人生创业四象限和正确创业四阶段标题
人生四象限
选择比努力更重要!!! 选择比努力更重要!!! 你的选择呢? 你的选择呢?
人生四象限
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人生四象限
90%大学毕业生 老师、 大学毕业生、 90%大学毕业生、老师、 公务员 、企业员工等
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歌星明星、画家作家、 歌星明星、画家作家、 个企老板、 个企老板、农民等
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投资家, 投资家,房地产 股票, 股票,证券等
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企业家 加盟商 分销商
零售商 单层次 直 销 多层次
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穷
提 水
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富 人
管 道
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富人
时间
穷人
时间 金钱
金钱
1.未来我所从事行业必须能最大限度的影响 和帮助别人。 2.未来我所从事行业必须能最大限度的成长。 3.未来我所从事行业在最短时间接触最多人 群。 4.未来我所从事行业能让我周游全国周游世 界。 5.未来我所从事行业时间必须能自己掌控。 6.未来我所从事行业收入情况可以由我努力 程度来控制。
创业包括哪几个阶段
创业包括哪几个阶段创业是指个人或团队运用创新思维和创造力,创造新的商业模式或产品,从而实现商业利益的过程。
创业的过程是一个复杂而具有风险的旅程,通常经历以下几个阶段:1. 初期阶段初期阶段通常是创业者制定创业计划、筹备资源、寻找商机的阶段。
在这个阶段,创业者需要进行市场调研,确定自己的目标受众和定位。
此外,创业者还需要考虑资金来源,寻找投资者或申请贷款,筹集启动资金。
2. 发展阶段一旦初期阶段顺利完成,创业者进入了发展阶段。
在这个阶段,创业者需要投入更多的时间和资源,进行产品开发、市场推广和销售。
创业者应该建立自己的团队,招聘适合的人才,共同推动企业的发展。
3. 壮大阶段当企业开始取得初步的成功,积累了一定的市场份额和客户基础时,创业者进入了壮大阶段。
在这个阶段,创业者应该注重提升企业的竞争力,不断创新和改进产品,提高服务质量。
此外,创业者还应该加强市场拓展,寻找新的合作伙伴和销售渠道。
4. 持续发展阶段持续发展阶段是创业者追求企业长期稳定发展的阶段。
在这个阶段,创业者需要密切关注市场变化,及时调整经营战略,以适应激烈的竞争环境。
此外,创业者还应该注重企业文化建设,培养员工的忠诚度和归属感。
5. 扩张阶段当企业已经在市场上站稳脚跟,实现了持续盈利时,创业者可以考虑扩张业务的机会。
扩张可以包括开设新的分公司或办事处,进军新的市场,或者推出新的产品线。
创业者需要制定详细的扩张计划,并确保能够支持扩张所需的资源和资金。
总结:创业是一个多阶段的过程,每个阶段都有其具体的任务和挑战。
创业者需要具备坚定的意志和毅力,不断学习和适应变化的能力。
除了上述提到的阶段,创业过程中还需要考虑法律和管理等方面的问题。
创业者应该牢记目标,坚持不懈地追求自己的梦想。
创业包括哪几个阶段
创业包括哪几个阶段创业是指个人或组织自行开展某项事业的过程。
在这个过程中,创业者需要经历各种不同的阶段。
本文将详细介绍创业的不同阶段及其特点。
第一阶段:准备阶段创业的第一步是做好准备工作。
这个阶段包括确定创业目标、市场研究、创意开发和制定商业计划书等。
在准备阶段,创业者需要开展深入的市场研究,了解目标市场和潜在客户需求,以及竞争对手的情况。
同时,还需要确定创业所需资金,并寻找相关资源和支持。
第二阶段:创业启动阶段准备阶段完成后,创业者便可以真正开始创业。
这个阶段包括公司注册、执照申请、办公室租赁和设备采购等。
此时,创业者需要投入大量时间和资金来促进业务发展。
在创业启动阶段,创业者需要具备迎接挑战和逆境的勇气和毅力。
第三阶段:发展阶段随着时间的推移,创业公司开始进入发展阶段。
这个阶段包括扩展业务、增加员工、提高产品质量和开发新市场等。
在这个阶段,创业公司需要不断地创新和改进来适应市场的变化。
同时,创业者需要管理好公司财务,确保公司在迅速发展的同时保持财务稳健。
第四阶段:成熟阶段创业公司进入成熟阶段后,业务开始趋于稳定。
这个阶段的主要目标是巩固市场份额、扩展品牌影响力和提高盈利水平。
在成熟阶段,创业者需要持续进行市场营销和品牌推广,以提高市场占有率。
同时,还需要管理好公司运营和现金流,确保公司稳步发展。
总结创业是一个既充满机遇又充满挑战的过程。
创业者需要经历多个阶段,每个阶段都有其独特的特点。
在准备阶段,创业者需要做好充分准备;在创业启动阶段,创业者需要投入大量时间和资金;在发展阶段,创业者需要持续创新和改进;在成熟阶段,创业者需要巩固市场份额和提高盈利水平。
通过不断努力和创新,创业者可以成功实现自己的创业梦想。
创业培训计划创业十步标题内容
创业培训计划创业十步标题内容标题:创业培训计划创业十步正文:创业是一项充满挑战和机遇的活动。
如果你想成为一名成功的创业者,那么你需要接受必要的培训和发展计划。
下面是十个步骤,可以帮助你开始你的创业之旅。
1. 确定你的创业想法:首先,你需要有一个明确的创业想法,并且确定它是否有足够的潜力和市场需求。
你需要进行市场研究,了解你的目标市场和竞争对手。
2. 制定商业计划:在你确定你的创业想法后,你需要制定一个详细的商业计划,包括你的产品或服务,你的营销策略,你的财务计划,你的管理团队等等。
3. 寻找资金:创业需要资金,你需要寻找资金来源。
这可以包括从投资者、亲戚和朋友那里筹集资金,或者通过创业基金或风险投资公司来获得投资。
4. 注册公司:在你开始运营你的企业之前,你需要注册一家公司。
这可以包括选择你喜欢的州或城市,并完成一些必要的文件和程序。
5. 组建团队:你需要组建一个合适的团队来帮助你实现你的创业目标。
这可以包括开发人员、营销专家、财务人员、客服人员等等。
6. 推广你的品牌:你需要推广你的品牌,以便吸引更多的客户和潜在客户。
这可以通过广告、社交媒体、口碑营销等方式来实现。
7. 建立客户基础:你需要建立客户基础,以便获得更多的业务和收入。
这可以通过提供优质的产品或服务、建立良好的客户关系、提供额外的服务等方式来实现。
8. 管理你的财务:你需要管理你的财务,以确保你有足够的资金来支持你的企业。
这包括制定预算、跟踪收入和支出、以及寻求财务建议和帮助。
9. 不断创新:创业是一个不断学习和创新的过程。
你需要保持对市场需求的了解,并不断改进你的产品或服务,以适应市场的变化。
10. 发展你的企业:最后,你需要发展你的企业,包括制定长期规划、寻求新的机遇、以及继续改进你的企业。
以上是创业培训计划的十个步骤,帮助你开始你的创业之旅。
通过实践这些步骤,你可以不断提高你的商业技能,并为你的企业提供强大的支持。
关于创业演讲稿题目大全
关于创业演讲稿题目大全
创业演讲稿题目大全。
创业演讲是创业者展示自己创意和商业计划的重要机会,一个好的演讲题目能
够吸引听众的注意力,让人记住你的演讲内容。
下面是一些关于创业演讲稿题目的大全,希望能够帮助到你。
1. 初心不改,创业路上。
2. 梦想启航,创业无惧。
3. 创新创业,开拓未来。
4. 勇敢迈出第一步,创业之路。
5. 激情创业,梦想成真。
6. 创业者的使命与担当。
7. 创业者的信念与坚持。
8. 创业者的智慧与勇气。
9. 创业者的背后,有着怎样的故事。
10. 创业者的梦想,改变世界。
在创业演讲中,一个好的题目能够吸引听众的兴趣,让人对你的演讲产生兴趣。
同时,题目也是你演讲内容的概括,能够让人一眼看出你的创业理念和梦想。
因此,在选择创业演讲题目时,要注意以下几点:
首先,题目要简洁明了,能够一眼看出你的创业理念和梦想。
避免选择过于晦
涩或者抽象的题目,让听众一下子就能明白你的演讲内容。
其次,题目要有吸引力,能够引起听众的兴趣。
可以使用一些生动的词语或者修辞手法,让题目更加生动有趣。
最后,题目要与你的创业理念和梦想相关联,能够准确概括你的演讲内容。
避免选择与演讲内容无关的题目,让听众产生误解。
在创业演讲中,一个好的题目能够让你的演讲更加引人注目,让听众更加关注你的创业理念和梦想。
因此,在准备创业演讲时,不要忽视选择一个好的题目,它能够让你的演讲更加成功。
希望以上的创业演讲稿题目大全能够帮助到你,祝你的创业演讲取得成功!。
人生四象限讲解
人生四象限讲解人生四象限是指时间管理四象限的应用于个人生活规划的工具。
这个概念最早由斯蒂芬·科维在其畅销书《高效能人士的七个习惯》中提出。
四象限可以帮助我们识别和区分重要和紧急的任务,从而提高生产力和时间管理能力。
下面我将对人生四象限进行详细讲解。
第一象限:重要且紧急的任务。
第一象限中的任务通常是紧急且重要的,需要立即行动。
这些任务可能是突发的紧急事件或者重要的截止日期任务。
在这个象限中,我们应该优先处理这些任务,以避免后续的负面影响。
急需处理的突发事件可能包括健康问题、家庭紧急情况或者工作中的重大问题。
我们需要及时应对这些任务并解决问题,以保持个人和工作的正常运转。
第二象限:重要但不紧急的任务。
第二象限中的任务通常是长期计划、目标设定和人际关系的建设。
这些任务虽然不紧迫,但却对个人的发展和成功具有重要影响。
这些任务包括制定个人目标、制定长期计划、学习新技能、培养人际关系等。
在处理这些任务时,我们可以更好地规划自己的时间和资源,以实现我们的梦想和目标。
第三象限:紧急但不重要的任务。
第三象限中的任务通常是紧急但不重要,它们容易干扰我们的工作和生活。
这些任务可能包括无关紧要的电话、社交媒体浏览、琐碎的家务等。
尽管这些任务需要立即处理,但它们对我们的生活和成功没有实质性的贡献。
我们应该尽量减少在第三象限中花费时间,并将更多精力放在第一和第二象限的重要任务上。
第四象限:不紧急且不重要的任务。
第四象限中的任务既不紧急也不重要,它们往往是消遣和浪费时间的活动。
这些任务可能包括无目的的社交媒体浏览、电视连续剧的追看、玩游戏等。
虽然这些任务可以提供一定程度的放松和娱乐,但过度沉迷其中会分散我们的注意力,降低生产力。
因此,我们需要克制自己在第四象限中花费过多时间,以充分利用时间来处理更重要的事情。
人生四象限是一种有效的时间管理工具,可以帮助我们识别和区分任务的重要性和紧急性。
通过合理规划和安排时间,我们可以更好地完成任务,提高生产力和工作效率。
创业过程的四个阶段
创业过程的四个阶段创业过程可以分为四个阶段:1.想法和计划阶段;2.启动和建立阶段;3.扩展和增长阶段;4.稳定和持续发展阶段。
1.想法和计划阶段:在这个阶段,创业者产生了一个创业的想法,并开始进行初步的市场调研和商业计划的制定。
创业者需要了解市场需求和竞争情况,确定产品或服务的定位和差异化优势。
此外,还需要进行财务分析,确定资金需求和预期收益。
在这个阶段,创业者还需要构建团队,寻找适合的合作伙伴,并建立有效的沟通和决策机制。
2.启动和建立阶段:3.扩展和增长阶段:一旦企业建立并开始实现盈利,创业者就可以进入到扩展和增长阶段。
在这个阶段,创业者需要寻找新的市场机会和扩大市场份额的方法。
可以通过进一步开发产品或服务的功能和特点来满足不同用户的需求;或者通过拓展销售渠道,进入新的地理市场。
此外,创业者还需要优化业务流程,提高生产效率和产品质量,为企业的持续增长打下基础。
4.稳定和持续发展阶段:在经历了一系列的挑战和发展后,企业进入到稳定和持续发展阶段。
创业者需要建立有效的组织架构和管理体系,确保公司的高效运作。
此外,创业者还需要定期进行战略规划和业务审核,以应对市场变化和竞争压力。
在这个阶段,创业者也可以考虑扩大公司规模,通过兼并收购或合并其他公司来实现快速增长。
总结:创业过程可以分为四个阶段:想法和计划阶段、启动和建立阶段、扩展和增长阶段、稳定和持续发展阶段。
每个阶段都有其特定的任务和挑战,创业者需要根据不同阶段的需求和目标来制定相应的策略和计划。
同时,创业者还需要具备创新的精神和敏锐的市场洞察力,不断调整和改进企业的战略与运营,以适应不断变化的市场环境。
创业包括哪几个阶段
创业包括哪几个阶段
创业包括以下几个阶段:创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶
段和成熟阶段。
在创意阶段,创业者将自己的想法和创意转化为一个商业概念。
这
个阶段通常涉及市场调研、竞争分析和产品研发。
创业者需要确定他
们的产品或服务的目标市场,并确保其可行性和市场需求。
在准备阶段,创业者开始制定他们的商业计划和筹资计划。
他们可
能需要寻找投资者或贷款来支持他们的创业项目。
此外,他们还需要
考虑公司注册和法律事务,例如商标注册和知识产权保护。
实施阶段是将商业计划付诸实践的阶段。
创业者开始组建团队,寻
找适合的合作伙伴,并开始生产产品或提供服务。
在这个阶段,市场
推广和销售也是非常重要的,以确保产品或服务能够被目标客户知晓
和采购。
发展阶段是创业公司开始壮大和扩展的阶段。
在这个阶段,创业者
可能需要招聘更多的员工,开发新的产品线或进入新的市场。
此外,
他们还需要加强公司的运营和管理,以适应增长所带来的挑战。
成熟阶段是创业公司已经稳定发展并取得可观成果的阶段。
在这个
阶段,创业者可以考虑公司的上市或出售。
他们也可以通过收购其他
公司或与其他企业建立合作关系来进一步扩大业务。
总结起来,创业的几个阶段分别是创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段和成熟阶段。
每个阶段都有其独特的任务和挑战,创业者需
要逐步解决问题并迈向下一个阶段。
通过有效的规划和执行,创业者可以实现他们的商业梦想并取得成功。
人生四象限和正确创业四阶段
人生四象限和正确创业四阶段人的生活分为工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限四个部门。
人要想创业也离不开这四个象限,你赚的每一分钱都是从这里面赚取的。
一、四个象限的定义及它的好处与不好处(1)工薪族象限。
定义:租赁自己的劳动力,被别人雇用去赚取生活费用的人群,就叫做工薪族。
好处:1、相对比较省心。
因为你虽然挣没很多钱,所以相对比较省心。
2、相对较稳定。
每月你耗坐30天,耗到月底你就可以拿钱了,相对比较稳定。
不好处:1、相对不自由。
你有很多创意没法发挥,你有很多意图无法落实实现,你要按照别人的意图去做事,你相对不自由,使你的潜能不能发挥出来。
2、代价与赢得不一定成正比。
3、今天是信息化社会,无固定化职业社会已到来,官方机关也需要扁平化管理,所以没有一个岗位是稳定的,今天所有的工薪族相对的也不稳定,也没有保障感。
(2)自由职业者象限,缩写s象限,定义:自己雇用自己展开个人创业的人群,就是自由职业者。
好处:1、相对比较民主自由。
你的意图、创造力、时间等,可以根据自己的精心安排回去充分发挥。
2、收获与付出成正比,多劳多得,充分体现了个人价值。
不好处:1、在职收入。
有风险,不稳定,干就有,不干没有。
2、他受到三方面的管制很历害。
①受到技能因素管制。
所有依靠自由职业经商的人,创业比较不好的人,他往往就是存有一门很专长的技能。
②人际关系因素管制,所有在这里搞比较不好的,一定存有广为的人际关系,没关系你很能够容易催生。
③除了某些工种受到年龄管制很能够弱。
(3)生意拥有人象限,简称b象限。
那么什么就是营生具有人呢?具有一个企业或具有一个营生,经过10年全胜。
握一个大例子,即使我明天登记注册了一家公司,我就是董事长,我仍然就是自由职业者,为什么?因为我不具有,只是暂时的具有,而不是长期具有。
营生具有人就是一个长期顺利的过程(十年以上)。
好处:他能充分体现人生价值,拥有利、名和被尊重,可以捐款帮助别人、为社会提供就业机会、改变社会文化素质,等等。
创业的四个阶段
创业的四个阶段第一阶段:启动在创业的早期阶段,创业者需要明确自己的创业目标和愿景。
这个阶段的关键是进行市场研究和商业计划的编制。
创业者需要确定目标市场,了解竞争对手,并对产品或服务进行定位。
此外,创业者还需要建立初步的商业模型和运营策略,确保初创企业能够在市场上生存并发展。
启动阶段的重点是建立初始团队,寻找合适的合作伙伴或雇佣员工。
创业者需要与潜在投资者、供应商和合作伙伴进行合作,确保初始资金的筹集和营销渠道的建立。
此外,创业者还需要建立企业的法律架构,了解法律义务和法规要求。
第二阶段:增长当创业企业成功启动并能够在市场上存活时,进入到增长阶段。
在这个阶段,创业者需要扩大市场份额,增加销售额和客户基础。
为了实现这一目标,创业者需要加强市场定位和品牌建设,并提升产品或服务的质量和竞争力。
创业者也需要寻找新的市场机会,扩大产品线或服务范围,以满足不同客户的需求。
增长阶段的重点是招募更多的人才,建立更强大的团队。
创业者需要加强内部管理,建立高效的运营机制和流程,提高团队的协作和执行能力。
此外,创业者还需要进一步寻求资金支持,以支持企业的快速发展。
第三阶段:扩张在企业成功实现增长并稳定运营后,创业者可以考虑扩张业务。
扩张阶段的目标是进一步扩大市场份额,拓展新的地理区域或市场领域。
创业者可以通过并购、合作伙伴关系或直接开展新业务来实现扩张。
在扩张阶段,创业者需要进行战略规划和资源配置,确保企业能够在新市场上取得成功。
扩张阶段需要考虑规模化生产和运营,优化供应链和物流管理,提高运营效率和成本控制。
创业者也需要继续加强团队建设,培养和发展中层管理人才,以推动企业发展的可持续性。
第四阶段:成熟当企业在市场上取得成功并达到一定规模后,进入到成熟阶段。
在这个阶段,创业者需要巩固市场地位,加强品牌和声誉的建设,并持续创新和优化产品或服务。
创业者需要维持企业的竞争优势,并寻找新的增长机会。
成熟阶段需要注重企业组织结构和治理体系的建立和完善。
创业各阶段的主要任务与注意事项
创业各阶段的主要任务与注意事项创业是一场充满挑战和机遇的旅程,每一个创业者都需要经历不同的阶段才能实现自己的创业梦想。
在整个创业过程中,创业各阶段的主要任务和注意事项不同,下面我将详细阐述。
一、创业前期创业前期是一个创业项目最关键的阶段,主要任务是进行市场调研和项目策划。
创业者需要仔细分析市场需求,了解目标客户的特点和需求,明确产品或服务的定位。
同时,创业者需要进行充分的竞争分析,了解市场上的主要竞争对手和其优势劣势。
在项目策划方面,创业者需要明确自己的创业目标和愿景,并制定详细的创业计划,包括市场营销策略、财务预算、人力资源等方面的规划。
在创业前期,创业者还需要留意一些注意事项。
首先,应该进行充分的自我评估,包括自身的能力、经验和资源。
如果个人条件不足,可以寻找合作伙伴来弥补,确保创业团队的综合能力。
其次,要重视市场调研,不断关注市场动态和趋势,确保自己的产品或服务能够满足市场需求,具有竞争力。
最后,要保持积极的心态和坚定的信念,创业过程中难免会遇到困难和挫折,但只有保持积极的心态才能面对挑战并找到解决办法。
二、创业初期创业初期是将创业想法付诸行动的阶段,主要任务是产品研发和市场推广。
在产品研发方面,创业者需要根据市场需求和竞争情况,设计并开发出符合市场需求的产品或服务,并进行实验和测试,不断优化和改进。
在市场推广方面,创业者需要确定适合自己的市场推广渠道,制定营销计划和推广策略,提高品牌知名度和产品认可度。
在创业初期,创业者还需要注意一些问题。
首先,要掌握好资金的使用和管理,创业初期一般处于资金紧缺的状态,需要合理安排资金运作,确保项目的正常进行。
其次,要建立良好的人际网络,与有经验的创业者和相关专家进行交流和学习,获取宝贵的经验和建议。
最后,要不断进行市场调研和产品改进,及时跟踪市场变化和客户需求的变化,保持产品的竞争力。
三、创业发展期创业发展期是创业项目进入稳定发展阶段的阶段,主要任务是实现规模扩张和财务收益。
工作改善四阶段
工作改善四阶段第一篇:工作改善四阶段工作改善四阶段工作改善四阶段这是一个可以提高现有人力,机械设备及原物的使用效率,迅速地促进产量及质量提升的实际方法第一阶段1.将现在作业方法分成小作业细目,逐一检查纪录不可遗漏2.所有”搬运作业,机械作业,人工操作”全部列为细目第二阶段 1.分析项目为什么要做这个项目? 作这个项目的目的是什么? 在什么地方作最好? 什么人去作最好? 用什么方法最好? 2.下列事项应同时分析材料,布置,机械,动作,设备与工具,安全,设计,整理整顿第三阶段1.已构想创造对策,达成下列目标:(1)删除不必要的细目(2)合并可”同时,同地,同人,”作的细目(3)重视细目的顺序(4)简备现行作业方式,使工作更省力与安全材料,工具及设备至于好找,好取与好使用的位置利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料设备有效的运用双手用治具,工模,夹具固定工件或工具第四阶段1.呈报上司2.与部属沟通3.知会有关部门,如生管,制造工程,工业工程,品管,财物等单位(如送提案审查委员会通过)征得同意4.立即并确实执行新方法5.奖励对改善有功劳的人员质量异常开会基本要领一.品质异常会议前1-1.发生问题点三现二原确认(现象,现地,现物,原理,原则)1-2.现品准备不及现象发生了解 1-3.不良率统计需以个所,现象区分二.质量异常问题点分析2-1.至现场确认作业者是否异常反应2-2.限度,标准,图面,相关部品搭配先作确认2-3.5M异动分析需数据化,个所图标 2-4多问”Why?”找到最上层原因三.品质异常会议中处置: 3-1.莅会人员需兑现品用眼睛看,用手去摸,作到完全了解 3-2.暂定对策: A.先与莅会人员沟通后再填记B.质量保证以物流程考虑三不政策(不投入不良品,不制造不良品,不产出不良品)C.最终责任单位,日程设定3-3.恒久对策: A.责任单位对策考虑体制确认回馈 B.横向展开各机种对策确认莅会人员要有的想法: 1.主持者对会议秩序掌控莅会人员必须尊重主持人2.无法处理问题时共同通过上司或个案处理3.会议决议是每个莅会人员共同决议出来的成果问题解决四阶段法第一阶段-------掌握事实 1.详查过去的资料2.找出相关规则与惯例3.找有关人员谈话4.倾听当事人的理由与感受5.应掌握全部事情经过第二阶段------思考措施 1.整理事实2.分析事实间之关连性3.根据事实,找出可能采取的措施4.必须符合公司规定与方针5.评估措施对目的,对当事人,对其他部属,对生产的影响6.切忌以偏盖全地下决定第三阶段-----实施措施 1.应该自己去做吗? 2.需要别人帮助吗? 3.该向上司报告吗? 4.执行时机适当吗? 5.不可推卸责任第四阶段----确认结果1.什么需要确认? 2.确认多少次? 3.当事人的工作态度,其它部属的反应,量产质量是否变好? 4.措施是否有效?目的是否达成?问点检讨手法 1何谓问题? 2品质异常处置要领 3问题点检讨要领3.1三现二原(现象现地现物;原理原则)的掌握 3.2善用QC工具与手法 3.3强烈的逻辑观念3.4问题点检讨要考虑深度,问题点的处理的面广 4 流程4.1确立问题(三现)4.1.1问题点的现认(保持现象先作理论分析)4.1.2 问题点的属性(单发慢性..)4.1.3处理的轻重缓急 4.2问题点分析(原理)4.2.1设计原理4.2.2发生原因推论与逻辑性分析 4.2.3模拟(对策或反证)4.3实施对策 4.3.1暂定对策 4.3.1.1对策效果 4.3.1.2副作用评估 4.3.1.3稳定性 4.3.1.4时效 4.3.2恒久对策 4.3.2.1对策效果 4.3.2.2符合设计 4.3.2.3成本评估 4.4再发防止4.5效果追踪与标准化品质异常确认表确认内容确认结果会议前1﹑不良现象是属于那一种现象﹖制品部品2﹑不良率(不良数/确认数)确认正确不正确3﹑召集会议所连络的对象适当吗﹖适当不适当4﹑不良现品需要提出来吗﹖需要不需要5﹑图面﹑标准类﹑限度见本需要提出来吗﹖需要不需要6﹑过去的质量状况如何﹖需要数据吗﹖需要不需要会议中7﹑部品在制品上所发生的现象知道吗﹖知道不知道8﹑不良现象是如何发现的作业时检查时9﹑过去是否会曾经发生同样的现象发生过没发生10﹑这种现象在其它工程会发生吗?会不会11﹑组立工程﹑5M(计测﹑工具﹑作业者﹑补材)有没有变化有没有12﹑图面﹑规格﹑限度见本有没有错误有没有13﹑不必处置其它部品就能解决了吗﹖能不能14﹑现象的说明任何人看了明了是什么现象吗﹖是不是15﹑这种现象有生产线中断,出货停止的严重性吗﹖严重不严重 16﹑暂定处置的内容有遗漏﹑副作用吗?有没有17﹑处置期限明确吗﹖明确不明确18﹑暂定处置需要做信赖性试验吗?需要不需要19﹑随着有关的对策在制品上需要处置吗﹖需要不需要20﹑图面﹑标准﹑限度见本需要订吗﹖需要不需要21﹑对于不良现象﹐处置内容需要连络出货检查﹑相关工场吗﹖需要不需要22﹑所有可能发生的原因都提出来确认了吗﹖有没有23﹑需要以测定或精密观测的方式与良品比较吗?需要不需要24﹑相关连络的工程现状需要检查吗﹖需要不需要25﹑图面﹑公差计算﹑作动图检讨有没有错误有没有26﹑补助材料的使用有没有错误﹑变更吗﹖有没有会议后27﹑原因的调查﹑担当者﹑期限是否明确明确不明确28﹑暂定处置数量﹑良品数量﹑不良品数量都确认了吗﹖确认了没确认29﹑不良品需要做废却﹑救济﹑例外加工的处理吗﹖需要不需要30﹑处理的部品有没有添付LKP层别票加以层别有没有31﹑处理后的部品投入后工程时发生区知道吗﹖知道不知道32﹑不良现象需要连络加工者﹑上司吗﹖需要不需要33﹑不良现品﹑加工者﹑上司知道吗﹖知道不知道34﹑加工(作业)时能够发现不良吗﹖能不能35﹑加工(作业)的东西经检查判定结果是合格不合格36﹑如未经检查确认流出不良上司知道吗﹖知道不知道37﹑是依照谁的指示加工的上司作业标准38﹑虽然遵守作业标准加工仍不良时作业标准是否变更错误39﹑机械﹑治具﹑金型否有这种情形故障修理40﹑发生的原因分析后是那一类管理上技术上41﹑为什么做出不良﹐流出不良具体说明发生的真因不可以42﹑您肯定是这个原因处置就能完全解决吗﹖肯定不肯定43﹑请你根据原因分析具体说明再发防止的恒久处置可以不可以44﹑对策担当者﹐期限都决定了吗﹖决定没决定45﹑对策的内容有遗漏﹑副作用吗?有没有46﹑图面﹑标准﹑限度见本需要订正吗﹖需要不需要47﹑对策内容需要连络相关职场上司吗﹖需要不需要48﹑处置后的第一LOT有没有LKP层别票有没有49﹑以后会不会再发生会不会50﹑对策期间的追踪确认需要报告上司需要不需要51﹑恒久处置确实的实施没有52﹑LKP处置单是否在期限内完成有没有53﹑处置后有没有再发有没有增进人际关系的基本原则告知工作情况明确告知希望部属(他人)改进的事项指导部属作更好鼓励优良行为随时注意表现良好的工作或行为赞赏时机要打铁趁热异动事先沟通尽可能使部属了解原由设法使部属接受异动发挥潜能志向发觉部属潜能不要阻碍部属发展已独特的个人看待部属第二篇:创业四阶段人生创业四象限和正确创业四阶段崔浩楠发表于 2008-06-13 11:45[有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入"创业同路人"创业经验交流区] , 如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!人的生活分为工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限四个部门。
创业的四个阶段
创业的四个阶段21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
今天店铺为大家整理了关于创业的四个阶段的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
创业的四个阶段:成功创业有哪几个阶段第一阶段:生存阶段。
以产品、技术、渠道为优势,获得生存空间;只要有想法(点子)、肯努力、会销售,就可以获得相应的机会;在这一阶段。
在上班期间开始准备。
第二阶段:稳定阶段。
通过规范运营,建立稳定的系统,来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段,让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业,创办企业;创业团队也初步形成。
第三阶段:发展阶段。
这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个商业机构形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。
思维从平面到三维。
创业有几个阶段,这时你就可以退休了,创业者就有了被动现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
比尔·盖茨说:下一个比尔·盖茨是中国的马云。
马云说:下一个马云是创业者。
第四阶段:成熟扩张阶段。
这是创业者的最高境界,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
创业有几个阶段,思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业的四个阶段:创业过程的三个阶段完整的创业过程,通常按时间顺序划分为三个阶段:机会识别;创办新企业;新创企业的成长管理。
创业计划书四级标题
创业计划书四级标题第一部分:项目概述一、项目背景随着经济的发展和全球化的进程,创业已经成为了越来越多人的选择。
创业不仅可以实现个人梦想,还可以为社会创造价值,推动经济增长。
本项目旨在针对当前市场上存在的一系列问题,提出创新的解决方案,以满足消费者需求,实现盈利为目的。
二、项目名称本项目定名为“智慧生活”,旨在打造一个集合各种生活服务的平台,为用户提供更加便捷、快捷的生活体验。
三、市场分析随着移动互联网的普及和技术的进步,人们的消费观念也在发生变化。
越来越多的消费者倾向于通过移动设备进行购物、支付和娱乐。
因此,在这个大背景下,建立一个集合各种生活服务的平台势在必行。
四、项目定位本项目主要面向城市人群,特别是年轻人和白领群体。
通过智能手机APP的方式,为用户提供诸如外卖、快递、打车、旅游等各种生活服务,帮助用户节约时间和提高生活质量。
第二部分:项目规划一、市场需求根据市场调研数据显示,90%的用户表示有过因时间不足而无法享受生活的经历。
而根据统计,每周有数十亿个外卖订单,每天有数亿次打车需求。
可见,市场需求潜力巨大。
二、项目特色本项目将通过技术手段,实现生活服务的智能化和个性化。
用户可以通过手机APP进行下单、支付,随时随地享受各种生活服务。
此外,我们还将推出会员制度和积分奖励机制,激励用户频繁使用平台。
三、运营模式本项目的运营模式采用O2O模式,即线上与线下相结合。
通过建立和拓展一支强大的快递团队和合作商家,为用户提供及时、快捷的生活服务。
同时,我们将建立合作伙伴计划,吸引更多商家入驻平台,扩大服务范围。
四、市场推广为了快速提升平台知名度和用户数量,我们将通过多种渠道进行市场推广,包括线上广告、线下宣传、社交媒体营销等手段。
此外,我们还将推出各种优惠活动和促销活动来吸引用户,提高用户黏性。
第三部分:资金计划一、初始投资根据市场调研数据和项目规划,我们初步计划投资500万人民币用于项目启动。
主要用于技术研发、团队建设、市场推广等方面。
创业三步曲
创业三步曲行业不同,其创业也是不同的,创业是一个艰辛的过程,有的需要付出很大的精神力量,有的需要付出强大的体力劳动,但都离不开自身的成长。
一、创业三步曲第一步:创业思维,即逆向思维方式,首先以目标为导向,向前推进,如果只是盲目的去做,失败的概率就要增加了。
第二步:人财物。
在创业的过程中,一定要主要:一是人,可以保证你能走远,二是财,可以保证你能走多久,三是产品,可以保证你能活多久。
第三步:创业五期。
创业分为创业前期,创业初期,创业中期,创业顶峰期和转型期五个时期,每个时期还需要分很多的细节。
二、创业五期(一)创业前期(1)完成原始积累。
主要涉及到一些个人的基本情况,比如自己所擅长的行业,自己的工作经验,自己手里可用的资金,自己的朋友圈等,都是原始资本的一种积累。
(2)案例:在《天道》剧中,对于王庙村的原始积累的情况,就是叶冯刘三人比较了解和热爱的行业--音乐和音响。
冯世杰可以出人力,可以调动整个王庙村的人;叶晓明可以出技术和市场的分析,以及他的朋友圈和商务关系;刘冰可以起到一定的辅助的工作(开始的时候丁元英并没有考虑刘冰)。
2、市场分析(1)对于市场的了解。
没有坏的市场,只有看你是否有思路去做。
要做到对整个市场非常了解,这个地方可以采用SWOT分析法,掌握自己的优势和劣势。
如你要做电商,那就了解电商每个领域的情况,以及自己想要做的领域;比如你要开饭馆,那就要了解目前所在城市饭馆行业的基本情况。
(2)案例:在《天道》剧中,对于市场的分析,丁元英就做得很透,竞争对手,市场需求量,市场容量等,以及选定了主要的对手。
3、目标客户(1)你要把产品定位在哪里,面对的客户是哪一些。
这一步决定了下一步你要做的选型。
(2)案例:(在《天道》剧中丁元英的目标客户就是普通的消费群体,因为那时候的音响主要还是针对的是小康家庭客户,并不是普通消费客户。
4、产品选型(1)目标客户有了,就可以做产品选型了。
产品选型的时候,一定要根据市场定位。
人生中进行创业的四个最佳时机
人生中进行创业的四个最佳时机人生中进行创业的四个最佳时机创业是一种勇敢而具有挑战性的决定,但在人生的不同阶段中,有一些时机比其他时机更适合进行创业。
以下将介绍人生中进行创业的四个最佳时机。
1. 学生时代:发展创新思维和技能学生时代是进行创业的绝佳时机。
在大学或研究生阶段,学生可以充分利用校内资源和支持系统来发展创新思维和技能。
许多学校提供创业课程和工作坊,帮助学生了解创业过程,并提供创业实践的机会。
此外,学生时代还可以在校园内进行市场研究和测试产品的原型,以验证商业概念的可行性。
在学生时代进行创业,即使失败也没有太大的风险,因为学生可以凭借他们的年轻和学术背景重新开始。
2. 工作稳定期:积累经验和资源工作稳定期是许多人选择进行创业的时机。
在工作稳定期,人们已经积累了一定的工作经验和专业技能,这些对创业至关重要。
通过工作,人们可以建立专业网络,获得人脉资源和行业洞察。
此外,稳定的工作收入可以提供必要的资金支持,用于启动和发展创业业务。
一些人还可以利用他们的工作地位和客户网络来开始自己的企业。
工作稳定期虽然风险相对较小,但也要注意在创业之前制定好计划,确保能够平稳过渡。
3. 事业高峰期:追求创业激情事业高峰期是充满动力和激情的时机,人们追求更大的成就和自主性。
在此阶段,人们已经积累了扎实的专业知识和经验,建立了自己的声誉和信誉。
创业可以是一种追求更高目标和满足自己激情的方式。
事业高峰期进行创业的人可以利用之前的经验和资源,尝试新的商业模式和创新的解决方案。
此外,此阶段的人可能有更多的自信和经济能力来承担创业带来的风险。
4. 退休后:追求个人兴趣和充实生活退休后是追求个人兴趣和充实生活的绝佳时机。
在退休后,人们拥有更多的自由和时间,可以用来发展自己的创业梦想。
而且,随着退休金的稳定流入,人们有足够的财务支持来开始自己的企业。
退休后创业可以是一种充实生活和保持活力的方式。
此外,退休后的人们可能已经有了丰富的人脉资源和行业经验,这对于创业来说是非常宝贵的。
创业计划书一二三级标题
创业计划书一二三级标题一、摘要这份创业计划书将介绍一个创新的商业理念,旨在满足现代社会对健康、环保和可持续发展的需求。
本计划将详细描述商业模式、市场分析、竞争优势、运营计划和财务预测等内容,希望引起潜在投资者的兴趣。
二、商业理念我们的商业理念是建立一家健康食品连锁店,提供新鲜、有机、健康的食品和饮品。
我们将选择优质的供应商,确保食品质量安全可靠。
同时,我们将通过精心设计的食谱和健康餐单,为消费者提供各种美味、营养丰富的选择,帮助他们保持健康生活方式。
三、市场分析1.趋势分析随着人们对健康和环保意识的增强,健康食品市场呈现出快速增长的趋势。
有机食品、无麸质产品、素食以及其他健康饮食方式受到越来越多消费者的青睐。
而且,随着人们生活节奏的加快,外卖市场也在不断扩大。
2.竞争分析尽管市场潜力巨大,但竞争也很激烈。
许多大型连锁超市和咖啡店已经推出了健康食品和饮品,竞争相当激烈。
此外,一些创新型的外卖平台也在市场上占据一席之地。
3.目标市场我们的目标市场主要是那些追求健康生活方式的消费者,特别是年轻人和在城市生活的白领。
这些人通常有一个繁忙的生活节奏,需要便捷、健康的饮食选择。
此外,我们也会重点瞄准女性消费者群体,因为她们更加注重健康饮食。
四、竞争优势1.产品创新:我们将提供各种独特的健康食品和饮品,包括新鲜榨果汁、有机农产品、无麸质食品等。
这些产品将吸引消费者的眼球。
2.价格策略:我们将采用合理的价格策略,既能保证产品质量,又能吸引更多消费者。
同时,我们也将推出优惠活动,增加用户粘性。
3.品牌形象:我们将打造一个健康时尚的品牌形象,通过互联网和社交媒体等渠道吸引消费者关注。
我们将与健康领域的意见领袖合作,提升品牌知名度。
五、运营计划1.选择合适位置:我们将选择繁华商业区或写字楼附近的地段开设门店,以吸引更多消费者。
2.建立供应链:我们将与有机农场和健康食品生产商合作,确保供货渠道畅通,产品质量可靠。
3.人员培训:我们将注重员工的健康意识和服务态度培训,提高服务质量。
关于创业的演讲稿标题
1.挑战与创新:创业之路的启示
2.踏出梦想的第一步:创业者的勇气与决心
3.创业:超越边界,突破自我
4.从点子到现实:创业者的策略与执行力
5.创意无限,机遇无边:探索创业的无限可能
6.创业者:激发创新的火花,引领未来的风向
7.迈出成功的关键一步:创业者的智慧与坚持
8.跨越困境,闯荡江湖:创业者的磨砺与成长
9.创业者的时代,创业者的机遇
10.梦想不止于想象:创业者的激情与追求
11.创业:创造价值,塑造未来
12.创业者的胆识与担当:开创新时代的先锋力量
13.希望与勇气:创业精神的力量
14.共创辉煌,共享未来:创业者的使命与责任。
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其他的某种新产品、药品的代理、南方的小食品等,不能轻易做,他没有广告支持,没有信誉度,他不是品牌,你要替他跑市场,替他谈客户。能做成他把你甩了,做不成就做不成。
购买一个系统,有一定门槛,麦当劳要几百万,还得排队等很长时间。某知名品牌总代理,看人家挣了80万,他们库存还算少的,300——500万之间,你没有这么大资金,这只能适合某些有关系、有资金的人做。
第三条途径,加盟一个成功的系统,加盟一个1%。
这里不是购买了,而是加盟。什么叫做成功的系统呢,美国商界对成功的系统有7条判断的标准:
1、作熟不作生。一定选择这个项目跟你技能是有联系的,跟你的人际关系是有联系的,要作熟悉的项目。
2、做长不做短。人们经常分不清什么是你的长处,什么是你的短处。经常听到有人这样讲,说,你瞧瞧,我多么不容易,我费了这么半天劲把这事办成了,你看我能吗?一般人以为你费了这么半天劲倒腾一个事你很能,你误以为这是你的长处,大错误了。别人费半天劲才能干的事,你轻轻松松就干成,这就是你的长处。别人很轻松就干成的事,你却费老半天劲才干成,这就是你的短处。
第二条途径购买一个现成的系统,就是购买一个1%。
有几种形式:
1、特许加盟连锁店,购买一个系统。开一家麦当劳赚钱的机会很大,你不用考虑太大风险。麦当劳已经经过几十年的验证,他已经是1%了,只要你加盟、购买他,他就给你培训,给你制度,给你供货,一套方案是现成的,直接复制给你,但你需要买来,只要买来这套模式,成功的机会很大。但这里有一个误区,不要加盟小连锁店,因为他没有十年不败,他还没有变成自己的1%,你加入他就有风险。
4、误认为自己是投资者。实际是小投机者,一炒股就被套牢,刚炒就套牢。没有分清什么叫投资者,只扮演了一个投机者的角色,所以不要轻易去做投机的事,投机是以大失小,赚少赔多。
三、正确创业的四个阶段。
如何循序渐进的创业,从工薪族进入到其它三象限呢,应该怎样做呢?下面讲一下创业的四个阶段,你应该从这四个阶段开始创业。
如何积累人际关系呢?两个原则,第一原则先专后宽。什是先专后宽呢?人的生命是有限的,你要集中在一个领域里面,把上上下下的关系全落实,先别忙活开宽度。第二个原则,多交往能够帮你赚钱的人,少交往帮你花钱的人。
4、存钱。工薪族阶段你要存钱。存钱绝对不是为了以后做生意投资,存钱是为了你一旦辞职做生意,成为自由职业者,你要作好准备,如果两年没有收入,要存下一笔钱供你两年生活开销的支出。
不好处:1、成功概率不高。举例子,有100家企业,经过5年后,一般会有90%的关门。大部分是决策性失误造成的。还剩10家,又经过5年后,这10家选项选对了,但又会倒闭9家,是因为管理上没有形成系统化。什么叫系统化管理,就是人、财、物、进、销、存、产七个方面管理,包括制度、管理方式、运营,包括财力、市场营销等等,都没有形成系统化,也就是说企业内部经营管理没有成为一个系统。那么现在还剩1家。这1%他形成了一个系统,他建立了一个成功的系统化管理。所以他的创业成功率比较低,创业风险失败率高。2、需要投资,而且生意做得越大,需要有更大资金的投入。
当你透过学习有了一种专业技能之后,透过你的工作之便积累了广泛的人际关系,能帮你赚钱的朋友很多,当你透过存款有了一定的积蓄的时候,建议你,时候到了,你要考虑开始或专职也行或兼职也行,要进入第二象限,靠自由职业谋生。
(2)第二阶段,你想靠自由职业谋生,先要选项。
做什么项目,如何选项呢?几个原则:
好处:
1、相对比较省心。因为你虽然赚不到很多钱,所以相对比较省心。
2、相对较稳定。每月你耗坐30,耗到月底你就可以拿钱了,相对比较稳定。
不好处:
1、相对不自由。你有很多创意没法发挥,你有很多意图无法落实实现,你要按照别人的意图去做事,你相对不自由,使你的潜能不能发挥出来。
(3)生意拥有人象限,简称B象限。
那么什么是生意拥有人呢?拥有一个企业或拥有一个生意,经过10年不败。举一个小例子,即使我明天注册了一家公司,我是董事长,我仍然是自由职业者,为什么?因为我不拥有,只是暂时的拥有,而不是长期拥有。生意拥有人是一个长期成功的过程(十年以上)。
好处:他能充分体现人生价值,拥有利、名和被尊重,可以捐款帮助别人、为社会提供就业机会、改变社会文化素质,等等。
1、低起步费用,因为做为普通创业者,你真没有百万千万的资本给你折腾。
2、无须雇佣或很少雇佣人员,你不懂人力资源管理,就给你一个万人的企业你也不知道怎么管。当人出了问题你的生意就会有很大的麻烦。
3、无须大量屯货
4、无须固定资产的投入。
5、可以给你提供一个全国性甚至跨国性的生意机会。
二、工薪族进入其它象限的四个误区:
1、盲目辞职。没有经济基础,注定失败。
2、坐以待毙。你所从事的行业已经开始走下坡路了,你还在那儿高枕无忧,等死。明明在那儿一个月只有贰、叁佰元的收入,都难以维持正常的生活支出,却还在那儿等着。
3、盲目投资。今天很多人在赔钱,他们是什么原因?都是盲目投资。他幻想着一步到位,而不经过自由职业象限,试图能成为一个生意拥有者,以为开个公司就是老板了。盲目投资风险非常大,不要以为当法人就好,什么是法人?就是上法庭的人。
这是选项上的两个原则,
第一选好项,未来是什么是好项目,我们谈跟老百姓有关的未来几个项目,第一个营养咨询顾问、美容顾问;第二个直销商;第三个培训专家;第四个营销。
选好项后,要做一个2—5年的发展计划,很多人选完项就不做计划,就开始瞎干,东一郎头西一棒子,捡了芝麻丢西瓜,狗熊掰棒子,捡一个丢一个,捡一个丢一个。做计划,这是一门学科,你要会做一个2—5年的业务发展规划及计划。你看人家日本人做计划,可不象中国人,项目一论证,两年收回投资,三年挣大钱,四年进入世界500强,胡说八道。日本人十五年收回投资。当然了,在我们这个业务中不需要那么长时间,但你心态上一定要做一个2——5年的发展计划。你要会做计划,你要给自己做,会给别人做。
文章来源:
人生创业四象限和正确创业四阶段标题
人的生活分为工薪族象限、自由职业者象限、生意拥有人象限、投资者象限四个部门。人要想创业也离不开这四个象限,你赚的每一分钱都是从这里面赚取的。
一、四个象限的定义及它的好处与不好处
(1)工薪族象限。定义:出租自己的劳动力,被别人雇佣来换取生活费用的人群,就叫工薪族。
6、对经济危机有免疫力。最好是日用品
7、有系统化的培训和辅导,有人教。
这就是我投资,你技术入股,赚了钱我要分你,叫加盟一个系统,运用这个系统的产品、书、磁带、方法、模式、工具、技能技巧,复制到你的业务里面。
这个世界上只有这三种模式供你进入生意拥有人象限,要不你单干去,1%;要不你去买一个,没钱;要不你前期不用花钱,后期双赢,让人家也挣钱。
(4)右下角我们叫他投资者象限,简称I象限。
定义:透过货币运作方式让自己的财富保值的人群,叫投资者。
炒股是投资者还是投机者?买绩优股的,买来不炒的叫投资者。炒股的人叫投机者,小投机。他的好处同生意拥有人一样,充分体现人生价值,不好处是:①创业门槛很高,需要很大资金的支持,特别是在资本运营的今天,很难筹到。②你需要眼光,投资者和投机者都需要眼光。
(1)第一阶段,你要珍惜工薪族的职业生涯。
建议:
1、尽量到大机构大企业去服务。因为他们触角广、关系广,能够给你搭建更大的舞台,踩在巨人的肩膀上。
2、你要利用工薪族的这段时间,去“带薪”学习某种专业技能,不光是学到文凭,今天已经是文凭社会转到实力社会。
3、利用你工薪族职业的方便,去广泛的积累人际关系。因为他是你未来的财富。
3、要靠量来取胜,你前期的创业一定要靠量,记住:量永远比质重要。自己要靠量建立一个顾客群,这是你的财富。你这样发展5年,你的生意是不是就有一定的规模了,有了规模以后,你要再思索如何进入生意拥有人象限,怎能十年不败。
(3)第三阶段,如何进入生意拥有人象限?有三条途径。
第一条途径叫白手起家,单打独斗。就靠自己摸索,吃亏了不要紧,爬起来摸索,再摸索也能成功,成功率很低,只有1%。各行各业都一样,一般行业的成功率是二、八定律,就是20%的人单打独斗,就有小成就,1%就有大成就。而且在今天这种已经变化的社会里面,你想白手起家,机会很小,因为你没有资本,没有项目,没有关系,你和别人上千万上亿的身价怎么竞争?
1、相对比较自由。你的意图、潜能、时间等,可根据自己的安排去发挥。
2、收获与付出成正比,多劳多得,充分体现了个人价值。
不好处:
1、在职收入。有风险,不稳定,干就有,不干没有。
2、他受三方面的限制很历害。①受技能因素限制。所有靠自由职业谋生的人,创业比较好的人,他往往是有一门很专长的技能。②人际关系因素限制,所有在这里做比较好的,一定有广泛的人际关系,没有关系你很能难促成。③还有某些工种受年龄限制很能强。
2、付出与获得不一定成正比。
3、今天是信息化社会,无固定化职业社会已到来,官方机关也需要扁平化管理,所以没有一个岗位是稳定的,今天所有的工薪族相对的也不稳定,也没有保障感。
(2)自由职业者象限,简称S象限,定义:自己雇佣自己进行个人创业的人群,就是自由职业者。
好处:
普通人一定要懂得用着第三种方式,我建议你加入到一个系统中,双赢。当你在这里赚到钱以后,你有团队,当你有了稳定的不在职收入以后,进行有效的投资理财,这时候你的货币充足了,透过货币运作的方式,帮你把货币保值。透过保险的投资,透过不动产投资,教你投资组合。进入第四象限,投资者象限。
跟一个成功的系统合作,你能够在四个象限都能赚到钱。