可持续供应链管理落地可期(可打印修改)

可持续供应链管理落地可期

2015年5月8日，沃尔玛全球采购办公室副

总裁盖伊?罗伯茨在北京举行的“可持续发展政策和

实践――促进可持续供应链的发展”高峰论坛上宣布：沃尔玛基金会将向可持续发展联盟捐资500万元人民币，用于帮助中国企业制定并采用全球统一的方法，在整个产品生命周期中研究、衡量和传播可持续发展标准与最佳实践。

透过可持续发展的全球化背景，沃尔玛的这一举动绝非单一性的慈善捐助。作为全球最大零售商和拥有北美60%市场的沃尔玛，近年来借势中国经济的

快速发展，在中国零售市场的份额大幅提升，已和超过7000家的中国供应商建立了合作关系。毫无疑问，中国巨大的市场价值不容忽视，发展前景更为广阔。然而，作为全球最大的跨国公司在全球范围推进可持续发展目标的过程中，却时常遭遇到供应链管理中无法彻底贯彻其可持续供应标准的情况。比如，能保证一级供应商是达标的，但其下分包商的可持续供应链管理仍可能失控。这会对跨国公司造成运营管理风险以及品牌声誉的影响。之前针对“毒苹果”开展的调

查及追诉，就让苹果这样声名显赫的大公司不得不重新审视自己在全球供应链中的角色和责任。在互通互联的全球贸易体系下，可持续供应链管理无论对中外企业而言都已经成为必须严肃面对的现实课题。

作为全球最大的发展中国家，中国政府在面对和解决工业化与绿色化并行的世界级难题上显现出非凡的勇气和担当。5月初中共中央、国务院刚刚发布的《关于加快推进生态文明建设的意见》就是一部体现中国可持续发展理念的纲领性文件。该意见将2020年中国政府承诺的减排目标进一步体系化，在二氧化碳排放强度、非化石能源比重和新增森林面积与蓄积量的基础上，又增加了用水总量和工业用水强度控制指标、农田灌溉用水效率指标、水功能区水质指标、森林覆盖率、草原植被覆盖率、湿地面积、沙化土地治理、自然岸线保有率等指标。随着生态文明社会建设的持续深入推进，社会广泛的物流系统就需要提高供应链的可持续性水平。

基于经济全球化的发展和可持续发展的推进，近年来，可持续供应链的概念应运而生。纵观历史，全球供应链的发展大体经历了三个阶段：传统供应链模式是从原料到顾客式的供应链模式，体现的是以人为中心而不是以环境为中心，对经济的考虑远超越了对

环境的关注;逆向物流纳入绿色供应链范围经历了大约十年时间，绿色供应链包括了产品全生命周期的每个阶段，从生产角度追求正向和逆向物流中的污染最小和价值回收;当前供应链管理正向可持续供应链阶段发展。

与绿色供应链管理相比，可持续供应链最大的不同在于其引入了生态效率衡量机制，推动了可持续性与供应链的融合，实现了供应链的闭合管理。可持续供应链在系统操作和环境考量中融合了能源消耗和效率问题，即以环境、能源和生态这三大要素为基础。在此系统中，能源和物质被认为是可以再利用的，环境和能源可以进行相互转换，即将所有产出物重新投入回收系统，实现正向和逆向双向物流、内部和外部资源的结合，实现所有投入原料的回收再利用以及废弃物的转化利用。

可持续供应链的目标就是要用生态效率的方式推出让顾客满意的产品和服务。在可持续供应链管理体系中，生态效率是一个损益平衡点。在这个点上，自然资源的使用最有效、环境污染最小，并且系统能够达到经济和生态的平衡。按照世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的理解，就是在生态效率思维指引下，设计创造出一种仿自然生态系统的“从摇篮到摇

篮”而非“从摇篮到坟墓”的持续闭合生态过程。显然，生态效率概念的提出为推动不可持续向可持续转换提供了现实可行的途径。

可持续供应链管理听上去似乎是一个庞杂的系统，是否可操作决定了其应用前景和可以预见的社会综合价值。在实践方面，可以借鉴他山之石。沃尔玛自2005年开始逐步引入可持续供应链管理工具。借助

外部专业机构的技术支持，沃尔玛现已在八大消费品领域开发了110个针对不同产品类别的评测工具，并已将产品目录可持续性档案（CSP）和关键绩效指标（KPI）纳入到他们的供应商记分卡体系当中。我们

有理由相信，随着我国生态文明建设力度的逐步加大，中国绿色化发展将逐步催生可持续供应链管理的落地，引领供应链管理的大变革和大发展。

编辑|赵丽芳lifang.zhao@

沃尔玛的可持续供应链建设

第一阶段：供应商实际业务咨询。沃尔玛对其全球超过10万家的供应商进行能源与气候、原料效率、自然资源、人员与社区四个方面的调查。

第二阶段：帮助提升供应商低碳能力。2008年，沃尔玛与科技部议程管理中心共同主办“企业创新与可持续发展能力建设项目”，加强沃尔玛供应商在技

术创新和可持续发展的能力建设、提高企业资源和能源利用效率、减少废物排放，降低环境污染、提高产品质量。第三阶段：制定标准，逐步实施，不断改进。2012年，沃尔玛在中国实施“绿色采购计划”，在供应商审查过程中，增添了环境保护和社会道德方面的指标。按照沃尔玛的新政策，沃尔玛“买手”将深入供应商内部，对供应商的运作、产品包装、内部物流、循环使用、能源消耗、资源减量、产品处置、废气废水以及有毒物质和危险废弃物处理等所有环节进行评估。在这个审核过程中，推行“环保平衡积分卡”，通过量化供应商的环保资质，找出问题，制定计划，不断改进。沃尔玛已经要求合作的供应商在3年内建立碳标识，并根据执行程度，以不同颜色的标签区别采购商品。