浅析工程造价风险管理研究杨军军
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究
工程造价管理中的风险评估与应对策略研究摘要：本文针对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行了深入研究。
首先，探讨了风险识别与分类、风险概率与影响评估以及风险优先级排序与分析的方法。
其次，分析了风险应对策略包括风险规避、转移、缓解和接受的具体措施。
通过案例研究，展示了在一个建筑项目中如何应对风险以确保工程造价的控制和管理。
关键词：工程造价管理；风险评估；应对策略；风险识别一、引言工程造价管理是确保工程项目顺利进行和控制成本的重要环节。
然而，由于项目复杂性和外部环境的不确定性，工程造价管理中存在着各种风险因素，这些风险对工程造价产生不可忽视的影响。
因此，对工程造价管理中的风险评估与应对策略进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
二、工程造价管理中的风险评估方法1、风险识别与分类风险识别是工程造价管理中风险评估的首要步骤。
在这一阶段，需要通过全面而系统的分析，识别出潜在的风险因素。
风险识别可采用多种方法，包括文献研究、专家咨询、历史数据分析、项目组讨论等。
通过这些方法，可以获取大量的信息，包括技术、合同、市场、环境等方面的风险因素。
同时，将识别出的风险因素进行分类，可便于后续的风险评估和应对策略的制定。
2、风险概率与影响评估风险概率与影响评估是确定风险的概率和对工程造价的影响程度的过程。
概率评估基于历史数据、专家经验和统计方法，通过定量或定性的方式来确定风险事件发生的可能性。
影响评估则需要考虑风险事件对工程造价的经济、进度、质量等方面的影响程度。
在评估过程中，可以采用定量分析方法，如概率论、回归分析等，或者采用定性分析方法，如专家评估、风险矩阵等。
综合考虑概率和影响的评估结果，可对风险进行综合评估，确定其重要程度和优先级。
3、风险优先级排序与分析风险优先级排序与分析是在风险评估的基础上，对识别出的风险因素进行排序和分析的过程。
通过对风险的优先级排序，可以明确哪些风险对工程造价的影响最为重要，从而有针对性地制定应对策略。
军队工程造价风险管理存在的主要问题及对策
军队工程造价风险管理存在的主要问题及对策摘要：在我国经济实力快速提升以及新军事变革的需求不断增加的时代背景下，近年来，军队工程建设项目越来越多，建设规模越来越大，使用功能越来越复杂，投资周期越来越长。
考虑项目自身所具有的特点可知，风险存在于项目建设的整个过程中，可以将这些风险归结为理念方面、技术方面以及制度等方面的风险。
因此，为了更好地到达项目建设的目标，需要有效地进行风险管理，特别是进行造价风险管理。
鉴于此，本文就军队工程造价风险管理存在的主要问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：军队工程；造价；风险管理1.控制军队工程造价的重要意义建设工程招标与造价管理是建筑市场管理的两个重要环节。
如果我们把造价管理看作是建筑市场在经济管理领域中的基础性工作，那么招投标管理就属于宏观管理的范畴。
在军队工程招标中，施工企业的报价，往往是建设单位选择施工队伍的决定因素，所以如何合理确定工程造价，防止哄抬造价与任意压低造价，是工程招标管理中的中心任务之一。
对有标底招标的工程项目，在确定标底时，财务部门（基建财务部门）、军队工程管理部门必须与编制人员共同到拟建现场勘查，调查了解情况，提出合理化建议[1]。
要按照规定程序会同有关人员进行会审。
还要组织有关部门（人员）进行复审，认真总结分析造成标底异议的原因，并及时进行更正，以确保在招投标中做到公开、公平、公正。
2.军队工程造价风险管理存在的主要问题2.1理念方面军队受多年的计划经济体制的影响，工程项目造价风险管理的意识和理念十分淡薄。
军队工程建设主管部门在风险管理意识和造价风险管理的理念还没有真正建立，自身的主观努力不够。
有的部门把工程造价作为与承建方讨价还价的筹码，把风险管理和风险转移混为一谈，缺少实事求是的态度。
特别是我国在对工程建设特制改革时，缺少对项目主体的责权利、地位和主人翁精神的改革[2]。
2.2技术方面现今军队管理工程的水平较低，还处在一个摸索和学习先进管理方法的阶段，还缺少一个完善的对工程进行造价风险管理的体系，主要表现在一下几方面：（1）大多数的军队工程还在采用定额对造价进行管理。
建筑工程造价管理杨喜军
建筑工程造价管理杨喜军发布时间：2023-06-16T03:12:14.092Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：杨喜军[导读]身份证号：37063219750610xxxx随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业也迎来了发展的高潮时期。
近年来，人们对于建筑工程质量的重视程度越来越高，而在建筑工程项目实施过程中，工程造价对于建筑项目施工进度、施工质量都有直接的影响作用。
因此，为了保证建筑工程项目的整体质量，加强对工程造价的管理是至关重要的。
然而，当前，我国建筑工程造价管理工作中仍然存在一些不足，必须采取有效措施对其进一步完善，从而切实提高工程造价管理水平，为建筑工程质量提供可靠保障。
建筑工程；造价管理；管理措施为保证我国建筑工程质量，就要将造价管理应用到建筑工程来，通过借助合理造价管理和控制来实现对建筑工程各项资源的控制，同时还能有效的减少工程的经济成本投放量，进而保证建筑工程整体施工质量，从而取得更高的经济效益。
但是根据目前的情况来看，在对建筑工程进行造价管理的过程中，还是会存在一定的问题，因此，为了将造价管理更好的应用到建筑工程中来，就要对建筑工程造价管理模式进行优化。
下面我们将进一步对建筑工程造价管理要点及优化策略进行解析。
1 建筑工程造价管理存在的问题1.1 缺乏对建筑工程造价管理的整体控制管理体系建立完善建筑工程造价管理的整体控制管理体系，不仅可以对工民建工程的施工环节的资金投放力度进行合理的控制，同时也能有效的缓解施工环节的资金的消耗力度。
但是根据目前的情况来看，我国大多数的工民建工程都没有建立完善的造价管理体系，再加上每个工民建工程在进行施工造价管理时的方法存在着一定的差异，这也是的在进行施建筑工程造价管理的过程中很难进行统一管理。
由于存在地域的差异，进而使得管理时存在很大的差距。
由此可见，缺乏完善的造价管理体系不但会给造价管理上带来一定的影响，同时也给资源的应用效率上带来一定的影响。
浅析建筑工程造价管理的问题和对策_2
浅析建筑工程造价管理的问题和对策发布时间：2022-12-06T08:39:10.169Z 来源：《工程建设标准化》2022年8月15期作者：贾云贺[导读] 随着城市化进程的不断加快贾云贺天津中领泵阀有限公司天津市 30000摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建筑工程建设也有了很大进展。
建筑工程造价控制是工程建设的基础性工作和重要环节，贯穿工程建设始终，很大程度上决定了建筑工程的经济效益和社会效益。
然而现如今，我国的建筑工程造价控制环节出现了不少问题，基于此，本文首先分析了工程造价管理，其次探讨了建筑工程控制造价存在的问题，最后就解决建筑工程控制造价问题的对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；控制造价；相关问题；对策引言近几年来，我国城市化建设逐步深入，在此过程中建筑业发挥了极其重要的作用，同时国家在公共基础建设方面也投入了大量人力及物力，为建筑行业的发展提供了有利条件。
然而在工程建设过程中也存在着一些挑战和问题，由于工程建设周期长、所包含的工程项目非常多，并且投资金额巨大，大大增加了工程管理的难度。
除了需要从质量安全层面入手进行相应的管理控制外，还需要从经济效益层面入手，加强成本控制，尽可能创造较多的投资收益，在竞争中占据优势。
1工程造价管理工程造价管理一般指在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出，一般分为工程项目策划阶段——投资估算，工程设计阶段——工程概算、施工图预算，工程发承包阶段——招标控制价或标底、合同价，工程施工阶段——工程结算、竣工决算四个阶段。
此外，工程造价的管理体系是技术与经济相结合控制工程造价最有效的手段，它的强度高低往往直接影响工程造价预算的精确度。
2建筑工程控制造价存在的问题2.1对建筑市场环境缺乏整体把握一个建筑工程项目的建设，需要各个要素如人力、物力、财力的全面配合，但是这些要素并不是一成不变的，而会随着时间和客观环境的变化而产生不同的变化，从而对整个工程的建设产生不一样的影响。
工程造价管理中的风险评估与应对措施
工程造价管理中的风险评估与应对措施工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行全过程的管理和控制，包括工程投资预算、招投标、合同签订、支付结算等。
在工程造价管理中，风险评估是至关重要的一环，它能够帮助项目方及时识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，以最大程度地降低项目的风险性。
本文将重点探讨工程造价管理中的风险评估与应对措施，并提供一些实用的建议。
一、风险评估的重要性在工程造价管理中，风险评估的重要性不容忽视。
首先，风险评估能够帮助项目方全面了解项目可能面临的风险情况，预判可能的风险事件对项目造价的影响。
其次，通过风险评估，项目方能够确定风险发生的概率和可能的影响程度，为制定应对策略提供依据。
最后，风险评估还能够帮助项目方适时对风险进行监控和控制，防止风险事件的发生或减轻其对项目造价的不良影响。
二、风险评估的方法和步骤1. 收集信息：项目方在进行风险评估时，首先需要收集有关工程项目的各类信息，包括项目的背景资料、相关合同和协议、工程设计图纸等。
这些信息能够为项目方提供全面的依据，辅助他们进行风险评估。
2. 风险识别：在收集到相关信息后，项目方需要明确识别可能存在的风险，例如政策风险、市场风险、技术风险等。
通过系统地识别风险，项目方可以有针对性地分析和评估风险的概率和影响程度。
3. 评估风险：在明确识别到各类风险后，项目方需要对风险进行评估。
评估风险的方法有很多，例如使用风险概率矩阵、风险影响矩阵等。
评估的结果可以对各类风险进行排序，以确定哪些风险对项目造价的影响最大。
4. 制定应对措施：在完成风险评估后，项目方需要制定相应的应对措施。
应对措施应该是针对性的，能够解决或降低具体的风险。
此外，项目方还需要评估实施各项应对措施的成本和效果，以权衡采取何种措施。
三、风险评估的应对措施1. 加强合同管理：项目方在工程造价管理过程中，应加强合同管理，明确各方的权利和责任，并建立有效的变更控制机制。
同时，项目方还应关注合同中约定的风险防范条款，及时采取应对措施，以减轻风险事件对项目造价的影响。
工程造价管理中的风险评估与应对策略
工程造价管理中的风险评估与应对策略在工程项目中，造价管理是确保项目顺利进行的一个重要环节。
然而，由于各种内外部因素的存在，工程造价管理中充满了风险。
因此，进行风险评估并采取相应的应对策略是非常必要的。
1. 风险评估在工程造价管理中，风险评估是对可能影响工程造价的各种不确定因素进行系统分析和评估，旨在识别潜在风险并预测其可能影响。
风险评估包括以下几个方面：1.1 技术风险评估技术风险评估主要考虑与工程实施过程有关的技术难题、技术壁垒、技术依赖性等问题。
通过对项目技术可行性的评估和技术难点的分析，可以早期发现可能产生的技术风险。
1.2 市场风险评估市场风险评估主要关注市场需求、市场竞争、市场价格波动等因素对工程造价的影响。
通过对市场环境和竞争态势的研究，可以预测市场风险并采取相应措施。
1.3 政策风险评估政策风险评估考虑政府政策调整、法律法规变化对工程造价的影响。
通过了解相关政策和法规，可以预测政策风险并制定相应的风险应对策略。
1.4 财务风险评估财务风险评估主要关注项目资金来源、资本市场表现、利率风险等对工程造价的影响。
通过对项目投资回报率、资本市场走势等方面的评估，可以预测财务风险并制定相应的应对措施。
2. 应对策略在进行了风险评估后，根据评估结果，需要制定相应的应对策略，以降低风险对工程造价的影响。
2.1 风险规避风险规避是通过选择避免与风险相关的行为或决策，以减少风险的发生概率或影响程度。
例如，在项目实施前进行细致的需求分析和技术可行性评估，以避免由于技术问题或需求变更导致的风险。
2.2 风险转移风险转移是将风险责任转移给第三方，以降低自身的风险承受能力。
例如，通过购买保险来转移工程风险，一旦遇到风险事件，由保险公司来承担相应的损失。
2.3 风险减轻风险减轻是通过采取一系列措施来减少风险的影响程度。
例如，建立健全的风险管理制度和内部控制机制，加强沟通和协作，提高项目管理水平等，都可以减轻工程造价风险。
工程造价风险管理与应对策略研究
工程造价风险管理与应对策略研究摘要：工程造价风险是建筑工程项目中的常见问题，它会对项目的进展、成本和质量产生负面影响。
因此，进行有效的风险管理和采取适当的应对策略至关重要。
工程造价风险进行分类和定义，以明确风险的范围和特点。
加强风险应对和应急管理的原则和实践，以有效应对不可避免的风险事件和突发情况，工程项目管理人员通过风险分析，制定有效的风险管理措施，可以提高项目的成功率，减少成本和时间延误，确保项目质量和客户满意度的达到预期目标。
基于此，本篇文章对工程造价风险管理与应对策略进行研究，以供参考。
关键词：工程造价；风险分析；应对策略引言在建筑工程项目中，工程造价风险的不可预测性和多样性使其成为项目管理中的主要挑战之一。
尽管已经有一些风险管理方法和工具被广泛应用，但仍然存在许多难题和困扰。
例如，风险识别和评估方法的局限性，风险监控和控制的薄弱环节以及应对策略的不足。
因此，有必要对工程造价风险管理进行深入研究，以便找到更有效和可行的管理方法和策略。
与此同时，对工程造价风险管理的可行性进行评估，并展望未来的发展方向和应用领域。
1工程造价风险管理的概述工程造价风险管理是指在建筑工程项目中，针对可能产生的风险因素进行系统的识别、评估、监控和控制的过程。
它旨在减少风险导致的不确定性和负面影响，从而确保项目的成本、进度和质量能够达到预期目标。
以下是对工程造价风险管理的详细概述：1.1风险分类和定义工程造价风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目管理、设计错误、施工技术等因素，而外部风险涉及市场、法规、自然灾害等因素。
此外，风险还可根据概率和影响程度进行分类，如高概率低影响、低概率高影响等。
1.2风险识别和评估风险识别是通过系统的方法和工具确定可能发生的风险事项，包括审查合同文件、研究类似项目的案例、与项目相关方讨论等。
风险评估是对已经识别的风险进行定量或定性分析，考虑概率、影响程度、频率等因素，以确定风险的优先级。
工程造价的风险管理对策研究
工程造价的风险管理对策研究工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体熟悉和策略。
依据详细状况设计解决方案，以更好的评估、掌握、降低和消退工程造价风险。
风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。
风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必需与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。
一工程造价风险因素由于人们熟悉事物的局限性、人们行为的主观随便性和客观环境与条件的不断变动性所造成的造价的不确定性。
导致造价风险的主要可能原因分析如下：①项目规划、设计深度不够。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理;未考虑当地工程地质水文地质条件;未考虑施工可行性等。
②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
④承发包方式选择不当:合同类型选择有误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量索赔。
⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。
如国家为保护耕地资源，规定从20XX 年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商建筑混合结构房屋的造价。
⑥汇率变化。
当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。
浅析工程管理中的造价问题
的 困 惑
键。企业必须提高管理水平 ，加强法制宣传和索赔管理 ，确保经 济效益，提
升市场影响力和竞争力 。
工程造 价管理
２ ． ４ 工 程造价控 制与管理的具体做法
Ｉ ２ １ ２
工程 经济 Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ
浅析 工程 管理 中的造价 问题
杨 军 （ 成 都 理 工 大 学 ６ １ ０ ０ ５ ９ ）
中图分类 号：Ｔ Ｕ ４ ３ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 １ ０ ０ ７ ． ６ ３ ４ ４（ ２ ０ １ ７ ）０ ３ ￣２ １ ２ ． ０ １
了建 筑工程 的成本。施工单住应具有控 制意识 ，在工程建设过程 中工程项 目 的成本管理是所有的 时间， 在 施工 全过程 实施工程 造价
的控 制和管理，并保 证安 全投入与企业利润最大化。然而，工程 造价 的不合理方面严重影响 了施工单位的经济效益。
关键 词 ： 建 筑 工程 ； 工程 管 理 ； 工程 造价 ：经 济 效 益 摘 要 ：随 着 市 场 环 境 的 不 断 变化 ，生 产 要 素 、 固 定 、建 筑 产 品 项 目性 质 逐 渐 演 变 ，因 此 产 品 的 市 场 价 格 已经 变 化 ， 极 大地 影 响
本的要求 ，不合格项 目随机 ，颁发证 书没有建设工程质量检查 ，他们不能超 出合 同规定的支 出证据 ，甚至有些证书是 由承包商 自己签署 。对于监理人 员 的失职行为，部分承包商实行欺诈 ，利用合 同漏洞 ，导致建设单位损失 。
段保护 自己的合法权益 。尤其对于施工企业来说 ，索赔 管理是应对风 险的关
建筑工程造价的风险识别与有效管理研究
建筑工程造价的风险识别与有效管理研究发表时间：2020-09-18T16:34:15.790Z 来源：《工程管理前沿》2020年第16期作者：韵文芳[导读] 一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。
韵文芳青海方旭工程造价咨询有限公司青海，西宁 810000摘要：在建筑工程项目的施工建设过程当中，所进行的造价管理和控制，是对于建设项目稳定建设以及经济效益提升的保障，至此在相应的施工建设过程当中所进行的造价管理，也更是需要做好造价管理的风险识别和控制，原因在于造价管理过程当中会涉及更多资金的使用，因此相应的风险也必然存在，至此做好对风险的识别和控制，将有助于提升建筑工程造价管理效果，进而确保工程项目能够稳定施工与建设。
关键词：建筑工程；造价管理；风险识别与控制一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。
因此在整个成本预算过程中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。
做好造价风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。
一、工程造价与项目成本控制的原则（一）成本最低化原则建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。
高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。
如果与成本相同，则企业不赚也不赔，但是劳动者付出的劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
（二）目标管理原则目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。
工程造价风险管理策略与效果评估
工程造价风险管理策略与效果评估近年来，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程造价风险管理变得愈发重要。
工程造价风险管理是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列的策略和措施，识别、评估、控制和应对可能影响工程造价的各种风险，以确保项目的顺利进行和成本控制。
本文将探讨工程造价风险管理的策略以及对其效果进行评估。
首先，工程造价风险管理的策略包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
在项目启动初期，通过对项目进行全面的风险识别，可以及早发现潜在的风险因素。
这可以通过专家咨询、历史数据分析、经验总结等方式来实现。
在风险识别的基础上，进行风险评估是必不可少的环节。
通过对风险的概率和影响程度进行评估，可以确定风险的优先级，并为后续的风险控制和应对提供依据。
风险控制是指采取各种措施和策略，降低风险的发生概率和影响程度。
这可以通过合理的设计、施工管理、采购策略等方式来实现。
最后，风险应对是指在风险发生时，采取相应的应对措施，减轻风险带来的损失。
这可以通过风险转移、保险、合同条款等方式来实现。
其次，对工程造价风险管理的效果进行评估是非常重要的。
评估的目的是为了了解工程造价风险管理的成效，并对其进行持续改进。
评估可以从多个维度进行，包括成本控制、项目进度、质量保证等方面。
首先，成本控制是评估的重要指标之一。
通过对项目的实际造价与预算进行比较，可以评估风险管理策略对成本控制的效果。
其次，项目进度也是评估的重要指标之一。
通过对项目的实际进度与计划进度进行比较，可以评估风险管理策略对项目进度的影响。
最后，质量保证也是评估的重要指标之一。
通过对项目的质量指标进行监测和评估，可以评估风险管理策略对项目质量的保证程度。
在实际应用中，工程造价风险管理策略的效果评估需要综合考虑多个因素。
首先，需要建立科学的评估指标体系。
评估指标应该具有客观性、可操作性和可比性，以便对不同项目进行比较和分析。
其次，需要收集和整理大量的项目数据。
浅析工程造价风险管理研究杨军军
浅析工程造价风险管理研究杨军军摘要：随着我国建筑建设事业突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断的扩大。
与此同时，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。
在我国多数的施工企业建设工程的造价管理中，普遍存在着结算超概算的严重问题。
本文简单阐述了工程风险管理的特点、以及工程造价风险管理研究的策略，并提出工程造价风险管理的意义，供大家参考。
关键词：工程造价；风险管理；风险特点1工程造价风险的特点工程项目在开展过程中，必定存在一些不确定的因素，如果没有采取相应的措施会对工程的造价产生间接或者直接的影响，这必须首先要明确工程造价风险的特点：工程造价风险是普遍和客观存在的，这是因为工程项目造价所处的环境和认为因素都具有不确定性，从而使得工程项目的建设风险一直存在，具有很强的客观性。
由于工程造价风险的客观性和普遍性，我们在项目开展过程中时无法完全消除这些风险因素，只能通过科学手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低其发生概率，减少工程的损失，这使得工程造价风险又具有一定的能动性。
工程项目在开展过程中，实际的质量和设计的理想状态具有一定的差异，这也使得造价风险存在可变性。
由于工程造价风险一直存在，因而工程造价风险管理存在持续性。
2影响工程造价风险管理的因素2.1人为因素一般在建筑行业总包方会把工程进行分包,在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付,这其中往往存在一定的问题,是来自承包方的内部,具体表现为:①由于经过转包这一环节,往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。
在造价审核过程中存在一定的误差,一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目,对项目造价的预计存在不确定性。
②工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况,在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用,造价监督人员缺乏资金监管,而导致部分资金往外流失。
2.2技术因素在技术上一般分为硬件技术和软件技术,工程造价在项目施工前需对项目进行评估,在评估中技术检测措施不到位,例如在土质状况、工程可行性分析等;后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。
浅析工程造价管理问题及对策探讨
浅析工程造价管理问题及对策探讨摘要：当前，军队工程造价管理存在工程项目缺乏可行性研究、工程管理缺乏专业人才、工程管理缺乏配套机构等方面的问题。
针对这些问题，本文从设计、招投标、施工、竣工结算等四个阶段着手，提出了加强军队工程造价管理的几点对策。
关键词：工程造价管理问题对策工程建设项目的开展与实现非常复杂，存在很多方面的不确定性。
由于工程建设程序非常复杂，为工程造价管理增加了难度和风险。
基于这样的原因，针对工程造价管理问题进行研究，作用重大。
一、军队工程造价管理中存在的问题（一）工程项目缺乏可行性研究，造成投资的盲目性有的单位不按客观经济规律办事，以主观意志来决定基建营房建设，在建设前期不进行可行性研究，只是进行简单的估算，便交给设计院进行设计，造成投资盲目，工程造价超过了估算、概算、预算；有的在设计上把关不严，事先不进行深入细致的调查研究，到了施工实施阶段，随意更改设计，提高建设标准，工程竣工后变成了单位赔钱的无底洞，最终造成资金严重缺口。
（二）工程管理缺乏专业人才，造成建设资金的浪费现在，部队业务干部分配有时专业不对口，只是选送到相关院校培训几个月，便负责全部营房或财务工作，造成对业务不熟悉。
后方仓库由于大多地处偏远山区，好多年轻干部不愿长期干，总是想法调走，造成营房、财务专业人员断档。
财务、营房助理员对工程建筑业务不熟悉，如何能对工程建设的全过程进行有效管理与监督。
（三）工程管理缺乏配套机构，造成管理信息不畅通各大单位没有专门的工程造价管理组织或办事机构；工程造价管理的有关规章制度和责任制还不够健全。
因此，与地方造价机构的信息联通渠道还不够畅通，营房、财务人员不能及时掌握相关信息，无法有效控制工程造价。
二、加强军队工程造价管理的对策（一）设计阶段工程造价的控制设计质量和规范是否达到部队规定、功能是否满足部队使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
建设工程预算中造价管理问题分析与探索 杨备军
建设工程预算中造价管理问题分析与探索杨备军摘要：科学合理的编制建筑工程预算，有助于降低建筑工程成本，做好工程造价控制，在建筑工程管理中尤为重要。
建筑工程预算的目的是在保证工程质量的前提下，能够如期完成施工项目，投入最少的成本从而获取到最大化的经济利益。
建筑工程预算是建筑工程成本管理的有效手段，在建筑工程中必须要重视工程预算的编制要点以及对工程造价的影响。
关键词：建设工程；造价预算；问题分析；措施引言在建筑市场竞争日渐激烈的当下，建筑企业想要在市场站稳脚跟，就应该科学合理的对建设各项内容进行合理预算，把控预算指标，确保每个建设项目都在预算目标之内。
但是因为建筑工程当中涉及了诸多建设内容，在实际开展建筑工程造价预算编制的过程中，受到诸多因素的影响会造成超预算问题。
为此，必须要严格把控建筑工程造价预算各项编制与管理内容，掌握建筑工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济效益。
1建筑工程造价超预算原因1.1预算编制不科学工程成本造价超支的主要因素之一是建造工程造价预算编制的不科学产生的，产生工程造假预算编制不科学的重要因素是成本预估的工作人员个人能力以及成本预计意识不足。
项目成本预算人员能力不足的主要体现为项目早期准备预算的时候对当下市场的调查研究不够。
很多成本预算的人进行成本预计编制的时候并未对项目建造方案有一个综合性了解，没有对建造项目的整体细节有很好的把控，对项目建造的整体管控失去平衡，致使项目预算编制的不科学。
建造工程成本预算不科学原因还在于预算人员对作业现场和原材料市场价格的调查研究不深入，项目预算编制人员在开展项目预算编制的时候为了精简步骤，而忽视了对建造工程作业现场状况以及相关建造原材料价格进行调研，而是凭借往常工作的经验对所有作业步骤开展了成本预算编制，如此便使得预算编制计划和现实存在很大差异，极易产出工程项目成本超过预期的情况产生。
1.2市场环境的原因导致建筑工程造价超预算的另外一个主要原因就是市场环境的变化，也就是原材料市场的价格变化。
工程造价预结算审核工作要点分析 杨军
工程造价预结算审核工作要点分析杨军摘要：随着国家经济与社会的快速发展，建筑行业日渐激烈的竞争，为了保证可以在激烈竞争当中站稳脚跟，获得最大化的经济利益，一定要合理科学的控制好工程投资，其中造价预结算就是关键点。
审核工作人员审核预结算过程中，严格根据规定审核原则进行工作，同时利用科学合理的审核措施，防止工程在建设过程中产生资金严重浪费的现象。
与此同时，要将造价预结算审核的质量有效提升，更好的对工程投资进行控制，将造价管理效率有效提高，推动建筑单位更加良好有序的前进。
关键词：工程造价；预结算审核；工作要点引言随着社会经济的快速发展，为满足市场发展以及人们的住房需求，建筑工程的规模和数量也在持续增加，而这也对建筑工程管理提出了更高的要求，特别是工程造价预结算的审核。
作为建筑工程管理的重要内容，工程造价预结算的审核质量，直接影响着建筑工程建设成本的控制效果。
鉴于此，为更好地提升建筑工程的经济效益与社会效益，工程审核人员应在全面把控工程造价预结算审核关键点的基础上，采用更高效且科技水平更高的方法和技术，加强对建筑工程造价预结算的审核，以便确保建筑工程的施工成本能够得到有效控制。
1建筑工程预结算审核的方法1.1全面审核全面审核是目前最常用、最为人们所熟悉的一种建筑工程造价预结算审核方法，其通过对建筑工程项目当中的所有费用进行全面的收集整理，并对其进行深入的计算，然后对照建筑工程项目的合同与图纸设计方案，基于常规的支出标准，来计算出建筑工程总支出。
一般来说，这种方法比较适合于那些难度比较小、投资金额比较少的建筑工程项目。
在这种建筑工程项目当中，全面审核法可以最大程度上发挥出自身的优势，让建筑工程项目当中所有的预算费用的效益都能尽量得到最大程度的发挥，使预结算审核工作能够保质保量地完成。
然而它的缺陷则在于审核的周期比较长，比较容易产生重复核实的情况。
12重点审核重点审核是区别于全面审核的一种方法，重点审核的审核对象仅在于建筑工程项目当中的一个环节或某一个重点项目。
工程造价管理及造价风险的研究
工程造价管理及造价风险的研究摘要：作为施工方，在工程建设中不可避免的面临着各种危险，所以施工进程是一个巨大而杂乱的工程，工程造价危险管理在现代工程建设中是适当重要的。
在工程建设中，要建立起一整套的工程危险防备体系以防备和消除危险，到达提高固定资产出资功率，从整体上改进社会经济效益。
本文主要针对目前国内的工程造价危险管理研讨的现状及含义进行了分析，同时也针对工程造价的危险管理研讨提出了几点对策。
关键词：工程造价；风险管理；措施引言工程项目建造自身触及的内容较多，而且是一个动态的管理系统，建造时间长、本钱开销高、质量要求高等是其明显的建设特系。
而工程造价管理贯穿于工程建造整个系统，直接关系到工程建造的经济效益，在工程项目建设中具有重要的位置。
工程造价首先指的是工程建设中的本钱开销，触及的内容也较多。
随着经济的发展，工程造价也越来越遭到人们的重视，而且工程造价危险要素的影响也越来越大，严重影响了工程造价效能的发挥。
因而加强工程造价危险管理对工程项目建设而言至关重要。
1工程造价管理现状分析我国的工程造价管理观念较为滞后。
我国工程造价管理系统在开展时刻相对比较时间短，其开展之初受计划经济的影响较大，在必定程度上还存在计划管理理念；同时，工程造价和成本控制理念较为落后，在实践的管理中没有形成完好的系统。
而且工程造价管理在必定程度上具有较为显着的行政特征，致使工程造价管理缺少科学性、有用性以及真实性，工程造价管理性能没有得到有用的发挥。
2工程造价管理风险因素分析2.1出资决议计划中的风险要素上文中已经明确指出工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，项目出资阶段是工程项目建设的初始阶段，也是工程造价管理的重要环节，而且该阶段触及的内容较多，还直接影响到后续工程的展开，因而如果项目决议计划中存在任何问题都将影响到工程造价的有效性。
总而言之，工程项目决议计划的科学性是工程造价管理有效性的根底，出资决议计划水平的高度也将直接关系到工程造价的效能。
建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究杨永军
建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究杨永军摘要：随着社会经济的高速发展与城市化进程的加快，建筑行业得到更高的发展，但是现在建筑工程施工的过程中因前期工程造价控制和管理不善，往往造成后期施工过程中资金缺乏，进而导致工程延期问题，带来成本增加的风险。
并且这种情况一旦出现，势必给建筑企业带来较大的经济负担，有些项目甚至会出现大量亏损的现象，对于企业的发展非常不利。
由此可见，加强建筑工程项目的全过程造价控制及管理对企业的发展是非常必要的。
为此，文章针对建筑工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，同时从项目决策、设计、招投标和施工等阶段对其造价控制和管理提出了相应的建议，供参考。
关键词：建设项目；招投标阶段；施工阶段；工程造价控制引言对于建筑工程的全过程造价管理来说，其在建筑工程的施工管理过程中占据着非常重要的地位，也是非常关键的环节。
有效的全过程造价管理不仅会影响工程的施工成本，而且与建筑工程的质量也有直接的关系。
因此，在建筑工程的施工过程中，必须要深刻地认识到全过程造价管理的作用与重要性，而后针对建筑工程项目的实际情况，完成全过程造价的控制与管理，从而杜绝资金、资源浪费情况的发生，有效地提高建筑工程项目所获取的经济效益。
1工程造价控制的内涵与特点工程造价全过程管理指的是从工程项目可行性研究阶段到工程竣工结算完成，再到工程经济评价为止的整个过程的造价管理。
工程造价控制是工程造价全过程管理的具体表现，结合现代建设项目的实际情况，工程造价控制主要表现出下列几个特点：第一，工程造价控制系统具有一定的复杂性。
按照控制主体的不同，主要可划分为建设单位成本控制系统、施工单位成本控制系统以及政府财政成本控制系统等，按照成本类型的不同，主要可分为机械成本控制系统、材料成本控制系统和人工成本控制系统。
第二，对工程造价控制具有直接影响的因素非常多。
现代工程项目本身建设规模就比较大，整个项目的施工周期比较长，很容易受到诸多不确定因素的影响，同时，若管理人员对成本的管控不到位，就会导致工程造价在施工过程当中不断地增加。
浅析工程管理中的造价问题
浅析工程管理中的造价问题
杨军
【期刊名称】《四川水泥》
【年(卷),期】2017(0)3
【摘要】随着市场环境的不断变化,生产要素、固定、建筑产品项目性质逐渐演变,因此产品的市场价格已经变化,极大地影响了建筑工程的成本.施工单位应具有控制意识,在工程建设过程中工程项目的成本管理是所有的时间,在施工全过程实施工程造价的控制和管理,并保证安全投入与企业利润最大化.然而,工程造价的不合理方面严重影响了施工单位的经济效益.
【总页数】1页(P212)
【作者】杨军
【作者单位】成都理工大学 610059
【正文语种】中文
【中图分类】TU43
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建设工程造价动态管理与控制策略研究杨军
建设工程造价动态管理与控制策略研究杨军发布时间：2021-09-27T04:06:02.265Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：杨军[导读] 强化动态化管理能够顺应时代的脚步。
鉴于此，管理人员需要对动态化管理的特点有一个全面的认识，熟知动态化管理的方法，借助于动态化管理手段构建出建筑质量达标的建筑工程项目，继而促进工程造价整体水平的有效提升。
本文通过分析建筑工程造价管理的意义以及建设工程造价管理与控制的现状，提出了建设工程造价动态管理与控制策略，旨在全面提升建设工程造价质量。
杨军中海华咨询有限公司北京市 100010摘要：强化动态化管理能够顺应时代的脚步。
鉴于此，管理人员需要对动态化管理的特点有一个全面的认识，熟知动态化管理的方法，借助于动态化管理手段构建出建筑质量达标的建筑工程项目，继而促进工程造价整体水平的有效提升。
本文通过分析建筑工程造价管理的意义以及建设工程造价管理与控制的现状，提出了建设工程造价动态管理与控制策略，旨在全面提升建设工程造价质量。
关键词：建筑工程；造价管控；现状；策略引言造价管理与控制在建筑工程项目管理当中占有着重要的位置。
现阶段我们发现一些企业在项目管理过程中，造价管理工作依然衍生出了各种各样的问题，如施工企业招标管理意识淡薄、缺少工程成本分析习惯、动态管理方式不够科学等，继而对建筑工程造价动态化管理质量带来不利影响。
基于这种背景之下，采取切实可行的手段处理现存问题早已演变成关键工作。
1建筑工程造价管理的意义第一，大大减少了盲目施工。
从客观的角度出发来讲，在建设工程造价管理期间，应当结合实际状况事先制定出科学合理的项目造价计划，这种方式方法一般应用在项目正式施工之前，需要熟练掌握施工材料、施工器械等相关资料的市场行情。
与此同时，还要不断搜集各种数据信息，旨在对当前市场发展趋势有一个全面的认识，依据建筑企业自身能力等方面来对施工流程与成本投入进行科学甄别，继而减少施工问题发生的次数。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制研究
建筑与装饰2021年8月上 89
建筑施工与管理
Construction & Decorห้องสมุดไป่ตู้tion
对具体的成本控制制定详细的条例，有助于相关部门在 执行过程中的具体实施。企业可以制作一套关于成本控制的具 体实施方案，需要注意的地方都一一标注，执行部门按照条例 一一执行，遇到特殊情况再加以调整，这样既能保证实施过程 中的清晰透明，也不至于实施时毫无头绪，没有章程。
4 EPC模式下工程造价防范风险的方法 4.1 建立健全防范风险的管理制度 什么事情都要未雨绸缪，要想使工程造价的风险得到有效
的控制，就需要事先有一套管理机制，这样才不会在事情发生 的时候乱了阵脚。建筑公司应当根据实际情况需要，打造专属 自身公司的管理机制，制定防范措施，建立专门的管理督查部 门，以加强风险控制。同时，在项目投标环节，应该安排专门 的工作人员对其中的各个环节进行严密记录，对投招标的条件 以及文案的制作等进行风险评估。此外，还应该根据详细的风
建筑施工与管理
Construction & Decoration
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成 本控制研究
杨艳君 北京城市副中心工程建设管理办公室 北京 101117
摘 要 随着科技越来越发达，社会越来越进步，我国的项目工程行业有了快速的发展，对我国的经济进步也产生
了深远的影响。相比传统模式而言，EPC模式有显而易见的优点，但是其在工程造价上也存在着一些问题，有一定
2.2 EPC模式的特点 这种方式是根据施工的合同对施工的全部过程进行有效管 控，它的特点就是在于用公用固定的方式来为建筑项目制作合 同。并且经过签订合同的方法来对工程总价进行制定的。在这 期间，为了更好地完成风险防控的目的，会与EPC模式的合同
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浅析工程造价风险管理研究杨军军
发表时间：2018-09-12T15:50:41.463Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：杨军军[导读] 摘要：随着我国建筑建设事业突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断的扩大。
汕头市粤建工程造价咨询有限公司广东汕头 515041摘要：随着我国建筑建设事业突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断的扩大。
与此同时，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。
在我国多数的施工企业建设工程的造价管理中，普遍存在着结算超概算的严重问题。
本文简单阐述了工程风险管理的特点、以及工程造价风险管理研究的策略，并提出工程造价风险管理的意义，供大家参考。
关键词：工程造价；风险管理；风险特点
1工程造价风险的特点
工程项目在开展过程中，必定存在一些不确定的因素，如果没有采取相应的措施会对工程的造价产生间接或者直接的影响，这必须首先要明确工程造价风险的特点：工程造价风险是普遍和客观存在的，这是因为工程项目造价所处的环境和认为因素都具有不确定性，从而使得工程项目的建设风险一直存在，具有很强的客观性。
由于工程造价风险的客观性和普遍性，我们在项目开展过程中时无法完全消除这些风险因素，只能通过科学手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低其发生概率，减少工程的损失，这使得工程造价风险又具有一定的能动性。
工程项目在开展过程中，实际的质量和设计的理想状态具有一定的差异，这也使得造价风险存在可变性。
由于工程造价风险一直存在，因而工程造价风险管理存在持续性。
2影响工程造价风险管理的因素
2.1人为因素
一般在建筑行业总包方会把工程进行分包,在分包过程中施工的前期经费都是有承包方垫付,这其中往往存在一定的问题,是来自承包方的内部,具体表现为:①由于经过转包这一环节,往往承包方内部管理人员对工程的整体理解不够透彻。
在造价审核过程中存在一定的误差,一般会用计算模版或用以往的施工经验来完成项目,对项目造价的预计存在不确定性。
②工程造价管理方面还存在对项目施工资金管理上存在监管不到位情况,在造价完毕后便涉及到资金的拨付使用,造价监督人员缺乏资金监管,而导致部分资金往外流失。
2.2技术因素
在技术上一般分为硬件技术和软件技术,工程造价在项目施工前需对项目进行评估,在评估中技术检测措施不到位,例如在土质状况、工程可行性分析等;后者则表现为缺乏合理的项目组织形式。
前者将直接影响到工程施工的进度,从而将存在抬高造价的风险;而后者由于在监督缺位的情形下,将会导致工程结算中的机会主义行为。
不难看出,在当前建筑业处于寒冬的背景下,更需要对造价风险进行管理。
3工程造价风险管理的措施
3.1科学地评估工程项目的造价风险
工程项目开展过程中，高质量的风险评估结论能够提高工程项目的风险控制效果。
如果工程项目在开展之前已经做了全面的风险科学评估和甄别，在项目开展过程中，管理人员就会针对这些风险因素做好准备工作，尽可能的采取应对措施来预防和处理风险。
例如工程招投标阶段，由于投标方已经充分了解工程造价的风险种类，对于低风险的分包工程尽量压低价格，对于高风险的分包工程尽量报高价，这样在工程预算阶段，减少的工程款项将会大大少于增加的工程款项，投标方也会获得较大的利润。
工程造价的风险评估基本上都会经历风现在甄别、分析研究、管理和控制处理过程。
工程开展过程也显示当工程项目的内外环境发生改变之后，风险发生的几率很高，因此企业同时还需要做好内外环境改变之后的风险管理，尽量提高工程造价的抗风险能力。
3.2风险管理机构的建立必不可少
建筑工程项目造价的风险管理是涉及最广而且是最重要的一项活动。
它的涉及领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，所以这就要求管理目标的实现必须有完整和完善的组织机构来做支撑。
建立风险管理机构就要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责。
建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。
3.3风险管理计划的有效制定
在整个风险管理中，对于工程造价中可能出现的风险，首先要找到导致其发生风险的触发器，这种可以指示风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。
其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种计划是建筑工程造价风险管理计划中最基本的方法。
在风险发生之时，可以降低风险的概率，缓解风险带来的后果，对发生的风险可以做出应急响应。
3.4风险管理中控制方案的制定
风险控制方案的制定必须与风险事件的发展变化同步，在项目工程造价过程中必须不断地修订控制方案的内容与程序。
在按照已经制定出的风险控制方案开展具体的项目工程造价的控制活动的同时，必须紧密跟踪风险事件控制的结果。
搜集项目风险事件的所有控制信息并进行反馈，从而指导风险管理中控制方案的具体有效的实施。
风险发生之后采取不同的控制措施，避免给企业带来的不必要的麻烦。
3.5风险应对方案的制定
在建筑工程造价中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险应对策略包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
风险对策应形成风险管理计划，它包括风险管理的目标、范围及可使用的风险管理方法、工具的数据来源&在风险应对策略中，向保险公司投保是风险转移的一种有效措施。
3.6建立工程造价的宏观产业调控机制
通过建立工程造价的宏观调控机制，可以减少环境因素变动引起的风险。
比如，政府可以通过行业预测的途径，不时地发布关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目管理人可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程造价风险，从而可有效地采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽当中。
在许多工程中，比如桥梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保险，是风险管理的一项有力措施。
3.7加强内部监督与信息沟通工作
整个项目控制环境的建设还需要依托良好的项目信息系统，组织内成员需要及时准确的取得相关信息、区分信息质量、将优质信息及时反馈给工作伙伴，才能够顺利的进行项目信息的传递工作。
通过项目管理人员对信息系统的正确使用，可以最大程度的降低工程参与方的资金投入成本，因此，建立和完善信息沟通体系在整个工程项目的风险评估中占有重要地位。
与此同时，还要加强对项目内部的监督工作，确保工作人员认证执行项目信息控制制度，以表达到良好的工作效果。
4结束语
工程建设对国民经济有重要的支撑作用，特别是基础设施投入，既是政府投入也是全体纳税人的投入，投资失控不仅会致使人力、物力和财力大量浪费，社会效益与经济效益均达不到预期目标。
我们要提高工程造价风险管理方法和手段，真正使投资者和决策者既有投资效益又有承担投资风险的能力，达到提高固定资产投资效率，从整体上改善社会经济效益。
参考文献
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