浅议建筑工程土建施工现场管理的优化策略郭明亮

浅议建筑工程土建施工现场管理的优化策略郭明亮
发布时间：2023-05-27T02:20:22.387Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：郭明亮[导读] 土建施工现场管理的效果对工程施工安全和整体质量有着直接影响，同时也影响着工程施工进度的有序推进，所以对工程项目管理而言，施工现场管理是非常关键的组成部分。

但根据目前情况来看，施工现场管理还有很多问题需要改进，若无法对施工现场进行有效管理，也就无法保障施工安全，并对施工质量造成严重影响。

所以，一定要重视并做好施工现场管理工作，以促进施工企业的可持续发展。

本文通过探讨分析目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并提出了优化策略，希望为提升现场管理水平提供参考。

天津兴辰工程技术服务有限公司天津 300499摘要：土建施工现场管理的效果对工程施工安全和整体质量有着直接影响，同时也影响着工程施工进度的有序推进，所以对工程项目管理而言，施工现场管理是非常关键的组成部分。

但根据目前情况来看，施工现场管理还有很多问题需要改进，若无法对施工现场进行有效管理，也就无法保障施工安全，并对施工质量造成严重影响。

所以，一定要重视并做好施工现场管理工作，以促进施工企业的可持续发展。

本文通过探讨分析目前建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并提出了优化策略，希望为提升现场管理水平提供参考。

关键词：建筑工程，土建施工；现场管理；优化策略
随着我国经济化建设的高速发展，建筑工程项目规模也随之扩大，且市场竞争越来越激烈。

建筑施工企业如何加强对施工现场的有效管理，以此保障施工进度和施工质量，并对施工成本进行合理控制，从而最终提升企业整体效益，确保企业的健康稳定发展，对于施工企业而言是极其重要的。

因此，针对目前现在的管理不足问题要加以改进和优化，并采取针对性措施，以提升其管理水平。

一、目前土建施工现场管理存在的问题（一）施工现场缺乏有效控制就目前建筑工程土建施工现场管理的情况来看，施工现场缺乏有效控制是普遍存在的问题。

一方面，是因为施工单位承接的建筑工程项目较多，但每个项目在规模、施工要求上都存在一定的差异，因而其施工技术和管理方式也要结合现场施工状况而发生变化，才能符合实际施工需求。

然而在实际施工中，管理人员往往忽略了这种差异化，采取相同的管理方式，致使管理工作浮于表面，流于形式，无法采取针对性的管理措施，进而无法实现对施工现场的有效控制。

另一方面，基于工程项目自身施工周期普遍较长、项目规模大的特点，因而施工现场管理涉及的内容较多且复杂，比如施工进度管控、施工质量管控、施工成本管控与施工安全管控等，加之易受到人员、天气等综合因素的影响，所以难以对工程项目施工现场做好行之有效的控制。

另外，建筑工程土建施工对于施工期限有严格要求，使得管理人员必须结合现实施工状况，在不影响施工进度的前提下参与施工现场管控工作，因此难以全面、系统、完整地实现对施工现场的有效控制，无法达到预期的施工现场管理成效。

（二）安全监管力度不足安全监管对于工程施工安全而言，有着非常重要的影响，能有效降低安全事故的发生率。

如果安全监督管理工作没有做到位，不但会给施工进度造成一定影响，还容易加大安全风险，严重威胁施工人员的生命安全和财产安全。

同时，安全监管属于施工现场管理工作的重要环节，施工安全对于保证土建施工的整体质量有着十分重要的意义。

但据目前现实状况来看，施工现场管理工作中的安全监管还有很大的不足，管理人员对其重要性认识不到位，依然采取传统单一的管理方式，且和施工人员、其他部门员工之间缺乏及时有效的交流，安全监管范围及管理内容上也没有明确，使得安全监管效果大幅度降低。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略（一）完善管理制度完善的管理制度能为管理人员提供有效的工作指导，保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展。

首先，施工企业要严格按照国家相关法规政策并结合施工实际状况，建立健全合理、科学的施工现场管理体系，制定完善的施工标准和规章流程，并明确每个部门岗位人员的职责，执行岗位责任制，以保障各项管理制度的全面落实，尽可能消除施工安全隐患，进一步提升工程施工的整体质量。

其次，要重视工程项目初期的设计环节，即在施工开始前就必须做好相关的控制管理工作。

施工单位要对现场进行严格的实地勘察，依据施工现场自然环境、地质条件等内容来制定科学、合理且完整的施工计划，保障对施工现场管理的不足之处加以优化和完善，以促进施工现场的有效管理。

最后，施工企业要转变意识，增进对施工现场管理与工程项目管理二者关系的全面了解，明白前者在后者中占据的重要位置，并将施工现场管理范围与管理内容进行适量扩大，以保障施工现场管理能实现对整个施工的全流程管理，促进施工现场管理实效性的进一步提升。

（二）加强安全管理
安全管理对现场施工安全和整体施工质量安全都有着至关重要的影响，因此，施工单位在参与现场管理的过程中，一定要加大对安全管理工作的重视，转变传统施工现场管理机制，以提升安全管理的规范性、合理性。

同时，随着建筑工程项目规模的不断扩大和民众生活水平的提升，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。

因此，施工企业必须立足企业的未来发展，转变传统管理理念，把安全管理工作当成企业管理工作的重心，并运用合理措施来加强对工程质量的整体监管。

可通过分层级管理的方式，保障工程现场施工各环节对安全责任机制的有效落实，以此进一步提升安全管理的成效，提高施工强企业的综合效益，推动施工企业的可持续发展。

另外，在开展安全管理工作的过程中，要及时成立监督小组，由小组人员加大对施工现场安全情况的定期检查力度，还可以不定时抽查，以此降低施工安全风险，保障施工安全。

针对施工中的潜在安全问题，需要严格按照施工要求和内容来加强防范，以防安全事故的发生，并保证安全管理工作的全面性和科学性，以此最大限度保障施工工作的安全、顺利开展。

（三）提升管理水平
在开展施工现场管理工作的过程中，管理人员一定要注意管理方法的合理选取，并提升每个工作人员的管理理念，以确保管理工作的有序推进，并重视管理水平的有效提升。

一方面，施工企业必须加大对管理人员的培训力度，通过定期开展专业培训学习活动，来不断提升其专业素养和管理水平；还要严格选取理论知识过硬，且工作经验丰富的优秀人才，以此不断强化管理人才队伍建设，将管理人才在现场管理中的积极作用充分发挥出来。

另一方面，管理人员要加强和其他部门人员及施工人员的积极沟通，以提升管理的时效性及灵活性；施工人员工作前，要加强对施工人员责任意识与安全意识方面的宣传教育，并严格规范其操作流程，保证操作合格后再上岗；平时加大监管力度，以此尽可能降低或消除由于施工操作不当引发的安全事故。

同时，管理人员要不断提升自身的科技素养，充分利用计算机技术、大数据技术等来加强施工现场的信息化管理，并促进施工人员对硬件设备使用水平的提升，以此进一步提高施工现场的管理水平。

另外，要对管理人员的各岗位职责进行明确，并结合施工现场情况合理配置工程资源，尽可能节省施工成本，防止资源浪费，以此最大限度提升施工现场的管理质量。

结语
综上所述，施工企业必须结合现场施工状况和国家相关法规政策来采取合理管理制度和管理方法，以加强对施工现场的有效管理。

并通过加大培训力度来不断提升管理人员的管理水平，同时要强化施工人员的安全意识，降低施工中的安全风险。

还要明确岗位责任制，以实现对施工全流程的有效监管，及时发现风险隐患，并采取合理措施进行及时解决，以此保障施工现场管理成效和施工质量，促进我国社会经济的稳定发展。

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