应付职工薪酬管理制度
应付职工薪酬管理制度
应付职工薪酬管理制度应付职工薪酬管理制度一、制度概述应付职工薪酬管理制度是指针对企业职工工资、福利等待遇规定的管理制度。
为了保障企业和职工的权益，规范企业经营行为，以及推进企业健康发展，企业应当建立该制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有职工的薪酬管理。
三、薪酬构成公司职工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴组成。
1.基本工资：指职工根据其所在岗位、工作性质、工作条件以及企业制定的工资政策所享受的固定工资。
2.绩效工资：是以企业实际业绩和职工贡献为基础，计算职工当期绩效，将职工个人表现与企业业绩相统一的绩效激励制。
3.奖金：指企业针对促进职工积极性、增强企业凝聚力以及鼓励创新等目的所设立的额外激励性报酬。
4.津贴：是按岗位特殊要求发放给相应职工的固定额度报酬。
5.补贴：是在职工工作过程中，因特殊情况导致其产生的特殊费用得到公司的补贴。
四、薪酬计算1. 基本工资：由人力资源部门根据所在岗位、工作年限、学历和技能等条件计算，经过上级审核后确认工资标准，向财务部门报备并在制定的发薪期内支付。
2. 绩效工资：运用经济效益等指标评定评测职工绩效，结合岗位性质、工作要求和个人工作表现等因素综合计算，由人力资源部门审核并折算成现金，财务部门在制定的发薪期内支付。
3. 奖金：按照奖励标准，由人力资源部门审核并报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
4. 津贴：按照制度规定根据岗位要求和职工工作情况，由人力资源部门审核并报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
5. 补贴：根据特殊情况和制度规定，人力资源部门审核确认后报备财务部门，财务部门在制定的发薪期内支付。
五、社会保险和福利保障1. 社会保险：企业应为职工购买五险一金及其他必要的商业保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险，支付完整保险费做到应缴则缴。
2. 住房公积金：企业应为员工提供住房公积金，根据国家政策执行，每月应将员工及单位缴纳的公积金存入当地住房公积金管理中心。
职工薪酬福利管理制度
职工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理企业的薪酬福利发放，激励职工积极投入工作，提高工作效率和企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条定义1.薪酬：指企业根据员工的工作表现和贡献向其支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构1.本企业将根据不同岗位的职责和要求，制定不同的薪酬职级和工资等级，以确保薪酬公平、合理。
薪酬结构将定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。
2.职工薪酬将按月发放，具体发放日期为每月的25日，如遇节假日，则顺延至最近的工作日进行发放。
第五条绩效考核1.本企业将根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核。
绩效考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.根据绩效考核结果，将确定员工的绩效等级，并给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放将在下个月的薪酬中以现金形式发放。
第六条加班与调休1.在经过事先协商和批准后，如果员工需要加班，企业将按照国家有关法律法规的规定，支付相应的加班工资和补偿。
2.员工也可以选择将加班时间按比例转换为调休时间，调休时间需在当月或者协商一致的时间内使用。
第七条薪酬保密1.薪酬属于个人隐私，本企业将严格保护员工的薪酬信息，禁止任何人员将其泄露给其他员工或外部人员。
2.企业内部相关人员在必要的情况下，仅限于用于薪酬管理和考核目的，不得擅自使用或传播。
第三章福利管理第八条社会保险和住房公积金1.本企业将按照国家规定，为员工办理社会保险和住房公积金等相关事务。
员工需要按时足额缴纳相关费用，并享受相应的社会保障和住房公积金待遇。
2.员工在离职时，将按照国家规定办理社会保险和住房公积金的结算手续。
应付职工薪酬的内容与核算
应付职工薪酬的内容与核算应付职工薪酬是指企业根据劳动合同和相关法律法规规定，向员工支付应付的工资、津贴、奖金、福利以及各种社会保险和住房公积金等费用的过程。
在企业的财务核算中，应付职工薪酬是一个重要的项目，涉及到企业的成本、财务风险和员工的福利安排。
因此，科学、合理地核算和管理应付职工薪酬对企业而言至关重要。
首先，企业应该制定并严格执行与员工工资相关的政策和程序。
即要明确工资核算的规范和标准，根据员工的职位、工作内容、工作年限等因素确定不同岗位的薪酬水平，确保工资的公平合理性。
此外，企业还应明确员工的工资核定时点，如根据月度考勤情况核定当月工资，以确保及时发放薪酬，避免员工对薪酬问题产生不满。
其次，在核算应付职工薪酬时，企业需要考虑各种薪酬成分。
一般而言，员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴、奖金、加班费等多种因素组成。
企业应根据相关政策和法规来核算每个员工的不同薪酬成分，并且要考虑到个别员工的特殊因素，如离职员工的工资结算和全年奖金的分配等。
另外，企业在核算应付职工薪酬时还需要关注社会保险和住房公积金等相关费用。
根据相关法律法规规定，企业需要按照员工薪酬的一定比例缴纳社会保险费，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
同时，企业还需要根据员工工资的一定比例缴纳住房公积金。
因此，在核算应付职工薪酬时，企业需要将这些相关费用纳入薪酬成本的考虑范围，并且根据政策要求和财务制度进行核算和记录。
另外，在核算应付职工薪酬时，企业还应关注税收和个人所得等因素。
根据税法规定，企业在给员工支付工资和薪酬时需要按照一定比例代扣个人所得税，并按时向税务机关缴纳。
因此，在核算应付职工薪酬时，企业需要将个人所得税纳入考虑范围，并根据税法规定进行核算和纳税。
最后，在核算应付职工薪酬时，企业还需要注重财务报表的编制和披露。
根据财务制度和相关会计准则的规定，企业需要将应付职工薪酬的相关凭证进行编制和登记，并在财务报表中披露。
因此，企业需要建立完善的会计核算制度和工资福利管理制度，并且经过审计机构的审计和认证，确保应付职工薪酬的核算和披露的合规性。
公司应付职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司职工薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性和合理性，消除薪酬差距；2. 按劳分配原则：根据职工的劳动贡献、工作表现和岗位要求，确定薪酬水平；3. 法律法规原则：严格执行国家有关劳动法律法规，确保公司职工薪酬权益；4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，让职工了解薪酬构成和调整依据。
第二章薪酬构成第四条公司职工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据职工岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据职工工作绩效、完成工作任务情况等因素确定；3. 津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、交通补贴、住房补贴等；4. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等；5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳。
第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付职工工资。
第六条薪酬支付方式：1. 现金支付：公司按照国家规定，通过银行转账等方式将工资支付给职工；2. 社会保险和住房公积金：按照国家规定，由公司代扣代缴。
第七条薪酬支付时间：1. 公司应在每月规定的时间内支付职工工资；2. 特殊情况下的薪酬支付，需按照国家规定和公司实际情况处理。
第四章薪酬调整第八条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对职工薪酬进行调整。
第九条薪酬调整因素：1. 国家政策调整；2. 市场行情变化；3. 公司经营状况；4. 职工工作表现和绩效；5. 职工技能提升和岗位变动。
第五章监督与检查第十条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和检查。
第十一条薪酬管理委员会的主要职责：1. 制定和修订公司薪酬管理制度；2. 审核薪酬分配方案；3. 监督薪酬支付情况；4. 调查处理职工薪酬争议。
单位职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范单位职工薪酬管理，保障职工合法权益，调动职工工作积极性，提高单位整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效益优先原则；3. 依法依规、规范运作原则；4. 逐步提高、持续改善原则。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准，结合单位实际情况，确定职工基本工资。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的劳动强度、工作责任、技能要求等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据单位经营状况、职工工作绩效、考核结果等因素，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据单位效益和职工个人表现发放。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、取暖费补贴等，根据国家和地方政策以及单位实际情况确定。
第三章薪酬发放第十条职工薪酬按月发放，发放时间为每月的固定日期。
第十一条职工薪酬发放方式为银行转账，确保职工薪酬的及时、准确发放。
第十二条职工薪酬发放前，单位应进行薪酬核算，确保薪酬发放无误。
第四章薪酬调整第十三条职工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和单位实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因国家政策、单位效益、物价上涨等因素，经单位研究决定，对职工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬管理与监督第十六条单位设立薪酬管理办公室，负责职工薪酬的核算、发放和调整等工作。
第十七条职工薪酬管理办公室应建立健全薪酬管理制度，规范薪酬管理流程。
第十八条单位应定期对薪酬管理进行监督检查，确保薪酬制度的有效执行。
第十九条职工对薪酬有异议的，可以向单位提出申诉，单位应在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由单位薪酬管理办公室负责解释。
职工薪酬核算管理办法
职工薪酬核算管理办法第一条目的为了统一山东YS化工机械有限公司（以下简称YS公司）职工薪酬的计算范围，规范公司对职工薪酬的核算，便于职工薪酬的管理以及正确地反映职工的工资收入，特制定本制度。
第二条原则依据《XX职工薪酬核算办法》和《企业会计准则》规定。
第三条范围本制度适用于YS公司及下属各独立核算单位。
第四条正文（一）职工薪酬是指企业为获取职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
职工薪酬包括：1.职工工资、奖金、津贴和补贴；2.职工福利费；3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；4.住房公积金；5.工会经费和职工教育经费；6.非货币性福利；7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿；8.其他与获得职工提供的服务相关的支出。
(二) 工资总额的构成:1.基础工资：指按照规定的工资标准，根据出勤时间支付的工资。
2.岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、职责大小、工作强度和工作条件的好坏，并兼顾岗位要求员工工作（劳动）技能的高低而确定的工资。
3.绩效工资：绩效工资作为可变工资直接与员工的绩效考核结果挂钩，绩效工资的设立弥补了岗位工资只要岗位不动、薪就不变及员工能力大小、绩效好坏不能有效评价的不足，通过绩效工资能有效地反映出员工的工作能力、业务水平、岗位贡献等情况。
4.其他补贴：指家属物价补贴。
5.经常性奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬；包括：生产奖、节约奖、劳动竞赛奖、质量奖、创汇奖等奖金。
6.工资性津贴和补贴：津贴指为补偿职工特殊或额外劳动消耗而发放的津贴。
包括：夜班津贴、加班津贴，保密补贴。
7.其它工资。
（三）下列各项不应列入工资总额:1.根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖。
2.有关劳动保险和职工福利方面的各项费用。
3.有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出。
4.劳动保护的各项支出。
职工薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，提高员工满意度，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关劳动法律法规和政策；2. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性、合理性；3. 激励性原则：通过薪酬激励员工积极性、提高工作效率；4. 可行性原则：根据公司实际情况，确保薪酬制度的可行性和可持续性。
第二章薪酬构成第四条公司职工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 根据职工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据职工岗位责任、工作表现、工作成果等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 根据公司年度经营业绩、职工个人贡献等因素确定；2. 奖金包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴：1. 根据职工岗位特点、工作性质等因素确定；2. 津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第三章薪酬调整第九条职工薪酬调整包括以下情况：1. 晋升调整：根据职工岗位晋升、职级提升等因素调整薪酬；2. 年度调薪：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平等因素调整薪酬；3. 特殊情况调整：因职工个人原因（如病假、产假等）导致薪酬发生变化的，按照相关规定进行调整。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 按月支付：职工薪酬按月支付，支付日期为每月的指定日期；2. 特殊情况支付：因职工个人原因导致薪酬发生变化的，按照相关规定进行支付。
第十一条薪酬支付时间：1. 正常情况下，薪酬支付时间为每月的指定日期；2. 特殊情况下的薪酬支付时间，按照相关规定执行。
第五章薪酬保密第十二条公司对职工薪酬实行保密制度，职工薪酬不得相互查询、议论。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
职工薪酬财务管理制度
第一章总则第一条为了规范公司职工薪酬管理，确保薪酬发放的公平、合理，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动工资的法律法规和政策；2. 公平性原则：根据岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬水平；3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当；4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性和可持续性；5. 透明性原则：薪酬制度公开、透明，便于职工了解和监督。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬体系确定；2. 绩效工资：根据职工绩效考核结果确定；3. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 其他福利：包括带薪年假、体检、培训等。
第三章薪酬发放第五条薪酬发放方式：1. 现金发放：公司通过银行代发工资，职工凭身份证领取；2. 银行转账：公司通过银行将工资直接转入职工个人账户。
第六条薪酬发放时间：1. 基本工资：每月发放一次；2. 绩效工资、奖金、补贴：根据公司规定的时间发放。
第七条薪酬发放程序：1. 财务部门根据人力资源部门提供的薪酬核算表，进行薪酬核算；2. 财务部门将薪酬核算结果报送给人力资源部门审核；3. 人力资源部门审核无误后，将薪酬核算结果通知职工；4. 财务部门按照审核通过的薪酬核算结果，进行工资发放。
第四章薪酬核算第八条薪酬核算依据：1. 国家有关劳动工资的法律法规和政策；2. 公司薪酬体系；3. 职工劳动合同；4. 职工绩效考核结果。
第九条薪酬核算方法：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬体系确定；2. 绩效工资：根据职工绩效考核结果，按照考核方案计算；3. 奖金、补贴：按照公司规定和实际发生情况计算；4. 其他福利：按照公司规定和实际享受情况计算。
第五章监督与考核第十条公司设立薪酬管理委员会，负责监督和考核薪酬管理工作。
职工薪酬的管理制度
职工薪酬的管理制度职工薪酬的管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
2、岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。
应付职工薪酬设置的明细科目-概述说明以及解释
应付职工薪酬设置的明细科目-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以如下所示：1.1 概述职工薪酬设置是企业管理中一项非常重要的工作，直接关系到员工的积极性和工作表现。
薪酬设置的明细科目是指将总体薪酬按照一定的分类和细项划分，具体明确各项薪酬的设置内容和标准。
在现代企业管理中，薪酬设置的明细科目应当能够全面细致地反映出员工的工作情况和绩效水平。
这样不仅可以更好地激励员工，提高工作积极性，还能够帮助企业更精确地评估员工的工作贡献和价值。
本文将详细探讨职工薪酬设置的明细科目，并结合实际案例，介绍了薪酬设置过程中需要考虑的基本原则、各项科目的具体内容和标准、以及薪酬的调整与评估方法。
最后，在总结部分给出了对职工薪酬设置的建议，并展望了未来的发展方向。
通过本文的阐述，读者将能够全面了解到薪酬设置的明细科目的重要性和具体内容，为企业管理者提供了实际操作的指导和决策依据，帮助企业建立科学合理的员工薪酬体系，提升员工满意度和企业绩效。
文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述和探讨职工薪酬设置的明细科目：2.1 薪酬设置的基本原则在这一部分，我们将介绍职工薪酬设置所遵循的基本原则，包括公平、激励、竞争力等。
2.2 薪酬设置的明细科目这一部分将详细介绍职工薪酬设置的明细科目，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等各项具体内容。
2.3 薪酬设置的调整与评估在这一部分，我们将探讨薪酬设置的调整和评估方法。
包括薪酬制度的灵活性、定期调整、市场参考等方面的内容。
3.结论我们将对全文进行总结，回顾职工薪酬设置的基本原则、明细科目以及调整与评估的相关内容。
3.1 总结通过总结，我们将对本文的主要观点和结论进行概括，强调职工薪酬设置对组织的重要性。
3.2 对职工薪酬设置的建议根据前文所述，我们将提出一些建议，以帮助企业更好地管理和优化职工薪酬设置。
3.3 展望未来最后，我们将展望未来职工薪酬设置的发展趋势，在全球化、人工智能等背景下，对职工薪酬设置的趋势进行展望和预测。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
职工薪酬管理制度
职工薪酬管理制度1.引言职工薪酬是企业对员工所提供的回报，直接关系到员工积极性、工作效率以及组织的长期竞争力。
因此，建立一套科学合理的职工薪酬管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
本文将针对职工薪酬管理制度进行详细阐述，包括制度目的、适用范围、职工薪酬构成、薪酬管理程序等方面的内容。
2.制度目的职工薪酬管理制度的目的是为了合理确定职工薪酬水平，激励员工充分发挥其能力和潜力，推动企业的发展。
3.适用范围本职工薪酬管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
4.职工薪酬构成职工薪酬主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4.1 基本工资基本工资是职工薪酬的核心组成部分，根据员工岗位的工作性质、工作量和难度等因素确定。
基本工资应根据市场行情、企业经营状况进行合理调整，以保障员工生活水平。
4.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献程度而发放的奖金。
绩效奖金的发放应建立科学公正的考核评估体系，以确保公平合理。
4.3 福利待遇福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金以及其他福利补贴等。
福利待遇的提供应符合相关法律法规和企业政策，以提高员工的福利水平和工作满意度。
5.职工薪酬管理程序职工薪酬管理程序是指对员工薪酬的设定、评估、调整和发放等过程。
5.1 薪酬设定薪酬设定应根据岗位的工作性质和要求、市场行情等因素进行合理确定。
企业可以根据不同层级和岗位的薪酬水平划分岗位等级，确保薪酬的公平公正。
5.2 薪酬评估薪酬评估是对职工表现和贡献程度的综合评估，用于确定绩效奖金的发放比例和幅度。
薪酬评估应真实客观，避免主观因素的影响，确保评估结果公正合理。
5.3 薪酬调整薪酬调整是根据企业经营状况、市场行情、员工表现和贡献等因素进行的薪酬调整。
薪酬调整应及时、公平、合理，以激励员工提高工作绩效。
5.4 薪酬发放薪酬发放应按照规定的时间和方式进行，确保员工的相关权益得到保障。
薪酬发放应规范和透明，避免出现任何违规行为。
公司职工薪酬管理制度
公司职⼯薪酬管理制度公司职⼯薪酬管理制度（精选8篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度是指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下⾯是⼩编精⼼整理的公司职⼯薪酬管理制度（精选8篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司职⼯薪酬管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则 该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任 3.2薪酬委员会职责： 3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级; 三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。
职工薪酬管理制度
职工薪酬管理制度一、职工薪酬概述薪酬作为组织与职工之间的一种交换，不仅仅体现了职工的付出和价值，也是企业保持竞争力的重要因素之一。
职工薪酬管理制度是一套旨在合理分配职工报酬、激发职工工作积极性和提高工作效率的制度。
本文将详细探讨职工薪酬管理制度的各个方面，包括薪酬构成、考核与激励机制、薪酬调整等。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是职工薪酬中的基础部分，通常依据职工的岗位、工作经验和学历等因素确定。
企业应当根据市场行情合理设定基本工资，以确保职工的工作积极性和福利待遇。
2. 绩效工资绩效工资是根据职工的绩效表现来确定的一部分薪酬，它能够激励职工提高工作质量和效率。
企业可以根据绩效评估结果设定相应的绩效工资，以识别和奖励那些表现优秀的职工。
3. 奖金与福利奖金和福利是进一步激励职工的重要手段。
通过设立个人奖金、团队奖金以及年终奖金等，可以让职工感受到自己在企业中的重要性和价值。
此外，额外的福利待遇，如带薪年假、医疗保险和住房补贴等，也能提高职工的满意度和忠诚度。
三、考核与激励机制1. 考核体系建立合理有效的考核体系是激励职工的前提。
企业应当根据不同岗位的特点和职责，设定相应的考核指标。
同时，考核过程应当公正、透明，注重员工参与，避免因个人喜好或偏见而导致不公平。
2. 绩效评估绩效评估是评估职工工作绩效的手段，它能够为企业提供基础数据，支持薪酬分配的决策。
企业可以通过制定明确的评估标准和方法，定期对职工进行评估，将评估结果与薪酬挂钩。
3. 激励机制激励机制可以帮助企业实现薪酬与职工绩效的有效对应。
企业可以设置灵活的激励机制，如绩效工资、股权激励计划和晋升机会等，以鼓励职工努力工作、提高自身能力和为企业创造价值。
四、薪酬调整1. 调薪机制薪酬调整是职工薪酬管理中不可或缺的一环，它能够及时回应职工关注的薪酬问题，体现职工的付出和价值。
企业应当建立薪酬调整机制，并根据市场行情、职工绩效等因素进行合理调整。
应付职工薪酬管理方案
应付职工薪酬管理方案一、前言随着企业市场经济的发展与竞争加剧，企业的经营管理也越来越复杂，人员物资的管理也日益繁杂。
其中，职工薪酬管理是企业管理的重要部分，直接关系到企业生产经营活动的成本和效益。
本文拟就如何应付职工薪酬管理，提供一份指导性方案，供企业管理者参考。
二、现状分析在目前的劳动力市场中，人才的流动越来越频繁，为了吸引和留住人才，很多企业不断加大薪酬投入。
但是，在企业经营效益不佳的情况下，如何控制薪酬成本，成为了管理者们需要解决的一个问题。
同时，随着职工对待工资的要求和期望的增加，如何保持薪酬水平具有吸引力，也是企业需要考虑的问题。
三、应付方案1、合理制定薪酬政策要应对职工薪酬管理，首先要根据企业的经济实际情况，制定合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、社保福利等方面。
制定薪酬政策，一定要注意以下几点：（1）根据职位和工作表现，给予不同水平的薪酬；（2）制定合理灵活的绩效管理制度，确保绩效工资发放公正公平；（3）根据企业发展战略，制定长期和短期的绩效目标；（4）给予灵活多样化的福利待遇，吸引和激励职工。
2、营造良好的企业文化企业文化包括企业价值观、企业精神、声誉等多方面。
通过建立良好的企业文化，能够提高职工的归属感和认同感，增强职工的职业道德、精神文明水平，从而提高职工的积极性和工作质量。
良好的企业文化不仅能够吸引人才，也能够留住人才，减少人员流动和招聘成本，进而降低薪酬支出。
3、加强管理控制在薪酬管理过程中，需要加强管理控制与监督，确保薪酬分配的公正公平。
具体有以下措施：（1）建立健全的薪酬制度和流程，使薪酬的分配规范化、透明化；（2）公开薪酬标准，确保职工对薪酬分配体系有充分了解；（3）加强对薪酬发放的审核核对，避免出现错误；（4）定期对薪酬管理制度进行评估和修订，不断完善。
4、合理利用薪酬管理软件随着信息技术的发展，工资管理软件已经成为企业进行职工薪酬管理的重要工具。
职工薪酬分配管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬分配，保障职工合法权益，激发职工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条职工薪酬分配应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，与职工岗位、技能、业绩、贡献等因素挂钩。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，作为职工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据职工年度或季度绩效考核结果确定，体现个人贡献。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、取暖补贴等，根据公司规定和职工实际情况确定。
第三章薪酬分配原则第九条公平原则：薪酬分配应公平合理，体现同工同酬，消除薪酬分配中的不合理差异。
第十条激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发职工工作积极性，提高工作效率。
第十一条竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。
第十二条经济原则：薪酬分配应与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
第四章薪酬分配程序第十三条职工薪酬分配由公司人力资源部门负责，按照以下程序进行：（一）制定薪酬分配方案，报公司领导批准；（二）人力资源部门根据公司领导批准的薪酬分配方案，进行具体测算和分配；（三）将薪酬分配方案公示，接受职工监督；（四）对职工薪酬进行核算、发放。
第五章薪酬调整第十四条职工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、公司经济效益和职工实际表现，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、技能提升等原因，对职工薪酬进行临时调整。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体薪酬分配制度应根据公司实际情况进行调整。
公司应付款项管理制度
第一章总则第一条为加强公司应付款项管理，确保资金使用安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有应付款项的支付、管理、监督等活动。
第三条公司应付款项管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司内部制度进行应付款项的管理。
（二）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（三）效率性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
（四）透明性原则：应付款项管理过程公开透明，接受内部审计和外部监督。
第二章应付款项范围第四条公司应付款项主要包括以下内容：（一）采购原材料、设备、服务等产生的应付账款；（二）支付工资、福利、奖金等产生的应付职工薪酬；（三）支付税费、罚款等产生的其他应付款项。
第三章应付款项管理流程第五条应付款项管理流程如下：（一）申请审批：各部门根据实际需求，填写《应付款项申请单》，经部门负责人审批后提交财务部门。
（二）合同签订：财务部门与供应商签订合同，明确付款方式、期限、金额等条款。
（三）支付审批：财务部门根据合同约定，在付款期限内办理支付手续，并经财务负责人审批。
（四）凭证审核：财务部门对支付凭证进行审核，确保支付金额、方式、时间等符合合同约定。
（五）入账处理：财务部门将支付凭证入账，并登记应付款项台账。
（六）催收管理：财务部门定期对逾期应付款项进行催收，确保资金及时回收。
第四章应付款项监督与考核第六条公司内部审计部门负责对公司应付款项管理进行监督，确保制度执行到位。
第七条公司对各部门应付款项管理情况进行考核，考核内容包括：（一）应付款项支付及时性；（二）应付款项合规性；（三）应付款项回收率。
第五章附则第八条本制度由公司财务部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司内部其他制度执行。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
应付职工薪酬长期挂账违反的会计制度
应付职工薪酬长期挂账违反的会计制度一是因为税法规定对确实无法偿付的应付款项要作为计税收入缴纳企业所得税。
二是为了避免这两笔无法偿付的应付款项长期挂账。
根据：
《行政单位财务规则》第36条"行政单位应当加强对暂存款项的管理,不得将应当纳入单位收入管理的款项列入暂存款项;对各种暂存款项应当及时清理、结算，不得长期挂账."
《事业单位会计准则(试行)》第23条"各种应收及预付款项应当定期与债务人对账核实.及时清算、催收."
《行政单位财务规则》第29条"行政单位应当严格控制暂付款的规模,并及时进行清理,不得长期挂账."
《事业单位会计准则(试行)》第30条"各种应付款项和应缴款项应及时清理并按规定办理结算，不得长期挂账."
《国家税务总局关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》（国家税务总局公告2015年第34号）的规定，企业在年度汇算清缴结束前向员工实际支付的已预提汇缴年度工资薪金，准予在汇缴年度按规定扣除。
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应付职工薪酬管理制度
职工薪酬会计处理
定义：按照《企业会计准则第9号——职工薪酬》(财会〔2006〕3号)的定义，职工薪酬，指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
包括职工工资、奖金、津贴和补贴，职工福利费，医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费，住房公积金，工会经费和职工教育经费，非货币性福利，因解除与职工的劳动关系给予的补偿，其他与获得职工提供的服务相关的支出等。
股份支付也属于职工薪酬范围，但需要按照《企业会计准则第11号——股份支付》加以规范。
会计处理：确认应付职工薪酬一般分为货币性职工薪酬和非货币性职工薪酬。
其会计分录如下：
1.货币性职工薪酬会计处理
借：生产成本/制造费用/劳务成本/在建工程/研发支出/管理费用/销售费用等
贷：应付职工薪酬——工资(职工福利/社会保险费/住房公积金/工会经费/职工教育经费/非货币性福利/辞退福利/股份支付等)
会计处理的基本原则：贷方确认为“应付职工薪酬”负债，借方根据职工提供劳务的受益对象记入相应的成本费用科目。
2.非货币性职工薪酬会计处理
借：生产成本
制造费用
管理费用
贷：应付职工薪酬——非货币性福利
借：应付职工薪酬——非货币性福利
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
借：主营业务成本
贷：库存商品
会计处理的基本原则：企业以其自产产品作为非货币、性福利发放给职工的，应当根据收益对象，按该产品的公允价值，计入相关资产成本或当期损益，同时确认为应付职工薪酬。
工资、薪金税前扣除
定义：企业所得税法实施条例第三十四条规定，企业发生的合理的工资、薪金支出，准予扣除。
其第二款将工资、薪金定义为，企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金和非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。
《国家税务总局关于企业工资、薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函〔2009〕3号)进一步明确，合理工资、薪金，指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制订的工资、薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。
税务处理：按照企业所得税法第八条规定，上述工资、薪金应当是实际发生的、合理的、与取得收入有关的支出，允许税前扣除。
会计与税务处理需要协调的是拖欠工资问题，会计上已经按照成本核算原则进行了相应的工资费用归集分配核算，而税收上对未实际发放的工资则不得税前扣除。
工资、薪金税前扣除与会计处理如何协调
按照15号公告，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的工资、薪金支出，凡没有超过企业所得税法和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出金额在企业所得税前扣除。
举例说明如下：
某企业2012年12月支付生产工人工资100万元，车间管理人员工资10万元，在建工程人员工资8万元，行政管理人员工资18万元，工会人员工资2万元，另支付退休人员退休费5万元，支付职工困难补助1万元，代垫医药费5000元，代扣个人所得税2万元，企业按照会计制度规定进行了相关账务处理。
由于资金紧张，在2013年1月发放上月工资时，生产车间人员工资尚有40万元未发放，其他均发放完毕。
会计处理如下：
1.确认应付职工薪酬的账务处理
借：生产成本——基本生产成本1000000
制造费用100000
管理费用250000
在建工程80000
贷：应付职工薪酬——工资1430000。
2.发放工资
(1)提取现金
借：库存现金1015000
贷：银行存款1015000。
(2)实际发放
借：应付职工薪酬——工资1005000 贷：库存现金1005000。
(3)代扣款项
借：应付职工薪酬——工资 25000
应付职工薪酬——职工福利10000
贷：库存现金10000
其他应收款——代垫医药费5000
应交税费——应交个人所得税20000。
3.提取三项经费
借：生产成本——基本生产成本185000 制造费用18500
管理费用46250
在建工程14800
贷：应付职工薪酬——职工福利200200 应付职工薪酬——工会经费28600
应付职工薪酬——职工教育经费35750。
假设三项经费均已实际发生，没有其他调整事项，则该企业应付职工薪酬年终余额40万元应作纳税调增处理，补缴企业所得税10万元(40×25%)。
但是，有的税务机关规定对上述应付而未付的职工薪酬在当年汇算清缴时不做纳税调整处理，而是按照企业实际会计处理确认的支出在企业所得税前扣除。
在实际工作中，应按照当地主管税务机关的规定执行。
结合劳动法第五十条“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”的规定，对拖欠职工工资按照15号公告拟采用以下处理方法：
一是发放口径形成的暂时性差异。
如上例中12月工资在次年1月发放，则不予调整，按照会计口径确认支出。
二是有正当理由的暂时性拖欠。
根据《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》(劳部发〔1995〕226号)，下列情况属于有正当理由：(1)用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因，无
法按时支付工资;(2)用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。
对此种情况下形成的暂时性拖欠在征得主管税务机关同意后可以不
作调整，但必须在承诺的时间内发放。
三是无故拖欠。
对无故拖欠职工工资则应按税收规定予以调整应纳税所得额。
[应付职工薪酬管理制度]。