施工组织架构图范文

施工组织架构图

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人（签名）：日期：2008年7 月12 日辅助说明资料一、项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本项目的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立项目指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以达到加强现场管理的目的。

项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。

工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。

在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。

项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。

投入本工程主要管理及技术人员59人，全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求，管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。

二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

施工工程项目组织架构(3篇)

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

完整版施工组织设计范文

完整版施工组织设计范文施工组织设计范文一、项目概况本项目是某企业的厂房改造工程，位于某市某区，建筑面积约为2000平方米。

本项目的主要施工内容包括拆除原有墙体、地面和屋顶，重新设计安装新的墙体、地面和屋顶，并完成相关装修工程。

二、施工组织目标1. 完成项目的施工任务，保质保量地按照设计要求完成施工工艺和工作程序。

2. 保证施工过程的安全，做好施工安全措施的制定、执行和监督工作。

3. 按照合同约定的工期，按计划完成施工任务。

三、施工组织架构1. 总包方负责项目的整体施工组织工作，包括安排人员、购买施工材料、协调各个施工单位等。

2. 施工单位负责具体的施工工作，包括拆除、安装、装修等相关工程的施工。

3. 监理单位负责对施工工作进行监督，并提出必要的修改和改进措施。

四、施工方案1. 拆除工作：a. 按照设计要求，先拆除原有的墙体，确保安全。

b. 拆除地面和屋顶，保证施工的顺利进行。

2. 安装工作：a. 钢结构安装：根据设计要求，安装新的钢结构，确保牢固可靠。

b. 墙体安装：根据设计要求，安装新的墙体，并进行必要的防水和保温处理。

c. 地面安装：根据设计要求，安装新的地面，并进行必要的防潮和防滑处理。

d. 屋顶安装：根据设计要求，安装新的屋顶，并进行必要的防水和保温处理。

3. 装修工作：a. 室内装修：根据设计要求，进行室内装修工作，包括涂料、瓷砖等装饰材料的施工。

b. 室外装修：根据设计要求，进行室外装修工作，包括外墙涂料、门窗等装饰材料的施工。

五、施工计划1. 施工时间：预计施工时间为3个月，具体施工周期将根据实际进展情况进行调整。

2. 施工步骤：a. 第一周：拆除工作。

b. 第二周：钢结构安装。

c. 第三周：墙体安装。

d. 第四周：地面安装。

e. 第五周：屋顶安装。

f. 第六周：室内装修。

g. 第七周：室外装修。

h. 第八周：验收工作。

i. 第九周：整理工作。

六、施工安全措施1. 在施工现场设置警示牌，提醒施工人员注意安全。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工组织架构图64166

施工管理组织机构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

施工组织架构框架图

施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

工程部组织架构图及人员编制 (一)

工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。

而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。

这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。

一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。

在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。

在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。

在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。

具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。

2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。

每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。

3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。

二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。

根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。

以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。

2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。

3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。

以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。

总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。

在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。

施工组织架构框架图精编版

施工组织架构框架图精编版负责编制施工方案和施工图纸，制定施工技术措施；4、负责技术交底和技术培训，确保施工人员掌握正确的施工方法和技术要求；5、负责工程质量的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题及时处理；6、负责施工现场的技术管理和协调，确保施工进度和质量；7、负责施工现场的环保和安全管理，确保施工现场的安全和环保要求得到满足。

施工负责人1、负责组织和协调施工队伍，保证施工进度；2、负责现场施工的安全管理，确保施工现场的安全；3、负责现场施工的环保管理，确保施工现场的环保要求得到满足；4、负责现场施工的文明施工管理，确保施工现场的文明施工要求得到满足；5、负责现场施工的质量管理，确保施工质量符合要求；6、负责现场施工的材料管理，确保施工材料的供应和管理符合要求；7、负责现场施工的成本管理，确保施工成本的控制和管理符合要求。

安全负责人1、负责制定和实施安全管理制度，确保施工现场的安全；2、负责安全教育和培训，确保施工人员掌握正确的安全知识和技能；3、负责安全检查和隐患排查，及时处理安全问题；4、负责事故调查和处理，确保事故不再发生。

质量负责人1、负责制定和实施质量管理制度，确保施工质量符合要求；2、负责质量检查和质量控制，及时处理质量问题；3、负责质量培训和技术交底，确保施工人员掌握正确的施工方法和技术要求；4、负责质量评估和质量改进，提高施工质量水平。

财务负责人1、负责项目的财务管理和预算编制；2、负责成本分析和成本控制，确保项目成本符合要求；3、负责收支管理和资金监管，确保项目资金的安全和合理使用。

土建工程师、电气工程师、结构工程师、机电工程师、给排水工程师1、负责技术设计和施工图纸的编制；2、负责现场技术指导和技术交底；3、负责施工过程中的技术问题解决；4、负责施工质量的监督和检查。

各施工队员1、遵守公司的各项规章制度；2、严格执行施工方案和施工图纸；3、保证施工现场的安全、文明施工和环保要求；4、保证施工质量符合要求。

施工组织架构

施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。

主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。

2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

3）负责执行技术方案，组织样板施工。

3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。

2）负责主持编制施工组织设计。

3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

4）参加工程验收，处理质量事故。

5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。

他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。

主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。

做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。

3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。

4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。

5）负责机电专业深化设计。

6）负责办理本专业施工洽商手续。

7）负责编制专业施工预算和材料计划。

项目组织管理机构及架构图

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

施工项目部架构图及职责

3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

工程施工组织架构

工程施工组织架构1.1 项目概况本项目为某地区新建一座高层住宅楼，总建筑面积约为2万平方米，共有30层，地上28层，地下2层，包含商业及停车位。

项目工期为18个月，预计将于2023年竣工。

1.2 组织机构为保障项目的高效、顺利进行，本施工工程设立如下组织架构：1.2.1 项目部项目部是整个项目的管理核心，主要负责项目的整体规划、组织协调、监督管理和质量控制等工作。

项目部由项目经理、副经理、工程师、质量部门、安全部门等组成。

- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，并协调各部门的工作；- 副经理：协助项目经理完成项目管理工作，指导各部门负责人；- 工程师：负责技术方案的设计和落实，指导施工进度；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收工作；- 安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全保障。

1.2.2 生产部生产部是项目部的重要支持部门，主要负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备配备等工作。

生产部由生产部经理、材料管理员、机械管理员、劳务分配员等组成。

- 生产部经理：领导生产部的工作，协助项目经理优化施工进度；- 材料管理员：负责对施工材料的采购和管理；- 机械管理员：负责机械设备的调配和使用；- 劳务分配员：负责施工人员的分配和管理。

1.2.3 财务部财务部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制等工作。

财务部由财务经理、会计、出纳等组成。

- 财务经理：负责项目资金的管理和预算控制；- 会计：负责项目的财务核算和报表的编制；- 出纳：负责项目资金的收支管理和结算。

1.2.4 安全部安全部是项目部的重要支持部门之一，主要负责项目施工现场的安全管理和安全培训等工作。

安全部由安全部经理、安全员、安全监督员等组成。

- 安全部经理：负责项目施工现场的安全管理和督导；- 安全员：负责安全培训和安全检查；- 安全监督员：负责现场施工过程中的安全监督和处理。

1.3 各部门职责分工根据项目的实际情况，各部门的职责分工如下：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策，协调各部门工作，确保项目进度；- 工程师：负责项目的技术方案设计和落实，解决施工过程中的技术难题；- 质量部门：负责项目的质量管理和验收，确保施工质量达标；- 安全部门：负责项目的安全管理和安全培训，保障施工现场的安全；- 生产部门：负责施工过程中的人员调配、材料管理、机械设备调配；- 财务部门：负责项目的资金管理、费用核算和财务报表的编制。

工地人员组织架构

工地人员组织架构1. 引言本文档旨在介绍工地人员的组织架构，包括不同职位的职责和层级关系。

通过了解工地人员的组织结构，可以更好地协调和管理工作人员，提高工地的运行效率和安全性。

2. 组织架构图下面是工地人员的组织架构图：图 1：工地人员组织架构图[在这里插入组织架构图]3. 职位和职责3.1 项目经理- 职责：负责全面管理和协调工地项目，包括安全、进度和质量管理；与客户和承包商进行沟通和协调；制定项目计划和预算。

- 等级：最高级别，直接向高层管理层报告。

3.2 监理工程师- 职责：负责监督和检查工地施工过程，确保符合相关法规和建筑标准；协调各个施工部门和承包商；解决施工过程中的技术问题。

- 等级：直接向项目经理报告。

3.3 安全主管- 职责：负责工地的安全管理，包括制定安全政策和程序，培训和指导工地人员遵守安全规定；监督和检查工地安全状况，提出改进建议。

- 等级：直接向项目经理报告。

3.4 施工队长- 职责：负责组织和指导施工队员进行具体施工工作；监督和检查施工质量；协调施工过程中的人员和资源。

- 等级：直接向监理工程师报告。

3.5 施工工人- 职责：根据施工队长的指导进行具体施工工作，保证施工质量和进度。

- 等级：基层员工，直接向施工队长报告。

4. 沟通和协调为了保持工地人员之间的良好沟通和协调，可以采取以下措施：- 定期举行工地会议，确保信息的传递和交流。

- 使用沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件等，方便及时沟通。

- 设立沟通渠道，让工地人员能够随时提出问题和反馈意见。

5. 总结本文档介绍了工地人员的组织架构，包括不同职位的职责和层级关系。

通过清晰的组织架构，可以更好地协调和管理工地人员，提高工地的运行效率和安全性。

沟通和协调是保持良好工作环境的关键，应采取适当的措施来促进信息交流和团队合作。

施工组织设计模板6

施工组织设计模板6一、前言施工组织设计的目的是为了对施工过程进行合理规划和安排，确保工程顺利进行并达到预期目标。

本文将介绍施工组织设计的模板，旨在为相关人员提供参考，并帮助他们制定高效可行的施工方案。

二、项目概况介绍（此部分根据实际情况填写项目的基本信息，包括项目名称、类型、总工期、工程量等内容，可适当分段）三、施工目标和要求（此部分列出项目的主要施工目标和要求，包括安全、质量、进度等，可适当分项说明）四、施工组织架构1. 总体组织架构（此部分描述项目的总体组织架构，包括项目经理、总监、工程师等职责分工）2. 施工单位组织架构（此部分描述施工单位的组织架构，包括班组、工长、技术员等职责分工）五、施工方法和工序安排1. 施工方法（此部分介绍项目中采用的施工方法，包括传统施工、模块化施工等，可适当分段说明）2. 工序安排（此部分列出项目的主要工序安排，包括施工前的准备工作、各个施工阶段的工序安排，可适当分项说明）六、施工作业计划（此部分根据项目工期和工程量制定详细的施工作业计划，包括各个作业的开始时间、结束时间、负责人等）七、施工资源配置（此部分详细列出项目中所需的主要资源，包括人力、材料、机械设备等，并进行合理的配置，可适当分项说明）八、安全措施和质量控制1. 安全措施（此部分列出项目中的主要安全措施，包括劳动保护、防护设施等，并说明相关负责人）2. 质量控制（此部分列出项目中的主要质量控制措施，包括检测、验收等，并说明相关负责人）九、进度管理和沟通协调（此部分说明项目进度管理和沟通协调的方法和措施，包括进度监控、沟通会议等）十、风险评估和应对策略（此部分列出可能出现的风险和应对策略，并说明相关负责人）十一、经济预算和资源管理（此部分列出项目的经济预算和资源管理方案，包括费用估算、采购计划等）十二、环境保护和社会责任1. 环境保护（此部分列出项目中的环境保护措施，包括噪音、污染物处理等）2. 社会责任（此部分描述项目所承担的社会责任，如提供就业机会、培训等）结束语本文根据实际情况提供了施工组织设计模板，希望能对相关人员在项目实施中提供参考和帮助。

工程部组织架构及岗位职责参考

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。

(完整版)施工组织架构图

施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

生产负责人1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

施工组织架构模板

施工组织架构模板一、施工组织架构模板的重要性施工组织架构就像是一个团队的骨架，没有它，整个施工就会乱成一团麻。

它能让每个参与施工的人都知道自己该干啥，就像游戏里的角色分配一样清晰。

二、施工组织架构模板的基本组成部分1. 项目经理这可是整个施工的老大，要负责整个项目的规划、执行和控制。

他得啥都懂点，就像一个全能选手，从施工技术到人员管理，从预算控制到和甲方沟通，都得在他的掌控之中。

要是项目经理不给力，那这个施工项目就像是一艘没有船长的船，在大海里瞎晃悠。

2. 技术负责人技术负责人就像是施工团队里的智慧大脑。

他得精通各种施工技术，在施工过程中要是遇到啥技术难题，就得靠他来解决。

比如遇到复杂的地基处理或者特殊的建筑结构施工，他就得像超级英雄一样站出来，给出合理的解决方案。

3. 施工员施工员是真正在施工现场干活的人。

他们得按照施工图纸和技术要求，组织工人进行施工。

就像是战场上的士兵，得把指挥官（项目经理和技术负责人）的作战计划（施工方案）完美地执行下去。

他们每天在工地上跑来跑去，检查施工质量，协调各个工种之间的工作，可辛苦了。

4. 质检员质检员是施工质量的把关人。

他们的眼睛就像扫描仪一样，在施工过程中仔细检查每一个环节的质量。

要是发现有不符合质量标准的地方，就得立刻让施工员整改。

他们可不能心软，因为质量是施工项目的生命线，一旦质量出了问题，整个项目都可能会失败。

5. 安全员安全员是施工现场的守护神。

他们得时刻关注施工现场的安全状况，防止发生安全事故。

他们要检查施工设备是否安全、工人是否遵守安全操作规程等。

在施工现场，安全是最重要的，要是没有安全员，那施工现场就像一个充满危险的雷区，随时可能会爆炸。

6. 材料员材料员就像是施工团队的后勤保障员。

他们负责采购、保管和发放施工材料。

他们得保证材料的质量符合要求，数量足够，而且还得合理安排材料的存放和发放，不能让施工因为材料不足或者材料质量问题而停工。

三、施工组织架构模板中的沟通协作在施工组织架构中，各个岗位之间的沟通协作非常重要。

施工组织架构图(优选.)

施工组织架构图机电安装给排水测量员计划合质量管专职安造价管图档信施工负责施工负同管理理工程全负责理负责息管理责人员商务合约部电气安装施工队针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目负土建工程师电气工程师给排水工程师各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。