附表一：投入产出比
公司项目立项审批管理办法
项目立项审批管理办法（试行）经营管理中心目录一、总则 (1)二、立项审批机构设置及职责 (2)三、立项审批流程 (4)四、档案与保密管理 (7)五、罚则 (8)六、附则 (9)七、附表 (9)第一章总则第一条目的为加强控股公司及各分子公司的投资立项管理工作，明确控股各部门立项工作分工，规范立项流程，降低投资风险，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于控股公司及分子公司（不含物资类公司）所发起的投资项目的立项审批，各板块的报审条件及审批方式详见附表一。
第二章立项审批机构设置及职责第三条投资决策委员会成员：控股公司董事长、副董事长、执行总裁、副总裁、各中心总监。
职责：具有项目的决策权，参加各类投资项目的立项会议，对项目的可行性进行审核并签署审核意见。
第四条投资立项审查小组投资立项审查小组由控股各部门组成，具体职责如下：（一）控股公司经营管理中心1.负责牵头组织控股公司发起投资项目的资料收集、尽职调查、投入产出测算、可研报告编制以及立项组织等工作；2.牵头协调控股各部门对分子公司发起的项目立项材料进行初步审查，收集各部门审查意见并反馈至发起单位，指导分子公司补充完善立项材料并报投资决策委员会成员审核；3.牵头组织立项分析会，对初审、复审通过的项目组织上会研究，形成会议决议并下发。
（二）财务管理中心1.负责控股公司发起投资项目的投资及收益测算，参与并配合完成尽职调查、可研报告编制工作；2.审核分子公司发起投资项目的财务测算情况，指导分子公司做好项目的投资收益测算，并出具书面审核意见。
（三）资金管理中心：1.负责控股公司发起项目的现金流测算，制定并落实项目融资方案；2.审核分子公司发起投资项目的现金流测算情况，协助分子公司制定项目融资方案，并为项目推进统筹调度资金；3.审核排查各级项目的风险点，指导分子公司有效进行项目投资风险控制，提出风险规避措施及建议并出具书面审核意见。
（四）行政管理中心1.审核项目合作方的工商登记等公司证照的真实性，指导分子公司办理项目所需的各类证照；2.审核项目中与人员、劳资等人力资源管理相关的事项，指导分子公司制定人力资源管理工作计划。
投入产出率的计算方法
投入产出率的计算方法投入产出率(Input-Output Ratio)是指一定数量的投入所产生数量，即单位投入所获得单位产出的比率，也称为生产率。
因此，它是衡量生产效率的重要指标。
一、投入产出率的计算方法1. 计算投入产出比：投入产出比的计算公式为：投入产出比=总产出量/总投入量；2. 确定投入数量和产出量：在计算投入产出比之前，需要确定投入资源数量和实际产出数量，假定产出数量为n，投入数量为x；3. 计算投入产出比：投入产出比=n/x，这里的x为投入量，n表示产出量；4. 总结：投入产出比=总产出量/总投入量，投入越多，产出比就越大，这就是投入产出比的计算方法。
二、投入产出率的应用1. 用于衡量企业的效率：企业运用资源，努力维护企业生产经营效率，而投入产出比可以作为衡量企业投入产出效率的指标；2. 评价经济发展水平：投入产出比可以反映一个国家或地区经济发展水平，高水平的投入产出比可以说明经济发展水平较高；3. 用于对比衡量：投入产出比也可以作为衡量同行业企业间的竞争力的指标，一般而言，企业的投入产出比越高，就越能反映出企业的竞争力；4. 作为衡量成本效率的指标：投入产出比也可以被用作衡量成本效益的指标，企业的价值在于把投入的资源以最少的投入，获得最大的产出，用最少的投入，获得最大的效益；5. 作为衡量社会发展水平的指标：投入产出比也可以作为衡量某个国家、地区社会发展水平的指标，同一投资条件下，产出数量越高，表明社会发展水平越高。
总之，投入产出比是评估生产经营效率非常重要的指标，它可以作为企业发展、社会发展以及评价经济发展水平的参考指标。
将经济发展速度提高，将投入产出比不断提升，以实现企业永续经营的目标。
不同部门人力资源投入产出比分析图表
部门人数年度人力成本（元）年度人均成本
部门年度营业收
入（元）
年度人力资源费用率
（投入产出比）
营销部/事业部12020000010000.00100000020.00%营销部/事业部22525000010000.0080000031.25%营销部/事业部32030000015000.0060000050.00%营销部/事业部4181700009444.4452000032.69%营销部/事业部5
1922000011578.9538000057.89%合计
102
1140000
11176.47
3300000
34.55%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
不同部门人力资源投入产出比分析图表
说明：人力资源投入产出比，即人力资源费用率。
计算公式为：人力成本总额÷销售收入总额×100％。
本表格用于分析企业内部不同部门（尤指平行部门，例如事业部）的人力资源投入产出比情况。
（含自动计算公式及分析结果图表）
版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
20.00%
31.25%
50.00%
32.69%
57.89%
34.55%
0.00%
10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%
不同部门人力资源费用率（投入产出比）
年度人力资源费用率（投入产出比）。
投入产出比标准
投入产出比标准投入产出比（ROI）是衡量投资效益的重要指标，它是指投资项目所得的收益与投入的成本之间的比例关系。
在评估一个投资项目时，我们需要全面考虑各种因素，以确保投入的资源得到合理的回报。
本文将从初始投资成本、运行维护费用、收益与回报、时间成本与收益、风险与不确定性、市场需求与竞争、法律法规与政策、社会效益与可持续性等方面阐述投入产出比的标准。
1. 初始投资成本初始投资成本是投资项目最基本的要求，包括设备购买、人员培训、市场调研等方面的费用。
在评估一个投资项目时，我们需要认真核算初始投资成本，以便为后续的投入产出分析提供准确的基础。
2. 运行维护费用运行维护费用是指投资项目在运营过程中需要支付的各种费用，包括设备租赁、人员工资、能源消耗、维修保养等方面的支出。
在评估一个投资项目时，我们需要充分考虑运行维护费用，以确保项目在经济上可行。
3. 收益与回报收益与回报是投资项目的最终目的，包括项目所得的收入、利润等方面。
在评估一个投资项目时，我们需要核算收益与回报，并将其与初始投资成本和运行维护费用进行比较，以确定项目的经济效益。
4. 时间成本与收益时间成本是指投资项目从开始到结束所需的时间，而收益则是投资项目在时间范围内的产出。
在评估一个投资项目时，我们需要考虑时间成本与收益的关系，以确定项目的时效性和可行性。
5. 风险与不确定性风险与不确定性是指投资项目在实施过程中可能出现的各种意外情况，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
在评估一个投资项目时，我们需要认真分析风险与不确定性，并制定相应的应对措施，以降低投资风险。
6. 市场需求与竞争市场需求与竞争是指投资项目的产品或服务在市场上的需求情况和竞争状况。
在评估一个投资项目时，我们需要进行市场调研，了解产品或服务的需求和竞争状况，以确定项目的市场前景和竞争力。
7. 法律法规与政策法律法规与政策是指国家或地方对投资项目的相关法规和政策规定。
在评估一个投资项目时，我们需要了解相关法规和政策规定，以确保项目符合国家法律法规和政策要求，避免违法违规的风险。
计算投入产出比例的excel公式
计算投入产出比例的excel公式计算投入产出比例的Excel公式可以使用以下方法：
首先，投入产出比可以用产出值除以投入值来计算。
如果你的投入值和产出值分别位于不同的单元格中，你可以使用以下公式来计算投入产出比：
投入产出比 = 产出值 / 投入值。
假设产出值位于单元格A1，投入值位于单元格B1，那么可以使用以下公式来计算投入产出比：
=A1/B1。
这个公式会将单元格A1中的值除以单元格B1中的值，得出投入产出比。
另外，你也可以使用SUM函数来计算多个投入值的总和，然后再计算投入产出比。
例如，如果你有多个投入值分别位于单元格B1到B10，你可以使用以下公式来计算总投入值：
=SUM(B1:B10)。
然后再将产出值除以总投入值来计算投入产出比。
以上是计算投入产出比例的Excel公式的基本方法，你可以根据实际情况进行调整和扩展。
希望这些信息能够帮助到你。
项目投入产出及现金流量分析估算表
0.10
八、税前利润 所得税 税后利润 注：上表中所有数据均为不含税金额，
455.90 150.45 305.45
项目投入产出及现金流量分析估算表
备注 出料量为100吨/天，综合合格率为60%，日产量7500平米，年产量225万平米(以300天计算） 销售价格：60元/平米
出料量为100吨/天，综合合格率为60%，日产量7500平米，年产量225万平米 每吨玻璃原料成本为1200元，年出玻璃量为36500吨 按1元/平米/m3
总人数147人，平均2000元/人/月 电：1000万kwh/年，0.7元/kwh；水105.12万m3/年，2.61元/m3（包含排污费）；天然气912.5万Nm3/年， 项目总投资8562万，自筹50%，差额部分通过向银行借款或合资解决，流动资金贷款利息按6.5%估算 按销售收入5%考虑 按销售收入3%考虑 每平米4元
附表一项目投入产出及现金流量分析估算表项目备注一产量太阳能电池超白玻璃22500二不含税产值万1153846三不含税销售收入万115384610000五付现支出996950470100原材料438000包装物22500备件9600辅助材料低值易耗品352801822992925057692346159000097713增值税86990城建税6089教育费附加2610副食调控基金1154地方教育费附加870六现金流量156896七付现支出占产值的比重086八非付现支出11130610513249391235九非付现支出占产值的比重010八税前利润45590所得税15045税后利润30545注
附表一
项目投入产出及现金流量分析估算表
项目 一、产量 太阳能电池超白玻璃 二、不含税产值（万） 三、不含税销售收入（万） 四、产销率% 五、付现支出 1、材料 225.00 万元/ 万元/年
新产品研发年度投入产出比汇总
新产品研发年度投入产出比汇总引言新产品研发是企业实现持续创新和增长的重要手段，而投入产出比则是评估企业新产品研发活动效果的重要指标。
本文将对企业年度新产品研发投入产出比进行汇总与分析，以便更好地评估企业的创新能力和研发效益。
投入产出比的定义和意义投入产出比是指企业在新产品研发过程中所投入的资源与所获得的产出之间的比值。
它反映了企业在研发活动中所耗费的资源对于创造价值的效果，是衡量企业研发投入回报的重要指标之一。
一个较高的投入产出比意味着企业以相对较少的资源投入获得了较高的产出，从而体现了企业的创新能力和研发效益。
而一个较低的投入产出比则可能意味着企业的研发活动效率低下或者投入过大，无法获得理想的回报。
数据收集与汇总为了进行新产品研发年度投入产出比的汇总分析，我们收集了企业在过去三年的新产品研发投入和产出数据。
在数据收集的过程中，我们包括了以下几个关键指标：1.新产品研发投入：包括人力资源、研发设备、研发材料和其他相关成本的投入。
我们将以货币单位（万/美元）进行统计。
2.新产品研发产出：包括新产品销售额、市场份额增长和知识产权等价值。
我们将以货币单位（万元/美元）进行统计。
3.新产品研发投入产出比：将新产品研发投入与产出进行比值计算，以衡量企业研发活动效果。
年度投入产出比汇总与分析根据收集到的数据，我们对企业过去三年的新产品研发投入产出比进行了汇总与分析，结果如下：年度新产品研发投入（万/美元）新产品研发产出（万元/美元）投入产出比2018 100 1000 102019 120 1500 12.5 2020 150 1800 12.0从上表可以看出，企业过去三年的新产品研发投入产出比在整体上呈现出上升的趋势。
在2018年，投入产出比为10，即企业每投入1美元的研发成本，能够获得10美元的产出。
而到了2020年，投入产出比则提高到12，即企业每投入1美元的研发成本，能够获得12美元的产出。
这意味着企业在新产品研发活动中的效率逐年提高，相同的研发投入能够获得更大的产出。
投入产出比计算方法
如何计算投入产出比
投入产出比是指一个项目或企业的投入与产出之间的比率，是衡量项目或企业经济效益的重要指标。
投入包括成本、费用和投资等，产出则是指项目或企业的产出物或服务。
计算投入产出比的方法是:
1. 确定投入和产出的定义和范围。
投入包括直接成本、间接成本、费用和投资等，产出则是指项目或企业生产的产品或提供的服务。
2. 收集数据。
需要收集投入和产出的具体数据，如成本、费用、投资、产出数量、产出价格等。
3. 计算投入产出比。
投入产出比的计算公式为:
投入产出比 = 投入 / 产出
其中，投入是总投入，包括直接成本、间接成本、费用和投资等;产出是总产出，包括产出数量和产出价格等。
4. 分析结果。
计算出投入产出比后，需要对其进行分析。
如果投入产出比较高，说明项目或企业的经济效益比较好;如果投入产出比较低，则说明项目或企业的经济效益比较差。
投入产出比在项目或企业的投资决策、成本控制和经济效益评估等方面有着广泛的应用。
例如，一个企业在考虑是否投资一个新项目时，可以通过计算投入产出比来评估项目的经济效益，从而决定是否进行投资。
同时，投入产出比还可以用于评估项目或企业的成本控制效果，帮助项目或企业降低成本、提高效益。
投入产出比是一种重要的经济指标，可以帮助项目或企业评估经
济效益，指导投资决策和成本控制。
投入产出比 绩效考核指标
投入产出比绩效考核指标投入产出比（ROI）是一个用于衡量投资回报率的指标，可以帮助企业评估投资项目的效益。
绩效考核是企业管理中的重要环节，用于评估员工的工作表现和贡献。
本文将讨论投入产出比作为绩效考核指标的应用。
在企业中，绩效考核是一项关键的管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献。
而投入产出比作为一种绩效考核指标，可以帮助企业更好地评估员工的工作效率和对企业财务业绩的贡献。
投入产出比是通过比较投入和产出之间的关系来评估投资项目的效益。
投入包括人力、资金、时间等资源，而产出则是指通过投入所获得的结果，如销售额、利润、生产效率等。
通过计算投入产出比，企业可以判断投资项目是否值得进行，以及投资是否能够带来预期的回报。
在绩效考核中，将投入产出比作为指标之一，可以帮助企业评估员工的工作效率和对企业贡献的程度。
员工的工作投入可以通过工作时间、工作量、工作质量等指标来衡量，而产出可以通过销售额、利润、客户满意度等指标来评估。
通过计算员工的投入产出比，企业可以了解员工在工作中所投入的资源和所创造的价值，从而更好地评估员工的绩效。
投入产出比作为绩效考核指标的应用可以帮助企业实现以下目标：一是激励员工提高工作效率和贡献，因为员工工作效率的提高和对企业价值的创造会使得投入产出比提高，从而反映在员工的绩效考核中；二是优化资源配置，通过评估员工的投入产出比，企业可以了解到底哪些员工在利用资源方面更加高效，从而可以更合理地配置资源，提高整体的工作效率和贡献；三是提高企业的竞争力，通过将投入产出比作为绩效考核指标，企业可以激励员工提高工作效率和贡献，从而提高企业的整体竞争力。
然而，投入产出比作为绩效考核指标也存在一些限制。
首先，投入产出比只能反映投资项目的效益，而无法全面评估员工的工作表现。
其次，投入产出比只能反映数量上的关系，而无法反映质量上的差异。
最后，投入产出比只是一种评估指标，无法直接衡量员工的能力和潜力。
投入产出比作为绩效考核指标可以帮助企业评估员工的工作效率和对企业贡献的程度。
计算投入产出比例的excel公式
计算投入产出比例的excel公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：投入产出比（ROI）是一种常用的财务指标，用来衡量投资或支出带来的收益。
计算ROI的公式相对简单，但在Excel中如何编写公式来计算ROI可能会让一些人感到困惑。
在本文中，我将向您展示如何在Excel中创建一个计算投入产出比例的公式，并解释每一步的细节。
在Excel中，有几种不同的方法可以计算ROI。
其中一种方法是使用“=(收益-投入)/投入”的公式。
这个公式的意思是，首先从投入中减去收益，然后将结果除以投入，即可得到ROI的值。
在Excel中，这个公式可以写作“=(B2-A2)/A2”，其中A2代表投入的数值，B2代表收益的数值。
现在让我们具体看一个实际的例子。
假设您投资了1000元在一项业务项目中，最终收益为1500元。
接下来，我将演示如何在Excel中使用公式计算出这笔投资的ROI。
在Excel的一个单元格中输入“投入”、“收益”和“ROI”这三个标题，分别放在A1、B1和C1的单元格中。
然后在A2和B2单元格中输入投入和收益的数值，即1000和1500。
接下来，在C2单元格中输入上面提到的第一个公式“=(B2-A2)/A2”，按下回车键即可得到ROI的值。
现在，您已经成功地在Excel中创建了一个计算投入产出比例的公式。
通过这个公式，您可以轻松地计算任何投资项目的ROI，并且可以灵活地调整投入和收益的数值，实时更新ROI的数值。
除了上面介绍的两种方法外，您还可以尝试其他方法来计算ROI，如使用SUM函数、IF函数等。
在Excel中有很多强大的函数和工具，可以帮助您更高效地进行数据分析和计算，深入了解您的投资回报率。
计算投入产出比例的公式是一个简单但重要的财务工具，在管理和决策过程中起着至关重要的作用。
掌握在Excel中编写这个公式的方法，可以帮助您更好地管理和优化您的投资，实现更好的财务回报。
希望本文对您有所帮助，祝您在未来的投资决策中取得成功！第二篇示例：计算投入产出比（ROI）是一种用来评估投资项目效果的重要指标。
历年投入产出比较表
历年投入产出比较表在任何组织或项目中，投入和产出是一个重要的衡量指标。
投入是指在项目或活动中投入的资源，例如时间、金钱、人力等，而产出则是指通过这些投入所实现的结果或成果。
投入产出比是评估投入与产出之间的关系的一种指标，可以帮助人们了解资源是否有效利用，是否取得了预期的成果。
本文将介绍历年投入产出比较表，分析投入和产出之间的关系随时间的变化。
2018年在2018年，组织投入了大量的资金和人力资源用于一个新项目的开发。
经过一年的努力，项目取得了一定的成果，但与投入相比产出并不高。
投入产出比为1.5，显示了在这一年内，资源的利用并不是非常高效。
经过对2018年的投入产出比的分析，组织决定在未来的项目中更加注重资源的有效利用。
2019年2019年是一个转折点，组织在管理和资源配置上做出了一些调整。
这一年，投入相对于2018年有所减少，但产出却显著提高。
投入产出比达到了2.0，显示了组织在资源管理方面取得了一定的进展。
这一结果激励了组织继续改进管理和资源配置，在未来的项目中取得更好的投入产出比。
2020年2020年是一个特殊的年份，受到新冠疫情的影响，组织面临了前所未有的挑战。
投入产出比出现了小幅下降，为1.8，这表明新的环境对组织资源的利用造成了一定的影响。
然而，组织却通过创新和灵活的应对措施，成功地缓解了疫情带来的负面影响，取得了一定的成果。
2021年2021年，组织进一步完善了资源管理机制，加强了对项目的监督和评估。
投入产出比再次提升，达到了2.2，显示了组织在资源管理方面的不断改进和提升。
通过对历年投入产出比较表的分析，可以看出组织在管理和资源配置上的努力得到了回报，取得了可喜的成绩。
总结历年投入产出比较表反映了组织在不同时间段内资源的利用效率和项目成果之间的关系。
通过对投入产出比的分析，可以帮助组织及时发现问题并及时调整资源配置，从而取得更好的成果。
在未来的工作中，组织将继续关注投入产出比的变化，不断改进资源管理，提高项目的效益和产出，实现更好的经济效益和社会效益。
投入产出表模板
投入产出表模板
投入产出表是一种经济分析工具，用于衡量某一产业或企业的生产效率和经济效益。
以下是一份投入产出表模板，供您参考：
| 投入/产出 | 产量1 | 产量2 | 产量3 | 总产量 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 投入1 | A1 | B1 | C1 | D1 |
| 投入2 | A2 | B2 | C2 | D2 |
| 投入3 | A3 | B3 | C3 | D3 |
| 总投入 | E1 | E2 | E3 | E4 |
| 产出 | F1 | F2 | F3 | F4 |
| 产出比率 | G1 | G2 | G3 | G4 |
在上表中，投入1、投入2和投入3分别表示该产业或企业所消耗的不同资源或成本项，例如原材料、人工和能源等；产量1、产量2和产量3则表示不同的生产产出或产品；总投入则是所有投入项的合计；产出则是所有产量项的合计。
最后一列产出比率则是根据投入和产出计算出来的相对效益比率，用于衡量该产业或企业的经济效益。
投入产出表可以用于分析不同产业或企业间的生产效率和经济
效益，同时也可以用于制定经济政策和资源分配方案。
- 1 -。
2013年吴江投入产出比计划分解表
￥292
￥215
每个签约成本 ￥938 ￥428 ￥804 ￥857 ￥750 ￥1,667
投入产出比 6.25% 3.38% 7.20% 6.25% 8.00% 9.09%
￥776
4.98%
每个签约成本 ￥692 ￥385 ￥733 ￥563 ￥583 ￥867
投入产出比 6.52% 3.85% 7.86% 5.11% 5.38% 7.43%
每个来电成本 每个来访成本 ￥321 ￥360 ￥122 ￥185 ￥629 ￥550 ￥450 ￥205 ￥500 ￥250 ￥310 ￥406
￥350
￥274
数据量 来电量 来访量 签约人数 120 9 7 4 0 12 8 4 1200 3 15 11 40 12 6 2 22 2 3 1 15 15 11 7 3 1 10 5 2 1 1397 53 65 36
签约金额 ￥50,000 ￥35,000 ￥80,000 ￥30,000 ￥25,000 ￥40,000 ￥25,000 ￥40,000 ￥25,000 ￥350,000
每个来电成本 每个来访成本 ￥300 ￥273 ￥115 ￥150 ￥500 ￥500 ￥500 ￥250 ￥750 ￥300 ￥200 ￥231
2013年Q1
2013年2月
与学校合作 社区合作 肄业合作 2013年2月 户外广告 转介绍 外呼 网络 总计 合计 时间
7000 2000 1500 3000 三个点的提成 咨询师正常薪资 咨询师正常薪资 18000
项目 下发的市场费用 计划使用的市场费用 地推（含兼职、物料等费用） 3000 短信 1500 与学校合作 5000 社区合作 1500 肄业合作 1500 3000 2013年3月 户外广告 转介绍 三个点的提成 外呼 咨询师正常薪资 网络 咨询师正常薪资 总计 15500 合计
历年投入产出比较表
历年投入产出比较美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
计算投入产出比例的excel公式
计算投入产出比例的excel公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计算投入产出比例是企业经营管理中非常重要的一项指标，它可以帮助企业评估投资项目的盈利能力，为企业的决策提供参考依据。
在Excel中，可以通过一系列的公式来计算投入产出比例，下面我们来详细介绍一下。
投入产出比例通常被定义为企业的投入费用与产出收益之比，用于衡量投资项目所获得的效益。
一般来说，投入包括项目的各项成本，如人力成本、材料成本、设备成本等，而产出则包括项目所带来的收益，如销售收入、利润等。
在Excel中计算投入产出比例可以通过以下公式实现：投入产出比例= 产出/ 投入产出和投入都是可以通过Excel中的函数计算得出。
如果一个项目的投入为100万元，产出为120万元，那么投入产出比例为120/100=1.2。
在Excel中，可以使用SUM函数来计算产出和投入的总额。
假设投入费用分别在A列，产出收益分别在B列，可以在C列使用公式=SUM(B2:Bn)/SUM(A2:An)来计算投入产出比例。
（其中n为数据的行数）如果需要在Excel中展示更加直观的投入产出比例，可以使用条件格式等功能进行优化。
可以设置当投入产出比例大于1时在单元格中显示为绿色，小于1时显示为红色，这样可以更加清晰地展现项目的盈利能力。
除了基本的投入产出比例的计算，还可以通过Excel的数据透视表等功能对不同项目的投入产出比例进行比较分析，从而找出效益最佳的项目，为企业的发展提供更有针对性的决策支持。
通过Excel计算投入产出比例是一种非常方便和有效的方法，不仅可以帮助企业对投资项目的盈利能力进行评估，还可以帮助企业进行经营决策。
希望以上内容对你有所帮助。
第二篇示例：计算投入产出比例是企业经营中非常重要的一个指标，可以帮助企业管理者评估投资项目的效率和盈利能力。
在Excel中，我们可以通过一些简单的公式来计算投入产出比例，帮助企业决策者更好地管理资金和资源。
接下来，我们将介绍如何利用Excel进行投入产出比例的计算，并且提供一些实例及应用方法。
方针管理(战略管理)
方针管理法也可以被认为是戴明环（PDCA）在管理流程中的具体应用。
方针管理的定义
方针管理=日常管理+方法策略+目标管理
资源有限，只能着眼于少数“需要突破”或“重要焦点”上以方针带动PDCA循环的转动，从而达成公司的战略目标方针的达成是在当前基础上实施突破性改善实现的，不可忽略日常管理
A11
唯一确定，责任不交叉
A12
...
A2
...
B
B1
...
...
C
...
D
...
责任部门
承接目标
关键举措
细化措施
A11（目标名称+目标值，上表中分解后的最底级目标）
精益管理项目办公室2022年8月
方针管理
方针管理的导入
工作中碰到这些问题吗 ？
方针管理的导入
工作中碰到这些矛盾现象吗 ？
爱默生（思想家、文学家）
韦尔奇（通用公司CEO）
每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。
我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。
战略方针
战略：做正确的事
思考
14
让组织着眼于与成功（或与公司存亡）最为相关的几个关键目标上 识别需要改变或者改善的地方（战略愿景）确定组织内每个层面为实现改革需要采取的最有效措施制定/实施详细的措施方案提供方法去回顾/调整 方案
方针管理的作用
为管理层提供了健全的管理构架实现企业成长、变强为整个组织设立了共同的目标和举措为高层更合理分配资源给价值最大化的活动提供依据激励整个组织全面消除浪费、创造价值
年度方针确定年度目标与举措（管理项目）完成情况的衡量标准
年度方针的制定
投入产出表表式
附：投入产出表表式：投入产出表二、投入产出表投入产出表以矩阵形式，描述国民经济各部门在一定时期（通常为一年）生产中的投入来源和产出使用去向，揭示国民经济各部门间相互依存、相互制约的数量关系，同时，它将生产法、收入法、支出法国内生产总值结合在一张表上，细化了国内生产总值核算。
（一）基本结构投入产出表由供给表、使用表和产品部门×产品部门表组成。
供给表又称产出表，主栏为n个产品部门，宾栏为m个产业部门，沿行方向看，反映属于某一产品部门的货物或服务是由哪些产业部门生产的，合计为属于该产品部门的货物或服务的总产出；沿列方向看，反映某一产业部门生产各产品部门货物或服务的价值量，合计为该产业部门总产出。
全部产业部门总产出等于全部产品部门总产出。
通常产品部门个数多于产业部门个数。
按生产者价格计算的总供给等于按生产者价格计算的总产出与进口之和；按购买者价格计算的总供给等于按生产者价格计算的总供给与商业和运输费用之和。
使用表又称投入表，通常由三部分组成，第一部分的主栏包括n个产品部门，宾栏包括m个产业部门。
沿行方向看，表明各产品部门生产的货物或服务提供给各产业部门使用的价值量，沿列方向看，表明各产业部门从事生产活动所消耗各产品部门生产的货物或服务的价值量；第二部分是第一部分在水平方向上的延伸，其主栏与第一部分相同，也是n个产品部门，其宾栏由最终消费、资本形成总额、出口等最终使用项组成，它反映各产品部门生产的货物或服务用于最终使用的价值量及其构成；第三部分是第一部分在垂直方向上的延伸，其主栏由劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余等增加值项组成，宾栏与第一部分的宾栏一致，也是m个产业部门，它反映各产业部门增加值的构成情况。
产品部门×产品部门表，形式上与使用表相似，也是由三部分组成，第一部分是由名称相同、排列次序相同、数目一致的n个产品部门纵横交叉而成的，其主栏为中间投入、宾栏为中间使用，它充分揭示了国民经济各产品部门之间相互依存、相互制约的技术经济联系，反映了国民经济各部门之间相互依赖、相互提供劳动对象供生产和消耗的过程。
投入产出比计算方法
投入产出比计算方法1.确定投入项：首先需要确定所考虑的投入项目的投入项。
投入项可以包括资金、劳动力、技术、设备等，在计算中应尽可能详细地列出所有相关项。
2.确定产出项：接下来需要确定投入项目的产出项。
产出项可以包括销售额、利润、产量等，也可以是其中一种经济指标，如GDP增长率、就业率等。
3.量化投入和产出：通过适当的方法将所有投入和产出项进行量化。
对于金钱投入和产出，通常可以直接使用货币金额。
对于其他投入和产出项，可以尝试将其转化为货币价值，如通过市场价格进行估算或与相关数据进行对比。
4.计算投入产出比：投入产出比是投入项与产出项之间的比值。
将所有投入项的值相加，再将其除以所有产出项的值，即可得到投入产出比。
投入产出比的计算公式如下：5.解读投入产出比：最后需要对计算得到的投入产出比进行解读。
投入产出比大于1表示投资项目盈利，反之，则表示亏损。
投入产出比越高，意味着投资项目的效益越好。
需要注意的是，投入产出比的计算方法有一些局限性和限制条件。
首先，它只是衡量投资项目的一个方面，无法全面评估其效果。
其次，投入产出比只是一种定性的衡量方法，无法提供具体的数额。
此外，投入产出比的计算可能存在主观性和误差性，因为对投入和产出的选择和量化都可能存在不确定性。
在实际应用中，投入产出比通常用于评估不同投资项目的效益，以便做出决策。
在决策过程中，需要综合考虑其他因素，如风险、市场前景、竞争等，以全面评估投资项目的可行性和回报。
总之，投入产出比是一种常用的衡量投资效果的方法，通过比较投入和产出之间的关系来评估投资项目的盈亏情况。
它可以通过量化所有投入和产出项的数值，计算得到投入产出比，并通过解读投入产出比来评估投资项目的效益。
然而，投入产出比的计算方法存在一定局限性和限制条件，需要在实际应用中综合考虑其他因素。
投入产出比的计算公式是什么？怎么算？
投入产出比的计算公式是什么？怎么算？
投入产出比是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。
它适用于科技项目、技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。
其值越小，表明经济效果越好。
概念内涵
很多投资决策机构和决策者在使用“投入产出比”时，把它的含义理解为“项目投入资金与产出资金之比，即项目投入1个单位资金能产出多少单位资金”。
其数量常用“1∶N”的形式表达，N值越大，经济效果越好。
按照这种理解，“投入产出比”是反映项目投资经济效果的静态指标。
但是，在实际使用时，有以下问题必须界定。
计算方法
投入的计算期是指项目的建设期(或改造期)，这一点没有疑义。
而产出的计算期也有两种观点。
一种观点认为，“产出”计为项目投产后达到正常产量时的一年收益或净收益;另一种观点认为，“产出”应计为项目全部运行寿命期内收益或净收益的总和。
显然，后一种观念是符合“投入产出比”内涵的。
因为不同项目的运行寿命有长有短，只用一年的收益或净收益是不能表明其收益水平的。
“投入产出比”中的“投入”是指项目全部静态投资额;“产出” 是指项目全部运行寿命期内各年增加值的总和。
用公式表示就是：R = K/IN = 1/N
上式中，K为投资总额，IN为项目寿命期内各年增加值的总和，N = IN/K，N值越大，项目经济性越好。
市场活动的短期投入产出比可以通过利润计算使用“投入产出比”的目的是为了方便而直观地表示项目的经济性和判别该项目在经济上是否可行。
而动态经济效果指标已经能够实现这些目标。
所以，建立二者之间的函数关系和数量关系，有利于更恰当更准确地使用投入产出比指标。