第二版创业培训计划书 PPT
SYB创业计划书课件(第二版)
SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
创业培训第二版创业计划书
创业培训第二版创业计划书第一章企业概况1.1 企业名称：XXXX创业培训中心1.2 企业宗旨：致力于提供全方位的创业培训服务，帮助创业者成功启动和发展自己的企业。
1.3 企业定位：面向各行各业的创业者，提供专业的创业指导和技能培训，帮助他们搭建创业平台，实现创业梦想。
1.4 企业发展目标：成为国内一流的创业培训机构，为创业者提供优质的服务和支持，成为他们创业路上的强有力的合作伙伴。
第二章创业培训市场分析2.1 市场背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，越来越多的人开始有了创业的想法。
而对于大部分创业者来说，缺乏切实可行的创业经验和专业的知识技能成为了创业路上的一大障碍。
因此，创业培训服务迎来了前所未有的发展机遇。
2.2 市场需求分析（1）创业者群体逐渐壮大，对创业培训的需求日益增加；（2）社会对创业者的需求也在不断增加，他们希望能够通过创业培训获得更多的成功机会。
2.3 竞争对手分析目前，国内创业培训市场竞争激烈，主要竞争对手包括一些知名的创业培训机构以及一些高校和科研院所。
他们通过不同的创业课程和师资力量，吸引了大量的创业者。
第三章创业培训中心项目策划3.1 创业培训项目（1）创业导师培训课程（2）创业项目策划与管理课程（3）创业运营与营销课程（4）创业融资与法律课程3.2 课程特色（1）专业化：根据创业者的实际需求，针对性设计课程内容，提供系统全面的创业培训服务；（2）导师力量：引进国内外知名的创业导师和专家，为创业者提供一对一的指导和支持；（3）实战性：通过实际案例分析和模拟创业项目，帮助创业者快速提升创业技能。
第四章创业培训中心运营模式4.1 课程投放（1）线上课程：通过建立线上教学平台，提供全面的创业培训服务；（2）线下培训：在各大城市设立分部，面向创业者提供现场教学服务。
4.2 服务模式（1）一对一咨询：为创业者提供个性化的创业指导和解答；（2）创业社群：搭建创业者社群，为他们提供资源共享和互助支持；（3）合作伙伴：与大型企业和资本机构进行深度合作，为创业者提供更丰富的资源支持。
(用)SYB创业计划书课件(第二版) - 正本(1)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期填写培训开始日期通信地址开店地址的详细信息邮政编码开店所在区的邮政编码电话学员自己的手机号传真电子邮件企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成。
详细到：能接到快递、进货按这个地址能收到货。
一、企业概况选择创业项目的理由：个人特长+顾客需要=创业项目简述企业愿景：用心运营，扩大经营规模，实现更多盈利，为个人和社会创造财富，改善生活，实现梦想。
企业主要经营范围：企业名称+要创业的地址+主要经营产品+企业文化如：XX企业选址为XX，主要经营XX、XX、XX等XX类产品，顾客至上，用心经营。
□其他（请说明）：餐饮业属于制造+服务二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验。
如：XXXX年从事过XX产品的销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月在XX学校XX毕业（最后一个学历）XXXX年X月在XX参加XX技能培训XXXX年X月在XX职业培训学校参加SYB创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：从如下方面描述：1.你的项目面对的是哪些人，有多少人需求你的产品；2.你的产品能满足大部分人的需求；3.这部分人的购买力市场容量或变化趋势：市场容量：按照“在本企业实体店的方圆3公里覆盖范围内，或是本企业的网站影响范围内，约有目标或潜在顾客***名，可以支撑同类企业**家”的格式撰写，实体店周围的小区、写字楼的数量，可以登录地图网站查找；预测市场容量变化趋势（放大、平稳、减小）三选一如：市场容量的变化趋势：按照“在本企业实体店的方圆3公里覆盖范围内，或是本企业的网站影响范围内，目标或潜在顾客从**年的***个升至**年的***个”的格式撰写。
预计市场占用率：本企业经营区域内的竞争对手数量：可以登录地图网站查找；本企业预计的市场占有率：按照“1/竞争对手数量”的数值来填写。
创业培训第二步ppt课件
运用数据分析工具跟踪营销效果，持 续优化策略以提高投资回报率（ROI ）。
资金筹措与财务管
06
理
创业资金筹措途径
01
自筹资金
利用个人储蓄、亲友借贷等方式筹 集创业资金。
风险投资
向风险投资机构寻求资金支持，获 得投资资金。
03
02
银行贷款
通过向银行申请贷款，获得创业所 需资金。
股权融资
负责提出新的想法和解决方案，推动团队 的创新和发展。
负责协调团队成员之间的关系和工作，化 解矛盾，促进团队合作。
团队沟通与协作技巧
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议，分享工作进展和 遇到的问题，鼓励团队成员提出意见 和建议。
学会倾听和理解
在沟通过程中，要认真倾听他人的意 见，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
法律风险与知识产
07
权保护
企业法律风险识别与防范
法律风险概述
介绍企业面临的常见法律风险， 如合同纠纷、知识产权侵权、劳
动争议等。
风险识别方法
讲解如何通过对企业经营活动的全 面梳理，识别潜在的法律风险。
风险防范措施
提供针对不同类型法律风险的防范 策略，如完善内部管理制度、加强 员工法律意识培训等。
创业实践与挑战
分享学员在创业实践过程中遇到的挑战和困难，以及他们是如何 应对和解决的。
对课程的建议与期望
收集学员对本次课程的建议和期望，为今后的课程优化和改进提 供依据。
未来创业趋势展望
技术驱动下的创业机会
探讨新技术、新应用对创业领域的影响，以及未来可能出现的创业机 会。
全球化背景下的创业挑战
分析全球化背景下，创业企业面临的市场竞争、文化差异等挑战，以 及应对策略。
创业计划书培训讲义(PPT 39页)
管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对 你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
3、内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感， 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍；
2、特点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案， 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
SYB创业培训第七步 预测你的启动资金 第二版 PPT
• § 你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直 到企业运转稳定． § 创业初期，你的配偶可以继续从事原有工作，以后再加 入自己的企业． § 创业初期，租赁设备比购置设备稳妥、合算． § 需要人手时，先雇非全时员工，再雇全时员工． § 先购买二手设备，以后再更新。 § 逐步拓展新业务领域，而不必为摆脱财务困难而发愁。 § 根据利润的增长，制订业务扩展计划。 以上措施，都是为了尽量减少启动资金，降低企业运行成本。
• 广告牌、宣传单 2500元
• 5平米左右，租金4000元/年
• 工资：1000元/月
阅读理解创业故事（二十四）第44页
启动资金需求
把计算启动资金需求分为两步： 第一步：先把需要购买的东西分成类，并
把每一类具体列表； 第二步：再去测算每一类中每个具体物品
的价格、每项具体花费。
2020/6测你的启动资金 第二版
导 言：
创办企业需要启动资金，启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模，即前面预测的销售量，计算 出自己需要的启动资金数额。
——接儿媳妇花不花钱？
——花多少钱？ ——取决于自己吗？取决于对方？
——会因钱财等现实问题而放弃吗？
设备也是固定资产
无形资产
专利 土地 使用权
大型软件
无形资产 投资
商誉 商标权
特许经营
无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的，可辨认的非货币性资产。
开办费
注册登记
培训费 筹建期间
印刷费
差旅费
其他借款
除购建固定资产以外，筹建期间所发生的各项费用
创业培训第二版创业计划书
创业培训第二版创业计划书第一部分：商业理念和目标一、商业理念我们的商业理念是为消费者提供高品质的产品和服务，致力于满足他们的需求和期望。
我们希望在市场上树立起可靠和有信誉的品牌形象，与消费者建立长期稳定的关系。
二、商业目标我们的商业目标是在三年内成为该行业的领军企业，实现市场份额的增长和销售额的大幅提升。
我们计划开发新产品线，拓展新市场，提升品牌知名度，并且将员工满意度和客户满意度提高到90%以上。
第二部分：市场分析一、市场情况该行业总体市场增长迅速，消费者对产品品质和服务要求日益提高。
竞争激烈，产品同质化现象严重，市场需求多元化。
新技术、新产品不断涌现，加剧了市场变动和竞争，推动了市场整体向高端化、个性化、定制化发展。
二、竞争对手分析目前市场上已有多家知名企业，以及一些小型企业和个体户，市场份额主要由前几家大企业垄断。
主要竞争对手的核心优势是产品品质、品牌知名度和价格竞争力。
除此之外，一些新兴企业凭借互联网渠道和新媒体营销也在市场上崭露头角。
三、消费者需求分析消费者对产品的需求趋于多元化，个性化，定制化。
除了对产品品质和性能的要求外，他们对售后服务、品牌形象、性价比等方面的要求也越来越高。
第三部分：产品和服务一、产品描述我们的产品将注重科技含量和环保性，针对消费者的需求开发高品质、高性能的产品。
我们将围绕产品创新、品质保障、用户体验展开工作，不断完善产品线，推动产品不断升级。
二、售后服务我们将提供全方位的售后服务，包括产品质保、返修换货、技术支持、咨询服务等，并且将逐步开展个性化、定制化服务，以满足不同消费者的需求。
一、品牌定位我们将确立品质是生产力的品牌形象，并以此为核心竞争力，通过产品品质保障、创新技术、个性化服务等手段打造品牌价值。
二、渠道开拓我们将积极开发线下和线上渠道，以覆盖更广泛的消费者群体，提升品牌曝光度和销售额。
三、市场宣传我们将通过传统媒体和新媒体，开展品牌形象宣传、产品推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
SYB创业培训全课件(ppt)
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
创业培训第二步ppt课件
混合融资
结合内部和外部融资的方式，如发行可转债 等，以平衡风险和融资需求。
外部融资
通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金， 融资额度较高，但风险较大。
融资租赁
通过租赁方式获得资产的使用权，以较小的 资金投入获得较大的资产效益。
资金使用规划
投资计划
01
创业法律与伦理
知识产权保护
知识产权定义
01
知识产权是指人们对其智力成果所享有的法律权利，包括专利
、商标、著作权等。
知识产权保护的重要性
02
保护知识产权有助于激发创新活力，促进科技进步和社会发展
。
知识产权保护的途径
03
企业可以通过申请专利、注册商标、版权保护等方式来保护自
己的知识产权。
企业法律责任
简述项目的背景、目的、意义和 主要内容。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、竞争情况、目标客户等。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、优势 、创新点等。
计划书内容
01
02
03
04
营销策略
制定有效的营销策略，包括品 牌推广、销售渠道、促销活动
等。
团队介绍
介绍团队成员的背景、职责、 专业能力等。
团队管理
制定团队规章制度
建立团队的规章制度，明确成员的权利、义务和行为规范，保障 团队的稳定和高效运作。
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，包括定期的会议、工作汇报、信息共享等， 确保团队成员之间的信息畅通和协同工作。
激励机制与考核
建立合理的激励机制和考核制度，激发团队成员的积极性和创造力 ，同时对团队成员的工作表现进行客观、公正的评估。
SYB创业计划书课件(第二版)
创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
创业培训创业计划书第二版
创业培训创业计划书第二版第一部分：项目概述1.1 项目名称：创业培训服务1.2 项目背景：当前社会竞争日益激烈，越来越多的人希望能够在创业天地中闯出一番事业。
然而，很多人面对创业这一全新领域时常常无从下手，缺乏相关经验和知识。
因此，创业培训服务应运而生，为那些有创业想法但缺乏切实指导的人们提供全方位的培训和支持，帮助他们顺利启动创业计划，降低创业失败风险，提高创业成功率。
1.3 项目目标：- 为创业者提供系统全面的培训，帮助他们全面了解创业所需技能和知识；- 聘请专业导师和行业专家，提供个性化指导和咨询服务，解答创业者疑惑；- 搭建创业者交流平台，促进资源共享和信息交流，营造积极合作氛围；- 帮助创业者规避创业风险，提高创业成功率，实现自身事业目标。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着经济的不断发展，越来越多的人渴望通过创业来实现自己的人生价值，但创业者普遍面临着缺乏经验和知识的难题，因此对创业培训服务的需求日益增长。
另一方面，随着大众创业、万众创新政策的深入推进，创业政策扶持力度不断加大，创业培训服务的市场需求也在逐步提升。
2.2 竞争分析：目前市场上已存在一些创业培训机构，如知名的创业孵化器、商业加速器等。
他们提供的服务内容比较全面，覆盖面广泛，具有一定的市场竞争力。
我们将以提供个性化、专业化、高效化的创业培训服务为差异化竞争策略，突出我们的核心竞争优势。
2.3 发展前景：随着创业热情的持续高涨和政策扶持力度的加大，创业培训服务市场前景广阔。
我们将不断优化服务内容与质量，拓展市场渠道，提升自身服务水平，不断开拓创新，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三部分：运营模式3.1 服务内容：- 创业知识培训：为创业者提供创业基础知识、市场分析、商业模式等方面的培训课程；- 专业导师指导：针对不同创业阶段和项目特点，为创业者提供个性化的导师服务、指导和支持；- 行业专家咨询：邀请相关行业专家为创业者提供商业咨询、技术支持、市场分析等服务；- 创业者交流平台：搭建创业者交流平台，促进资源共享和信息交流，建立积极合作关系。
第二版创业培训计划书PPT课件
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产品或服务
⑴ 民族 服装
销售 数量
平均 单价
月销 售额
80 120 180 200 200 200 200 200 200 200 180 120 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 36000 54000 81000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 81000 54000
通过市场调查和对本行业的了解，目前本企业附近共有 同类型企业三家，年销售额约为200万元。
预计市场占有率：
本企业的年销售额约为70万元，占市场总销售额的35%左 右，而且随着经验的积累和经营管理水平的不断提高，本企 业的市场占有率还会继续增加。
2021/5/20
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、市场评估（SWOT分析） （续 1）
质量可靠、价格合理、做工精细
2、价格
产品或服务
成本价
销售价 竞争对手的价格
民族服装
200
450
500
民族鞋帽
120
240
260
各类演出服装
180
360
400
2021/5/20注：折扣销售及赊帐销售如果有就填，没有可不填。
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四、市场营销计划（续1）
第4页
3、地点
⑴选址细节：
地址 XXXXX街XXXX号 填写企业的具体地址
第9页
总费用（元） 1800 2500 560
合计
4860
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
SYB创业计划书课件第二版
创业计划书第二版课件公司名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期符合通讯地址邮政编码电话传真电子邮件一、公司概略选择创业项目的原由：自己有该项目的有关经验，进货及源资料采买渠道通畅。
简述公司愿景：经过本项目运作，累积更多有关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈余，改良生活，为个人和社会创建财产，实现梦想。
公司主要经营范围：本公司经营的项目及产品公司种类：□制造公司□贸易公司□服务公司□农、林、牧渔公司□其余（请说明）：二、创业者个人状况过去有关经验（包含时间）：写与您创业的项目有关的工作经验如：从前从事过销售、财务方面的工作，这些工作关于您此刻的创业是有帮助的，即应算为有关的工作经验教育背景及所学习的有关课程（包含时间）：XXXX年 X 月，在 XX 学校 XX 就读（或毕业）；XXXX 年 X 月，在 XXXX 参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描绘：例：时髦女装店的目标顾客女性年青爱美有购买力有品位市场容量或变化趋向：能够归纳为：人口、购买欲念、购买能力、竞争敌手应包含总趋向和本公司的趋向所经营的项目在将来几年内的发展趋向，能否会发展或萎缩估计市场占用率：注意：市场据有率可用百分比来描绘，竞争敌手的主要优、劣势及本公司有关于竞争敌手的主要优、劣势竞争敌手的优势：资本充分、著名度高、渠道通畅、客源稳固；竞争敌手的劣势：库存商品大、成本高、服务价钱高、销售方式不灵巧。
竞争敌手的优势也能够是自己的劣势竞争敌手的劣势也能够是自己的优势竞争敌手的主要优势：你自己与敌手比较剖析1.经营时间长，老客户许多；2.资本雄厚，能大量量采买进化货；3.地理地点相对较好，人流量较大；4.竞争敌手的主要劣势：你自己与敌手比较剖析1.没有参加过创业培训，对公司发展规划不清楚；2.不懂得公司的成本核算和投资的财产折旧；3.不属于政府创业扶助对象，享受政策支持少；4.5.。
本公司有关于竞争敌手的主要优势：你自己与敌手比较剖析1.参加过创业培训，对公司发展规划比较清楚；2.懂得公司的成本核算和投资的财产折旧；3.属于政府创业扶助对象，享受政策支持多；4.5.。
创业培训教材(PPT 245页)
不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ， 当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。 但 应 该 ：（ 1 ） 先 去 从 业 （ 先 打 工 后 当 老
2019/12/29
10
分组讨论：
1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
2019/12/29
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创业的好处
掌握自己命运 ·不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
2019/12/29
24
4、增强自己的创业能力
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事 业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与 经营中逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
2019/12/29
12
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
2019/12/29
13
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些
2019/12/29
——有那么简单吗？
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四、市场营销计划
1、产品
第4页
2、价格
注：折扣销售及赊帐销售如果有就填，没有可不填。
四、市场营销计划（续1）
3、地点
⑴选址细节：
第4页
填写企业的具体地址
注明是租还是购
⑵选择该地址的主要原因： 客流量大，交通方便。（租金合理、接近顾客、竞争对手少）
第3页
第3页
三、市场评估（SWOT分析） （续 2）
自己优势：
①店面装修新颖，视觉效果好，能吸引顾客； ②有专业设计与制作技术，有市场营销及企业管理经验； ③服务到位，服务质量一流，经营方式灵活多样； ④规模较大、产品新货多、竞争力较强； ⑤有良好的社会关系及人脉，对产品销售有积极促进作用。
自己劣势：
2012～2016年在商场从事过服装销售工作
第1页
教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：
2017年12月在xxxxxxx参加了SYB创业培训。
三、市场评估
第2页
目标顾客及潜在顾客描述：
主要是针对来呼和浩特旅游的游客、呼市和周边地区的 各演出团体、机关、学校及农牧民。
市场容量或变化趋势：
通过市场调查和对本行业的了解，目前本企业附近共有 同类型企业三家，年销售额约为200万元。
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日
期
XXX县XXXXXX服装店 业主的名字 2017年12月8日
邮政编码
电
话
传
真
电子邮件
第1页
一、企业概况
选择创业项目的理由: 想自己当老板，有更多自由的时间，能赚更 多的钱。以前做过服装店，熟悉业务。
简述企业愿景:
从小做起，在三年内做出自己的民族服装品牌，5 年内争取开3到5家连锁店。
主要经营范围: 民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加工与零售。
企业类型:
注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营 范围填写在此即可。
□制造企业 √□贸易企业 □服务企业
□其他（请说明）
□农、林、牧、渔、企业
注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
该详尽地做出行动计划，充满信心地开始行动。
本步学习的内容归纳
保护商业秘密
制作精美 重在市场调查
1、创业计划书准备
制定未来计划
第九步
2、 创业 计划书 内容
政府人员 专业人员 协会院校代表
4、审核计划
3、准备好了吗
概要 企业构思 市场评估 企业评估 企业组织 企业财务
心理和能力
能否赢利
足够的资金
六、投资
第8页
1、机器、机械和其他生产设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买 以下设备。
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、投资（续1）
2、器具、工具和家具
企业生产经营需要以下设备：
第9页
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
类型 营业执照 税务登记 许可证
预计费用 0 0 0
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
类型 社会保险及商业保险
预计费用 1500
第6页
五、企业组织结构（续2）
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内容
合 伙人
条款
第7页
注：不是合伙经营则不填此表
五、企业组织结构（续2）
企业组织结构图：
第8页
注：不是合伙经营则不填此表
第10页
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、固定资产（续7）
8、投资概要
第11页
注：应将年折旧折算成月折旧，以后的计划均按月编制。
七、流动资金（月）
1、原材料和包装
第11页
注：①供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道可以不填； ②“数量”为《销售收入预测》表中“销售数量”的月平均数； ③“单价”为该产品的成本价即进价。
⑶销售方式（选择一项并打钩）：
将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者 □零售商 □批发商 ⑷选择该销售方式的原因： 因为我们的目标顾客都是直接顾客，所以选择该销售方式。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
四、市场营销计划（续2）
4、促销
第5页
100/月 1000/月
五、企业组织结构
根据企业的需要，拟购置以下无形资产：
第10页
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、投资（续5）
6、开办费
根据企业的需要，须支付以下开办费：
第10页
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、投资（续6）
7、其他投入
根据企业的需要，须支付以下其他投入：
六、投资（续2）
第9页
3、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、投资（续3）
4、电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
第9页
注：供应商名称 地址 电话或传真能填则填，不知道的可以不填。
六、投资（续4）
5、无形资产
第5页
企业将登记注册成：
√□个体工商户
□个人独资企业
□有限责任公司 □其 他
□合伙企业
拟议的企业名称： XXX县XXXXXX服装店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务
业主或经理 业主
员工
服务员
月薪 2000 1500
服务员
1500
五、企业组织结构（续1）
企业将获得的营业执照、许可证：
预计市场占有率：
本企业的年销售额约为70万元，占市场总销售额的35%左 右，而且随着经验的积累和经营管理水平的不断提高，本企 业的市场占有率还会继续增加。
三、市场评估（SWOT分析） （续 1）
竞争对手优势：
①开业时间长，老顾客多； ②资金相对充足； ③知名度较高。
竞争对手劣势：
①对新顾客服务态度较差； ②装修已旧； ③老板只关心赚钱不求发展。
七、流动资金（月）续
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
第12页
八、销售收入预测（12个月）
销售情 月份 销售的 况 产品或服务
第13页
Hale Waihona Puke 第15页小结完成一份创业计划，使你的创业构思有了一 次纸上的测试机会，也完成了对一个创业者的全 程训练。
几经权衡利弊，可以判断你的创业计划所包含
的全部信息，能够支持你去开办企业，那么你就 应