培训需求模板
培训需求调查表模板
培训需求调查表模板
尊敬的受访者，
感谢您抽出时间参与我们的培训需求调查。
为了使我们的培训计划更贴近您的需求，我们需要了解您对培训的具体需求和期望。
请您仔细填写以下调查表格，并提供您宝贵的建议和意见。
1. 基本信息
姓名：
公司/组织名称：
职务/岗位：
联系方式：
2. 您目前所面临的主要工作挑战是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）
a. 缺乏专业知识和技能
b. 没有良好的团队合作能力
c. 需要提高沟通和表达能力
d. 需要更好的管理和领导技巧
e. 其他（请具体说明）：
3. 您认为您需要哪些方面的培训来解决您的工作挑战？（请从以下
选项中选择一个或多个）
a. 专业知识和技能培训
b. 团队合作培训
c. 沟通和表达技巧培训
d. 管理和领导技能培训
e. 其他（请具体说明）：
4. 您希望培训具体涵盖哪些内容？请具体描述。
5. 您对培训的时间和地点有什么要求？
6. 您希望培训的形式是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）
a. 线上培训
b. 面对面培训
c. 混合培训（线上和面对面结合）
d. 自主学习（如提供学习材料或在线课程）
7. 您对我们的培训师资有什么要求？（如工作经验、专业资质等）
8. 您对培训的预算有什么要求？
9. 您对培训的期望结果是什么？
10. 您对我们公司/组织未来的培训计划有什么建议或意见？
非常感谢您的参与和配合！您的反馈对我们非常重要，我们会根据您的需求来制定个性化的培训计划。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！。
培训需求申请书模板
培训需求申请书
申请单位信息
•申请单位名称：申请单位名称
•单位地址：申请单位地址
•联系人姓名：联系人姓名
•联系电话：联系电话
•电子邮箱：电子邮箱
培训需求概况
•现有岗位人数：现有岗位人数
•对应岗位名称：对应岗位名称
•预计未来岗位扩充计划：预计未来岗位扩充计划
•具体培训需求：
1.具体培训需求1
2.具体培训需求2
3.具体培训需求3
培训目的与目标
•培训目的：培训的总体目的
•培训目标：
o培训目标1
o培训目标2
o培训目标3
预期效果与考核方式
•预期培训效果：预期达到的效果
•培训考核方式：培训完成后的考核方式
培训计划
•培训时间安排：培训开始时间、结束时间及具体安排
•培训方式：培训方式，如线上培训、线下培训或混合培训•培训地点：培训地点安排
•培训讲师：培训讲师及资质介绍
预期费用
•总预算：培训总费用预算
•费用明细：
o培训费用1
o培训费用2
o培训费用3
其他补充说明
在此部分填写其他补充说明，如特殊要求或注意事项等。
申请单位意见
申请单位负责人（签字）： ______________________
日期： ______________________
以上内容属实，如有不实将承担法律责任。
员工培训需求调查表模板
员工培训需求调查表模板
1. 背景
员工培训是企业中重要的事项之一，通过培训可以提高员工的技能和能力，提高企业的生产力和竞争力。
然而，不同的员工需要不同类型的培训来满足他们的需求。
在制定培训方案之前，了解员工培训需求是非常必要的。
2. 设计目的
本文档旨在提供一份员工培训需求调查表模板，以便企业在制定培训方案时收集员工的需求和信息。
3. 员工培训需求调查表模板
请根据您所在的部门或岗位，回答以下问题：
基本信息：
1.姓名：
2.部门：
3.职位：
4.工龄：
培训类型：
1.您希望获得的培训类型包括：
–技能类培训（如电脑操作、编程、维修等）
–管理类培训（如领导力、沟通技巧、决策能力等）
–健康类培训（如健身、饮食、心理健康等）
–其他（请列举）：
培训时间：
1.您希望培训时间为（可多选）：
–工作日（上午、下午）
–工作日的晚上
–周末
–其他（请列举）：
学习方式：
1.您希望学习方式为（可多选）：
–线上培训
–线下培训
–自主学习
单项培训意向：
1.您有针对某个具体技能或主题的培训需求吗？如果有，请列举：
培训预算：
1.您认为合理的培训费用范围为：
备注：
1.对培训方案有任何建议或补充意见，请在此备注：
4.
本文档提供了一份员工培训需求调查表模板，企业可根据自身情况进行相应的调整，以收集员工培训需求信息，并制定相应的培训方案，提高员工的技能和能力的同时提高企业的竞争力。
培训需求表模板
培训需求表模板在进行培训需求分析之前，我们需要明确培训的目的和目标。
培训的目的是为了提高员工的工作能力和水平，使其更好地适应公司的发展需求，提高整体绩效。
而培训的目标则是具体的、可衡量的成果，例如提高员工的专业技能、增强团队协作能力、提升员工的综合素质等。
一、培训需求的确定。
1. 岗位分析。
首先，我们需要对公司的各个岗位进行分析，了解每个岗位所需的技能和知识，以及员工在该岗位上的表现和存在的问题。
通过岗位分析，可以确定不同岗位的培训重点和方向，有针对性地进行培训。
2. 员工需求调查。
其次，可以通过员工需求调查的方式，了解员工对培训的需求和期望，包括技能提升、职业规划、个人发展等方面的需求。
员工需求调查可以帮助我们更好地把握培训的重点，确保培训内容符合员工的实际需求。
3. 公司发展需求。
最后，我们需要结合公司的发展战略和业务需求，确定公司在未来一段时间内所需的人才素质和能力。
基于公司的发展需求，确定培训的重点和方向，确保培训与公司发展保持一致。
二、培训需求表的编制。
1. 培训课程名称。
根据培训需求的确定，我们可以编制培训课程名称，包括课程的主题、内容和目标。
课程名称应该具体明确，能够清晰地表达培训的内容和目的。
2. 培训对象。
确定培训的对象群体，包括不同岗位、不同层级的员工，以及不同需求的员工。
针对不同的培训对象，可以设计不同的培训方案和内容，确保培训的有效性和针对性。
3. 培训时间和地点。
确定培训的时间安排和地点选择，确保培训时间与员工的工作安排相适应，培训地点符合培训的需求。
同时，也需要考虑员工的实际情况，尽量避免对员工工作和生活的影响。
4. 培训方式。
根据不同的培训内容和对象，确定合适的培训方式，包括课堂培训、在线培训、实操培训等。
培训方式的选择应该能够最大程度地提高培训效果，确保员工能够有效地掌握所需的知识和技能。
5. 培训费用。
对培训所需的费用进行预算和安排，包括培训师的费用、培训场地的费用、培训材料的费用等。
培训需求调研模板
培训需求调研模板调研目的本次调研旨在了解团队成员的培训需求和意见，以便制定相应的培训计划和策略。
调研方法我们将通过以下方式进行调研：1. 面对面访谈：与每个团队成员进行个别访谈，了解他们的培训需求和意见；2. 问卷调查：设计一份问卷调查，团队成员可根据自己的时间安排填写。
调研内容本次调研将重点关注以下内容：1. 培训需求：根据各个团队成员所在岗位和工作职责，了解他们在专业知识、技能和能力方面的培训需求；2. 培训偏好：了解团队成员对培训形式（如课堂培训、在线培训、工作坊等）、培训时间安排和培训地点的偏好；3. 培训意见：听取团队成员对现有培训计划的意见和建议，了解他们对培训内容、讲师质量、培训效果等方面的看法。
调研结果分析我们将对调研结果进行统计和分析，重点关注以下几个方面：1. 培训需求优先级：根据调研结果，确定哪些培训需求是团队成员普遍认可和重视的，以便在制定培训计划时给予优先考虑；2. 培训形式选择：结合团队成员的培训意见和偏好，选择适合的培训形式和方式，以提高培训效果和吸引力；3. 培训计划调整：针对调研结果中的建议和意见，对现有培训计划进行必要的调整和改进。
期望成果通过本次调研，我们希望能够：1. 了解团队成员的培训需求和意见，为制定培训计划提供参考；2. 提高培训的针对性和效果，满足团队成员的培训需求；3. 在培训过程中充分听取团队成员的意见和建议，促进培训计划的不断优化。
调研时间安排1. 面对面访谈：时间段为X月X日至X月X日；2. 问卷调查：调查问卷将于X月X日发布，截止时间为X月X日。
> 备注：本文档仅为调研模板，具体内容可根据实际情况进行调整。
部门培训计划及需求表模板
部门培训计划及需求表模板一. 培训计划1. 培训名称：部门管理培训2. 培训对象：部门经理及部门员工3. 培训目标：- 提升部门经理的管理能力，包括团队管理、决策能力、人际沟通等方面的能力；- 增强部门员工的职业技能，提高工作效率和质量；- 提升部门整体绩效，实现部门目标。
4. 培训时间：每月举办一次，每次培训时间为2天。
5. 培训内容：- 第一天：部门管理概论、团队建设、目标设定与达成- 第二天：决策分析、问题解决、沟通技巧6. 培训方式：培训以讲解、案例分析、小组互动等形式进行，注重实战应用。
7. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果调整培训方案，不断优化培训内容和方式。
8. 培训师资：聘请资深管理专家担任培训师。
9. 培训费用：由公司承担培训费用。
10. 培训后续：培训结束后，对员工进行跟踪辅导和督促，确保培训效果得到实际应用。
二. 培训需求表1. 部门名称：人力资源部2. 部门规模：30人3. 培训对象：部门经理、人力资源专员4. 培训需求：- 部门经理需要提升人员管理能力，加强团队建设和决策能力；- 人力资源专员需要提高招聘、培训、绩效考核等方面的专业知识和技能；- 全体员工需要提高团队协作能力和沟通技巧；- 需要提高员工的工作效率和质量，实现部门整体绩效目标。
5. 培训内容：- 部门经理：团队管理、目标设定与达成、决策分析、人际沟通- 人力资源专员：招聘技巧、培训管理、绩效考核、薪酬福利- 全体员工：团队合作、沟通技巧、工作效率提升6. 培训时间：每月举办一次，每次培训时间为2天。
7. 培训方式：以讲解、案例分析、小组互动等形式为主，注重实战应用。
8. 培训师资：聘请资深管理专家和人力资源专家担任培训师。
9. 培训费用：由公司承担培训费用。
以上是部门培训计划及需求表。
希望通过这次培训，能够提升部门的整体绩效，提高员工的技能水平，实现公司和部门的发展目标。
培训需求调查分析报告模板
培训需求调查分析报告模板培训需求调查分析报告。
一、背景介绍。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，培训需求调查分析成为了企业管理中不可或缺的一部分。
培训是提高员工素质和企业绩效的有效手段，而培训需求调查分析则是制定合理培训计划的基础。
因此，本报告旨在对培训需求进行深入分析，为企业提供科学的培训方案。
二、调查方法。
本次培训需求调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对员工的岗位技能需求、职业发展需求和培训意愿进行了调查，而访谈则是针对部门负责人和员工代表进行了深入的交流，了解了他们对培训的期望和建议。
三、调查结果分析。
1. 岗位技能需求。
调查结果显示，大部分员工对岗位技能的提升有较高的需求。
随着技术的不断更新换代，员工们希望通过培训提升自己的专业技能，以适应市场的需求变化。
2. 职业发展需求。
另外，调查还发现员工们对职业发展有着明确的规划和需求。
他们希望通过培训提升自己的综合素质，提高自身的竞争力，从而在职业生涯中取得更好的发展。
3. 培训意愿。
调查显示，员工们对培训的意愿普遍较高，他们希望通过培训提升自己的能力，提高工作效率，更好地完成工作任务。
四、培训需求分析。
综合调查结果可以看出，员工们对培训的需求主要集中在岗位技能提升和职业发展规划上。
因此，企业在制定培训计划时，应该重点关注这些方面，制定针对性强的培训方案，满足员工的实际需求。
五、建议。
1. 针对岗位技能需求，企业可以通过邀请行业专家进行专业技能培训，提升员工的专业水平。
2. 针对职业发展需求，企业可以开展职业规划指导和领导力培训，帮助员工规划好自己的职业生涯。
3. 针对培训意愿，企业可以加强内部培训机制，鼓励员工参与培训，提高员工的学习积极性。
六、总结。
通过本次培训需求调查分析，我们深入了解了员工的实际需求，为企业制定科学的培训方案提供了重要的参考依据。
希望企业能够根据调查结果，制定出更加符合员工实际需求的培训计划，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
培训需求分析教案范文模板
课时：2课时教学目标：1. 理解培训需求分析的概念和重要性。
2. 掌握培训需求分析的基本步骤和方法。
3. 能够运用培训需求分析结果进行有效的培训计划制定。
教学重点：1. 培训需求分析的概念和重要性。
2. 培训需求分析的基本步骤和方法。
教学难点：1. 如何结合企业实际进行培训需求分析。
2. 如何运用培训需求分析结果制定有效的培训计划。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是培训？培训对企业和员工有哪些意义？2. 引入主题：今天我们将探讨培训需求分析，了解其在培训过程中的重要性。
二、培训需求分析的概念和重要性1. 讲解：培训需求分析是指通过系统的方法，对组织及其员工的培训需求进行鉴别与分析的过程。
2. 强调：培训需求分析是确保培训有效性的关键，有助于提高培训的针对性和实用性。
三、培训需求分析的基本步骤1. 组织分析：了解企业的整体发展战略、组织结构、文化等。
2. 任务分析：分析岗位工作职责、工作流程、所需技能等。
3. 人员分析：评估员工现有能力、知识结构、技能水平等。
4. 需求分析：综合组织、任务和人员分析结果，确定培训需求。
四、培训需求分析方法1. 调查法：通过问卷调查、访谈等方式收集数据。
2. 观察法：实地观察员工工作表现，了解其能力、知识结构等。
3. 绩效分析法：分析员工绩效，找出能力、知识结构等方面的不足。
4. 案例分析法：通过分析典型案例，找出培训需求。
五、培训需求分析结果的应用1. 制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定针对性的培训计划。
2. 选择培训内容：根据培训需求，选择合适的培训内容。
3. 选择培训方式：根据培训需求，选择合适的培训方式。
4. 制定培训评估方案：对培训效果进行评估，以检验培训需求分析的有效性。
六、课堂练习1. 分组讨论：以企业为例，进行培训需求分析。
2. 案例分析：分析某企业培训需求分析的实际案例。
七、总结1. 总结培训需求分析的概念、步骤和方法。
2. 强调培训需求分析在培训过程中的重要性。
培训需求调查表模板
培训需求调查表模板在当今竞争激烈的职场环境中，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
为了满足员工的培训需求，许多公司和组织都会进行培训需求调查。
本文将介绍一个培训需求调查表模板，帮助公司或组织了解员工的培训需求，以制定相应的培训计划。
1. 个人信息部分在调查表的开头，应包含一部分用于收集员工个人信息的内容。
这部分通常包括员工的姓名、部门、职位以及联系方式等。
这些信息有助于将来与员工联系和跟踪培训效果。
2. 培训需求部分接下来，调查表应包含员工的培训需求信息。
这部分可以分为多个子项，包括技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
员工可以在每个子项下勾选自己感兴趣的培训项目，或者提供其他需要的培训主题。
3. 培训方式部分培训方式也是一个重要的考虑因素。
在这一部分，调查表可以提供多个选项，如面对面培训、在线培训、研讨会等。
员工可以根据自己的时间安排和学习偏好选择适合自己的培训方式。
4. 培训时间部分培训时间是另一个需要考虑的因素。
在这一部分，调查表可以提供多个选项，如工作时间、非工作时间、周末等。
员工可以根据自己的工作安排选择适合自己的培训时间。
5. 培训地点部分培训地点也是一个重要的考虑因素。
在这一部分，调查表可以提供多个选项，如公司内部、外部培训机构、线上等。
员工可以根据自己的地理位置和学习偏好选择适合自己的培训地点。
6. 其他需求部分最后，调查表还可以提供一个开放性问题，让员工提供其他培训需求或建议。
这样可以更全面地了解员工的需求，为制定培训计划提供更多参考。
通过以上几个部分，一个完整的培训需求调查表模板就可以完成了。
当然，根据不同的公司或组织的需求，还可以添加或修改一些内容。
调查表的设计应简洁明了，方便员工填写，同时也要确保收集到的信息足够详细和全面。
在实际应用中，为了提高调查表的有效性，可以通过邮件、内部通知或员工会议等方式向员工宣传和推广调查表。
此外，还可以设立奖励机制，鼓励员工积极填写调查表，以提高回收率。
实习培训需求报告
实习培训需求报告
根据实习生培训的需求，我们进行了调研和分析，总结如下：
一、培训内容
针对实习生的培训内容主要包括公司业务知识、专业技能培训、沟通协作能力培养、职业道德规范教育等方面的内容。
公司业务知识包括公司的发展历程、业务范围、产品和服务等方面的知识；专业技能培训包括相关行业的专业知识和技能培养；沟通协作能力培养包括团队合作、沟通技巧等方面的培训；职业道德规范教育包括职业操守、职业素养等方面的教育。
二、培训形式
针对实习生的培训形式主要包括内部培训、外部培训、导师制培训等多种形式。
内部培训由公司内部的专业人员进行培训；外部培训则是邀请外部专业机构或专家进行培训；导师制培训则是由公司内部的资深员工担任实习生的导师，进行一对一的培训。
三、培训计划
针对实习生的培训计划应该是全面、系统的，根据实习生的实际情况制定个性化的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，确保培训效果。
四、培训评估
对于实习生的培训应该进行有效的评估，包括培训前的需求调研评估、培训过程中的反馈评估、培训后的效果评估等，以及时发现问题，调整和改进培训方案。
五、培训资源
公司需要提供充足的培训资源，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保培训的顺利进行。
综上所述，为了满足实习生的培训需求，公司需要综合考虑培训内容、培训形式、培训计划、培训评估和培训资源等方面的因素，制定合理的培训方案，确保实习生能够得到有效的培训和指导，达到预期的培训效果。
员工培训需求调查表模板
员工培训需求调查表模板员工培训需求调查表一、个人信息请将以下个人信息填写完整。
姓名：性别：年龄：所属部门：职位：工作年限：二、目前能力评估请根据您自身目前的能力水平，在每一项技能前打“√”表示您对该项技能的掌握程度。
1. 专业知识与技能- 掌握程度：（）了解（）一般（）熟练（）精通- 专业知识与技能:- 专业领域知识（请注明）：- 电脑操作能力：- 数据分析能力：- 市场营销技巧：- 沟通与协调能力：- 领导与管理技能：2. 团队合作能力- 掌握程度：（）了解（）一般（）熟练（）精通- 团队合作技能：- 协作能力：- 有效沟通能力：- 冲突处理能力：- 团队协调能力：3. 个人发展与职业规划- 掌握程度：（）了解（）一般（）熟练（）精通- 个人职业发展与规划：- 自我认知与定位：- 学习与成长能力：- 职业规划与目标设定：- 时间管理能力：三、培训需求评估请在每一项培训需求前打“√”表示您对该培训需求的重要程度。
1. 专业技能培训- 专业技能培训需求：- 新技术应用：- 行业前沿知识：- 专业领域深度学习：- 解决实际工作中的问题：2. 团队协作能力培训- 团队协作能力培训需求：- 团队沟通与协调能力：- 提升团队协作效率：- 建立良好工作关系：- 管理冲突与团队动力：3. 领导与管理技能培训- 领导与管理技能培训需求：- 有效的领导力发展：- 团队管理与激励：- 决策与问题解决能力：- 时间管理与工作效率提升：4. 职业发展与个人成长培训- 职业发展与个人成长培训需求：- 职业定位与规划：- 激发潜能与积极心态培养：- 学习与反思能力提升：- 管理压力与情绪调节：四、自由发言请您在下方留下您对员工培训的其他建议或补充需求。
（请在下方留言示例）- 建议加强团队建设，在培训中融入团队合作的案例；- 提出加强个人能力提升的培训内容，如时间管理和决策力；- 希望能有更多的实操性培训，将知识应用到实际工作中。
培训需求表【范本模板】
41
52
9
20
31
42
53
10
21
32
43
54
11
22
33
44
55
培训效果评价表
编号：
培训项目
培训对象
培训时间
培训老师
培训课程本身的评估记录（包括教材、教学水平、方法、时间等,20分）
学员现场反馈（包括现场氛围、提问等，10分）
学员实践提高（包括知识的掌握和运用能力、创新能力等,30分）
工作能力提升（包括培训后岗位技能、工作效率、准确率等的提升，40分)
其它方面补充记录:
评估结论（包括总分及采取的措施）
评估参加人员
工作部门
职务或职称
评估参加人员
工作部门
职务或职称
主讲人
地点
应到人数
记录人
培训主要内容摘要:
培训主要技术/技能：
职工培训签到表
编号：
单 位
主讲人
地 点
记录人
时 间
培训方式
培训
内容
序号
姓名
序号
姓名
序号
姓名
序号
姓名
序号
姓 名
1
12
23
34
45
2
13
24
35
46
3
14
25
36
47
4
15
26
37
48
5
16
27
38
49
6
17
28
39
50
7
18
29
40
51
8
19
职工培训需求表
培训需求调查问卷模板答案
一、基本信息1. 姓名：张三2. 职位：销售经理3. 学历：本科4. 年龄：35岁5. 担任中层管理或以上职务年限：5年6. 您以往参加培训的情况：有相关培训一定参加，尽量提前安排好工作7. 您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？足够8. 您目前的学习状态是：经常主动学习，有计划地持续进行二、培训需求分析1. 您所在部门目前面临的主要问题是什么？- 产品销售策略需要更新- 团队成员销售技能有待提高- 市场竞争激烈，需要提升品牌影响力2. 您认为哪些方面的培训对您所在部门最为重要？- 销售策略与市场分析- 销售技巧与谈判能力- 团队管理与领导力3. 您希望培训内容涉及哪些具体技能？- 客户需求分析- 产品知识培训- 销售技巧与谈判- 团队协作与沟通- 领导力与团队激励4. 您希望培训形式是怎样的？- 线上培训- 线下培训- 混合式培训（线上线下结合）5. 您对培训师资有什么要求？- 具有丰富实战经验的讲师- 拥有专业知识和技能的讲师 - 能够互动式教学的讲师6. 您希望培训时长是多少？- 1天- 2天- 3天- 5天7. 您认为培训后的效果如何评估？ - 通过考试成绩- 通过实际工作表现- 通过同事反馈- 通过领导评价8. 您希望培训费用由谁承担？- 公司承担- 个人承担- 部门共同承担9. 您对培训时间有什么建议？- 工作日晚上- 周末- 节假日10. 您对培训场地有什么要求？- 空间宽敞，设施齐全- 交通便利- 环境舒适三、其他建议1. 您认为公司培训体系有哪些不足之处？- 培训内容与实际工作脱节- 培训效果评估体系不完善- 培训资源分配不均2. 您对公司培训工作有哪些期待？- 提升员工整体素质- 增强企业核心竞争力- 促进员工个人成长感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议对我们改进培训工作具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果，努力提升培训质量，以满足您的需求。
再次感谢您的支持与配合！。
培训需求分析报告模板
培训需求分析报告一、报告背景XXXX年X月，XXX在进行年度训练需求调查时，了解到现任的中层主管由于任职时间比较短，相对缺乏管理经验,希望在管理技能上得到系统培训，为此，XXX将此课程列入年度培训计划当中。
并在7月份进行了训练需求调查。
二、调查对象三、调查时间X月22日—X月28日四、调查方式问卷填写与面谈相结合（27份资料）面谈:12人问卷发放:37份,回收15份（参与面谈和回收的主管可以作为第一批参加培训的对象）五、调查内容●任职时间(晋升为主管到目前的时间)分析第二位：制订决策☺☺☺☺☺☺第三位：制订计划☺☺☺☺☺第四位:培训下属☺☺☺☺第五位：做自己的事☺☺☺第六位：制订目标☺☺第七位:突发性事件☺从以上排序当中，我们可以看出，沟通占了管理者最多的时间，沟通协调是主管的重要职责，从占用时间看不出太多问题,但关键是这种沟通是否有效。
突发性事件的时间排在末尾，说明总的来说，管理者在自我的时间管理上表现还不错。
但制订目标的时间非常少，而计划确占到很多的时间，说明管理者对目标的意义与目的还不是非常清楚。
●管理者的工作职责与角色这是一个开放式问题，从管理者的回答来看，60％侧重管理,40％侧重专业，而且90％的回答都是粗放的,只是谈到了部分的职责,说明管理者对自己的角色定位还不是非常的清楚。
有这方面的意识,但需要再加强。
所以，这部分可列为课程的次重点。
●是否会制订部门目标会：21人不一定：4人不会：2人●多长时间制订一次目标每个月：10人每个季度：8人项目立项时8人每半年1人●目标是否有可以量化的指标全部都是：5人部分是：20人没有：2人●在制订目标过程中的问题:a、目标的执行方式，订容易,如何制订执行计划.b、部门目标的制订如何得到下属的支持.c、根据公司策略，但说实话,还是很粗放的，不明确。
d、人力和时间分配上有矛盾,员工请假会造成进度推迟。
e、如何确定目标的风险性。
f、根据上级指示，拿来就直接用了,不做分解。
员工培训需求调查模板
员工培训需求调查模板
1. 个人信息。
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 培训需求。
您认为自己在当前岗位上需要哪些方面的培训？
您对公司提供的现有培训项目有何看法？有何建议？
您认为公司在哪些方面需要增加新的培训项目？
3. 培训偏好。
您更偏向于什么形式的培训？（例如，面对面培训、在线培训、集中培训、分
散培训等）。
您更偏向于什么类型的培训？（例如，技能培训、领导力培训、沟通培训等）。
您更偏向于什么时间进行培训？（例如，工作日、周末、工作时间、非工作时
间等）。
4. 其他建议。
您对公司的培训机制有何其他建议或意见？
您认为公司在员工培训方面还有哪些需要改进的地方？
感谢您的参与，您的意见对我们改进员工培训计划非常重要。
培训需求调查表【范本模板】
培训需求调查表
为了了解您对公司培训的需求，特设计本调查表，请您根据自己部门,岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持!
第一部分——关于您的情况
1、姓名：
2、年龄:
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限:
7、本公司年限：
第二部门：培训
1、请您在所选意见前的“□"内“√”
（1）培训对于帮助我做好工作非常重要.
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（2）总体来说，我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）
2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时)
3、回顾您一年来在工作中遇得到的困难与问题。
4、您接受的培训怎样帮助您解决这些问题？哪些问题没有解决？
5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受那些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作！。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==培训计划需求分析篇一：某企业年度培训计划(含需求分析报告)201X年年度培训计划一、培训目的本年度培训期望通过以下三方面的努力，提高企业工作绩效，达到员工与企业共同发展的目的。
? ? ?培养积极、负责的工作态度，强化结果导向的责任意识提高业务素质和技能改进工作流程，提高工作效率二、培训需求分析结果本计划以培训需求调查分析为基础，通过资料搜集、员工访谈的方式，重点对营销中心和研发中心员工的培训需求进行调查，归纳得出以下分析结果，作为整体培训计划的依据。
1、营销中心针对公司05年度销售目标，以及转变后的组织结构和营销模式，营销中心的培训重点如下：商务总监——以培养营销团队管理能力、拓展业务思维为主；业务人员——以提高销售实战技能为主；工程人员——以提高服务意识、培养岗位技能为主。
2、研发中心针对项目管理制度及相关工作流程的实施现状，并为积极配合实现公司05年度销售目标，研发中心的培训重点如下：项目经理——以落实项目管理相关制度和流程，培养项目管理技能为主；研发人员——以提高成本意识和市场意识为主，增强整体研发能力。
3、中基层管理者培训中基层管理者培训将以管理思维与技能培训为主。
（非本年度培训重点） 3、新员工根据04年启动的入司培训，05年将继续开展并完善。
05年重点开展新员工的入职培训，培训内容根据各岗位素质和技能要求来设置。
三、培训计划（一）培训组织机构负责部门：总经办（由众成咨询公司项目组和公司培训部门共同负责）配合部门：营销中心、研发中心、商务部及其他相关部门第 1 页共 11 页（二）培训对象原则上，本年度培训的主要对象是营销中心、研发中心的全体员工，鼓励其他部门员工参与。
实施过程中应根据上述培训需求分析结果确定重点培训对象。
（三）培训课程注：培训时间初定201X年3月－11月，安排在每个周末进行，每次2天，具体日期见详细课程计划（附表1）；公司公司负责选择合适的地点以供培训、餐饮、住宿。
定点培训机构需求计划模板
定点培训机构需求计划模板一、背景介绍定点培训机构是指由企事业单位或政府指定的培训机构，专门负责为其员工或特定人群提供培训服务。
定点培训机构通常具有一定的专业背景和教学资源，能够满足委托单位的培训需求。
制定定点培训机构需求计划，对于委托单位能够更好地了解培训机构的要求和期望，帮助培训机构更好地为委托单位提供培训服务。
二、需求分析（一）培训目标1. 确定委托单位的培训目标和需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等方面。
2. 根据委托单位的需求，确定培训机构应具备的师资、教材、设备等方面的资源。
（二）培训内容1. 了解委托单位的业务领域和发展方向，确定培训内容是否符合其实际需求。
2. 根据委托单位的需求，确定培训内容的专业化程度和实施方式。
（三）教学资源1. 根据委托单位的需求，确定教学资源的配置和更新要求。
2. 评估教学资源的质量和数量，确保培训机构能够满足委托单位的需求。
（四）服务支持1. 了解委托单位的服务支持需求，包括培训前、培训中、培训后的支持服务。
2. 确定培训机构需要提供的服务支持方式和内容，以满足委托单位的需求。
三、制定需求计划（一）确定培训目标和需求1. 与委托单位沟通，明确其培训目标和需求，并进行文本记录。
2. 根据委托单位的需求，将培训目标和需求分解为具体的培训内容、教学资源、服务支持等方面的需求。
（二）分析委托单位需求1. 分析委托单位的业务领域和发展方向，确保培训内容符合其实际需求。
2. 调研市场上的教学资源，确定符合委托单位需求的师资、教材、设备等资源。
（三）制定需求方案1. 依据培训目标和需求，制定具体的培训内容方案，包括课程设置、教学资源配置等。
2. 设计培训服务支持方案，包括培训前的需求分析、培训中的支持服务、培训后的总结反馈等。
（四）制定实施计划1. 制定培训实施时间表，确保培训计划与委托单位的业务发展相协调。
2. 确定培训实施的具体方式和方法，包括教学资源的整合和利用、服务支持的安排等。
培训需求分析案例【范本模板】
案例一：案例简介：D公司1996年成立以来发展很快，效益很好.公司领导意识到企业要发展,企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训.于是公司2000年就专门成立了培训中心,总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定.《指导手册》解决了D公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不规范；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系,使公司培训走上比较规范的道路,实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年底，D公司又到了制定年度培训计划的时间，人力资源部高度重视，按照ISO10015流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。
首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查.调动全员参与培训计划制定工作。
经过动员,全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高，感觉到自己的需求被重视,经统计汇总分析后形成《06年度员工培训需求调查问卷报告》。
2、高管需求访谈。
设计访谈提纲,对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整理分析后形成《06年度高管培训需求访谈报告》。
3、集体研讨.在前面工作完成后，人力资源部结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制定初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会,对培训草案进行讨论，会后修正形成D公司年度培训计划。