品牌推广排期计划表
推广计划排期表模板
总结 讨论
全体人员
APP推广总 结会议
济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场运营
各岗位总结第一阶 情况
段工作满意点，不 1、工作总结（成绩、不足） （形成文字）
足点后期需要改进 2、APP推广和工作中出现问题总结汇总并寻求解决方案
点和对后期工作建 （形成文字）
议，以及下一阶段 3、 市场开发建议（形成文字）
校)
1、现有模式 2、自主预约模式 3、计时培训模式 4、驾校规模，地域学员分布现状 5、其它竞争产品功能、模式及开发程度
培训模式调研
市场 调研
聊城市场调 研
软件需求
1驾校管理需求（功能性及操作便捷性）
(7月20号前家6驾 2学员端需求（简洁性实用性）
校)
3教练端需求（便捷操作性及统计查询）
软件需求调研
运营部经理 运营主管
1、总体市场状况汇报、分析
系统分析会与组建 2、市场开发建议、周期、预期效果
团队
3、同Hale Waihona Puke 厂家分析（数量、模式、市场占有率）
（7月15日） 4、团队人员配置、分工、任务、绩效
协议 签订
系统 运营
运营主管 运营主管运
营专员 运营主管
城市主管
济宁市场协 议签订
聊城市驾校 签订协议
济宁驾校签 订协议后， 车驾通系统
工作计划
4、8月份工作计划、实施方案 （形成文字、7月27日下
午6点之前）
下阶段
工作安 运营部经理
排
工作规划
根据会议反馈内容
制定下一阶段工作 根据济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场
内容
运营情况制定市场开发方案
（7月31日）
公众号推文排期计划表(全年计划)1
2022年9月Ⅰ元气开学季Ⅰ秋日丰收季Ⅰ抗战胜利77周年纪念Ⅱ开学全攻略Ⅱ中秋礼7.5折Ⅱ中秋礼7.5折Ⅲ开学充电计划Ⅲ周末欢乐购Ⅰ月饼全场7.5折优惠Ⅰ会员答谢日Ⅰ月饼全场7.5折优惠Ⅰ中秋团圆Ⅱ母婴商品优惠300-50Ⅱ月饼全场7.5折优惠Ⅱ老师答谢日Ⅰ会员答谢日Ⅰ全国科普日Ⅰ九一八事变纪念日Ⅳ月中会员双倍积分Ⅱ玩具消费满300-50Ⅳ缅怀先烈活动Ⅳ儿童中心活动Ⅳ秋装消费满500-100Ⅰ秋分丰收Ⅱ大闸蟹上市啦Ⅲ海捕海鲜上新9月18日九一八事变纪念日
9月23日秋分
关键词
开学、铭记历史、缅怀先烈、珍爱
和平、开创未来、教师、中秋节、
感恩、团圆、月饼、科普日、秋分
丰收、硕果累累热点/节气
9月3日抗战胜利77周年纪念日
9月10日中秋节/教师节
9月17日全国科普日
12
3456789262728293017181920212223242512131415163456789101129303112公众号推文排期计划表
日期设定：星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日。
计划排期表范本
△ ◎
14日洽谈合作细节，15日初稿，16日定稿，18日发布。 ☆
31日联系青松城确定展位、时间，7日出布展方案，8日平面初稿，9日定稿，11日进场。 ☆
31日联系确定展位、时间，21日布展方案，22日平面初稿，23日定稿，25日进场。 △ ☆ ◎
绿地21城10~11月工作计划
绿地21城10~11月工作计划
工作内容
VI系统设计 21城VI系统 老年社区VI 沪宁高速高炮画面更换 户外 花桥收费口户外 高架路桥墩小广告牌 B区等样板区施工垃圾、建材清理 香榭丽大道与春天大道交汇处封路 香榭丽大道入口处岗亭 绿地大道入口处精神堡垒修改 绿地大道沿路灯杆旗 D区商业街门口广场包装 绿地大道入口处广告牌2块 现场包装 绿地大道现有户外广告牌3块 绿地大道绿化带“21城”标识 香榭丽大道入口处电线杆招牌更换 售楼处门口指示牌 香榭丽大道沿路广告牌（数量较大） 样板区绿化修补、道路清理。 案场展板更换 D区样板房看房通道整改 D区增加2套适应老年人的样板房 长宁售楼处 展板/画面更换 主背景板更换 孝贤坊推广手册（直邮用） 孝贤坊媒体楼书（包含21城内容） 销售道具 21城正式楼书 孝贤坊正式楼书 多媒体光盘（21城+老年社区） 老年社区沙盘 报纸硬广 晨报封底半版
5盘报纸硬广晨报封底半版8日初稿10日定稿11日发布软文花桥国际商务城提速绿地国际家园升级21城7日初稿8日定稿11日发布绿地集团四大产业集团整合超级大盘21城强势启动9日初稿10日定稿11日发布绿地21城借势花桥国际商务城全新亮相14日初稿15日定稿16日发布绿地21城全面解读14日初稿15日定稿16日发布上海人的未来居住趋势退休后你选择哪里居住
梁 梁 梁 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 白 梁 梁
品牌推广月工作计划表模板
XXXX年品推月工作计划表
职务：
第（ ）月 预计推广宣传品的数量 预计品牌推广的达成效果
预计完成时间
月
日
预计完成效果
本月需要什么部门协助工作： 本月需要协助的工作明细：
本月需要配合什么部门工作： 本月需要配合其他部门的工作明细：
本月的预算(本月的预计营运成本）： 降低预算的措施： 本月工作建议（及对公司的要求）：
本月对部门（或商铺）的管理（包括优化岗位职责分工、工作流程，工作制度的制定与修改、 部门出勤率等）：
备注： 本人签字：
部门经理签字：
营销总监签字：
本人签字：ຫໍສະໝຸດ 部门经理签字：营销总监签字：
9月份品牌推广计划表
9.19
9.20
9.21
9.22
1.中房协峰会集
天津和昌府产品 景观推文
团获奖推送 2.武总讲话及获
奖刷屏 3.布置集团获奖
武总讲话内容整 理推送（暂定）
1、百强物业获奖 推广
2、集团简介h5
司庆日宣传（人力 供稿）
海报、展板等
菜场包装帮推
9.24
9.25
9.26
9.27
9.28
9.29
9.23 秋分节气推送
9.30
中秋节推送
向日葵计划活动推 广（暂定）
推送内容视具体情况会稍有调整
9月份品牌推广计划表
9.3（星期一） 9.4（星期二） 9.5（星期三） 9.6(星期四） 9.7（星期五） 9.8（星期六） 9.9（星期天）
资管公司与苏宁 合作对外推广
人力招聘校园大使
白露节气推送
9.10
9.11
9.12
9.13
9.14
9.15
9.16教师节推广来自fun课堂活动总 结9.17
9.18
开盘前倒推工作计划表(最全)
附表一： XXX二期2019年工作节点排期
确定时间节点的原则：
1、本表的关键时间节点是：2019年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2019年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。
2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。
3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。
5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。
年度主要工作排期如下：
物料准备
筹备期
具体开始时间由广告及蓄客
洋房
蓄客期
期
高层。
品牌推广年工作计划表
品牌推广年度工作计划表工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
的品牌推广年度工作计划表，供大家参考。
一、工作思路提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在XX年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。
二、工作重点协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。
三、网络营销环境与优势网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。
网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。
根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息新闻：%计算机软硬件信息：%休闲娱乐信息：%生活服务信息：%电子书籍：%教育信息：%科技信息：%社会文化信息：%四、实施网络营销品牌策略品牌是一种信誉，由产品品质，商标，企业标志，广告口号,公共关系等混合交织形成。
知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系，这个结果意味着公司要在网上取得成功，绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长，消费者群的聚集，域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的•传统营销联系是基于一对多的模式，企业只是借助媒体提供信息，传播信息，消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象；而互联网的交互性和超文本连接，多媒体以及操作的简易性，使在网上进行宣传更具操作性和可信性，更易建立品牌形象和加强与顾客沟通，加强品牌忠诚度.五、工作计划：⑴、网络推广工作概要网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
推广预算制定及计划模版说明
• 投放时间：网络投放首选当地主流的门户类和影响力较高的地产网进行合作,
在开盘前2-3周集中投放(若媒体单价较低的,可考虑投放4周) 。 • 广告位选择：硬广首选首页位置明显通栏，开盘前1周可投放展示面较大的全
屏广告等。
• 资源争取：投放形式以硬广投放为基础，打包赠送网络专题、看房团、新闻 炒作、影视直播等；看房团反馈单人成本上限：一、二线城市参考1000元/人
第二阶段 自由拓展期
● 其他媒体投放指引：
﹥ 配合展厅开放节点可适当投放外聘短信和企信通
，其余媒体不投放
第二阶段 自由拓展期
● 拓客：根据项目实际情况及拓客渠道进行拟定，活 动需按单场活动填写清单及活动说明。原则上礼品
费用占比不超过圈营拓展费用的20%。
● 合作及采购类： 1）合作类指需外聘广告公司执行的包装、物料、影 片拍摄等费用，如项目部出资则不需要体现费用；
第四阶段 开盘引爆期
• 选择侧重:
• 报纸投放选择以发行量最大的1-2家主流报媒为主投放，其他媒体为 辅；在开盘前投放4-5周。
• 在开盘当周，增加周四、五的报纸头版1/3版或通栏投放，进行价格
及开盘信息提示，而非全部选择整版广告。 • 选一家主力报媒，考虑在示范区开放及开盘当周各出一期4联版特刊/ 包报（其中2P硬广2P软文）,并要加印派发。 • (若示范区开放是在开盘前的五周之前,则不投放报纸)
●常规类物料，主要为销售现场采购类包装及指引性物料为主，不包含外展
及其他商家植入宣传印刷物料预算。 ●印刷类物料，主要为宣传印刷类资料，包括单张、折页、户型图、宣传小
册子、海报、楼书、环保袋等印刷类，并且根据其使用途经及场所进行区分
为：销售现场或销售人员外拓活动使用两部分。
公司品宣工作年度计划表
在社交媒体平台发布春节促销活动，提供优惠活动
市场部门
参加行业展会
展示公司产品，拓展业务
参加行业相关展会，搭建展位展示公司产品
销售部门
3月
公司产品发布会
推出新产品，增加市场份额
组织新产品发布会，邀请客户和媒体参与
市场部门
内部培训活动
提升员工专业能力和团队合作精神
安排专业培训课程，提升员工技能和团队合作意识
人力资源部
4月
地方媒体采访报道
增加公司曝光度，提升品牌知名度
邀请地方媒体进行公司采访报道，提升品牌曝光
品牌部门
社交媒体营销活动
扩大社交媒体影响力，增加用户互动
发布有趣的社交媒体内容，与用户进行互动
市场部门
...
...
...
...
...
12月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年度总结与展望会
回顾年度工作，规划新一年发展
召开年度总结会议，回顾公司工作成果，展望未来
公司品宣工作年度计划表
月份
活动内容
目标与意义
实施方式
负责人
1月
公司形象宣传视频制作
提升公司形象，吸引潜在客户
制作公司宣传视频，发布在公司网站和社交媒体平台
品牌部门
新年贺卡寄送
加强与合作伙伴和客户的关系
设计公司新年贺卡，寄送给合作伙伴和客户
品牌部门
2月
线上推广活动：春节促销
提升销售业绩，增加品牌曝光度
2024年品牌推广年度工作计划表
2024年品牌推广年度工作计划表一、目标设定在进行品牌推广年度工作计划的制定时，首先需要对品牌的目标进行明确设定。
这些目标可以是提升品牌知名度、扩大市场份额、增加用户粘性等。
确保这些目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限性的。
1.1 提升品牌知名度设定具体的品牌知名度提升比例，例如在本年度内将品牌知名度从目前的XX%提升至XX%。
1.2 扩大市场份额设定市场份额的增长目标，如在本年度内将市场份额从目前的XX%提升至XX%。
1.3 增加用户粘性通过提升用户体验、优化产品功能等方式，设定用户粘性的增长目标，如在本年度内将用户活跃度提升XX%。
二二、市场研究在明确了品牌目标之后，需要对市场进行深入的研究，了解行业动态、竞争对手情况、目标用户群体等。
2.1 行业动态分析关注行业发展趋势，及时捕捉市场变化，为品牌策略调整提供依据。
2.2 竞争对手分析对主要竞争对手进行深入研究，了解其产品特点、市场策略、优劣势等，为自身品牌策略制定提供参考。
2.3 目标用户分析明确目标用户群体，了解其需求、偏好、行为特点等，为精准营销提供数据支持。
三、策略制定根据市场研究结果，结合品牌目标，制定具体的品牌推广策略。
3.1 产品策略优化产品功能，提升用户体验，满足目标用户群体的需求。
3.2 价格策略根据市场定位和目标用户群体的支付能力，制定合理的价格策略。
3.3 渠道策略选择适合目标用户群体的推广渠道，如线上平台、线下活动、社交媒体等。
3.4 营销策略制定有针对性的营销策略，如优惠券、会员制度、限时折扣等，以吸引和留住用户。
四、执行计划将策略转化为具体的执行计划，包括时间节点、责任人、所需资源等。
4.1 产品研发计划制定产品研发的时间表，明确每个阶段的目标和成果。
4.2 营销活动计划根据营销策略，制定具体的营销活动计划，包括活动主题、时间、地点、宣传方式等。
4.3 渠道推广计划明确各渠道的推广计划，包括投入资源、推广方式、预期效果等。
工作排期计划
工作排期计划工作排期计划是一份为了合理安排工作时间和任务进度的计划表。
它在一个特定的时间范围内，列出了各个项目、任务或活动的开始时间、结束时间和完成情况。
通过制定和执行工作排期计划，能够有效地提高工作效率、协调各项工作，并确保任务按时完成。
一、项目1：市场调研与分析1.1 开始时间：2021年1月1日1.2 结束时间：2021年1月15日项目描述：该项目旨在通过市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和竞争环境，为产品推广和营销提供决策依据。
工作计划：- 收集市场调研相关资料和数据- 对竞争对手进行分析- 建立市场需求模型- 撰写市场调研报告二、项目2：产品开发与设计2.1 开始时间：2021年1月15日2.2 结束时间：2021年2月28日项目描述：该项目旨在根据市场调研结果，设计和开发符合市场需求的新产品。
工作计划：- 确定产品设计需求和目标- 进行产品原型设计和改进- 制定产品开发计划- 进行产品试制和测试- 完善产品设计，并准备产品发布三、项目3：市场推广与销售3.1 开始时间：2021年3月1日3.2 结束时间：2021年4月30日项目描述：该项目旨在通过广告宣传、促销活动等手段，提高产品知名度和市场份额，促进产品销售。
工作计划：- 制定市场推广方案- 进行广告创意和设计- 开展促销活动- 建立销售渠道和合作关系- 监测销售数据并进行调整四、项目4：客户服务与售后支持4.1 开始时间：2021年2月1日4.2 结束时间：2021年4月30日项目描述：该项目旨在提供客户满意的售前咨询和售后支持，保持良好的客户关系和口碑。
工作计划：- 设计并建立客户服务流程- 培训客服人员- 提供及时有效的售前咨询- 提供售后技术支持和问题解决- 收集和分析客户反馈，并持续改进服务质量五、项目5：团队培训与绩效评估5.1 开始时间：2021年1月1日5.2 结束时间：2021年4月30日项目描述：该项目旨在提升团队成员的能力和绩效，以确保项目的圆满完成。
新产品营销策划推广表格大全
产物编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需成立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一八
第二阶段：产物设计和开发
设计掉效模式和后果阐发〔★〕
设计掉效模式和后果阐发、设计FMEA查抄表
19
设计图纸〔★〕
图纸设计原件
20
图纸确认〔如需要〕
设计确认记录表
21
确定产物可制造性和装配设计〔★〕
核准
审查
制表
第5页，共5页PPP-2-04A0-5
重庆富川电装品
设计和开发评审记录表
制定部分：制定日期：年月日
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审
工程
■产物设计输入□产物设计输出
□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评
审
内
容
评审结果
备注
核准
审查
制表
PP-706-2-02A0
重庆富川电装品
新产物开发设计目标
一三
确定初始材料清单〔★〕
产物初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产物过程流程图
一五
确定产物特殊特性初始清单
产物特殊特性矩阵图
16
编制产物包管方案
产物包管方案
17
办理者撑持
办理者撑持
核 准
审查
制表
第1页，共5页PPP-2-04A0-1
重庆富川电装品
新产品项目APQP开发计划〔续上页〕
餐饮全年品牌计划表
餐饮全年品牌计划表
餐饮全年品牌计划表可以根据不同餐饮企业的需求和
目标进行定制。
以下是一个示例，展示了一个假设的餐饮品牌全年计划表的框架和内容。
请注意，这只是一个模板，具体的计划应根据您自己的品牌和市场情况进行调整。
以上只是一个示例，您可以根据自己的品牌和市场情况进行调整。
在制定全年品牌计划时，请确保考虑您的目标市场、竞争环境、品牌定位以及顾客需求等因素。
同时，确保计划具有可执行性，并定期检查进度，以便及时调整策略。
XX品牌推广服务计划表
XX品牌推广服务计划表XX品牌推广服务计划一．2002年8月26日——9月25日⏹企业状况、媒体和市场研究以及品牌工程的启动1）双方进行充分的交流和既有资料与信息的汇总，双方工作相关人员和主要领导参加的工作研讨会议A．第一次会议：双方沟通交流会议时间：2002年8月26日上午地点；XX饮料公司会议议题：XX的历史、现状和企业发展构想参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司主要领导和XX项目组成员B．第二次会议：XX品牌推广工程启动会议时间：2002年8月26日下午地点：XX饮料公司会议议题：XX品牌推广目标研究和确定工作计划参加人员：XX公司高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司主要领导和XX项目组成员C．XX公司需要提供的资料：☐企业基本状况介绍☐企业目前的生产能力和设备状况☐企业的技术实力和研发能力状况☐企业产品状况☐企业目前主要市场区域已有的相关资料☐企业目前通路运作的状况☐企业人员状况☐企业目前的销售策略和经销制度文本资料☐企业目前管理制度的文本资料等☐企业曾经进行的媒体广告宣传与效果评估☐企业销售目前的主要促销方式的运用状况☐企业曾经组织和参与的公共关系活动概况☐企业已经整理的主要的竞争对手的资料2）拟定调查计划（2002年8月28）3）调查问卷的设计（2002年8月29日—9月3日）4）调研人员培训（2002年9月4日—9月5日）A．暂定选择东莞、深圳和广州三块市场作为主要的调研区域B．所选区域中主要有代表性市场的业务人员参加C．培训主要是问卷和调研工作计划的介绍、调研方法和技巧的培训5）问卷调查工作的实施（2002年9月6日—9月15日）6）选择零售商和经销商的走访（2002年9月6日—9月15日）7）问卷的统计和资料的分析（2002年9月16日—9月17日）8）撰写市场调研报告（2002年9月18日—9月25日）设计工作（一）企业VI基本设计要素部分1）图形部分：1.标志（logo）；2.标志创意说明；3.标志标准规格；4.标志标准制图；5.企业标准色；6.企业辅助色；7.标志明度彩度使用规范；8.标志色彩使用规范；2）文字部分：1.中文标准字(横式)；2.中文标准字(竖式)；3.中文标准字标准制图；4.英文标准字；5.英文标准字使用规范；6.英文标准字标准制图；7.基本组合规范；8.中文应用字体；9.英文应用字体；10.中英文字标准色；3）组合部分：1.标志标准组合规范；2.标志与企业名称标准组合规范；3.标志连续使用；4.象征图形；5.象征图形使用规范；6.象征图形色彩使用规范；（二）企业VI应用设计系统部分内容1）办公部分：1．名片；2．信封信纸类：3．国内信封；4．国际信封；5．信纸；6．稿纸；7．便笺；8．传真纸；9．电话留言单；2）文件部分：1．介绍信息资料册封套；2．文件纸；3．通知；4．文件签发单；5．文件处理单；6．合同书；7．文件封套；8．卷宗；9．文件夹；10．文件袋；11．资料袋；12．档案袋；3）证件部分：1.工作证；2.工作牌；3.座位标牌；4.来访证；5.停车证；6.代表证；4）车辆部分:1．商务车1款；2．货车1款；（三）企业画册设计工作二．2002年9月26日——10月25日策划、创意、制作工作和公关活动执行1）市场调研工作总结和下一步工作计划安排会议时间：2002年9月26日地点；XX饮料公司会议议题：市场调研工作总结和XX品牌发展战略探讨参加人员：XX公司高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司主要领导和XX项目组成员2）新产品A上市推广研究会议时间：2002年10月7日地点；XX饮料公司会议议题：新产品A的上市推广目标和计划参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员3）XX品牌整合推广策划方案创作（2002年9月27日——10月20日）设计工作：（一）企业产品广告推广部分1）新产品包装设计1个系列（包括：瓶贴、盒包、包装箱、内装说明书、封箱胶）2）新产品宣传海报设计2款3）推广折页2款4）DM单张2款5）价格牌设计1款6）堆头视觉设计1款7）挂幅设计3款8）路牌1款9）灯箱2款10）POP立牌3款11）POP挂旗3款12）易拉宝1款13）跳跳卡2款14）报纸广告4款15）杂志广告2款（二）企业VI应用设计系统部分内容1）宣传用品部分：1.公司请柬、邀请函；2.公司生日卡；3.广告用品；1)广告衫；2)圆珠笔；3)广告伞；4)钥匙扣；5)手提袋；6)纸杯；7)封箱纸2）制服部分:1.男、女高级管理人员制服；2.男、女行政职员制服；3.男、女工作服制服；4.男、女接待员制服；5.保安员制服；6.清洁员制服；7.运动服；8.服饰品；1)领带；2)徽章；3)领带夹；4)领巾；三．2002年10月26日——2002年11月25日⏹策划、创意、制作工作和公关活动执行1）新产品A上市推广方案（2002年10月26日——2002年11月15日）2）广告推广媒介发布计划（2002年11月16日——2002年11月20日）3）新产品A上市培训工作4）报纸广告创意4款5）杂志广告创意2款6）电视广告创意1款7）电台广告创意2款⏹设计工作（一）[XX饮料]应用设计系统1）人事管理部分：1.打卡机；2.打卡表；3.聘书；4.录用（转正）通知；5.借假单；6.销假单；2）财务表格部分：1.费用报销审批单；2.领用支票审批表；3.借款条；4.收据；5.年度报表；3）会议部分：1.座次牌；2.席次卡；3.名牌；4.会议签到表；4）环境导示部分：1.办公点大门及门厅；2.户外导向看板系列；1)公司总平面分布图；2)欢迎牌；3)功能（配套设施）导示系统；a)安全门；b)洗手间；c)吸烟区；d)会客区；e)停车场；f)楼栋、楼层指示系统；g)各科室、办公室门牌；3.室内环境看板；1)接待台形象背景牌；2)公司机构框图；3)公告栏、通知栏；4)部门标牌；5)店内信息看板系统（包括各信息招贴）；4.禁令指示系列；1)安全标志；2)保护草坪等环境设施标识；3)禁止通行；4)禁止触摸；5)禁止吸烟；6)请戴保护用品；5.环保用品指示牌；四． 2002年11月26日——2002年12月31日策划、创意、制作工作和公关活动执行1）新产品B上市推广研究会议时间：2002年11月26日地点；XX饮料公司会议议题：新产品B上市推广的目标和计划参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员2）新产品B上市推广方案（2002年11月27日——2002年12月10日）3）广告推广媒体发布计划（2002年12月11日——2002年12月15日）4）新产品B上市培训工作5）报纸广告创意2款6）杂志广告创意1款7）电视广告创意1款8）电台广告创意2款9）企业VI系统的印刷和制作（2002年11月27日——2002年12月20日）10）电视广告的拍摄（2002年11月27日——2003年2月10日）11）电台广告的制作（2002年11月27日——2003年2月10日）⏹设计工作1）新产品B包装1个系列（不超过4款，包括：瓶贴、盒包、包装箱、内装说明书、封箱胶）2）宣传海报1款3）折页1款4）DM单张1款5）POP立牌2款6）POP挂旗2款7）报纸广告2款8）杂志广告1款9）车体广告1款10）灯箱2款11）挂幅2款12）易拉宝1款13）跳跳卡1款五．2003年1月1日——2003年2月28日⏹策划、创意、制作工作和公关活动执行1）成都春交会参展和客户联谊会准备工作会议时间：2003年1月5日地点；XX饮料公司会议议题：春交会参展和客户联谊活动准备工作参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员2）成都春交会参展方案（2003年1月6日——2003年1月10日）3）客户联谊活动策划方案（2003年1月11日——2003年1月20日）4）按照计划进行媒体的发布执行和效果评估5）公关促销活动的监督执行和效果评估6）产品销售终端建设调整的建议7）设计印刷品的印刷和制作（2003年1月1日——2003年1月25日）8）电视广告的拍摄和电台广告的制作（2002年11月27日——2003年2月10日）9）企业VI执行手册制作（制作20本精美VI执行手册）⏹设计工作1）展览会现场设计方案2）招商邀请函设计1款3）招商展板1款4）现场招商指示牌2款5）招商手册（8P）6）新产品上市后终端形象调整与补充设计六．2003年3月1日——2003年3月31日⏹策划、创意、制作工作和公关活动执行1）春交会和客户联谊活动第二次准备工作会议时间：2003年3月1日地点；XX饮料公司会议议题：春交会和客户联谊活动工作启动会议参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员2）春交会参展现场布置的指导和监督（2003年3月3日——2003年3月10日）3）客户联谊活动方案的协助执行（2003年3月25日——2003年3月31日）4）媒体发布的执行和效果评估5）公关促销活动的指导和监督执行⏹设计工作1）销售终端形象调整与补充设计七．2003年4月1日——2003年5月31日⏹策划、创意、制作工作和公关活动执行1）X X品牌管理工程研究会议时间：2003年4月1日地点；XX饮料公司会议议题：XX品牌发展和管理研究参加人员：XX公司各部门主要负责人、高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员2）品牌管理（工程）导入（2003年1月1日——2003年4月30日）1．销售制度制定的建议；2．销售标准化报表制定的建议；3．销售计划制定的建议；4．目标市场管理的建议；5．销售政策制定的建议；6．业务奖罚条例制定的建议；7．销售质量评估的建议；8）媒体发布的执行和效果评估9）公关促销活动的指导和监督执行⏹设计工作1）独立产品的包装设计2款2）销售终端形象调整与补充设计八．2003年6月1日——2003年8月25日⏹策划、创意、制作工作和公关活动执行1）品牌推广方案的阶段执行评估工作会议时间：2003年6月1日地点；XX饮料公司会议议题：品牌推广方案执行总结和下一步工作计划参加人员：XX高层领导和市场销售部门人员，鼎成公司XX项目组成员2）新的市场发展和开拓的建议3）媒体的发布执行和效果评估4）公关促销活动的监督执行和效果评估⏹设计工作1）销售终端形象系统的调整和补充设计工作2）企业形象宣传的设计路牌1款3）企业形象宣传灯箱2款。