员工季度绩效考核表

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员工绩效考核表

员工绩效考核表（季度）
1、目标设定工作业绩序号考核指标目标值权重考核方法信息来源 2、考核评估员工自评完成总结（可另附报表或报告）考核人评估上级评价考核得分（百分制）
1
复核工厂大额单据
100
40%
优秀（分值≥90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出有效改善建议。良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。大额电汇表工厂的大额费用单据，基本都能及一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物时，认真负责，细致准确的审核完据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记成。单据录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。

- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。

- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。

2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。

- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。

- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。

3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。

- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。

- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。

评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。

- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。

- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。

- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。

- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。

评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。

感谢您的合作！。

员工绩效考核综合评价表

员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。

良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。

一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。

不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。

良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。

一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。

不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。

一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。

不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。

评价结果：综合评价，______________________。

评价人签字，______________________ 日期，______________________。

备注，__________________________________________________________。

评价人意见，____________________________________________________。

被评价人意见，__________________________________________________。

员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

员工绩效考核表(正式)

员工绩效考核表
被考核者：被考核者：维度考核指标权重总是能提前、优质完成工作任务，工作中没有不了了之和造成后遗症的现象，工作成果经常超过预期目的或计划要求 (72分-80分) 责任心强，面对工作困难能迎难而上，且成效显著 (5分) 具有丰富专业技能，能指导新员工开展工作 (5分) 善于沟通协调，积极参与部门内及跨部门技术交流 (5分) 学识、涵养俱佳，超越岗位要求，对他人具有很强的正面影响力 (5分) 部门：部门：考核者：考核者：评价指标能保质保量按时完成工作任务，可以交付工作 (64分-71分) 工作不误期，偶有差错和需要返工，勉强胜任工作 (56分-63分) 工作效率低，总是拖期，并经常有差错和需要返工 (55分以下) 考核日期：考核日期：年月
直线领导评价（直线领导评价（请填写对应分值）对应分值）
业绩指标
工作绩效
80
客户指标
工作态度
5
具有责任心，能够主动自觉完成工作 (4分) 具备岗位要求的专业技能，能顺利完成工作任务 (4分) 乐意与人协调，能顺利进行部门内工作沟通，无沟通不畅现象 (4分) 具有岗位要求的学识、涵养，可以通过他人影响不断学习 (4分) 综合得分
合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60 60% 80-89分 □ B 合格，维持或偶尔超出本职位常规标准要求（强制分布比例60% ；80-89分）强制分布比例5 以下；69分以下分以下） □ D 不合格，业绩低于本职位正常工作标准要求（强制分布比例5%以下；69分以下）不合格，
综合评价及绩效改进建议：综合评价及绩效改进建议：被考核者签名：被考核者源自名：考核者签名：考核者签名：

员工季度考核表(例表)

员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：
入职日期：考核日期：
第一部分岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名：年
月日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名：
年月日
备注：。

季度绩效考核表

季度绩效考核表篇一：员工季度绩效考核表附件一公司员工年季度绩效考核表备注：1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

第1页共2页2.工作态度/能力考核6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。

本人签名：日期：第2页共2页篇二：季度绩效考核制度季度绩效考核管理办法（试行）一、目的为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：1>临时工、兼职人员2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。

3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。

4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。

5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。

三、原则依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。

四、内容1、季度绩效奖金包参与绩效考评人员月工资总额的10-12%，具体比例由公司根据当期经营业绩而定。

2、季度绩效奖金计算公式个人季度绩效奖金=个人绩效工资基数*个人综合系数*公司经营调节系数个人绩效工资基数=40%*个人月度工资总额个人综合系数=部门系数*个人系数当个人考核为c时，个人综合系数=部门系数+个人系数注：个人考核为c时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为辅的原则，降低惩的力度，以鞭策为主，如果是相乘关系，那么惩罚力度会非常高。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。

3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。

4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。

5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。

6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，一般。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。

2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。

3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。

季度绩效考核标准及评分表

1，提出要求和提供及时的反馈
1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容
2，及时地批评，指导和鼓励
2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准
3，针对实际情况，提出改进方
案
3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急
4，依据实际变化，调整目标和
进程
4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致
季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别：
担任此职时间：
姓名：
职务：
上次考核时间：
工号：
考评期间：
考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
共同制定目标计划
实施,执行,调整
1. 获取必要的信息和工具
8 7－6
5 4－0
考评人总体评语和总评分：
被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字考评人签字
日期：日期：
上级主管签字存档号
等级说明
优
甲
乙
定义
明显超越岗位常规要求；完全符合岗位常规要求；符合岗位常规要求；保质，基本符合常
并完全超过预期地达成工全面达成工作目标，并有保量，按时完成工作目标。但有所不足
调
2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
10% 与
配
合
3 工作配合尚可，团队意识一般。 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。

本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

4. 专业能力评价。

专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。

技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

5. 绩效总结与建议。

本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。

评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。

绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。

主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。

员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。

宣传员岗位绩效考核表(季度)

60分以下
员工满意度
员工
员工
20%
标准定义
得分区间
员工非常满意
90—100
员工比较满意
80—90
员工基本满意
70—80
员工不满意
60分以下
态度指标：
态度得分
办公室主任
办公室
主任
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
总经理
评语
80—70
文化建设工作出现失误，影响企业生产经营
70分以下
领导满意度
办公室主任
办公室
主任
30%
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90—100
超出计划内要求，超过公司预期目标
80—90
达到计划的要求，完成了目标
70—80
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70—60
未能完成工作计划
宣传员岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
办公室
岗位
宣传员
考核时间
季度未
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
企业文化建设
办公室主任
办公室Байду номын сангаас
主任
40%
考核项目
得分区间
创新开展文化建设工作，促进企业永续发展
100—90
积极开展文化建设工作，为企业永续发展提供保证
90—80
正常开展文化建设工作，较好服务企业生产经营

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。

你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。

虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。

就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。

任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。

大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。

不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。

所以这一项给你16分吧。

要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。

2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。

就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。

特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。

所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。

你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。

虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。

这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。

# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。

而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。

不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。

所以这15分呢，给你12分吧。

员工绩效考核表(详细版)

员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。

- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。

2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。

- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。

3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。

- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。

4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。

- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。

5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。

- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。

6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。

- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。

7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。

- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。

8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。

考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。

- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。

- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。

- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。

- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。

经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。

工程公司员工季度绩效考核表

——
对于考核指标之外的鼓励性行为进行加分具体详见《关键事件及加减分标准》
绩效目标确认：经考核本人该季度被评为 B 档。
被考核人：日期：
考核人：日期：
附件1
权重信息来源
评分规则
25 —— ——
XX工程 —— ——
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-19%：不符合现任岗位要求。
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基本完成60-74%；未完成59%以下
完成优秀90-100%；完成良好75-89%；基本完成60-74%；未完成59%以下
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-10%：不符合现任岗位要求。
20
XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程 XX工程
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-13%：不符合现任岗位要求。
100%-90%分：优秀，完全符合要求； 80%-70%：良好，有少量不足； 60%-50%：合格，基本符合要求； 40%-30%：稍差，需非常努力； 20%-14%：不符合现任岗位要求。
目标值/标准
权重信息来源
评分规则
在工作分工不明确、任务边界不清晰的情况下，能主动承担工作并积极推进,执行力强。

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。

- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。

- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。

- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。

- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。

- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。

- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。

- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。

- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。

- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。

- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。