮的优雅端庄，而且要来到台子上致辞感言。
在这个婚礼台上，一对新人应该自带主角的光环，但我依然希望大家把目光定格在后面，台下有位71岁的老人，她就是新郎的奶奶，彭富荣女士。
在这样一个场合，她不仅笑容满面，而且眼里泪光点点。
二十五年前，一个白白胖胖的小男孩被抱出产房的那一瞬间，奶奶哭了，那是开心的泪，那是奶奶的自豪感；凯凯上大学的那一天，奶奶哭了，那是不舍的泪；多少年来，孙子从来没有离开过她的视线，凯凯上班的那一天，奶奶哭了，那是欣喜的泪；孙子长大了，他要翱翔于属于他的那片蓝天。
山东蓝海酒店集团“感恩文化”建设调研报告
心 的问题 ，２００８年 ，集团开始为他们 设计 职业生 涯规划 ，以解 后顾之忧 。胡 建飞夫妇都在蓝海 上班 ，原本家境很好 ，后来 亲
山东蓝海酒 店集 团１９９４年创业 于一个 区招待所 ，经过十 四 人患病花 掉了积蓄 ，生活 日渐拮据 ，集团对他 们倍加关 照 ，将
年的努力 ，如今 在上 海 、济南 、青 岛、临沂、东营等地建有十 怀孕 的胡妻安 排在 比较轻松的后 勤部门 ，大家 自上而下地捐款
于业绩突出 ，董事长 曾获 “全国五一 劳动奖章 ”。
仅是受益人 ，而是所有员工。
（一 ）
礼制 是古代维 护社会秩序 的温 良规范 ，有糟 粕也有精 华 。
蓝海集 团是 劳动密集型企业 ，相对 于其他类型的公司 ，员 中国现代 企业管理主要受西学影 响 ，更重规制，倘若重 开礼 制 ，
工 素质 对 企 业 素 质 的 影 响 更 大 。餐 旅 服 务 需 要 面 客 ，消 费 者 喜 将其融人运作 系统 ，便 充实了新 东方 管理 思想 。感恩文化不 能
青年价值观的影 响尤其大 。蓝海员工以 “８Ｏ后 ”、 “９０后 ”为主 谈举止开 始学习 ，在 “蒙学”培训中贯彻礼制 ，日常言行都被 体 ，所 以打造仁爱和谐 、勇于奉 献的团队，遇到了不小 的挑 战。 纳入典章 ，带 有一 定的强制性 。经过 一段 时间之后 ，学生家长
先进的企业文化有 责任建构优于大环境 的小 环境 ，推动社会文 们惊喜地发 现了孩子的变化 ，他 们站有站样 ，坐有坐样 ，为人
蓝海集团要吃家乡的馒头这让客人很着急我们的员工知道了立即与把员工作为企业的第二用户亦即虚拟用户把他们对快乐的上海蓝海国际取得了联系当天就将做好的馒头送了过去还需求当作服务对象启动员工幸福体系研究提炼快乐要素捎去了家乡特产的虾酱等辅助食品并告诉她以后每到周末设定要素指数建立支持系统与评价系统促进员工满意度与公司都来送馒头
安总蓝海集团演讲词
安总蓝海集团演讲词
尊敬的老板们、各位同事们：
大家上午好！
我是安总蓝海集团的CEO，非常荣幸能在这里向大家致以热烈的欢迎！
安总蓝海集团作为一家以“致力于打造全球最优秀的企业”为目标的现代企业，在过去的几年中取得了巨大的进步。
我们将继续秉持“为客户创造价值”的宗旨，不断改进产品、提升服务水平，以期使客户满意，把安总蓝海集团建设成一流的企业集团。
此外，我们还将继续把握当今社会发展的脉搏，加强内部管理，持续提升经营管理水平，为客户提供更加丰富的产品和服务。
最后，我要衷心感谢大家在过去几年中对安总蓝海集团所做出的贡献，也祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！
谢谢大家！。
蓝海建设集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝海建设集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蓝海建设集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝海建设集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业土木工程建筑业-其他土木工程建筑资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
餐饮管理十大经典书籍
餐饮管理十大经典书籍1.《海底捞你学不会》简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。
可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。
《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？作者：黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。
2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。
黄铁鹰是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。
并著有《斗大黄金印》、《领导羊》和《天生企业家》三本管理散文著作。
2.《海底捞你学得会》简介：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。
海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把研究和复制海底捞模式当做重要课题来研究。
海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。
作者：杨铁锋，著名餐饮管理专家，沣之道餐饮管理机构首席专家导师，沣之道餐饮店长特训营总教练，沣之道餐饮联盟主席。
长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，首创“餐饮经营急救”理论，著有《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《海底捞店长日记》等多本畅销书，出版视频光盘《海底捞的经营智慧》。
独创餐饮培训课程“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。
宣传报道稿子
深化校企合作推进骨干校建设---记李召书记一行考察华东就业市场根据“国家骨干高等职业院校”建设内容，为了进一步做好毕业生就业工作，促进学院与企业实行“订单培养”、“工学结合”和“顶岗实习”等就业形式。
加强企业与学校之间的全方位合作，形成院校与企业之间的良性互动，拓宽招生就业渠道，推动学院与企业深度合作。
学院党委书记、副院长李召，副院长王宏携招生就业处处长王守云、电子信息工程系主任蒋伟、经济管理系主任邸光才于11月13日-26日分批赴长三角地区对部分企业和就业学生进行实地考察和回访。
11月13日，李书记一行到上海复江生物技术有限公司考察、回访学生。
通过座谈主要对学院电子商务专业、药学专业、市场营销专业等相关领域开展校企合作，交流了企业对学院实习学生的情况反映。
李书记、王院长和实习学生进行了座谈交流，表达了学院对外出实习学生的关心和问候，学生在该公司情况比较稳定，对公司的工作环境和工资待遇较满意。
双方就下一步联合开办电子商务实训实验班合作意向交换了看法。
通过协商，双方最后签订了校企合作协议。
（插入照片1）14日，李书记一行前往位于上海松江区的上海晋拓公司参观考察。
并与该公司董事长张东先生进行了座谈交流。
该公司是我院的校企合作单位，自建立校企合作关系以来，已陆续向该公司输送电子信息类专业和机械工程类专业的实习就业学生300多人。
通过了解目前在该公司实习就业的学生有25人，其中有9人已经是正式员工。
（插入照片2）15日，学院党委书记、副院长李召、副院长王宏和招就处负责人一行前往上海中锐教育集团公司考察调研。
中锐教育集团总经理邹晓东接待了学院领导，中锐控股集团有限公司发展总监朱亚平女士、中锐教育集团有限公司事业发展及院校合作副总监韩亚兰女士等陪同接待。
座谈会后，李书记一行参观了中锐教育集团的办学成果。
下午到无锡南洋职业技术学院进行了考察学习。
（插入照片3）17日，李书记一行通过昆山汇恩人才开发公司前往华道数据公司参观考察。
蓝海集团概况
集团概况山东蓝海酒店集团创业于山东东营，1994年(到2011年总共10年)，它还是一家区招待所；十余年栉风沐雨，十余年艰苦奋斗，十余年铸造辉煌。
今天，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总数及在校学生超过万人。
立足本土市场环境，放眼全球发展趋势。
蓝海十余年来始终以酒店产业化为目标，以品牌化经营为手段，秉承“建设百年品牌，创造世纪经典”为企业宗旨，持续进行管理创新，大胆的借鉴和学习国际标准化管理制度，以“您的需求，我的责任”为经营理念，矢志不渝的探索具有中国特色的酒店管理方法和模式；坚持不懈的对员工进行“保鲜”培训，倾力打造学习型团队；坚定不移的开展企业文化建设，为集团的可持续发展提供强力保证。
在发展过程中，蓝海集团立足餐饮优势，经过多年探索，实现“餐饮标准化”，建成庞大且独一无二的“菜品数据库”，整体嵌入酒店，蓝海提出独创的美食酒店差异化经营模式，突破高星级酒店以住宿为核心的经营模式，释放出超强的市场生命力。
依托集团总部统一的综合管理平台和投融资能力，优化集团的产业联动发展体系，强化产业组合优势，逐步形成具有国际竞争力的酒店产业，打造国际化的民族美食酒店品牌，不断开创崭新局面：2000年成为山东省第一家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团2001年获得中国餐饮业经济实力百强称号，在山东省同行业综合实力排名第一；2004年率先引进“五常法”并成功运作，是首家通过“五常法”认证的酒店集团2006年被授予“山东省服务名牌”称号2008年荣获“中国十佳酒店管理有限公司”荣誉称号；2009年10月19 日，胡锦涛总书记亲临蓝海职业学校视察，对蓝海酒店集团的工作给予了高度评价和充分肯定。
蓝海酒店集团实习报告
山东工商学院SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 专业实习报告PRACTICE REPORT实习单位北京蓝海钟鼎楼食府（石景山）分院（系别）工商管理院系专业旅游管理班级 082 学号 08075233专业实姓名张良学11.4.20-11.10.10习时间指导教师柳敏指导教师职称讲师北京蓝海钟鼎楼食府(石景山)实习报告一、实习单位简介山东蓝海酒店集团创业于山东东营，1994年，它还是一家区招待所；十余年栉风沐雨，十余年艰苦奋斗，十余年铸造辉煌。
今天，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列的知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总人数及在校学生超过万人。
北京蓝海钟鼎楼食府（石景山）隶属于山东蓝海酒店集团，与北京蓝海钟鼎楼食府（西直门）店为姊妹店。
食府下设钟鼎楼宴会厅、渔歌舫宴会厅、渔歌舫零点厅、四季火锅厅、蓝钻国际美食自助百汇五个功能区，食府总营业面积14500平方米，是您家庭及朋友聚会、宴请高朋、品味人生的理想宴会客厅。
钟鼎楼宴会厅主推生态有机餐，绿色营养，时尚健康，高档菜品以燕、鲍、翅、参为主，钟鼎楼追求的服务追高境界是：与顾客的心灵对接。
设有客户助理，为顾客提供定制化的专属服务，并以高雅、个性、内涵服务定位，精于服务细节，讲究服务礼仪，终于服务效率。
钟鼎楼拥有宴会包间36个，房间装饰格调高雅内涵，仿古装饰风格，尽显大气和沉稳，彰显顾客的尊贵身份。
二、实习过程工作简介4月20日到5月10日。
集团给我们进行了严格的20天脱产的封闭式服务礼仪培训，并举办了热闹的结业晚会。
这20天里，我们培训的主要目的和要求：（1）了解蓝海酒店集团的历史、现状和未来，熟悉、领会并认同蓝海企业文化的理念、要求，会唱集团歌《蓝海风》；接受企业的价值理念，培养良好的品格。
日照蓝海投资集团有限公司_企业报告(业主版)
山东华仁信息技术 股份有限公司
1.5
评估项目中介服务议价成交公告
TOP4
日照蓝海投资集团有限公司建设 项目环境影响评价审批(环境影响 报告表)环境影响评价第三方技术
山东华仁信息技术 股份有限公司
1.4
评估项目中介服务议价成交公告
TOP5
日照蓝海投资集团有限公司建设 项目环境影响评价审批(环境影响 报告表)环境影响评价第三方技术
目标单位： 日照蓝海投资集团有限公司
报告时间：
2023-08-21
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
山海天智能制造产业园基础设施 建设工程 EPC 监理项目
日照日星建设监理 有限公司
日照海滨国家森林公园区域旅游 配套设施提升工程监理
众成工程管理集团 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
123.7 75.6
2023-03-16 2023-04-28
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................5 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构........................................................................................................................10 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................10 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................11
中国餐饮企业100强
中国餐饮企业100强（一）--------------------------------------------------------------------------------中国食品产业网（2005年10月24日14:03）（一）根据2004年的营业额，中国餐饮企业100强名单如下。
排序企业名称企业性质经营业态营业额（万元）1 中国百胜餐饮集团外资企业西式快餐、休闲餐饮 11868792 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司股份制火锅4330003 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司股份制火锅2815794 上海锦江国际酒店发展股份有限公司股份制综合餐饮 2682565 北京小土豆企业（集团）有限公司私营中式正餐与快餐 1836006 重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司有限责任火锅、宾馆餐饮 1265317 重庆市德庄实业（集团）有限公司有限责任火锅1227608 德克士食品开发有限公司外资企业西式快餐 1008559 中国全聚德（集团）股份有限公司国有控股特色酒楼9930010 中山市海港饮食娱乐管理有限公司有限责任特色酒楼9529011 重庆秦妈餐饮文化有限公司股份制火锅8434012 上海杏花楼（集团）有限公司国有控股特色酒楼、宾馆餐饮 7530013 重庆市汇源火锅研究所（奇火锅餐饮连锁机构）股份制火锅7200014 西安市饮食服务（集团）股份有限公司国有控股特色酒楼、中式快餐 7050015 重庆市东方菜根香餐饮有限公司有限责任特色酒楼 7024316 北京东来顺集团有限责任公司国有控股火锅6500017 上海梅龙镇（集团）有限公司国有综合餐饮6438018 北京顺峰饮食娱乐有限公司有限责任特色酒楼 6100019 重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司私营火锅5977820 湖南省韶山毛家饭店发展有限公司有限责任特色酒楼5626021 重庆市毛哥食品开发有限公司股份制火锅 5622422 上海仙踪林餐饮有限公司中外合资休闲饮品 4855823 马兰拉面快餐连锁有限责任公司有限责任中式快餐 4829924 宁波市江东向阳渔港餐饮发展有限公司私营特色酒楼 4804325 重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司股份制特色酒楼 4800026 重庆骑龙饮食文化有限责任公司私营特色酒楼 4708827 四川省谭鱼头投资股份有限公司股份制火锅4530028 广州酒家企业集团国有控股综合餐饮 4520229 河北千喜鹤饮食股份有限公司股份制中式快餐 4331930 上海领先餐饮管理有限公司外资企业快餐 4292131 上海弘奇食品有限公司国有控股中式快餐 3860032 上海虹桥小南国餐饮管理有限公司有限责任特色酒楼3598733 厦门舒友海鲜大酒楼有限公司股份制特色酒楼 3538034 上海上岛餐饮连锁经营管理有限公司外资企业休闲餐饮3528035 苏州迪欧餐饮管理有限公司中外合资中西快餐 3504036 重庆市巴将军饮食文化发展有限公司私营火锅 3260037 广东省广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司私营西餐 3100038 重庆市君之薇餐饮文化有限公司私营火锅 3000039 重庆市涪陵巴人餐饮有限公司私营特色酒楼2901540 湖北武汉市亢龙太子酒轩有限责任公司私营特色酒楼2859241 重庆和之吉饮食文化（集团）公司私营特色酒楼2841842 上海美林阁餐饮经营管理有限公司私营特色酒楼2834043 上海市老城隍庙饮食有限公司股份制特色酒楼2789844 四川省成都市巴国布衣餐饮发展有限公司私营特色酒楼 2645445 江苏大娘水饺餐饮有限公司私营中式快餐 2600046 丽华快餐(中国)有限公司私营中式快餐 2500047 浙江省宁波市汉通餐饮发展有限公司有限责任特色酒楼2419848 广东省深圳面点王饮食连锁有限公司股份制中式快餐 2372049 浙江省宁波市石浦酒店管理发展有限公司股份制特色酒楼 2288150 北京聚德华天控股有限公司国有控股综合餐饮 2224551重庆和之吉饮食文化有限公司3190652北京湘鄂情酒楼有限公司3017053重庆市涪陵巴人餐饮有限公司 2931654聚德华天控股有限公司2899055成都巴国布衣餐饮发展有限公司 2857056山东蓝海酒店集团有限公司2856057宁波石浦酒店管理发展有限公司 2800058常州市丽华快餐有限公司2750059长沙饮食集团有限公司2622360深圳面点王饮食连锁有限公司2583061上海老城隍庙饮食有限公司2499462浙江杭州张生记酒店管理有限公司 2495963北京好伦哥餐饮有限公司2382264武汉湖锦娱乐发展有限责任公司 2343465深圳市嘉旺饮食连锁有限公司2313866宁波汉通餐饮发展有限公司2260067山东金德利快餐连锁总公司2248968浙江杭州新开元大酒店2241769厦门牡丹大酒楼有限公司2230070吉林省杨麻子大饼餐饮有限责任公司 2199671宁波慎业发展有限公司2160072吉林省四平市李连贵风味大酒楼 2140073宁波市江东彩虹坊大酒店2060074上海丰裕餐饮管理有限公司1980075沈阳老边饺子有限公司1900076上海小绍兴餐饮经营管理有限公司 1835877北京老家快餐有限责任公司1830078武汉市小蓝鲸健康美食酒店管理有限责任公司 1812679上海和记餐饮管理有限公司1812480北京首都机场餐饮发展有限公司1802881宁波市来必堡餐饮有限公司1800082广西省桂林人集团发展有限公司1800083浙江杭州娃哈哈餐饮娱乐有限责任公司 1800084安徽省梦都餐饮发展有限公司1786885武汉艳阳天商贸发展有限公司1751086浙江杭州花中城大酒店有限公司1718087北京万龙洲饮食有限责任公司1655688重庆菜香源餐饮文化有限公司1654889四川成都武陵山珍餐饮管理有限公司 1650090上海鹭鹭餐饮管理有限公司1636391河南百年老妈饮食管理有限公司1635392福州佳客来餐饮连锁有限公司1620093昆明大滇园美食有限公司1613994温州市丁香餐饮有限公司1609295海南龙泉集团有限公司1600096哈尔滨市东方饺子王连锁经营有限责任公司 1600097河南阿庆嫂实业有限公司1600098湖北三五醇酒店有限公司1600099上海沈家花园餐饮管理有限公司15635100太原绿岛风味大王酒店15600。
蓝海酒店集团旗下产业
蓝海酒店集团旗下产业山东蓝海酒店集团旗下拥有四大产业：山东蓝海酒店管理股份有限公司、山东蓝海实业有限公司、现食主义智选公司、山东物华天宝农业科技股份有限公司。
酒店产业拥有“蓝海御华”、“蓝海国际”、“蓝海钧华”和“蓝海禧华”四个酒店品牌，“钟鼎楼”、“渔歌舫”、“蓝钻自助”、“现食主义”等独具特色的系列餐饮品牌。
山东蓝海实业有限公司拥有企业人才基地——山东蓝海职业学校、原材料基地——山东蓝海生态农业园区及山东蓝海装饰有限公司。
（一）山东蓝海酒店管理股份有限公司1.酒店品牌（1）蓝海御华：超豪华饭店与度假村建筑面积5万平方以上，具有超豪华饭店与度假村，特色明显，设施齐全。
服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待。
（2）蓝海国际：豪华饭店（综合五星饭店）建筑面积4-5万平方，设施齐全，注重融入地方文化。
服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待，地区精英阶层的社交中心。
目前集团在东营、上海、济南、淄博等地均开设有蓝海国际大饭店。
（3）蓝海钧华：综合性商务饭店建筑面积2.5-4万平方，中等规模的商务饭店，设备设施齐全，突出商务功能，为商务客户提供完备的住宿、餐饮及会议服务。
（4）蓝海禧华：时尚精品酒店建筑面积在2.5万平方以下，1.2万平方以上的规模较小的精品酒店，时尚元素鲜明，侧重为商旅客人提供规范的住宿、餐饮服务。
2.餐饮品牌（1）钟鼎楼：高档餐饮品牌“钟鸣鼎食，楼聚群英”，于繁华都市之中为社会精英打造私享空间。
产品以野生深海鱼类、进口优质食材及散养禽类为主，讲求精致、健康、养生，服务突出个性、高雅和内涵。
（2）渔歌舫：时尚海鲜餐厅大型时尚海鲜餐厅，海洋主题文化装饰，以各色海鲜和地方风味为主要特色，服务突出热情、规范和快捷。
（3）蓝钻自助：高档自助餐厅自助餐厅菜品以现场制作为特色，品种多样，中西结合，就餐环境时尚、高雅。
（二）山东蓝海实业有限公司1.人才培养基地山东蓝海酒店集团的人才培养基地——山东蓝海职业学校是山东省教育厅批准，由山东蓝海酒店集团创办的一所现代化职业技术学校。
国内外酒店管理公司品牌
国际酒店管理公司汇总表
2010中国饭店业最具规模的30家酒店（饭店）管理公司(集团) (以英文字母顺序) 安徽古井酒店管理有限责任公司
北京国宾友谊国际酒店管理有限公司
北京东方嘉柏酒店管理有限公司
福州西湖酒店管理有限公司
港中旅酒店有限公司
广州岭南花园企业集团有限公司
海航国际酒店管理有限公司
湖南华天国际酒店管理有限公司
河南中州国际集团管理有限公司
华侨城国际酒店管理有限公司
锦江国际酒店管理有限公司
开元酒店集团
凯莱酒店集团
雷迪森旅业集团有限公司
南京金陵酒店管理有限公司
宁波南苑集团股份有限公司
青岛海天酒店管理集团
首旅酒店
陕西旅游饭店管理有限责任公司山东蓝海酒店集团
山东银座旅游集团有限公司
上海市衡山集团公司
四川锦江旅游饭店管理公司
天伦国际酒店管理有限公司
粤海(国际)酒店管理集团有限公司阳光酒店管理集团有限公司
浙江世贸饭君澜酒店管理有限公司浙江省旅游集团有限责任公司
浙江香溢控股有限公司(香溢旅业) 郑州未来酒店管理咨询公司。
蓝海酒店集团企业文化理念.doc
蓝海酒店集团企业文化理念1蓝海酒店集团企业文化理念蓝海酒店集团，创立于1994年，总部位于山东东营。
20余年来，已发展成一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，在山东、北京、上海等地拥有三十多家在营中高档酒店和餐饮店，员工万余人，是“山东省服务名牌”单位、山东省重点服务业企业、国家级酒店服务业标准化试点单位、“十佳中国酒店管理公司”，拥有一个“中国驰名商标”，多次获中国饭店业金马奖。
在发展过程中，蓝海酒店集团构筑起了富有特色的企业文化和管理平台，自主创建了企业“人才基地”——“山东蓝海职业学校”和“原材料基地”——“山东蓝海生态农业园区”，为集团的长远发展打下了坚实基础。
（一）蓝海的服务理念：您的需求，我的责任个性化服务是蓝海人追求的超值服务标准。
“您的需求，我的责任”，就是以顾客为中心，以顾客为导向，根据顾客的特点，预期并满足顾客的需求。
（二）蓝海的核心价值观：为社会提供优质资源，为顾客提供优质服务，为员工提供优质生活。
（三）学十年国学，做百年品牌山东是儒家文化发源地，齐鲁文化的厚重、质朴底蕴孕育出了“仁、礼、信、和、正、忠、勤、刚、责、精”的蓝海人格。
而蓝海人的信仰，用蓝海酒店集团董事长张春良的话说，就是“中国传统文化中的精髓”。
秉承“以儒家思想为根基，建立具有蓝海特色企业文化”的指导思路，蓝海酒店集团自2007年12月开始了“学十年国学”的历程，对中高层管理人员实施系统的国学教育。
集团整理了内部国学教材《蓝海论语读本》，并配备有“蓝海国学讲师”专职从事蓝海国学的渗透与推广工作。
在蓝海酒店集团，不管日常经营如何忙碌，所有中高层管理人员每月都会拿出一到两天固定时间来学习国学典籍，通过汲取中国传统智慧来武装头脑，提升自身的境界与修养。
每月组织大规模、千余人的国学学习沙龙，已成为蓝海酒店集团打造学习型组织过程中最具内涵与底蕴的一道风景。
除了面向中高层管理人员的国学教育，自2012年3月份开始，蓝海酒店集团还开启了专门针对大学生员工群体的《论语》培训。
企业信用报告_中农蓝海(山东)文旅产业发展有限公司
中国2014年100强餐饮排名
1.百胜餐饮集团中国事业部2.河北千喜鹤饮食股份有限公司3.四川海底捞餐饮股份有限公司4.香港稻香集团5.内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司6.重庆刘一手餐饮管理有限公司7.浙江两岸食品连锁有限公司8.味千(中国)控股有限公司9.浙江凯旋门澳门豆捞控股集团有限公司10.真功夫餐饮管理有限公司11.北京黄记煌餐饮管理有限责任公司12.重庆德庄实业(集团)有限公司13.重庆朝天门餐饮控股集团有限公司14.重庆陶然居饮食文化(集团)股份有限公司15.北京李先生加州牛肉面大王有限公司16.小南国(集团)有限公司17.重庆顺水鱼饮食文化有限公司18.北京华天饮食集团公司19.呷哺呷哺餐饮管理有限公司20.重庆巴将军饮食文化发展有限公司21.重庆秦妈餐饮管理有限公司22.重庆骑龙饮食文化有限责任公司23.北京东来顺集团有限责任公司24.内蒙古草原牧歌餐饮连锁股份有限公司25.江苏品尚餐饮连锁管理有限公司26.中国全聚德(集团)股份有限公司27.北京合兴餐饮管理有限公司28.永和大王餐饮集团29.重庆市巴江水饮食文化有限公司30.山东蓝海酒店集团31.绍兴市咸亨酒店有限公司32.浙江外婆家餐饮有限公司33.乡村基(重庆)投资有限公司34.北京西贝餐饮管理有限公司35.迪欧餐饮管理有限公司36.上海丰收日餐饮发展有限公司37.宁波白金汉爵酒店投资有限公司38.重庆佳永小天鹅餐饮有限公司39.大连彤德莱餐饮管理集团有限公司40.福成肥牛餐饮管理有限公司41.山东凯瑞餐饮集团42.索迪斯大中国区43.北京市健坤餐饮有限责任公司44.北京首都机场餐饮发展有限公司45.眉州东坡餐饮管理(北京)有限公司46.大娘水饺餐饮集团有限公司47.刘一锅火锅店48.安徽包天下餐饮管理有限公司49.安徽同庆楼餐饮发展有限公司50.快客利(中国)控股集团有限公司51.北京健力源餐饮管理有限公司52.上海世好餐饮管理有限公司53.安徽蜀王餐饮投资控股集团有限公司54.重庆奇火哥快乐餐饮有限公司55.内蒙古三千浦餐饮连锁有限责任公司56.唐宫(中国)控股有限公司57.宁波市海曙旺顺基餐饮经营管理有限公司58.南京大惠企业发展有限公司59.宁波海曙新四方美食有限公司60.成都市源创巴国布衣餐饮股份有限公司61.北京金百万餐饮管理有限责任公司62.大连亚惠美食有限公司63.安徽老乡鸡餐饮有限公司64.深圳面点王饮食连锁有限公司65.重庆和之吉饮食文化有限公司66.武汉市小蓝鲸酒店管理有限公司67.重庆武陵山珍经济技术开发(集团)有限公司68.江西季季红餐饮管理有限公司69.厦门市舒友海鲜大酒楼有限公司70.苏州市七欣天餐饮管理连锁有限公司71.重庆家全居饮食文化有限公司72.河南百年老妈饮食管理有限公司73.温州云天楼实业有限公司74.宁波凯隆餐饮管理集团有限公司75.河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司76.厦门豪享来餐饮娱乐有限公司77.武汉华工后勤管理有限公司78.浙江向阳渔港集团控股有限公司79.九橙(中国)网络配餐服务控股有限公司80.北京比格餐饮管理有限责任公司81.济南骄龙豆捞餐饮有限公司82.四平李连贵饮食管理有限公司83.福州豪享世家餐饮管理有限公司84.上海老城隍庙餐饮(集团)有限公司85.上海苏浙汇投资管理咨询有限公司86.四川麻辣空间餐饮管理有限公司87.西安饮食股份有限公司88.浙江老娘舅餐饮有限公司89.广州市和兴隆食品科技有限公司90.常州丽华快餐集团有限公司91.沈阳老边食品有限公司92.武汉艳阳天商贸发展有限公司93.南京古南都投资发展集团有限公司94.哈尔滨东方众合餐饮有限责任公司95.上海一茶一坐餐饮有限公司96.北京金丰餐饮有限公司97.浙江五芳斋实业股份有限公司98.徐州海天管理有限公司99.旺顺阁(北京)投资管理有限公司100.乌鲁木齐市苏氏企业发展有限公司。
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山东蓝海集团（/）一、企业基本信息：1、蓝海简介：山东蓝海酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过17年的努力，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总数及在校学生超过万人。
全国酒店集团综合实力排位第七，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。
由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。
在发展过程中，蓝海集团立足餐饮优势，经过多年探索，实现“餐饮标准化”，建成庞大且独一无二的“菜品数据库”，整体嵌入酒店，蓝海提出独创的美食酒店差异化经营模式，突破高星级酒店以住宿为核心的经营模式，释放出超强的市场生命力。
依托集团总部统一的综合管理平台和投融资能力，优化集团的产业联动发展体系，强化产业组合优势，逐步形成具有国际竞争力的酒店产业，打造国际化的民族美食酒店品牌，不断开创崭新局面：2、蓝海创业：1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的张春良，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。
靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。
1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。
客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。
1992年，他在东营区劳动服务公司所属的“宴宾楼”当经理，把“宴宾楼”经营得红红火火。
1994年，张春良接下了连年亏损的西城宾馆（蓝海酒店前身），当时宾馆的硬件设施不到位，人员也不行，夏天空调系统跟不上，冬天暖气设备也不行，甚至连一个像样的地毯清洗机都没有……后来好不容易凑了几万块钱买了一个二手的地毯清洗设备，逐渐把存在的许多硬件问题解决了。
为了增加宾馆特色，吸引、留住客源，张春良专门从广东高薪聘请了一位“粤菜”厨子，月薪3000元，同时还给他安排了一套房子。
那时广东菜很流行，张春良说他们是东营第一家请粤菜厨子的宾馆。
硬件问题解决好了，在人才上，也不惜重金。
可喜的是，从1996年开始，西城宾馆有了很好的起色，日营额从1万元一下子上升到4万元，尤其在餐饮方面相当红火，年终还有50万元的盈余。
为了扩大规模，张春良计划将这积攒出来的50万再次投入进去，将宾馆前面的空地买下来，建餐饮楼。
在得到一个广东老板的出资相助后，餐饮楼建成了，他们只用了20天就将内部装修全部做好，正式开业。
由于餐饮的性价比很好又非常有特色，所以餐厅一开业就异常火爆，而且这个餐馆只用了一年时间，就全部收回成本。
也是从那时起，蓝海酒店的雏形开始形成。
1996年以后，蓝海酒店在规模、实力及行业内各项排名都有大跨步的前进，蓝海集团进入了蓬勃发展的辉煌时期。
1997年，东营新悦大饭店开业；1999年设立股份公司，成立培训中心，尝试开出蓝海之星商务酒店（后出售）；2000年东营蓝海大饭店开业；2002年跻身2001年度“全国餐饮百强企业”；2003年济南蓝海钟鼎楼食府开业，2004济南蓝海钟鼎楼食府、东营蓝海新悦大饭店获得5A级绿色饭店称号。
2005年后，蓝海集团更是迈入了扩张的快车道，加速连锁酒店的布局和发展：青岛蓝海大饭店（黄岛）、东营蓝海国际大饭店、垦利蓝海汇洲大酒店、济南蓝海大饭店、青岛蓝海大饭店（崂山）、东营蓝海大饭店（广饶）、上海蓝海博龙国际大饭店相继开业。
公司营业额也从2005年的2亿多元增加到2008年的5亿多元；截至2009年6月底，蓝海一共管理着15家高星级酒店，每个蓝海酒店内都有不同特色的餐饮子品牌供消费者选择。
从2010年开始，蓝海集团每年将新增8-12家酒店，力争10年内达到100家星级酒店的规模。
张春良表示：“蓝海主要针对国内中高端市场的政务接待、商务接待，市场定位在二、三线城市。
目前主要在山东，希望在山东达到50-60家。
”对于京沪两地市场，张春良也志在必得：“上海和北京也要做，蓝海第一步要成为全国知名品牌，必须在上海和北京有店。
第二步是在省级城市有店，例如河北、天津。
开始盘子不能太大，否则管理失控。
最近两年大概每年三、五家的速度，未来我们希望通过上市募集资金，扩张速度还会加大。
”提到蓝海独创的“美食+美居”，张春良不无自豪地说：“我们突破了星级酒店以客房服务为核心的传统经营模式，确立了‘美食+美居’的差异化经营模式，突出餐饮优势，致力于中餐标准化服务。
”对于标准化服务，张春良特别强调的是—相对的标准化。
“餐饮服务和客房服务不同。
客房服务把整套系统做出来，按照系统执行就可以了，客房与客人打交道的机会较少，大部分可以标准化执行。
但是，餐饮服务不行，客人不同，需求也千变万化，因此在对客服务之前要标准化，在对客服务过程中要个性化。
我们只能是相对的标准化，不能没有标准化，也不能照搬西方的标准化。
”“美食+美居”的品牌发展战略源于两方面，一是竞争战略，二是市场战略。
“竞争战略就是要和对手差异化，市场战略就是要做市场需求量大的东西，根据市场的需求提供产品。
”张春良解释说。
如今，集团已在各地拥有“蓝海国际”、“蓝海”品牌系列多家高档酒店，同时拥有荣获山东省著名餐饮品牌称号的“钟鼎楼”美食餐厅，打造出了“钟鼎楼”“渔歌舫”、“凭栏阁”、“黄河口风情苑”等多个美食餐饮区域，供不同层次不同需求的顾客挑选。
3、蓝海大事记2000年成为山东省第一家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团2001年获得中国餐饮业经济实力百强称号，在山东省同行业综合实力排名第一；2004年率先引进“五常法”并成功运作，是首家通过“五常法”认证的酒店集团2006年被授予“山东省服务名牌”称号2008年荣获“中国十佳酒店管理有限公司”荣誉称号；2009年10月19日，胡锦涛总书记亲临蓝海职业学校视察，对蓝海酒店集团的工作给予了高度评价和充分肯定。
2010年荣获中国饭店业金马奖；2010年在中国最具规模酒店集团30强中排名第7位。
4、蓝海文化：二、鲁商信息1、张春良简历张春良，男，1966年1月出生，中共党员，高级经济师，东营市人大代表、纪委委员，山东省第九次党代会代表、山东省工商联常委、山东省劳动模范、全国“五一劳动奖章”获得者。
现任山东蓝海酒店集团董事长、总裁，兼任中国饭店业名人俱乐部副主席、山东省烹饪协会副会长、中国石油大学MBA校外导师、东营区慈善协会副会长、东营市见义勇为基金会理事等职务。
先后被评为“山东省十大财经风云人物”、“山东省创业十杰”、“中国酒店业十大创业功勋人物”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“黄河三角洲开发建设排头兵”、“中国酒店业2010-2011年度十大影响力人物”、“东营区功勋企业家”，并获得了“富民兴鲁劳动奖章“、“中华英才五星金钻勋章”、“黄河口杰出人才奖”等荣誉。
2、出身：出身于农家的张春良一步一个脚印地迈过了许多坎坎坷坷。
1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的他，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。
靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。
1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。
客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。
3、文化背景：张春良最初只是一名厨师，经过17年创业，一手打造了五星级民族酒店品牌“蓝海”。
他将国学引入企业文化体系里，在员工教育中贯彻“己所不欲勿施于人”，定期请国学大师来给员工培训；万达集团总裁尚吉永是那种永远充满激情、有危机感、有远大目标的企业家，他说：“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”，企业核心在于管理。
他坚持7年在每天上班的班车上放45分钟教授讲课的光盘来培训员工。
4、主要言论：1）一是文化管理，一是科学管理，再把二者结合起来，这就是蓝海的企业文化管理模式。
循着中国五千年的历史文化轨迹，张春良将儒家文化的精髓引入到蓝海的企业文化当中，触摸着儒家文化的脉搏，讨论“仁、义、礼、智、信”对品牌建设的支撑，酒店因此拥有了更多灵感及魅力。
2）草根国学：山东是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的“草根国学”，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
日本厂商特别关注儒家的血亲思想，他们将企业理念统称“家训”，员工与企业的关系比西方的密切，团队建设特别扎实。
3）家文化：蓝海集团的领导认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。
“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。
2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，蓝海集团领导郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使52.4％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。
企业是员工的饭碗，必须让员工有充分的安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。
不久前蓝海集团还就大家的住房问题进行了筹划，“蓝海馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。
“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
4）制度是立业之本。
道可道非常道。
《老子》说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”又说：“道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。
”老子所认为的“自然”指的就是自然而然，随其自身所具有的趋势而任意发展。
更具体地说，就是认为万物的母体——道本身无所作为，只是顺应万物的自然发展趋势。
道者，理也，通也，导也。
张春良说，道就是制度。
5、主要访谈;1、新华08网：《本土酒店企业发展之道》网址：/a/20111108/848824_2.shtml时间：2011-11-08 22:09核心提示:山东蓝海酒店集团总裁张春良8日做客新华08网，介绍了集团在十几年间从一个区招待所发展成为大型酒店集团的经营经验。
张春良指出，标准化体系的建设，是集团兼顾发展速度和企业品质的关键。
集团以酒店为主业，同时也开展职业学校等跨界经营从而为主业配套，目前集团还在运作上市，成功后也将推动主业更快发展。
新华08网11月8日电（王婧）山东蓝海酒店集团是一家以高端酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。
然而在1994年建设之初，它还只是一个区招待所。