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我国供应链金融的发展现状研究

我国供应链金融的发展现状研究供应链金融，是指银行对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，供全面金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业以促进供应链核心企业及上下游配套企业以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”“产—供—销”“产—供—销”链条链条的稳固和流转畅顺，的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济协作，并通过金融资本与实业经济协作，并通过金融资本与实业经济协作，构筑银行、构筑银行、构筑银行、企业和商品供企业和商品供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。

供应链金融的实质，供应链金融的实质，即银行针对企业应收、即银行针对企业应收、即银行针对企业应收、预付、预付、预付、存货等各项流动资产进行存货等各项流动资产进行方案设计和融资安排，将多项金融创新产品有效地在整个供应链各个环节中有机组合，组合，提供量身定制的解决方案，提供量身定制的解决方案，提供量身定制的解决方案，以满足供应链中各类企业的不同需求，以满足供应链中各类企业的不同需求，以满足供应链中各类企业的不同需求，在提供在提供融资的同时帮助提升供应链的系统性，提高其效益与效率。

20 世纪80 年代，跨国企业以全球性业务外包等为手段开始了成本控制和降低的探索，逐渐建立了跨国供应链体系。

随后，供应链发展出现全球化趋势。

并以财务供应链管理的价值挖掘为目的，以财务供应链管理的价值挖掘为目的，不断探索供应链管理的创新，不断探索供应链管理的创新，不断探索供应链管理的创新，以实现整体以实现整体成本的最小化和利益最大化。

成本的最小化和利益最大化。

而银行由于业务拓展需要，而银行由于业务拓展需要，而银行由于业务拓展需要，及时根据当时经济发展及时根据当时经济发展和产业发展需求，不断创新金融产品和服务，不断创新金融产品和服务，供应链金融自然成为一块具有巨大供应链金融自然成为一块具有巨大潜力的市场。

一方面，是众多世界级企业和知名物流企业不断加强与银行合作或形成了“物流为主、金融为辅”的产业供应链驱动模式；另一方面，是众多银行以及非银行金融机构不断深入到供应链体系中，形成了以“金融为主、物流为辅”的资本价值链驱动模式。

我国商业银行跨境供应链金融业务的发展及对策

我国商业银行跨境供应链金融业务的发展及对策摘要：随着人民币对境外金融市场和客户渗透度的加大，越来越多的中国企业走出国门，供应链各环节企业对金融服务的需求层次逐级提升。

本文论述了商业银行跨境供应链金融业务的意义和发展现状，阐述了发展中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：商业银行；跨境供应链金融；外贸风险；信息共享随着全球产业国际化大分工的进一步推进，我国企业直接参与全球供应链竞争的程度日益加深。

在复杂多变的国际贸易环境下，供应链各环节企业对金融服务的需求层次逐级提升，商业银行提供跨境供应链金融服务已是形势所迫。

一、商业银行提供跨境供应链金融产品的意义长期以来，我国商业银行开展了很多国内贸易融资业务，而大量的国际贸易融资需求却未能满足。

商业银行在对进出口企业融资时，比较关注进出口交易过程当中银行的参与和货币支付，通常只做整个融资链条中的境内一块和中间的交易那半块，境外那块基本上我国商业银行接触不到、也融合不进去，也不能提供相关的产品。

面对跨国公司的大批国内供应商和分销商，我国商业银行也没有从系统的视角提出有效的解决方案，错失了大量的业务机会。

当我国企业积极地参与国际合作，更需要商业银行为企业“走出去”提供跨境的金融支持时，在境外无法获得当地金融支持的背景下，国内商业银行的金融支持显得尤为重要。

在这种形势下，一些商业银行已经提出跨境供应链金融，同时越来越多的商业银行正在将国内、国际与离岸三大贸易领域并重，从内部做起，整合掉原有的部门和业务，流程再造，将境内外机构对接，成立贸易融资部，取代以往的国际结算部，将国际结算、国际贸易融资等业务以及国内贸易融资整合到贸易融资部中，并进行流程再造，将境内外机构对接，为外贸企业提供适应形势发展的服务支持。

商业银行推出的跨境供应链金融服务，做法是将境内外核心企业及其上下游企业视为一个整体，针对不同供应链环节的企业自身特点，应用不同的贸易融资产品和结算产品进行有机组合，对供应链上单一企业或多个企业提供综合金融服务解决方案。

全国30家银行的供应链金融银行业务品种汇编

供应链金融--银行业务品种汇编第一篇供应链金融的概述 (2)一、供应链金融的概念和内涵 (2)二、供应链金融的研究 (2)三、中国供应链金融发展现状 (4)四、供应链金融的好处 (4)第二篇供应链金融-银行业务品种汇编 (5)一、工商银行 (5)二、农业银行 (10)三、中国银行 (14)四、建设银行 (21)五、交通银行 (26)六、中信银行 (32)七、招商银行 (36)八、深圳发展银行 (39)九、广发银行 (67)十、兴业银行 (78)十一、光大银行 (86)十二、华夏银行 (100)十三、浦发银行 (103)十四、民生银行 (108)十五、北京银行 (113)十六、平安银行 (118)十七、渤海银行 (124)十八、包商银行 (129)十九、中国邮政储蓄银行 (133)二十、徽商银行 (138)二十一、天津银行 (144)二十二、宁波银行 (166)二十三、恒丰银行 (172)二十四、温州银行 (178)二十五、东莞银行 (183)二十六、江苏银行 (186)二十七、重庆银行 (195)二十八、哈尔滨银行 (203)二十九、齐鲁银行 (206)三十、长沙银行 (211)第一篇供应链金融的概述一、供应链金融的概念和内涵概念供应链金融（Supply Chain Finance）,SCF,是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业侧面）。

指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存活融资服务。

（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。

）以上定义与传统的保理业务及货押业务（动产及货权抵/质押授信）非常接近。

但有明显区别，即保理和货押只是简单的贸易融资产品，而供应链金融是核心企业与银行间达成的，一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。

供应链金融的融资模式与方案设计(成品)

这阶段，各行先后出台了适用于供应链融资的信用评估办法，从根本上改革了我国银行传统的一套企业信用评估制度。（3）供应链金融发展阶段：
深发展供应链金融提供的中小企业融资解决方案紧紧围绕中小企业的主营业务，帮助中小企业依靠自身核心优势解决融资难的问本融资模式（1）采购阶段的供应链融资——预付账款融资模式
供应链金融简介
（二）国内供应链金融的发展现状
1.三种发展阶段（1）贸易融资专业化发展阶段：
此阶段，银行在一些不同的领域形成了专业化经营的特色，并通过专业团队建设和顺应市场需求的不断创新，实现了在某些行业领域、某些融资产品中的比较优势取得了差别利润和规模发展。（2）贸易融资规范化经营阶段：
指卖方将赊销项下的未到期应收账款转让给金融机构，由金融机构为卖方提供融资的业务模式。
供应链金融简介
（三）国内外银行的供应链金融模式分析
➢国外
摩根大通银行在2005年收购了一家物流公司Vastera，并在亚洲组建了一支专门为供应链及代理商销售业务提供金融服务和支持新的物流团队。
墨西哥国家金融发展银行保理计划通过运行一个电子平台来为中小供应商提供在线保理服务，使中小供应商通过利用他们对大买家的应收账款来为营运资本融资，从而有效地将他们的信用风险转嫁给他们高质量的客户，从而用更低的成本融到更多的资金。
机会
•GMP、GLP、 GSP(含义见注释) 等规范体系增加了重要领域的行业规范度
• 全民医疗保险的铺开，每年可带来 2000亿的增量供给
• 减少行业混乱对正规企业的影响
• 医改对药品市场中性偏暖
威胁
• 国家医改短期内会影响企业盈利水平
• 医保定点限制非药品销售与药店多元化的冲突对医药零售发展产生限制

招商银行供应链金融的发展现状及其风险管理

金融观察Һ㊀招商银行供应链金融的发展现状及其风险管理张㊀杰(河北经贸大学ꎬ河北石家庄０５００６１)摘㊀要:从深化供给侧结构性改革到完善商业银行的供应链一体化ꎬ供应链金融在推动企业创新驱动发展㊁降低实体企业经济成本㊁提高企业发展活力等方面发挥了重要作用ꎮ当前我国供应链金融迎来了飞速发展的阶段ꎬ但是商业银行供应链金融在发展过程中仍存在一些潜在风险ꎮ通过对招商银行供应链金融的发展现状㊁潜在风险等问题进行阐述ꎬ从而对商业银行供应链金融的发展提供政策建议ꎬ这对促进供应链金融的发展具有多方面的意义ꎮ关键词:供应链金融ꎻ商业银行ꎻ风险管理中图分类号:Ｆ８３２.３３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０２０)８１－０１３３－０２ＴｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｔｕｓａｎｄｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａＭｅｒｃｈａｎｔｓＢａｎｋｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅＺｈａｎｇＪｉｅ(ＨｅｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓꎬＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇꎬＨｅｂｅｉꎬ０５００６１)Ａｂｓｔｒａｃｔ:Ｆｒｏｍｄｅｅｐｅｎｉｎｇｓｕｐｐｌｙ－ｓｉｄｅｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｒｅｆｏｒｍｓｔｏｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｓꎬｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅｈａｓｐｌａｙｅｄａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ－ｄｒｉｖｅｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔꎬｒｅｄｕｃｉｎｇｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｓｔｓｏｆｒｅａｌｅｎｔｅｒｐｒｉ￣ｓｅｓꎬａｎｄｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｖｉｔａｌｉｔｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ.Ａｔｐｒｅｓｅｎｔꎬｍｙｃｏｕｎｔｒｙｓｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅｈａｓｕｓｈｅｒｅｄｉｎａｓｔａｇｅｏｆｒａｐｉｄｄｅ￣ｖｅｌｏｐｍｅｎｔꎬｂｕｔｔｈｅｒｅａｒｅｓｔｉｌｌｓｏｍｅｐｏｔｅｎｔｉａｌｒｉｓｋｓｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅ.Ｂｙｅｘｐｏｕｎｄｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐ￣ｍｅｎｔｓｔａｔｕｓａｎｄｐｏｔｅｎｔｉａｌｒｉｓｋｓｏｆＣｈｉｎａＭｅｒｃｈａｎｔｓＢａｎｋｓｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅꎬｉｔｐｒｏｖｉｄｅｓｐｏｌｉｃｙｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅꎬｗｈｉｃｈｈａｓｍａｎｙｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｆｉｎａｎｃｅꎻｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｂａｎｋｓꎻｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔ一㊁供应链金融发展概况供应链金融是指银行通过控制物流㊁资本流和信息流等方式为产业链的供应和分配提供金融服务ꎮ国内供应链金融业务始于深圳发展银行ꎬ并提出了供应链应收账款㊁预付款和库存结构等解决方案ꎬ推出了供应链金融品牌ꎮ近年来ꎬ互联网在快速发展的基础上ꎬ也影响了金融业服务的发展趋势和服务方式ꎬ而以招商银行智慧供应链金融４.０为代表的新型供应链金融发展模式也逐渐进入人们的视野ꎮ招商银行成立于１９８７年ꎬ总部位于中国深圳ꎬ是一家全国性商业银行ꎬ也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行ꎮ表１㊀招商银行供应链金融业务的发展时间事件２０１４年招商银行就推出智慧供应链金融品牌ꎬ并在平台上实现了对八大行业供应链金融综合化服务方案ꎬ称为智慧供应链金融１.０２０１５年招商银行合并现金管理部和贸易金融部ꎬ组建了中国商业银行第一家交易银行ꎬ推出结算融资一体化的智慧供应链金融２.０版２０１６年伴随互联网㊁物联网的浪潮ꎬ招商银行推出了智慧供应链金融３.０版续表时间事件２０１７年招商银行则把供应链金融升级为４.０版ꎬ即投商行一体化下的互联网供应链金融ꎮ实现对外聚焦产业互联网和产融结合ꎬ对内践行投商行一体化ꎬ开放共赢的供应链金融生态圈二㊁招商银行供应链金融的发展现状分析(一)以银行为主导的招行供应链金融１.０模式在这一阶段ꎬ产业供应链的参与各方与银行之间是一种资金的借贷关系ꎬ结构正在发生变化ꎮ而供应链金融１.０则是点对线的关系ꎬ即银行与参与供应链的各方之间的关系ꎮ但是ꎬ银行作为金融服务主体ꎬ实际上并未参与到供应链运作的整个过程ꎬ而是依靠供应链中某个特定主体的信用来扩展金融服务ꎮ在供应链金融１.０时代ꎬ招商银行推行的主要金融服务目标是提供定制服务的八个主要行业的供应链ꎮ通过供应链管理上的关键部分和公司自身的发展状况相结合ꎬ为一些中小企业提供融资㊁结算等金融服务ꎬ同时为不同行业提供个性化解决方案ꎮ此外ꎬ银行还具有资金成本优势ꎬ通过依托其他企业深入产业内部ꎬ从而实现真正基于供应链或产业作者简介:张杰ꎬ男ꎬ山东临沂人ꎬ河北经贸大学研究生ꎬ研究方向:金融ꎮ链运营的金融服务ꎮ其他诸如供应链管理㊁客户关系管理㊁采购与供应商管理等银行很少涉足ꎮ也正是因为如此ꎬ资金流的管理难以渗透到业务运行的过程中ꎮ(二)结算融资一体化的智慧供应链金融２.０模式在这一时期ꎬ招行推出智慧供应链金融２.０模式ꎮ通过汇集了现金管理和供应链金融服务ꎬ将互联网金融融入其中ꎬ实现了资金流的闭合ꎮ相比较之前的１.０模式ꎬ 智慧供应链金融２.０在产品创新㊁风险管理和系统互联三个方面表现得非常突出ꎮ在产品创新层面ꎬ招商银行推出的动态票据池㊁平台供应链等新产品ꎬ就是融合结算㊁融资和以互联网为主要形式的创新ꎮ动态票据池为核心企业提供的管理㊁结算㊁融资服务ꎬ成为打通供应链结算与融资的重要枢纽ꎮ而平台供应链则运用互联网和大数据技术ꎬ在现有的供应链开户流程中ꎬ克服了信贷处理和后期贷款管理的瓶颈ꎮ在风险管理方面ꎬ主要表现为两种业务模式:一种是以核心公司的核心信用补充为代表的模式ꎬ另一种则是以平台供应链为代表的模式ꎮ核心信用补充通过付款代理㊁锁定回款㊁回购和风险共担等形式ꎬ与银行一同控制风险ꎬ成为供应链实质风险的承担者ꎮ平台供应链则针对电子商务㊁数据提供商和核心企业垂直供应链平台ꎬ并基于银行与企业之间的直接联系㊁数据对接和电子全过程管理为基础ꎬ实现了一种新的数据质押风险管理模型ꎮ通过对实时发生和电子化对接的供应链数据信息进行分析ꎬ将风险控制在特定范围以内ꎮ在系统互联方面ꎬ主要表现在平台化和互联化ꎮ第一个是用于业务管理和风险管理的平台ꎮ第二个是用于整个供应链中业务流程的在线操作平台ꎮ这包括以招商物流项目为代表的线上直通保理和以阿里巴巴诚易保项目为代表的线上电子保函 ꎮ招商银行以阿里巴巴项目为模板ꎬ开发了功能模块ꎬ这使得核心公司可以直接与银行和公司建立联系ꎮ而通过银行和企业的联通再加上供应链平台帮助银行深度介入企业供应链管理和全流程金融服务ꎬ从而整合供应链信息ꎬ搭建产业金融联盟和平台ꎮ更深一层的是ꎬ招商银行智慧供应链金融２.０拓展了银企直连的普适性ꎮ随着对接核心企业的不断增多ꎬ最终将会形成以招行为核心的开放式供应链金融生态圈 ꎮ(三)以互联网＋和物联网为新风口的智慧供应链３.０模式在这一时期ꎬ物联网成为新的发展趋势ꎬ并对产品进行了一系列的创新ꎬ主要有Ｅ＋融票Ｂ２Ｂ平台票据池完全在线付款代理等ꎮ这是招商银行将交易银行部打造成平台银行以后ꎬ所完成的重要创新ꎮ与２.０模式相比较ꎬ面对外部互联网金融和金融技术的挑战ꎬ智慧供应链３.０版开始推进金融科技战略ꎬ充分利用移动互联㊁云计算㊁大数据㊁人工智能等技术提高服务能力ꎬ推动招商银行向数字化㊁智能化等方向转变ꎮ在供应链金融领域ꎬ通过互联网技术转变客户服务模式ꎬ并继续扩展上下游企业业务中的应用场景ꎬ从而创建一个新的支付服务生态系统ꎮ交易处理全流程实现系统化管理ꎬ推动同业场外业务向线上化㊁移动互联网化转型ꎮ此外ꎬ加快推进多元化跨业联盟合作ꎬ推动金融与科技的融合创新ꎬ搭建具有招行特色的互联网金融生态体系ꎮ(四)打造产融结合ꎬ投商行一体化的供应链金融４.０模式招商银行探索金融科技赋能供应链金融ꎬ建立了以供应链和交易链为中心的端到端产业互联网金融服务闭环ꎬ这是相比较３.０模式而言最大的不同ꎮ首先ꎬ供应链金融４.０目标对象是各类产业生态圈场景ꎬ而产业和金融的结合为供应链金融整个链条提供了融资机会ꎬ而且也加速了供应链融资的整合ꎮ面对经济下行压力ꎬ产融结合成为企业选择的发展路径ꎬ并且反过来可以通过融资促进产业发展ꎬ优化金融资产在产业链中的分布ꎬ将高性价比的资本资源转移到产业发展链上ꎮ其次ꎬ智慧供应链金融４.０版从供应链㊁互联网的视角出发ꎬ实践投商行一体化ꎮ基于移动互联㊁联盟区块链㊁征信大数据等技术以及服务核心企业供应链管理的产融协作平台ꎬ推出服务于产业互联网㊁集成融资＋融器＋融智的资源组织类供应链金融ꎮ在融资方面ꎬ通过在资金来源方面的优势ꎬ可以配置各种类型的资本资源来满足行业本身的融资需求ꎬ这其中包括银行的内部和外部资金ꎮ在融智层面ꎬ依托招商银行多年的供应链金融积累ꎬ可以为企业整合行业和供应链提供金融智慧ꎮ在融器方面ꎬ招商银行在诸如面部识别技术㊁电子签名以及其他相关金融手段之类的金融技术领域中进行了长期的探索ꎬ以确保在线业务处理并保证它的有效性和真实性ꎮ三㊁招商银行供应链金融可能面临的风险(一)外生风险传统的金融活动主要由商业银行和其他金融机构控制ꎮ随着市场的快速发展和企业的急剧增加ꎬ为了满足市场进入的需求ꎬ需要不断推出新的金融产品ꎮ同时ꎬ在受到监管的情况下ꎬ非金融企业取得相应资格后可以经营金融业务ꎬ并接受相关法律的制约ꎮ一旦政策调整环境发生变化ꎬ会使得金融业务的约束范围扩大ꎬ从而将对整个供应链金融体系的运作产生不利影响ꎮ(二)内生风险１.信息披露及信用风险在某种程度上ꎬ供应链的上游企业和下游企业的信用状况反映了偿还债务和支付能力状况ꎮ良好的信用状态是供应链金融业务正常运作的前提ꎮ中小企业的信用状况和一些大型企业相比还有许多不足之处ꎬ再加上我国的信用报告系统还不完善ꎬ这将导致债务偿还的困难ꎮ另外ꎬ低相关性的供应链企业的资金筹措出现偏差ꎬ风险就无法抑制ꎬ给进入供应链金融业务的企业带来损失ꎮ由于信用不足ꎬ上游和下游的供应链企业ꎬ尤其是中小企业ꎬ总是因为规模和自身实力的限制而筹措不到资金ꎮ实际上ꎬ在融资企业没有完全公开信息的情况下ꎬ作为信息取得者的商业银行无法综合评价信息公开的风险ꎮ２.企业面临的财务风险供应链金融企业完全相互关联ꎬ各企业与其他企业有着非常密切的关系ꎮ从企业风险源的角度来看ꎬ这不仅反映了企业自身的不唯一性ꎬ还反映了市场风险的综合影响ꎮ在提供金融服务的同时ꎬ供应链企业对外部资金有很大的需求ꎬ通过债务融资的转变来维持金融业务的发展ꎮ企业依靠自己良好的信用状况和整体供应链作为潜在保证的基础ꎬ从银行和其他机构获得贷款ꎬ通过供应链贸易业务和金融业务向其他中小企业融资ꎮ随着商业规模的连续扩大ꎬ杠杆水平将继续增加ꎬ或在随后形成业务发展的限制ꎬ高杠杆和重负债商业模式将加剧供应链金融风险的暴露ꎮ四㊁对策及建议(一)对供应链核心企业实行严格的准入制度核心企业在保证上下游企业融资方面起着重要的作用ꎬ但其经营风险也对供应链上其他企业具有直接的传递性ꎬ直㊀㊀㊀(下转第１５８页)(四)强化专业人员配备和专业性人才建设民事执行检察监督是目前为止可以有效遏制执行难㊁执行乱的必要手段ꎬ因此势必是一项长期性的工作ꎬ必须要建设一支专业好㊁能力强的骨干队伍才能发挥其应有的作用ꎮ第一ꎬ加强专业化人才配备ꎮ可以将新招录的并且熟练掌握民商法知识的检察人员优先调配给民行部门ꎮ第二ꎬ强化专业性人才建设ꎮ通过组织专业培训㊁搭建学习交流平台和选派执行监督工作人员到法院挂职锻炼等形式来提高民事行政检察人员的专业水平和实务技能ꎮ第三ꎬ进一步明确民事执行检察监督制度的重要性ꎮ一方面ꎬ要从思想上真正改变重刑轻民的观念ꎬ顺应新时代的要求ꎬ切实领会到民事检察监督的重要性ꎮ另一方面ꎬ要以实际行动为民事执行检察监督工作提供保障ꎬ如进一步加强后勤服务工作ꎬ落实办案经费㊁提供装备等ꎮ五㊁结语缺乏外部监督是造成执行乱问题的主要原因ꎮ现有的立法及相关文件并不能使检察监督真正落到实处ꎬ实践中配套制度的不完善也难以支撑其有效运行ꎮ另外ꎬ当前检察机关的人员㊁基本素质及相关理念等不能很好地与民事检察执行监督相契合ꎬ仍然任重而道远ꎮ 执行乱问题的解决需要将法院的内部监督和检察机关的外部监督相结合ꎮ论文以我国当前民事执行检察监督的法律现状为背景ꎬ通过分析得出该制度现存的问题ꎬ从民事执行检察监督的原则㊁对象和范围㊁方式等方面对民事执行检察监督制度进行了进一步的完善ꎬ以期规范民事执行工作ꎬ执行检察监督能充分发挥其效能ꎬ对审判权进行更加合理㊁有效的监督ꎮ参考文献:[１]黄蓓ꎬ谢宇烽.民事执行检察监督的原则及制度构建[Ｊ].人民检察ꎬ２０１４(４):３４－３７.[２]曹建明.最高人民检察院关于民事行政检察工作情况的报告(摘要)[Ｎ].检察日报ꎬ２０１２－１２－２６(００２). [３]吕洪涛ꎬ肖正磊ꎬ覃攀.民事执行检察监督程序的启动模式和制度设计[Ｊ].人民检察ꎬ２０１９(１１):２８－３２. [４]邱学强.恢复重建以来检察机关内设机构改革的历史经验与启示[Ｊ].人民检察ꎬ２０１８(Ｚ１):２１－２５.[５]冉诗玉ꎬ李军灵.构建民事执行检察监督制度的思考[Ｊ].中国检察官ꎬ２０１６(２３):７０－７２.[６]陈定良.浅议民事执行检察监督的基本原则㊁范围及方式[Ｊ].贵州警官职业学院学报ꎬ２０１３ꎬ２５(３):８４－８８. [７]国家检察官学院课题组ꎬ邵世星.民事诉讼检察监督的职权配置和程序设计[Ｊ].国家检察官学院学报ꎬ２００８(５):７３－８２.[８]杨荣馨.略论强制执行的检察监督[Ｊ].人民检察ꎬ２００７(１３):５－８.[９]程权ꎬ孟传香.民事执行检察监督制度的基本构建[Ｊ].山西省政法管理干部学院学报ꎬ２０１３ꎬ２６(４):３３－３５.[１０]谭秋桂.民事执行检察监督的对象㊁方式及其保障[Ｊ].人民检察ꎬ２０１２(２１):４７－４８.[１１]匡牧霞ꎬ姚广平.民事执行检察监督制度的完善[Ｊ].中国检察官ꎬ２０１６(１７):７１－７３.[１２]重刑轻民观念必须改[Ｎ].检察日报ꎬ２０１８－１１－０５(００１).(上接第１３４页)接决定着供应链业务整体的损益ꎮ首先ꎬ考虑到公司的控股结构ꎬ关键业务等因素ꎬ设置核心公司的供应链财务信用额度ꎮ第一ꎬ看核心企业管理上游和下游客户的能力ꎮ即核心企业对供应商㊁经销商是否有准入和退出管理ꎬ是否提供排他性优惠政策㊁激励和约束机制等ꎮ第二ꎬ考察核心企业对银行的协助能力ꎮ即企业能否借助其客户关系管理能力ꎬ协助银行加大供应链金融的违约成本ꎮ(二)完善企业征信系统ꎬ加强供应链金融管理的信息化建设对供应链金融主体进行细致审查ꎮ在贷前调查阶段ꎬ收集有关上游和下游公司的信息ꎬ有效降低调查人员主观能力对调查结果有效性的影响ꎮ在授信业务和贷后管理环节ꎬ应细化与授信主体及其上下游企业之间合同协议签订ꎬ明确资金支付㊁货款回笼等事项ꎮ联合制裁不良企业ꎬ不断健全和完善企业征信系统ꎬ维护招行信用资产安全ꎮ增加对信息管理硬件的投资和相关人员的培训ꎬ将各种信息流活动整合到供应链金融中ꎬ同时借助互联网技术和信息技术平台ꎬ将供应链的上下游企业组织起来ꎬ加强各企业间的信息交换ꎬ降低信息传递风险ꎮ(三)采取风险分散措施ꎬ建立紧急预警机制在相当多的供应链中ꎬ仅仅依靠上下游企业的条件不足以获得银行的信用授信支持ꎬ所以必须提供诸如信用保险之类的外部信用强化服务ꎮ通过与第三方监管结合起来ꎬ为信用保险反担保措施提供了条件ꎮ在建立和完善供应链信用风险管理体系的基础上ꎬ采取必要措施改善内部控制和监督机构的独立性ꎬ确保内部信用风险管理程序的顺利运行ꎬ建立科学系统的决策体系ꎬ从而对这一内部体系展开动态化管理ꎮ建立一套完善的风险预警机制ꎬ量化供应链中上游和下游公司的风险ꎬ减少银行损失的程度以及将风险降低到金融机构可以承受的程度ꎮ适当增加风险管理㊁资源分配和基础设施建设方面的投资ꎬ以确保两者的平衡发展ꎮ(四)强化商业银行内部规范建设为了规范科学的内部制度ꎬ促进银行的稳定健康发展ꎬ必须要有明确的操作规范ꎬ同时也要有规范性的要求ꎮ此外ꎬ通过内部控制在各个方面提高控制水平ꎬ对系统进行有效的控制ꎬ提升各方面的控制水平ꎬ从而提高商业银行的整体经营效率ꎮ参考文献:[１]何海锋.智慧供应链金融的模式创新与发展前景[Ｊ].银行家ꎬ２０１８(１２):５８－６０.[２]张弦.商业银行线上供应链金融创新模式研究[Ｄ].南昌:江西师范大学ꎬ２０１９.[３]杨云飞.招商银行:开启供应链金融４.０时代㊀为产业插上智慧金融翅膀[Ｎ].现代物流报ꎬ２０１７－０６－２１(Ａ０４). 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农业供应链金融十大品牌

05
未来发展趋势与展望
农业供应链金融的未来发展趋势
发展潜力巨大
农业供应链金融在未来具有巨大的发展潜力，随着农业产业的升级和转型，以及互联网技术的普及和应用，农业供应链金融将更加便捷、高效、透明，为农业产业的发展提供更强大的支持。
服务模式创新
未来，农业供应链金融将不断创新服务模式，以适应农业产业的发展需求。例如，通过大数据、云计算等技术手段，实现风险评估、信用评级、融资担保等服务的智能化和自动化。
融业务也拥有较为丰富的经验和完善的服务体系。
02 03
产品与服务
招商银行针对农业供应链金融推出了“农业链”、“农资通”等特色产品和服务，涵盖了农业全产业链的金融服务，包括种植、养殖、加工、流通等环节。
行业合作
招商银行与多家农业龙头企业、农业科研机构等建立了战略合作关系，共同推动农业供应链金融的创新和发展。
农业供应链金融服务
订单融资
根据农产品订单或农业机械设备采购订单，为农户或农业企业提供融资服务。
存货质押融资
将农产品或其他资产作为质押物，获取短期融资服务。
保理业务
基于农业企业应收账款的融资服务，为企业提供资金周转和风险管理。
农业供应链金融解决方案
农业全产业链融资
整合农产品生产、流通、销售等环节的融资需求，提供全方位的融资解决方案。
为了应对未来发展变化，需要加强风险管理。具体来说，应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、预警、控制等环节。同时，应运用科技手段提高风险管理的效率和准确性。
为了满足农业产业的发展需求，需要不断创新服务模式。例如，可以通过大数据、云计算等技术手段提高服务效率和质量；也可以引入多元化的融资渠道，满足不同客户的需求。

招商银行银企直连开发指南2.1.0

招商银行直联系统开发指南version 2.1修订记录日期修订版本修订人修订内容2010-10-18 1.0.0 杨成海新建2011-9-27 1.0.1 徐蓓FBSDK3.3发布，修改版本信息，更新5.1版本信息和6.1接口文档2011-11-21 1.0.2 徐蓓FBSDK3.4发布，修改版本信息，更新5.1版本信息和6.1接口文档2012-02-23 1.0.3 徐蓓FBSDK3.5发布，修改版本信息，更新5.1版本信息和6.1接口文档2012-04-13 1.0.4 徐蓓FBSDK3.6发布，修改版本信息，更新5.1版本信息和6.1接口文档2013-4-2 1.0.6 杨成海FBSDK3.8发布，更新5.1版本信息和6.1接口文档2013-4-18 2.0.0 杨成海FBSDK5.0发布，更新3.1.3菜单功能说明、5.1版本信息和6.1接口文档.删除原4.3.6国内信用证接口2013-4-19 2.0.1 杨成海FBSDK5.1发布，增加二代KEY支持。

2013-7-9 2.0.2 徐蓓增加供应链金融功能（增加附录6.6）。

修改了票据通的业务接口（附录6.3的接口文档）；修改5.1版本信息；2013-8-15 2.0.3 杨成海增加公司理财业务接口（附录6.1）；更新供应链接口文档V1.1（附录6.6）；修改5.1版本信息;2013-9-3 2.0.4 徐蓓修改人民币现金池业务接口（附录6.1）；更新供应链接口文档V1.2（附录6.6）；修改5.1版本信息;2013-9-12 2.0.5 杨成海增加记账宝接口（附录6.1）；修改5.1版本信息;2013-10-10 2.0.6 徐蓓FBSDK5.2发布；增加对跨境账户视图功能的支持（附录6.1）；修改5.1版本信息; 修改5.3的版本查看方式。

2013-10-29 2.0.7 杨成海更新6.1接口文档2013-10-30 2.0.8 徐蓓更新供应链接口文档V1.3（附录6.6）；修改5.1版本信息2013-11-20 2.0.9 杨成海(1)代发代扣业务增加“代发工资额度查询接口”(2)修改公司理财业务接口详情见附录6.1。

招商银行供应链金融服务调研

招商银行供应链金融服务调研招商银行作为我国一家知名股份制商业银行，一直以来致力于为客户提供优质的金融服务。

近年来，随着我国供应链金融市场的快速发展，招商银行也开始关注并积极布局这一领域。

为了更好地了解市场需求、拓展业务范围，银行决定开展一次全面的供应链金融服务调研。

1. 市场规模逐年扩大。

随着我国经济的持续增长，供应链金融市场的需求也在不断增加，市场规模逐年扩大。

3. 金融创新不断涌现。

在市场需求和政策推动下，金融机构纷纷加大供应链金融领域的创新力度，推出了多种符合条件的金融产品和服务。

4. 风险管理成为关注焦点。

随着市场规模的扩大，供应链金融风险也日益凸显，如何有效地进行风险管理成为市场参与者关注的焦点。

然而，在市场快速发展之际，也暴露出了一些问题。

如：1. 信息不对称问题依然严重。

由于供应链中各主体之间的信息不对称，导致金融机构在开展业务时面临一定的风险。

2. 融资成本较高。

中小企业在供应链金融中往往面临融资难、融资贵的问题，影响了其发展壮大。

3. 监管政策尚不完善。

虽然政府已经出台了一些政策措施，但监管体系尚不完善，市场秩序有待进一步规范。

2. 创新金融产品和服务。

金融机构应根据市场需求，创新供应链金融产品和服务，降低融资成本，满足企业的融资需求。

3. 完善监管政策。

政府应进一步完善供应链金融监管政策，规范市场秩序，促进市场的健康发展。

4. 加强风险管理。

金融机构应建立健全风险管理体系，提高风险防范和应对能力。

在招商银行供应链金融服务调研的过程中，我深刻体会到了金融与实体经济的紧密联系，以及供应链金融在促进我国经济发展中的重要作用。

此次调研不仅让我从宏观上了解了市场趋势，更使我从微观层面感受到了企业需求的多元化和复杂性。

我开始注意到，供应链金融不仅仅是融资的问题，它更关乎整个产业链的协同发展。

在这个过程中，我深入访谈了多家企业，听到了他们对于供应链金融的真实反馈。

一位中型企业的负责人告诉我，他们最需要的是灵活的融资解决方案，以应对快速变化的市场需求。

招行金融科技亮点总结汇报

招行金融科技亮点总结汇报招商银行金融科技亮点总结招商银行一直以来都将金融科技作为推动创新发展的重要驱动力，通过不断引入前沿技术和创新模式，力求提升金融服务的效率和质量。

以下是招商银行金融科技在近年来的一些亮点总结。

一、数字化转型招商银行加大了对数字化转型的投入，从业务流程到客户服务全方位进行了数字化改造。

通过引入人工智能、大数据分析、云计算等技术，实现了智能风控、反欺诈、智能客服等一系列创新服务模式，提升了金融服务的效率和用户体验。

二、智能风控系统招商银行建立了智能风控系统，利用大数据技术和风险模型，实现了对风险指标的自动监控和预警，有效规避了信用风险。

该系统还实现了对客户信用评估的智能化处理，提供了更精准的信用服务，降低了风险损失。

三、人工智能应用招商银行将人工智能应用于客户服务，开发了智能客服系统。

该系统可以通过自然语言理解与生成、语音识别等技术，智能识别和理解客户的需求，并提供针对性的解答和服务。

这大大提高了客户服务的满意度和效率。

四、区块链应用招商银行积极探索区块链技术在金融领域的应用，通过区块链技术建立了供应链金融平台。

该平台通过数据共享和可追溯性，提高了供应链金融的透明度和效率。

同时，招商银行还在联合运营中心建立了基于区块链的平台，促进了企业间的合作和创新。

五、金融科技创新实验室招商银行成立了金融科技创新实验室，致力于前沿技术的研究和创新应用。

实验室不仅组织了一系列的技术研讨和论坛，还与高校和科研机构进行了深入合作，推动了金融科技的发展和应用。

六、金融科技生态合作招商银行积极拓展金融科技生态合作，与各类技术企业、创新公司建立了合作伙伴关系。

通过共享技术和资源，招商银行加强了技术创新能力，推动了金融科技产业的发展。

七、智能支付及财富管理招商银行在智能支付和财富管理领域也取得了一系列的亮点成果。

借助金融科技，招商银行开发了智能投顾平台，通过智能算法和数据分析，为客户提供个性化的理财建议。

招商银行电子供应链金融

领军国内电子银行市场的招商银行，是“电子供应链金融”服务的积极倡导者，经过多年的积极探索与创新，形成了以电子商业汇票、网上票据、网上国内信用证、网上国内保理、应收应付账款管理系统、公司卡、交易识别系统等创新产品为核心的完整的电子供应链金融服务体系，成为业界瞩目的焦点。

“电子供应链金融”可简单定义为：通过电子服务平台，商业银行通过一系列电子化结算及融资产品，紧密联结供应链核心企业及其上下游企业的一种新型供应链结算和融资服务模式。

供应链金融关注与服务的对象，是供应链核心企业和上下游企业之间发生的信息流和现金流，是核心企业的管理及结算需求，是上下游企业的融资需求。

与普通的“供应链金融”相比，“电子供应链金融”在技术手段、系统完备性、结算速度、融资效率、服务质量等方面有着极大的优势。

电子供应链金融能够有效缩短银行和企业在供应链信息流，资金流活动过程中的响应速度，提高资金透明度和信息完备度，减轻财务管理负担和成本，提高企业财务运营和控制能力，是供应链金融服务的未来发展方向。

招商银行依托完备的网上企业银行系统，致力打造领先的电子供应链金融产品及服务体系。

将传统的供应链结算及融资方式创新性的移植到网上企业银行，全面提升供应链企业的收付款、对账、结算及融资的效率及质量，为解决供应链企业的协同发展、中小企业的融资困境提供全面支持。

近年来，招商银行通过整体考量供应链成员的交易流程，深入分析交易中的链条关系和行业特点，不断推出个性化的电子供应链金融产品。

早在2002年，招商银行就在当年推出的U-BANK3.0中加入了对网上国内信用证功能的支持，迈出了国内电子供应链金融服务探索的第一步。

自2002年始，招商银行开始参与电子口岸的建设与推广，在电子口岸网上支付业务方面与海关总署开展了全面深入合作，将银关通——电子口岸网上支付业务迅速推向市场，极大地方便了各类外贸进出口企业办理通关和缴税手续。

2004年，再次升级网上国内信用证这一独创的电子化物流采购手段，通过将以银行信用为基础的付款承诺应用于上下游供应链企业，促进企业业务流程优化，并同时提供打包、议付、转开等多种融资服务。

整理细数14家商业银行的供应链金融服务

史上最全整理！细数14家商业银行的供应链金融服务行、中国农业银行、中国建设银行十四行为例，对国内商业银行供应链金融的开展状况进行介绍和分析。

为了积极拓展自身的业务范围，保障未来收人增长潜力，同时解决中小企业融资渠道单一、融资费率高等现实问题，我国商业银行在供应链金融领域进行了有益的、积极的探索。

它们多数从传统的贸易融资人手，从应收账款贴现、动产质押等单一服务开始，根据客户需求，基于自身资源，发展出了各具特色的供应链金融服务。

下面对国内具有代表性的商业银行的供应链金融服务进行简要介绍。

1.平安银行平安银行的前身深圳发展银行(简称深发展银行)是国内最早涉足并倡导供应链金融业务的商业银行。

深发展银行的供应链业务经历了三个重要的发展时期。

第一个阶段主要是产品先导期，即从货押和票据业务开始，逐步涉足供应链金融业务。

第二个阶段主要是形成自偿性贸易融资的理念，并提出了1+N的模式。

利用供应链产业集群的伴生网络关系，将核心企业的信用引人对其上下游的授信服务中。

第三个阶段则是开始系统性地拓展业务，为供应链企业提供揽子金融解决方案。

在这一阶段，深发展银行的操作品种涉及粮食、汽车、有色、钢材、煤炭、矿石、油品、木材、化工等行业。

融资方案既包括对供应链上单个企业的融资，也包括该企业与上游卖家或下游买家的段落供应链的融资安排，可覆盖整个“供一产一销”链条，提供整体供应链贸易融资解决方案。

在成为平安银行之前，深发展银行的供应链产品已形成了16个系列，并在此基础上提出了“池融资”的概念，制定了5个贸易融资解决方案，整合了涵盖应收账款、预付账款和存货全供应链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领城的数项供应链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。

截至2011年9月来，深发展贸易融资客户数达到9517户，贸易融资氽额达到2 136亿元，贸易融资不良率仅为0.2%。

平安银行继承了深发展银行在供应链金融业务上积累的深摩经验，进一步发展出了目前的服务体系，该体系包括，预付融资、现货线上融资、核心企业协同、增值信息服务、反向保理、电子仓单质押和公司金卫士。

招商银行数字化转型的认识和建议

招商银行数字化转型的认识和建议随着数字化时代的到来，各行各业都在积极推进数字化转型。

作为全国性商业银行之一，招商银行也在不断探索数字化转型的道路，以提高客户满意度和运营效率。

本文将介绍招商银行数字化转型的认识和建议。

一、数字化转型的重要性数字化转型是当前企业的必经之路，其重要性主要体现在以下几个方面：1.提高客户体验数字化转型可以为客户提供更加便捷、快捷、个性化的服务，提升客户体验，增强客户粘性。

2.增强运营效率数字化转型可以提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力，实现可持续发展。

3.创新业务模式数字化转型可以为企业带来全新的业务模式和商业机会，拓展企业发展空间，提升企业价值。

二、招商银行数字化转型的实践招商银行在数字化转型方面积极探索，取得了一定的成绩。

以下是招商银行数字化转型的实践：1.推进智能化招商银行推出了“智能金融”战略，通过人工智能技术，实现客户服务、风险管理、营销推广等各个环节的智能化。

2.建设数字化平台招商银行建设了数字化平台，实现了线上线下融合，为客户提供一站式服务。

3.探索区块链技术招商银行在区块链技术方面积极探索，推出了“区块链+供应链金融”等业务模式，为客户提供更好的金融服务。

三、对招商银行数字化转型的建议1.加强数字化人才培养数字化转型需要大量的数字化人才，招商银行需要加强数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的人才保障。

2.加快推进数字化转型数字化转型是一个漫长而复杂的过程，招商银行需要加快数字化转型的步伐，以更快的速度适应数字化时代的要求。

3.注重用户体验数字化转型的最终目的是提升客户体验，招商银行需要注重用户体验，优化产品和服务，提高客户满意度。

总之，数字化转型是招商银行未来发展的必经之路，需要不断探索和实践，加强数字化人才培养，加快数字化转型的步伐，注重用户体验，实现可持续发展。

基于电子商务的供应链金融融资模式探讨

基于电子商务的供应链金融融资模式探讨作者：童年成黄圣杰来源：《商业经济研究》2019年第20期内容摘要：融资难一直是困扰我国绝大多数中小企业快速发展的一大难题，因而供应链金融融资模式的产生对于解决这个问题带来了新的方法和思路，它主要是提供融资资产的银行机构以供应链上的核心企业为依托，对其进行授信，然后给予链上的中小型企业所需的资金流。

近年来供应链金融发展迅速，并且随着电子商务的快速发展，以往线下的供应链金融慢慢朝向以电子商务为平台的线上供应链金融发展。

本文以电子商务为背景，对线上供应链金融作出创新性的理论解释，并对其应收账款融资、预付账款融资和动产质押融资三种融资模式进行运行模式的深度探究。

关键词：电子商务; ;供应链金融; ;线上供应链金融引言供应链金融（Supply Chain Financing）属于供应链与金融的混合产物，不仅在近年来有着理论上的创新和突破性研究，在实践上也慢慢运用在各个供应链上的实体企业之中，它是解决中小企业融资难问题、降低银行和企业的融资风险、减少供应链运作成本的一个有效方法。

在最近十几年中，供应链金融在全球的许多国家中都得到了广泛的应用，不同规模、不同行业、不同层次的企业纷纷参与供应链金融的实践之中，越来越多的企业在其中获得了收益（鲁其辉等，2014）。

在我国，平安银行于2006年最先开始供应链金融业务，主要有应收、预付账款融资和存货质押融资，近几年国内有越来越多的银行加入到供应链金融行列中，包括了中国工商银行、中国建设银行、招商银行、中国民生银行等诸多大型商业银行，银行开展供应链金融业务可以拓展自身的业务范围，提高竞争力等（史金召等，2014）。

当前，电子商务在国内突飞猛进的发展，它不仅改变了生活方式，也对供应链金融领域产生了深刻影响，即之前的线下供应链金融与电商平台结合后，慢慢转变为以电子商务为技术支持的线上供应链金融，使得整个融资过程变得更加方便快捷和安全有效。

招行转型方案及措施

招行转型方案及措施介绍招商银行（以下简称招行）作为中国领先的商业银行，一直以来注重创新和转型，以应对不断变化的金融市场和客户需求。

本文将介绍招行的转型方案及相关措施。

转型方案招行的转型方案主要分为两个方面：数字化转型和战略转型。

数字化转型1.移动银行：招行积极发展移动银行业务，为客户提供便捷的金融服务。

通过手机银行APP，客户可以进行转账、查询余额、购买理财产品等操作，无需到银行网点办理。

2.电子支付：招行推出了多种电子支付方式，包括手机支付、二维码支付等。

这些支付方式方便快捷，大大提高了客户的支付体验。

3.智能化理财：招行引入了人工智能技术，针对客户的风险偏好和投资需求，为其提供个性化的理财产品推荐，提高理财业务的效率和客户满意度。

战略转型1.金融科技创新：招行加大对金融科技的研发投入，与科技公司合作，推动金融科技创新。

例如，招行与一些互联网公司合作，共同开发基于区块链技术的供应链金融产品，提高供应链金融的效率和安全性。

2.服务创新：招行通过不断改进客户服务流程和体验，提高服务质量。

例如，招行引入了智能客服系统，通过自然语言处理和机器学习等技术，提供更加智能化、个性化的服务。

3.多元化业务拓展：招行积极拓展多元化的金融业务，不仅仅局限于传统的银行业务。

例如，招行进入了保险、证券、基金等领域，提供多元化的金融产品和服务。

措施为了实施上述转型方案，招行采取了一系列具体措施。

1.加大研发投入：招行增加了研发团队的规模，并加大对科技企业和创新项目的投资。

通过引入先进的技术和解决方案，推动数字化转型和战略转型的实施。

2.优化组织架构：招行对内部组织架构进行了优化调整，设立了专门的数字化转型团队和战略转型团队。

这些团队负责制定转型计划、推动转型项目的实施，并监控项目进展和成果。

3.加强人才引进和培养：招行加大对金融科技领域人才的引进和培养力度，通过招聘、培训和技术交流等方式，确保团队具备前沿的技术和创新能力。

招商银行银企直连开发指南210

招商银行直联系统开发指南2.1修订记录招商银行直联系统开发指南错误!未指定书签。

1系统简介错误!未指定书签。

1.1概述错误!未指定书签。

1.2背景错误!未指定书签。

1.2.1前置机式直联（推荐）：错误!未指定书签。

1.2.2嵌入式直联：错误!未指定书签。

1.3阅读对象错误!未指定书签。

1.4术语定义错误!未指定书签。

2解决方案错误!未指定书签。

2.1概述错误!未指定书签。

2.2功能错误!未指定书签。

2.3整体要求错误!未指定书签。

2.3.1系统要求错误!未指定书签。

2.3.2技术要求错误!未指定书签。

2.3.3企业要求错误!未指定书签。

2.4开发流程错误!未指定书签。

2.4.1准备错误!未指定书签。

2.4.2开发错误!未指定书签。

2.4.3使用错误!未指定书签。

3前置机式错误!未指定书签。

3.1前置程序说明错误!未指定书签。

3.1.1概述错误!未指定书签。

3.1.2程序主界面说明错误!未指定书签。

3.1.3菜单功能说明错误!未指定书签。

3.1.4注意事项错误!未指定书签。

3.2通讯协议说明错误!未指定书签。

3.2.1概述错误!未指定书签。

3.2.2协议错误!未指定书签。

3.2.3协议错误!未指定书签。

3.3报文格式错误!未指定书签。

3.3.1概述错误!未指定书签。

3.3.2格式三错误!未指定书签。

3.3.3格式一错误!未指定书签。

3.3.4格式二错误!未指定书签。

3.3.5说明错误!未指定书签。

3.4调用频率错误!未指定书签。

3.4.1说明错误!未指定书签。

3.5并发性能错误!未指定书签。

3.5.1说明错误!未指定书签。

4嵌入式错误!未指定书签。

5版本说明错误!未指定书签。

5.1版本信息错误!未指定书签。

5.2升级建议错误!未指定书签。

5.3查看版本信息错误!未指定书签。

6资源下载错误!未指定书签。

6.1招商银行银企直连接口说明书(格式三说明文档)错误!未指定书签。

6.2人行电子票据银企直连接口说明书(格式三)错误!未指定书签。

招商银行银企直连开发指南2.1.0

2013-7-9 2.0.2 徐蓓增加供应链金融功能（增加附录6.6）。