煤矿企业财务管理存在问题及对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业作为能源行业的重点企业，其财务管理问题直接影响到企业的经营效益和发展前景。
以下是当前煤矿企业财务管理中存在的问题和对策：1.资金管理问题：煤矿企业通常面临着巨额的投资需求和运营成本，资金管理成为重要的问题。
许多企业存在着资金周转不灵、资金利用效率低下等问题。
对策：企业应加强资金预测和计划，建立科学合理的预算体系。
可以采取多元化的融资方式，如通过发行债券、股权融资、借款等方式来解决企业的资金需求。
2.成本控制问题：煤矿企业的成本主要包括生产成本和管理成本。
成本的控制对企业的盈利能力和生存发展至关重要。
对策：企业在生产过程中应加强对原材料、能源、人力资源等方面的成本控制，在保证品质的前提下，降低生产成本。
通过对管理成本的精细化管理，压缩企业的一般性和固定成本。
3.风险管理问题：煤矿企业经营过程中存在着较多的风险，如市场波动风险、安全风险、自然灾害风险等。
若缺乏有效的风险管理措施，将给企业经营造成重大影响。
对策：企业应建立完善的风险管理体系，对潜在的风险进行全面评估，并采取相应的风险规避措施。
建立风险预警机制，及时发现和应对可能出现的风险。
4.信息化建设问题：煤矿企业在财务管理中需要及时准确的数据支持，因此信息化建设成为一个重要问题。
目前许多企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息系统不完善、数据管理混乱等问题。
对策：企业应加强信息化建设，引入先进的ERP、CRM等管理软件，并建立完善的数据管理机制。
培养和引进专业人才，提高财务信息系统的运用水平。
5.人力资源管理问题：煤矿企业往往面临人员流动大、技术人才不足等人力资源管理问题。
这将直接影响到企业的绩效评估和财务管理。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立科学合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
加强对人力资源的战略规划，确保企业长期发展所需的人才储备。
当前煤矿企业财务管理中存在着资金管理、成本控制、风险管理、信息化建设、人力资源管理等一系列问题。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工企业，一直是我国经济发展的重要支撑。
由于煤矿企业特殊的生产环境和行业属性，其财务管理存在诸多问题，如资金周转不畅、成本控制不力、财务风险高等。
本文将针对煤矿企业的财务管理问题展开探讨，并提出相应的对策研究，以期为相关煤矿企业提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转不畅煤矿企业的生产经营需要大量的资金支持，而煤矿企业又面临着较大的资金压力，导致资金周转不畅，严重影响了企业的正常经营。
资金周转不畅表现在企业的资金链条延长、资金使用效率低等方面。
2.成本控制不力煤矿企业的生产环境较为复杂，生产成本受到诸多因素的影响，如人工成本、能源成本、原材料成本等。
目前煤矿企业在成本控制方面仍存在不少问题，既未能有效降低生产成本，又未能提高成本的盈利能力。
3.财务风险高煤矿企业作为重要的资源型企业，在经营过程中面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、资金风险等。
这些财务风险一旦发生，将严重影响煤矿企业的经营状况和财务稳定性。
1.加强资金管理煤矿企业应加强资金管理工作，提高资金使用效率，合理规划和调配资金，确保企业资金周转畅通。
具体来说，可以通过加强资金预算和预测、优化资金结构、提高资金使用效率等方式来改善资金周转不畅的问题。
2.优化成本管理煤矿企业应加强成本管理工作，提高成本控制的效率和水平，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
具体来说，可以通过加强成本核算和分析、优化生产流程、节约能源和原材料等方式来优化成本管理。
3.健全内部控制煤矿企业应健全内部控制制度，建立健全的财务管理体系，提高企业的风险防范能力。
具体来说，可以通过加强内部审计和监督、加强内部风险管理、建立完善的内部控制流程等方式来降低财务风险。
煤矿企业的财务管理问题是一个较为复杂和严峻的问题，需要相关企业引起足够的重视，并采取相应的对策来加以解决。
只有通过加强资金管理、优化成本管理、健全内部控制等一系列措施，煤矿企业才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展和壮大。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策引言煤矿企业作为传统能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展的重要责任。
在当前经济形势下，煤矿企业财务管理面临着诸多问题和挑战。
本文将分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为煤矿企业财务管理的改进提供参考。
问题一：财务数据精确性问题煤矿企业的财务数据涉及到大量的计算和记录工作，其中存在数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的精确性受到影响。
这对企业的财务决策和经营分析带来了潜在的风险。
对策一：建立完善的内部控制制度煤矿企业应加强内部控制建设，制定严格的财务管理制度和操作流程，明确各岗位的责任和权限，确保财务数据的准确录入和计算。
同时，建立健全的财务核对机制，通过内部审计和财务复核等手段，及时发现和纠正数据错误。
对策二：引入财务软件和信息系统煤矿企业可以借助财务软件和信息系统来提高财务数据的精确性。
通过自动化的数据录入和计算过程，减少人为因素对数据的影响，提高数据的准确性和可靠性。
问题二：资金管理不规范问题煤矿企业的资金管理存在不规范和不合理的问题。
资金的使用和运作不够灵活和高效，导致企业的资金周转周期延长，资金利用效率不高。
对策一：优化资金管理流程煤矿企业应对资金管理流程进行优化，加强对现金流量的监控和分析。
通过制定合理的资金计划和预算，合理规划资金的使用和调度，减少资金周转周期，提高资金利用效率。
对策二：加强资金监管和控制煤矿企业应建立健全的资金监管和控制机制。
通过建立预算管理制度和资金审批流程，规范资金的使用和支出，避免资金的滥用和浪费。
同时，加强对资金流向的监控和分析，及时调整资金运作策略，确保资金的安全和合理运用。
问题三：风险管理不完善问题煤矿企业的经营面临着多种风险，如市场风险、价格风险、供应链风险等。
如果企业的风险管理不完善，将对财务状况和经营业绩带来不利影响。
对策一：建立风险管理机制煤矿企业应建立完善的风险管理制度和机制，明确风险的分类和评估方法，建立风险应对措施和预警机制。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，但由于各种原因，煤矿企业的财务管理存在问题。
例如，缺乏权衡利弊的投资决策、财务数据不准确等等。
为了解决这些问题，本文提出了相应的对策。
问题一：缺乏权衡利弊的投资决策煤矿企业的投资活动通常具有高度风险性和不确定性。
然而，煤矿企业在做投资决策时却往往会忽视这些因素，导致其经济效益不佳。
因此，需要加强煤矿企业的风险管理能力。
对策一：建立风险管理体系煤矿企业需要建立完善的风险管理体系。
首先，应该做好风险评估工作，确定各项投资的风险程度。
然后，应该制定合适的风险控制措施，减少或消除各项投资的风险。
最后，应该建立风险监测机制，及时发现和应对各项投资的风险。
问题二：财务数据不准确煤矿企业的财务数据通常由管理人员报告，而并非自动化数据采集和处理。
这样的做法容易导致财务数据的不准确。
因此，需要采取相应的措施确保财务数据的精确性。
对策二：建立自动化数据处理系统煤矿企业需要建立自动化数据处理系统，实现自动化数据采集、处理和分析。
通过这样的系统，可以大幅度降低财务数据的报告错误率，同时提高数据的准确性和实时性。
问题三：缺乏现金流量管理煤矿企业在经营过程中常常会出现现金流量短缺的问题。
这种问题的根源通常是企业业务规模和收入的不均衡。
为了解决这个问题，需要制定相应的现金流量管理计划。
煤矿企业需要制定现金流量管理计划，详细规定各项资金的流入和流出情况。
计划应包括资金的日常运营、投资和融资方案，以及应对现金流量缺口的应急措施。
同时，需要对现金流量进行定期监测和评估，及时调整计划以应对变化。
综上所述，煤矿企业的财务管理存在问题，但通过建立风险管理体系、建立自动化数据处理系统，以及制定现金流量管理计划等对策，可以有效解决这些问题，为煤矿企业的健康发展提供保障。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策煤矿企业是重要的能源生产企业，在国家经济中发挥着重要的作用。
然而，在煤矿企业财务管理中，还存在着一些问题需要解决。
本文将对当前煤矿企业财务管理中的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1.1 会计准则和会计方法不规范由于煤矿企业的特殊性，会计准则和会计方法不统一，导致财务数据不准确，财务分析不科学，难以给出合理的财务报告和财务决策。
1.2 资金管理混乱由于煤矿企业过度依赖银行贷款，忽视了资金自主管理，导致资金调配不当，从而影响企业的经营效益。
1.3 没有建立健全的成本管理制度由于煤矿企业生产成本的特殊性，必须建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等，但现实情况是，许多煤矿企业没有建立完善的成本管理制度，难以对成本进行实时掌控，反而降低了企业的利润率。
1.4 缺乏资金筹措渠道由于煤矿企业的生产需求大，资金需求也相应增加，但是，由于市场竞争激烈，煤矿企业往往缺乏资金筹措的渠道，难以解决资金问题。
1.5 税收管理不规范煤炭企业作为国家重点经济支柱产业，其税收征收机制相对复杂，导致税收管理不规范，税收缴纳不及时，从而侵害国家税收利益。
对于煤矿企业，应当依据国家规定的会计准则和会计方法进行财务数据的处理，避免会计数据的不准确和主观性。
煤矿企业应当建立并健全资金管理制度，保持良好的资金运作和资金调配，避免因为资金问题导致企业经营不稳定的问题。
煤矿企业应当建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以实现成本效益的最大化。
针对煤矿企业资金需求大、难以得到银行贷款的问题，可以通过与其他企业合作等方式，拓宽资金筹措的渠道。
针对煤矿企业税收缴纳不及时、管理不规范的问题，应当加强税收管理，严格遵守税收法规，保证税收纳入国家财政的数量和质量的完整性和准确性。
三、结论总之，煤矿企业财务管理需要加强规范、科学、细致的管理，及时发现并解决问题，保持企业的财务稳健与经济效益的持续增长。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，具有巨大的发展潜力和市场竞争力。
然而，在煤矿企业的经营过程中，存在着一系列的财务管理问题，这些问题严重制约了煤矿企业的发展。
本文将从资金管理、成本管理和风险管理等方面分析煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、资金管理方面的问题资金管理是企业经营中的重要环节之一，能否合理、有效地使用资金，将直接影响企业的发展和盈利能力。
煤矿企业的资金管理存在以下几个方面的问题：1. 融资渠道单一。
目前，煤矿企业的融资主要依靠银行贷款，由于融资渠道单一，不利于降低融资成本和增加融资渠道，进而限制了企业的发展。
2. 资金运用不当。
部分煤矿企业在运用资金时较盲目，没有考虑到合理的投资回报率和风险收益比，长期进行低端、低附加值的业务不利于企业的永续经营。
3. 资金流动性差。
由于煤矿行业的特殊性，市场变化较快，部分企业的资金流动性差，如果遭遇市场风险或经济下行周期，则会导致资金链断裂，极大影响企业的正常运营。
应对措施：1. 多元化融资渠道。
煤矿企业应通过银行、资本市场、股权融资等多种渠道拓展资金来源，增加信贷来源和资本金，降低融资成本和风险，提升企业的竞争力。
2. 合理运用资金。
煤矿企业要进行精细化管理，采取理性、科学的投资策略，注重挖掘高附加值的业务，以提升企业的核心竞争力和利润水平。
3. 提高资金流动性。
煤矿企业要加强资金预警机制，提高资金流动性，增加资金的使用效率，并建立健全的储备资金体系，以保证企业的稳定性和可持续性。
成本管理是企业经营过程中管理成本、降低成本、提高经济效益的一种重要管理工作。
随着煤炭行业的深入发展和市场竞争加剧，煤矿企业的成本管理存在以下几方面的问题：1. 费用分摊不公。
部分煤矿企业在进行费用分摊时，存在管理上统一分摊、成本上专项分摊的情况，导致成本不确切与精确计算。
2. 价格竞争激烈。
由于市场竞争加剧，煤矿企业面临着价格竞争的压力，为了获取市场份额，一些企业不惜降低产品的销售价格，导致成本控制无法达到预期目标。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着不可或缺的角色。
煤矿企业在财务管理方面也存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身发展，也对整个行业的健康发展造成了一定的影响。
有必要对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施。
1. 资金周转不灵活煤矿企业往往需要大量资金用于矿山开采、设备更新、安全生产等方面，但由于行业特点和市场波动，资金周转不够灵活，导致企业运营受到一定影响。
2. 财务信息不透明一些煤矿企业存在财务信息不透明的情况，可能存在财务数据造假、账目不清等问题，给企业经营和管理带来了一定的隐患。
3. 成本控制不严格煤矿企业在生产过程中可能存在成本控制不严格的情况，导致生产成本偏高，从而降低了企业的盈利能力。
4. 风险管理不到位煤矿企业面临诸多风险，包括市场风险、政策风险、安全风险等，但一些企业的风险管理意识和能力较弱，缺乏有效的风险防范措施。
二、应对措施1. 加强财务管理意识煤矿企业应加强财务管理意识，建立财务管理的责任意识和风险意识，确保企业财务活动合法、规范、透明。
2. 完善内部控制机制煤矿企业应建立健全内部控制机制，包括制定详细的财务管理制度、规范财务操作流程、加强内部审计等，确保资金使用合理、财务信息真实可靠。
3. 提高资金利用效率煤矿企业可以通过积极开展资金管理，提高资金利用效率，包括优化资金结构、加强资金计划、提升资金周转速度等，确保企业资金利用的及时性和有效性。
4. 加强成本控制煤矿企业可以通过加强成本控制，降低生产成本，提高生产效率，包括优化生产流程、引进节能技术、提高资源利用率等，从而提升企业盈利能力。
煤矿企业作为国家重点支持的行业，其财务管理问题不容忽视。
通过加强财务管理意识，完善内部控制机制，提高资金利用效率，加强成本控制，加强风险管理等措施，可以有效解决煤矿企业财务管理中存在的问题，促进企业健康发展，推动整个行业的可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，财务管理是企业运行的基础，也是企业发展的重要保障。
由于煤矿行业具有一定的特殊性，其财务管理中也存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。
煤矿企业财务管理中存在的问题之一是财务数据的准确性和及时性不足。
由于煤矿企业通常规模较大，业务繁杂，往往需要手工录入大量的财务数据，容易出现错误，对财务决策产生影响。
煤矿企业运营过程中涉及到多个环节，相关数据的及时传递和整合也存在困难，导致财务数据更新滞后，难以为管理者提供及时有效的决策依据。
针对这一问题，煤矿企业可以采用信息化手段来提高财务数据的准确性和及时性。
引进财务管理软件，实现财务数据的自动化录入和处理，可以大大降低因人为错误而出现的问题。
煤矿企业可以建立集中的数据中心，通过云计算、大数据等技术手段实现不同环节之间的数据即时传递和整合，确保财务数据的实时性。
煤矿企业财务管理中存在的问题之二是资金链紧张。
煤矿企业的生产经营周期较长，资金周转周期也相对较长，一旦遇到经济形势不佳或市场需求不足的情况，容易导致企业资金链紧张，进而影响到企业的正常运营。
对于这一问题，煤矿企业应加强资金管理，加强对现金流量的监控和预测，及时发现和解决资金问题。
煤矿企业可以适度延长采购和付款周期，减少流动资金的占用。
实施差异化营销策略，寻找新的市场需求，拓宽销售渠道，增加企业收入来源，从而增加资金来源，缓解资金压力。
煤矿企业财务管理中存在的问题之三是内外部环境变动的不确定性较大。
煤矿行业受到国家政策和市场需求等因素的影响较大，市场环境难以预测，企业面临着不确定的风险。
在这种不确定环境下，企业需要灵活应对，避免因环境变动而产生的经营风险。
针对这一问题，煤矿企业应树立风险意识，提早制定应对措施。
建立完善的风险管理体系，加强对市场环境的研究和预测，及时调整经营策略，减少风险对企业的影响。
煤矿企业可以通过多样化经营，开发其他能源资源，降低对煤炭市场的依赖，从而降低市场环境变动的冲击。
煤企成本会计财务管理问题及对策
煤企成本会计财务管理问题及对策随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤企在成本会计财务管理方面面临着一系列问题。
其中包括成本控制不力、财务风险管理不足、财务数据不准确等。
本文将针对煤企成本会计财务管理问题，提出相应的对策，以期能够帮助煤企提升管理水平和盈利能力。
一、成本控制不力的问题煤企作为生产型企业，成本控制是其核心竞争力之一。
由于煤炭生产过程中存在着复杂的生产环节和较高的设备投入，成本控制始终是煤企面临的难题之一。
煤企常见的成本控制问题包括原材料采购成本、生产工艺成本、人工成本等。
针对成本控制不力的问题，煤企可采取以下对策：1.建立严格的成本核算制度。
煤企应建立完善的成本核算制度，加强对成本的详细核算和分析。
通过对成本的深入了解，煤企可以找到成本控制的空间和方法。
2.加强供应链管理。
煤企可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和供货条件，从而有效控制原材料采购成本。
3.优化生产工艺。
煤企可通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低生产成本。
二、财务风险管理不足的问题煤企作为大宗商品行业的一员，其经营面临着多种财务风险，包括市场价格波动风险、市场需求波动风险、汇率风险等。
煤企在财务风险管理方面往往存在不足之处，如缺乏完善的风险管理政策和工具、对市场变化反应迟钝等。
1.建立完善的财务风险管理体系。
煤企应建立完善的财务风险管理体系，包括对市场价格波动、市场需求波动、汇率波动等风险的识别、评估和应对措施。
2.合理使用金融工具。
煤企可以利用期货、期权、远期合约等金融工具，对冲市场价格波动和汇率波动带来的风险。
3.加强市场信息的收集和分析。
煤企应加强对市场信息的收集和分析，以便及时了解市场动向，做出对应的决策。
三、财务数据不准确的问题财务数据的准确性对煤企经营决策和业绩评价至关重要。
由于煤企在财务人才储备、财务技术水平和内部控制机制等方面存在一定的问题，财务数据往往出现不准确的情况。
1.加强内部控制。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策当前煤矿企业在财务管理中面临着诸多问题，主要包括成本管理不善、财务风险较大、资金周转不畅以及财务数据不准确等方面的挑战。
针对这些问题，煤矿企业需要采取一系列的对策，以提升财务管理水平，保障企业的经济效益和财务安全。
本文将就当前煤矿企业财务管理中的问题和对策进行探讨。
一、问题分析1.成本管理不善煤矿企业的生产过程中存在着诸多成本，包括原材料成本、劳动力成本、设备维护成本等。
由于生产过程的复杂性和不确定性，煤矿企业在成本管理方面存在着诸多问题。
在成本核算方面，常常出现漏报、错报或者虚报的情况；在成本控制方面，经常出现超支和浪费的现象；在成本评估方面，常常存在着不准确的情况。
2.财务风险较大煤矿企业的生产经营活动受到多种风险的影响，比如市场风险、价格风险、政策风险、自然灾害风险等。
这些风险往往会对企业的财务状况造成不利影响，导致企业面临着破产、倒闭甚至是清算的风险。
3.资金周转不畅煤矿企业通常面临着资金周转不畅的问题。
一方面是由于行业性质所决定的资金投入较大、回笼周期较长；另一方面是由于企业自身的资金管理不善，导致资金周转速度不够快，资金利用效率较低。
4.财务数据不准确煤矿企业面对繁杂的生产经营活动，需要进行大量的财务数据记录和统计。
由于信息系统不完善、内部控制不力或者人为因素，经常出现财务数据不准确的情况，导致财务决策的失误和差错。
二、对策建议针对成本管理不善的问题，煤矿企业需要加强成本核算、成本控制和成本评估工作。
建立健全的成本核算体系，确保原材料、人工、能源等各项成本的真实、准确和完整；加强成本控制，通过细化预算和考核制度，控制各项成本的支出；加强成本评估，通过成本效益分析和成本费用管理，提高成本的效益和管理水平。
煤矿企业需要制定完善的财务风险管理制度，对市场风险、价格风险、政策风险等进行识别、评估和应对。
通过多元化经营、风险对冲和保险等手段，减少财务风险的影响，保障企业的财务安全。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。
在经营过程中，煤矿企业财务管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的稳健发展，也对整个行业的健康发展产生了负面影响。
对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，对于推动煤矿企业健康发展，提升整个能源行业的竞争力具有重要的意义。
1. 资金周转困难煤矿企业在生产经营过程中，需要大量的资金投入才能保障生产的正常进行。
受制于行业的大环境、市场需求的波动以及资金链的不稳定等因素，煤矿企业往往存在资金周转不畅的问题。
资金周转困难不仅影响了企业生产经营的正常进行，也加大了企业的财务风险。
2. 财务成本高企煤矿企业财务成本主要体现在贷款利息支出、融资成本、债务偿还利息等方面。
目前，由于国内外经济环境的不确定性以及市场行情的波动，导致煤矿企业财务成本居高不下，给企业经营带来了极大的压力。
3. 财务风险较高煤矿企业的经营涉及风险较多，财务风险是其中的重要组成部分。
煤矿企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险的存在使得煤矿企业的财务管理更加困难，需要企业具备更强的风险应对能力。
4. 财务数据管理不规范煤矿企业在财务管理中，往往存在着财务数据管理不规范的问题。
这主要表现在数据采集、分析、报表编制等环节上，存在着混乱、错误和延误的情况。
财务数据管理不规范影响了企业对经营状况的准确把握，也增加了企业的管理难度。
1. 加强资金管理煤矿企业应加强日常资金管理，合理规划资金运作，提高资金使用效率，避免资金的闲置和滞留。
通过优化资金结构，提高资金利用效率，降低企业的资金成本，缓解资金周转困难的问题。
2. 降低财务成本煤矿企业可以通过多种途径，降低财务成本。
积极开展融资业务，争取优惠利率；加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少贷款利息支出；优化资产负债结构，降低债务偿还利息等，全方位、多角度地降低企业的财务成本。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤炭是我国主要能源之一，在煤矿企业财务管理中具有重要的地位。
然而，由于行业的特殊性质，煤矿企业财务管理存在着许多问题，如资金成本高、风险控制不足、财务管理措施落后等，为了提高煤矿企业的财务管理水平，应对这些问题的出现，采取措施加以解决。
1、资金成本高。
煤矿企业的资金来源一般来自于银行贷款、股权融资等方式，但由于煤炭产业的特殊性质，一些规模较小的煤矿企业无法得到银行的贷款支持，导致资金成本较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2、风险控制不足。
煤矿企业的生产经营面临着较大的风险，而煤炭价格的波动性较大，煤矿企业的财务管理难以有效地控制风险。
3、财务管理措施落后。
由于煤矿企业的规模大、分散经营且分布广泛，财务管理体系不够完善，财务管理措施落后，导致财务管理难以与企业的发展相匹配，对企业的财务管理造成了一定的影响。
二、对策措施1、采用多元化资金筹措方式。
针对煤矿企业的资金问题，可以采取多元化的资金筹措方式，如私募债、保理融资等，降低企业的财务成本，提高企业的财务效率。
2、加强风险管理能力。
煤矿企业需要进一步提高风险管理能力，通过建立完善的风险管理机制，加大对风险的预警和防范力度，确保企业的财务安全。
3、完善财务管理体系。
为了提高煤矿企业的财务管理水平，需要加强财务管理体系的建设，扎实做好会计核算、财务分析、内部控制等工作，确保财务管理工作科学、规范、透明。
4、加强信息化建设。
随着信息技术的发展，煤矿企业可以建立完善的信息化系统，实现财务管理信息的实时监控和分析，提高财务管理的智能化水平，为企业的财务管理提供有效的支持和保障。
总之，煤矿企业作为国民经济的重要组成部分，财务管理具有举足轻重的地位。
面对现代市场经济的挑战和机遇，需要不断完善财务管理体系，加强财务管理能力，提高财务管理水平，才能适应新形势下的发展需要，确保企业的财务健康。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策作为我国能源的重要组成部分，煤炭产业一直以来在国民经济中具有重要的地位。
煤矿企业作为煤炭生产的重要组成部分，在国家能源战略中具有非常重要的作用。
然而，随着国家环保政策的加强和市场竞争的加剧，煤矿企业在利润和财务管理方面也面临着显著的问题。
一、问题分析（一）资金紧张随着市场竞争的加剧，煤矿企业的经营难度越来越大，企业面临的资金压力也逐渐加大。
尤其是在煤炭市场的价格波动较大的情况下，企业的资金压力更加明显。
如果企业不能及时采取有效的措施，很容易陷入债务危机。
（二）成本控制不足在煤炭行业，煤矿企业的生产成本占企业总成本的比例往往很大。
如果企业不能及时有效地控制生产和管理成本，将会进一步影响企业的经济效益。
但是，在实际的生产中，很多企业都存在成本控制不足的问题。
这不仅会影响企业的经济效益，还会削弱企业的市场竞争力。
（三）经营效益低在当前的市场环境下，煤矿企业的经营效益往往比较低。
其中一个主要原因是由于市场竞争的加剧，企业生产的利润空间越来越小。
同时，由于企业自身管理不到位，人力成本和管理成本往往占企业总成本的比例较大，这也会进一步降低企业的经营效益。
二、对策建议（一）加强财务管理首先，煤矿企业在经营过程中应当加强财务管理。
企业要确保所有资金的合理使用和清晰的财务报表，同时建立科学的利润分配机制，正确认识资金的运作规律。
企业应该加强成本监控和财务预测能力，并加强资金管理，控制成本，减少浪费和损失，避免不必要的财务风险。
（二）提高管理效率提高管理效率是煤矿企业提升经营效益的重要途径。
企业应当建立科学的管理机制，加强重点领域的管理并推进企业内部管理的现代化。
例如，加强生产流程管理、人力资源管理、信息化管理和物流管理等，有效地提高企业管理效率，提升经营效益。
（三）加强市场营销当前竞争激烈的市场环境下，煤矿企业需要积极开展市场营销活动，提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
企业应加强市场研究，把握市场趋势，优化产品结构，提高产品质量和服务水平。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】煤矿企业作为重要的能源产业，其财务管理一直备受关注。
在实际运营中存在着一些问题，如财务数据不准确、资金使用效率低、缺乏长期规划等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全的财务管理制度和流程、加强资金监管和运用、制定长期发展规划和战略目标等对策。
改进煤矿企业财务管理是提升企业综合实力的关键，应不断完善财务管理体系，提高财务管理水平。
通过实施这些对策，可以提高财务数据的准确性，提升资金使用效率，规划长期发展方向，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】煤矿企业，财务管理，问题，对策，财务数据，资金使用效率，长期规划，财务管理制度，资金监管，长期发展规划，企业综合实力，财务管理体系，水平提高。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理概述煤矿企业财务管理是指煤矿企业为有效管理和运用财务资源，实现企业经济目标和战略目标而进行的一系列财务活动。
在煤矿企业中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益和利润水平，还直接影响到企业的生存和发展。
煤矿企业财务管理的核心任务包括财务预测、资金筹集、成本控制、风险管理、投资决策等方面，通过对资产、负债、收入和费用等经济活动进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现煤矿企业财务资源的最优配置，最大限度地提高企业价值和竞争力。
煤矿企业财务管理不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备综合经济、法律、管理等方面的知识，才能更好地履行其职责，为企业的可持续发展提供有力支撑。
在当今激烈竞争的市场环境中，煤矿企业财务管理扮演着越来越重要的角色，只有不断提升专业水平，适应市场需求，才能更好地发挥其作用，推动企业实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 煤矿企业财务管理存在的问题财务数据不准确是煤矿企业财务管理中的一个严重问题。
由于财务人员的工作量大、财务制度不够健全等原因，导致财务数据的采集和记录存在漏洞，造成了财务数据的不准确。
这不仅会影响企业的决策，还会给企业的财务稳定性带来潜在风险。
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策
当前煤矿企业财务管理中的问题和对策当前煤矿企业财务管理中存在着一些问题，这些问题对于煤矿企业的发展和稳定运营都具有重要的影响。
有必要对当前煤矿企业财务管理中的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以引导煤矿企业在财务管理方面做出正确的决策，促进企业的可持续发展。
问题一：资金流动性差对策一：进行资金规划和管理煤矿企业应该制定合理的资金计划，根据企业的生产和经营情况，合理安排资金的使用和回笼，确保资金的充足和流动性。
可以通过与金融机构合作，建立稳定的融资渠道，解决煤矿企业的资金周转问题，确保企业的正常运营。
问题二：成本管理不当煤矿企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等，而随着市场价格的波动和原材料价格的上涨，煤矿企业的成本压力日益加大。
一些煤矿企业在成本管理方面存在着一定的不当之处，导致了企业的盈利能力下降。
对策二：加强成本控制和管理煤矿企业应该加强成本控制和管理，通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等手段，降低企业的生产成本。
可以加强对供应商的管理，寻找更具竞争力的原材料供应商，降低原材料成本，提高企业的盈利能力。
问题三：风险管控不足煤矿企业面临着诸多风险，如市场行情波动、资源供应不稳定、环保政策影响等。
但是一些煤矿企业对于风险管控不够，缺乏有效的应对措施，容易受到外部环境的影响而导致损失。
对策三：建立风险管理体系煤矿企业应该建立完善的风险管理体系，对企业面临的各种风险进行认真分析和研究，制定有效的风险防范措施，确保企业在面临风险时能够及时做出反应，降低损失。
可以购买适当的保险产品，为企业的发展提供保障。
问题四：财务透明度不高一些煤矿企业存在着一定程度的财务透明度不高的问题，包括财务报表不够规范、财务信息披露不及时等。
这些问题不仅影响了企业的内部决策，也影响了外部投资者和金融机构对企业的信任度。
对策四：加强财务管理和信息披露煤矿企业应该加强财务管理和信息披露工作，规范财务报表的编制和披露，及时公布企业的财务信息，增强企业的财务透明度。
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煤矿企业财务管理存在问题及对策摘要：随着经济社会的发展，煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战，加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要，是煤炭企业提高经济效益的重要途径。
本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题，对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。
关键词：煤炭;企业;财务管理;应对策略
近年来，我国煤炭企业加大了兼并重组的力度，产品竞争向精细化、高品质化方向发展，太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。
客观形势的变化要求企业强化自身管理，提高企业经济效益，特别要加强财务管理。
在新形势下，提升企业财务管理水平，提高资金使用效率，降低企业运营成本，是煤炭企业财务管理面临的重要课题，对企业的生存发展至关重要。
一、煤炭企业财务管理存在的问题
1.内部管理的缺陷。
纵观现今煤炭企业，很多企业财务管理体系不健全，内部管理及协调机制存在着缺陷。
一是事后控制，事后预防。
由煤炭企业财务制度和监督体系不完善，财务人员工作欠缺严谨，风险意识不够强，在事故发生后，加以防范，加强管理；二是企业领导干预财务管理，使财务人员不能依据会计法律法规开展工作，导致财务虚假，引起财务管理混乱。
2.管理体制的不顺。
我国的许多煤炭企业集团的多个法人结构的现象，不利于统一的财务管理，财务管理松散，集团对下属子公司的财务监管存在相当难度，对企业基础设施的建设、投资活动等重大经济决策带来不利的因素。
3.信息预测能力薄弱。
目前，我国大多数煤炭企业财务报账仍然沿用传统的方式，在时间上严重滞后，导致信息更新不快，信息不畅。
由于财务人员信息处理能力差，技术手段落后，在财务信息的预测能力方面的能力则更为薄弱。
虽然会计电算化也逐渐普及起来，但是辅助企业实现财务决策的erp系统远远不够完善。
目前，煤炭企业的财务系统大多采用用友erp—nc系统，这一软件在国内属于领先的，但却存在着一定弊端，无法进行系统的分析、整合宏观经济信息，形成量化信息方面存在不足，不能决策者提供有效的财务信息支持。
4.财务体系有待完善。
由于国内煤炭集团由许多子公司组成，集团内部的构成比较复杂，存在多个法人治理的现象，企业财务管理难以形成一套完整的管理体系，再者因为有的企业内部传统权利意识严重，很多领导权责不明，管理粗放，大局意识不强，在对财务进行全面科学分析上难有成效，从而导致了企业财务管理体系不健全，企业财务目标难以实现，制约了企业效益的提高，影响了企业整体发展。
5.现金流量管理困难。
很多人都认为，“最富不过煤老板，最强
不过煤企业”，这个观念导致煤炭企业内部现金流量管理困难。
由于集团缺乏对下属公司严格系统的管理体系，对下属公司的资金管理控制相对薄弱，资金管理不到位，集团内部或者集团内部与子公司不能实现协调统一，形成企业资金被内部多级法人占用，开设多个户头，企业资金管理难以到位，造成企业投资决策出现偏差。
二、加强煤炭企业财务管理问题的策略
1加强财务预算管理。
在社会主义市场经济的深入发展的背景下，煤炭企业所面临的经济环境和企业机制已发生了深刻的变化，市场对资源配置的基础性作用日益增强。
企业与国家、职工以及金融机构的关系也发生了显著的变化，要适应并遵循市场经济规律办事。
企业的财务活动面临的形势比计划经济时代要复杂的多，不只是简单的收支活动，而是与市场紧密结合在一起，其工作性质要转变到财务信息收集、分析、决策上来，新的形势和任务对企业做好财务管理的要求也更高了。
要加强对企业所需资金的预算，拓宽融资渠道，对各类资金进行合理配置，这些企业财务活动能否取得预定的效果，对企业的生存与发展将产生重要影响，而且也会影响到整个社会经济的发展。
因此，要企业转变经营观念，抓好财务预算管理，建立与市场经济体制相适应的财务管理体制。
2.强化成本核算。
加强成本控制，是财务管理的重要内容之一。
成本管理是企业生产经营活动的关键环节，也是企业参与平等竞争的重要前提，综合反映出企业工作质量和劳动成果。
企业成本水平
的高低，是决定企业在激烈的市场竞争中成败的关键因素。
因此，加强成本研究、降低生产成本，是提高企业经济效益的根本途径。
强化成本核算，一是要保证会计信息的真实，为决策提供有效依据；二是要制定科学的考核指标，加强业绩考核的可信度；三是严格落实成本核算制度和计划，提高企业经济效益，确保国有资产保值增值。
3.搞好财务监督。
加强财务监督是提高企业科学管理水平的重要方面，是抓好企业成本管理、资金管理、物资管理的重要环节，是煤炭企业当前要着力解决的重要问题。
一是要建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设。
二是要加强企业财务和资金的管理，建立完善资金预算管理体系，企业所有资金都应纳入管理体系当中，统一核算，加快资金的周转速度。
三是要强化财务统一管理，集团向子公司委派财务总监来实现日常财务监控，加强内部审计以实现对子公司的财务监督。
四是要完善企业内部审计机构，建立健全企业内部审计制度，加大审计力度。
4.加强信息化建设。
现阶段，我国erp决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平比较低。
煤炭企业应从自身实际出发，结合企业生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥erp系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管
理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现erp决策辅助功能的合理利用。
三、结束语
总之，我国煤炭企业的财务管理在管理理念、管理方式、管理模式以及管理手段已不能完全适应当前经济环境、企业机制以及技术发展的需要，这种状况能否得到快速有效的改变，直接关系到煤炭企业在市场竞争中的生存发展，也关系到整个国民经济的健康稳定。
（作者单位：山西省大同煤矿集团有限责任公司职业病防治院）参考文献：
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