推行精细化 提升标准化 建设本质安全型企业(新版)
谈谈如何打造本质安全化企业
谈谈如何打造本质安全化企业1. 什么是本质安全化企业？本质安全化企业是指在《安全生产法》规定的安全生产管理架构和要求的基础上，通过科学的管理体系、全面的风险防范和管理、严格的监控和反馈机制等措施，从企业本质上实现对安全生产的全面保障和实际控制。
本质安全化企业的建设，是在不断实现企业卓越的安全表现、保障员工生命财产安全的前提和目标下，为企业赢得行业和客户的信任，增强企业市场竞争力和品牌形象的必由之路。
2. 企业如何打造本质安全化？2.1 建立本质安全化理念建立本质安全化理念是本质安全化企业的第一步。
企业应该将安全文化融入企业的价值观和战略规划，形成并实施全员安全教育、安全信念和安全意识，使所有员工都能够认同企业的安全理念，并切实落实到工作实践中。
其次，企业应该将安全管理摆在企业管理重要的位置，将安全管理与其他管理相结合，形成一个有机的整体，并确保其得到落实.2.2 建立安全管理体系建立并遵循国家、行业和企业的相关安全管理规定，制定企业安全管理制度、标准和流程，并将其纳入到企业管理体系的各个环节中，同时还要注重安全工程和安全设备的建设和维护工作，提高安全生产管理的实际效果和质量。
2.3 全面防控风险企业应该对所涉及的安全风险进行全面防控，包括从技术、设备、人员、管理等方面对风险进行全方位、多层次、多阶段的风险防控工作，实现对安全事故的排除和防范。
特别注意的是，企业应该加强对重点领域如生产经营、物流等操作环节的安全管理和监测，及时发现并处理安全隐患。
2.4 建立安全生产监测机制企业建立安全生产监测机制，是为了及时掌握并有效地管理安全风险。
企业应该结合企业所涉及的安全生产性质，建立安全监控点和预警设备，并建立预警机制，提高安全监测预警的预测性、准确性、有效性。
2.5 全员参与安全培训全员安全培训是建立本质安全化企业的重要环节，通过培训，不仅可以提醒员工安全意识，宣传国家和行业安全法规、制度和标准，也可以提高员工的技能等级和专业知识，提高安全管理的标准化水平。
安全标准化工作总结
安全标准化工作总结安全标准化工作总结1为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。
机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。
最终，在公司（局）前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中央泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。
一、一二季度存在的不足虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：1．认识不足。
对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。
2．煤矿安全管理有待进一步加强。
一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。
二、三四季度标准化亮点1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；2、上部变电所、中央泵房继续保持精品硐室达标要求，主绞车房继续保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。
三、三四季度各专业标准化要求各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。
机电专业：1、杜绝机电重大直接责任事故的发生；2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理；3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；4、保证矿井供电安全，坚决杜绝失爆现象；5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；7、健全各项轨制，各项记录必须认真实时填写，专人管理。
8、优化、规范采区排水系统，做好防大水准备，搞好采区排水工作。
浅谈精细化如何落实到五型企业中
浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨神宁集团枣泉煤矿浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨2006年，神华集团站在未来发展的战略高度上，提出了“五型企业”创建的重要战略决策。
“五型企业”建设是神华集团对煤矿安全、生产、经营等各项工作的高度概括和总结，是企业管理的最高追求目标。
建立、完善科学的“五型企业”也是各矿为之奋斗追求的目标。
“五型企业”创建是企业管理的最终目标，精细化管理是促进“五型企业”创建的具体手段，如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中，促进“五型企业”的创建，下面我将结合枣泉煤矿实际及近两年推进效果，探讨一下我矿的具体做法。
一、以风险预控为精细化管理手段，促进本质安全型的建设。
一是我矿把以危险源辨识与风险预控为核心的本质安全管理体系与日常安全管理紧密结合、有机融合，加大考核力度，实现危险源的动态辨识、动态管理，坚持班前会分工种的危险源及管理标准辨识和现场分岗位辨识相结合，把各类危险源的风险控制在安全状态。
使每位操作人员通过危险源辨识和风险预控，规范操作行为，不断提高员工操作的风险意识和防范能力。
二是加大隐患整改力度，狠反“三违”。
每周组织拉网式隐患排查，从区队组织、技术管理、现场管理、人员素质等方面，全面分析人、机、环、管的隐患问题。
对检查出的所有隐患问题实行挂牌督办和电子屏公示，对查出的隐患不能及时整改的单位严格考核，严肃追究相关责任人的责任。
三是加大现场管理力度，严格考核制度。
完善了《枣泉煤矿各工种岗位责任制》、重新修订了各项安全管理、考核制度，进一步明确了安全责任，坚持副总以上领导带班、管理人员24小时跟班制度，确保将各项措施贯彻落实到现场。
四是组织开展了“一通三防”会战、机电运输百日安全会战、安全月、百日安全活动和月度安全抽奖等专题活动，实行有针对性的、阶段性的安全宣传教育活动，有效营造了安全生产的良好氛围。
二、深化生产经营精细化管理模式，大力提升质量效益型的建设在质量效益型的建设中，我矿从深化生产经营精细化管理模式入手。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井
积极作用 。同煤集团煤峪 口矿正是基于以上思路 ． 不定期地整合 、 梳理 、 改进 、 完善制度和 岗位标准 ， 尽可能地做 到安全管 理的精 细化 、 标准化 、
科学化。实现安全管理 由粗放型向精细化的重 大转 变， 真正达到安全管 理无死角 、 无疏漏 、 全过程 、 全方位 、 全流程现场控制 的目的， 打造 出本质
精细化作 为现代工业 化时代 的一个管理理念 ， 最早是由 日本的企业 在２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年代提 出的。 天下大事， “ 必做于细。 精细化管理理论 已经 ” 被越来越多的企业管理者所接受 ， 精细化管理就是一种先进的管理 文化 和管理方式 。 精细化管理是超越竞争者、 超越 自我的需要 ． 是企业适应激 烈竞争环境 的必然选择 ， 也是企业谋求基业常青的必然选择 。特别是 巾 国煤炭企业更需推行精细化管理 ， 只有通过推行 精细化管理 ， 提升整 个 矿井的安全管理水平 ， 打造 本质安全型矿井 ， 才能确保 巾国煤炭企业有 效应对国际市场的竞争与挑 战， 才能使 巾国煤炭企业在激烈的国际市场
科技情报开发 与经济
文章 编 号：０ ５ ６ ３ （０ ８ ２ 一 ｌ０ ０ １０ —０ ３２ ０ ）９ Ｏ ６ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２０ 年 第 １ 卷 ０８ ８
第 ２ 期 ９
收稿 日期 ：０ ８ Ｏ — ８ ２ ０ 一 ８ ２
推行煤炭 企业精细化管理 深 化创 建本 质 安 全 型矿 井
徐 建军
（ 同煤 矿 集 团公 司煤 峪 口矿安 监 站 ， 大 山西 大 同 ，３ ０ １ ０７４ ）
安全生产三化安全生产
安全生产三化1、什么是三化五覆盖三化”（即企业化运作、规模化经营、标准化建设）和“五覆盖”（即企业化生产全覆盖、出海生产人员人身意外伤害保险全覆盖、教育培训全覆盖、安全生产设施全覆盖、宣传全覆盖）的要求2、矿井建设两型三化是什么国家安监总百局近日在山东兖矿集团召开了全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会。
会议明确度提出，国有重点煤矿安全基础管理工作的目标和任务是建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”。
即：在继续巩固、提高安全质量标准化建设成问果的同时，答大力开展安全高效型、本质安全型矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，力争到2007年，国有重点煤矿重特大安全事故得到专有效遏制，安全生产状况稳定好转，到2010年，国有重点煤矿安全生产状况实现明属显好转。
3、安全生产应急预案(三化版)是指哪三化?“标准化、制度化、规范化”。
4、安全生产考核内容是什么？一、安全生产(消防)组织(8分)1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导,及时制订整治计划;2、配置安全生产(消防)工作的人、财、物等资源,建立义务消防小组;3、单位主、分管领导工作及职责明确;单位未专题研究制订实施方案的扣1分;未按规定配置安全生产(消防)工作人、财、物、资源的扣1分;安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分;不及时研究安全生产(消防)工作,不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。
二、安全生产目标责任(8分)1、明确安全工作目标,落实直接管理责任2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路;3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核;安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分;安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分安全生产(消防)职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分,有一个部门或一类人员安全生产(消防)职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分三、安全防护(10分)1、安全生产(消防)硬件保障2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的,每台套扣0.5-1分。
浅谈如何抓好煤矿安全生产
如何做好煤矿安全生产站在一个曾经从事过煤矿技术员、一个正在从事煤矿安全监管监察工作人员、从一位曾经发生过重大事故的煤矿监管联系人的角度来看，通过从事几年的煤矿井下技术管理、煤矿安全监管监察工作，加上所联系煤矿发生了较大事故后，自己分析原因，总结经验教训，并简单查阅了相关安全生产管理方面的资料，谈几点关于抓好煤矿安全生产工作的建议。
当我在网上查资料时，我看到许多同志在讲下面的建议，现予复制如下：一、关于煤矿企业管理的建议1、注重系统设计和程序编写要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。
第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。
第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。
采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。
第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。
二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。
三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。
第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。
第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。
其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具有提前处理问题的可预见性和隐患治理的可控性。
2、提高日常安全管理水平安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此，我们必须做好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。
五型企业应知应会
1、寸草塔矿五型企业建设规划是什么？答：以班组建设为基础，以绩效管理为核心，开展四个层面（员工、班组长、管理人员、单位主要负责人）的全员绩效和区队、机关的单位绩效两大绩效考核，实施七项激励管理措施，开展十二项员工专题活动，创建五型企业建设信息化管理平台，实现五型企业建设阶段性目标。
2、五星企业建设包括哪五型？答：本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型。
3、寸草塔煤矿五型企业建设目标是围绕什么样的工作思路制定的阶段性目标？答：“推行精细化，强化过程管控，提升执行力”4、五型企业建设和五型班组建设的关系是什么？答：“五型”企业建设是矿井管理工作的总纲，班组建设是一项综合性的基础工作，是促进矿井“双基”工作的重要措施。
“五型”班组建设是“五型”企业建设的延伸和落地工具，“五型”企业建设是“五型”班组建设的工作目标和依据。
5、A、B、C员工的划分是依据哪个考核？答：依据员工月度绩效考核。
6、A、B、C员工与全员积分有什么关系？答：全员积分是在各单位月度考评员工基准分的基础上，矿考核评价后的累计得分，基准分A类(240分)、B类(200分)、C类(160分)。
7、五型企业建设达标分为三类，简述这三类得分情况及奖罚情况？答：单位得分在950分以上为五型企业建设月度达标单位，正式工每人奖励200元、劳务工每人奖励100元；单位得分在900分以上为绩效考核创建单位，不奖不罚；单位得分在900分以下，为五型企业建设不合格单位，正式工每人罚100元、劳务工每人罚50元；对连续三个月不合格单位，正式工每人罚100元、劳务工每人罚50元,同时要和单位负责人进行组织谈话。
达标和未达标单位奖励与处罚款在单位月度工资总额外增加额度，各单位在分配达标奖励和处罚款项时要上报名单，原则上奖励款兑现范围为B类(包括B类)以上员工，处罚款兑现范围为B类(包括B 类)以下员工。
8、各区队定额工资（机关效益工资）分配比例如何规定的？答：各区队定额工资（机关效益工资）的20%做为基础工资，40%为安全绩效考核工资，40%为综合业务绩效考核工资，评分包括责任成本、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、精神文明考核、通风业务综合考核等项目，根据各单位业务不同，设置相应指标的权重也不同。
安全标准化建设情况汇报
贵州黔能天和磷业有限公司安全标准化建设情况汇报各位领导、专家：今天，市局安全标准化考评组在此召开专题考评会议，对我公司安全标准化建设工作完成情况进行评审，充分体现了对我们公司安全发展的关心和重视。
在此，我代表公司全体员工对各位领导及专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全标准化建设工作，向各位领导作如下汇报：公司自1989年建厂以来一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，的安全生产方针，始终把安全工作视为企业的生命工程、效益工程、形象工程和基础工程，并高度重视，狠抓落实。
公司上下形成了“我要安全、人人安全”的理念，不论在公司发展的哪个阶段，一直都对安全生产工作常抓不懈。
2010年是公司深入开展安全标准化建设的一年，公司从上至下决心把安全标准化工作扎实有序地开展起来，推动公司安全管理工作规范化和标准化，并从方方面面加强了管理。
安全标准化工作开展以来我们主要做了以下几方面的工作：一、高度重视，成立标准化建设领导小组；其实安全标准化建设工作我厂在08年就已着手进行开展，08年公司组织由安全环保科科长带队的学习组，到当时安全标准化建设已达标的四川川投集团公司进行考察学习（该公司属黄磷同行），经过该次学习借鉴，为我公司安全标准化建设奠定了基础，该组成员最后全部成为了后来公司安全标准化建设的主力队伍。
在接触安全标准化建设工作后，我们形成了这样一个共识：抓好安全标准化是企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是企业一切工作的基础，是提高企业竞争力的关键。
安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。
要做到强化自觉抓安全、保安全、求生存、图发展的战略意识。
而要搞好安全标准化，首先必须从思想上重视安全。
所以我们从提升队伍素质、加强领导、完善制度等方面对开展安全标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全标准化工作的重要地位，成立安全标准化建设领导小组，明确了建设目标—2010年完成安全标准化三级考评（由于考评要素变动导致延期至今进行评审）。
发电厂本质安全型企业建设方案
发电厂本质安全型企业建设方案一、背景随着我国发电业务的日趋发展和城市化进程的加快，电力行业安全问题一直是人们关注的焦点。
在此背景下，如何构建一种本质安全型企业成为了电力行业管理者不断思考和探索的课题之一。
本文就围绕这个问题，探讨了发电厂本质安全型企业建设方案。
二、概述本质安全型企业是指企业安全管理工作面向本质安全，采取科学、合理、有效的安全管理措施，确保企业安全可靠的管理体系，从而实现标准化、规范化、系统化的安全管理，预防和控制各类安全风险和事故发生，保障生命、财产和环境的安全。
三、目标1、构建以本质安全为导向的安全生产责任制度，形成“安全生产优先，预防为主”的安全生产理念。
2、加强员工安全教育，提高员工安全意识和安全技能。
3、从源头上消除安全隐患，确保电力生产安全有力有序运行。
4、调动并激发员工安全意识和积极性，形成全员参与的安全生产文化。
5、实现本质安全与经济效益的有机结合，达到双赢的目的。
四、建设内容1、制定合理可行的安全生产标准，细化各类安全管理规章制度。
2、建立健全本质安全管理体系，完善事故应急预案及避险设施。
3、持续开展安全生产标准化和专项检查，及时发现和整改隐患。
4、加强人员培训和技能提升，提高员工安全操作及处理突发事件的能力。
5、定期评估本质安全环节执行情况，优化安全生产管理体系，推进本质安全工作不断向高效化、精细化、信息化方向发展。
五、举措1、加强标准化建设，建立健全安全管理规章制度。
2、实行责任到岗制，加强对各岗位安全生产责任实行监督、检查和考核，落实责任管理制度，定义安全生产的职责和权限。
3、加强信息化管理，借助信息化手段发现、预防隐患和处理突发事件。
4、积极推进应急避险体系建设，引进现代应急设施，建立健全重要设备、重要环节和重要人员的应急预案。
5、加强员工安全教育，提高员工安全责任心和技能，推进“敬畏生命、文明施工”文化。
六、效益1、实现安全生产与经济效益的有机结合，提高企业核心竞争力。
浅谈唐口煤业公司以五精管理打造本质安全型矿井的体会
Ｐ Ｒ Ｓ Ｊ ｊ 管 且 理 方 ， Ｊ１
张 尧 唐 口煤 业公 司
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ７） ０ ２ — １ １ ６ — ０ １
： 摘 要 本文 对唐 口煤业公司在安全生产 、经 营管理 、全面预算管理等方 面存在 的问题 及其原 因进行 了详 细的分析 。并针对 ： 其 原因 ，如何 将精细化管理 工作 落到实处的途 径及方法进行 了简明的阐述。
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： 关键词 安全 管理 原 因 途径及 方法 近年来 ，唐 口煤 业公 司以落实 精准管 理为基 础 ，层层 落实 五精管理 工作 目标 ，构 架 了以英雄 行动七路 并进 、打造 三基九 力 精英 团队 、导入五精管 理等 ２ ｏ 种技术 等三大支持 。但是 ，在 安 全生 产 、经 营管理 、全面 预算 管 理等方 面 ，仍然 会 出现工作 标 准不 高 、过程 控制不 细 ，制度 执行 不严 的现象 ，究其原 因主 要 是以下几个方面 ： 是认识 偏差 ，重视不 够。部 分干部 职工盲 目追求 企业文 化建设 ，而忽 视制度 建设 。不知道 企业文化 建设 是一个 庞大 的 系统 工程 ，搞 企业文 化理念 的宣传 灌输 ，搞 环境 面貌 的更新 改 造等表层文化建设，虽能起到鼓舞士气 ， 凝聚人心，提升企业 形象 的作用 ，但要 真正实 现 “ 以文 化力 激活生 产力 ，从 而全 面 提升企业核心竞争力 ”的 目的 ，还必 须依靠制度建设和对全员 、 全过程 的精 细管理 来约束 职工的行为 。 二是标准不严 ， 贯彻 不力。对于我们制定 的安全质量 标准 ， 生产 技术标 准 、岗位 职责 、成本核 算制 度等 。由于基层 单位学 习贯 彻不 到位 ，职工 和管理 人员对 本 岗位的精 细化考 核标准 一 知半解 ， 似 瞳非懂 ， 认为每项工序 ， 每个 岗位量化 考核 没有必要 ， 执行工作标准不到位，对工作不善于精益求精，习惯于传统模 式管理 。 三是 控制 不细 ，执行 不严 。部分单 位精细 化管 理的标 准体 系运 行质 量不高 ，在对所 有上 岗人员逐 Ｅ ｌ 考核 上存 在应付 凑合 现象 ，甚 至三天 打鱼两 天晒 网 ，致使 运行质 量 、考 核程序 、过 程控 制不 力。 针对 其原因 ， 笔者认为应通过 以下Ｊ ｔ ， ｄ ＂ ？ Ｚ 面的途径和方法 ， 使精 细化 管理工作落到实处 。 找准切入点 ，实现精细化 管理理念的转变 各 单位要 提高对 精细化 管理 的认识 ，充分利 用班前 会 、学 习 日、安 全活 动 日等 时间 ，强化对 职工 的宣传教 育 ，努力 提高 全 员实施 精细 化管理 的主 动Ｊ 『 生 和自 觉 性 。把 各项工 作量化 标准 渗 透到生产管理 的各个环节 ， 以量化 的数据 提出问题 ， 分析 判断 ， 考 察评估 ，把定性 的、无形 的管理变成定量 的、有形 的管 理。 二是层次划分 ，精细运作。推行精细化管理 ，提升企业管 理水平。就要从 Ｅ ｌ 常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度 办事 ，严 格按 标准 办事 ，工 作精益 求精 ，管理 细化量 化。要实 行 层 次划分 ，按照精 细化管 理要 求 ，把 企业管理 划分 三层 ，即 党政领 导班 子组成 决策层 、综合 管理职 能部 门的执行 层 、各 区 队班组 组成 的实施层 。三层 之 间要 互相 依存 ，相 互联 系和协 调 配合 。 三是 完善标 准 ，建立 体系 。精细化 管理 的本质 ，是 对各个 工作流程进行控 制和考核。 为此 ， 各单位 区队班 组要 从遵章守纪 、 正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个 方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制 ，各项管理制度、
推进体系化、规范化建设,构建本质安全型企业
本 质安 全理 念认为 ，一切 事故都 是可 以预 防和
避免 的 。创建本 质安 全型企 业 ，就是 实现安 全生产
６个环 节和 必要 的人 力 、物力 资 源等要 素 组成 ，各 环 节和 要素 之 间相 互联 系 、相 互 影响 ；系 统安 全功 能最优 取决 于安 全生产 的结 构最优 。安全 风 险贯 穿 于整个 安全 生产链 条 的全过程 ，安 全生产 绝不 仅仅 是某个 环节 的事 情 ！因此 ，必 须应 用系统 管理 的方 法去 抓好安 全管理 。从 规划设 计这 一源头 抓起 ，注 重在各 个环 节 中引入现 代安全 风 险管理 的理念 ，将
Ｊ
电 安 技 力 全 术
第 ３ ２ 第１ ） ｌ ０年 பைடு நூலகம் 卷（１ １ 期
推进体系化 、规范化建设 ， 构建本质安全型企业
丁 兆钧
（ 西 电网公 司 ，广 西 南宁 ５ ０ ２ ） 广 ３ ０ ２ ［ 摘 要 ］结合广 西 电网公 司 电力安 全生产 的特 点 ，阐述 了构建 安 全生产 长效机制 、打造 本质
而不是每个 “ 人头” 。根据安全生产风险管理体系 的要求，采取逐级、逐个面对面沟通的方式 ，对安
全 生 产 目标进 行 逐 级分 解 、逐 级 量 化 、逐 级 沟通 、 逐级签 订责 任状 ， 使人 人 明确 自己岗位 的安 全责任 ，
理解 自己承担 的风险 ，做到有标可依、有责可定 、 有量可查 ，以防止安全生产责任传递逐级失真。在
实现 “ 发生事 故是必 然 的” 不 。
全过程 。这样 ，在 企业 内部形 成一 个安全 价值 的链 条 ：即下一环 节 是上一 个环节 的 内部安全 客户 ，必
须 以上 一环节 的安全输 出保证下一环 节输入 的安
煤矿安全质量标准化管理制度范本（5篇）
煤矿安全质量标准化管理制度范本为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，对____年安全质量标准化工作提出如下实施意见，望认真贯彻执行。
一、指导思想认真贯彻党的安全生产方针，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持____，坚持安全第一，预防为主，综合治理，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高从业人员素质，建设本质安全型企业。
四、检查验收办法1、各矿每月由主管领导____进行一次安全质量标准化考评工作，并于次月____日前将检查结果(包括检查人____、评分基础表、考评材料、检查通报材料和本月度工作总结)以及下月质量达标规划报安监部备案。
迟报或少报材料对主要责任人罚款____元，并扣单位双基____分。
2、公司分专业成立检查验收组，每月____日--____日对各矿上月质量标准化工作检查验收一次，并将原始记录、验收结果于检查当日下午____点前报送公司安监部。
3、月度验收内容有。
(1)矿月度达标规划工程；(2)矿月度亮点工程；(3)公司安排的月度达标工作。
4、公司安全质量标准化推行“抓系统，系统抓”的安全管理模式，充分发挥专业特长。
生产部负责采煤、掘进、通风、地测防治水专业的标准化检查；机电部负责机电、运输专业的标准化检查；调度中心负责调度专业的标准化检查；安监部、保卫部负责____专业的标准化检查。
5、为鼓励单位实现动态达标，每个专业每月对各矿动态达标检查至少一次，检查覆盖面要达到____%以上，参加检查人数(含陪检)不低于____人，检查人员必须在检查结果上签名方可作为考核依据，不进行动态检查活动对相关人员进行处罚，罚金从季度奖金中扣除。
6、每季度后第一个月____号以前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行一次综合考评，由安监部负责____，分专业进行考评，提前一天通知被检单位。
企业本质安全水平提升的措施
企业本质安全水平提升的措施企业本质安全水平提升的措施随着信息化、网络化的快速发展，企业面临的安全威胁也日益增多，企业本质安全水平提升成为了一个重要的课题。
本文将从管理、技术和人员三个方面提出一些提升企业本质安全水平的措施，以帮助企业建立起一个安全稳定的信息系统。
一、管理方面的措施1. 制定完善的安全政策企业应制定并实施完善的安全政策，明确员工的安全责任和权限，理顺安全管理体系。
安全政策的核心是确保企业信息的保密性、完整性和可用性。
企业需要加强对政策的宣传和培训，确保员工知晓和遵守安全政策。
2. 建立安全意识教育体系企业应加强对员工的安全意识教育，提高员工对安全风险的识别和处理能力。
可以通过定期举办安全培训课程、组织模拟演练等方式，加强员工的安全意识和应对能力。
3. 完善安全管理体系企业应建立一套完善的安全管理体系，包括从安全策略、安全规范到安全技术实施的全过程管理。
通过建立安全审计制度、安全补丁管理制度等措施，确保企业信息系统的安全性和可靠性。
二、技术方面的措施1. 加强网络安全防护企业应采购并实施先进的网络安全设备和软件，通过防火墙、入侵检测系统等技术手段，实时监控和防御网络攻击行为。
同时，定期进行漏洞扫描和安全评估，及时修复和升级系统。
2. 强化数据保护措施企业需要建立起完善的数据备份和恢复机制，保证重要数据的安全可靠。
同时，加强对数据加密和存储的控制，减少数据泄露的风险。
利用多因素验证技术，加强对关键信息的访问控制。
3. 引入新兴安全技术企业应及时引入新兴的安全技术，如人工智能、区块链等，提升信息系统的安全性和抗攻击能力。
通过引入自动化安全检测工具和事件响应系统，提高安全性能和工作效率。
三、人员方面的措施1. 建立招聘和培养的安全机制企业应建立招聘和培养优秀安全人员的机制，确保企业拥有一支高素质的安全团队。
通过提供培训和职业晋升机会，激发员工的积极性和创新精神。
2. 加强安全人员的技能培训企业需要加强对安全人员的技能培训，提高他们的专业水平和解决问题的能力。
本质安全企业建设实施方案
本质安全企业建设实施方案一、前言。
随着社会的不断发展和进步，企业安全管理已经成为了企业发展的重要组成部分。
而本质安全企业建设实施方案的制定与实施，对于企业的可持续发展和员工的安全健康至关重要。
本文将就本质安全企业建设实施方案进行详细阐述，以期为企业安全管理提供有益的参考。
二、本质安全企业建设的基本理念。
本质安全企业建设的基本理念是以预防为主，综合防控为辅，全员参与，持续改进。
企业应该树立“安全第一”的思想，将安全管理贯穿于企业的方方面面，从而实现全面、持续的安全保障。
三、本质安全企业建设的关键要素。
1. 领导重视，企业领导应高度重视本质安全企业建设，树立正确的安全理念，将安全作为企业发展的基石，积极支持安全管理工作的开展。
2. 安全管理体系，建立健全的安全管理体系，包括安全责任制、安全规章制度、安全教育培训等，确保安全管理工作有章可循、有法可依。
3. 风险评估与控制，对企业内外部的安全风险进行全面评估，采取有效措施进行控制，确保安全生产。
4. 安全技术保障，引进先进的安全技术装备，提高安全生产的技术水平，降低事故发生的概率。
5. 紧急预案与应急演练，建立健全的紧急预案体系，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
6. 安全文化建设，倡导企业安全文化，培养员工的安全意识和责任感，形成良好的安全氛围。
四、本质安全企业建设的实施步骤。
1. 制定本质安全企业建设规划，根据企业实际情况，制定本质安全企业建设的长期规划和年度计划，确保安全工作有序推进。
2. 落实安全责任，明确各级管理人员的安全责任，建立健全的责任追究机制，确保安全责任落实到位。
3. 安全管理规章制度的建立与完善，建立健全企业的安全管理规章制度，确保安全管理工作有章可循。
4. 安全教育培训，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 风险评估与控制，对企业内外部的安全风险进行评估，采取有效措施进行控制，确保安全生产。
6. 安全技术装备的引进与应用，引进先进的安全技术装备，提高安全生产的技术水平。
推进企业安全生产标准化建设提质增效
推进企业安全生产标准化建设提质增效
随着社会的不断发展，企业安全生产已经成为了企业发展的重要组成部分。
为了保障员工的生命安全和财产安全，企业必须加强安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，从而实现企业的可持续发展。
推进企业安全生产标准化建设可以提高企业的安全生产管理水平。
通过建立完善的安全生产管理体系，企业可以规范安全生产行为，加强安全生产监管，提高安全生产管理水平。
同时，企业还可以通过标准化建设，制定科学合理的安全生产标准和规范，确保员工的生命安全和财产安全。
推进企业安全生产标准化建设可以提高企业的生产效率。
通过标准化建设，企业可以规范生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还可以通过标准化建设，提高员工的安全意识和责任意识，减少事故发生的可能性，从而提高生产效率。
推进企业安全生产标准化建设可以提高企业的社会形象。
通过标准化建设，企业可以树立良好的企业形象，提高社会认可度和信任度。
同时，企业还可以通过标准化建设，提高员工的安全保障水平，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的竞争力。
推进企业安全生产标准化建设是企业发展的必然趋势。
企业应该加强安全生产标准化建设，提高安全生产管理水平，从而实现企业的
可持续发展。
同时，政府也应该加强对企业安全生产标准化建设的监管和支持，为企业的安全生产提供有力保障。
煤矿安全生产标准化管理制度范文（二篇）
煤矿安全生产标准化管理制度范文一、总则1. 目的与依据本制度的目的是为了规范煤矿的安全生产管理，确保安全生产工作能够按照标准化的要求进行，并依据《煤矿安全法》和相关法规进行制定。
2. 适用范围本制度适用于所有煤矿企业的安全生产管理，包括矿井的开采、生产、施工、运输以及相关职工的安全工作。
3. 术语定义本制度中涉及的专业术语定义如下：(1) 煤矿企业：指从事煤矿开采和生产的单位或个体经营者。
(2) 安全生产工作：指对煤矿企业安全生产进行的管理和监督工作。
(3) 标准化管理：指按照一定的标准和规范进行管理和操作。
二、安全生产组织1. 安全生产责任制煤矿企业应设立安全生产责任制，明确各级管理人员与职工的安全生产责任，建立健全安全生产责任追究的制度。
2. 安全生产管理机构煤矿企业应设立专门的安全生产管理机构，并明确各级负责人和安全管理人员的职责和权限。
3. 安全培训和教育煤矿企业应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和技能，并建立健全培训档案。
三、安全生产规章制度1. 安全生产管理制度(1) 煤矿企业应制定安全生产管理制度，明确安全生产的各项管理措施和操作规程。
(2) 煤矿企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，每月至少进行一次全面的安全检查。
(3) 煤矿企业应建立健全事故、报警和应急处理制度，及时处置各类安全事故和突发事件。
2. 火灾防护制度(1) 煤矿企业应建立火灾防护管理制度，包括消防设施的设置和维护、职工的消防培训等。
(2) 煤矿企业应定期开展火灾防护演练，提高职工应急逃生能力。
3. 通风管理制度(1) 煤矿企业应制定通风管理制度，确保矿井内空气的流通和质量。
(2) 煤矿企业应保持通风设施的正常运行，并定期检查和清洁。
四、安全生产控制措施1. 作业场所安全控制(1) 煤矿企业应设置作业场所的安全警示标识，明确作业区域和危险区域。
(2) 煤矿企业应建立作业区域的防护措施，确保作业场所的安全性。
安全知识竞赛领导开幕式讲话
安全知识竞赛领导开幕式讲话安全知识竞赛领导开幕式讲话（通用5篇）安全知识竞赛领导开幕式讲话篇1各位各参赛师生：永丰镇中心小学历史上的第一次校园安全知识竞赛就要开始了，这是我校生活中的一件大事，是全面贯彻落实党的教育方针，坚持以人为本和安全第一、预防为主的办学理念的重要体现，是我校师生精神风貌和安全知识水平与自救自护自我防范技能技巧的一次大检阅，我代表学校向各代表队的参赛同学及各位班主任老师、向为筹备这次活动付出辛苦劳动各位表示谢意!安全，一直以来都是学校教育教学工作的一个永恒的主题，伴随着教育事业的进展，一些或大或小的安全事故成为教育腾飞和教育稳定的制约因素和进展瓶颈。
本着"想全、做细、抓实'的原则，从安全责任、安全教育、安全演练、安全考核、安全设施设备等各个层面仔细逐一着手工作，经过不懈努力，师生的安全意识增强了，学校的安全文化氛围浓厚了，保持了安全事故为零的记录，尊重生命，珍爱生命，安全第一的理念深化人心，安全工作也受到各级领导的肯定。
老师们，同学们，这次知识竞赛活动是整个学校安全工作的一次沟通和总结，希望你们在这次活动中仔细对待，乐观答题，虚心学习，主动探究，不仅要取得好的比赛成绩，还要充分展现出各班的良好精神风貌。
祝各班级取得优异的成绩!预祝首届安全知识竞赛圆满成功!安全知识竞赛领导开幕式讲话篇2各位来宾、同志们：大家下午好! 首先请允许我代表集团公司，对各位来宾的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢!今年安全生产月活动的主题是"加强安全法治，保障安全生产'。
为落实这一主题，公司根据集团公司的统一部署，制定了多种形式的活动方案，在统一开展了集团公司规定的活动外，还通过宣传栏、主页、安全鸿信、微信平台等多种手段进行了全面宣贯，还开展了讲课培训、安全宣誓、网络答题等丰富多彩的学习提高活动，全面提升了全体员工的安全意识。
今年是国家安全文化推动年，也是企业文化融合年，公司根据部署，结合实际情况，制定了专项推动方案，开展了编制安全文化手册、举办安全知识讲座、组织知识竞赛等一系列活动，在企业文化建设、安全文化建设工作上迈出了坚实的一步。
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Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
推行精细化提升标准化建设本
质安全型企业(新版)
推行精细化提升标准化建设本质安全型企
业(新版)
导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。
摘要:论述了依靠精细化管理，促进安全质量标准化管理的细化，提升标准化管理标准，全面建设本质安全型企业。
关键词精细化质量标准化本质安全
安全生产是煤矿企业的头等大事，近年来，陕西陕煤黄陵矿业公司不断加大安全管理，提升企业的安全生产水平，实现了安全生产两周年的好成绩。
如何使企业的安全生产周期更长？除了继续抓好培训、装备和管理这三个方面的因素，最重要的是全面推行精细化，用精细化的管理要求来提升安全质量标准化的标准，建设本质安全型企业，切实筑牢企业安全生产根基，确保安全生产长治久安。
长期以来，安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，被煤矿企业高度重视并积极贯彻执行，为煤矿企业打下了扎实的安全生产基础，那么，如何继续深化安全质量标准化工作，真正实现煤矿企业的本质安全生产呢？那就要求我们要全面
细化管理标准，以精细化要求促进安全质量标准化标准的提升和落实，打造本质安全型企业。
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。
但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。
人是操作物、改变环境的主体。
因而“三要素”中人是主要因素。
人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。
所以，对人的行为的管理是安全管理的首要工作，这就要求我们细化管理标准，积极开展岗位操作达标，生产过程动态达标，以过程质量确保本质安全生产。
要实现这一要求，必须从以下几个方面做起，一是要全面提高职工的操作技能，开展岗位标准化操作规范的培训，以岗位描述、手指口述、操作技能大赛等活动的开展，促进职工岗位标准化操作技能的提高和标准化操作意识的形成和固化。
二是要开展动态达标活动，把动态达标与静态结果验收相结合，把标准化检查细化到对职工操作标准化和现场动态标准化，以生产过程的标准化保障结果的标准化，实现本质安全生产。
三是要加大检查力度，实现动态达标，必须以动态达标检查为切入点，检查内容要涵盖岗位操作标准化、工作环境标准化、设备管理标准化，检查的形式可以定期检查和不定期抽查，开展周检、日检，同时，借助于干
部走动式管理、零点行动等活动进行动态检查，全面促进动态达标和生产过程的标准化，以过程标准化保障结果的标准化和安全本质化。
四是细化标准化动态达标检查细则，在执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的基础上，细化各工种场所动态标准化考评细则和各专业、各工种的岗位标准化操作考评细则，并严格按照细则组织进行动态检查，保障检查到位。
五是要改革标准化考评制度，将动态检查结果与静态验收结果有机结合，综合考核，并倾向于动态结果，有效促进动态达标。
纵观各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了法规、规章、制度和条例。
绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
安全生产管理，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。
所以，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。
没有规矩，不成方圆。
煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。
为此，必须细化安全管理标准，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。
细化各级各类人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、
落实到人员，为安全生产提供了保障。
安全标准系统的建设，就是从：“问题的发现→制定并执行安全标准→严格落实安全责任→问题的解决”这一标准化管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全。
做到时时、事事、处处、人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面、条条线线，每一处细节都有标准和细则可执行。
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，执行力就能到位。
标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。
只要我们积极推行精细化管理，以精细化要求促进安全质量标准化标准的全面提升，积极落实各项管理标准，就能有效促进企业安全生产的长治久安，把黄陵矿业公司建成本质安全型企业。
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