软件项目管理实验指导书解读
IT项目管理实验指导书
IT项目管理实验指导书课程编码:205361课程英文译名:IT Project Management课程类别:专业课IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系;实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法;实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;三、实验准备首先组建项目团队;实验以小组形式进行,小组的组建由老师负责,采取抽签方式随机组合,其目的是为了培养同学们的团队意识,体验项目团队的运作模式,锻炼协调和沟通能力;小组人数一般为4-5人,并且自己选择一名同学担任项目经理,负责小组实验的全过程;每个小组给自己的团队起一个名字;最后由小组自己选择一个感兴趣的项目,经过老师审核通过后,可正式作为实验项目;本指导书中将以软件开发性项目“杭州银行储蓄业务系统”为例,供各位同学参考学习;该项目的目标为:时间要求:在2011年12月2日开始,2012年5月7号结束;质量要求:提交一套符合此次合同要求的软件产品;费用要求:控制在人民币150万元以内;同学们使用项目管理软件Microsoft Project 2007,完成各个实验内容;实验一项目启动学时:4一、实验目的1.熟悉项目启动的流程;2.要求学生根据自己所选择的项目,分析和预测影响项目现金流的主要因素,建立项目的财务模型,掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法;3.掌握项目章程的编制方法;4.掌握Microsoft Project 2007中项目新建、项目定义和项目环境信息的设置;二、知识要点启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程;项目启动是在必要的投资决策分析、项目选择、任命项目经理等程序后,通过发布某种项目章程来将这些项目启动正式化;项目章程确立了项目的合法地位,明确了项目经理为实现项目目标所需要的权利和应尽的责任;在项目投资决策阶段,项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的,因此存在项目投资的不确定性;三、实验内容1、项目章程项目章程的编写是项目正式启动的重要标志之一,一个完善的项目章程离不开以下元素,以开发杭州银行业务储蓄系统为例;⑴项目名称杭州银行储蓄业务系统开发项目⑵项目的重要性工作效率低下,不能符合大量群众的及时需求,给群众的生活带来不便;这是现有系统办理业务的流程中出现的一个严重问题;为了解决这一问题,让人们在办理银行业务时更加方便快捷,我们急需开发一个更为高效的银行储蓄系统,让储蓄业务不用再排队;高效的银行储蓄系统可以用系统的高速特性来节省大量的人力,并且能够极大程度上简化操作人员的工作,使得储户只需做简单的输入输出以及对于本系统的管理就可以简便的完成自己的工作;将人工计算的部分更改为系统运算处理极大的提升了速度,这样就提高了工作效率,也极大程度缩短了用户的等待时间,这样可以提高银行在行业中的竞争力;利用计算机的系统优势,可以弥补人工作业时的出错率高的缺陷,使得每一笔业务都能最大限度避免核实以及复工;利用计算机大容量存储数据库的模式来完成记录的存储,这样在工作中可以及时查证任意一条记录;⑶项目目标总目标在总投资不超过160万元的前提下开发一个集优化储蓄流程、简化用户操作过程、便于收集和统计数据、扩大客户数量功能于一身的银行储蓄业务系统,确保2012年5月31号前投入试运营;分目标⏹120天内完成业务系统的开发⏹2个月内完成系统的试运行⏹成本控制在120万元以内⏹业务系统符合实际业务需求⏹系统运行流畅,维护方便⏹积累相关经验,为今后建设类似项目提供借鉴⑷项目范围概述主要的项目范围业务系统需求调研,系统开发,测试与试运行,验收;主要的可交付成果项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;⑸项目经理项目经理人选项目经理的职责项目经理的主要权力包括:招聘项目团队成员,组建和管理项目团队,进行招标采购,在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动;项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任,既按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾,确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工;⑹主要项目干系人内部干系人来自公司内部的主要干系人包括:高层领导,财务部,人事部,开发部,资产部,公关部;外部干系人来自公司外部的主要干系人包括:银行项目对接人,客户;⑺项目总体进度计划项目开始时间:2011年11月1日项目结束时间:2012年5月31日主要里程碑:开工:2011年11月1日●项目正式启动:2011年11月11日●分析任务完成:2011年12月1日●系统设计完成:2012年1月10日●代码编写工作完成:2012年2月14日●测试任务完成:2012年3月21日●开发项目完成:2012年5月2日⑻项目总体预算项目总体预算为160万元;若项目成本超出160万元,需公司自行承担;⑼各职能部门应提供的配合财务处:为项目准备好预算资金,满足项目需要;为项目建立单独的核算账户,负责项目全过程的会计事务及资金结算;做好项目团队单据交接工作;开发部:为业务系统的开发提供决策支持和开发人员,确保项目开发工作的正常进行;为业务系统的测试维护提供技术支持;人事部:为项目的正常运行提供充足的人力资源保障;公关部:从企业层面为项目的开展提供便利的条件;为项目的开发提供流畅的客户交流信息;⑽项目审批要求授权领航者软件开发有限公司副经理王对项目计划进行审批,并组织阶段验收;公司将从相关银行的客户经理组成项目验收小组,对项目进行最终验收;在验收小组认为项目符合要求之后,由项目发起人签字批准项目结束;⑾本章程的批准本项目章程于2011年10月29日由下列人员签字批准:姓名:朱职务:领航者软件开发有限公司总经理签字2、新建项目开启Microsoft Project 2007,执行文件—>新建或由〔任务窗格—>新建项目〕,类似界面如下:在上图中单击空白项目,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件;类似界面如下:执行文件—>保存,在出现的对话框中输入项目的名称;此处保存为“杭州银行储蓄业务系统”;2、定义项目按照项目向导的提示开始定义项目;输入项目开始时间杭州银行储蓄业务系统的项目开始时间为2011年11月1日,执行保存并前往第2步;输入项目工作组选项如果你没有在服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕最后,依次执行保存并前往第3步,保存并完成;3、设置项目环境信息选择工具—> 选项,选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置;四、实验思考1.项目章程有谁来制定2.若项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目中,怎样有效地制作一份项目章程3.为什么完成日期定义后不可修改4.如果要将每周的开始时间设为星期一应该如何操作5.在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点,假如你是项目经理,你该如何办6.你是公司B的一个新的项目经理,你以前为有丰富项目管理实践的公司A工作;公司B有自己的程序,但是你更熟悉公司A的程序,你该如何办实验二识别项目干系人学时:1一、实验目的1.理解项目干系人的重要性2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握项目干系人的管理方法二、知识要点项目干系人旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织,并记录其利益、参与情况及对项目成功的影响力;每个项目都有众多的干系人,他们在项目上的利益各不相同,对项目也有不同的影响力;在项目启动阶段,就需要进行干系人识别和分析工作,编制干系人登记册和干系人管理策略;通常由项目经理组织项目团队成员开展头脑风暴,来识别干系人;识别干系人需主要考虑项目章程、事业环境因素和组织过程资产等方面;三、实验内容项目干系人的识别主要通过项目干系人登记册来实现,主要包括基本信息,干系人基本信息表,项目干系人需求/影响表,项目干系人分类/管理策略表;部分干系人的识别通过登记册实现如下:基本信息表项目干系人需求/影响表项目干系人分类/管理策略表四、实验思考1.对于软件项目,你认为最重要的干系人有哪些请列出前5个;2.在实验中,你是采用什么方法识别项目干系人的你的项目中有隐性干系人吗3.识别项目干系人的依据是什么4.对于不同程度影响力的干系人应该采取何种方式来使其对项目发挥正向效用实验三定义范围学时:2一、实验目的1.了解范围规划过程和范围规划的内容2.了解范围定义的过程和使用的方法3.掌握范围说明书的编写二、知识要点定义范围旨在编制项目范围说明书,以便明确项目边界,并规定项目的主要可交付成果;项目范围是指为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作,是对项目章程中的项目总体范围的初步细化;通过定义范围,可以使所有项目干系人对项目边界达成共识,明确界定项目边界,为后续的各种项目决策奠定基础;而项目边界的确定则可使团队把资源用于范围内的工作,只做项目范围内的工作,确保资源的有效利用;通常由项目经理带领项目管理团队,依据项目章程和描述项目需求的相关文件以及过去类似项目的范围说明,来编制项目范围说明书;三、实验内容项目范围的定义通常需要经过资料收集、产品分析、确定项目工作范围和主要可交付成果、确定产品验收标准、确定项目例外工作、识别项目的主要制约因素和假设条件等步骤;以杭州银行储蓄业务系统为例,范围定义如下所示:基本信息表⑴产品范围描述本项目旨在开发一套成熟的银行储蓄业务系统,最终的项目产品应该同时具备一般快速数据交互,用户管理和业务管理的功能;最终的产品应该由以下五大系统构成:储蓄系统、用户系统、软件系统、线路系统、文档系统;⑵项目产品验收标准项目系统的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明;有关项目最终产品的验收标准,将参照储蓄业务系统的专业标准执行;⑶项目工作范围为了完成最终的可交付成功,本项目必须开展以下工作:⏹项目业务需求分析⏹项目开发策略制定⏹项目开发⏹项目模块化测试⏹项目试运行⏹项目二次开发修正⏹整理文件并归档⏹项目验收交接⑷项目可交付成果◆与项目管理相关的可交付成果:项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;◆与产品相关的可交付成果:银行储蓄业务操作界面、项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出、在线咨询,在线反馈,远程支持;⑸项目除外责任例外工作本项目为银行储蓄业务系统开发,不包括相关支持硬件在日常使用中的维护;⑹主要制约因素●成本必须控制在160万元以内;为此,必须认真做好进度计划和成本预算,并严格执行;●春节放假期间暂停工作;为此,必须提前做好准备,错开放假时间;⑺主要假设条件●各职能部门按项目章程的要求提供支持,否则将造成项目不能按时按质完成;●资金按时到位,否则将造成项目延误;四、实验思考1.范围定义的依据是什么2.范围说明书与工作说明书SOW有什么不同3.可以用哪些其他类的软件支持项目的范围管理4.项目范围说明书制定以后,在项目实施过程中,用户不断提出新的需求,该如何处理5.在一次项目管理过程中,你发现通过使用一种简化的开发方法可以降低操作投资并为客户节省$10,000,这种方法不会对最终的产品范围和运行性能产生任何影响;然而,如果采用这种方法将减少你们公司的营业额;你该怎么做实验四创建WBS学时:4一、实验目的1.了解WBS的实质和用途2.熟悉创建WBS的主要依据3.熟练掌握创建WBS的方法及各方法的异同4.熟悉WBS在项目管理中的应用二、知识要点项目启动后,首先明确项目产出物范围和项目工作范围,就是对项目包括什么与不包括什么的定义;而WBS是基于交付成果对项目工作进行分组,它定义了项目的全部范围;同时WBS也是项目管理中的基础文档,它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础;创建WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件,应以项目可交付的成果为导向,逐层分解成可由专人或小组负责的工作包;工作包是WBS每个分支底层的要素,即没有子要素的要素,能够可靠地安排进度、估算成本、定义质量和进行控制;三、实验内容1、工作结构分解根据杭州银行业务流程及现有储蓄业务系统的使用情况,对项目进行分解,最终确定项目的工作范围如下图所示:2、录入任务信息1在“任务名称”栏中依次输入项目名称,各阶段名称,输入项目结束里程碑;得如下界面:2对各阶段以及项目里程碑进行降级操作;选中需要降级的任务,单击工具栏上的右箭头,即可实现降级的操作,如下图:3对各阶段分别进行细化分解执行插入—>新任务在当前任务的上方增加新任务;在每阶段最后增加一项里程碑任务;对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作;重复上述步骤,直到分解结束,部分结果见下图:四、实验思考1.编写一份实用的工作分解结构应该注意哪些问题2.工作分解结构的编写对于后续工作有何影响3.如何确定每个层次的工作负荷是不是工作包细分的越多越好4.在你的项目中,你采用何种方法创建WBS的请说明理由;实验五制定进度计划学时:4一、实验目的1.熟练掌握项目进度计划的编制过程2.熟练掌握项目进度安排的工具和技术3.了解关键路的实际意义和计算方法4.了解IT类项目尤其是软件项目的活动时间估计的方法二、知识要点项目进度计划是集活动持续时间、活动逻辑关系和日历时间于一体的,用来记录项目中各项活动的计划开始时间与计划完成时间的综合性文件,为项目的执行和监控提供时间上的依据,以便各项活动按时开始、按时结束;项目进度计划可包括里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划等不同层次的计划;其中里程碑进度计划是最高层次的进度计划,仅标出项目的进度里程碑;概括性进度计划是中间层次的进度计划,常用传统的横道图表示;详细进度计划是标明全部具体的进度活动及其相互之间的逻辑关系的进度计划;三、实验内容制定初始的项目进度表,估计工期,确定任务之间的逻辑关系,绘制网络图,找出关键路径;1、安排任务工期依据对杭州银行储蓄业务系统的前期分析,我们制定了项目的工作分解结构和各种限制约束条件,并依此编制了项目工作时间估计及工作关系顺序表、项目工作时间估计表,如下所示2、设置任务工期在Microsoft Project 2007中设置工期的方法有两种:1在要设置工期的任务的工期栏中键入所需工期;2双击需要设置工期的任务,在其“任务信息”对话框中录入工期;我们可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟;若要表明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号;当设置工期为0时,则表示该任务可标识为“里程碑”,在甘特图中用钻石符号标识;声明:在Project中,能够设定工期的任务必须是没有子任务的;根据项目工作时间估计表,在Microsoft Project 2007中设置各个任务的工期,如下所示:3、设置任务链接项目中的工作任务是遵循一定的时间顺序存在的,不同的时间顺序使得任务之间存在开始-开始SS——前置任务和本任务同时开始;完成-开始FS——默认参数,前置任务结束,本任务开始;开始-完成SF,前置任务开始,本任务必须结束;完成-完成FF,前置任务结束,本任务必须结束这四种不同的关系;在Microsoft Project 2007中,我们可分别为相关的2个或多个任务创建“完成—开始”或“开始—完成”或“开始—开始”或“完成—完成”链接;具体操作为:选取需要链接的2个或多个任务,在任务向导中,按下排定任务日程,在出现的排定任务日程中,根据任务之间的关系单击相应的链接,点击完成关闭本向导;如下图所示任务“成立项目小组”和任务“任务分配”存在“完成—开始”的任务关系:如果需要改变或是删除任务的相关性,可以再回排定任务日程向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,在出现的任务相关性对话框中进行相应操作;如下图所示:在项目管理过程中,较为常用的是“完成—开始”链接,已完成的任务又称为后开始任务的前置任务;Microsoft Project 2007中,还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接前置任务;1执行视图—>甘特图,在“前置任务”栏中直接输入当前任务的前置任务编号若有多个前置任务,则用逗号隔开,如下图所示:2双击需设置前置任务的任务名称,在弹出的对话框中选中“前置任务”标签页,在该标签页下的“任务名称”栏中下拉选择当前任务的前置任务;如下图所示:根据工作顺序表,我们对各任务顺序进行设置,部分结果如下图:4、设置周期性任务当项目过程中有遵循一定周期规律的工作安排时,可以为其设置周期性任务;以“杭州银行储蓄业务系统”开发过程的每周工作总结为例,具体操作为:执行菜单插入—>周期性任务,在“任务名称”栏中输入任务名称每周工作总结,在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间、在“重复发生方式”下选择每周,并指定任务发生的频率周五,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数,按下确定按钮便完成输入;如下图所示:5、设置甘特图格式执行格式—>甘特图向导,弹出的对话框如下所示:点击下一步按钮,在新对话框中选择“关键路径”选项,如下图所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置甘特图中显示的任务信息,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置是否显示相关任务间的链接线,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中点击开始设置格式,如下所示:完成后点击退出向导按钮;此时,在视图—>甘特图,项目进度甘特图显示如下:6、查看网络图执行视图—>网络图,可查看项目进度的网络图,部分效果如下所示:四、实验思考1.项目进度计划包括哪些内容该计划应由谁制定2.解析关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注;3.说明在项目进度计划编制时应该注意哪几个方面的问题;4.如果考虑任务的优先级,你认为总时差大的任务比总时差小的任务要优先吗5.如果项目要缩短工期,你该如何处理实验六编制成本计划学时:2一、实验目的1.了解项目成本计划的重要性2.熟悉项目资源的类型与特点3.掌握项目成本的估计方法二、知识要点编制成本计划旨在把各项进度活动的成本估算逐层向上汇总,并对汇总结果进行必要的调整,从而得出整个项目的成本计划;成本计划经过批准就成为项目的成本基准,用于指导项目的实施和监控,即项目必须在规定的预算内完工;编制成本计划时,既要按工作内容进行,也要按时间段进行;编制出成本计划后,还要编制项目的现金流计划,列出每个时段预计需要的资金数额;通常还应该为应对风险而预留一定的应季储备金;三、实验内容“杭州银行储蓄业务系统”的资源内容如下表所示:。
华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
实验课程目标
本实验课程的目标是通过各个环节的教学实验设计让学生能熟练运用项目管理软件来解决项目管理问题。
本实验课程是基于学生对项目管理过程的了解和应用。
主要是以项目计划和控制内容为主线,设计项目管理软件应用的教学内容体系。
具体内容包括:项目的选择、项目的wbs分解结构、任务关联性设计、资源库建立、责任和资源矩阵设计、任务工作时间设计和资源分配、项目成本信息列表、项目关键路径信息、项目跟踪与控制等九大项。
通过本实验课程的学习。
使得学生能了解项目管理软件运行的计算机环境,项目管理软件的使用对象和使用方法,同时,使得学生能对前续项目管理课程和项目计划与控制课程的计算机应用有一个了解和熟悉的过程。
实验课程基本要求
(1)加深理解并巩固《项目管理软件及应用》课程中所学的基本概念和基本技术,培养分析问题解决问题的能力;
(2)根据设计的项目估算项目规模,制定项目计划;
(3)根据设计项目进行分配资源和平衡、成本和进度的调整;
(4)利用软件来熟悉项目的控制和跟踪,分析和更改计划。
华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
考核方式
实验成绩的评定由其实验指导教师根据学生在实验过程的表现和撰写的实验报告进行评定。
评价等级分为:优秀(90~100)、良好(80~90)、中(70~80)、及格(60~70)和不及格(60分以下)五个档次。
具体的考核细则由指导教师灵活掌握。
编写人:董大旻
2013年12月。
《软件项目管理》实验指导书解读
软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导,共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1.巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动,通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等,为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3.了解和掌握软件项目管理计划的制定过程,并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4.了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1.分解项目工作 (2学时)2.软件项目进度计划编制 (2学时)3.项目规模成本估算 (2学时)4.软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5.软件项目开发阶段各种管理(1)(2学时)6.软件项目开发阶段各种管理(2)(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据,有优、良、中、差四个等级,可以分别每次实验提交一个报告,也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》,由于这个公司的规模比较大,需要招聘的员工也很多,每次招聘总能收到成千上万的简历,如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情,为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利,提高工作效率,同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系,弥补招聘中存在的种种不足,该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库,编制问卷,发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
软件项目管理实验指导书
《软件项目管理》实验指导书实验一:监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用;2、掌握项目管理软件的功能和组成;3、熟悉Project软件的界面;4、掌握Project软件的基本操作。
5、就一个具体的项目实现管理。
二、实验仪器1、计算机2、Microsoft Office Project 2003三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制,完成项目合同、人力资源的管理,以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成,并且学会利用project 2003创建项目。
四、实验步骤和内容1.启动Project2003,在工作区中默认打开的是“甘特图”试图,单击“任务名称”列标题下面的第一个单元格,如图1-1所示图1-1 单击选中第一个单元格2.单击数据编辑栏,将插入点放置在其中,输入“监控中心工程建设方案”,再单击按钮(或者【Enter】键),如图1-2所示。
该任务是任务1,其为总任务,下面的所有任务都是其子任务。
图1-2 在单元格中输入文本作为任务名称3.这时任务1的“工期”域自动显示为“1工作日?”(问号表示估计工期),单击其后的微调按钮(也可直接在编辑栏中输入数字),将工期调整为60个工作日,如图1-3所示。
图1-3 设置任务1的工期4.在开始1的下方输入任务2“工程实施前的准备”,设置其工期为5个工作日。
其默认的开始时间就是任务1的开始时间,如图1-4所示。
图1-4设置任务2的工期5.同样输入任务3“设备采购”,其工期为21个工作日,开始时间为任务2完成后,因此其开始时间应该为任务2完成时间后面的一个工作日,如图1-5所示。
图1-5设置任务3的开始时间6.这时会弹出“规划向导”对话框,如图1-6所示,其默认选项是链接两个相关联的任务,单击【确认】按钮。
项目管理软件应用实验实验指导书
项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件,学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法,提高项目管理能力,并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。
二、实验材料1. 计算机:具备安装和运行项目管理软件的计算机。
2. 项目管理软件:选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。
三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件,进行软件的安装。
安装过程中,根据提示选择安装目录、设置语言等。
2. 创建项目打开项目管理软件,根据实际项目需求,创建一个新项目。
填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息,并设置相关的项目属性。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心,也是项目管理软件能发挥作用的关键。
在项目管理软件中,点击“项目计划”或类似功能入口,制定项目计划。
(1)项目分解:将项目分解为不同的任务或阶段,形成项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。
(2)任务排列:对任务进行排序,确定任务的前后关系,形成项目的逻辑关系图。
(3)任务时间估算:根据过往经验和专业知识,估算各个任务的完成时间,并为任务设置起始日期和截止日期。
(4)资源分配:为每个任务分配相应的资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。
(5)设置里程碑:根据项目目标和需求,设置里程碑,用于标识项目的重要节点。
4. 项目进度跟踪在项目执行期间,通过项目管理软件进行项目进度跟踪。
根据实际完成情况,及时更新任务的完成状态和进度百分比。
5. 项目资源管理利用项目管理软件,对项目资源进行管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过软件的功能,可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。
6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。
在项目管理软件中,可以识别和记录项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。
7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。
软件项目管理实践指南
软件项目管理实践指南第一章概述软件项目管理是指协调和组织软件开发过程中所涉及的各种活动和资源,以确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。
本章将介绍软件项目管理实践指南的背景和目的,以及软件项目管理的基本概念和原则。
1.1 背景和目的随着软件行业的快速发展,软件项目管理的重要性日益凸显。
良好的项目管理实践可以提高项目的成功率,降低项目失败的风险。
本指南旨在为软件项目管理人员提供一套实践方法和工具,以帮助他们有效地组织和管理软件开发项目。
1.2 软件项目管理概念在软件项目管理中,有一些基本概念需要我们清楚了解。
首先,项目是特定目标的临时性工作,具有一定的起始时间和终止时间。
其次,管理是指通过计划、组织、指挥、控制和协调的方式来实现项目目标。
软件项目管理就是针对软件开发项目进行的管理活动。
第二章项目规划项目规划是项目管理的第一阶段,也是最关键的阶段之一。
本章将介绍项目规划的原则、方法和主要内容。
2.1 项目规划原则在项目规划阶段,我们需要明确项目的目标和范围,制定项目计划,确定项目资源和风险管理策略。
在制定项目计划时,应遵循以下原则:明确目标、合理分解、确定关键路径、合理分配资源、制定风险管理策略。
2.2 项目规划方法项目规划需要使用一系列方法和工具来辅助决策和分析。
常用的方法包括项目目标分解、WBS(工作分解结构)、PERT(项目评估与审议技术)和风险分析。
2.3 项目规划内容项目规划内容包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理策略等。
项目目标应该是明确、可衡量和可实现的;项目范围应该明确界定,避免范围蔓延;项目计划应该包括时间计划、资源计划和质量计划等;项目资源管理包括人力资源管理和物质资源管理;风险管理策略要针对可能出现的风险做出应对措施。
第三章项目执行项目执行是指按照项目计划进行项目实施的阶段,本章将介绍项目执行的任务、方法和注意事项。
3.1 项目执行任务在项目执行阶段,项目管理人员需要协调各个团队成员的工作,监控项目进度和质量,解决项目中的问题和风险,并与相关利益相关者进行有效的沟通。
《软件项目管理》实验指导书
目录第一章实验基础知识概述 (1)1.1 团队协作和沟通 (1)1.2 几种配置管理工具简介 (1)1.2.1 Visual Source Safe (VSS) (1)1.2.2 Concurrent V ersion System (CVS) (2)1.2.3 StarTeam (2)1.2.4 ClearCase (3)1.2.5优缺点对比 (4)1.3 Project工具 (4)1.4 项目基本设定与快速上手 (4)1.4.1 利用范本方式进行部署 (5)1.4.2 利用现成的文件快速变更成自己的部署计划 (8)1.4.3 从空白项目开始制作起-火速上线 (9)第二章实验要求 (15)2.1 实验过程要求 (15)2.2 实验报告要求 (15)2.2.1 实验报告书写格式 (15)2.2.2 实验报告范例 (15)2.3 实验成绩评价 (15)2.3.1 实验成绩评价结构及比例 (15)2.3.2 考核方式 (15)2.3.3 评价标准及考核方式细则的确定 (15)第三章实验内容 (16)3.1 团队游戏(齐心协力) (16)3.1.1 实验类型 (16)3.1.2 实验目的 (16)3.1.3 背景知识 (16)3.1.4 实验设备 (16)3.1.5 实验内容 (16)3.1.6 实验步骤 (16)3.1.7 实验要求 (16)3.1.8 实验思考 (16)3.2 沟通游戏(扑克牌游戏) (17)3.2.1 实验类型 (17)3.2.2 实验目的 (17)3.2.3 背景知识 (17)3.2.4 实验设备 (17)3.2.5 实验内容 (17)3.2.6 实验步骤 (17)3.2.7 实验要求 (17)3.2.8 实验思考 (17)3.3 VSS配置管理工具 (17)3.3.1 实验类型 (17)3.3.2 实验目的 (17)3.3.3 背景知识 (17)3.3.4 实验设备 (18)3.3.5 实验内容 (18)3.3.6 实验步骤 (18)3.3.7 实验要求 (18)3.3.8 实验思考 (18)3.4 Project项目管理工具 (18)3.4.1 实验类型 (18)3.4.2 实验目的 (18)3.4.3 背景知识 (19)3.4.4 实验设备 (19)3.4.5 实验内容 (19)3.4.6 实验步骤 (19)3.4.7 实验要求 (19)3.4.8 实验思考 (19)3.5 网站项目管理 (19)3.5.1 实验类型 (19)3.5.2 实验目的 (19)3.5.3 背景知识 (19)3.5.4 实验设备 (19)3.5.5 实验内容 (19)3.5.7 实验要求 (23)附录B 实验报告封面 (40)附录C Project工具使用实验报告模板 (41)附录D 团队游戏总结报告模板 (42)附录E 软件项目计划模板 (43)第一章实验基础知识概述1.1团队协作和沟通团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作,团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。
《软件项目管理》实验指导书 2
3.4 Project项目管理工具3.4.1 实验类型验证性实验,2学时,选做;3.4.2 实验目的安装并能熟练使用Project项目管理工具的基本功能;3.4.3 背景知识3.4.4 实验设备PC机一套,服务一台。
3.4.5 实验内容1)安装单机版Project;2)以书上第6章油漆工的资源组合为例,通过帮助文档使用project的基本功能;3)根据优化策略,对所给的example进行优化;3.4.6 实验步骤第一步骤:从服务器下载project安装程序和example文件;第二步骤:安装Project,并输入example;第三步骤:通过帮助文档,熟悉project的基本功能;第四步骤:根据所学的优化策略,对example进行优化;3.4.7 实验要求1)熟练使用Project的基本功能;2)撰写实验报告;3.4.8 实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化?3.5 软件项目计划的制定3.5.1 实验类型设计性实验,4学时,必做;3.5.2 实验目的借助project工具制定合理科学的软件开发计划;3.5.3 背景知识项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划。
由于相对较短的期限和资源的优先控制,几乎所有的项目都需要正式的、详细的计划。
又因为每个职能单位可能只按自己的计划文件来进行工作而很少顾及其他职能单位,所以计划活动的整合是必要的。
为了履行个人应负的责任,计划决定需要做什么,由谁做,什么时候做。
计划阶段主要有9个主要组成部分:●目标。
一个目的、指标或在一定时间内要完成的任务。
●程序。
为到达或超过目标要采取的战略和主要的行动;●进度计划。
计划说明了个人或集体活动或任务在什么时候开始和结束。
●预算。
为达到或超过目标,计划所需要的费用。
●预测。
在某一时间会发生什么情况,通常用风险来描述。
●组织:为达到或超过目标,对所需要的职位数目,种类及其相应的权利和责任的设计。
软件开发项目管理指导书
软件开发项目管理指导书一、引言随着信息技术的迅速发展,软件在我们日常生活中的应用越来越广泛。
为了确保软件开发项目能够高效、顺利地进行,软件开发项目管理起到了至关重要的作用。
本指导书将介绍软件开发项目管理的基本原则、方法和流程,帮助项目管理人员有效地规划、组织、监控和控制软件开发项目。
二、项目管理概述1. 项目定义软件开发项目是指以软件为核心,将软件工程的各个阶段合理组织、协调和管理,从而达到项目目标的过程。
2. 项目管理原则a. 目标导向:确保项目目标明确、可量化,并保持与业务需求的一致性。
b. 组织协作:建立高效的团队合作机制,搭建良好的沟通渠道,促进团队合作。
c. 风险管理:及时识别和评估项目风险,并采取措施进行控制和应对。
d. 资源优化:合理分配项目资源,确保项目进展顺利。
e. 不断改进:持续检查和评估项目管理的效果,根据反馈进行改进。
三、项目管理流程1. 项目立项a. 确定项目目标和范围:明确项目的产出、交付物和阶段目标。
b. 制定项目计划:制定详细的项目计划,包括时间安排、资源分配等。
c. 确定项目团队:明确项目成员角色和职责,组建项目团队。
2. 需求分析a. 收集需求:与利益相关者沟通,了解他们的需求和期望。
b. 分析需求:对收集到的需求进行分析和整理,确定需求的优先级和可行性。
c. 编写需求规格说明书:将需求详细描述,确保开发团队理解需求。
3. 设计与开发a. 技术选型:根据需求和项目特点选择合适的技术方案。
b. 架构设计:设计软件系统的整体结构和模块划分。
c. 编码与测试:根据设计进行编码和单元测试,确保代码质量。
d. 集成与测试:将各模块进行整合,并进行系统测试。
4. 项目监控和控制a. 进度管理:监控项目进度,及时调整计划以保证项目按时完成。
b. 质量管理:制定质量标准,进行质量检查和测试,确保软件质量。
c. 风险管理:识别项目风险,制定风险应对策略,确保项目的稳定运行。
d. 变更管理:管理项目需求和范围的变更,确保变更的可控性和合理性。
“软件项目管理”实验指导书(2006年信管051、052)
IT项目管理实验指导书背景材料1、需求分析某省的教育部门希望有一个现代化的信息交流平台,为此他们提出了建立《校务通管理系统的需求》,希望委托软件公司为其开发这样的一个软件项目。
经过不懈的努力,北京科力拓技术开发有限公司获得了这个项目的开发权。
《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统,是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
他要求完成学校管理层、教师、学生、家长日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
科力拓通过大量的调查分析,与学校领导、学生、教师、家长等进行大量的沟通,确定系统功能如下:(一)通用功能对于每位教师,登陆系统后,都应提供如下功能:(1)电子课表;(2)会议通知和公告;(3)日程安排;(4)个人日记;(5)通讯录;(6)教师答疑;(7)家庭作业。
(二)学校日常业务管理功能(1)招生工作:包括报名;入学;分班;统计查询。
(2)学生日常管理:包括档案管理;考勤管理;奖惩管理;变动管理。
(3)教务管理:包括教师日常管理;年级班级设置;学科设置;年级班级课程设计;派课表;考试;评价(4)教师备课系统(5)资源库系统(6)网上考试功能(7)聊天室(8)论坛公司采用原型分析方法进行需求分析,很快得到用户的确认,而且在项目实施过程中需求的变更比较少。
2、计划在功能需求分析结束后,进行工作分解。
根据对本项目的需求规格的分析,采用图表方式表示任务分解结构,按照功能组成标准进行工作分解。
聊天室和论坛采用标准的复用技术,网上考试功能已有成熟的产品(可直接外购),所以这些功能不用分解。
- 3 -本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法,具体过程如下:(1)招标成功前开始招标的时候,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法,进行粗略的估算:根据用户的要求采用B/S结构,公司JSP+SQL SERVER的技术比较成熟,以前成功完成过类似的项目,采用增量式的生存期模型,基本上需要2~3个开发人员,2个月左右的开发时间,基本上是4~6个人月的规模,企业的成本系数为2.5万/人月,10万~15万可以作为合同的参考价格。
实验指导书_软件项目管理
软件项目管理实验指导书学年第学期班级:学号:姓名:指导老师:计算机科学与工程学院2009目录序言---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1实验一熟悉MICROSOFT PROJECT环境 ------------------------------------------------------ 1实验二项目内容安排与设定-------------------------------------------------------------------------- 2实验三项目工作分派与设定-------------------------------------------------------------------------- 7实验四项目成本设定与监控------------------------------------------------------------------------ 13实验五VSS配置管理工具使用 -------------------------------------------------------------------- 19实验六综合实验项目——网站项目开发管理--------------------------------------------------- 20序言本试验应用《软件项目管理》课程理论知识,依托Project2000来进行实际的项目管理工作。
所有试验均围绕项目的三个阶段(制定计划、追踪和管理项目、结束项目)和项目管理的三个基本要素(时间、资金、范围)来进行,试验与试验之间具有一定的连贯性,建议每个同学对所有的实验均采用同一个软件项目为例进行。
本指导书以Project2000为例,实际试验时可以采用Project更改版本。
软件开发与项目管理实训指导书
软件开发与项目管理综合实训指导一、软件开发与项目管理综合实训目的《软件开发与项目管理综合实训》是为计算机科学相关专业《软件开发与项目管理》课程配套设置的,是《软件开发与项目管理》课程的后继教学环节,是一个重要的、不可或缺的实践环节。
其目的是使学生能够针对具体软件开发与项目管理项目,全面掌握软件开发与项目管理管理,软件需求分析,软件初步设计,软件详细设计,软件测试等阶段的方法和技术。
通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用,培养学生按照软件开发与项目管理的原理、方法、技术、标准和规范,进行软件开发的能力,培养学生的合作意识和团队精神,培养学生对技术文档的编写能力,从而使学生提高软件开发与项目管理的综合能力,提高软件项目的管理能力。
同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式,以学生为认知主体,充分调动学生的积极性和能动性,重视学生自学能力的培养。
二、软件开发与项目管理实训的要求本次实训要求学生采用“项目小组”的形式,结合具体的开发项目进行设计。
具体要求如下:1. 每个班级按项目小组进行分组,每组不得超过3人;2. 每个项目小组选出项目负责人或项目经理,由项目经理召集项目组成员讨论,选定开发项目,项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件;项目经理负责完成“可行性研究报告”,制定“项目开发计划”,管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行调整;对于调整的项目开发计划必须存档;3. 项目开发计划书中每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间;明确每个阶段提交文档的日期和时间;每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结果的返回日期;审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者;审查结果至少包括:存在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等;每个阶段的审查结果不得少于10个问题;4. 每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档,文档中必须注明执笔者,完成者(签名)和完成日期,其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同,完成编码和审查/测试的人员不能相同;文档包括: 可行性研究报告、项目开发计划、需求分析规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明、编码清单(部分或全部)、测试清单;5. 每个项目小组可以选择完成编码,测试等阶段的部分任务;6. 根据合理的进度安排,一步一步,踏踏实实地开展实训活动,按时完成每部分工作;7. 综合实训集中在机房进行,每天由班长负责考勤,指导教师抽查;8. 综合实训过程中,坚持独立完成,分成小组进行的要有明确的分工,并在报告中给以说明。
2014-软件项目管理实验指导书及实验报告
软件项目管理实验指导书及实验报告南昌航空大学软件学院2014年2月班级:学号:姓名:时间:二0一四年月日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(实验一)班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目建议书。
二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。
2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(报告)一份。
三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。
3.相关软件:Microsoft office软件。
四、实验步骤(软件项目项目建议书编写参考指南)1、背景介绍写清楚项目的立项背景。
2、项目的意义和必要性写清楚项目立项的意义和必要性。
3、项目产品或服务的市场预测写清楚项目产品或服务市场前景(本实验可不作分析)。
4、项目的规模和期限定义项目的规模(范围),以及完成期限。
5、投资估算给出项目的初步投资概算。
6、市场前景及经济效益初步分析分析项目的社会、经济效益。
7、其他需要说明的问题时间:二0一四年月日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书(实验二)班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目计划书。
2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书一份。
三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。
3.相关软件:Microsoft office软件。
四、实验步骤(软件项目计划书编写参考指南)根据《计算机软件文档编制规范(GB/T 8567-2006)》中软件开发计划的要求,结合本实验(项目)的实际情况写作《项目计划书》。
1 引言本章分为以下几条。
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始项目管理工作。
二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机,装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器,能够登陆互联网。
2.教师机一台,需要有投影设备。
三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例,大家可以自己拟定一份计划,如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会,会期3天。
为此,通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见,设计一个3天的会议安排。
(2)根据日程安排,编制费用预算,报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划,安排合适的人选负责。
(4)通知并确定参加该会议的人员,以便按人数预定酒店、准备交通工具。
(5)做好其他准备工作。
待一切齐备后按时出发。
打开Project软件,开始编制项目管理计划。
从“文件”菜单中执行“新建”命令,选择“空白项目”,并选择当前日期为项目开始日期,见图1所示。
1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中,以备需要时可以随时取得,可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息,见图2所示。
图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。
在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来,大体上按先后次序进行整理,并估计每项工作所需要的时间,结果如图3所示。
2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。
例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。
可以使用Project提供的建立链接关系的功能,将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中),最后的结果如图4所示。
软件项目管理实验指导书V2
软件项目管理实验指导书(第二版)目录实验一 Project的基本操作 (3)实验二建立项目任务与项目中的任务关系 (10)实验三项目时间管理 (20)实验四项目资源管理与成本管理 (27)实验五跟踪项目进度 (11)实验六软件配置管理(选做) (58)实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2007视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图),能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
步骤:(1)针对某具体项目(以<软件工程>为例)做wbs功能分解(2)选着<文件>---<新建>命令,打开<新建项目>任务窗格,选择新建区域下的<空白项目>超链接,新建一个项目文件“项目1”(3)选择项目---项目信息命令,打开项目信息对话框(4)默认情况下,用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
(5)在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
(6)完成上述操作后单击<确定>。
(7)输入本组项目中的各个任务。
把功能分解的所有任务都输入(只需要输入任务名称即可)。
7、修改项目名称。
<文件>-<属性>-<属性>对话框,<常规>,修改标题为软件开发。
<主题>,修改为<Managing Information Technology Projects>.结合实际情况,可对其他选项进行修改。
8、使用模板创建项目文件(1)文件---新建,打开新建项目任务窗格(2)选择<模板>选项域下的<计算机上的模板>模板,打开模板对话框,打开<模板>。
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软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导,共10 个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务 :1.巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动,通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等,为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3.了解和掌握软件项目管理计划的制定过程,并通过对一个实际案例的计划制定过程, 提高软件软件项目管理的实际能力。
*4 .了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配 :1.分解项目工作(2 学时)2.软件项目进度计划编制(2 学时)3.项目规模成本估算(2 学时)4.软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制(2 学时)5.软件项目开发阶段各种管理(1)(2 学时)6.软件项目开发阶段各种管理(2)(2 学时)三、实验考核 :以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据,有优、良、中、差四个等级,可以分别每次实验提交一个报告,也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》,由于这个公司的规模比较大,需要招聘的员工也很多,每次招聘总能收到成千上万的简历,如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情,为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利,提高工作效率,同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系,弥补招聘中存在的种种不足,该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库,编制问卷,发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
人力资源部的工作人员通过这个招聘系统可以统计整理这些简历,并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员,然后按照一定的方式通知面试人员参加面试,在面试过程中,记录相应的面试结果。
人力资源部的工作人员可以随时浏览人员简历和面试的相关信息。
2、工作任务( ) 书《网上招聘系统》业务需求《网上招聘系统》是对公司招聘和应聘工作的综合管理系统,通过该系统:1)公司人力资源部的工作人员可以系统维护知识题库,编制问卷,发布职位和与这个职位相应的问卷;2)应聘者可以通过网上提交自己的简历,并同时回答相应的问卷;3)人力资源部的工作人员可以统计整理应聘者的简历,并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员,然后按照一定的方式通知面试人员参加面试,并记录相应的面试结果。
从提高公司人员招聘的工作效率及公开度,为企业引进更好的人才,提高企业的竞争力。
一、整体要求1)系统要求提供管理端子系统和客户端子系统;2)系统要求有严格的权限管理,权限不但体现在功能方面,而且也要体现在对数据的操作方面;3)系统要求又可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台加挂其它子系统。
二、用户的特点本系统的用户都是网上用户,包括两类:一类是应聘者,他们的差异比较大,有的学历很高,有的可能很低。
有的经验很丰富,有的可能没有经验等。
另外一类用户是管理用户,他们是公司内部的人,主要是人力资源管理人员和系统管理人员。
人力资源管理人员对招聘业务很熟悉,系统管理人员对系统很熟悉,总之,他们对使用管理软件比较熟悉。
三、项目目标本项目设定的目标如下:.系统能够提供友好的用户界面,使操作人员的工作量最大限度地减少;.系统具有良好的运行效率,能够达到提高生产率的目的;.系统应有良好的可扩充性,可以容易地加入其他系统的应用;.平台的设计具有一定的超前性,灵活性,能够适应企业生产配置的变化;.通过这个项目可以锻炼队伍,提高团队的开发能力和项目管理能力。
四、系统功能描述本项目分为客户端和管理端,客户端主要功能是提供应聘者的职位查询、简历录入、回答问卷,简历提交等。
管理端的功能提供公司人力资源管理人员() 进行的知识库( 题库) 管理、问卷管理、职位发布、简历管理、用户管理等。
它们的关系及工作流程如下图所示。
1、客户端子系统应聘者通过公司的招聘网站登录到系统中进行应聘,应聘者通过它提交简历,进行应聘,这就是客户端子系统的功能。
在客户端用户可以看到职位名称,职位发布日期,截止日期,职位类型,招聘人数等说明,按职位发布日期排序。
当点击职位名称时进入职位详细信息页面,如果应聘的话,可以填写简历信息,并回答问卷,最后将问卷连同简历一同提交。
客户端的功能主要包括选择职位、填写简历、回答问卷等功能。
(1)职位选择应聘者登录到招聘网站可以看到招聘的职位列表,在职位列表中显示职位名称,职位发布白期,截止日期,职位类型,招聘人数等,按职位发布日期排序。
并对所招聘职位进行详细描述,包括职位名称,职位描述,职位要求,招聘人数等。
(2)简历输入简历输入包括输入应聘者的基本信息、工作经历、教育经历、基本技能、家属关系、个人简短评价等。
(3)问卷回答问卷分为价值取向、工作取向两种,问卷从题库中随机抽取,每次抽取价值取向和工作取向试题各一套,应聘者须同时回答这两套试题,企业人力资源人员通过问卷的回答情况和简历情况来选择应聘者。
2、管理端子系统管理端子系统主要是提供公司人力资源管理人员使用的功能,它的功能分为题库管理、问卷管理、职位发布、简历整理、面试管理等部分。
每个登录者首先要通过安全认证然后确认权限,系统根据相应的权限实现相应的功能。
(1)登录管理登录管理负责所有的管理端的登录,管理端的人员要登录到管理端必须经过登录界面,输入自己的用户名和密码,然后系统判断这个用户的权限信息,不同的登录人可能具有不同的权限,系统根据不同的权限实现不同的功能。
(2)题库管理题库管理是由管理员登录到系统,实现对知识库试题的增加、删除、修改的功能及提供知识库试题的详细信息。
(3)问卷管理问卷管理是由管理员登录到系统,根据知识题库中提取出来的题目生成各种类别的问卷,并且对问卷的试题进行增加、删除、修改的功能。
(4)职位发布职位发布是由管理员登录到系统,录入职位及职位的详细描述信息,并且为职位附加问卷,同时也可对职位进行增加、删除、修改的功能。
(5)简历管理简历管理是由人力资源部的管理人员对应聘者发来的简历进行整理,并根据试题的分数,挑选合适的简历,同时浏览简历的基本信息,最后确定可以进行面试的人员,这样将所有的应聘者分为等待面试、简历删除、保存简历三个状态。
(6)面试管理面试管理是由人力资源管理部门的面试管理者通知需要面试的人员具体面试的时间、然后对人员进行面试,记录面试结果。
(7)用户管理用户管理是由系统管理员增加或删除用户,编辑用户名、用户密码,修改用户权限,使具有不同权限的用户进入系统主界面时,出现在界面左侧栏中的图标数有所不同,具体的图标与用户所具有的权限对应。
五、性能要求1 、界面要求1)页面内容主题突出,站点定义、术语和行文格式统一、规范、明确,栏目、菜单设置和布局合理,传递的信息准确、及时。
内容丰富,文字准确,语句通顺,专用术语规范,行文格式统一规范。
2) 导航结构页面具有明确的导航指示,且便于理解,方便用户使用。
3) 技术环境页面大小适当,能用各种常用浏览器以不同分辨率浏览,无错误链接和自链接;采用处理,控制字体大小和版面布局。
4) 艺术风格界面、版面形象清新悦目、布局合理,字号大小适宜、字体选择合理,前后一致,美观大方,动与静搭配恰当,动静效果好,色彩和谐自然,与主题内容相协调。
2、响应时间要求无论是客户端还是管理端,当用户登录,进行任何操作的时候,系统应该及时地进行反应,反应的时间在5 秒以内。
系统应能监测出各种非正常情况,如与设备的通信中断,无法连接数据库服务器等,以避免出现长时间等待甚至无响应。
3、可靠性要求系统应保证7X24小时内不宕机,保证20人可以同时在客户端登录,此时系统能正常运行,正确提示相关内容。
4、开放性要求系统应具有较强的灵活性,以适应将来功能扩展的需求。
5、可扩展性要求系统设计要求能够体现扩展性要求,以适应将来功能扩展的需求。
6、系统安全性要求系统有严格的权限管理功能,各功能模块需有相应的权限方能进入。
系统需能够防止各类误操作可能造成的数据丢失,破坏。
防止用户非法获取网页以及内容。
实验一分解项目工作一、实验目的:学会通过业务需求说明书对项目结构进行分解。
二、实验内容:分解项目工作有两种方法,1)按项目功能进行项目结构分解;2)按软件生命周期进行项目结构分解。
本实验的内容包括:1.按项目功能进行项目结构分解,并划出工作分解结构图。
2.按软件生命同期进行项目结构分解,并划出工作分解结构图。
三、实验要求:1.按项目功能进行项目结构分解时,要充分考虑到:(1)子系统的划分;(2)三个角色工作的体现。
2.按软件生命周期进行项目结构分解时,要充分考虑到:(1)需求分析细化到需求获取、需求分析、需求定义及需求验证;(2)开发环境准备细化到硬件环境准备、软件环境准备;(3)总体设计细化到策略确定、开发标准确定、架构设计及集成测试计划编制;(4)详细设计细化到接口设计、模块设计、界面设计及单元测试计划编制;(5)实现阶段细化到编码、代码复核、单元测试;(6)测试阶段细化到集成测试、系统测试、测试总结、缺陷跟踪及手册编写;(7)试运行阶段细化到试运行、试运行报告及系统改进;(8)交付阶段细化到验收测试、产品提交及用户培训。
注意:在进行项目进度计划编制时,要使用到按软件生命周期进行的项目结构分解结果,因而应考虑对每一任务不但要给出名称,而求应进行编号。
四、实验步骤:1.仔细阅读《网上招聘系统》业务需求,深刻领会功能、性能要求;2.按项目功能进行项目结构分解;3.按软件生命同期进行项目结构分解;4.整理实验报告。
实验二软件项目进度计划编制一、实验目的:1.学会通过项目工作结构分解图,制作项目工作关系表的方法;2.学会绘制甘特图;3.学会项目网络图的制作方法;4.进一步理解关键路径、最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差的概念,并掌握各自的计算方法。
二、实验内容:1.通过按软件生命周期产生的项目结构分解图制作项目工作关系表。
内容包括任务编码、任务名称、工作代号、前期工作、后续工作及持续时间;2.制作项目进度计划的甘特图;3.按单代号网络制作项目进度计划网络图;4.制定项目里程碑计划。
三、实验要求:1.项目的总工期预计为150 天;2.需求分析完成后,开发环境准备和总体设计可同时进行;3.详细设计为总体设计的后续环节;4.详细设计和开发环境准备都完成后才能开始实现环节;5.开发环境准备所需时间大约是总体设计和详细设计时间之和的三分之一;6.在每一个节点(任务)上,都标出最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差等参数;7.用粗线标记出关键路径。