绩效考核工作流程图

合集下载

内控手册之绩效考核流程图

对绩效考核结果有重大异议
汇总部门考核结果
汇总、整理各部门考核结果
审阅
考核申诉
考核结果的运用
结束
沟通确认绩效考核期工作计划, 双方签字确认
备案
《员工季/月度工作计划及完成情况评价表》
定期与被考核人沟通,解决计划执行中的问题
重大计划调整、修改，重新填写计划
沟通确认调整后的计划
总结绩效考核期工作完成情况
考核评价、打分
考核复核、最终确认考核结果
签字确认
与被考核人沟通，提出改进措施
绩效考核流程图
员工(被考核人)
《员工季/月度工作计划及完成情况评价表》
集团公司各部门(考核人)
人力资源部
公司领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
按月召开计划与考核工作例会，安排部署下月工作重点根据公司工作重点，召开部门内计划与考核工作会, 安排部署部门工作任务
根据部门工作任务,制定考核期工作计划
按时组织实施绩效考核工作

完整版公司绩效考核流程图及详细附表

部室员工填写上月《一般
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门员工
每月2号前，提交个人上月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门经理、技术总监、业务总监
每月2号前，部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表（月度）》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。
各部门经理、技术总监、业务总监
人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核；绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反

人事工作之绩效管理流程图

绩效管理——考核被考核人
考核人
公司考核项目申请
人事部
考核启动
SR/DSM 公司考核项目申请表
总经理
▲返回顶部关联流程
审批
员工考核项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目确定
公司考核项目申请结束
当月考核填写结束
员工考核项目自评
考核评审确认
SR/DSM 考核表反馈
公司考核项目评分
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不同意同意
评价结论改进计划
一次申诉
辞退沟通
评价
备案
绩效评估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同人才储备岗位调整
奖惩培训奖惩岗位调整劳动合同离职
档案
Y
考核人评审
当月考核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考核项目评分表
当月考核评审结束
考核记录发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤薪酬
绩效管理——评估被评估人工作表现
自评
评估人
个人报告书
评价
人事部
公司领导
▲返回顶部关联规程
绩效考核绩效是否符合岗位求N Y保持培养
晋升

绩效考核工作流程图

流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准

目标管理与绩效考核流程图及工作标准

目标管理与绩效考核流程图及工作标准（一）目标管理与绩效考核流程图部门名称企业管理部流程名称层次2概要部门主管厂长各职能部门节点AB企业管理部 C目标管理与绩效考核流程目标管理与绩效考核人力资源部 D各部门(单位) E1开始2审核批示工作计划3提交4 备案5落实6绩效考核表7 8 9 10 11审核批示 12 13提供相关数据专业考核日常检查绩效考核走访专业汇总走访完毕考核汇总下发考核通报签收兑现配合考核内部落实14查阅15结束签收落实（二）目标管理与绩效考核标准任务名称工作计划工作落实考核审核兑现节点E2 A2 E3 C4C6 E5C7 B8 C8 B9 C9 E8C10 C11 A11 C12 D13 E13 A14 E14任务程序时限相关资料程序☆ 各部门（单位）负责人根据整体工作提交月份工作☆计各划主管厂领导审核所分管部门（单位）责任人的工☆作企计业划管理部对各部门（单位）负责人的工作计划备重份点下发每月 13 日前每月 18 日前每月 20 日前工作计划☆ 工作计划的上报标准☆ 按规定时间上交程序☆ 企业管理部将月份绩效考核表与工作计划下发至各部门（单位） ☆ 各部门(单位)负责人根据绩效考核表与工作计划落实相关工作重点每月 20 日前1 个月《目标管理与绩效考核制度》☆ 工作计划的落实标准☆ 按计划有效落实程序☆ 企业管理部每日巡查管理制度与落实情况并记录考核依据 ☆ 各职能部门日常考核，记录考核依据并及时下发考☆核必通要报时由职能部门向企业管理部提供相关考核依☆据企业管理部到各部门（单位）走访落实重点每月 21 日至下月 20 日同上次月 1 日至 1次3月日 10 日至 13 日《目标管理与绩效考核制度》☆ 考核过程标准☆ 合理、客观、准确程序☆ 企业管理部汇总考核结果，并形成考核通报 ☆ 企业管理部考核结果与考核通报提交主管厂长审☆定企业管理部将审定后的考核结果交人力资源部并印发考核通报 ☆ 人力资源部通知各单位根据考核结果通报各部门（单位）作工资次月 15 日前次月 15 日次月 16 日次月 16 日《目标管理与绩效考核管理制度》重点☆ 考核结果汇总标准 ☆ 按相关制度执行，确保考核结果客观、真实、有效。

绩效流程图

1.启动月度考评
节点1：每月，绩效经理根据员工任务完成情况和表现，结合组织月度绩效对员工进行考评 2.二级考核人审核
员工个人月度考评表
节点2：二级考核人根据组织月度绩效考评结果，对员工个人绩效考评进行审核、平衡和确认 3.考评结果汇总节点3：绩效管理办公室对员工个人月度考评结果进行汇总并发布
3.其他考核人评分
4.汇总考核结果
节点3：其他考核人结合月度绩效考评结果和绩效目标的实现情况进行评分节点4：结合干部履职考评的结果，绩效管理办公室进行考核结果汇总节点5：绩效管理委员会对中层干部年度绩效考评进行审批
干部履职考评 5.审批考评结果中层干部年度绩效考评汇总表
节点6：绩效管理办公室对中层干部年度绩效考评结果进行发布并归档节点7：绩效经理根据年度绩效评估结果，与中层干部交流，提出改进提高的建议节点8：中层干部形成改进计划，并在中层干部日常工作沟通中记录注：班组长考评流程参照执行，仅在考评主体和民主评议上作改变。
6.考评结果发布 7.绩效沟通
8.形成改进计划
7. 一般员工个人年度绩效考评流程
员工绩效经理二级考核人绩效管理委员会绩效管理办公室备注
节点1：员工按照年初签订的个人绩效责任书，对各项内容进行自我评价和打分，并提交绩二级考核人审核
个人年度绩效考评结果汇总表
4.绩效沟通
个人月度绩效考评结果汇总表
节点4：绩效经理与员工就月度绩效考评结果进行沟通，并提出工作改进意见
8.形成沟通记录
节点5：员工在日常工作沟通中进行记录
9. 绩效管理指标维护流程
绩效管理办公室各组织（部室、基层单位主管（分管）领导绩效管理委员会备注

绩效考核制定实施流程图

14总裁或委托总裁办公会议进行审核，不同意，则退回战略管理部修正。
15总裁或委托总裁办公会议审核通过，则由战略管理部进行公示；人力资源部作为全年绩效考核奖的依据。人力资源部将年度绩效考核结果存档。
开始
1.1提出绩
效指标要求1.2提出分
管领导指标
绩效考核研究1.3提出部
门绩效指标
方
案
编
制N
3审核
Y
4.1培训并
绩效考核制定实施流程
绩效考核制定实施流程
编号：
企业集团
集团领导人力资源部战略管理部相关部门过程描述企业集团人力资源部是集团绩效考核制定实施流程的归口管理部门。
1调研各级员工绩效考核指标及方法。
2集团编制适用于所辖部门各级员工的绩效管理制度。
3总裁审核同意后颁布实施。
4人力资源部组织绩效考核方案的培训，战略管理部协调各部门把绩效考核的各项指标分解到部门落实到个人。
指导实施2编制绩效
管理制度
4.2布置实
施绩效考核
绩效考核实施4.3执行绩
效考核制度
N5.1指导细
化考核5.2提出年
度月度计划
细化年度月度绩效考核
8考核集团
月度绩效
9审核7集团月度
绩效报告6部门月度
绩效报告
实
施Y
10全员月度
ห้องสมุดไป่ตู้绩效公示
11.1提出集
团绩效改善
绩效反馈辅导11.2提出部
门绩效改善
N12.1逐月汇
9总裁或委托总裁办公会议审核，若未获批准，则退回战略管理部修改完善。
10总裁或委托总裁办公会议审核批准，战略管理部将绩效考核结果进行公示；作为发放绩效考核工资的依据。

绩效管理流程图

序号
流程图
绩效管理流程图
工作内容
流程图编号：XZ-001
责任部门
责任岗位
相关支持表单
开始
1
绩效管理制度及细则
人事行政经理与各部门负责人、总经理沟通确定绩效实施制度及每个岗位执行的绩效考核
人事行政、人事行政经理/ 各部门、总部门负责人/总
经理经理
《绩效管理制度及细则》
2
绩效培训
对制定好的绩效管理制度和细则进行公示培训
各部门部分负责人
《关键事件记录表》《月度绩效、OKR管理》
6
绩效沟通，反馈
对全员执行绩效沟通，明确月度考核情况，提出次月月度绩效考核要求。向总经理反馈本月绩效考核执行情况。
各部门部分负责人
《关键事件记录表》《月度绩效、OKR管理》
7
绩效核算
按照绩效得分，对照绩效制度，计算绩效考核
人事行政部人事行政经理
《月度绩效》
结束
8
批准：
审核：
编写：
编写日期：
人事行政人事行政经理
3
执行绩效管理
事行政经理/ 各部门、总部门负责人/总
经理经理
《月度绩效、OKR管理》
4
关键事件记录
对照绩效管理制度，对扣分加分的情况进行记录用于月度绩效管理
各部门
部分负责人
《关键事件记录表》
5
全员月度绩效实施
按照月度关键事件记录表，对全员进行绩效考核

年度考核说明及流程

年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明1.每年1月4日至10日开始进行对上年度的绩效考核, 由综合部通知并组织各部门确保顺利开展执行, 入职不满1个月的员工不参加年度绩效考核。

2、首先, 员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。

自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据, 最总分数以综合部审核无误后的结果为准。

3.其次, 员工自评结束后, 将表格提交到综合部, 由综合部发放到对应的上级负责人处进行上级评分, 并给出最终考核结果；上级评分应确保客观公正, 由综合部全程进行监督。

4、上级负责人评分完成后, 由综合部统一汇总并审核考核结果：1>对于员工自评和上级评分结果差异较大的, 综合部应主动与相关员工和其负责人进行沟通确认, 确保考核结果真实有效。

2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。

5.考核结果审批完成后, 综合部根据最终得分进行分类排序, 与公司领导沟通后选择性公开部分结果；对于得分欠佳的员工进行深度沟通, 并追踪其后续表现。

三、考核说明1、考核对象入职1个月（含）以上的公司员工。

2、考核目的1>促进公司与员工之间的多方面沟通；2>客观正确评价员工的工作绩效情况, 为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和能力, 为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、从员工角度, 了解公司对自己的评价及期望, 明确自己改进工作的方向, 并找出改进绩效的方法。

5、考核原则1>以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2>以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3>充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。

6、考核关系7、考核内容1>考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向, 主要考核指标如下:2>工作任务（业绩）: 指全年完成工作的数量, 不同岗位根据其实际任务指标或工作要求, 由部门负责人协同综合部确定。

员工绩效考核流程图

员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现，提供有针对性的反馈和发展机会。

以下是一个常见的员工绩效考核流程图，帮助企业进行有效的绩效评估和管理。

1. 设定绩效目标- 确定绩效指标：根据岗位职责和业务需求，确定适合的绩效指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。

- 设定绩效目标：与员工一起制定具体、可衡量的绩效目标，确保目标具有挑战性和可达性。

2. 收集绩效数据- 工作日志：要求员工记录工作内容和完成情况，作为绩效评估的依据。

- 360度反馈：收集来自员工、同事、上级和客户的反馈，全面了解员工的表现和影响力。

- 绩效评估表：使用预先设计好的绩效评估表格，对员工的绩效进行定量评估。

3. 绩效评估- 绩效评估会议：与员工进行面对面的绩效评估会议，讨论工作表现、达成情况和改进机会。

- 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工的绩效进行评级，如优秀、良好、一般、需要改进等。

- 绩效报告：向员工提供绩效报告，详细说明评估结果和评级依据，为员工提供明确的反馈和发展建议。

4. 绩效奖励和改进- 绩效奖励：根据员工的绩效评级，给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等，激励员工继续提升。

- 绩效改进计划：对于绩效评级较低的员工，制定个性化的改进计划，帮助他们提升工作表现和能力。

5. 绩效跟踪和复评- 绩效跟踪：定期跟踪员工的绩效表现，确保绩效目标的达成和改进计划的执行。

- 绩效复评：每年或每个评估周期结束时，对员工的绩效进行复评，评估绩效改进和发展情况。

通过以上的员工绩效考核流程，企业能够全面、客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的发展方向和激励机制。

同时，这也为企业提供了有效的管理工具，帮助提升整体绩效和组织发展。

绩效考核管理流程图

3
原则性由部门负责人对员工实施绩效评估，人力资源部承担监督、指导责任。2013年7月为加大对制造中心班组长及以上管理人员的绩效考核，人力资源部将参与考评。
4
绩效考核目的是不断提升员工的绩效水平，所以每次绩效考评后必须制订绩效改进计划。
5
考核结果应与公司薪酬调整、岗位调整和晋级加薪等措施结合起来，以发挥其激励作用。
1、绩效考核管理流程图：
董事长/总经理
人力资源部
各部门考核负责人
被考核人
2、绩效考核管理流程关键节点说明：
任务概要
绩效考核管理
关键节点
相关说明
1
人力资源部根据企业经营计划确定关键绩效目标，将其作为制定部门及个人绩效目标的基础。
2核计划。