施工组织机构网络图
施工组织设计网络图
图3-7
施工组织设计网络图
图3-8
施工组织设计网络图
关键线路：所有线路中时间最长的线路。 关键工作：组成关键线路中的工作。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
施工组织设计网络图
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
6
H 5
2
10
施工组织设计网络图
实例 第二步：绘制时间坐标网；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工组织设计网络图
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
C
A
G
6
D
A
EF
3
E
BD G
2
F
B D ----
5
G
C E ----
4
表3-2
图3-18
施工组织设计网络图
[例3] 绘制双代号网络图：
工 紧前 紧后 时 作 工作 工作 间
A
----- DE 3
B
----- E
4
C
----- FG 8
D
A
----- 5
E
AB F
2
F
CE ----- 6
G
C
---- 2
施工组织设计网络图
第三章 工程网络计划技术
施工 过程
挖土 垫层 基础
施 工 进 度 （天）
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班
安全员安全员安全员安全员安全员安全员。
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图支持正版，从我做起，
一切是在为了方便大
家～知识就是力量～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
核准通过，归档资料。
未经允许，请勿外传～
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班核准通过，归档资料。
安全员安全员安全员安全员安全员安全员未经允许，请勿外传～正版资料，请勿外传～。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
建筑工程项目组织机构网络图汇编
建筑工程项目组织机构网络图汇编
项目管理机构系统图
公司总经理负责公司的全面管理，包括总工程师、总会计师和副总经理等职位。
机械、施工、质安、经营、财务、公安、材料、劳动和行政科室等部门负责各自的职能。
项目技术负责人负责项目技术方面的管理，包括材料管理组、机械管理组、施工管理组、技术管理组、质安管理组、经营管理组、财务管理组、劳动管理组、计测试验组和后勤管理组等。
施工作业班组负责具体的工程施工运行，包括项目经理、技术负责人、管道工长、电气工长、专职质安员、管道质安员、电气质安员、材料负责人、采购员、库管员、经营负责人、预算员和成本员等。
创优施工项目组织机构管理框图
公司经理和总工程师负责公司的全面管理，包括材料科、劳资科和设备处等职能科室。
项目经理负责项目技术方面的管理，包括质安科、技术科和预算科等。
项目技术负责人负责材料员、劳资员、机管员、质安员、施工员、安装工长、模板工长、钢筋工长和砼工长等专业作业班组。
施工组织管理机构框图
安全员和工程领导小组负责项目的安全管理，包括项目经理、综合施工员、项目技术负责人、项目土建副经理、项目安装副经理、党支部书记、质量检验员、微机管理员、计改计量内业技术员、测量员、模板施工员、钢筋施工员、装饰施工员、环保消防员和后勤员等。
项目机构管理网络图
公司总经理、项目副经理和各专业分包负责项目的全面管理，包括经营部总工办和各职能科室等。
项目经理和项目各主管人员负责项目的具体管理，包括协调会和各专业分包项目经理等。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它通过制定合理的施工方案和组织计划，确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计横道图和网络图是常用的工具，用于可视化施工过程和资源调度。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计横道图和网络图的相关内容。
正文内容：1. 施工组织设计横道图1.1 概念和作用施工组织设计横道图是一种以时间为轴线，将工程项目的各个施工活动按顺序罗列的图表。
它能够清晰展示各个施工活动的时间关系和依赖关系，匡助项目管理者合理安排施工进度，提前预知潜在的风险和问题。
1.2 绘制方法绘制施工组织设计横道图需要明确工程项目的各个施工活动，并确定它们之间的先后关系。
然后，按照时间顺序将这些活动绘制在横道图上，并标注其持续时间和依赖关系。
最后，通过合理的布局和配色，使横道图更加清晰易读。
1.3 应用案例施工组织设计横道图在实际工程项目中有广泛的应用。
例如，在建造工程中，可以利用横道图合理安排各个施工工序的时间和资源，确保施工进度的顺利推进。
在道路施工中，可以通过横道图分析施工活动的依赖关系，避免资源冲突和工期延误。
2. 施工组织设计网络图2.1 概念和作用施工组织设计网络图是一种以活动为节点，以依赖关系为箭头的图表。
它能够直观地展示工程项目的活动之间的逻辑关系和时间关系，匡助项目管理者进行资源调度和进度控制。
2.2 绘制方法绘制施工组织设计网络图需要明确工程项目的各个活动，并确定它们之间的依赖关系。
然后，按照依赖关系将这些活动绘制在网络图上，并标注其持续时间。
最后，通过合理的布局和箭头的连接，使网络图更加清晰易懂。
2.3 应用案例施工组织设计网络图在实际工程项目中也有广泛的应用。
例如，在电力工程中，可以利用网络图合理安排各个施工活动的时间和资源，确保施工进度的顺利推进。
在水利工程中，可以通过网络图分析施工活动的逻辑关系，提前预知潜在的风险和问题。
3. 总结施工组织设计横道图和网络图是工程项目管理中常用的工具，它们能够直观地展示施工过程和资源调度。
项目现场管理组织机构网络图
项目现场管理组织机构网络图项目现场管理组织机构网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中项目总工：李光云技术负责人：金正斗施工员周永贵质量员何红杰安全员周金杭测量员王晨铭材料员卢祝荣资料员陈正洲预算员陈国平综治员张惠平泥工班谢克付木工班程永龙钢筋工吴祥辉安装班顾红兵架子班郑明友项目施工现场安全管理网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中技术负责人：金正斗安全主管：王永清安全员周金杭安全员王玉林施工员吴良洪施工员王晨铭质量员何红杰材料员卢祝荣机管员陈根寿综治员张惠平各劳务施工班组长项目施工现场质量管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：质量员质量员质量员施工员测量员材料员资料员仓管员各劳务施工班组长项目现场文明施工管理网络图项目经理：常务经理：项目总安全主管：工：安全员安全员施工员施工员施工员施工员机管员综治员各劳务施工班组项目施工现场消防管理网络图项目经理：常务经理：技术负责人：安全员：安全员安全员施工员施工员材料员机管员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场防台防汛管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：安全员：安全员安全员施工员施工员施工员材料员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场应急救援领导小组项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：安全员安全员安全员施工员质量员机管员材料员综治员各劳务施工班组。
施工组织设计网络图
施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在施工项目中，根据工程的具体要求和施工流程，通过绘制网络图来规划和安排施工活动的顺序和关系。
网络图是一种图形化的工具，用于显示不同施工活动之间的逻辑关系和依赖关系，以及施工活动的起始时间和完成时间。
通过施工组织设计网络图，可以有效地管理和控制施工进度，提高施工效率，确保项目按时完成。
施工组织设计网络图通常包括以下内容：1. 活动标识：每个施工活动都有一个唯一的标识符，用于标识该活动。
2. 活动名称：对每个施工活动进行清晰的描述，以便施工人员能够理解和执行。
3. 活动持续时间：确定每个施工活动的持续时间，以便能够计算出整个项目的总工期。
4. 先后关系：确定不同施工活动之间的先后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等。
5. 里程碑：标识重要的里程碑事件，如项目开始日期、关键活动的完成日期等。
6. 关键路径：通过确定活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径。
关键路径是指在没有延误的情况下，项目能够按时完成的路径。
7. 资源分配：确定每个施工活动所需的资源，如人力、材料、设备等。
8. 进度控制：通过施工组织设计网络图，可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现并解决进度延误的问题。
在绘制施工组织设计网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件提供了各种功能和工具，可以方便地绘制和管理网络图，并生成相应的报表和图表。
以下是一个示例的施工组织设计网络图：活动标识活动名称活动持续时间先后关系A 地基处理 5天 -B 桩基施工 7天 A完成C 土方开挖 10天 A完成D 混凝土浇筑 5天 B完成E 钢筋安装 3天 B完成F 砌体施工 7天 C完成G 安装门窗 4天 F完成H 涂料施工 5天 F完成I 安装管道 6天 C完成J 安装电气 4天 C完成K 竣工验收 2天 G、H、I、J完成在这个示例中，地基处理是第一个活动，没有前置活动，持续时间为5天。
施工组织设计网络图
结束，自由时差自形消失，不会传递给后续工 作。 3 .某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果 前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减 少甚至消失。
40
(三)关键工作和关键线路
1．关键工作：总时差等于零的工作。 2．关键线路：由关键工作组成的线路。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
14
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
图3-9
B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
图3-10
15
C、防止出现循环回路
图3-11
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图3-20 （a）工艺关系图
23
（2）考虑各施工段之间的组织关系
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
2
2
2
2
4
6
8
平整场地 铺设管道
建筑施工 装饰绿化
3
3
3
3
7
9
10
11
图3-21 (b)逻辑分析图
24
（（3） 逻辑关系的综合分析和修正
图3-22 （c） 施工生产网络图
图3-12
16
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
图3-13
图3-14
17
G、竖向母线
图3-15
施工现场组织管理机构网络图
现场组织管理机构框图项目经理项目总工程师项目副经理施工管理组施工技术组施工综合组技术员测量员资料员质检员试验员计划统计员设备材料员安全文明员财务后勤员施工二工区（兴慈二路工区）施工一工区（兴慈一路工区）施工三工区（兴慈三路工区）土方施工队雨污排水施工队综合管线施工队沥青道路施工队质量管理组织机构框图公司经理部总工程师技术部中心试验室其他职能处室公司经理部主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班公司经理部各分项技术主管各生产班组质量目标保证体系框图质量目标：保证合格，争创优良组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术管理保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施施工质量监控组织体系施工工艺、施工 过程的质量监控质检监控部 生产技术部测 放 组试 验 组材 料 组施 工 组投入品的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制项目经理 技术负责人施工质量监控流程框图项目经理工程技术处提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收中间交工证书 资料整理归档缺陷修复缺陷修复公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理工序质量监控流程不合格合格制定工序施工方案自 检互 检交接检专职检工序施工全过程监理工程师 旁站监督质量评定进行下一道工序施工监理工程师 检验确认查寻原因 返工处理安全保证措施控制框图安全监控系统主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力管理模式管理模式安全检查例行处理隐患整改意外隐患工作失误超自然力工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文明施工交通安全项目安全管理体系项目经理专职安全员施工队长施工班组一施工班组二施工班组三施工班组四安全员安全员安全员安全员安全责任保证体系项目经理安全负责人技术负责人施工进度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品1、制定措施2、督促安全3、解决施工技术问题1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合落实财务、卫生、行政等部门工作有关工作的执行人和班组长文明施工管理体系框图公司文明施工管理办项目副经理工地专职文明创标化施工组工地办副主任专职文明施工队班组文明施工员。
188343_项目现场管理组织机构网络图
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员
施工组织设计网络图
施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在建筑施工过程中，为了合理安排施工顺序、优化资源配置、提高施工效率而制定的施工组织方案的图形化表示。
它通过图表的形式，清晰地展示了施工过程中各个工序之间的关系、依赖关系以及资源的调配情况，为施工人员提供了一个可视化的工作指导。
施工组织设计网络图一般由以下几个要素组成：1. 工序：网络图中的每个节点代表一个工序，例如地基处理、基础施工、结构施工、装饰装修等。
每个工序都有一个唯一的标识符，以便在图中进行标记和区分。
2. 顺序关系：每个工序之间都有一定的顺序关系，即前置工序和后置工序。
前置工序是指在进行当前工序之前必须完成的工序，而后置工序是指当前工序完成后需要进行的工序。
这些关系可以用箭头表示，箭头的方向表示工序的先后顺序。
3. 时间节点：网络图中的每个节点都有一个对应的时间节点，代表该工序开始或结束的时间。
通过对时间节点的合理设置，可以帮助施工人员合理安排工期，提高施工效率。
4. 资源调配：网络图中还可以标记每个工序所需的资源，例如人力、材料、机械等。
通过资源的标记，可以帮助施工人员合理安排资源的调配，确保施工进度的顺利进行。
在绘制施工组织设计网络图时，可以使用专业的绘图软件，如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件提供了丰富的绘图工具和功能，可以方便地绘制网络图，并进行进度计算、资源调配等操作。
在实际应用中，施工组织设计网络图可以帮助施工人员全面了解施工过程中各个工序的关系和依赖关系，有助于合理安排施工顺序，避免工序之间的冲突和延误。
同时，网络图也可以作为沟通工具，帮助不同岗位的人员之间更好地协同工作，提高施工效率。
总之，施工组织设计网络图是一种重要的施工管理工具，通过图形化的方式展示了施工过程中各个工序的关系和资源调配情况，为施工人员提供了一个可视化的工作指导。
它在施工过程中起到了优化资源配置、提高施工效率的作用，是现代建筑施工管理中不可或缺的一部分。