建筑工程项目质量控制
建筑工程质量控制要点
建筑工程质量控制要点建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全和社会的可持续发展。
在建筑工程项目中，确保工程质量是至关重要的。
为了实现这一目标，需要对各个环节进行严格的质量控制。
下面将详细阐述建筑工程质量控制的要点。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审查在施工前，必须对建筑工程的设计方案进行严格审查。
这包括建筑结构、功能布局、施工工艺等方面。
确保设计方案符合相关规范和标准，同时具有可行性和经济性。
对于存在的问题，要及时与设计单位沟通并进行修改。
2、施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，因此需要组织建设单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审。
重点审查图纸的完整性、准确性、一致性，以及各专业之间的衔接是否合理。
对于会审中发现的问题，要记录并要求设计单位进行解答和修改。
3、施工组织设计的编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施等内容。
监理单位要对施工组织设计进行审查，确保其科学合理、切实可行。
4、施工材料和构配件的准备施工材料和构配件的质量直接影响工程质量。
在采购前，要对供应商进行严格的考察和评价，选择信誉好、质量可靠的供应商。
材料和构配件进场时，要进行严格的检验和验收，包括外观检查、尺寸测量、性能试验等。
对于不合格的材料和构配件，要坚决退场。
5、施工机械设备的准备根据施工工艺和进度要求，选择合适的施工机械设备，并确保其性能良好、运行可靠。
在机械设备进场前，要进行调试和验收。
在施工过程中，要定期对机械设备进行维护和保养，以确保其正常运行。
二、施工过程中的质量控制1、地基基础工程地基基础是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工。
对于地基处理、基础施工等关键环节，要进行旁站监理，确保施工质量。
同时，要做好地基基础的验收工作，包括承载力试验、桩身完整性检测等。
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败、使用者的安全以及企业的声誉。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要把握一系列的关键控制点。
首先，项目规划与设计阶段是质量管理的基础。
在这个阶段，要对项目的目标、功能需求、技术要求等进行清晰的定义和规划。
设计方案的合理性和可行性直接影响到后续施工的质量。
比如，建筑的结构设计必须能够承受预期的荷载，满足抗震、防火等规范要求；空间布局要符合使用功能，便于人流疏散和设备安装；建筑外观设计不仅要美观，还要考虑到材料的耐久性和维护成本。
对于设计团队来说，他们需要具备丰富的专业知识和经验，能够充分理解业主的需求，并将其转化为可行的设计方案。
同时，要进行严格的设计审查，包括内部审查和外部专家审查，以确保设计中不存在明显的错误和缺陷。
此外，与相关部门（如规划部门、环保部门等）的沟通协调也非常重要，确保设计方案符合法律法规和政策要求。
其次，施工材料的质量控制是关键控制点之一。
建筑材料的质量直接决定了建筑物的质量和耐久性。
在采购环节，要选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保所采购的材料符合国家标准和设计要求。
例如，钢材的强度、水泥的标号、砖块的抗压强度等都必须经过严格检测。
在材料进场时，要进行严格的验收程序，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件等进行仔细核对，并进行抽样检测。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
在材料的储存和保管过程中，也要按照规定的条件进行存放，防止材料变质、损坏或丢失。
施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。
施工工艺和方法的选择必须符合项目特点和技术要求。
例如，混凝土的浇筑工艺、砌体的砌筑方法、钢结构的安装工艺等都需要严格按照施工规范进行操作。
施工人员的素质和技能水平也是影响施工质量的重要因素。
施工人员要经过专业培训，具备相应的资质证书，能够熟练掌握施工工艺和操作要点。
同时，要建立健全的质量检查制度，加强对施工过程的监督和检查。
建筑工程中的质量控制要点
建筑工程中的质量控制要点在建筑工程中，质量控制是确保项目顺利完成并满足质量标准的重要环节。
以下是建筑工程中的质量控制要点。
1. 设计规范的合理性设计规范对于建筑工程的质量至关重要。
设计规范应当准确、合理，并符合法律、法规和相关标准。
设计人员应充分了解项目需求，并将这些需求融入到设计中，确保设计方案的可行性和质量。
2. 材料的选择和检验在建筑工程中，材料的选择和检验对于项目质量至关重要。
对于不同的项目，应结合实际情况选择合适的材料，并确保其符合相关标准。
同时，在施工前应进行材料的检验，确保其质量达到要求。
3. 施工过程的监督施工过程的监督是质量控制的重点。
监督人员应密切关注施工进度、质量和安全等方面，及时发现和解决问题。
同时，施工现场应严格按照相关规定设置警示标志，保证施工人员的安全。
4. 质量检测和验收质量检测和验收是质量控制的关键环节。
在施工完成后，应进行质量检测和验收工作，确保建筑工程符合相关标准和设计要求。
质量检测和验收工作应由专业人员进行，并制定相应的检测标准和程序。
5. 完善的记录和档案管理建筑工程的质量控制还包括记录和档案管理。
施工过程中应做好施工日志、检测记录等工作，并将其进行归档保存。
这样可以为以后的维护和管理提供依据，同时也方便了相关人员对工程质量进行评估。
6. 安全措施的落实建筑工程中的质量控制还应包括安全措施的落实。
施工现场应设立安全警示标志，施工人员应佩戴个人防护装备，并遵守相关安全规定。
同时，定期组织安全教育和培训，保证施工人员对安全事项的了解和掌握。
总结：在建筑工程中，质量控制是确保项目质量的基础。
通过合理的设计规范、材料选择和检验、施工过程的监督、质量检测和验收、记录和档案管理以及安全措施的落实，可以有效地控制建筑工程的质量，确保项目的成功完成。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
建筑工程项目质量控制方法
建筑工程项目质量控制方法1. 引言建筑工程的质量控制是确保项目交付的建筑物能够满足设计要求、符合法规标准，并且安全可靠的关键过程。
本文将介绍一些常用的建筑工程项目质量控制方法，包括项目计划、设计阶段控制、施工阶段控制和验收阶段控制等。
2. 项目计划阶段控制项目计划阶段是建筑工程项目开始的阶段，也是一个质量控制的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点，以确保项目进度得到有效的控制。
一些常用的质量控制方法包括：•项目目标和要求的明确化：明确项目的目标和业主的要求，并将其转化为具体的工作任务和可衡量的指标。
•资源分配和利用：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力、资金等，并进行有效的利用。
•风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的预防、控制和应对措施。
3. 设计阶段控制设计阶段是建筑工程项目的重要阶段，设计质量对项目的整体质量起着决定性的作用。
在设计阶段，需要进行详细的设计规划和方案制定，并进行质量控制。
一些常用的质量控制方法包括：•设计评审：对设计文件进行评审，包括结构设计、施工图纸、设备选型等。
评审应包括技术合理性、可行性和经济性等方面。
•设计变更管理：对设计文件进行变更管理，确保变更的技术要求和设计要求得到充分考虑，并进行合理的变更控制。
•设计交流和协调：建立设计与相关专业的有效沟通机制，确保各专业的设计方案能够相互配合和协调。
4. 施工阶段控制施工阶段是建筑工程项目质量控制的重要环节，主要包括施工过程的质量控制和现场监督。
一些常用的质量控制方法包括：•施工方案审查：对施工方案进行审查，包括施工工艺、施工工序、施工组织等方面。
审查应确保施工方案符合工程质量要求。
•施工过程监督：对施工过程进行监督，包括施工现场管理、质量检验、材料验收等。
监督应确保施工过程符合设计要求和施工方案。
•质量问题处理：及时发现和处理施工过程中的质量问题，确保及时纠正并防止问题扩大。
建筑工程中的质量控制
建筑工程中的质量控制建筑工程中的质量控制是确保建筑项目在设计、施工和竣工阶段能够达到一定标准和质量要求的重要环节。
本文将从质量控制的目标、方法和实施过程等方面进行探讨。
一、质量控制的目标在建筑工程中，质量控制的核心目标是确保建筑物的安全性、耐久性和功能性。
具体来说，质量控制的目标包括以下几个方面：1. 结构的安全性：建筑物作为人们居住和办公的场所，其结构的安全性是最重要的考虑因素之一。
质量控制需要确保建筑物的结构设计合理，材料符合标准，施工过程中没有质量隐患。
2. 耐久性：建筑物的耐久性决定了其使用寿命和维护成本。
质量控制需要确保建筑材料和施工工艺的质量，以保证建筑物在使用过程中不容易出现老化、开裂和变形等问题。
3. 功能性：建筑物的功能性是指建筑物能够满足人们的使用需求，包括空间布局、采光通风、节能环保等方面。
质量控制需要确保设计和施工过程中考虑到这些功能要求，并做出相应的措施。
二、质量控制的方法在建筑工程中，质量控制可以通过以下几种方法实施：1. 设计控制：设计是建筑工程的基础，设计阶段需要对建筑物的功能、结构、材料等进行综合考虑。
质量控制需要通过设计评审、专家咨询等方式，确保设计方案符合质量要求。
2. 材料控制：质量控制需要对建筑材料进行严格的质量检查和选择。
合格的材料是保证建筑物质量的基础，质量控制要求施工方按照规定的标准和要求采购材料，并进行检测。
3. 施工控制：施工是将设计方案变为实际建筑物的过程，质量控制需要通过监督和检查确保施工按照设计要求进行。
同时，施工过程中需要进行质量抽查和检测，及时发现和解决质量问题。
4. 检测控制：质量控制需要通过对建筑物的建设过程和竣工后进行检测和评估，以验证建筑物的质量是否符合要求。
检测可以采用非破坏性检测、质量抽查等方式进行，以提前发现和解决潜在问题。
三、质量控制的实施过程建筑工程中的质量控制需要按照以下步骤进行：1. 制定质量控制计划：在建筑工程项目启动前，需要制定详细的质量控制计划。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑工程项目的质量控制
建筑工程项目的质量控制在建筑工程项目中，质量控制是确保项目的安全性、有效性和持久性的关键要素。
这篇文章将探讨建筑工程项目的质量控制措施，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
一、质量控制计划在开始建筑工程项目之前，必须先制定一个质量控制计划。
这个计划应该明确项目的质量目标和要求，包括材料选型、施工标准、验收标准等。
为了保证质量控制计划的有效性，可以在项目团队中指派专门的质量控制人员，负责检查工程的质量问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
二、材料的选择与检验在建筑工程中，各种材料的选择和质量是决定项目质量的重要因素之一。
材料的选用应当符合相关标准和规范，并根据工程项目的实际需要做出合理的选择。
在使用材料之前，应进行严格的检验，确保其满足设计要求和安全性要求。
三、施工过程的监控施工过程是建筑工程项目中最关键的环节之一。
为了确保质量的控制，项目团队应对施工过程进行严格的监控。
监控的方式可以包括每日巡检、定期检查以及随机抽样检查等。
监控应重点关注施工工艺、质量控制点和施工人员的执行情况。
四、质量问题的处理在建筑工程项目中，难免会出现一些质量问题。
对于发现的问题，项目团队应及时记录并采取相应的纠正措施。
这些措施可以包括更换材料、调整施工工艺、补救性工程等。
同时，项目团队还应与相关方面进行有效的沟通和协调，确保问题得到及时解决。
五、验收与控制在建筑工程的最后阶段，应进行全面的验收工作。
验收应按照设计要求和相关标准进行，并以质量控制计划为依据。
在验收阶段，应特别关注施工质量、安全性、合规性等方面的要求。
只有通过验收，项目才能正式交付，并达到设计要求。
六、培训和持续改进建筑工程项目的质量控制不仅仅局限于施工阶段，还包括后续的维护和管理。
为了确保项目的持久性和质量稳定，项目团队应进行相关人员的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，项目团队还应不断进行经验总结和反思，寻求改进的机会，并持续提升质量控制的水平。
总结：本文探讨了建筑工程项目的质量控制措施，包括质量控制计划、材料的选择与检验、施工过程的监控、质量问题的处理、验收与控制以及培训和持续改进等方面。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
建筑工程项目的质量控制措施
建筑工程项目的质量控制措施在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的。
一个成功的项目必须具备适当的质量控制措施，以确保所建成的建筑物的质量达到预期标准。
本文将介绍建筑工程项目中常见的质量控制措施。
一、设计阶段控制措施在建筑工程项目的设计阶段，通过合理的设计控制措施可以避免后期的建设和施工问题。
以下是设计阶段的质量控制措施：1.详细和准确的设计文件：设计文件应包括全面而准确的设计图纸、规范和材料说明，确保设计的准确性和一致性。
2.设计评审：进行设计评审以确保设计的技术合理性、安全性和可行性。
评审小组应包括专业人士和有丰富经验的工程师。
3.设计变更控制：对于需要更改设计的情况，应有相应的变更控制程序，确保变更经过充分审批并且对项目的质量产生最小的影响。
4.技术交流与沟通：设计团队与其他相关方的有效沟通，确保设计目标的一致性和合理性。
二、施工阶段控制措施建筑工程的施工阶段是确保项目质量的关键时期。
以下是施工阶段的质量控制措施：1.施工计划：制定详细的施工计划，包括工期、工程流程和进度控制，以确保按时完成工程并减少施工中的问题。
2.材料管理：建立有效的材料采购和管理程序，确保所使用的材料符合设计要求，并且经过严格的检验和鉴定。
3.施工质量检查：进行定期的施工质量检查，包括材料检测、结构检查、工艺验收等，以确保施工符合质量标准。
4.施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，确保他们了解工程要求和质量标准，并且具备相应的技能。
5.现场监督与管理：加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，保证施工工艺和质量符合标准。
三、竣工和验收阶段控制措施竣工和验收阶段是项目的最后阶段，也是验证建筑质量的重要时期。
以下是竣工和验收阶段的质量控制措施：1.整体验收和功能检查：对建筑物进行整体验收和功能检查，确保它们满足设计要求、功能达到预期，并且没有明显的质量问题。
2.质量文件归档：建立质量文件档案，包括设计文件、施工文件、验收记录等，用于日后的管理和维护。
建筑工程项目管理中的质量控制五要素
建筑工程项目管理中的质量控制五要素1.质量目标：质量目标是指在建筑工程项目中所要达到的质量标准和要求。
确定质量目标是建立质量控制的基础。
质量目标应该具体、明确，并与项目的整体目标和利益相符。
例如，一个住宅建筑项目的质量目标可能是建筑结构稳定、外观美观、材料安全可靠等。
2.质量计划：质量计划是指在项目开始前制定的一份详细的质量管理计划书，包含了质量目标的具体实施措施和时间安排。
质量计划应该包括质量控制的组织架构、质量标准和检验方法、质量控制的责任和权限分配等。
通过制定质量计划，可以确保质量管理工作有条不紊地进行，并且可以提前预防和解决一些潜在的问题。
3.质量控制：质量控制是指在建筑工程项目执行过程中采取的一系列措施来控制和保证质量的实施。
质量控制包括质量计划的执行、工作过程的监督和检验、技术规范的遵守等。
质量控制应该贯穿整个项目的始终，对项目的每个环节进行质量控制，并及时发现和处理质量问题。
常用的质量控制方法包括检查、测试、评估和记录等。
4.质量评估：质量评估是指对建筑工程项目实施过程中的质量进行评估和检查。
质量评估的目的是发现质量问题和不足之处，并及时采取纠正措施。
质量评估可以通过检验和测试工作的结果，以及监督和检查工作过程等方式进行。
评估结果可以帮助项目管理人员了解工程的质量状况，及时调整和改进工作措施。
5.质量改进：质量改进是建筑工程项目中质量控制的最终目标。
通过不断的质量改进，可以提高建筑工程项目的质量水平，增强项目的竞争力和可持续发展能力。
质量改进可以从以下几个方面进行：总结和分析以往项目质量问题的原因，提出解决措施；引进先进的工艺和设备，提高施工工艺和质量标准；加强技术培训和人员素质的提升，提高工作人员的工作能力和质量意识；建立和完善质量管理制度和规范等。
通过这些转变和改进，可以不断提高项目的质量水平和质量控制的效果。
综上所述，建筑工程项目管理中的质量控制五要素是质量目标、质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。
一、建立完善的质量管理体系首先，要建立一个全面、系统的质量管理体系。
这包括制定明确的质量方针和目标，确定质量管理的组织结构和职责分工。
项目经理应作为质量控制的第一责任人，统筹协调各部门和各环节的质量工作。
同时，要建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量验收制度、质量责任追究制度等。
通过这些制度的建立和执行，确保质量管理工作有章可循、有据可依。
二、做好施工前的准备工作在项目施工前，要进行充分的准备工作。
这包括对设计图纸的会审，确保设计方案的合理性和可行性。
如果发现设计中存在问题，应及时与设计单位沟通，进行修改和完善。
还要做好施工组织设计，明确施工工艺、施工流程、施工进度计划以及质量控制要点等。
对施工人员进行技术交底，使其了解施工要求和质量标准，掌握施工方法和操作要点。
此外，要对施工所需的原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和质量标准。
对于重要的原材料和构配件，应进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程是质量控制的关键环节。
要加强对施工工序的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和重要部位进行重点监控。
严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每一道工序的质量符合要求。
在施工过程中，要加强对施工人员的管理，确保其按照施工规范和操作规程进行施工。
对于违规操作行为，要及时予以纠正。
同时，要加强对施工机械设备的管理，定期进行维护和保养，确保其性能良好，运行稳定。
还要加强对施工环境的管理，如温度、湿度、通风等条件，确保施工环境符合施工要求。
对于可能影响施工质量的环境因素，要采取有效的措施进行控制。
四、重视质量检验和验收工作在施工过程中，要定期进行质量检验，及时发现质量问题，并采取措施进行整改。
建筑工程项目的质量控制及安全管理
建筑工程项目的质量控制及安全管理建筑工程项目的质量控制及安全管理是施工过程中必不可少的一环，它能够有效地保障工程的质量和安全，尽可能的减少可能存在的隐患和破坏。
一、质量控制1. 质量控制目的建筑工程的质量控制主要是通过对施工过程中各个环节的监测、检验和评估，确保工程材料、工艺及成果符合合同要求及相应国家规定的标准，保证工程质量符合设计要求、使用寿命长、稳定性好、安全性高、功能齐全等特点，从而真正地保障了建筑工程的质量和安全。
2. 质量控制具体实施步骤（1）确定质量技术规范根据工程设计要求和合同约定，制定相应的施工规范，提供实用的施工标准和技术建议，并明示合格的材料、性能检验方法及要求，还应包括质量检验标准的规定。
（2）质量计划及检验按照工程设计要求，制定具体的质量检验计划和施工检查时间表，包括长期工程实施情况的监测、检验和定期计划的执行情况，以及工程的分期验收，包括每个工程阶段的批量验收。
（3）工程质量检查建筑工程质量的检查主要包括各类结构、设备、管道、消防设施、电气系统等的质量检查，各类建筑装饰材料、门窗等材料的质量检查，特殊材料如水泥、砖、瓷砖等的质量检查，以及拱、墙角、凸缀等特定位置的质量检查。
将所有检查结果进行统计和归纳，确定下一步的改进和提高方案。
3. 质量控制工作中的注意事项（1）设计合同中已明确要求的工艺流程遵循并加以贯彻实施，采取合适的质量控制措施和方法。
（2）了解并熟悉现行的国家标准，掌握质量检验方法及程序，加强技能和知识的培训，确保质量检验的准确性。
（3）贯彻现场质量管理制度，对施工过程中质量问题进行及时调查并提出解决方法。
（4）建立严格的施工质量台账，对施工质量进行跟踪和记录，以此提高工程的质量。
二、安全管理1. 安全管理目的建筑工程安全管理的目的在于保障工作人员在工作过程中的安全，减少、预防可能存在的事故隐患，保证工程施工过程原本秩序的破坏，防止施工时间延误从而提高施工效率，及时解决安全问题，采取合适的措施，预防事故的发生，降低事故对施工进度的影响。
建筑工程项目质量控制—建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
四、环境因素
一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建 设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言， 无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为 直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象 等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多 专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。
建筑工程项目质量控制
目 录 / CONTENTS
4.1
质量管理与质量控制
4.2
建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
4.3
建筑工程项目质量控制系统
4.4
建筑工程项目施工质量控制
4.5
建筑工程项目质量验收
4.6
建筑工程项目质量的政府监督
4.7
施工企业质量管理体系标准
4.8
工程质量统计方法
PART 4.2
4.2.2建筑工程项目质量的影响因素
人、技术、管理和环境因素，对于建筑工程项目而 言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外 ，一般情形下对于建筑工程项目管理者而言，属于不可 控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊 。
建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
4.2.1建筑工程项目质量的形成过程
4.2.1建筑工程项目质量的形成过程
质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建 设意图和需求，为整个建设项目的质量总目标，以及工程项 目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。
质量目标的定义过程：一方面是在工程设计阶段，工程项目设 计的任务就是将工程项目的质量目标具体化；另一方面，承包 商根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标 。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。
在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。
项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。
同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。
在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。
二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。
在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。
施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。
选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。
同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。
建筑工程项目的质量控制与质量保证
建筑工程项目的质量控制与质量保证在建筑工程项目中，质量控制和质量保证是确保项目成功完成和保证建筑质量的关键因素。
本文将探讨建筑工程项目质量控制与质量保证的重要性，并介绍一些常用的方法和策略。
一、引言建筑工程项目质量控制与质量保证是建筑行业中不可或缺的方面。
通过有效的质量管理，可以提高项目的成功率和客户满意度，并确保建筑的安全性和可持续性。
在下面的内容中，将重点讨论建筑工程项目中的质量控制和质量保证措施。
二、质量控制1. 质量计划在建筑工程项目开始之前，需要制定一份详细的质量计划。
该计划应明确项目的质量目标和要求，并确定相应的控制措施。
质量计划还应包括建筑材料的选择、施工方法和程序、定期检查和测试等内容。
2. 检查和测试在建筑工程项目的各个阶段，需要进行定期的检查和测试来评估质量控制措施的有效性。
这包括对建筑材料的检测、施工现场的检查以及建筑结构的测试等。
通过这些检查和测试，可以及时发现并解决潜在的质量问题，确保建筑的安全性和稳定性。
3. 严格的施工管理建筑工程项目的施工管理是质量控制的核心。
施工管理应包括对施工人员的培训和监督，确保他们具备必要的技能和知识，能够按照质量要求进行施工。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时解决施工中的问题，并确保施工过程的透明和顺利进行。
三、质量保证1. 质量标准建筑工程项目的质量保证需要遵循一系列的质量标准和规范。
这些标准可以来自于国家标准、行业规范以及项目需求。
质量标准应明确建筑的质量要求和检测方法，确保建筑的可靠性、安全性和耐久性。
2. 质量审查和验证质量保证的一个重要环节是进行质量审查和验证。
质量审查可以对施工过程中的质量控制措施进行评估和改进，确保其符合质量标准。
质量验证则是通过实际测试和观察来验证建筑的质量是否符合预期。
3. 项目文件管理在建筑工程项目中，项目文件的管理对于质量保证至关重要。
项目文件包括设计文件、合同文件、变更通知等。
对于这些文件的正确保存和管理，可以确保项目的一致性和规范性，避免信息传递错误和不一致。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些在建筑工程项目中，质量控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的安全性、可靠性、耐久性以及使用者的满意度。
为了确保建筑工程项目达到预期的质量标准，需要采取一系列有效的质量控制措施。
一、施工前的质量控制1、项目规划与设计在项目开始之前，进行详细的规划和精心的设计是确保质量的基础。
这包括对项目的目标、功能、技术要求、环境影响等方面进行全面的考虑和分析。
设计方案应经过多轮的评审和优化，以确保其合理性、可行性和先进性。
同时，要注重与相关法规、标准的符合性，避免出现违规设计。
2、材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备是保证质量的关键。
在选型过程中，要充分考虑其性能、质量、价格、供应稳定性等因素。
对于重要的材料和设备，应进行严格的检验和测试，确保其符合设计要求和质量标准。
此外，还应建立材料和设备的采购管理制度，规范采购流程，防止不合格产品进入施工现场。
3、施工队伍的选择施工队伍的素质和能力直接影响工程质量。
因此，在选择施工队伍时，要对其资质、业绩、信誉、技术力量等进行全面的考察和评估。
优先选择具有丰富经验、良好信誉、技术实力强的施工队伍，并与其签订明确的质量责任合同，将质量目标和要求落实到具体的责任主体。
4、施工技术方案的制定施工技术方案是指导施工的重要文件，它应包括施工工艺、施工方法、施工流程、质量控制要点等内容。
在制定施工技术方案时，要结合工程特点和实际情况，充分考虑施工中的难点和重点，制定切实可行的质量控制措施。
同时，要对施工技术方案进行审核和审批，确保其科学性、合理性和有效性。
二、施工中的质量控制1、施工工艺的控制施工过程中，要严格按照施工技术方案和施工工艺要求进行操作。
对于关键的施工工序，要设置质量控制点，进行重点监控和检验。
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体砌筑等工序，要加强现场管理，确保施工工艺的规范性和准确性。
同时，要及时发现和纠正施工中的违规操作和质量问题，防止问题的扩大和蔓延。
建筑工程项目质量控制实战指南
建筑工程项目质量控制实战指南第1章项目质量控制概述 (4)1.1 质量控制基本概念 (4)1.2 质量管理体系 (4)1.3 质量控制流程 (4)第2章质量控制组织与管理 (5)2.1 质量控制组织构建 (5)2.2 质量控制岗位职责 (5)2.3 质量控制管理制度 (6)第3章质量策划与目标制定 (6)3.1 质量策划方法 (6)3.1.1 确定质量策划的目标与范围 (6)3.1.2 收集相关资料 (7)3.1.3 分析质量风险 (7)3.1.4 制定质量策略 (7)3.1.5 确定质量策划组织机构 (7)3.2 质量目标制定 (7)3.2.1 确定质量目标 (7)3.2.2 质量目标分解 (7)3.2.3 制定质量目标达成措施 (7)3.2.4 质量目标评审 (7)3.3 质量计划编制 (7)3.3.1 编制质量计划框架 (7)3.3.2 制定质量控制措施 (7)3.3.3 制定质量保证措施 (8)3.3.4 制定质量改进措施 (8)3.3.5 质量计划审批 (8)3.3.6 质量计划发布与实施 (8)第4章供应商质量控制 (8)4.1 供应商选择与评价 (8)4.1.1 收集供应商信息：通过市场调查、行业推荐、互联网搜索等途径，广泛收集潜在供应商的信息。
(8)4.1.2 初步筛选：根据工程项目的具体需求，对潜在供应商进行初步筛选，主要考虑供应商的资质、规模、业绩、地理位置等因素。
(8)4.1.3 制定评价标准：结合项目特点，制定供应商评价标准，主要包括质量管理体系、产品质量、技术能力、售后服务、企业信誉等方面。
(8)4.1.4 评价方法：采用综合评价方法，如评分法、层次分析法等，对供应商进行定量和定性评价。
(8)4.1.5 评价结果应用：根据评价结果，选择综合得分较高的供应商作为合作伙伴。
(8)4.2 供应商质量控制措施 (8)4.2.1 签订质量保证协议：与供应商签订质量保证协议，明确双方的质量责任、义务和权利。
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H=0.3m.
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¡ 则，通过计算Q=30 m3/h
¡ 如果搅拌机数量不受限制，则应据此来 选择搅拌机的台数，以保证搅拌机的产量 能满足30 m3/h 的需要。但现只有3台搅 拌机，每小时只能生产砼为 3*5=15m3/h ，不能满足所需的浇筑量。
¡ 2、根据现有三台搅拌机的生产能力， 决定采用浇筑量Q= 3*5=15m3/h
建筑工程项目质量控制
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2020/11/13
建筑工程项目质量控制
1概述
1.1 工程项目质量的概念和特点
1. 工程项目质量的概念
广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的 能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满 足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范 与标准、设计文件及合同规定的特性的总和。
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1.2 工程项目质量控制目标分解
➢ 工程项目质量控制是指致力于满足工程项 目质量要求，也就是为了保证工程项目质量 满足工程合同、规范标准所采取的一系列措 施、方法和手段。
项目质量控制目标包括以下三方面：
1. 工作质量控制目标 2. 工序质量控制目标 3. 产品质量控制目标
制
环境协调性 基础设施协调
与周围建筑、环境协调
目 产品质
标
量
美观性 经济性
造型 体形 装饰 美观 风格 维修费少 使用费少 造价低
平面、空间布置合理
适用性
通风、采光、隔音、隔热 使用者要求
4-2 工程项目质量控制原理
对项目施工准备质量、施工过程质量和 竣工验收质量进行全过程、全面控制。
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（1） 工作质量控制目标
➢ 工作质量是指参与项目建设全过程人员， 为保证项目建设质量所表现的工作水平和 完善程度。该项质量控制目标可分解为： 管理工作质量、政治工作质量、技术工作 质量和后勤工作质量等四项。
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（2） 工序质量控制目标
➢ 工程项目建设全过程是通过一道道工 序来完成的。
➢ 每道工序的质量，必须具有满足下道 工序相应要求的质量标准，工序质量必 然决定产品质量。
➢ 工程质量控制目标可分解为：人员、 材料、机械、施工方法和施工环境等五 项。
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（3）产品质量控制目标
➢ 工程产品质量是指工程项目满足相关标准规 定或合同约定的要求，包括在使用功能、安全 及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐 含的能力的特性总和。
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施工质量规划
项
施工准备质量 图纸会审
目
技术交底
施
施工准备
工
施工过程质量 工序质量
质
施工过程质量
量
成质量
制
分部工程质量
单位工程质量
(单项工程质量)
建设项目质量
4-2-1 材料的质量控制
¡ 一、材料质量控制要点： ¡ 1、掌握材料信息，优选供贷厂家； ¡ 2、合理组织材料供应，确保施工正常进
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2. 建立质量体系的原则
⑴ 坚持“质量第一，用户至上” ⑵ 坚持以人为控制核心 ⑶ 坚持预防为主 ⑷ 坚持质量标准 ⑸ 坚持全面控制
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3、施工项目质量控制的依据
¡ 1、技术标准：
¡ 工程设计图纸及说明书；《建筑安装工 程施工及验收规范》；《建筑安装工程质 量检验评定统一标准》；《建筑工程质量 评定标准》；本地区及企业自身的技术标 准和规程；施工合同中规定采用的有关技 术标准。
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方案A ：全面分层浇筑方案
¡ 此方案在技术上不可行，因为基础长 度为20m，允许浇筑长度为10m，当浇 完下层20m后再浇上层，下层砼必然产生 初凝现象。
行； ¡ 3、合理地组织材料使用，减少材料的损
失； ¡ 4、加强材料检查验收，严把材料质量关； ¡ 5、要重视材料的使用认证，以防错用或
使用不合格的材料。
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二、材料质量控制的内容
¡ （一）材料质量标准 ¡ （二）材料质量的检（试）验 ¡ 1、检验方法： ¡ 2、材料质量检验程度： ¡ 3、材料质量检验项目： ¡ 4、材料质量检验的取样： ¡ 5、材料抽样检验的判断： ¡ 6、材料质量检验的标准：
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¡ 3、已知Q=15m3/h时，则应求解在些条 件下的允许浇筑长度L
¡ L=Q（ t1-t2 ）/BH=10（m）
¡ 也就是说，当Q=15m3/h时，下层砼浇筑 长度只能为10m，随即就要浇筑上层砼， 此时，下层砼才不致产生初凝现象。
¡ 4、浇筑方案选用分析
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¡ 2、管理标准：
¡
GB/T19002—ISO9002《质量体
系——生产和安装的质量保证模式》；
¡
GB/T6583--92《质量——术语》；
¡
企业主管部门有关质量工作的规定；
¡
本企业的质量管理制度及有关质量工
作的规定；项目经理部与企业签订的合同
及企业与业主签订的合同；
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4-2-2 施工方案的质量控制
¡ 案例：大体积砼浇筑方案
¡
已知某基础尺寸（长、宽、高）为
20m*8m*3m，浇筑砼时不允许留设施工缝，
工地只有3台搅拌机，每台产量为5m3/h，从搅
拌站至浇筑地点的运输时间为24min，砼初凝时
间为2h。
¡
方案拟定分析如下：
¡
1、求每小时砼的浇筑量。大体积砼浇筑不
➢ 工程产品质量控制目标可分解为：适用性、 安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协 调性等六项。
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管理工作
工作质量 技术工作
政治工作
项
后勤工作
目
人员 材料
质
工序质量
机械 施工方法
强度 、 刚度 、 稳定性
量
施工环境
使用寿命、 耐久性
控
安全可靠性 防火、 安全 生态环境、社会环境协调
留施工缝时，应保证浇筑上层砼时下层砼不致产
生初凝现象。
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¡ 为此，必须按下列公式每小时砼的浇筑量 即：Q=LBH/t1-t2
¡ 式中：Q——为每小时砼浇筑量（ m3/h ）
¡
L、B——基础长和宽（m）
¡
t1、t2—— 砼初凝、运输时间（h）
¡
H——浇筑层厚度（m），本例取