技术中心组织机构及岗位职责
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、岗位背景和职责为了提高公司产品的技术竞争力，加强研发创新本领，确保产品质量和性能的稳定提升，我公司成立了技术中心。
技术中心是公司技术创新和产品研发的核心部门，承当着技术管理和技术支持的紧要职责。
为了明确技术中心岗位的职责和权责，订立本规章制度。
二、技术中心岗位分类及职责技术中心依据工作需求划分为以下岗位，并明确相应的职责：1. 技术研发岗位该岗位重要负责公司产品的技术创新和研发工作，具体职责包含：•参加订立公司技术创新和研发策略；•负责产品需求分析和技术可行性研究；•引导并参加产品的技术设计与开发工作；•负责技术问题的排查与解决，并供应技术支持。
2. 技术管理岗位该岗位重要负责公司技术管理工作，具体职责包含：•订立和优化技术管理制度、流程和规范；•负责组织技术培训和技术知识的传播；•起草技术文档，包含技术标准、技术报告等；•跟踪行业技术动态，进行技术研究和评估。
3. 技术测试与验收岗位该岗位重要负责公司产品的测试和验收工作，具体职责包含：•订立产品测试策略和测试计划；•进行产品功能测试、性能测试和稳定性测试；•分析测试结果，提出改进和优化看法；•参加产品的技术验收工作，确保产品质量符合要求。
4. 技术支持岗位该岗位重要负责为公司客户和业务团队供应专业的技术支持，具体职责包含：•解答客户提出的技术问题，供应解决方案；•参加客户需求分析与沟通，订立技术实施方案；•帮助销售团队进行技术推广和演示；•帮助解决售后技术问题，并进行问题跟踪和分析。
三、岗位职责的履行要求为了保证各岗位职责的有效履行，要求各岗位人员必需具备以下条件和本领：1.具备良好的专业技术知识和综合素养；2.具有坚固结实的专业基础和技术本领，能够独立完成工作任务；3.具备良好的团队合作精神和沟通本领；4.具备较强的学习本领和问题解决本领；5.具备责任心和工作乐观性，能够经受肯定的工作压力；6.遵守公司的规章制度，保守公司的商业秘密。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责一、技术中心组织机构概述技术中心是一个企业内部的专门部门，负责研发、创新和推广技术，以提高企业的竞争力和市场占有率。
技术中心的组织结构一般包含中心主管、岗位职责、人员构成等方面的内容。
下面是一个较为完整的技术中心组织机构及岗位职责的介绍。
二、技术中心组织机构详解1.技术中心主管技术中心主管是技术中心的负责人，通常由公司高层领导担任。
他负责技术中心的全面规划、专家团队的组建、技术研发项目的监督和管理等。
同时，他还负责与其他部门的协调和合作，以确保技术中心的工作与公司整体发展方向一致。
2.研发部门研发部门是技术中心最重要的组成部分之一，负责企业技术创新和新产品的开发。
这个部门一般包括研发经理、研发工程师、设计师、实验员等。
研发经理负责全面管理研发项目，制定研发计划和目标，并与其他部门协调合作。
研发工程师负责具体的研发工作，包括技术方案的制定、实验验证、改进等。
设计师负责产品设计，实验员负责实验数据采集和分析。
3.售前技术支持部门售前技术支持部门是技术中心为销售部门提供技术支持服务的部门，负责为客户提供产品演示、技术方案建议、解决方案等。
这个部门一般包括技术支持经理、售前技术支持工程师等。
技术支持经理负责管理整个部门的工作，协调内外部资源，制定技术支持策略和流程。
售前技术支持工程师负责与客户进行技术沟通和支持，解答客户的技术问题。
4.售后技术支持部门售后技术支持部门是技术中心为客户提供售后技术支持和维修服务的部门，负责处理客户的故障报修、技术问题解答等。
这个部门一般包括技术支持经理、售后技术支持工程师、维修工程师等。
技术支持经理负责部门的管理和协调工作，制定售后技术支持策略和流程。
售后技术支持工程师负责解答客户的技术问题，维修工程师负责客户设备的维修和检修。
5.测试部门测试部门是技术中心的一个重要组成部分，负责对产品进行测试和验证，以保证产品的质量和性能。
这个部门一般包括测试经理、测试工程师等。
5技术中心组织架构及职责
6.1 研发经理
6.1.1 岗位职责
见5.1.
6.1.2 入职条件
6.2程序工程师
6.2.1 岗位职责
6.2.2 入职条件
6.3 策划工程师
6.3.1 岗位职责
6.3.2 入职条件
6.4 测试工程师
6.4.1 岗位职责
6.4
1.0目的
明确研发部职责、各岗位职责及入职条件。
2.0范围
适用于公司研发部。
3.0职责
3.1研发部负责本文件的编制和修订。
3.2人力资源部负责根据本文件对各岗位的要求进行人员的招聘、考核及培训等工作。
4.0 研发部组织架构图
5.0研发部部门职责
5.1研发经理
主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向；主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程；主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。
6.5.2 入职条件
6.6 运维工程师
6.6.1 岗位职责
6.6.2 入职条件
5.3策划部
进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分，推动公司经营计划、公司企划案，进行顾客资产管理。
5.4运维部
主要贯彻执行维护规程、规章制度、管理办法、技术标准和质量标准，完成研发质量指标测评任务。负责IDC机房Linux业务服务器的配置，维护，监控，调优，故障排除等。
5.2研发部
组织实施新产品开发之前的可行性调研；参与对立项报告的评审；
实施新产品的形态设计，编制新产品研发计划；负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作；负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障产品质量；参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收；负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试，产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负责，部门成员参加具体的产品的软件开发过程。
技术中心部门组织机构与工作职责
冠兴皮革技术中心组织结构
技术中心部门工作职责
技术中心主任岗位职责
试验室管理制度
研发人员绩效考核管理制度
标语牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、注重科技创造传奇
5、科技创造超越梦想
6、展开科学的翅膀放飞科学的梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰飞翔的翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推动经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想的天地！
13、科技之光，创造未来！
14、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可持续发展之路。
16、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
17、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技创造未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可持续发展！
22、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可持续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法！。
技术中心组织机构及岗位职责之欧阳音创编
技术中心组织机构及岗位职责1、2、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
3、技术中心部门职责1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
技术中心组织制度范文模板
技术中心组织制度第一章：总则第一条为了加强技术中心组织管理，提高技术中心的运营效率，根据我国相关法律法规和公司制度，特制定本组织制度。
第二条技术中心是公司的核心部门，主要负责公司的技术研发、技术创新和技术支持等工作。
第三条技术中心组织制度遵循以人为本、权责明确、流程优化、协同高效的原则，确保技术中心各项工作有序进行。
第四条公司对技术中心实行统一领导、分级管理，确保技术中心各项工作与公司发展战略保持一致。
第二章：组织结构第五条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心的整体工作。
第六条技术中心设若干个技术部门，部门设部长一名，副部长若干名，负责部门内的工作。
第七条技术中心设研究员、工程师、助理工程师等岗位，根据工作性质和业务需求进行设置。
第八条技术中心设立技术委员会，负责技术中心的重大技术决策、技术评价和技术规划等工作。
第三章：岗位职责第九条技术中心主任职责：1. 贯彻执行公司发展战略，组织制定技术中心发展规划和年度工作计划。
2. 组织研究技术中心重大技术问题，提出解决方案。
3. 负责技术中心组织架构调整和人员配置，确保组织效率。
4. 负责技术中心预算管理和资源配置，确保技术中心各项工作正常进行。
5. 组织实施技术中心的培训和考核工作，提高员工技术水平和综合素质。
6. 完成公司领导交办的其他工作。
第十条技术部门部长职责：1. 贯彻执行技术中心发展战略，组织制定部门发展规划和年度工作计划。
2. 组织研究部门内重大技术问题，提出解决方案。
3. 负责部门内组织架构调整和人员配置，确保组织效率。
4. 负责部门预算管理和资源配置，确保部门各项工作正常进行。
5. 组织实施部门内的培训和考核工作，提高员工技术水平和综合素质。
6. 完成技术中心主任交办的其他工作。
第十一条研究员、工程师、助理工程师等岗位职责：1. 贯彻执行技术中心和部门的发展战略，完成各项工作任务。
2. 参与技术研究、方案设计和实施工作，提高技术水平和创新能力。
技术中心管理制度
技术中心管理制度技术中心是一个组织或机构的核心部门，负责研发和创新技术、产品或服务。
为了确保技术中心的高效运作和管理，制定一套科学的技术中心管理制度是至关重要的。
下面，我将详细介绍一个技术中心管理制度，包括组织架构、职责分工、绩效考核、知识管理、沟通协作和培训发展等内容。
一、组织架构1. 技术中心应设立一个总监，负责技术中心的整体管理和决策。
2. 技术中心下设若干个部门，每个部门负责不同的技术领域或项目，由相应的技术经理或项目经理负责。
3. 每个部门内部应设立相应的团队，由技术人员组成，根据项目需求进行职能分工。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行交流和协作，建立有效的沟通渠道和合作机制。
二、职责分工1. 技术中心总监负责制定技术中心的发展战略和目标，并监督和评估技术中心的运作情况。
2. 技术经理或项目经理负责项目的规划和管理，包括资源分配、进度控制和质量保证等。
3. 技术人员要根据项目需求进行技术研发和创新，并进行技术问题解决和知识分享。
4. 技术中心需要与其他部门和团队进行协作，提供技术支持和咨询服务。
三、绩效考核1. 技术中心的绩效考核应以项目的完成情况和技术创新能力为主要指标。
2. 技术经理或项目经理应按照项目目标和进度进行绩效评估，并对团队成员的工作进行评价和奖惩。
3. 技术人员的绩效评估应包括技术能力、问题解决能力和团队协作能力等方面的考察。
4. 技术中心的绩效考核结果应公开透明，根据评估结果进行奖励或调整。
四、知识管理1. 技术中心应建立一个知识库，存储各种技术文档、资料和知识经验，方便技术人员进行参考和学习。
2. 技术人员应定期进行技术分享和交流，促进技术积累和共享。
3. 技术中心应鼓励技术人员参加相关的培训和学习活动，提升个人及团队的技术能力。
4. 技术中心应定期组织技术论坛或研讨会，邀请专家学者和同行进行技术交流和合作。
五、沟通协作1. 技术中心应建立一个有效的沟通渠道，确保信息和决策的传递和执行顺畅。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术中心主要职责及岗位职责篇一：企业技术中心职责企业技术中心各规章制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。
坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
技术中心职责及岗位配置
技术中心职责及岗位配置
直接上级：总经理
下属部门：技术部
管理范围：新技术开发、技术引进转化、技术应用测试、技术标准、专利申请。
主要职责：
1、协调技术中心日常工作，制定技术中心发展计划。
2、负责新技术项目立项，并就批准的项目进行技术研发。
3、负责聘用和管理技术人才，对技术人员进行技术培训和考核。
4、督办技术中心的工作进度，保管技术资料、技术成果、技术秘密。
5、对接行业技术规范，制定及审核新技术标准，作好新技术专利的申报和专利管理工作。
6、协调各部门及时解决技术应用过程中的技术难题及技术改造工作。
岗位配置：
技术部经理 1 名、
技术主管若干 1名、
JAVA工程师若干名、
安卓工程师若干名、
UED交互设计工程师若干名、
UI设计工程师若干名、
前端工程师若干名、
测试工程师若干名、
运维工程师若干名、
品质工程师 1名。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
技术中心部门组织机构与工作职责
冠兴皮革技术中心组织结构
技术中心部门工作职责
技术中心主任岗位职责
研发人员绩效考核管理制度
标语牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、注重科技创造传奇
5、科技创造超越梦想
6、展开科学的翅膀放飞科学的梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰飞翔的翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推动经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想的天地！
13、科技之光，创造未来！
14、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可持续发展之路。
16、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
17、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技创造未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可持续发展！
22、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可持续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法！。
04-技术中心各部门职责(18-23)
技术中心主任工作职责一、负责技术中心的全面工作，带领所属完成产业公司总经理下达的各项指示和工作任务。
二、负责中心内部管理，加强团队建设，指导下属职能运行。
三、负责预测市场需求，参与公司中长期技术发展规划，提出技术投资策略和产品的开发发展方向。
四、负责新品研发与老产品的维护与改进。
五、负责研发、试验、检测、中试、生产的技术管理。
六、开展与高等院校产学研的合作关系。
七、负责技术文件的编制和内、外的技术性的资质、文件、证件办理，实现产品标准化管理。
八、积极配合、及时协调、处理和解决相关业务部门出现的产品技术问题，指导、监督、检查产品生产过控制，保证产品质量。
九、负责全公司技术人员的培训、考核、管理工作。
十、负责对本中心预算经费控制。
十一、负责与公司其他部门的沟通协调工作。
十二、完成领导交办的其它工作任务。
技术中心技改副总工作职责一、负责生产设备的研制与生产。
二、负责与外部企业共同开发生产设备。
三、负责对现有生产设施、生产工艺进行改造和技术革新。
四、负责收集整理技术改造意见，提出可行性的技术改造方案。
五、深入调查研究，掌握生产设备制造前沿技术和制造厂家。
六、负责建立生产设备的技术档案管理。
七、负责制定设备使用操作规程，严禁违规指挥与违规使用设备。
八、负责各部门所用设备运行状态进行检查，严禁设备带‘病’作业，对设备挂牌标识（如设备状况好坏、检修时间等），并做好检查工作记录。
九、完成领导交办的其它工作任务。
技术中心技术总监工作职责一、负责工艺技术管理，组织工艺流程的设计、论证管理、新产品试制、生产定型的技术工作。
二、负责设计定型后产品技术状态管理，审定公司工艺技术文件。
三、负责组织技改项目新工艺、新技术推广、技术革新工作。
四、负责组织工艺评审、纪律管理及技术文件复查和考核工作。
五、负责组织公司产品质量问题的分析、处理，把握产品质量的最终确认/判定工作。
六、负责参与合同评审、不合格品审理及供方评价工作。
七、负责指导下属质检人员按检测标准进行对进料、制程、出货检验控制。
技术开发中心组织结构及岗位职责 4
集团技术开发中心编制及岗位职责一、技术开发中心组织编制图：（共计13人）z1、技术开发总监、办公室主任、人事经理、采购经理、后勤经理、安全部经理各1人；机电班组2人。
2、员工食堂5人；保洁员8人；保安员5人。
开发总监1人 家纺设计主管1人 设计描稿主管1人 绣品设计主管1人红酒设计主管1人 外贸包装设计主二、开发中心各岗位工作职责开发中心岗位职责（一）岗位名称：开发总监（二）岗位级别：总监级（三）直接上司：总经理（四）下属对象：开发中心各岗位员工（五）主要职责：1、执行总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、贯彻执行总公司领导下达的关于产品开发的指令、高标准完成常规事物，制定和完善本部门人员的培训、考核、奖励等各项制度。
3、全面负责行开发中心的日常工作，做好本中心各项技术支持工作和行政管理工作，建立和健全中心管理制度。
4、负责本中心年度、季度工作计划、总结工作。
5、根据公司领导的要求，负责提供总公司各生产企业及贸易之间的技术支持，带领本中心全体人员完成领导交办的各项工作任务。
6、负责收集、综合、市场信息、下情上报工作，当好领导的参谋。
7、负责本中心技术档案的收集、整理和归档工作，经常督促检查各个小组所对应的生产部门的技术支持情况。
8、根据公司经营目标和工作需要，组织本部门工作人员的技术培训，同时给各业务人员做相关的技术培训。
9、主持本部门工作例会，听取汇报，督促工作进度，协调和解决工作中的问题。
提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。
10、根据开发人员的创新产品给公司带来经济效益增长情况，适时向公司领导提出员工工资调整方案。
11、考核和督导本部门员工的工作，努力提高员工的素质；关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设。
12、完成董事长及总经理交办的其他临时性工作。
（六）任职条件：1、基本素质：具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，有感召力、信任感及责任心，秉公办事，不谋私利，有较强的管理能力。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；⑤按总体方案设计进行产品设计；⑥编制总体设计说明书和设计计算书；⑦编制产品图；⑧编制自制件、外购件清单；⑨编制关重零部件特性表；⑩编制标准、紧固件明细表；11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；12编制产品使用说明书；13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；14编制产品成本预算。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心是一个组织机构，负责管理和协调公司内部的技术研发、创新和技术支持方面的工作。
在技术中心的工作人员需要具备扎实的技术背景和丰富的工作经验，以确保公司在技术领域始终保持竞争力。
本文将讨论技术中心岗位的职责和要求，并以分析、研发、支持和管理为主题进行论述。
一、分析技术中心的工作人员通常需要进行技术分析，以确定公司在技术领域的发展方向和关键技术需求。
这包括对行业趋势和竞争对手的技术能力进行分析，以及对公司内部现有技术的评估和优化。
通过对技术分析的深入研究，技术中心能够为公司提供专业的技术战略和建议，以帮助公司在市场上获得竞争优势。
二、研发技术中心的另一个重要职责是管理和开展技术研发项目。
在技术中心内，工作人员需要根据公司的战略规划和市场需求，制定和实施技术研发计划。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，组织团队完成技术课题的研究和开发。
技术中心还需要与其他部门（如市场部门和生产部门）密切合作，确保研发项目的顺利进行和及时交付。
三、支持技术中心的另一个关键职责是为公司内部的其他部门提供技术支持和咨询服务。
这包括回答技术问题、解决技术难题、提供技术指导和培训等。
技术中心需要与各个部门保持密切合作，了解他们的需求，并及时解决技术问题，确保他们能够顺利地开展工作。
此外，技术中心还需要与外部供应商和合作伙伴合作，确保及时获取所需技术支持和资源。
四、管理技术中心还负责管理技术项目和技术人员。
这包括制定和实施研发项目的管理计划、资源分配、进度控制和质量管理等。
技术中心需要确保项目按时交付，并具备优秀的项目管理技能和团队领导能力。
此外，技术中心还需要进行人才招聘和团队建设，培养和发展技术人才，以保证技术中心的稳定和可持续发展。
在技术中心工作的人员需要具备扎实的技术背景、良好的沟通能力和团队合作精神。
他们需要不断学习和研究，紧跟技术发展的脚步，以保持自己的竞争力。
同时，他们还需要关注行业和市场动态，持续改进工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；⑤按总体方案设计进行产品设计；⑥编制总体设计说明书和设计计算书；⑦编制产品图；⑧编制自制件、外购件清单；⑨编制关重零部件特性表；⑩编制标准、紧固件明细表；11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；12编制产品使用说明书；13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；14编制产品成本预算。
公司技术中心组织结构和职权体系文件
公司技术中心组织结构和职权体系文件一、组织结构1.技术中心总监：直接向公司高层报告，负责技术中心的整体规划和决策。
2.技术中心副总监：协助技术中心总监的工作，处理技术中心日常事务。
3.技术部：负责技术研发、创新和项目管理等工作。
4.研发部：负责新产品的研发和技术验证。
5.创新部：负责技术创新和新技术应用的研究。
6.项目管理部：负责项目的规划、执行和控制。
7.技术支持部：负责为产品和项目提供技术支持。
二、职权体系为了保证技术中心的高效运作和顺利实施技术研发和项目管理，明确以下职权体系：1.技术中心总监对技术中心的整体运作和决策负有最终责任，有权制定技术中心的发展战略和规划，并对技术中心相关部门的工作进行指导和监督。
2.技术中心副总监负责协助技术中心总监处理技术中心的日常事务，协调各部门之间的工作，有权在技术中心总监的授权下做出相应决策，并对技术中心相关部门的业务实施情况进行监督。
3.技术部的主要职责是进行技术研发、创新和项目管理，负责新产品的研发和技术验证，并根据技术中心总监和副总监的要求做出相应决策。
4.研发部负责新产品的研发工作，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定研发项目的实施方案和优化措施。
5.创新部负责技术创新和新技术应用的研究，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定创新项目的实施方案和优化措施。
6.项目管理部负责项目的规划、执行和控制，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定项目管理的具体实施和项目进展情况的调整。
7.技术支持部负责为产品和项目提供技术支持，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定技术支持的具体方案和技术支持的实施情况。
三、协作机制为了确保各部门之间的协作和信息流通顺畅，公司技术中心设立以下协作机制：1.定期召开技术中心全体会议，由技术中心总监或副总监主持，各部门负责人和重要项目负责人参加，会议上报告部门工作进展和问题，共同决策落实工作方案。
某某公司技术中心管理制度
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责技术中心是一个组织机构，负责公司内部技术研发、技术支持、技术培训、技术评估等相关工作。
技术中心的岗位职责根据具体的岗位不同而有所差异，下面将就几个典型的技术中心岗位职责详细介绍。
1.技术研发工程师技术研发工程师是技术中心的核心岗位，主要负责新产品的研发和技术方案的制定。
具体职责包括：-参与新产品的需求分析、技术可行性研究和技术方案的制定；-负责新产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和性能满足要求；-跟踪行业最新技术动态，并将其应用到公司的产品研发中；-解决产品在开发过程中遇到的各类技术问题。
2.技术支持工程师技术支持工程师是技术中心的业务支持岗位，主要负责为客户提供技术支持和解决技术问题。
具体职责包括：-协助销售团队进行产品演示和技术推广，提升客户对公司产品的认知和满意度；-收集客户的反馈意见和需求，与技术研发团队沟通，提出产品改进和优化建议；-撰写技术文档和培训材料，为客户提供技术支持和培训。
3.技术培训讲师技术培训讲师主要负责为公司员工和客户提供专业的技术培训。
具体职责包括：-根据公司的技术需求和培训计划，设计和制定培训课程；-担任培训课程的讲师，传授相关的技术知识和实践经验；-收集培训反馈和评估结果，不断改进培训内容和方法；-协助制定员工的培训发展计划，帮助员工提升专业能力。
4.技术评估专员技术评估专员是技术中心的质量控制岗位，主要负责对产品和技术方案进行评估和验证。
-设计和执行产品的测试方案，确保产品的质量和性能符合要求；-进行产品的可行性评估，分析产品的技术风险和潜在问题；-参与技术方案的评审和审核，确保方案的可行性和合理性；-分析和解决测试和评估过程中出现的问题和挑战。
总结起来，技术中心的岗位职责涵盖了技术研发、技术支持、技术培训和技术评估等多个方面。
各个岗位各司其职，密切合作，共同推动公司的技术创新和发展。
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技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；⑤按总体方案设计进行产品设计；⑥编制总体设计说明书和设计计算书；⑦编制产品图；⑧编制自制件、外购件清单；⑨编制关重零部件特性表；⑩编制标准、紧固件明细表；11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；12编制产品使用说明书；13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；14编制产品成本预算。
①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；②负责产品在设计阶段工艺化评审；③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制；④负责对工艺可行性进行试验和验证；⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告；⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等；⑦深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；⑧负责制定产品制造过程质量控制计划，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。
①负责公司的新产品开发样车试制；②协助开发技术人员对产品验证和改进；③协助工艺人员对产品工艺验证和改进；④根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告；⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题；⑥为其他部门提供试验支持。
⑦产品开发样件管理。
4、岗位职责1）技术中心主任：①负责本中心组织机构建设，技术中心整体业务的开展及中心的安全工作；②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查；③负责制定本中心的发展规划；负责中心体系的建立与正常运行；④负责组织产品开发的评审、验证和确认。
并对产品开发满足策划的要求负责；⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件；⑥负责指导和培训中心专业技术人员，组织中心各项工作的有序开展，稳定中心员工队伍；⑦负责本中心工作计划的编制、考核；⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作；⑨负责完成公司领导下达的临时任务。
2）综合室室主任：①负责综合室管理工作；②技术中心内部人员管理及激励考核；③制定及完善部门各项管理制度，部门内部定岗、定编；④负责技术中心企业文化建设方面工作；⑤负责完成公司领导下达的临时任务。
认证工程师：①负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、法规及行业政策；②负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公告申报及管理；③负责公司汽车产品的国内外认证申报；④负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理；⑤负责公告、认证试验方案确认；负责完成领导安排的临时任务。
标准、体系工程师：①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作；②制定公司标准化管理文件；③审查技术文件、图样标准化执行工作④编制技术开发部质量体系文件及管理工作。
⑤公司汽车产品标准执行的正确性、完整性负责；⑥公司标准化管理文件合理性、可操作性负责；⑦负责及时发布、提供收集到的汽车行业标准。
资料管理员：①技术开发部各类电子技术文件的档案建立、管理工作；②技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案建立、管理工作；③做好部门考勤及文件发放工作。
④技术开发部各类电子技术文件的档案完整性负责；⑤技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案完整性负责；⑥及时发放文件，对考勤记录的正确性负责。
3）开发室：室主任：①负责开发室各专业接口协调并实施有效管理；②负责汽车产品整车及零部件的设计开发；③参与模、夹、检的方案设计、审核及发包工作；④负责配套零部件的技术特征的确认、认证；负责《技术协议》的审查；⑤负责委外设计的审查；⑥负责开发室工作计划的编制和检查；⑦负责技术开发室体系的文件编制及管理；⑧负责指导和培训专业技术人员有序的开展工作；⑨负责向产品实现过程提供现场技术指导；⑩负责完成领导下达的临时任务。
总体工程师：①负责汽车产品整车设计、产品技术管理和汽车总布置设计；②负责制定整车参数、编制整车技术文件；③负责部门体系文件编制、管理；④负责制定汽车产品试验大纲及组织试验；⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导；⑦负责完成领导下达的临时任务。
电器工程师：①负责电器系统的设计开发，并建立数学模型；②负责协助供应商完成电器系统(灯具、电器控制系统、空调系统等)零部件的设计；③负责编制各零部件技术条件和电器技术条件；④负责公司汽车配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的审核；⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核；⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导；⑦负责指导、培训本专业技术人员的工作；⑧负责完成领导安排的临时任务。
开发工程师：①负责汽车零部件设计开发，并建立数学模型；②负责协助供应商完成零部件的设计；③负责编制零部件技术条件；④负责公司配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的签订；⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核；⑥负责完成领导安排的临时任务。
室主任：①负责产品工艺的设计和开发；②负责新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广应用工作；③负责新产品及老产品改进的工艺验证、工艺总结、工艺完善工作；④负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；⑤负责对产品生产工艺文件（作业指导书）的审定；⑥负责产品工艺装备（模、夹、检、辅具）的管理；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；⑧负责完成领导安排的临时任务。
①负责编制冲压产品生产工艺文件（作业指导书）；②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；④负责制定生产领域消耗计划及定额；⑤负责编制冲压生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；⑦负责指导、培训生产操作工人的作业；⑧负责完成领导安排的临时任务。
①负责编制焊接产品生产工艺文件（作业指导书）；②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；④负责制定生产领域消耗计划及定额；⑤负责编制焊接生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；⑧负责指导、培训生产操作工人的作业；⑨负责完成领导安排的临时任务。
①负责编制涂装产品生产工艺文件（作业指导书）；②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；④负责制定生产领域消耗计划及定额；⑤负责编制涂装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；⑧负责指导、培训生产操作工人的作业；⑨负责完成领导安排的临时任务。
①负责编制总装产品生产工艺文件（作业指导书）；②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量；④负责制定生产领域消耗计划及定额；⑤负责编制总装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作；⑧负责指导、培训生产操作工人的作业；⑨负责完成领导安排的临时任务。
5）试制室：室主任：①负责试制室全面管理和业务工作；②负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验（检验）方法；③负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作；④负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；⑤负责试装、试验资料统计分析，提出分析报告；⑥负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作；⑦负责完成领导安排的临时任务。
①负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作；②负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作；③协助工程师对产品开发过程中出现的问题进行整改；④负责样车、样件的保管工作；⑤负责试制、试装设备的维护和管理工作；⑥负责完成领导下达的临时任务。
①负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；②负责提交各项试验数据、结果，反馈车辆的试验和使用信息，提出并解释故障报告，分析故障原因，提出整改意见；③负责对供应商所供产品的试验验证和确认；④协助工程师确认设计状态，完成各项记录等工作；⑤负责对试验样车管理；⑥负责完成领导下达的临时任务。