市场拓展岗位绩效考核表(确认)

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市场部人员绩效考核表-精品完整版

市场部人员绩效考核表－精品完整版市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核推进项目本月推进进度目标达成情况 40 部门绩效项目1 目标分解40% 项目2项目3能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务， 10责任工作努力，能基本完成本分内的各项工作 7-9感分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。

3-710% 工作分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错 3以下态度工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高 10 30% 工作能做好分内的各项工作，但无自我改善措施 7-9质量工作马虎，但在指导下才能做好分内。

3-710%工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生 3以下团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或10部门良好沟通，工作不推诿成效显著。

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。

7-9 团队意识团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对3-7 10% 团队或他人造成不良的工作后果。

无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公3以下司造成不良的后果。

学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症 10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强 7-9 处理能力10% 理解能力一般，处理事务不常有错误 3-7工作迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 3以下能力工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多 1020% 工作在工作技能、作业方法有改进、效果比较好 7-9 技能偶尔有工作改进、基本完成任务 3-7 10%工作技能无改善，勉强能完成任务 3以下自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好 10 纪律性及5S执行能遵守公司规章制度,、5S执行较好 7-910% 遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般 5-7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差 3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行 0-2 考评意见: 合计得分主管确认分管领导确认评定分数市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称: 姓名: 考核日期: 月项目及考核内容分值自评上级审核工作内容要求月度情况 40订单、送货单(发货通知单)、发票表格清晰及部门核心对应清理开票，归档。

市场调研公司所有岗位绩效考核表

市场调研公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核表
岗位名称：
岗位职责：
绩效指标：
1. 任务完成情况
- 执行力
- 达成目标的能力
- 工作时间安排合理性
2. 团队合作能力
- 协作精神
- 团队合作能力
- 与团队成员的关系
3. 创新与适应能力
- 创新能力
- 研究能力
- 适应环境的能力
4. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度
- 技能应用能力
- 持续研究和提升的意愿
绩效评价标准：
- 优秀：各项指标均表现出色，达到优秀水平。

- 良好：大部分指标表现良好，达到公司要求。

- 一般：个别指标表现一般，需加强相关方面能力。

- 不达标：多项指标未达到公司要求，需要进一步改进。

总结
岗位绩效考核表旨在评估员工在各项绩效指标上的表现，通过定期考核，公司可对员工的工作情况有全面了解，帮助员工发现自身的不足之处并进行改进。

绩效评价标准的设定有助于激励员工积极工作，并为公司提供合理的评估依据。

通过绩效考核，市场调研公司能够提升全员的工作效率和团队合作能力，从而实现可持续发展和成功。

市场及销售人员绩效考核表

表格：市场及销售人员绩效考核表
注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；
2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。

3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。

85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级
80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级
75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级
70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级
60~69分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。

岗位绩效考核评价表(市场部)

目标值达标挑战
50%
55%
10%
15%
计分方式
数据来源
达标计30分，每提高1%加1分，达到挑战值加计36分，挑战值以上每增加1%加2分，上不封
顶；每降低1%扣2分，低于40%本项为0
达标计20分，没提高1%加1分，达到挑战值加计36分，挑战值以上每增加1%加2分，上不封
顶；每降低1%扣2分，低于40%本项为0
部门：市场部
岗位：市场推广专员姓名：考核周期：
日期：年月日
考核指标（KPI）
项目定义及计算公式
权重
市场占有率
公司产品销售量/市场同类产品销售量*100% 30%
广告投放有效率销售收入增长率/广告费用增长率*100%
20%
市场推广费用控制率实际费用/市场推广预算费用*100%
20%
财务部财务部
100%+5%
达标计20分，上下每超出1%扣2分，超出5%本项为0
财务部
品牌认知度
通过市场调查数据得知
15% 依据公司计算依据确定
依据公司计算依据确定
产品认知度
通过市场调查数据得知
15% 依据公司计算依据确定
依据公司计算依据确定
加扣分项
得分合计
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。

公司市场部岗位绩效考核表(很全)

展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象
2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
10
主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好
及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误
能够提交活动方案和总结
资料，质量较好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差
2、公司内部活动的组织、执行质量
10
主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养

市场拓展岗位绩效考核表(确认)

完成率100%，按实际比例计提得分
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-79%按50%计提得分
完成率低于59%不得分
20
市场信息（完善）搜集率=实际信息完成数量（质量）/计划信息搜集数量（质量）
完成率100%，按实际比例计提得分
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-Βιβλιοθήκη 9%按50%计提得分完成率低于59%不得分
15
月度上交工作计划、总结、文件、表格无拖延
延迟1天（含）以上3天以下扣2分/次/项，3天（含）以上扣5分/次/项
10
项目合作合同签订
当月完成1个，额外加10分，以此类推，未签项目按50%计提得分
30
行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
工作中出现失误现象扣2分；消极怠工等扣3分；违反公司制度受到处罚扣5/次
行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
无异常情况
直接领导审核确认
被考核人签字确认
市场拓展岗位绩效考核表
指标类别
被考核人
岗位
考核周期
考核人
考核内容
评分标准
标准得分
考核得分/档次
KPI
能力业绩效率
新客户开发完成率=期间开发完成新客户实际数量/期间计划开发完成新客户数量
进度完成率大于80%，按实际比例计提得分
进度完成率在60%-79%按50%计提得分
进度完成率低于59%不得分
20
客户拜访率=期间客户拜访实际完成数量/期间计划客户拜访完成数量
开发新客户数量：
客户拜访率=期间客户拜访实际完成数量/期间计划客户拜访完成数量

市场拓展岗位绩效的考核表(确认).doc

超时返回，指定网站不能访问，或者你的网络出现问题，你可以把参数中的＂超时返回＂的值设置长一些。

赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）

市场部员⼯‖绩效考核表（⽂字完整版）⼀、考核原则1.业绩考核（定量）+⾏为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收⼊业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员⼯收⼊挂钩。

⼆、考核标准1.市场⼈员业绩考核标准为公司当⽉的营业收⼊指标和⽬标，公司将会每季度确定调整⼀次。

2.市场⼈员⾏为考核标准。

（1）执⾏遵守公司各项⼯作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的⾏为表现。

（2）履⾏本部门⼯作的⾏为表现。

（3）完成⼯作任务的⾏为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的⾏为表现。

（5）其他。

其中：当⽉⾏为表现合格者为0.6分以上；⾏为表现良好者为0.8分以上，⾏为表现优秀者为满分1分。

如当⽉能有少数突出表现者，突出表现者可以最⾼加到1.2分。

如当⽉有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发⽣⼯作事故、发⽣⼯作严重失误者，⾏为考核分数⼀律为0分。

三、考核内容与指标市场⼈员绩效考核表如下表所⽰：市场⼈员绩效考核表四、考核⽅法1.员⼯考核时间：下⼀⽉的第⼀个⼯作⽇。

2.员⼯考核结果公布时间：下⼀⽉的第三个⼯作⽇。

3.员⼯考核挂钩收⼊的额度：⽉⼯资的20%，业绩考核额度占15%，⾏为考核额度占5%。

4.员⼯考核挂钩收⼊的计算公式为：指标含义好书推荐5.员⼯考核挂钩收⼊的浮动限度为当⽉⼯资的80%~140%。

6.员⼯挂钩收⼊的发放：每⽉员⼯考核挂钩收⼊的额度暂不发放，每季度发放三个⽉的员⼯考核挂钩收⼊的实际所得。

五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当⽉公司营业收⼊情况统⼀执⾏。

2.⾏为考核：由市场部经理进⾏。

六、考核结果1.业绩考核结果每⽉公布⼀次，部门⾏为考核结果（部门平均分）每⽉公布⼀次。

2.员⼯⾏为考核结果每⽉通知到被考核员⼯个⼈，员⼯之间不应互相打听。

3.每⽉考核结果除了与员⼯当⽉收⼊有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员⼯调整⼯资级别、职位升迁和⼈事调动的重要依据。

4.如对当⽉考核结果有异议，请在考核结果公布之⽇起⼀周内向财务、⾏政部提出申诉。

市场部绩效考核表模板

目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者得分评价
达成情况评价考评者评价得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符（当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，

市场拓展主管绩效考核表

市场拓展主管绩效考核表
序号
考核项
考核要点
绩效目标值
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
1
规章制度建设
协助部门经理做好市场拓展计划及本部门的各项规章制度
制度有效执行率达到100%
20
市场拓展部经理
市场
拓展部
2
市场贯彻实施
年度市场拓展计划实现率100%
20
市场拓展部经理
市场
拓展部
3
项目拓展工作
具体实施市场拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集
年度项目开发目标实现率100%
25
市场拓展部经理
市场
拓展部
4
投标工作实施
进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等
中标项目数达到计划量的100%
35
市场拓展部经理
市场
拓展部

市场部绩效考核表

绩效1级
+
管理工作标准化专项：为市场拓展相关工作制定相关标准化的管理工具工作文件升级通过并在运行良好：平台类运营管理工具类达标完成：日志、年/月/周计划、年/月/周总结、专项工作计划及总结等
综合专项，提案通过并开始试运行（用）【非自身提案类另议】
本版块学习会成功举办≥2次
出现重大工作失误（或至）严重结果
市场部绩效考核表【市场拓展P1-2岗】
考评时间:【2019年度】第
季度
月△
维度
指标
有效合作达 2 个或月有效新客户开拓数≥ 8 个或月客户拜访总量≥ 28 次（依月校核数据为准））
综合优+ 客户维护质量好：负责的项目的客户每月动态掌握，项目消息及时（依日常与中心负责人交流情况由负责人判定）
开拓类
新项目（洽谈的具体项目）有效的跟踪 ≥ 2 个（客户）：
绩效2级 +
有效项目信息达 1 个：
月客户拜访总量≥ 12 次（约日均0.5个）
一级客户维护频率100%达标（依周工作频率校核数据为准）
履约类
负责招投标工作2个及以上：
客户维护质良：月频率够、客户表扬、互动关系好等（依日常与中心负责人交流情况由负责人判定）：
姓名分值 30 20 20 20 20 20 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 20 20+ 20 20+ 10 40 20 20/40 10-40 20 20 20 20 20
△ 自评
评定
说明： 1.绩效考核程序：被考核人自评 →提交部门负责人 → 部门负责人评定 → 原件提交行政人力资源部、复印件返给被考核人. 2.绩效考评表每月29日提交，迟交或未交即为自动放弃当月绩效工资. 3.次月3号前负责人组织绩效考评会，将考评结果提交上月评定后考评表至行政人力资源部，复印件返给被考评人. 4.绩效一级基础分值为60 分.二级基础分为40分 5.出差及武汉三环线以外的拜访，每次按2次/个拜访计取. 6.以上各指标、分值、权重以季度为单位随公司经营情况及部门工作重点调动. 7.有效项目信息：有具体项目信息可参与且与我公司建立友好联络关系，可参与其项目前期拿地咨询设计或其他形式的合作开始. 8.有效合作：开始参与投标或概念方案设计服务工作. 9.负责招投标：主导性的对外、对内联络安排落实工作，对结果负责. 10.周工作漏项：需跟踪的事件断线：一周及以上时间不主动联系，不推进.

市场部绩效考核表(参考)

销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表(营销总监填写)
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一：市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（销售部经理填写)
表二：市场规范报告评分表(销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写）
表二:市场分析报告评分表（市场拓展专员填写）
销售部客户管理专员软指标评分表表一:相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写)
表一:推广宣传品配发合理性评分表（填写)。

个人绩效指标考核表(市场拓展、销售人员)

个人绩效指标考核表（市场拓展、销售人员）
姓名部门部门负责人直属主管考核日期
说明：
1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分（非100分的，可最后将满分换算为100分）；
本表及其附表必须在季初报HR部门确认；
2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；
3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及HR部；员工对考核有不同意见，由总监及HR部门处理。

市场部员工绩效考核表样本(完整版)

市场部员工绩效考核表样本市场部员工绩效考核表样本1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（2千元净业绩，1个百度）善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；2、具有熟练的工作技能；3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并提出合理建议；2、能迅速理解并把握客户需求。

沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。

1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。

市场部月度绩效考核表

考核人：
评分人：
得分：
考核日期：
数据来源
具体数据
完成情况
考核得分
60分
财务部
Байду номын сангаас
1
月度KPI业绩指标（占整体考核当月回款：所的80%）有已签合同的客户都应当在当月回
款；当月客户回款数为U。 20分
财务部
客户管理：每月拓展经理应对所开发的客户进行有效的管理。 2
客户服务（占整体考核的20%）
20分
市场部
月度绩效合计分数
考核说明：一、备注：1、表格使用范围：拓展经理（考核为绩效工资，占工资总额的20%）； 2、完成情况分必须写清当月业绩完成多少；具体数据由财务部、市场部提供；二、其他单独评分项（具体数据由人事部提供）：1、人事考勤：（1）当月迟到或早退情况的，在总绩效成绩中迟到或早退1次扣1分；（2）当月请假未办理任何请假手续的，在总绩效成绩中未办理任何请假手续1次扣2分；（3）当月有旷工情况的，在总绩效成绩中旷工1次扣5分。 2、当月对公司有杰出贡献，被公司通报表扬或奖励的，在总绩效成绩中1次表扬或奖励加5分； 3、当月被公司通报批评或处分的，在总绩效成绩中1次通报批评扣5分，处分1次则本月绩效考核分数为0分，全额扣除当月绩效工资。
拓展经理月度绩效考核表
序号考核项目考核具体项目
个人销售任务目标达成率：当月个人业绩为X，以当月基本任务目标的完成度为考核依据。
权重
评分标准（计分方法）
月度销售基本任务目标达成率： X≥100%个人基本任务，为完成，该项目满分； 80%≤X≤100%个人基本任务，该项扣10分； 50%≤X≤80%个人基本任务，该项扣20分； X＜50%个人基本任务,为未完成，该项目无分。月度客户回款量为U： U≥当月回款任务100%，为全额完成，该项满分； 50%≤U≤当月回款任务80%，在50%回款任务以上，多完成10%加4分； U＜当月省区回款任务50%,该项无分。 1、客户资料是否齐全，如客户资料不齐全的，发现1 个扣2分； 2、客户资料丢失的，丢失1个扣3分； 3、客户基本信息虚假，发现1次扣3分； 4、与客户签定合作合同，合同内信息错误的，发现1 次扣3分； 5、当月被客户投诉一次，1次投诉扣5分。 6、如发现与客户合伙欺骗公司，或在客户面前故意泄漏公司未公开的商业机密的，的该项目无分。

市场拓展主管绩效考核表

市场拓展主管绩效考核表绩效考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日考核对象：市场拓展主管考核指标：一、销售业绩（50%）1. 实现销售目标：按年度设定的销售目标完成情况。

2. 销售额增长率：与去年同期相比的销售额增长率。

二、市场开拓（20%）1. 新客户开发：负责开发新客户数量与质量。

2. 区域市场扩展：在负责区域内开发新的市场份额。

三、团队管理（20%）1. 人员招聘与培养：负责积极招聘并合理培养团队成员。

2. 团队绩效：评估和提升整个团队的工作绩效。

四、市场调研（10%）1. 新产品调研：主动了解市场需求并提供新产品开发建议。

2. 竞争对手分析：对竞争对手进行调研和分析，提供市场竞争策略建议。

考核评分标准：分数范围能力描述90-100 出色：在所有指标上表现出色，并具备良好的创新能力和领导才能。

75-89 良好：在绝大多数指标上表现良好，但在个别指标上还有改进空间。

60-74 中等：在一些指标上达到要求，但整体表现有待提升。

0-59 不合格：未能达到大部分或所有指标的要求，需要加强个人能力和团队管理。

说明：1. 考核表由市场拓展主管本人填写，并由上级主管进行评审和确认。

2. 考核结果将作为绩效评估、奖励和晋升的重要依据，请务必认真填写。

3. 考核周期结束后，请及时提交考核表给上级主管。

注意事项：1. 按要求填写考核表，确保准确反映个人绩效。

2. 如对考核指标有任何疑问，可随时向上级主管咨询。

3. 提供真实、客观的个人业绩数据和材料作为支撑。

4. 考核结果将与个人晋升、奖励等相关，请认真对待。

市场拓展主管签名：___________________日期：___________________上级主管签名：___________________日期：___________________。

市场部职员绩效考核表1.

7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3
工作质量10％
交代任务都能优质完成，具有卓越创意
10
交代任务基本能优质完成，表现符合要求
8
交代任务基本能良好完成，无突出表现
7
工作质量较差，需在指导下才能做好工作质量
5
在指导下工作，仍有错误
3
工作效率10%
能按约定时间完成任务，并得到客户认可。
10
偶尔不能按时完成任务,但能得到客户认可。
8
经常不能按时完成任务,但能得到客户认可.
7
经常不能按时完成任务，多次返工才得到客户认可。
5
经常不能按时完成工作任务，多次修改后客户不认可。
3
工作协调
10％
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体,常协助别人
8
肯应他人要求帮助别人
7
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5
精神散漫不肯与别人合作
3
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务10 Nhomakorabea工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
7
交付工作需要督促方能完成
5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意
3
工作勤惰
10％
不畏劳苦，交付工作抢先完成，能主动加班
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
工作时间不守规矩,不守岗位，干与工作无关事情
7
借故逃避繁重工作,以各种理由推脱上级交代任务
5
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
3
纪律性

市场部绩效考核表(模板)

部门：
职位：
考核周期：
任务绩效考核（总分：70分）考核指标分值
完成计划流量100%及以上 1、流量 20 完成计划流量80%以上100%以下完成计划流量60%以上80%以下完成计划流量低于60% 完成计划发帖数量的100% 2、论坛发帖 20 完成计划发帖数量的80%-90% 完成计划发帖数量的70%-80% 低于完成计划发帖数量的70% 转化率达到计划的100%以上 3、转化率 20 转化率达到计划的100% 转化率低于计划的转化率以原创分享帖为主，评得精华，内容引导性强 4、帖子质量 10 以伪原创帖为主，访问量大，互动性强以复制帖为主，反响一般纯粹广告贴为主，无任何作用
被考核人述职
评语（直属上司/总经理）
总分
绩效等级
绩效系数
绩效工资
被考核人签字：
直属上司签字：
总经理签字：
本项得分：
迟到/早退一次扣1分，累计三次及以上或未按时值班一次本项分数全部扣除。每月忘打卡两次以内不扣分，从第三次起，忘打卡一次扣1 0-4 分，直至本项分数扣完为止。
附加分（总分：10分）
其他任务 10 上级额外布的任务评分（根据工作量及工作表现评分） 0-10
本项得分：
分数合计
（被考核人对本人本月工作的总结，及对上司额外布置任务的详细描述）：
绩效考核表--市场部论坛推广专员
姓名：绩效奖金标准：500元
考核分数与绩效系数关系：分值区间：90以上，绩效等级为：A，绩效系数为：1.2 分值区间：80-89，绩效等级为：B，绩效系数为：1.0 分值区间：70-79，绩效等级为：C，绩效系数为：0.8 分值区间：60-69，绩效等级为：D，绩效系数为：0.6 分值区间：60以下，绩效等级为：E，绩效系数为：0.2

市场拓展岗位绩效考核表(确认)

行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
无异常情况
直接领导审核确认
被考核人签字确认
完成率100%，按实际比例计提得分
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-79%按50%计提得分
完成率低于59%不得分
20
市场信息（完善）搜集率=实际信息完成数量（质量）/计划信息搜集数量（质量）
完成率100%，按实际比例计提得分
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-79%按50%计提得分
完成率低于59%不得分
15
月度上交工作计划、总结、文件、表格无拖延
延迟1天（含）以上3天以下扣2分/次/项，3天（含）以上扣5分/次/项
10
项目合作合同签订
当月完成1个，额外加10分，以此类推，未签项目按50%计提得分
30
行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
工作中出现失误现象扣2分；消极怠工等扣3分；违反公司制度受到处罚扣5/次
开发新客户数量：
客户拜访率= 期间客户拜访实际完成数量/期间计划客户拜访完成数量
客户拜访数量：
市场信息（完善）搜集率=实际信息完成数量（质量）/计划信息搜集数量（质量）
信息收集数量：
月度上交工作计划、总结、文件、表格无拖延
按时按质上交
项目合作合同签订
计划：□0 □1 □2 □3 □其他
有： □1 □2 □3 无：□
市场拓展岗位绩效考核表
指标类别
被考核人
岗位
考核周期
考核人
考核内容
评分标准
标准得分
考核得分/档完成新客户实际数量/期间计划开发完成新客户数量

市场部员工绩效考核表

市场部员工绩效考核表姓名：____________________________ 部门：市场部岗位：__________________________考核时间：_________________________ 考核人：_____________________________评分标准：1. 工作态度（20分）评价员工的工作态度是否积极主动，是否具有团队合作精神，是否乐于助人、有礼貌，并遵守公司的工作规范。

分数评定：- 20分：工作态度积极主动，乐于助人，团队合作精神强。

- 15分：工作态度大部分时候积极主动，团队合作精神一般。

- 10分：工作态度一般，团队合作精神较差。

- 5分：工作态度消极懒散，不合作。

2. 工作质量（30分）评价员工的工作质量是否达到要求，包括完成任务的效果、准确度、创新性以及是否按时完成工作等方面。

分数评定：- 30分：工作质量出色，任务完成效果出众，准确度高，有创新性。

- 25分：工作质量较好，任务完成效果良好，准确度高。

- 20分：工作质量一般，任务完成效果一般，准确度一般。

- 15分：工作质量较差，任务完成效果不理想，准确度低。

- 10分：工作质量差，任务完成效果很差，准确度很低。

3. 业绩达成（30分）评价员工的销售业绩是否达到公司设定的目标，包括销售额、销售数量、回款等方面的指标。

分数评定：- 30分：销售业绩非常出色，超过公司设定的目标。

- 25分：销售业绩较好，基本达到公司设定的目标。

- 20分：销售业绩一般，达到公司设定的目标。

- 15分：销售业绩较差，未能完全达到公司设定的目标。

- 10分：销售业绩差，未能达到公司设定的目标。

4. 个人能力提升（20分）评价员工在考核期间是否有参加培训、学习新知识，是否能够不断提升自己的专业技能和业务能力。

分数评定：- 20分：参加培训、学习新知识积极性高，能够不断提升自己的专业技能和业务能力。

- 15分：参加培训、学习新知识的机会较少，能够一定程度上提升自己的专业技能和业务能力。