5《集团实业经营战略报告》

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经营情况怎么写

经营情况怎么写

经营情况怎么写篇一:经营状况范文一、企业生产经营的基本情况(一)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。

(二)本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

(四)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。

二、利润实现、分配及企业亏损情况(一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

(二)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

(三)其他业务收入、支出的增减变化,若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关数据。

(四)同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。

(五)利润分配情况(六)利润表中的项目,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期利润总额10%(含10%)以上的,应明确说明原因。

(七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。

(八)其他。

三、资金增减和周转情况(一)各项资产所占比重,应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常,增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

(二)资产损失情况,包括待处理财产损益主要内容及其处理情况,按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法,长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。

市场经营分析报告4篇

市场经营分析报告4篇

市场经营分析报告4篇【第1篇】公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告尊敬的x总、尊敬的各位领导:大家下午好!首先,我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会!这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘,在设计公司上下引起了很大反响。

这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时,致力于构建员工成长发展的通道和平台,开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制,必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。

这次允许我参加竞聘答辩,是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励,我十分珍惜这次机会!在担任设计公司土建室主任12年里,我深深地体会到做为一个团队负责人,其带头、带动、带领的作用是何等的重要。

所谓带头,就是影响力。

严于律己、率先垂范,要求别人做到的自己要首先做到。

打铁还需自身硬,身教重于言教。

把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司领导和同事,展现给自己的团队,使领导信赖你、团队追随你;所谓带动,就是凝聚力。

追求自身、团队和公司三者价值观的统一,靠价值趋同凝聚人心。

个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中,体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中,体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。

靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取,来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越;所谓带领,就是执行力。

立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局,结合项目技术特点、进度要求和室内实际,整体优化室内人力资源,充分调动员工积极性,保质按时完成好每一个项目任务。

多年的工作实际表明,设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队,是一个具有很强执行力的团队,是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。

我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。

市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,工作强度和工作难度都很高,在这样的压力下工作,能够学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力,有利于自身的全面发展。

苏宁集团战略案例分析报告

苏宁集团战略案例分析报告
2019/11/1
经营范围
• 音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食 品销售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内 版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业 务(不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服 务); 一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、 通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销 售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽 车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商 品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培 训,商务代
• 2.潜在竞争者:就目前来看,在国美苏宁两大家 电巨头连锁两分天下的情况下,潜在的进入者主 要是外资的进入。外资正看中了中国家电市场这 一大块肥肉,正试图挤进中国市场,以求分一杯 羹。
• 例如:百思买,万得城(MediaMarkt) ,山田电机 • BEST电器
2019/11/1
3.替代产品或者服务:
2019/11/1
• 苏宁针对全国市场做了系统的分析和规划, 主要原则是因地制宜,根据当地市场环境 和价值制定进入方式,直营店、合资店、 特许店多种形式推进。例如在北京、上海、 广东以直营为主,而在2000多个县, 则根据市场成熟度和市场价值重新整合、 组装成上千家特许店覆盖市场。因此,从 连锁店数量上看,大部分是通过输出品牌、 管理、服务以及文化的传播去“整编”, 构建一个一体化的“大苏宁”。
有拥有巨大的中国市场同时也有可能以绝对优势参与今后的 国际竞争。⑤ 苏宁电器的店面选址一般为比较繁华的地段,
对于一般有朝一日苏宁电器再加点行业相对饱和的那一天, 可以为苏宁电器转产到其它更赚钱的行业,提供了相应保障。
① 随着中国经济的快速发展,外资巨头随时有可能 进入。② 随着家电行业在某些城市的相对饱和,将导致苏宁 电器的部分区域的利润下滑甚至亏损。③ 伴随着中国经济的 快速发展,通货膨胀导致家电制造商成本不断上升。④ 家电

集团战略报告

集团战略报告

与其他成功的企业集团相比,华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力
示意:华侨城资产组合五年目标

K3
E
K2
市F

P



T3
T2
战略优势
T1 K1
对比
战略劣势


华侨城竞争力

K1 - 彩电; K2 - 手机; K3 -网络产品;
T1 - 主题公园;
T2 - 酒店; T3 - 旅游商品;
P - 房地产; F - 金融; E - 电子商务
表示所持有资产相对多少;两家公司间无可比性
案例:和记黄埔资产组合

T1
战略优势
E


P
C

R

M
H

B
T2
战略劣势
T3


和记黄埔竞争力

C - 集装箱码头; R - 零售;
P -地产;
T1- 移动电话服务;
T2 - 通信设备; T3 -
M - 制造业;
E - 电厂;
B- 建
H-高速公路
A.T. Kearney 47/O
充分利用周围可获得资源,包括与政府的 关系、中央和地方政策在行业中的地位 等
A.T. Kearney 47/O
但是,华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立
集团的发展战略目标缺乏清晰系统的定义和文本化 高级管理层的战略思想未统一,并需要进一步明确 集团的发展战略尚未文本化
• 《宪章》中的战略内容需要进一步改进和修饰 — 《宪章》不是一个典型的战略文件 — 文字需要修饰 — 一些内容需要修改以保持前后一致

内蒙古伊利实业集团股份有限公司分析报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司分析报告

公司分析报告内蒙古伊利实业集团股份有限公司一、公司背景及简介:1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业,是唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的中国企业。

2、伊利集团成立于1993年,现由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

3、内蒙古伊利实业集团股份有限公司,是经呼和浩特市人民政府“呼政通【1992】356号通知和呼和浩特市体改委“呼体改宏字【1993】4号”文批准,由呼和浩特市国有资产管理局以其所属的原呼和浩特市回民奶食品总厂作为主发起人,吸收其他法人和内部职工入股,进行股份制改造,以定向募集方式设立的股份公司。

4、经中国证监会复审批准于1996年1月向社会首次公开发行人民币普通股1715万股,股票于1996年3月在上海证券交易所挂牌交易,股票代码为“600887”。

5、2007年起,伊利已经率先完成了产品结构的战略升级。

高附加值、高科技含量的产品已超过伊利业务总额的40%,趋近发达国家乳业巨头的业务结构。

二、公司及其所属乳品行业情况:08年的时候,世界乳品市场发生了很大变化,由于成本推动和供给不足,07年世界市场乳品价格创历史新高,受其影响,2008年,世界很多国家调整国内乳业政策,扶持本国乳业生产,减少对进口的依赖,刺激了市场的乳品供给,结果本年度内国际市场乳品供求关系发生了很大变化。

另外,受美国次贷危机的影响,爆发了席卷全球的金融危机,随着金融危机对实体经济的渗透,不少国家出现了程度不同的经济衰退,主要国家的经济发展速度纷纷调低,受经济发展迟缓甚至衰退的影响,居民实际收入下降,居民消费受到冲击,乳品需求下降。

2008年,中国乳制品行业还大范围的被检测出了三聚氰胺。

三聚氰胺事件的出现将中国乳业冲击得摇摇欲坠,根据国家统计局提供的数据,9月份和10月份中国液体乳和固体乳制品生产同比分别下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。

中国五矿集团战略发展规划报告–某咨询3

中国五矿集团战略发展规划报告–某咨询3
• 员工职业生涯 发展的规划与 指导
• 原培训中心所 具有的各项其 它职能(如: 再就业培训)
对战略经营单元 的人事指导
• 帮助SBU建立 完善的人力资 源管理制度
- 365 -
信息部是企业内部信息沟通的重要部门
信息部的主要职责
企业内部网 (Intranet) 的建设
• 部资源系统 ERP
• 内部电子数据的传 递
• 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机制 • 集团战略规划的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的管理和控制
子公司 / 分支机构
• 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 • 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机制设计
4
加强投资项目管理,设立集团投资管理部
- 354 -
罗兰•贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择
五矿总公司决策委员会
总公司职能层
总裁办公室 财务部 审计部
企业规划管理部 IT服务部
人力资源部 法律部
财务
公司
资 金 融 通 和 运 用
战略业务单元 (SBU)
五矿发展
• 钢铁及相关 产品的贸易 及服务 – 钢铁 – 原材料 – 招标 – 贸易服务
- 358 -
管理重点 战略
经营
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
对子公司高 层管理者的
人事权
经营决策
对于组织机 构的调整
战略经营单元 的决策权
对于所属子 公司的考核
对于战略经 营单元资源
的分配
- 359 -
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配

百丽集团企业战略总结版

百丽集团企业战略总结版

百丽集团企业战略分析2014年12月5日——企业战略分析小组成员(7人):组长:文子龙组员:孙志鹏,刘名强,胡康,曲策,陈利利,陆子鸣。

目录第一章、百丽集团背景资料----------------------------------------- 1 一、百丽集团概况-------------------------------------------------- 1第二章、百丽集团的既往战略-------------------------------------- 3一、复合型组织战略----------------------------------------------- 4二、中端市场战略-------------------------------------------------- 5三、多元品牌战略-------------------------------------------------- 6四、全网经营战略-------------------------------------------------- 8第三章、百丽集团的外部环境分析与评价----------------------- 9一、宏观环境分析-------------------------------------------------- 9二、行业竞争环境分析------------------------------------------- 15三、百丽面临的机会---------------------------------------------- 21四、标准外部因素评价表(EFE)----------------------------- 22五、公司外部环境评价------------------------------------------- 23第四章、百丽集团的内部环境分析与评价---------------------- 25一、目前经营状况分析------------------------------------------- 25二、公司资源环境分析------------------------------------------- 25三、公司内部管理分析------------------------------------------- 28百丽集团企业战略分析四、公司企业文化分析------------------------------------------- 29五、公司核心竞争力分析---------------------------------------- 30六、内部因素分析IFE分析表---------------------------------- 31七、公司内部环境评价------------------------------------------- 32第五章、百丽集团经营战略分析和选择------------------------- 33一、企业愿景------------------------------------------------------- 33二、公司发展战略分析------------------------------------------- 33三、保障措施------------------------------------------------------- 46四、公司经营战略选定------------------------------------------- 46 第六章、百丽集团未来愿景---------------------------------------- 49参考文献---------------------------------------------------------------- 50 附录1-------------------------------------------------------------------- 51第一章百丽集团背景资料一、百丽集团概况(一)百丽集团的产生与发展百丽集团,20世纪70年代创于香港,90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入中国内地,并针对中国大陆重新进行市场定位,以“优质产品+优质服务+统一品牌形象”的市场战略大力开展连锁经营,满足大陆消费者对真皮名鞋的旺盛需求,最终获得极大成功。

2021年大型工程企业发展战略及经营计划

2021年大型工程企业发展战略及经营计划

大型工程企业发展战略及经营计划2021年8月目录一、行业发展态势 (3)1、国际经济形势分析 (3)2、国内经济及所处行业形势分析 (4)二、未来发展战略 (5)1、差异化战略 (5)2、实业化战略 (5)3、国际化战略 (5)三、2021年经营计划 (6)1、打造业务结构新格局,构建市场经营新优势 (6)2、打造科技创新新格局,构建自主自强新优势 (7)3、打造深化改革新格局,构建企业治理新优势 (7)4、打造精细化管理新优势,构建提质增效新格局 (8)5、打造职能管理新格局,构建支持发展新优势 (10)6、打造风险防控新格局,构建健康发展新优势 (11)四、面临的主要风险及对策 (12)1、国内市场风险 (12)2、国外市场风险 (13)3、设备材料风险 (14)4、资产减值计提风险 (15)大型工程企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、国际经济形势分析当前,世界经济活动开始呈现恢复性增长态势,但复苏仍不稳定不平衡。

国际货币基金组织基于主要经济体追加政策支持的影响,将2021年全球经济增速的预测值上调0.3%,同时预计全球经济在2021年和2022年将分别增长5.5%和4.2%。

一方面,随着疫情形势好转和世界应对疫情的能力提高,世界经济迎来低位反弹。

国际抗疫合作以及国际经济合作取得重要进展,加之疫苗研发工作及接种速度的加快,主要经济体经济活动逐步放开。

大规模宽松政策的溢出效应明显,国际金融市场和大宗商品市场逐步震荡回升,全球资产价格持续上涨。

另一方面,疫情冲击导致制造业和服务业相对占比发生明显变化,进而使经济体相对规模发生改变,经济结构开始重塑。

区域价值链重新得到构建,基于价值链、产业链需要兼顾效率和安全,各国考虑产业链回流、分散和备份。

经济恢复较快的国家产业竞争力不断增强,并成为后疫情时代产业链重构的重要推动力量。

同时,也应看到,各国政府抗疫带来的财政赤字和公共债务上升,降低了未来政策应对空间,不确定性不稳定性加大,世界经济增速反弹乏力的风险仍然存在。

伊利战略分析报告

伊利战略分析报告

伊利战略分析报告目录企业资源分析 (1)一般环境分析(PEST)分析 (2)1、政策环境 (2)2、经济环境 (4)3、社会环境 (4)4、技术环境 (5)行业竞争环境分析 (6)行业竞争力分析 (6)五力模型 (6)(一)供应商的力量: (6)(二)潜在加入者: (7)(三)购买者的力量 (8)(四)替代者 (8)(五)行业现有竞争对手 (9)国内现有主要竞争对手及其分析: (9)伊利企业价值链分析 (11)生产经营活动 (11)市场销售活动 (11)技术开发活动 (12)服务活动 (12)采购活动 (12)SWOT分析 (13)企业的优势 (13)内部劣势 (15)外部机会 (15)外部威胁 (16)战略选择分析 (16)生产管理 (16)销售管理 (17)宣传方面 (18)企业资源分析伊利集团,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌之一乳品行业中伊利集团是龙头企业之一,并且多年来一直以强劲的实力领跑中国乳业,为了提高奶牛的产奶量和牛奶质量。

伊利人创新奶源基地建设,先后实施了“公司+农户”、“公司+牧场”、“小区+奶户”、“公司+规范化牧场园区”的发展模式.引导全区的奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变。

建立了良好的奶源基地:伊利集团依托大草原建立了奶源基地,把牧场和养殖场作为公司的第一生产车间,与农牧户结成了联结紧密的利益共同体。

按照企业管理和规模经营的模式,他们对分散在大草原上的奶牛场实行良种繁育、配送饲料、防疫灭病、奶源采集等“五统一”服务,把分散的农牧户组织起来,改变传统落后的饲养方式,从牛乳的生产方式上与国际先进水平接轨,伊利集团建立了规范的良种繁育系统,繁殖纯黑白花优质奶牛。

公司生产经营计划(精选5篇)

公司生产经营计划(精选5篇)

公司生产经营计划(精选5篇)公司生产经营计划篇1一、指导思想以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。

具体计划①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。

②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

③对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。

其它岗位员工允许自愿报名参加。

④考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。

培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。

⑤激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级B、设定一定的英语津贴C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓晋级。

浪莎集团战略选择分析报告

浪莎集团战略选择分析报告

浪莎集团战略分析报告财务1101 蒙丛景学号1103200105 一、企业简介浪莎集团成立于1995年,旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司及五个海外贸易公司,浪莎目前已发展成为集袜子、服饰、家居、金融等多元化产业集团,是行业的第一大品牌厂家,在业界素有独占鳌头的“两个首家”、引以为傲的“四个最”、“十个第一”。

二、环境分析1、外部环境目前袜品消费正在呈现新趋势,品牌消费初现端倪、个性化另类丝袜开始走俏,袜类产品紧跟服装时尚潮流,男士袜子更讲究舒适、健康,童袜更注重质地、图案和色彩等。

这对袜类产品品牌的需求越来越大,品牌营销已成为袜企的必然选择,也是国际流行导向。

例如,在袜子面料中增加保暖材料,即使薄袜也能御寒。

目前很多袜业企业更加重视产品开发,不少企业已经成立了研发中心,积极与大专院校、科研单位合作,开发生态袜、防臭袜、按摩保健袜等,将专利技术引入袜业生产中。

减少同质化、避免价格战,准确定位、错位经营是袜企寻找市场发展空间的新思路。

袜子是服饰,以服装流行为导向设计袜品,更能体现特色化、个性化。

2、行业内的竞争目前,中国袜业的生产基地主要集中在浙江(义乌、诸暨、海宁)、广东南海和吉林的辽源三地。

袜业的进入壁垒低退出壁垒也低,所以袜业公司不少数,各种袜业集团都在相互竞争。

浪莎集团创办的时间不长,从1995年的小型民间企业到现在面向全球的品牌企业,浪莎要面临各种威胁。

由于中国袜业的快速发展, 已经引起国外同业的警惕,他们逐渐强化国际市场技术壁垒, 对义乌袜业长期发展和出口创汇形成了潜在的威胁。

国内周边地区的行业竞争日渐加剧。

如浙江省诸暨市原来主要是为义乌厂商提供袜子的半成品, 但现在已经快速发展成产销一体、内外贸兼营的行业对手。

到2001 年, 诸暨市产各种袜子15 亿双, 全市织袜企业8700 多家, 实现销售收入75 亿元, 而且大部分出口, 已经成为国内知名的袜业生产基地, 对浪莎, 对近在咫尺的义乌袜业发展形成了威胁。

中远集团竞争战略分析报告1

中远集团竞争战略分析报告1

[中远集团竞争战略分析报告]引言: (3)一.企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二.中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)(1)政治环境 (6)(2)经济环境 (6)(3)社会环境 (6)(4)技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)(1)行业竞争对手。

(7)(2)卖方 (7)(3)买方 (7)(4)潜在入侵者 (7)(5)替代品或服务的威胁 (7)三.中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)(1)航运市场需求旺盛 (7)(2)政府的支持 (7)(3)相关科技的发展 (7)(4)综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)(1)竞争激烈,产生恶性循环 (7)(2)基础设施的约束 (7)(3)国内外法律法规的限制 (7)(4)海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)(1)资本雄厚 (8)(2)强大的技术和充足的技术人员 (8)(3)经营范围广泛 (8)(4)先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)(1)油价加剧波动增加成本控制难度 (8)(2)管理制度仍需完善 (8)(3)全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要:本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境,微观环境分析以及企业的SWOT分析,来讨论中远集团的营销战略,同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。

Abstract:This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词:4P原则差异化策略中远集团引言:20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念,给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。

北京北辰集团发展战略报告

北京北辰集团发展战略报告

第一章前言1.研究背景北辰实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期,为制定未来3-5年的发展战略,特委托--公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。

2.研究目的及意义调查分析北京市房地产市场的整体情况,各分物业情况,各区域物业分布状况,并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测,对北辰房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。

全面分析北辰实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况,并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势,提出可持续发展策略。

3.研究内容国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究北京房地产市场分析与预测北辰实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析房地产开发规模和市场定位北辰房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线一般调查、重点调查、辅助调查相结合整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。

采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。

运用预测结果及中房指数研究经验确定北辰房地产开发业务的开发规模和市场定位,并制定其发展策略。

技术路线前期准备多方调查 模型设计定量分析定性分析专家座谈调研报告 数据处理模型样本模型模型图表第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1国家宏观经济形势及政策分析、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行,极大地促进了我国经济的发展。

随着1996年软着陆的实现,国民经济的运行状况发生了根本性的变化:从长期的卖方市场转向了买方市场。

当前宏观经济发展形势总的来说是好的。

农业和农村经济发展较快,国企改革效果明显,财政货币政策双管齐下,资本市场发展平稳,国际经济,尤其是东南亚、韩国经济有根本好转,这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。

同时,也应当看到,在宏观经济运行中也存在着许多问题。

其中主要是,市场需求不足,多数产品供过于求;货币紧缩;下岗人员增多等问题接踵而来。

银鹭公司经营战略分析报告

银鹭公司经营战略分析报告

引言银鹭食品公司是一个大型企业,针对该公司经营中存在的主要问题,分析其产生的主要原因,制定出相应的经营策略,不仅有利于银鹭公司的生存和发展,我想对我国,在国民经济发展中占有主要地位的中小型企业有一定的现实意义。

一、银鹭公司经营现状分析(一)银鹭公司概况厦门银鹭公司位于全国乡镇企业科技园区——厦门银鹭高科技园区,银鹭公司现占地面积80万平方米,建筑面积近40万平方米,是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。

公司自1985年成立以来,通过摸爬滚打,勇敢拼搏,本着“精诚团结、开拓进取、敬业奉献、志创一流”的经营理念,已经走过了风风雨雨的22个历程。

银鹭公司高科技园占地面积:近80万平方米。

现有固定资产:近10个亿。

公司的产业很多,主要以罐头食品饮料生产为支柱,涉及果蔬保鲜、进出口贸易、包装材料制造、农产品深加工、科研开发、电子科技、房地产开发、实业投资等多种产业领域。

公司发展目标是从罐头行业的主导者过渡到成为饮料行业的领头羊。

年销售额20亿元,2007年厦门银鹭食品有限公司向国家纳税5000万以上,获得厦门翔安区人们政府颁发奖牌。

现有员工3000多人,其中大中专以上学历600多人,各类专业技术人员350多人。

(二)银鹭公司的经营现状多年来,银鹭公司在各级领导和广大客户的关心、支持下,现已发展成为福建省最大的罐头、饮料生产基地,生产规模日新月异,企业经营持续发展。

银鹭公司坚持以市场为导向,不断研制开发出紧跟现代人口味的食品饮料,主要生产“银鹭”牌八宝粥、蛋白饮料、果汁饮料、碳酸饮料、茶饮料、利乐包饮料、矿泉水、果蔬食用菌罐头等系列产品。

1993年银鹭公司开发八宝粥,其生产的银鹭系列八宝粥为广大消费者所认可,从它获得奖项就可以明显看出1、银鹭八宝粥荣获94年蒙古国乌兰巴托国际博览会金奖2、97年银鹭牌系列罐头经中国食品科学技术学会专家学会评审认证为中国名牌产品3、98年银鹭八宝粥被福建省人民政府授予“福建名牌产品”称号4、2002年6月“银鹭八宝粥”荣获“中国保健食品紫荆花特别金奖”5、2005年7月,银鹭牌八宝粥荣获2004年“福建省名牌产品”称号6、银鹭八宝粥为2002-2003年度绿色消费品7、2006年银鹭八宝粥,成为中国驰名商标,罐头行业第一(见下图);图1 07年各品牌销量图“银鹭”花生牛奶是公司与北京大学、厦门大学、福建农业大学等高校、科研院所联合研制,采用具有国际先进水平的工艺技术,攻克了“蛋白质聚沉、脂肪上浮”等一系列技术难题生产出来的纯天然营养饮料;“银鹭”八宝粥系列是银鹭公司在国内率先采用“生料罐装、滚动杀菌”的全新工艺流程,制造而成的拳头产品,曾荣获“中国名牌产品”、“福建省名牌产品”等称号。

伊利集团SWOT模型分析报告

伊利集团SWOT模型分析报告

伊利集团内部条件分析——SWOT模型内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利)经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业,且龙头领先优势越来越明显。

伊利独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。

从行业发展入手,借助SWOT战略分析法,对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内部因素和外生因素进行综合分析,研究适合其发展的战略。

一、伊利集团的内部条件分析1、伊利竞争优势(S)(1)奶源优势。

乳品产业链上的奶源把控,是确保优质乳品产出的最基础环节。

目前,伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业,拥有中国规模最大的优质奶源基地,优质牧场近800个。

在奶源建设和发展模式方面,伊利集团在加快和推进企业自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区等基地建设模式的同时,还大力推行奶联社,以此推进伊利奶源基地建设的全面升级。

“奶联社”模式更被业内评价为最适合目前中国国情的奶源基地管理模式。

伊利也由此进一步保证了高品质原奶的稳定供应。

(2)管理优势。

现场管理严格,这是现代企业的管理基础。

伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的每一个环节都作为最为关注的重点,将奶农、牧场、奶站、供应商,加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。

伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念,力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理,以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。

在对经销商的选择上,伊利有一套严格的筛选和评估标准,保证经销商的基本素质。

在业务合作中,每月度、季度、年度会对经销商的合作进行阶段评估,尤其对经销商的进、销、存管理上,全面实现了电子信息化进行及时跟进。

伊利还采用了MES 产品追踪系统,对从生产到消费者手上的任一产品,都能快速准确地追溯到各个环节。

先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为“行商”,由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。

中国五矿集团战略发展规划报告

中国五矿集团战略发展规划报告
▪ 改革开放,生产需求增加为五矿提供很好的发 展机会,营业额大幅增加;
▪ 80年代外贸体制改革是五矿垄断经营被打破, 竞争加剧,五矿通过战略转型克服了困难,继 续发展;
▪ 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献 看,都是集团主业,是集团相当长时期内赖以 生存的基础;
•集团现状
▪ 贸易是五矿集团现有的主业,93%的营业额和 约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其 它业务
• 积极提供增值服务 • 整合企业资源,实现资产增殖 • 多元化经营,开拓新核心业务
• 深刻挖掘产业链条价值 • 建立贸易行业竞争优势
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中国五矿集团战略发展规划报告
总体战略目标
v 贸易业务是五矿集团的根基,要通过战略变革形成合理健 康的贸易业务组合,在稳定发展的基础上实现贸易业务专 业化。
v Roland Berger方案中通过大量数据分析给出了几 个新兴行业的成长性分析结论,肯定了保险、信 息和旅游等行业的广阔前景。
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中国五矿集团战略发展规划报告
行业利润对五矿集团的贡献
ห้องสมุดไป่ตู้
v 五矿在以上三个行业中分别投资于上海金盛保险公司、五 矿腾龙信息技术有限公司、北京香格里拉饭店和王府旅行 社,这几个企业在各自行业中目前已取得较好的成绩,发 展态势良好,为五矿在贸易主业业务萎缩、利润下滑的情 况下提供了新的业务发展渠道和利润增长点,对企业总利 润的创造和长期发展具有一定的重要意义。
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中国五矿集团战略发展规划报告
多元化产业战略目标
❖ 围绕贸易及延伸业务的核心,整合集团资源,开展金融、 房地产、货运、招标和投资 业务,提升整体利润水平。
❖ 优化现有的投资组合,及时退出无吸引力和竞争能力弱行业,将资源集中在战略性的 投资项目上。

万科集团战略分析报告之企业战略分析

万科集团战略分析报告之企业战略分析

1.万科的横向一体化、前向一体和后向一体化战略近年来,万科越来越重视与竞争对手的合作,实上优势互补,双方共同发展。

并且万科收购一些对自己发展有利的公司,以加强其竞争力。

2005年,万科与中粮集团合作开发广州科学城鹏利项目。

宁高宁最擅长的是资本市场,鹏利做地产、酒店也有好多年,但是产品线一直不够明确,而万科在房地产开发方面很有经验,在双方的大力合作下,把产品链打造得更好。

这两年万科增速非常快,而且有很多兼并。

万科分别于2005年3月3日和2006年8月3日,两次与中桥、上海南都实业投资有限公司、南都集团控股有限公司签署系列协议,分别以总额人民币18.58亿元和17.66亿元,收购了南都房产集团有限公司、上海南都置地有限公司、镇江润桥置业有限公司、镇江润中置业有限公司、苏州南都建屋有限公司的股权。

2006年1200万平方米土地待开发项目,60%是兼并来的。

2007年,万科与中国航空工业第一集团公司所属全资子公司北京瑞赛科技有限公司合资组建综合性房地产开发公司,共同开发房地产项目,双方就此展开战略合作。

中航与万科进行战略合作,双方在资源和专业开发上的不同优势,将为合资公司的良好发展前景奠定坚实的基础。

万科的后向一体化主要体现在他的房型研发上。

1994年11月,万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司,1998年,万科成立建筑研究中心。

开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。

2002年1月,投资4000万元的万科建筑研究中心大楼落成。

2002年3月18日,国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅”设计的实用新型专利申请,标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。

万科的前向一体化主要体现在自己对房屋进行装修上。

2007年,万科装修房新开工比例达到50%,预计2008年万科装修率将超过80%,2009年,万科原则上将没有毛坯房。

“根据权威调查结果,采用工厂化的施工方法,施工失误率可以降低到0.01%(50r),外墙渗漏率水平降低到0.01%,精度偏差以mm计,小于0.1%。

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@数字化2050 《实业经营战略报告》目录第一章场站经济与临场地产 (1)1.1场站经济内涵及发展战略意义 (1)1.1.1场站经济内涵 (1)1.1.2场站经济发展对市社会经济发展促进作用 (2)1.2临场地产商业价值与开发经营业态分析 (3)1.2.1场站经济提升临场地产商业价值 (3)1.2.2场站功能与临场区域分布 (4)1.2.3临场不同业态地产开发经营模式分析 (5)第二章控股地产资源与经营能力分析 (10)2.1控股地产开发资源概况 (10)2.1.1控股拥有旧城改造资源情况 (10)2.1.2控股老场区土地资源情况 (11)2.1.3 、新海场区与物流园区土地开发资源 (12)2.2控股地产开发经营能力现状分析 (13)2.2.1地产开发经营关键能力现状分析 (13)2.2.2控股物业管理关键能力现状分析 (13)2.2.3控股租赁经营关键能力现状分析 (14)第三章控股实业经营策略 (15)3.1控股实业发展规划与五年经营目标 (15)3.1.1控股实业SWOT分析 (15)3.1.2实业“三步走”发展规划 (16)3.1.3实业五年发展战略目标规划 (16)3.2控股实业经营战略举措 (17)第一章场站经济与临场地产1.1场站经济内涵及发展战略意义1.1.1场站经济内涵目前,对于场站经济的内涵尚未形成理论界认同的界定,一般认为场站经济从空间上看是一个区域概念,从产业上看是一个诸多产业的集合概念。

从区域经济的角度来说,场站经济是利用场站优势所形成的区域经济。

优越的区位优势使其所涉及的地域包括了场站区,也包括了依托场站而发展的区域。

因此,场站经济是利用场站的节点区域优势,以场站为窗口,以临场区域为中心,以一定的腹地为依托,与场站密切相关的经济。

场站经济是产业集群。

场站企业和机构集中在场站这个特定的地理位置上,能产生规模经济和外部经济;相关企业有分工、协作、竞争,在产业升级、技术进步上有互动性;同时,可以享有共同的资源,以此降低企业的交易成本,提高制造业的竞争力。

从产业的角度来说,场站经济是关联产业。

场站经济是以及相关产业为核心的产业经济。

场站的有利条件促进了及相关服务业的发展,也促进了依托场站的制造业发展,特别是依托海洋运输、海洋资源的临海工业以及商贸等相关产业的发展。

场站经济的发展能带动场站区域、场站城市及腹地的经济发展。

具有极大的关联效应,并影响到场站城市特色产业结构的形成。

场站经济是流量经济。

它是物流、信息流、资金流等交流、处理、交易的重要场所。

这些资源的流动促进了场站经济的发展。

场站经济是开放经济。

场站具有内陆和海外两方面的腹地,场站的辐射功能把国内和国外的经济联系起来,能够使国内经济融入全球经济。

场站经济不但成为两方面经济的交汇点(国内与国外经济),而且也成为了两种文化的交汇点(东西方文化),进而也就为特色产业的产生奠定了基础。

综上所述,场站经济是以场站为中心、场站城市为载体、综合运输体系为动脉、场站相关产业为支撑、海陆腹地为依托,并实现彼此间相关联系、密切协调、有机结合、共同发展,进而推动区域繁荣的开放型经济,或者是在一定的区域范围内由、临场工业、商贸、旅游等相关产业有机结合而成的一种区域经济。

1.1.2场站经济发展对市社会经济发展促进作用环北部湾经济区被国家列入西部大开发“十一五”规划中三个率先发展的重点地区之一;去年,广西北部湾经济区、洋浦保税场区、钦州保税场区相继被国务院批复成立,环北部湾各场站城市在此背景下,其场站经济的发展势头非常迅猛。

相比之下,是环北部湾区域合作的重要场站城市,又是省会、南海资源开发的前沿阵地。

建省以后,虽然经过了20年的发展,但由、临场工业、商贸、旅游等相关产业组成的场站经济的雏形还没有形成,目前充其量只能称为渡口经济,不能体现临场产业集群的集聚效应、循环经济的示范效应、地区产业结构和布局的优化效应以及区域经济一体化效应,还远远不能成为带动城市经济和区域发展的增长点。

因此,在环北部湾场站经济迅猛发展、竞争日趋激烈的情况下,寻找其在环北部湾区域经济发展中的地位,探索差异化发展策略和模式,对于加快市经济社会的发展具有如下重大战略意义:一是发展场站经济是培育经济新的增长点的需要。

场站对推动区域经济发展起着举足轻重的作用。

美国的东西部、日本太平洋沿岸的现代化和我国东部地区经济起飞同样是靠场站经济推动的。

是一个典型的岛屿场站城市,在工业发展受到限制、农业效益低的条件下,只有把经济发展的重点转向场站,通过发展场站经济培育新的经济增长点。

二是发展场站经济是充分利用资源优势和区位优势的需要。

利用发展场站经济有能建大型、超大型深水场的深水岸线资源优势和扼守琼州海峡,具有通往大陆的门户、为广西北部湾场站东向进出太平洋的必经之地等区位优势,做好场站和场站经济发展文章,将这些优势转化为发展优势,从而加快本地区经济发展;三是发展场站经济是促进产业结构优化的需要。

由于种种因素的影响,市的产业结构不太合理,经济发展水平不够理想。

发展场站经济,可以优化产业结构,实现“以场兴市、场城互动”的战略目标:(1)建立外向型的临场工业体系,优化产业结构,加长工业短腿。

促进我市工业化的发展;(2)大力发展现代物流业,带动整个城市经济的发展;(3)大力发展邮轮经济,促进旅游业的转型升级。

使之成为新的龙头产业,为推动市经济的腾飞创造良好的条件。

综上所述,发展场站经济对于市的国民经济发展起着重大的促进作用。

由此说明,市发展场站经济是非常必要和十分迫切的。

1.2临场地产商业价值与开发经营业态分析1.2.1场站经济提升临场地产商业价值场站经济的发展将直接推动本区域的基础设施建设。

据世界银行的研究,一个区域的总产出受道路、机场和场站等基础设施的影响显著,区域经济发展与公共基础设施之间存在一个正的相关关系。

场站经济的发展直接导致对道路、场站等公共设施需求的增加,可以吸引大量外来投资,推动有关基础设施及相关配套设施建设,这将进一步促进城市建设与经济发展的良性互动。

与此同时,场站经济可以带动关联行业的发展。

场站的发展既需要仓储、运输、物流、加工、贸易、金融、保险、代理、信息、口岸相关服务的支持,也会极大带动这些产业的发展,带来临场工业、仓储物流、金融贸易和公共服务设施的极大发展和完善,从而极大提升了临场土地商业价值。

从国际知名临场城市的发展趋势看,场站经济的发展,对于临场地产价值贡献率至少为40%。

以德国汉堡为例,湾区商品房每平方米均价在1600欧元左右,约合人民币16000多元,比德国全国商品房均价高近五成。

再看韩国釜山自由场,其商品房每平方米均价为212万韩元;香场房价基本在1万—1.5万美元/平方米之间,中间价是12600美元/平方米,排名世界第五,大大超过第六名东京的7600—11870美元/平方米,东京公寓的中间价11870美元/平方米。

1.2.2场站功能与临场区域分布一般而言,场站主要包括货物装卸和转运、商品交易和贸易、工业基地以及综合延展功能。

第一,货物装卸和转运功能:这是场站的最基本的功能,即货物通过各种运输工具转运到船舶或从船舶转运到其他各种运输工具,实现货物在空间位置的有效转移,开始或完成水路运输的全过程。

第二,商品交易和贸易功能:即在商品流通过程中,货物的集散、转运和一部分储存都发生在场站。

场站介于远洋航运业与本场腹地客货的运输机构之间,便利客货的运送和交接。

场站的存在既是商品交流和内外贸易存在的前提,又促进了它们的发展。

第三,工业基地功能:随着场站的发展,临江工业、临海工业越来越发展。

通过场站,由船舶运入供应工业的原料,再由船舶输出加工制造的产品,前者使工业生产得以进行,后者使工业产品的价值得以实现。

场站的存在是工业存在和发展的前提,在许多地方,场站和工业已融为一体。

第四,场站还具有其他的一些功能,譬如旅游功能、服务功能、信息功能、城市功能等。

从场站功能提升来看,场站初级功能(第一代场站)主要是货物装卸与转运功能;第二代场站功能,对货物流动联合等增值服务有所提升,有一定工业基地、促进商品交易与贸易等功能;而第三代场站功能由于社会信息化进程加快,推动场站与经贸运输链一体化和电子数据交换(ED I)及无纸贸易的发展,出现货物与信息双重流动,促进了场站、城市社区、陆上分运带联合和分运、分拨、配销和信息等多元服务,综合服务,增值服务的发展。

从场站功能划分与提升角度来看,一般场站区域可以分为:场站作业区域、临场工业区域、临场物流区域、临场旅游区域、临场商业区、临场住宅区域等。

1.2.3临场不同业态地产开发经营模式分析临场地产从地产不同业态来划分,一般包括临场土地一级开发、临场工业地产、临场商业地产、传统住宅开发等。

但是,由于临场区域多产业分布非常密集,临场地产项目一般会采用复合型地产开发模式来获取复合效益,以强化地产项目获利能力、提升商业价值。

下面分别对临场土地一级开发、临场工业地产、临场商业地产等地产开发经营模式进行详细分析。

1)临场土地一级开发经营模式按照宪法规定,土地的所有权属于国家,政府一般通过土地管理部门(或储备中心)对土地进行管理。

国家规定经营性用地的出让必须采用招拍挂等公开竞价的方式进行,土地上市交易前,要将“白地”开发整理成“三通一平”甚至“七通一平”,这个过程被称为一级土地开发。

临场土地一级开发有政府开发、企业开发与联合开发三种模式。

政府开发:最常见的一种。

政府投入大量的资金、人力、物力,独自将土地从“生地”变成“熟地”,然后通过招、拍、挂高价卖给土地开发商。

然后开发商才开始对土地进行二级房产开发,进而推向市场。

企业开发:政府对大片的“生地”无力做基础设施投入,直接将“生地”划拨给场站企业,或者廉价卖给某些大型开发商,责成场站企业或开发商按照政府规划要点成片开发。

联合开发:联合开发指政府和企业合作设立一个下属企业来联手开发土地,达到区域开发的土地价值最大化和最优化。

一级土地开发过程包括征地、拆迁、三通一平或七通一平等步骤。

征地:即完成土地的征用工作。

这一般是在政府的支持下完成的。

拆迁:即完成开发区域内的企事业单位的设施、居民等的拆迁工作。

这往往也需要政府的支持。

三通一平或七通一平:指完成政府要求的市政基础设施建设,包括给排水、供热、供燃气、供电、通信、有线电视和土地平整,有的要求达到八通一平,即加上宽带;还有相关的工作,比如报批等;征地和拆迁工作是土地一级开发的难点和重点。

临场土地开发经营特点如下:——不存在土地价值和流动性风险。

土地是资源类商品,也是实业链最前端的环节。

而土地的稀缺性和社会需求增长的矛盾日益突出,使土地在很长一段时期将处于增值过程。

以土地加工和交易为对象的土地一级开发业务基本上不存在价值风险,流动性风险也比较小。

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