项目审批表汇总
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
年度项目结项审批表
国家社会科学基金项目判定结项审批书项目赞同号项目类型学科分类项目名称项目负责人所在单位填表日期年月日全国哲学社会科学规划办公室2017 年 1 月订正声明本申请判定结项的研究成就不存在知识产权争议；全国哲学社会科学规划办公室享有宣传介绍、推行应用本成就的权利，但保存作者的签字权。
特此申明。
成就能否波及敏感问题或其余不宜公然第一版的内容：是□否□成就能否涉密：是□ 否□项目负责人（签章）年月日填表说明一、本表合用于国家社会科学基金年度项目、青年项目和西部项目鉴定结项申请。
二、依照有关规定仔细照实地填写表内栏目。
无内容填写的栏目可空白；所填栏目不够用时可加附页；凡选择性栏目请在选项上划圈或打“√”。
三、“主题辞”栏需填写反应成就内容的 4 个之内重点词。
四、本《判定结项审批书》报送 1 份（ A4 纸型，于左边装订），并附5 套最后成就打印稿、 1 份最后成就简介和 1 张存有电子版成就及简介的光盘。
凡以博士论文或博士后出站报告为基础申报的项目，结项时须提交1份博士论文（报告）的电子版，并书面说明结项成就与原论文（报告）的差别和联系, 以及在内容、看法、构造、研究方法等方面的改良与提升（6 份，此中 5 份交判定专家审查）。
以上资料经项目负责人所在单位审查后，报送所在省（区、市）社科规划办或在京拜托管理机构。
五、若有其余不理解的问题，请与所在省（区、市）社科规划办或在京拜托管理机构联系。
一、数据表判定结项成就名称1.2.主题词预期成就形式计划达成时间年月日成果字数万字获省部级奖项状况转摘、引用状况姓名所在单位研究专长项通信地点目负联系电话责人博士论文名称博士后报告名称项目以何为基础申报姓名课题组主要成员本质达成时间能否计划第一版性别（手机）（宅）A.博士论文单位最后成就形式年月日申请鉴准时间年代日计划第一版时间、第一版社民族出诞辰期年代日行政职务专业职务学历学位邮政编码E-mail论文经过时间出站时间B.博士后报告C.以上都不是职称肩负任务注：课题组主要成员按成就(计划 )第一版或发布时的本质签字次序填写。
XX公司项目立项审批表
财务部
企业管理部
生产机动部
党群工作部
安全生产部
相关职能部门
公司主管领导
总经理
（50—100万元
的大型项目）
董事长
（100万以上大 型项目）
技术发展部立项意见:
项目名称：
立项编号：
年 月 日 盖章
注：此表请双面打印，否则无效
XX
项目立项审批表
NO.
项目名称
申请单位 (盖单)
单位负责人
项目建设必要性：
项 目 概 述
( 必
项目建设内容：
要时需附页或专题报告
技术可仃性分析：
预期效果：
)
项目实施计划
工期：
天
主管部门初步意见：
年 月日
签字
项目预算构成:
年 月 日 签字
{必要时通过公司班子会或董事会>
新技术新项目申请审批表
新技术新项目申请审批表
申请单位：
申请日期：
项目名称：
项目目标：
项目背景：
项目内容：
项目预期成果：
项目实施计划及时间安排：
项目实施所需资源：
项目风险及应对措施：
申请人：
申请单位：[填写申请单位全称]
申请日期：[填写申请日期，如：20XX年XX月XX日]项目名称：[填写项目名称]
项目目标：[填写项目的目标和期望达到的效果]
项目背景：[填写项目提出的背景和原因]
项目内容：[简要描述项目的主要内容和任务]
项目预期成果：[填写项目预期的成果和效益]
项目实施计划及时间安排：[填写项目的实施计划和时间安排，如：分阶段的具体行动计划]
项目实施所需资源：[填写项目所需的各类资源，如：人力资源、物资等]
项目风险及应对措施：[填写项目可能面临的风险因素和应对措施]申请人：[填写项目的申请人姓名和职务]。
科研项目立项审批表
密级：□机密□秘密□内部□公开自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是□否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
学院意见
（此处描述清楚是否为直签合同或者产品类延续合同，有无技术更改等要素。）
签字（盖章）：日期：
科研院意见
签字：日期：
备注
1、合同编号由科研院综合服务大厅加盖合同章时编写；
2、项目执行时间一般为合同约定时间，提前启动的科研项目执行时间为实际启动研究至合同约定结束时间；
3、合同签订时上述信息如有更改的，须项目负责人本人确认，在科研信息系统中明确；
科研项目立项审批表
合同编号：
项目名称
委托单位
（甲方）
学院
基层学术
组织
经费（万元）
国拨（万元）
自筹（Байду номын сангаас元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类□研制类□产品类
经费来源：□纵向Ⅰ类□纵向Ⅱ类□纵向Ⅲ类□横向□成果转化
项目分类：项目亚类：
开发票选项：□3%□17%□中央行政事业单位资金往来结算票据
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
承诺
该项目的立项依据和技术要求已经明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，经费预算满足要求，进度合理可行；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，并自愿承担有关责任。
工程项目已完成工作量月报审批表
工程项目已完成工作量月报审批表编号:001
工程项目已完成工作量月报审批表编号:001
工程项目已完成工作量月报审批表编号：002
工程项目已完成工作量月报审批表编号：002
工程项目已完成工作量月报审批表编号：003
工程项目已完成工作量月报审批表编号：003
工程项目已完成工作量月报审批表编号：004
工程项目已完成工作量月报审批表编号：004
工程项目已完成工作量月报审批表编号:005
工程项目已完成工作量月报审批表编号：005
工程项目已完成工作量月报审批表编号：006
工程项目已完成工作量月报审批表编号：006。
项目流程审批表
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
资金部（姓名）
费用预算
评审委（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式补充及意见
业务部负责人：
风控方案补充及意见
风控部总监：
资金方案补充及意见
资金部总监：
总经理意见
总经理：
项目流程审批表（表一）
本表用于业务部项目立项后和申请出差尽职调查前
项目名称
项目地址
法定代表人
项目经理
项目来源
出差人数
风控部（姓名）
费用预算
业务部（姓名）
费用预算
交通工具
对接人
联系方式
业务模式以及批复
业务部负责人：
风控方案以及批复
风控部总监：
资金部方案以及批复
资金部总监：
总经理意见以及批复
总经理：
项目流程审批表（表二）
项目计划书审批表(完整)
项目计划书审批表(完整)1. 项目背景在这一部分，你需要提供项目的背景信息，包括项目的目的、范围、立项依据等。
2. 项目目标在这一部分，你需要明确项目的目标和预期结果，以及如何衡量项目的成功。
3. 项目计划在这一部分，你需要详细描述项目的计划，包括项目的各个阶段、活动和里程碑。
可以使用甘特图或时间轴图来展示项目计划。
4. 项目资源在这一部分，你需要列出项目所需的人力、物力和财力资源，以及如何进行资源调配和管理。
5. 项目风险在这一部分，你需要识别和评估项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
6. 项目交付物和验收标准在这一部分，你需要明确项目的交付物和验收标准，以确保项目达到预期的质量要求。
7. 项目沟通计划在这一部分，你需要制定项目的沟通计划，包括与相关方沟通的频率、方式和内容，以及沟通的负责人。
8. 项目监控和评估在这一部分，你需要说明如何进行项目的监控和评估，包括项目进展的监测和报告机制。
9. 项目实施方式和时间安排在这一部分，你需要说明项目的实施方式和时间安排，以确保项目按计划有序进行。
10. 项目预算在这一部分，你需要列出项目的预算，包括项目的收入和支出，以及资金的来源和使用。
11. 项目团队和职责在这一部分，你需要明确项目团队的成员和各自的职责，以保证项目的顺利实施。
12. 项目审批在这一部分，你需要列出项目的审批流程和相关的审批人员，以确保项目得到合法的批准。
13. 附件在这一部分，你可以附上一些与项目计划有关的文件或资料。
以上是项目计划书审批表的完整内容，希望对你的项目有所帮助。
投标项目审批表
工程
信息
工程名称
工程简况
（工程地点、结构形式、项目规模）
项目审批机关及资金来源
（项目审批机关包括：国家发改委、省级发改委或其他部门审批；资金来源包括：国家投资、地方投资、政府投标、民营投资、企业自筹或其他投资等组成及到位情况。请根据项目情况自行填报）
造价及工期
业主
信息
建设单位
建设单位上级主管部门
设计单位
竞争
对手
信息
其他投标单位
主要竞争对手
招标
综合
信息
招标பைடு நூலகம்式
（选项前打“√”）
□施工总承包；□EPC总承包；□BT；□BOT；□其他
招标代理单位
招标资质要求
评标办法简述
招标日程安排
外派经营机构
负责人签字： 日期： 年 月 日
市场部
意见
负责人签字： 日期： 年 月 日
主管领导意见
签字： 日期： 年 月 日
(完整)项目计划审批表
(完整)项目计划审批表项目信息- 项目名称: [填写项目名称]- 项目经理: [填写项目经理姓名]- 提交日期: [填写提交日期]项目背景[在这里简要描述项目的背景和目的。
说明为什么该项目是必要的，并列出任何相关的前期研究或可行性分析报告。
]项目目标本项目的主要目标是:- [填写项目的主要目标]- [填写项目的次要目标（如果有）]- [填写项目的其他目标（如果有）]项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面:- [填写项目的具体范围和内容]- [填写项目主要交付成果]- [填写项目的次要交付成果（如果有）]- [填写项目的其他交付成果（如果有）]项目计划项目里程碑本项目的主要里程碑包括:1. [填写项目的第一个主要里程碑和预计完成日期]2. [填写项目的第二个主要里程碑和预计完成日期]3. [填写项目的第三个主要里程碑和预计完成日期]4. [填写项目的其他主要里程碑（如果有）和预计完成日期]项目工作计划本项目将按照以下工作计划进行:1. [填写项目的第一个工作计划和预计开始/结束日期]2. [填写项目的第二个工作计划和预计开始/结束日期]3. [填写项目的第三个工作计划和预计开始/结束日期]4. [填写项目的其他工作计划（如果有）和预计开始/结束日期] 项目风险和风险管理计划本项目存在以下风险和挑战，并制定了相关的风险管理计划：- [填写项目的主要风险和对应的风险管理计划]- [填写项目的次要风险和对应的风险管理计划（如果有）]- [填写项目的其他风险和对应的风险管理计划（如果有）]项目资源需求本项目需要以下资源的支持：- 人力资源: [填写项目所需人员的职务和数量]- 财务资源: [填写项目所需的财务预算]- 技术资源: [填写项目所需的技术设备和工具]项目验收标准本项目的验收标准包括但不限于以下方面:- [填写项目的主要验收标准]- [填写项目的次要验收标准（如果有）]- [填写项目的其他验收标准（如果有）]项目沟通计划本项目的沟通计划包括但不限于以下内容:- [填写项目内部沟通的方式和频率]- [填写项目与相关利益相关者沟通的方式和频率] - [填写项目汇报和进度更新的方式和频率]以上是项目计划的概述，请提交审批。
施工、工程类预决算审批及施工审批常用表格大全
施工/技术方案审批表申报单位项目拟申报的施工/技术方案基本简况（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）项目经理：申报单位（章）：时间：监理公司意见或建议监理工程师：总监：时间：工程部意见或建议分管工程师：时间：部门负责人：时间：工程分管副总审核时间：公司批准时间：注：1.所有涉及经济、工期方面的施工/技术方案审批必须使用本表格，使用本表格的施工/技术方案所引起合同造价增加需办理相关签证手续，否则不予认可；2.任何施工/技术方案均不得影响合同总工期；3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。
工程技术联系单申报单位项目（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）联系内容项目经理：申报单位（章）：时间：监理公司意见或建议监理工程师：总监：时间：分管工程师：时间：工程部意见或建议部门负责人：时间：工程分管副总审核时间：（需要设计部门答复的由设计部门确认意见）设计部门意见专业负责人：（技术专用章）时间：注：1.所有工程技术联系单必须使用本表格，未使用本表格的技术联系单均不调整本联系单所引起的合同造价调增；2.任何工程技术联系单均不得调整合同总工期；3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。
工程经济签证审批表项目名称施工单位合同名称合同金额（本表不够，可以将资料作为附件附后）签证依据、原因、计算公式项目经理：时间：监理公司意见监理工程师：总监：时间：（明确计算依据、过程、结论，可用附件）专业工程师：时间：部门负责人：时间：工程分管副总：年月日公司批准：签章年月日注：1.本表一式三份，申报单位、监理公司、建设单位各持一份；2.本表是外部审计依据之一；3.工程技术联系单或施工/技术方案审批表确认后3天内必须提交本签证表进行签认，逾期此工程技术联系单或施工/技术方案审批表产生的经济签证作为优惠项，建设单位不再确认；4.隐蔽工程产生签证的，必须在隐蔽工程隐蔽前提交本表，特殊情况除外；5.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。
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采购方式申请表
项目名称：编号：
采购结果确认书项目名称：编号：
工程款支付报审表
项目名称：编号：
注：本表一式五份，监理、建设、代建、施工、审计单位各一份；工程竣工结算报审时本表一式六份，监理、建设、代建、审计单位各一份，施工单位二份；审计审核意见附后。
工程款支付证书
项目名称：编号：
注：本表一式五份，监理单位、建设单位、代建单位、施工单位、审计单位各一份。
其他费用审批表
项目名称：编号：
工程技术联系单
项目名称：编号：技术-
注：审计单位意见另附。
工程变更经济签证单
项目名称：编号：经济-
注：审计单位意见另附
建设工程结算审定表
项目名称：编号：
工程材料、构配件、设备供应单位资格报审表项目名称：编号：
注：本表一式四份，监理单位、建设单位、代建单位、施工单位各一份。
图纸会审记录审定单
项目名称：编号：。