工作时间权重圆饼图模板
工作总结用的图表
一、标题：2023年度工作总结与展望二、内容摘要：本年度，我部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
现将2023年度工作总结如下：三、图表部分：1. 工作完成情况饼图（饼图数据）- 项目A：完成率90%- 项目B：完成率85%- 项目C：完成率95%- 项目D：完成率80%2. 团队绩效评分柱状图（柱状图数据）- 个人A：90分- 个人B：85分- 个人C：95分- 个人D：80分3. 客户满意度评分折线图（折线图数据）- 1月：85分- 2月：90分- 3月：95分- 4月：90分- 5月：88分- 6月：92分- 7月：95分- 8月：93分- 9月：90分- 10月：85分- 11月：88分- 12月：92分四、详细工作总结：1. 项目完成情况本年度，我部门共完成了4个项目，其中项目A、项目C完成率较高，分别为90%和95%，项目B完成率为85%，项目D完成率为80%。
总体来看，项目完成情况良好，但仍有提升空间。
2. 团队绩效本年度，我部门成员的个人绩效评分均在80分以上，其中个人C以95分的高分位居首位。
团队成员在各自岗位上表现出色，为部门工作的顺利完成提供了有力保障。
3. 客户满意度本年度，我部门客户满意度评分整体呈上升趋势，尤其在7月份达到95分的峰值。
这得益于团队成员的努力，以及对客户需求的准确把握和及时响应。
五、问题与不足：1. 项目A、项目D的完成率相对较低，需要进一步优化项目管理和资源配置。
2. 部分团队成员在沟通协作方面仍有待提高，需加强团队建设。
3. 客户满意度在10月份出现波动，需关注客户需求变化，及时调整服务策略。
六、改进措施：1. 针对项目完成率低的问题，我们将优化项目管理流程，提高资源配置效率，确保项目按时按质完成。
2. 加强团队建设，提升团队成员的沟通协作能力，营造良好的工作氛围。
3. 关注客户需求变化，定期收集客户反馈，及时调整服务策略，提高客户满意度。
时间圆饼图--财务部收款出纳
16日
月时间圆饼图
工作时间圆饼图-收款出纳
周一 ①去银行拿对公回单及对账单 周五-周六 ①汇总对私账户收款明细 ②编制收款明细表附上收 款单据交给总账组
星期一
星期六
②收集对公-收、付款单据
星期五
星期二
周二 ①整理对公回单、对账单及收款 和付款单据
星期四
周四 ①编制对公回单原件、复印件 (单据交接表)与费用组、总账 组、应付款组、税务组交接
工作时间圆饼图-收款出纳
30日 月例银行归集账户明细给 总账组 ②下载旧料农行和建行账户明细 给应收组 ③向总账组、税务组发送账户流 水和账户日记账（公、私） ④复印增值税发票与税务组交接 ⑤将每个对私网银账户余额截图 与总账组对接 ⑥与总账、税务、费用、应收组 交接对公对账单、回单的原件和 复印件
②下载对公账户网银明细、编制 对公日记账
星期三
周三 ①处理“门店款”付款单据 ②传递门店款付款单据
周时间圆饼图
工作时间圆饼图-收款出纳
11：30-12：00 收取、核对门店邮件,记录 未回款和未发邮件门店 11：00-11：30 整理付款单据与其他组交接 09：30-11：00 内部沟通、登记日记账付款 部分 9：00-09: 30 1.交接付款单据 2.下载网银明细 12：00-13： 30 午餐、午休 13：30-14：30 与门店沟通回款情况 和回款明细表出现的 问题，追查未回款
12
白天
9
3
14：30-16：30 核对门店存现营业 款，编制日记账收 款部分
8：30-9：00 公司晨会
6
16：30-17：20 汇总日记账，编制收款明细表、 门店回款明细表 17：20-17：30 收款明细表打印纸质的和 收款单据交给总账组
工作绩效考核权重比率表.docx
五金厂绩效考核表1 2 3 4职位考核项目衡量标准名称1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期2质量控制管理控制退货比例：厂内退货 2%。
厂外退货 2.2%。
4设备的维护和保养监督检测设备是否有按期进行维护和保养查阅维护和保养记录表班执行上级指令，服从安长5不服从安排和管理零次。
排6按时上班，服从管理迟到、早退全月不超过三次，7生产控制记录的各种报生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有表按时如实记录按时、按质、按量的提供85S管理按5S点检表进行检查1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期2产品一次送检合格率产品制作的一次送检合格率目标值98%生产使用的设备是否有按规定的要求按时进行维护3设备的维护和保养、和保养，职责区域卫生干净、整洁，物品摆放员工整齐5S管理区域卫生的打扫、清洁、整理4安全事故发生次数个人生产操作时发生安全事故的次数1设备故障次数每月设备发生故障次数机修2设备保养台数是否按规定进行设备保养3服务及配合及时性接到维修指令是否及时予以维修，按投诉次数进行考核1生产计划达成率产品的制作是否有按时如期完成即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期2质量控制管理产品制作的一次送检合格率目标值98%主任数据提考核指标供单位超过指标奖金五金厂为零稽核组超过指标奖金品质部为零每周六清洁保五金厂养一次稽核组0次五金厂P≦ 3次五金厂五金厂5稽核组5稽核组30所属班组长20品质部每周六清洁保五金厂养一次稽核组五金厂20稽核组五金厂10稽核组5030所属班组长2030ERP文员20所属主管考核频备注率以ERP系统报表为准需有佐证资料设备维护、保养记录表按月考核以考勤报表考勤报表 /产量日报表需附当月产品制作周期的报表记录品质日报表按天考需有佐证资料核，周确认、设备维护、保养记录表月汇总需附相关的报表记录按天考核，周需有佐证资料确认、设备维护、保养记录表月汇总需附相关的记录及报告说明品质日报表按月考核835S管理按5S点检表进行检查20所属主管4成本控制管理产品制作耗材的损耗费用控制10五金厂由单项耗材实际损耗费用 / 标准消耗财务部1各类报表提供的准确性考核其 ERP数据输入的准备确性30财务部2财务部门的投诉次数与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉20财务部的次数ERP文3各类费用表格的按时如各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实20实记录的填写员推行定额领料制度的执领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上415行率报与处理所属主管(a) 办公区域的卫生干净整洁(b) 物品摆放整齐55S执行情况(c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打5扫ERP 系统统计报表按月考核结合其管控物料单耗进行审阅2.品管部五金厂绩效考核表职位考核项目衡量标准考核指标名称1上级安排任务执行或传上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待25达的达成率办事项跟进）即：实际完成项数 / 要求完成项数2文书资料管理是否有按时做好文书资料存档管理，下发各类20型的通知品质3部门出勤考核失误次数是否出现人员考勤漏报、出差天数少报等形201象，出现一次扣 5 分主任4部门培训达成率是否按公司要求组织完成各项培训1065S执行情况按5S 点检表进行检查51检验任务完成率考核安排检验工作的完成率303检验记录报表按时如实检验记录报表是否有按时、按质、按量的提15记录供，书写清晰、整洁2质检上级安排任务执行达成上级安排的重要待办事项的实际完成率员410率及传达事项的执行率即：实际完成项数 / 要求完成项数55S 执行情况按5S 点检表进行检查51部门项目进度达成率项目进度工作的计划达成率，实际完成项目/计划工作项目30 2项目设计异常问题处理针对项目设计异常问题处理达成率30达成率3上级安排任务执行或传上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待25达的达成率PMC计办事项跟进）即：实际完成项数 / 要求完成项数13(a) 办公区域的卫生干净整洁(b) 物品摆放整齐划员(c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打4个人 7S 执行情况5扫(d) 按公司规定，着统一的服装，按时出早操出满勤为满分，其他迟到、早退按次计算，请5个人出勤状况事假按天计算，考核其上述情况出现的次数，5出现 1次扣 1 分，下限为 0 ，不计算负值6参与公司培训达成率是否有按时参与公司组织的培训513023032514 厂长455565 PS: 1. 按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。
餐饮时间管理图表模板
餐饮时间管理图表模板1. 引言在餐饮行业，时间管理对于提高效率、优化运营流程和提供良好的服务至关重要。
使用图表模板可以帮助餐饮企业更好地管理餐饮时间，统计和分析各个环节的用时情况，并做出相应的优化和改进。
本文将介绍一个常用的餐饮时间管理图表模板，希望能对餐饮企业在时间管理方面提供一些实用的参考。
2. 餐饮时间管理图表模板概述餐饮时间管理图表模板主要由以下几个方面组成：2.1 服务员工作时间表•该表记录了每位服务员每天的上班时间、休息时间和加班时间。
•可以统计每位服务员的工作时长，并与其它服务员进行比较。
•可以分析服务员的用餐时间，以便安排合理的调休时间或轮班安排。
2.2 餐厅开闭店时间表•该表记录了餐厅的开店时间和闭店时间。
•可以统计每天的开店时长，以及不同时间段的客流量。
•可以分析客流量的变化趋势，以便优化开闭店时间和调整人员安排。
2.3 食材采购时间表•该表记录了食材的采购时间和到货时间。
•可以统计每次采购的用时，并与供应商进行对比。
•可以预测食材到货时间，以便合理安排菜品的调整和备货计划。
2.4 餐饮活动时间表•该表记录了餐饮活动的安排和时间。
•可以统计不同活动的持续时间和参与人数。
•可以分析活动的效果和成本，以便调整和优化活动策划。
3. 使用餐饮时间管理图表模板的步骤使用餐饮时间管理图表模板可以帮助餐饮企业更好地管理时间，提高运营效率和服务质量。
以下是使用该模板的步骤：3.1 下载并导入模板首先，从可靠的资源网站下载餐饮时间管理图表模板，确保模板的完整性和准确性。
然后，在电子表格软件中导入该模板。
3.2 根据实际情况填写数据根据实际情况，填写每个表格中的相关数据。
对于服务员工作时间表，填写每位服务员的上班时间、休息时间和加班时间。
对于餐厅开闭店时间表，填写每天的开店时间和闭店时间。
对于食材采购时间表，记录食材的采购时间和到货时间。
对于餐饮活动时间表，填写活动的安排和时间。
3.3 分析和优化根据填写的数据，使用软件的数据分析功能，生成各类图表和报表，对数据进行分析和比较。
黄色简约圆形个人工作汇报总结PPT模板.pptx
未来工作方向
标题文字
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单击填加标题
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目录
本月工作内容概述 完成进度情况说明 销售任务目标 未来工作方向
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BUSINESS TEMPLATE
销售任务目标
01
02
03
04
05
本模板的所有素材和逻辑图表，均可自由编辑替换和移动。
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后勤时间圆饼图PPT课件
00:00
20:00-00:00、巡视停车场车辆停放情况、
夜间就诊人员动向、发现不安全苗头及
时报告总值班负责人
21:00
3
18:00-20:00检查饮水锅炉清扫院落卫生 （冬季检查暖气运行情况）
18:00
2020/10/13
2
夏秋季卫生员一天时间圆饼图
9:30-12:00处理出院患者病房卫生 不间断的清理辖区卫生
说明：1、冬春季下午上下班提前半小时。
2、夏秋季定时修剪草坪、榆树墙、树木。
3、冬季根据天气变化调节用煤量，尽量做到节约。
4、午餐11:40---12:30、晚餐17:40---16:30，不得空岗。
5、请假或换班必须经后勤主任同意。
2020/10/13
1
夏秋季夜勤、锅炉工一天时间圆饼图（夜间）
00:00-06:00注意夜间就诊人员动向、发现不安全 苗头及时报告总值班负责人（可在休息室）
8:00-9:00打扫锅炉房及辖区 卫生给锅炉加水 清扫院落卫生
（冬季检查暖气运行情况）
12
9
3
6
15:00-16:00处理日常勤杂事物、 巡视停车场车辆停放情况、 不定时清理辖区卫生
16:00-17:30处理日常勤杂事物、 巡视有否不需要开的长明灯长流水情 况、发现有损坏设备及时报分管负责人
17:30-18:00检查空调是否关闭
说明： 1、冬春季下午上下班提前半小时。 2、每个楼层卫生员上下午下班可有一名提前半个小时下班，特殊情况例外。 3、根据需要定期清洗窗帘（每年春节前）、擦玻璃（每季度）、擦洗新楼卫生间瓷砖（每半年）或根据需要。 4、8点上班后楼层卫生员每半个小时巡视卫生间，发现问题及时处理。 5、二、三楼卫生员负责家属楼东、西单元楼梯卫生 （每周打扫一次） 6、二、三楼卫生员负责办公楼卫生 （每周一至五打扫） 7、二、卫生员负责二的三个平台卫生 ，每周至少打扫两次。 8、二、三楼卫生员休息空挡要在本楼层指定位置，要听从本楼层护士长招呼。 9、所有卫生人员请假，必须经楼层护士长同意，分管领导批准，每月不得超过1天。
教你绘制精美圆环图表，原来Excel还可以这样玩！你想学嘛
教你绘制精美圆环图表，原来Excel还可以这样玩！你想学嘛
如果你一直用Excel默认自带的图表，时间久
了，大家就看厌了。
你不妨创新一下，自己绘
制自己的精美图表，看起来非常的舒服。
D3单元格的完成率为=C3/B3，E3单元格的未成为=(B3-C3)/B3，然后设置D、E完成率和未完成
的内容为百分比，保留一位小数。
结果效果图1：
结果效果图2：
Step1：先来绘制竖线、小三角、直线，设置边框无线条，点击【格式】选项卡，将【形状填
充】设为【灰色】；再选中另一部分【完成率】设为与之前形状对应的颜色。
（我已绘制前面
几个了，这里用最后一个举例），如图：
Step2：添加数据到图表中，此处添加的是完成率，把未完成的删除，如图：
Step3：添加文本框，对图表进行标识，如图：
Step4：设置饼图中的完成率，把文本框拉到左上角，然后拉大就行，设置完成之后，完成率的
文本就不会随数据变化而位置发生改变了。
如果：
结语：教程到此结束，学会之后，你可以运用
于很多方面，也可以自己绘制其他图表，举一
反三，如果对你有帮助，记得给一个关注。
一周工作计划圆饼图怎么做精选5篇
一周工作计划圆饼图怎么做精选5篇一周工作计划圆饼图怎么做精选5篇一周工作计划的总结会全面提升我们。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
下面小编给大家带来关于一周工作计划圆饼图怎么做，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
一周工作计划圆饼图怎么做【篇1】通过一周在公司的学习了解，对公司的基本情况有所了解，熟悉了办公室情况，公司领导既有能力对员工也有亲和力，对办公室人员职责初步了解，公司员工非常的团结，早上喊口号做早操提高了工作积极性。
通了几天的学习知道博钰公司主要经营的产品主要以嘉陵峡砚，黄杨木雕，海贝玉的研发、生产、销售为主的经营方式。
了解轩威公司以经营礼品为主，为消费者代购各种商品，通过几天的初步了解，知道嘉陵峡砚主要分布在合川，重庆为主，木雕的分布范围比较多一些，范围比较广一些，从资料了解了合川峡砚所获的奖项，学习了公司的规章制度和保密制度，当然这几天学习的都是表面极少的东西，更多的知识经验需要在以后的工作学习当中继续积累。
今后在工作中的打算：要遵守公司的规间制度，不迟到早退。
听从公司领导安排的工作，认真完成。
今后努力服务于公司，提高自己的能力，为公司能够尽到到绵薄之力。
通过一个星期的学习，所思考到的问题做了初步的总结如下：随着市场迅速的发展，社会生活水平的提高，对物质生活，精神艺术方面都有所提高，当代社会的生活品质也大大比以前提高了，而我们所做的产品，礼品为人们生活增添了生活艺术和美化空间。
作为一家文化，礼品公司有自己研发，生产的特色产品，更应该主打市场，充分利用好时机，拓宽市场，让更多的人了解我们的产品，面对市场的讯速发展，行业的竟争，都想立足前列，我们应该怎样才能更好的开拓市场，发展得更好呢?几点个人想法：第一，要让人们树立购物，买此产品，消费的观念，对买此产品的方便性，在网上，来实体店，服务贴心，提高回头率，购买此产品的优势，馈赠的必选产品。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作内容
权重
25% 25% 25% 10% 5%
备注
日 常 工 作 事 务
突发事务 工作时间圆饼图 工 作 时 间 及 权 重 圆 饼 图
突发事务 12.50% 10 9 8 7 6 0.00% 5 12.50%
工作权重圆饼图
突发事务 10 10% 9 8 7 6 5 0% 5% 4 10%
1 25.00%
工作圆饼图
岗位工作时间圆饼图
所属中心 工作时间 类别 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作内容一 工作内容二 工作内容三 工作内容四 工作内容五
制造中心
8 小时
所属部门 日常工作
装配部
7 小时
岗位 突发事件
转运工
1 小时Biblioteka 姓名 确认签名 时间2 小时 1 小时 2 小时 1 小时 1 小时 小时 小时 小时 小时 小时 1 小时
1 25%
4 12.50% 3 25.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 12.50% 3 25% 2 25%
10
突发事务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
突发事务
编制：
审核：
审批：
工作圆饼图
工作圆饼图