酒店提质增效活动方案
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销模式及提质增效系列措施的做法是酒店行业中非常重要的一部分，可以帮助酒店提高竞争力和盈利能力。
下面将详细介绍酒店营销模式和提质增效系列措施的常见做法。
1. 酒店营销模式酒店营销模式是指酒店为了吸引更多客户和增加收益而采取的一系列策略和做法。
常见的酒店营销模式包括目标市场的选择、市场定位、产品定价、渠道管理、品牌推广等。
- 目标市场选择：根据酒店的特点和定位，选择适合的目标市场，如商务旅客、度假客户、会议展览客户等。
针对不同的目标市场，制定相应的营销策略。
- 市场定位：确定酒店在目标市场中的特色和定位，如豪华酒店、经济型酒店、主题酒店等。
市场定位要与目标客户需求相匹配。
- 产品定价：根据市场需求和竞争对手的价格水平，合理定价。
可以采取差异化定价策略，通过价格优惠、套餐销售等方式增加产品吸引力。
- 渠道管理：建立有效的销售渠道和合作伙伴，如在线旅游平台、旅行社、企业合作等。
提供多样化的预订方式，方便客户选择和购买。
- 品牌推广：通过宣传广告、推广活动、公关媒体、社交媒体等方式，增加品牌知名度和美誉度，吸引更多客户选择酒店。
2. 提质增效系列措施提质增效系列措施是酒店为了提高服务质量和运营效率而采取的一系列措施。
常见的提质增效措施包括加强员工培训、改革内部管理流程和提供增值服务等。
- 员工培训：加强员工的专业知识和服务技能培训，提高员工的服务质量和工作效率。
可以通过内部培训、外部培训和员工激励机制来实现。
- 内部管理流程改革：优化酒店内部的管理流程，提高工作效率和资源利用率。
可以采用信息化管理系统、自动化设备和流程再造等方法来实现。
- 增值服务：提供额外的价值和体验，吸引客户选择酒店并增加消费。
可以提供免费wifi、餐饮优惠、免费接机等增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
- 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，通过客户数据分析和个性化服务，提高客户满意度和粘性。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店作为服务行业的重要组成部分，面临激烈的市场竞争。
为了提高酒店的竞争力，不断增加市场占有率，酒店需要制定有效的营销模式和提质增效的措施。
以下是酒店营销模式和提质增效的一些常见做法：1. 差异化定位：酒店需要确定自己的差异化竞争优势，通过独特的定位来吸引目标客户群体。
可以根据酒店的地理位置、服务特色等方面来进行差异化定位，打造独一无二的酒店形象。
2. 品牌建设：酒店需要建立良好的品牌形象，提升品牌价值和认知度。
可以通过加强品牌宣传、与知名品牌合作、参加相关展览等方式来进行品牌建设，使消费者能够深刻记住酒店的品牌形象。
3. 渠道拓展：酒店需要积极拓展各种渠道，增加销售渠道的多样性。
除了传统的直销渠道和旅行社合作外，还可以尝试通过互联网平台、手机应用等新兴渠道来增加销售额。
4. 客户关系管理：酒店需要建立良好的客户关系，通过与客人的互动来提升客户满意度。
可以通过定期发送电子邮件、节假日问候、客户回访等方式来与客人保持联系，增强客户粘性。
5. 提升服务质量：酒店需要注重提升服务质量，确保提供给客人优质的服务体验。
可以通过定期培训员工、设立服务标准、建立服务监督机制等方式来提升服务质量，让客人感受到酒店的用心。
6. 提供增值服务：酒店可以通过提供一些额外的增值服务来吸引客人。
免费接机服务、提供早餐、免费Wifi等。
这些可以增强客人的入住体验，提高客户满意度。
7. 价格优惠和促销活动：酒店可以通过定期进行价格优惠和促销活动来吸引客人。
举办节日促销活动、打折销售、联合其他商家进行合作促销等。
8. 会员制度：酒店可以建立会员制度，为会员提供独特的福利和优惠。
会员制度可以让客人感受到被重视，增加客户粘性，并且可以通过会员数据分析来了解客人消费习惯，为个性化服务提供参考。
9. 战略合作：酒店可以与其他相关行业进行战略合作。
与旅行社、航空公司、商务中心等进行合作，互相推荐客户，实现共赢。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销模式及提质增效系列措施是指酒店通过制定一系列的策略和措施来提升其营销效果和服务质量，从而实现业绩的提高和盈利的增加。
以下是一些常见的酒店营销模式及提质增效的具体做法。
1. 建立优质的品牌形象：酒店应该树立一个有吸引力且独特的品牌形象，通过独特的设计、高品质的服务来吸引客户。
可以通过提供个性化、定制化的服务，以及与当地文化和特色的结合，来打造独一无二的酒店品牌形象。
2. 开展多样化的市场推广：酒店可以采取多种方式进行市场推广，如线上线下相结合的营销活动，与OTA合作，定期开展促销活动等。
酒店还可以通过与当地景点、旅行社等合作，提供联合销售、打包销售等增值服务，吸引更多的客户。
3. 提供差异化的产品和服务：酒店可以通过提供与竞争对手不同的产品和服务来吸引客户。
可以从房间设施、客房装修、餐饮、娱乐设施等方面注重差异化，让客户感受到独特和个性化的体验。
4. 优化客户体验：客户体验是酒店的核心竞争力之一。
酒店应该注重客户的感受和需求，提供贴心、周到的服务。
可以通过培训员工，提高服务质量；提供便利的预订和入住流程；提供个性化的服务，满足客户的不同需求。
5. 加强员工培训：员工是酒店的重要资源，员工素质和服务态度对酒店的服务质量有着重要的影响。
酒店应该注重对员工的培训和提升，提高员工的专业技能和服务意识。
6. 提升酒店设施和硬件设施：酒店可以通过提升设施和硬件设施来提升客户的满意度和体验感。
可以对客房进行升级改造，提供更加舒适和豪华的房间设施；提供先进的会议设施和娱乐设施，满足客户的不同需求。
7. 加强酒店的环境保护和可持续发展：酒店应该注重环境保护和可持续发展，通过节能减排、资源循环利用等措施来减少对环境的影响。
可以通过提供绿色环保的服务和产品，来吸引越来越关注环保的客户。
酒店营销模式及提质增效系列措施的做法可以通过建立优质的品牌形象、开展多样化的市场推广、提供差异化的产品和服务、优化客户体验、加强员工培训、提升酒店设施和硬件设施、加强酒店的环境保护和可持续发展等方面来实现。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法一、酒店营销模式提升酒店营销模式，促进酒店业务的发展，需要同时引进新技术和探索新的营销模式。
以下是一些常见的酒店营销模式。
1. 直销模式“直销模式”是指酒店直接通过其网站、官方APP、电话、微信等渠道向消费者销售房间。
它将从中间商消除，从而提高了销售利润。
2. OTA模式“OTA模式”是指酒店将房间信息发布在OTA网站上，通过OTA网站促进销售。
OTA有繁盛的销售渠道，能够帮助大酒店增加业务量。
但同时也会为房源销售额减少但供应商更多地依赖平台。
3. 团队顾客和公司客户营销酒店将这些客户作为重要的客户供应商,为他们提供优惠待遇，建立长期的合作关系。
通过这种方式,酒店在接待团队、企业会议和外部活动过程中，将获得更多的利润。
4. 电子商务销售模式“电子商务销售模式”是指酒店通过电子商务平台向在线消费者销售商品和服务。
酒店网站、微信、淘宝等，都可以作为电子商务平台的一种方式。
5. 社交媒体营销模式“社交媒体营销模式”是指酒店通过社交媒体向消费者推销产品和服务。
通过关注社交媒体平台管理和增加酒店的目标群体，酒店能够加强品牌定位和声誉。
酒店可以通过微博、微信公众号、Facebook和Instagram等社交媒体平台发布更新内容的信息以增加吸引力.二、提质增效系列措施1. 客人满意度调查在旅店中实施客人满意度调查检查,从而收集信息,扁平的标准化教育和培训系统，IT咨询服务都是为提升客人满意度进行优化措施。
2. 搭建酒店APP酒店APP与互联网结合有助于酒店增强客户体验，提升客户决策过程中的体验.因此，若拥有自己的APP,酒店便能够向客户提供更多的优惠信息。
3. 酒店服务平台酒店服务平台可以让客户用电子化方式来享受酒店的服务，可以提供多种语言的指南，以及带有高度可见性的鼓励服务，以便增强客户旅行体验。
4. 培训员工提高员工的技能水平和智力接受能力，可以免除因人员故障而导致的问题和减少管理员误操作的现象。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店是一个服务型行业，其营销模式和提质增效系列措施的做法可以包括以下几个方面：1. 建立品牌形象：酒店要建立一个独特和有吸引力的品牌形象，通过市场营销策略来提升品牌知名度和美誉度。
可以通过投放广告、举办活动、赞助等方式来提高品牌曝光度。
2. 个性化服务：针对不同的客户需求，提供个性化的服务。
为商务客人提供高速网络和商务中心等设施，为家庭客人提供儿童游乐区和家庭套房等。
3. 数据分析和精准营销：通过收集客户数据并进行分析，了解客户的喜好和消费习惯，以精准的方式进行营销。
可以通过邮件、短信、社交媒体等渠道向目标客户发送个性化的营销信息。
4. 合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同进行营销活动，利用各自的优势来扩大市场份额。
可以与旅行社、航空公司等建立合作关系，互相推广。
5. 提供增值服务：除了基本的住宿服务外，提供一些增值的服务，例如预订机票、租车、景点门票等。
这样能够增加客户的黏性，同时也提高了酒店的收入。
6. 客户满意度调研：定期进行客户满意度调研，了解客户对酒店服务的评价和需求，及时进行改进。
可以通过设立反馈渠道、发送调研问卷等方式来收集客户意见。
7. 培训员工：提高员工的专业素质和服务质量，培训他们提供更好的服务。
酒店可以组织员工培训班、雇佣专业培训机构等方式来提升员工能力。
8. 酒店设施升级：根据市场需求和客户反馈，对酒店设施进行升级改造。
投资更先进的技术设备和舒适的客房设施，提供更好的住宿体验。
9. 引入新的营销手段：利用新兴的营销渠道和方式来推广酒店。
可以通过社交媒体、在线旅游平台、直播营销等方式来达到更多的客户。
10. 社会责任：酒店要承担一定的社会责任，积极参与公益事业。
通过参与慈善活动、环保活动等来展示企业的社会责任和形象。
酒店营销模式和提质增效系列措施的做法需要结合市场需求和客户需求来进行调整和改进。
通过积极的市场营销、提供优质的服务和不断创新来提高酒店的竞争力和市场地位。
酒店环境卫生提质增效方案
环境卫生提质方案目录一、组织机构二、清洁区域划分管理三、岗位职责义务四、管理制度五、清扫标准及流程六、环卫设施设备配置七、环卫工作质量考评管理八、清扫计划环境卫生提质方案为落实单位“提质增效”文件精神，进一步提高环境卫生管理能力，有效解决管理薄弱环节，实现单位经济效益最大化，特制定本方案。
一、组织机构设置经理1名；领班1人，组长3名，保洁员12名。
二、清洁区域划分管理1.目的为了使公共区域卫生质量达到干净整洁。
2.政策（1）明确卫生清洁区域。
（2）确保所辖区域地面干净,无卫生死角、无污迹、积水、烟头、纸屑、果皮。
3.清洁区域对楼层公共区域、安全楼梯、客用电梯、员工电梯、停车场、办公区域、室内外营业场所地毯、门窗、地面、墙面、不锈钢、窗子玻璃、木制家具等进行正确的清洁保养，并报告工作。
三、岗位职责义务（1）对公共区域领班负责。
（2）按单位规定统一着装,准时签到。
（3）参加班前会，接受上级指示。
（4）听从经理、领班的工作安排，及时汇报工作进展或工作情况;按计划对室外公共区域进行大清洁工作、按计划对办公楼进行大清洁工作。
（5）尊重上级,礼貌服务,微笑待客,团结同仁。
(6)按大厅、楼层、经营场所、停车场、办公区域、室内外营业场所公共区域的清洁规程进行清洁及对客服务。
（7）负责对停车场、办公区域、室内外营业场所的地毯、门窗、地面、不锈钢、窗子玻璃、木质家具进行正确的清洁保养。
（8）负责楼层公共区域清洁卫生。
（9）负责安全楼梯、客用电梯、员工电梯清洁。
（10）按操作规程正确便用清洁机械、工具及清洁剂,并对清洁机械、工具进行正确的保养。
（11）随时注意发现维修项目,并及时上报做好记录。
（12）确保工作间的清洁卫生。
（13）熟悉单位各营业场所的营业时间及所提供的服务,及时满足客人提出的服务要求。
自己工作范围无法满足的,要及时向主管上级汇报并按上级的指示提供相应的服务。
（14）管理好领用的各区域钥匙。
（15）积极参加单位规定的培训课程,努力提高自己的业务素质、业务技能、工作意识及工作能力等,保证为客户提供优质规范、个性化的服务。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店是一个充满竞争的行业，为了提升市场竞争力，保持经济效益稳定增长，酒店需要不断探索新的营销模式及提质增效系列措施。
酒店营销模式
1.线上营销：通过互联网、手机APP、社交媒体等网络平台进行市场营销活动，推广酒店品牌，吸引客户关注及预订。
2.会员营销：建立酒店会员制度，吸引忠诚客户，并提供专属权益及优惠服务。
通过会员营销提升客户满意度，增加客户重复消费率，提高酒店盈利能力。
3.OTA合作：与在线旅游平台合作，通过在线旅游平台的各种优惠政策及活动，引导客户在线上下单，并提高酒店的在线曝光率。
4.口碑营销：通过高质量的服务，提升客户满意度，并借助客户留言、评价、分享等方式，将良好的口碑传播出去，吸引更多客户入住酒店。
1.提升服务质量：提高员工素质，强化服务意识，增加酒店各项服务的可靠性、及时性、针对性，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度和重复消费率。
2.提高管理效率：采用科学的管理方法，协同酒店各项业务，提高效率，精简管理成本，使酒店运营更加高效。
3.加强物资管理：合理规划库存，控制采购成本，避免浪费和损耗，提升酒店与供应商的战略合作，从而提高酒店整体经济效益。
4.改善养护环境：加强设备养护及保养，保持酒店常设设施的稳定运行和环境质量的良好状态，提升客户入住体验，提高酒店室内空气品质，并节约能源。
总之，酒店在市场竞争中必须不断追求创新，拥抱变革，以优质的产品和服务获得更多客户的支持和认可，以首屈一指的管理和运营效率，保持酒店效益的稳定提升。
酒店前台提质增效实施方案
酒店前台提质增效实施方案
首先，我们将通过引入智能化前台系统来提高服务效率。
这种系统可以实现自助办理入住、快速办理退房、在线预订等功能，大大减少客人等候的时间，提高前台工作效率。
同时，智能化前台系统还可以实现客户信息管理、房态管理等功能，为酒店管理提供更加便捷的工具和数据支持。
其次，我们将加强前台员工的培训和管理。
通过针对前台员工的专业培训，提高他们的服务意识和沟通能力，使他们能够更好地应对各种客户需求和问题，提升服务质量。
同时，建立健全的绩效考核机制，激励前台员工提高工作效率和服务质量。
此外，我们还将优化前台工作流程，提升服务质量。
通过合理安排前台工作人员的岗位和工作流程，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
同时，建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务质量，提升客户满意度。
最后，我们将加强前台与其他部门的协作和沟通。
前台作为酒店的门面和窗口，与客人接触最为频繁，与其他部门的协作和沟通至关重要。
通过建立健全的部门间沟通机制，加强前台与客房、餐饮、保洁等部门的沟通和协作，提高整体服务水平，提升客户满意度。
总之，酒店前台提质增效实施方案的制定和实施，将有助于提高酒店前台服务的质量和效率，提升客户满意度，增强酒店的竞争力。
我们将不断优化和改进这一方案，以适应市场的变化和客户需求的不断变化，为客人提供更加优质的服务和体验。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店作为服务行业的重要组成部分，随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，酒店行业呈现出了蓬勃发展的态势。
酒店行业竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每一家酒店都需要思考的问题。
在这样一个背景下，酒店需要不断优化和提升自身的营销模式，以及提质增效系列措施，为客人提供更好的服务体验，从而赢得市场和客户的认可。
一、酒店营销模式1. 多元化营销渠道酒店应该通过多元化的营销渠道来推广自己的服务，比如通过线上平台、社交媒体、合作伙伴等渠道来推广酒店的服务。
通过多元化的营销渠道，可以吸引更多的客户，提高酒店的知名度和竞争力。
2. 定制化营销策略酒店需要根据自己的定位和特色，制定相应的营销策略。
比如对于商务酒店，可以重点推广商务套房和会议服务；对于度假酒店，可以重点推广度假套房和休闲娱乐设施等。
通过定制化的营销策略，可以更精准地吸引目标客户群体。
3. 提升品牌形象酒店需要注重品牌建设，树立良好的品牌形象。
通过提供优质的服务、丰富的设施和便利的设施，塑造出酒店独特的品牌形象，吸引更多客户的关注和认可。
二、提质增效系列措施1. 提升服务品质酒店的服务品质是吸引客户的关键。
酒店应该注重培训员工，提升员工的服务意识和专业技能，从而提升整体的服务品质。
还可以通过引进高端设备和技术，改善客房设施和公共区域，提升客户的居住体验。
2. 优化管理流程酒店应该对内部管理流程进行优化，提高管理效率。
比如可以通过数字化管理系统，实现对客房、餐饮、会议、预定等流程的智能化管理，提高效率的同时还可以减少人为的错误。
3. 定制化服务模式酒店可以根据客户的不同需求，提供定制化的服务模式。
比如对于高端客户，可以提供私人管家服务和高级私人定制服务；对于家庭客户，可以提供儿童娱乐设施和家庭套房等。
通过定制化的服务模式，可以满足客户的不同需求，提高客户的满意度。
4. 创新营销手段酒店可以通过创新的营销手段，吸引更多的客户。
酒店提质增效实施方案
酒店提质增效实施方案酒店提质增效实施方案酒店提质增效实施方案【1】一是以ISO9000管理体系为抓手，规范各项工作流程。
严控原材料采购成本，餐厅从源头抓起规范每一个环节，细扣每道菜的制作成本并制定出具体的成本卡，加强边角料的再利用。
客房坚持定人管理，定点存放，定量配备、定期清点的原则，加强低值易耗品管理，并严格执行报修程序，能维修的尽量维修，减少设备配件的重复采买，从部门报修、维修部门领料到采购部结账环环相扣，实现闭环管理。
同时各部门严格控制对水、电、气等设备使用，确保将提质增效落到实处。
二是加大市场营销力度，开拓公司经营新方向。
在抓好餐厅、客房日常销售的前提下，开拓思路，创意营销，周末及节假日推出婚礼套房活动以及特价房活动，提高单房收益率。
并积极承揽保险、建材、教育类会议，会议前提前沟通推销商务简餐、茶歇等会议配套产品，实现会议、餐厅的联动销售。
同时针对酒店周边的商铺、驻楼单位、公寓、写字楼，设计制作送餐菜单，集中力量对外推广送餐业务，扩大餐厅利润增长点。
三是查漏洞补短板，严抓现场管理。
定期组织召开经济分析会，结合周边市场调研工作，对酒店当月经营状况进行深入分析，查找当月销售、管理、费用等方面的不足和漏洞，并制定补漏措施，形成长效机制。
在服务方面，充分发挥质检员监督检查力度，每天到现场对员工仪容仪表、岗位工作情况、设备设施使用情况等进行检查，发现问题责令部门及时整改。
四是规范物业服务，保障驻楼单位运营。
包神铁路集团正式入驻办公后，酒店细化入室保洁服务流程和工作标准，制定了服务手册，突出一站式服务，及时解决驻楼单位在卫生、维修、用餐等方面的问题。
同时根据物业服务条款内容，调整了前台、行李服务项目，增加了快递、报刊收发业务，强化了安保巡查工作，提升了保修工作反馈机制，通过一系列的服务改进，有效保障了驻楼单位的正常运营。
通过多项措施的开展，神华国际城大酒店有效形成了良好的管控模式，为实现公司提质增效、完成半年经营预算指标奠定了坚实的基础。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法随着社会经济的不断发展，酒店行业的竞争也日益激烈，如何提升酒店的竞争力，成为了每一家酒店都需要认真思考的问题。
针对这一问题，本文将从酒店营销模式和提质增效系列措施两个方面进行探讨，希望能为酒店业的发展提供一些有益的借鉴。
一、酒店营销模式1. 市场定位：酒店在制定营销模式时，需要首先确定自己的市场定位。
根据酒店的位置、规模、设施和服务水平等因素，选择目标客户群体和目标市场的定位，确定自己的市场定位，以便更加精准地开展营销活动。
2. 产品定位：酒店的产品定位是指确定酒店的产品特色和优势，根据这些特色和优势来确定目标客户群体，以便更好地满足客户需求，提升酒店的竞争力。
3. 差异化营销：在市场竞争激烈的情况下，酒店需要通过差异化营销来突出自己的特色和优势，吸引更多的客户。
可以通过提供独特的住宿体验、个性化的服务、特色的餐饮和娱乐等方式来实现差异化营销。
4. 促销活动：酒店可以通过举办促销活动来吸引客户，例如举办打折促销活动、推出优惠套餐、举办特色活动等，以提升客户的消费欲望，增加酒店的客流量和营业额。
5. 线上营销：随着互联网的发展，线上营销已成为酒店营销的重要方式之一。
酒店可以通过建立自己的官方网站、参与在线旅游平台、开展社交媒体营销等方式来扩大自己的曝光度和知名度，提升酒店的客户来源和品牌影响力。
二、提质增效系列措施1. 提升服务水平：酒店的服务水平直接影响客户的满意度，因此提升服务水平是提高酒店竞争力的关键之一。
酒店可以通过员工培训、建立完善的服务标准、加强服务质量监管等方式来提升酒店的服务水平。
2. 更新硬件设施：酒店的硬件设施包括客房设施、餐饮设施、会议设施等，更新硬件设施是提升酒店竞争力的重要途径。
酒店可以通过对设施进行更新改造、引进先进的设备和技术，提升硬件设施的舒适度、便利度和安全性。
3. 管理优化：酒店的管理优化是提高酒店运营效率和降低成本的重要手段。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销是指酒店为了吸引和留住客人而采取的一系列市场推广活动。
酒店营销的目标就是提高酒店的知名度、提高入住率和客户满意度，从而扩大自身市场份额。
在如今市场竞争激烈的环境下，提升酒店品牌覆盖面以及品牌效应显得尤为重要。
为了提高酒店的营销效果，需要采取一些措施。
下面介绍几种酒店营销模式及提质增效系列措施。
1. 直接营销直接营销指的是通过电话、短信、邮件等介质直接向客户传递酒店的信息，以吸引客户入住。
这种模式的优点在于能够直接与目标客户接触并传达信息，成本也相对较低。
但是，直接营销也面临一些问题，比如面对的客户群较为有限，为客户留下的印象不够深刻。
为了提高直接营销的效果，酒店可以做到以下几点：1.1. 采用短信或微信等新媒体，向客户发送营销信息，获得客户的回馈，这样能够增强与客户之间的互动。
1.2. 通过提供一些特价房间或其他政策来吸引客户入住，即降低房价的同时，也能增加更多的客户入住，提升酒店的知名度。
2. 分销营销分销营销可以将酒店的信息放到各大OTA平台上，让这些平台去为酒店的卖房间，从而增加酒店的入住率。
这种模式的优点在于能够扩大酒店业务的覆盖面，提高酒店在市场中的知名度。
但同时也面临着需要给平台一定的佣金，对收益产生影响等问题，因此还需根据酒店实际情况再进行调整。
2.1. 与OTA平台合作时，需要切入定位更加明确，找准目标用户，选择与酒店业务相符的平台。
2.2. 合作的平台需要定期进行数据分析，了解客户需求，然后针对性地提出相应的营销策略，以提高卖房的效果。
3. 直接售卖采用直接售卖的模式下，酒店可以通过中介和自己的网站售卖酒店房间。
这种方式优点在于能够在价格上独立，增加利润，而且也更好地控制了客户体验。
不过需要酒店配备一定的运营人员，为客户提供相关的服务。
3.1. 向客户提供专业的预定咨询，以提高客户体验。
3.2. 提供更好的预订交易体验，具体包括更安全的支付方式和更加友好的退款服务，让用户放心使用。
酒店工程提质增效实施方案
酒店工程提质增效实施方案一、总体要求酒店工程提质增效实施方案的总体要求是，以提高工程质量和效率为核心，提升酒店运营管理水平，增强酒店的市场竞争力和持续盈利能力。
通过科学合理地规划和实施，力争在酒店工程建设和运营中实现质量提升和效益增长，并最终实现可持续发展目标。
二、前期准备1、调研分析：了解酒店工程建设和运营的现状和存在的问题，深入了解竞争对手的优势和经验，寻找提升自身的空间和机会。
2、制定实施方案：制定提质增效的目标和具体实施方案，明确实施策略，拟定实施进度和时间表。
3、组织人力资源：建立专门的实施团队，明确各个岗位的职责和任务，完善工作流程和管理制度。
4、技术设备准备：更新和完善酒店工程所需的技术设备，确保实施过程中的技术支持和资源供应。
5、宣传策划：在实施前做好宣传和推广工作，向员工和外部合作伙伴、客户介绍实施方案和目标，争取支持和配合。
三、具体实施方案1、工程建设提质（1）严格工程规划：在规划阶段，综合考虑酒店工程的实际需求和客户需求，精细规划各项工程，确保合理布局和有效利用空间。
（2）科学设计施工：采取先进的设计理念和施工技术，确保工程质量和工期的双重控制。
（3）质量监督检验：建立完善的质量监督检验体系，对工程建设的每个阶段进行严格把关，确保施工过程中的质量。
2、设备设施优化（1）更新设备设施：根据实际需要和市场需求，及时更新设备设施，提高酒店的设施水平和服务品质。
（2）设备运转管理：建立设备运转管理制度，定期维护和检查设备设施，及时处理故障和问题。
（3）节能环保建设：积极推进节能环保建设，在设备设施更新中选用节能环保型产品，减少能源消耗和环境污染。
3、人力资源管理（1）提高员工素质：加大对员工的培训和教育力度，提高员工的专业素质和服务意识，增强员工的责任心和执行力。
（2）改善工作环境：优化工作环境，改善员工的工作条件和待遇，提高员工的工作积极性和幸福感。
（3）激励机制落实：建立完善的激励机制，激励员工提高工作业绩和贡献，实行绩效考核和奖惩制度。
酒店提质增效活动方案范文范文
酒店提质增效活动方案范文范文某某酒店集团2022年第三季度营运主题“提质增效季”方案为全面开展“提质增效”活动，巩固“6T”管理法的成效，加强公司及各下属成员单位的精细化管理，认真解决每位员工在工作方面存在的突出问题，大力改进作风，提高服务质量，增强工作效能，推进工作落实，促进酒店稳步发展，特制定公司“提质增效”活动实施方案。
一、开展“提质增效”活动的重要性和必要性一个企业的发展应该是可持续的，而可持续的发展离不开创新和管理。
只有通过加强精细化管理，促进企业提质增效，才能在可持续发展的道路上越走越远。
针对目前各成员单位存在的问题，尤其是学习意识不强，责任心不强，办事拖拉、效率低下，纪律松弛，团队意识不强，节能降耗意识不强等问题，为了进一步提高工作效率，增强酒店的经营收益，形成思想高度集中，具有紧迫感和责任感的工作作风，认真落实各项工作，实现稳中求进的发展目标，我们需要增强转变自己工作的自觉性和主动性，给客人提供最高品质的服务产品。
做到“宁可为客人需求解释一阵子，也不愿为服务失误道歉一辈子”。
提质项目内容分值部门得分备注营销部餐娱部前厅部客房部行政部财务部工程部安保部行为标准1、着装整齐，衣扣齐全，符合标准12、工牌佩戴符合标准，清洁光亮。
客房员工的房卡钥匙携带符合标准；1某某酒店集团“提质增效”活动检查评分表3、头发、面容、鬓角符合要求；14、仪容大方，不留长指甲，不涂色；15、女性员工着淡妆，所有人员不佩戴手镯、手链及夸张头饰；16、站姿端正，眼睛平视，表情自然，面带微笑；1服务质量1、对各部门员工加大服务意识及服务技能的培训，并有效的落实到工作中；12、认真落实服务操作要求与规范，注意客人言行与沟通技巧，能提供超前服务；13、养成员工的10个好习惯；54、服务中做到“七声”；3.55、妥善处理客人投诉，尽量满足客人需求；对客人提出的好的建议尽量采用；26、满足客人的心理需求：a、对酒店的印象舒适畅快；b、对服务内容、服务项目、服务实施的方便快捷；c、对服务质量和产品质量的物美价廉；d、对客人的谦让照顾；e、安全卫生2.5产品质量餐饮食材及餐用具1、厨房严格按照卫生操作要求，保证从食材原材料到加工制作，再到最后装饰装盘全程达到食品卫生要求；12、保证餐用具及布草的各项卫生指标必须达标。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法一、酒店营销模式1. 网络营销：通过互联网平台，如酒店官网、OTA（在线旅游代理商）平台及社交媒体等，进行在线预订推广，提高知名度和吸引力。
2. 合作营销：与旅行社、企业、团体等建立合作关系，推出合作套餐、优惠活动，共同开展营销推广，扩大客户群体。
3. 会员营销：建立会员制度，通过会员专享权益、积分兑换、生日福利等方式，增加会员忠诚度和消费频率。
4. 客户关系管理：通过CRM系统收集客户信息，进行客户分类和个性化营销，提高客户满意度和忠诚度。
5. 本地化营销：针对当地市场特点和需求，开展本地化宣传和合作，吸引周边客源。
二、提质增效系列措施做法1. 优化服务流程：对酒店接待、客房清洁、餐饮服务等流程进行优化，提高工作效率和服务质量。
2. 提升员工素质：通过员工培训、岗位轮岗等方式，提升员工专业素质和服务意识，从而提升整体服务质量。
3. 定期设立品质评估机制：定期对酒店设施、服务质量进行评估，并进行整改，提高酒店整体档次和服务质量。
4. 引入智能化设备：引入智能化设备和系统，如自助办理机、智能房卡系统等，提升客户体验和工作效率。
5. 提供个性化服务：根据客户需求和偏好，提供个性化服务，如定制化床品、私人订制活动等，提高客户满意度。
6. 强化环境设施保养：保持酒店环境设施的清洁、整洁和舒适度，使客户能够获得良好的住宿体验。
7. 加强安全防护措施：加强酒店安全防护措施，如安装监控摄像头、设立安全巡逻等，提升客户安全感。
8. 定期开展市场调研：通过市场调研了解客户需求和竞争对手情况，及时调整营销策略和改进酒店服务。
酒店营销模式及提质增效系列措施是酒店经营中非常重要的一部分。
通过合理选择营销模式，扩大市场份额；同时采取一系列措施，提高服务质量和客户满意度，将有助于酒店提高竞争力和经营效益。
大酒店提质增效活动专项方案
××酒店集团第三季度营运专题“提质增效季”方案为全方面开展“提质增效”活动，巩固“6T”管理法成效，加强企业及各下属组员单位精细化管理，认真处理每位职员在工作方面存在突出问题，大力改善作风，提升服务质量，增强工作效能，推进工作落实，促进酒店稳步发展，特制订企业“提质增效”活动实施方案。
一、开展“提质增效”活动关键性和必需性一个企业发展应该是可连续，而可连续发展离不开创新和管理。
只有经过加强精细化管理，促进企业提质增效，才能在可连续发展道路上越走越远。
针对现在各组员单位存在问题，尤其是学习意识不强，责任心不强，办事拖拉、效率低下，纪律松弛，团体意识不强，节能降耗意识不强等问题，为了深入提升工作效率，增强酒店经营收益，形成思想高度集中，含有紧迫感和责任感工作作风，认真落实各项工作，实现稳中求进发展目标，我们需要增强转变自己工作自觉性和主动性，给客人提供最高品质服务产品。
做到“宁可为客人需求解释一阵子，也不愿为服务失误道歉一辈子”。
依据酒店集团营运管理安排，将“提质增效季”作为第三季度营运活动专题。
“提质”关键是指提升我们产品及服务质量，“增效”关键是指增强工作效率，增加酒店经营收益。
为此，我们一定要认识到位、方法对路、工作得力，把思想和行动统一到“提质增效”活动上来，切实把活动抓紧抓好，抓出成效。
二、关键内容开展“提质增效”活动，一定要结合实际工作，着眼于处理存在问题，关键在“三抓”上下功夫，凸显亮点和成效。
（一）抓学习，在提升全员综合素质上提质增效坚持把学习教育贯穿到“提质增效”全过程，紧紧围绕提升综合素质抓好学习，做到“用什么学什么、缺什么学什么”。
学习星级饭店标准知识、岗位知识、安全知识；练习操作技能、服务步骤、模拟演练等。
要“五学”并举：即组织集中学，带着问题学，座谈交流学，教导讲座学，实操演练学。
围绕提升和创新，使每一位职员全部能把握关键，学以致用，工作能力得到提升。
（二）抓落实，在推进关键工作上提质增效要根据企业决议布署，结合各酒店及部门工作实际，把提质增效活动各项目标任务落实到人头当中，工作到位，任务到实。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店营销模式及提质增效系列措施是一种综合性的策略，旨在提高酒店的市场竞争力和经营效益。
下面将介绍酒店营销模式及提质增效系列措施的具体做法。
1. 市场定位酒店应根据目标市场的需求和偏好，明确定位自己的产品定位和目标客户群体。
可以通过市场调研和数据分析来确定目标市场的特点和需求，进而制定相应的市场定位策略。
市场定位的成功在于准确把握客户需求，提供符合市场需求的酒店产品和服务。
2. 品牌建设品牌建设是酒店提升竞争力的重要手段之一。
酒店应注重打造独特的品牌形象和文化，让顾客对品牌有深入的认知和情感认同。
品牌建设应包括酒店名称、标志、口号、形象设计等多个方面。
酒店还可以通过积极参与社会活动、赞助公益事业等方式来增强品牌影响力和社会责任感。
3. 市场推广酒店应制定切实可行的市场推广计划，采用多种推广渠道和方式进行宣传。
可以通过广告、促销活动、优惠套餐、会员卡、网络推广等方式吸引更多的顾客。
酒店还可以与旅行社、商务会议组织、餐饮企业等建立合作关系，拓展销售渠道。
4. 服务提升提升服务质量是酒店提高顾客满意度和忠诚度的关键措施之一。
酒店应注重培训员工的服务技能和服务意识，提升员工的服务水平。
可以通过定期顾客满意度调查、客户反馈、投诉处理等途径，及时发现和解决问题，改进服务质量。
5. 环境改善酒店的环境和设施是顾客选择酒店的重要因素之一。
酒店应注重提升装修和设施的品质，使其与市场需求相匹配。
酒店还应重视环境保护和节能减排，为顾客提供健康舒适的住宿环境。
6. 创新发展酒店应积极创新，在产品、服务、管理等方面寻求突破，不断提高竞争力。
可以通过引进新鲜的餐饮概念、推出新颖的住宿体验、开展主题活动等方式进行创新。
酒店还应关注新兴市场和新兴技术的发展趋势，及时调整经营战略。
7. 数据分析酒店应建立健全的数据分析体系，对市场数据、客户数据进行深入分析和研究。
通过数据分析，可以了解市场需求和产品偏好，制定相应的营销策略和服务策略。
最新酒店提质增效活动方案资料
××酒店集团2017年第三季度营运主题“提质增效季”方案为全面开展“提质增效”活动，巩固“6T”管理法的成效，加强公司及各下属成员单位的精细化管理，认真解决每位员工在工作方面存在的突出问题，大力改进作风，提高服务质量，增强工作效能，推进工作落实，促进酒店稳步发展，特制定公司“提质增效”活动实施方案。
一、开展“提质增效”活动的重要性和必要性一个企业的发展应该是可持续的，而可持续的发展离不开创新和管理。
只有通过加强精细化管理，促进企业提质增效，才能在可持续发展的道路上越走越远。
针对目前各成员单位存在的问题，尤其是学习意识不强，责任心不强，办事拖拉、效率低下，纪律松弛，团队意识不强，节能降耗意识不强等问题，为了进一步提高工作效率，增强酒店的经营收益，形成思想高度集中，具有紧迫感和责任感的工作作风，认真落实各项工作，实现稳中求进的发展目标，我们需要增强转变自己工作的自觉性和主动性，给客人提供最高品质的服务产品。
做到“宁可为客人需求解释一阵子，也不愿为服务失误道歉一辈子”。
根据酒店集团的营运管理安排，将“提质增效季”作为2017年第三季度的营运活动主题。
“提质”主要是指提高我们的产品及服务质量，“增效”主要是指增强工作效率，增加酒店经营收益。
为此，我们一定要认识到位、方法对路、工作得力，把思想和行动统一到“提质增效”的活动上来，切实把活动抓紧抓好，抓出成效。
二、主要内容开展“提质增效”活动，一定要结合实际工作，着眼于解决存在的问题，重点在“三抓”上下功夫，凸显亮点和成效。
（一）抓学习，在提高全员综合素质上提质增效坚持把学习教育贯穿到“提质增效”全过程，紧紧围绕提高综合素质抓好学习，做到“用什么学什么、缺什么学什么”。
学习星级饭店标准知识、岗位知识、安全知识；练习操作技能、服务流程、模拟演练等。
要“五学”并举：即组织集中学，带着问题学，座谈交流学，辅导讲座学，实操演练学。
围绕提高和创新，使每一位员工都能把握重点，学以致用，工作能力得到提升。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法酒店行业竞争日益激烈，随着消费升级和市场竞争加剧，酒店营销模式及提质增效成为了行业内诸多酒店长期困扰的难题。
如何在面临激烈的市场竞争中脱颖而出，提高营销效果和服务质量，成为了酒店经营者需要深入思考和解决的问题。
本文将从酒店营销模式和提质增效两个方面入手，总结相关的系列措施和做法，为行业内的酒店提供一些建设性的建议。
一、酒店营销模式1.转变思维，打破传统方式随着互联网的不断发展，消费者的消费习惯也在发生改变，酒店的营销方式也应该与时俱进。
传统的营销方式已经无法满足现代消费者的需求，酒店需要革新思维，采用更灵活、更多元化的营销方式，如开展定制化产品、精准营销、社交媒体营销等。
2.多渠道营销，提升曝光率酒店应该通过多种渠道进行营销，增加曝光度，吸引更多的目标客户。
在线平台、OTA平台、社交平台、垂直网站等等都可以成为酒店的营销渠道。
3.品牌宣传，提升知名度酒店的品牌宣传是提升知名度和吸引客户的重要手段。
可以通过广告宣传、推广活动、合作案例等方式，加强品牌的宣传和推广，提高酒店的知名度和美誉度。
4.客户关系管理，提升复购率建立健全的客户关系管理体系，将客户分层管理，精准把握客户需求，提供个性化的服务，增加客户忠诚度，提升客户复购率。
5.优惠活动，增加客户黏性举办各类优惠活动，如优惠券、打折促销、礼品赠送等等，吸引客户，并且增加客户使用酒店服务的黏性。
二、提质增效系列措施做法1.重视服务质量，提升服务水平酒店的核心是服务，因此提高服务质量是酒店提质增效的重要一环。
酒店应该不断加强员工的培训，提升员工的服务意识和服务水平；建立健全的服务流程和标准，确保每一个客户都可以享受到高品质的服务。
2.完善设施设备，提升客户体验酒店应该根据客户的需求和市场的变化，不断完善和更新设施设备，提升客户的居住体验。
升级客房设备、引进新的科技设备、提升餐饮和娱乐设施等。
3.创新服务项目，提高附加价值酒店可以通过创新服务项目，提供更多元化的服务，增加客户的附加价值。
酒店营销模式及提质增效系列措施做法
酒店营销模式及提质增效系列措施做法1.品牌推广：加强酒店品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过参加旅游展览、在社交媒体上开展营销活动、与旅行社、OTA等合作推广等方式进行品牌推广。
2.定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
可以根据季节性需求和客户群体差异，进行淡旺季定价和会员专享优惠等策略，吸引更多客户入住。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过客户数据分析、客户满意度调研等方式，了解客户需求和偏好，提供个性化的服务。
可以通过定期发送电子邮件、短信等方式保持和客户的沟通，并提供一些特别优惠和会员权益，以留住老客户，并吸引新客户。
4.增值服务：提供一些增值服务，提升客户的入住体验。
可以提供送餐服务、洗衣服务、叫车服务等，以及为客户提供地图、旅游指南等旅游资讯，使客户感到贴心和方便。
5.改进客房设施：根据客户反馈和需求，对客房设施进行改进。
可以提供免费的无线网络、平板电视、充电插座等，满足客户对现代化设施的需求。
6.培训员工：加强员工的培训，提升服务质量。
通过培训员工的礼仪、沟通技巧以及客户服务意识等方面，提高员工的专业素质和服务水平。
7.节约资源：酒店可采取一些节约资源的措施，如节约用水、用电等，同时提高设备的能源利用率，减少能源浪费。
8.合理配送库存：酒店应根据客房预订情况和需求特点，合理配送库存。
避免因库存过多或过少带来的损失。
9.投资酒店设施：酒店可以适时投资一些新的设施和装修，提高酒店的硬件设施水平，增加客户对酒店的好感度。
10.与其他旅游业者合作：酒店可以与其他旅游业者进行合作，共同开展一些促销活动，增加客户的选择和消费动力。
酒店营销模式及提质增效系列措施的做法是多种多样的，需要根据酒店的实际情况和市场需求来确定，并不断优化和改进。
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××酒店集团2017年第三季度
营运主题“提质增效季”方案
为全面开展“提质增效”活动，巩固“6T”管理法的成效，加强公司及各下属成员单位的精细化管理，认真解决每位员工在工作方面存在的突出问题，大力改进作风，提高服务质量，增强工作效能，推进工作落实，促进酒店稳步发展，特制定公司“提质增效”活动实施方案。
一、开展“提质增效”活动的重要性和必要性
一个企业的发展应该是可持续的，而可持续的发展离不开创新和管理。
只有通过加强精细化管理，促进企业提质增效，才能在可持续发展的道路上越走越远。
针对目前各成员单位存在的问题，尤其是学习意识不强，责任心不强，办事拖拉、效率低下，纪律松弛，团队意识不强，节能降耗意识不强等问题，为了进一步提高工作效率，增强酒店的经营收益，形成思想高度集中，具有紧迫感和责任感的工作作风，认真落实各项工作，实现稳中求进的发展目标，我们需要增强转变自己工作的自觉性和主动性，给客人提供最高品质的服务产品。
做到“宁可为客人需求解释一阵子，也不愿为服务失误道歉一辈子”。
根据酒店集团的营运管理安排，将“提质增效季”作为2017年第三季度的营运活动主题。
“提质”主要是指提高我们的产品及服务质量，“增效”主要是指增强工作效率，增加酒店经营收益。
为此，我们一定要认识到位、方法对路、工作得力，把思想和行动统一到“提质增效”的活动上来，切实把活动抓紧抓好，抓出成效。
二、主要内容
开展“提质增效”活动，一定要结合实际工作，着眼于解决存在的问题，重点在“三抓”上下功夫，凸显亮点和成效。
（一）抓学习，在提高全员综合素质上提质增效
坚持把学习教育贯穿到“提质增效”全过程，紧紧围绕提高综合素质抓好学习，做到“用什么学什么、缺什么学什么”。
学习星级饭店标准知识、岗位知识、安全知识；练习操作技能、服务流程、模拟演练等。
要“五学”并举：即组织集中学，带着问题学，座谈交流学，辅导讲座学，实操演练学。
围绕提高和创新，使每一位员工都能把握重点，学以致用，工作能力得到提升。
（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效
要按照公司的决策部署，结合各酒店及部门的工作实际，把提质增效活动的各项目标任务落实到人头当中，工作到位，任务到实。
对发现的问题及时处理。
解决纪律松散、工作拖拉、责任心不强等问题，切实提高办事效率和服务水平，树立新华海颐新形象。
（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效
改进工作作风，强化服务意识。
通过开展提质增效活动，使全体员工牢固树立“管理围绕员工转，员工围绕顾客转，后台围绕前台转”的三围意识，善于谋划，超前服务，恪尽职守，严谨细致。
要进一步规范接待程序，使每一位员工都能明白自己该做什么，并积极主动地去做事情。
三、“提质增效”活动领导小组名单
为了切实加强领导责任，保障活动扎实开展，各成员单位须成立酒店“提质增效”活动领导小组并上报集团营运中心和行政中心备案。
“提质增效”领导小组如下：
组长：职务：负责“提质增效”全面工作
副组长：职务：负责“提质增效”具体工作安排部署和督导检查成员：
配合组长、副组长完成“提质增效”工作的具体事务，包括检查、资料记录和整理，部门监督、员工督导等工作。
四、方法与步骤
这次“提质增效”活动要把学习提高、查改问题、效能督察贯穿活动始终，把改进工作方法、提高服务和提高产品质量作为衡量活动成效的重要标准，以提质增效凝聚人心，以创先争优衡量成绩。
本次活动分三个阶段进行：
第一阶段：强化宣传教育，提高思想认识（完成时间：年月日）
（一）制定实施方案，召开动员大会，广泛收取意见。
先由酒店统一召开动员大会，各部门根据会议精神，再分别召开学习会议，广泛听取员工的建议和意见。
要求：部门召开会议时必须通知领导小组成员到场。
（二）认真梳理，结合实际，制定部门具体实施方案（完成时间：年月日）各部门根据实际情况和存在的问题，制定部门的实施方案。
方案内容要能改善部门服务质量、产品质量和工作效率，提高部门管理和部门效益，并且操作性强。
（三）广泛宣传发动，认真组织学习，提高思想认识。
完成时间：年月日）各部门组织员工学习本部门“提质增效”实施方案，做到每位员工都能熟记。
在办公区域及酒店合适区域开设活动专栏，员工区域摆放相关资料或宣传板面等形式，加大宣传力度。
第二阶段：突出活动重点、查找突出和典型问题（完成时间：年月日）
（一）梳理重点工作、查找突出和典型问题（完成时间：）
各部门开展调查研究，查找突出问题和典型问题，创新完善各项服务，以及节能增效的具体措施。
（二）开展形式多样的学习和考察，努力提升自身技能（完成时间：）酒店活动领导小组组织员工开展考察与学习，促进员工工作方式方法的改进和效率的提高，各部门强化技能的提升和操作流程的熟练与精确。
（三）活动扎实推进，达到良好效果（完成时间：年月日）
在此期间，酒店各岗位员工的工作作风明显改进，服务质量明显提升，工作效能明显提高，节能降耗收到良好效果。
要求酒店活动领导小组建立落实活动管理周进度表和月度总结评价表。
各部门也应每周对落实的情况进行自查，自加压力，提质增效。
第三阶段：全面总结验收，巩固活动成果（完成时间：年月日前）
（一）各单位验收：活动结束时，酒店“提质增效”活动领导小组办公室将统一组织考核验收，全面总结活动成效，考核结果可作为2017年酒店各级人员工作
实际考核、评先评优、（奖励惩处、选拔任用）的重要依据。
（二）酒店集团验收：2017年10月10日前由酒店集团统一组织验收和评定。
五、监督检查办法
（一）各部门管理人员负责对本部门进行日常监督检查；
（二）“提质增效”领导小组每天不定时对各部门进行巡查，发现问题现场纠正，并告知大堂副理或质管员做好记录；
（三）每天由领导小组一位成员轮流根据各部门时间安排，负责对全酒店各部门进行巡查，发现问题及时反馈、做好记录；
（四）每两周组织各部门经理对各部门进行一次统一交叉检查和交流，相互促进、相互学习、相互提高；
（五）“提质增效”工作实行“一周一汇报，半月一点评，一月一督促”的原则，即各部门经理每周对“提质增效”工作进行汇报总结部门本周该活动的工作情况，每半月对“提质增效”工作进行一次全面检查点评，每月对当月各部门“提质增效”
工作情况进行一次全面总结，并开展“评优找差提建议”活动，即要求每月各部门内部进行一次给同事评优点、找问题、提建议的活动，由专人进行记录，领导小组进行抽查，在酒店每月“提质增效”工作总结会中，部门之间也可相互评优点、找问题、提建议。
附件：“提质增效”活动监督检查评分表
××酒店集团“提质增效”活动检查评分表
酒店员工必须要养成的10个习惯：
1、员工必须要知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围；
2、员工都必须做到尽量使用客人的姓氏称呼客人，预见并满足客人的需求，热情亲切的送别客人；
3、员工在工作时间不应使用客用设施设备，在任何时间、地点，行动都应以客为先；
4、保证对你面前3米内的客人微笑致意，并让电话中的客人感受到你是微笑；
5、为满足客人的需求，充分运用酒店给你的权利及资源，自身权利有限是可寻求上级领导的帮助；
6、员工必须不断认识酒店存在的缺点，并提出你的改进建议，使酒店的服务和质量更加完美；
7、积极沟通，消除部门之间的偏见。
不要把责任推给其他部门或同事。
在工作场所不要对酒店做消极的评论；
8、把每一次客人的投诉视作改善服务的机会。
倾听并用最快的行动解决宾客投诉，保证投诉的客人得到安抚。
尽一切努力，重新赢得客人的信任；
9、工作服要干净整洁、合身，鞋要擦亮，仪容仪表端正大方，上岗时要充满自信；
10、爱护酒店财产，发现酒店设施设备破损时立即报修。
“七声”服务是指：
1、宾客来店有欢迎声；
2、宾客离店有道别声；
3、客人帮忙或表扬时有致谢声；
4、遇见客人或客人欠安时，有问候声；
5、服务不周时有道歉声；
6、服务之前有提醒声；
7、客人呼唤时有回应声。