房地产园林景观施工管理的难点及对策

房地产园林景观施工管理的难点及对策

发表时间：2018-01-18T09:59:27.410Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：张晋

[导读] 摘要：景观建设质量的好坏不仅影响居民的生活质量，而且对房地产开发商的声誉也有很大的影响。

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摘要：景观建设质量的好坏不仅影响居民的生活质量，而且对房地产开发商的声誉也有很大的影响。文章对房地产园林的施工管理进行研究，以期提升园林管理的质量。

关键词：园林景观；施工管理；管理难点；对策

现代社会人们越来越追求生活品质的提高，随着物质生活的丰富，高品质的生活环境也成为高品质生活的内容之一，对建筑的需求不仅仅停留在居住层面，越来越追求美感和艺术性，建筑在实用的同时还要具备一定的观赏性。因此，加强建筑中园林景观施工管理势在必行。

一、园林景观施工管理控制难点分析

（一）管理人员专业水平不足

施工方在聘用管理人员时，缺少严格有效的考核，同时，也降低了对管理人员的专业水平和管理经验的要求。一旦让这些专业水平不足的人员上岗，他们对园林施工中出现的一些复杂的问题和突发的状况，无法做到及时有效的处理，这样一来，就会造成施工时间的延长、对资源材料的浪费、后期管理费用增加等问题的出现，影响园林工程的施工质量。施工方不注重对管理人员的培训，任由他们全权负责施工管理，长此以往，管理人员便会放松对自身的要求，产生倦怠心理，对施工方信誉的影响更是不可估量的。

（二）缺少技术支持

“科学技术是第一生产力”，由于园林施工是一个比较系统的、复杂的、耗时较长的工作，因此，管理对于园林施工来说，则是必不可少的重要组成部分。同时，技术的支持也直接决定了园林施工结果的好坏程度。在管理过程中可能遇到各种各样技术方而的问题，例如，如何根据施工过程中遇到的实际情况优化项目方案、如何解决施工技术的难题、如何控制施工质量使其符合标准，以及在工程验收中有哪些注意事项等。因此，施工技术的支持对园林工程建设非常重要。然而在我国传统园林施工中，技术支持缺乏的问题十分普遍，如果仅仅利用传统的经验技术，而对技术的改进和研究却并不重视，就会对园林施工管理效率造成极大的制约，同时，也会出现破坏生态环境、延后施工进度等现象，造成不必要的经济损失。

（三）施工过程中缺乏现场管理

在施工过程中，如果现场管理不到位，由此在园林施工过程中造成的后果会比较严重。从目前大多数的园林工程来看，施工单位常常既是监管方，同时又是施工方。这样会使施工人员感到困惑，不知应服从哪方安排，结果也不尽如人意，对于社会经济、资源、人力造成了严重的浪费。由于施工单位的角色定位不准确，在市场上竞争性不强，还极易造成园林施工行业的垄断行为；现场管理不足，缺少监管人员的参与，导致施工效果差，难以达到最初的设计意图和设计效果；由于施工过程中缺少强有力的监管，施工人员行为比较自由散漫，园林工程的安全性也难以得到保障。另外，也会因此出现返工频繁的情况，浪费人力、物力和时间。

（四）因地制宜建设存在一定难度

因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则，在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题，比如在施工前，相关人员缺少对园林土壤的了解，造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同，最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强，对审美要求比较高，但是其施工工序和施工技术相对复杂，对部门之间的配合程度要求极高，这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距，也是现在急需解决的问题之一。

二、园林景观施工管理难点的对策

（一）培养施工管理人员的专业素质

从目前的情况来看，园林施工管理人员整体专业技能和素质不足，主要原因是施工方在招聘过程中对管理人员的考核制度存在一定问题，这种考核制度并不是全而而严格的，而是有意无意地降低了对管理人员专业素质方而的要求。因此，施工方应先从自身做起，对于管理人员要严格把控，精挑细选，采取择优录用的原则。对于施工中出现的较为复杂的问题，施工方可以成立以园林施工专家和具有丰富施工经验的工作人员为主的研究小组，这样既可以提高管理团队的整体质量和水平，又能对施工中出现的问题进行及时合理的解决，避免人才浪费或流失的情况出现。

（二）引进高新技术

我国现阶段园林施工技术方而还比较传统和落后，对于新技术的了解较少，更无法应用到实际的园林施工中去。因此，引进高新技术势在必行。通过多种技术的实际应用来解决施工中遇到的问题，不仅是对传统技术的改进，同时也符合现代园林施工的要求。然而在实际应用的过程中，对于各种先进的创新的理论，要求施工管理人员必须对这些高新技术进行深入分析、理解并掌握其精髓，而不应该生搬硬套，应该结合施工的设计理念，施工追求的效果以及施工中出现的具体问题恰到好处地加以运用，减少技术方而出现的误差。此外，由于中西方文化的差异，园林施工中所依据的经验参数也不尽相同，对于国外的园林工程建设方而的优势，园林施工管理人员也要积极学习掌握并加以运用。在实际施工过程中，对于出现的复杂的问题和棘手的情况，可以成立专门的科研小组，将这些问题交由他们负责，这样，对于新技术的研究和利用的效率也会更高，同时，也会减少园林施工的后期维护所投入的费用和精力。

（三）重视施工现场管理

在园林施工过程中，总有一些突发状况的产生，这时现场管理的重要性就凸显了出来。现场管理需要管理人员具备足够的专业知识、一定的管理经验，以及与人交流沟通的方式技巧，这样一来，他们才能将这些突发状况比较妥善地解决。同时，施工管理人员进行现场管理，能够及时发现施工中出现的潜在问题，尽量提早排除施工中及施工结束后的安全隐患，为施工安全提供有力的保障。除此之外，施工方也应加快现场管理人员队伍的建设，使其能够符合上述要求。为了提高员工认真负责的态度，施工方应切合实际地做好各项奖惩制度和考核机制，可以将负责工程项目的全体人员划分为若干小队，根据施工完成的情况给予适当的奖励或惩罚。

（四）科学安排施工程序

在工程施工时应对施工时间进行统筹安排，且在施工前做好各项准备工作，特别是进行土建施工时需严格监督施工过程，严格执行技